三赢科技是富士康的吗三赢一退是什么

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-11-30 02:42 标签： 北京富士康退换货中心
富士康会退出中国大陆吗？
三年后，富士康在印度和美国投资的工厂会逐渐成型，那时候富士康估计会逐渐撤出大陆。富士康是靠我们中国大陆廉价的劳动力起家的血汗工厂，现在这家公司壮大了，吸干了大陆几代人的血汗。美国当地时间7月26日，富士康宣布，将在未来4年内在美国威斯康星州投资100亿美元兴建液晶面板厂，将会为威斯康星州创造3000个工作岗位，并有机会上探至13000人规模。美国总统特朗普和富士康创始人兼总裁郭台铭在白宫东区举办的仪式上共同宣告这一投资项目。富士康称，此举将成为富士康未来数年投资美国的标志性事件开端。今年1月份，富士康董事长郭台铭表示，富士康正考虑在美国投资超过70亿美元，创造3万到5万个就业岗位。“如果我没有当选的话，他肯定不会投资这100亿美元。”美国总统特朗普将这笔投资视为自己的功劳。在白宫与郭台铭共同出席的仪式上，特朗普称，“这对于美国工人和美国制造业来说是伟大的一天。美国人民的权利意识十分强烈，如果像中国富士康那样强度的工作全部由工人来完成的话，按照美国人那爱惜自己的习惯，三天罢工、两天示威富士康能讨到什么便宜？富士康当然也有着自己的打算。照富士康的说法，在美国设厂，不仅能够改变“技术无力”的现状，也有机会为更多高端科技公司提供加工组装服务，优化了客户集群。怎么看都像是一次产业升级啊。也就是说虽然美国有高昂的人力成本，但是新工厂的一些流水线式的组装工作很有可能全部或大部分由机器人来完成。富士康可以借助强大的技术能力和制程管制能力来提升自己的生产效率，优化自己的“智慧工厂”，同时还可以预防全球制造业工人红利迅速减少所造成的成本压力，因为“智慧工厂”的主要生产力是机器人。工业化程度如此高、科技如此发达的美国，自然不可能让历史的车轮往回走？如果成真，那么美国政府和人民、富士康集团，都没有做赔本的生意。富士康是中国改革开放工业史里集约性最强、链条最长、规模最大的集成者。上与顶级品牌商连接，下与千万中小企业连接。中国当前对技术的藐视、对制造业的挤压、矮化，到今天都不曾停止。郭台铭自己吐槽过苦恼：在台湾和大陆，都认为代工没前途，没有看到专利技术的有价值，认为土地等等才有价值。(艾茨米小行星)
(依然是小無)
第三方登录：富士康真相
　西安日报社
第20版：副刊 荷尖 连载
　　今天是：
社长： 郝小奇　总编辑：李颖科　执行总编：屈胜文 　　　　国内统一刊号 CN61-0002　邮发代号 51-6
副刊 荷尖 连载
富士康真相
&&郭台铭克勤克俭，回馈社会却很大方。2008年四川“5·12”大地震，富士康第二天捐款6000万元，以后陆续捐助，总计金额超过1.25亿元。2010年青海玉树地震，富士康捐款3000万元，其中郭台铭个人捐款1000万元。&&据统计，从1988年富士康在大陆设厂开始，其共向中国大陆捐款10亿元人民币，其中郭台铭个人捐款超过3亿元人民币。回馈社会，是郭台铭倡导的富士康感恩文化的重要内容。他经常讲，为人要有一颗感恩的心，感谢父母，感谢朋友，感谢社会。富士康在山西太原、晋城和山东烟台等地投资建设大型基地，就是出于一种感恩之心。因为他的父亲是山西晋城人，而他的母亲是山东烟台人。&&郭台铭曾经多次讲过他的人生三阶段：&&“为钱而活”。始创业的第一阶段是“为钱而活”的阶段。在他看来，虽然金钱并不代表一切，但是有时候金钱却可以代表成功，而成功就代表了自我肯定。“没有钱就代表没有权，很多想做的事情都没法去做。所以我年轻的时候就想着怎么努力赚钱。”“人为钱工作容易疲劳。”当年处于第一阶段的郭台铭自然也会遭遇到倦怠的打击，不过他坚信在第一阶段必须全力以赴，否则不会得到能力的认同，也就不能拥有可支配的资源，所有的理想都成为空谈。&&“为理想而活”。当你拥有了支配金钱和支配很多资源的能力时，你的理想就能付诸实施。所以现在有很多理想都可以实现。显然，为钱而活的第一个20年，郭台铭的目标实现了。如今，他可以自豪地说，自己与企业一同进入了人生第二阶段：为理想而活。