企业怎么进行工厂标准化管理理？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-12-15 06:31 标签： 企业标准化管理的意义
企业如何开展标准化工作_百度知道
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企业如何开展标准化工作
一个20个人的生产企业如可开展标准化工作
我有更好的答案
不要家族化。现场一些配备措施也要很正规、质量标准化管理等很多。执行当中有软件标准、硬件标准等。相关的档案、记录、检测、培训、管理机制去管理企业、证件、操作证、资格证、考评考核等就要很麻烦。你可以以标准化管理思想说实话，你20多人的企业按标准执行很难，科室配备人员就要占去你大部人员。标准有安全标准化管理
发挥整体系统功
问题。市场不是固定的：
第1步：制定好能确切反映市场需求，创新才有出路。企业标准化不能孤军奋战，要同各部门协作配合、互相支持：建立起以产品标准为核心的有效的标准体系，令顾客满意的产品标准。保证产品获得市场欢迎和较高的满意度，解决占领市场的问题；
第2步，要走“三步曲”？
能根据世界各国的经验，企业开展标准化工作要攀登三个台阶，建立起以产品标准为核心的有效的标准体系：什么是标准化管理？标准化管理是什么意思，运用多种标准化形式支持产品开发，要抛弃计划经济体制下遗留的种种弊端，每个企业都要从自身的情况出发，通过创新开辟自己的道路。 标准化要赢得竞争，就必须创新。企业标准化不能再走老路了。
标准化要一步一步的跟着企业的市场运作来转。
第1步，制定好能确切反映市场需求，制定了一个标准；
第3步，把标准化向纵深推进，运用多种标准化形式支持产品开发。
这三步的具体含义是，由于质量不稳退出市场；
第3步。保证产品质量的稳定和生产率的提高，使企业能够占稳市场，不至于刚占领市场，一直转到这个角度，登上制高点，这才能体现出标准化的作用和价值。这三步曲中的每一步，都要遵循市场经济规律：把标准化向纵深推进。市场是多变的，企业必须具备这种应变能力。使企业具有适应市场变化的能力即对市场的应变能力，不是开发出一种产品，就几十年可以不变，市场经济没有这种机制，这就是使企业不仅能够占领市场，站稳市场还能够适应市场，扩大市场，才能走好三步曲，令顾客满意的产品标准；
企业标准化管理体系　　这个体系涉及到了企业管理制度的方方面面，其中包括职业素质标准、岗位职责标准、岗位考评标准、企业全面形象管理、组织管理、行政后勤保障管理、人力资源管理、生产管理、技术研发管理、设备管理、质量管理、财务管理、物控管理、营销管理、经济合同管理、管理判例等方面，是企业管理运行较为完备的制度体系，为企业步入良性的发展轨道奠定了坚实的基础。 　　企业标准化体系的建立　　1 企业标准化工作基本任务　　企业在实行标准化管理的过程中，要在贯彻落实国家关于标准化工作的法律、法规、政策、方针的基础上，建立健全以技术标准为主体核心，以管理标准为支持，以工作标准为保障的企业标准化体系。设立企业标准化管理部门统一负责管理本企业的标准化工作，编制适应本企业的标准化管理体系，组织标准的实施和对标准的实施进行监督检查和考核。　　2 企业标准化管理体系的构成　　2.1 技术标准 　　技术标准是标准化管理体系的核心，是实现产品质量的重要前提，其它标准都要围绕技术标准进行，并为技术标准服务。具体来说，技术标准是对生产相关的各种技术条件，包括生产对象、生产条件、生产方式等所作的规定。如产品标准、半成品标准、原材料标准、设备标准、工艺标准、计量检验标准、包装标准、安全技术标准、环保卫生标准、设备维修标准、设计标准、能源标准等。　　企业技术标准的形式可以是标准、规范、规程、守则、操作卡、作业指导书等。　　任何企业都应首先以其高质量的产品（包括有形产品和无形产品）标准为中心，以高质量的产品（或工程服务）标准为中心，建立完善的企业技术标准体系　　2.2 管理标准　　管理标准是生产经营活动和实现技术标准的重要措施，它把企业管理的各个方面以及各个单位、部门岗位有机地结合起来，统一到产品质量的管理上，以获得最大的经济效益。　　管理标准是对有关生产、技术、经营管理各个环节运用标准化原理所作的规定，它涉及各个管理方面，包括企业经营决策管理、生产管理、技术管理、质量管理、计划管理、人事管理、财务管理、设备管理、物资供运销管理、经济实体管理、以及标准化管理等。　　企业管理标准的种类主要是： 　　⑴图样、技术文件、标准资料、信息、档案的管理标准；　　⑵为进行科研、设计、工艺等技术管理工作而制订的有关设计管理、工艺管理标准； 　　⑷计量管理标准；　　⑸质量捡验，审核及质量记录的管理标准　　⑹经济合同管理标准；　　⑺半成品、协作件管理标准；　　⑻生产运输管理标准；　　⑼定额管理标准；　　⑽成本管理标准；　　⑾设备管理标准；　　⑿物料管理标准；　　生产活动原始记录及台帐及信息管理标准。 　　此外还有能源管理标准、会议管理标准、计算机辅助企业管理标准等等。　　2.3工作标准　　工作标准是生产高质量产品、提高生产经营效率、实现各项技术标准的重要保证。具体来说，工作标准是对各部门、单位的各类人员的基本职责、工作要求、考核办法所作的规定，包括职责权利、工作程序、办事细则、考核标准和相互关系准则等。　　按工作岗位，在岗位责任制的基础上制定企业工作标准。