“我目前在集团每年的年薪只有一元新台币，而每年会拿很多股票给员工分红，还在社会上捐款，就是因为我今天已经离开了为钱而活的阶段，现在是为理想而活。”他称在过去的多年里，集团经历了各种困难，经济不景气、物价高升、沙土风暴、美国“9·11”等，但都未受到影响，主要是因为有理想。现在富士康集团已经成为世界上最大的电子产品生产商，不过郭台铭仍有更大的目标。据他透露，他的理想是希望企业可以横跨世界几大洲，涉及不同领域，而且在这些领域都能做到前三名。&&“为兴趣而活”。在商界驰骋了30多年的郭台铭，现在正期待着人生第三阶段的到来。他说，到时候就会宣布退休，到那时会有一些理想的色彩，为兴趣而活，“把理想和兴趣结合起来工作，我相信那时的我会永不倦怠，死而无憾”。&&打开每一期《鸿桥》，第一篇基本上都是郭台铭的讲话。质量、技术、管理、人才、市场等，郭台铭的讲话涉及内容广泛，而且生动深刻，有理论、有实际、有细节，还非常幽默。从创业开始的职工培训，郭台铭是老师，直到现在，差不多每一年的新干班开学，大学生入厂第一堂课，郭台铭都会去讲话。&&《鸿桥》上曾发表过一篇《听总裁讲课》的文章，实际上那不是一次正式的讲课，而是一次非常随性的质量讨论会。当时郭台铭正好路过，对大家的话题很感兴趣，就讲起了自己的观点，一边讲，一边在黑板上画。让员工们惊奇的是，郭台铭没有讲什么大道理，而是讲非常具体、专业的技术细节。富士康这么多产品，对每一个产品的技术细节都这么了解，即使是技术工程师也难以做到。&&每次坐飞机，郭台铭除了在座位上稍微闭闭眼，大多数时间是在读书看资料，坐飞机的时间成了他读书学习的时间。郭台铭坐飞机的时间很多，积累起来，学习的时间就不少。郭台铭的学历是中专，后来日积月累，学会了英语和日语。&&1997年，郭台铭对公司干部演讲《21世纪领导干部的基本素质》，第一条：要具备专业知识和宏观知识。“对一般的工程技术人员来讲，我们只要求他对专业知识的了解和精通，但对领导干部来讲，仅有专业知识还远远不够，还必须具备宏观常识，包括对各种学科的了解和对技术潮流的掌握以及对市场脉搏的把握，绝不能出现搞连接器的不懂机壳，搞生产的可以不懂品管这些情况，这种干部都是有缺陷的。现代的技术发展特别是资讯技术的发展可以说是日新月异，比如说，当我们对微处理器386、486或奔腾Pro刚刚有所了解的时候，我们又得去认识奔腾Pro MMX。即使是电脑周边设备的设计与制造，升级换代也很快，更不用说软件的开发与应用了。因此，我们必须紧跟技术演进的脚步，才能立于不败之地。”&&郭台铭认为，掌握潮流，充实知识，就要求领导干部有自我学习的习惯和自我实践的兴趣。许多干部，由于担任着经营管理的任务，往往不易安排学习的时间，这是实情。但这不能成为借口。时间是可以挤出来的，就看你是否想办法。而且必须挤出时间学习，这是客观的要求，因为不学习，就不能掌握未来。“当然，光靠自我的学习，读读报纸、看看电视还不够，训练机构或相关功能单位应积极举办一些训练班，聘请有关人士进行讲习或发表情报，这样我们才有可能把握产品、技术和市场，从而赢得先机。”&&在商场上，郭台铭是一个霸气硬汉，但却也时时显露出绵绵柔情。一年中经历丧妻、小弟郭台成罹患癌症等打击，在股东会上，郭台铭除了慷慨激昂地讲述事业宏愿外，也偶尔会谈起感情。（35）
版权所有 西安新闻网 　合作伙伴：
Copyright (C) , All Rights Reserved
陕新网审字[号　陕ICP备号今日律师风向标：
我遇到一个是富士康旗下分公司的一个收取担保费的事，但随后我们想退款，他们公司要扣除男的200块，手续费百分之几，这样是合理的么？
我遇到一个是富士康旗下分公司的一个收取担保费的事，但随后我们想退款，他们公司要扣除男的200块，手续费百分之几，这样是合理的么？
律师回复区
[VIP+版主]
不合理。。。
以上回复，不符合你的实际情况？马上咨询在线律师！
当前在线律师：1732人
今日回复问题：5491个
最新法律咨询
相关律师推荐
法律快车 版权所有
粤ICP备号-5 增值电信业务经营许可证 （ICP）证粤B2-
客服QQ： （注：此QQ不提供法律咨询）
免费问律师

我要回帖

更多关于 北京富士康退换货中心 的文章

 

随机推荐