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如何理解“标准化管理”这五个字？
“标准化管理”是指为在企业的生产经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际或潜在的问题制定规则的活动。
当今的商业领域中，实现标准化管理多为一些大中型的企业，婚企大多数为中小型企业，为了提高工作效率，实现利润稳定增长，一些婚企也逐渐建立起标准化的管理体系。由于婚庆行业大多数为个体经营，标准化管理还存在一定的阻碍因素。
如何建立标准化的管理制度,这就成了婚企老板需要思考和行动的一个方向。
将婚企标准化管理可分为两大类：
一、对内标准化管理（晨会流程标准化、环境标准化、员工形象标准化、行政制度标准化、薪酬制度标准化、奖罚制度标准化......）
二、对外标准化管理（服务管理标准化、人员分配标准化、现场执行标准化、后期服务标准化......）
要建立一个标准化管理的婚企，我们行之有效的方法有哪些？具体的措施有哪些？在思考方法前，作为婚企的老板，转变自身固有的思维方式就显得尤为重要。
每个小孩出生时，长的差别并不大，经过父母一段时间的哺育，就会发现每一个孩子都不一样。不一样的原因在哪里？是因为父母的思维观念不一样。类比下来，婚企老板是什么样的思维就会带出什么样的员工。
◆ 印象传递思维观念
老板应该给员工传递一个什么样的印象？
任何事情都应该从自身出发，你自身的修为决定你在员工心里印象的传递。你是想给员工传递一个正能量、温和的印象还是要传递一个权威、绝对决策者的印象？
作为老板，你的权威绝对是神圣不可侵犯的。如果一个公司的老板，在员工中间丧失了权威，员工阳奉阴违，这是一件极其恐怖的事情。但是绝对权威并不等同于独断专行， 什么时候该放手让员工发挥，什么时候该拉决策的绳子，作为老板内心都必须有一杆秤，寻找这杆秤的平衡点就需要一个系统化的学习，寥寥数语怎能道清讲明？
作为老板要清楚自己的定位，掌握自己的范畴，坚守自己的原则，切不可对“情”不对“事”。
不能根据自己情感去任免职位和提拔员工。特别是在面试时，不可以貌取人，老板觉得她符合自己的审美是自己欣赏的类型，就面试通过，谈得来只能证明你和她的沟通愉快，至于能力如何？才是决定是否录用的决定因素。同样，提拔员工对事不对人，员工价值最大化才会实现企业利益的最大化。
员工在乎的不是你能怎么样？而是你能让他怎么样？
有企业就会有团队，不论是什么规模，和谐高效共赢的团队才是企业的发动机，怎么样去打造一个团队？在这里给大家分享几个idea。
1、建立团队的内部PK机制
记住一句话：强者不淘汰弱者，弱者一定会把强者Pass掉。企业的每一个部门都有自己的工作职责，针对不同的职责设立不同PK机制，会达到事倍功半的效果。
2、建立企业内部培训体系
有的时候你会觉得团队的办事效率低，不是员工不行，而是老板没有充分发掘员工的潜能，建立内部培训体系这就是第一步。内部培训无论是老板自己给员工培训还是请专业的培训机构到店培训，这些都是促使员工成长的途径和方法。如何建立一个适合自己企业的内部培训体系？这就是老板需要走出来系统学习的目标。
老板的误区：想用自己的能力“影响”所有人
正确的思维方式是：用自己的能力去影响一批人，再用一批人去影响一群人，再用一群人去影响所有人。
◆ 找对角度
在人与人的沟通中，会用“你、我、他”这样的人称代词去和别人沟通。这就是一个很好的角度分辨。
找对角度看问题对于婚企老板来说非常关键，就拿一个很简单的事情来举例，每一次活动结束，老板请员工吃饭，老板的本意是好好犒劳员工，但是老板以个人喜好选择场地点餐，却没有思考员工的喜好，最后老板钱也花了员工还不满意。
投其所好，这一点也很重要。这就可以应用到我们激励制度上，特别是对于90后的管理，金钱对于90后来说金钱不是唯一的吸引力，但是你若是抓住了90后的喜好，老板还愁90后流失率高吗？
老板所有的困惑都是源自于“我”，转变思维方式就显得弥足珍贵。
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