修渠道的机械用什么机械

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-11-26 21:15 标签： 修渠道的机械
工程机械的渠道转型
　　工程机械行业在2011年一季度爆发式增长后，从4月份开始出现销量大幅度环比下降的趋势。
“一季度我们把机械设备拉到客户的手中，三季度我们把机械设备从客户那里拉回来。”一位资深经理说。市场一度出现了激进式的销售，人为加剧了企业扩张产能的步伐。
　　中国工程机械协会会长祁俊说，“零首付”、“变相降价”等手段短期内可以带动销量让企业实现规模增长，但从长远看来，这种恶性的竞争会损害和透支企业的长期发展潜能，也会降低用户进入的门槛，扰乱整个市场秩序，而这是整个行业都不愿意看到的。
工程机械机制造商怎么办？建议是：重视渠道营销！选择好渠道商。另外，渠道商也要适时转型。
　　工程机械的代理商处在市场一线，贴近市场与客户。无论设备维修、配件供应、租赁、二手机流通和再制造，任何一环都离不开代理商。
但是，一方面制造商对代理商的市场应有选择。另一方面，代理商本身也要转型。随着整机产能过剩与银根紧缩，整体销售的业务下降，中国工程机械代理商正遭遇“倒春寒”，一些资金断裂的中小型代理正在渐渐退出舞台。为了渡过这场寒流，战略转型和丰富产业链或将成为不少代理商的救赎之路。据调查，一台工程机械产品从经营到报废时，它的经营额超过这台设备产品价格的10倍以上，可见代理商进军工程机械后市场市场空间巨大。本人预测，租赁业务或许将成为市场销售的主体。国内知名代理商华丽转身，向前整合，成为了再制造业（翻新）也是不可忽视的力量。
让我们借鉴国外的做法，来看看国内代理商的未来转型方式。国内大多数代理商只代理一个产品，而国外代理商的平台上搭载的产品非常多，并且让产品之间相互关联。比如，代理挖掘机的同时，也代理装载机、推土机等土石方机械。另一方面，国外代理商代理的产品都至少要跨越一个相关行业，比如日立公司意大利的代理商，同时还做农机产品代理；日立法国的代理商还代理雷诺汽车；日立荷兰的代理商同时也代理灌溉设备。这些都是邻近行业，这样的产品结构可以减少市场波动对代理商的影响。再有，国外代理商的做法是买断经营，例如按年买断或按季买断，代理商拥有相当的自有资金，自主权力很大。
本人预测，按揭式的租赁业务或许将逐步成为市场销售的主体。
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。渠道成型机的适用范围-靖江市农喜农业机械制造厂&&详细内容新闻资讯渠道成型机的适用范围&&渠道成型机是一种Ｕ型渠道混凝土衬砌成型机，适用于输水渠道的砌制成型。本实用新型主要由导向模、下料机构、振动模与振动器、修光拖模和动力源组成。成型机前后两端安装有可由丝杠调节升降的行走轴和行走轮，使机器移动方便，工作阻力小。下料箱内的分料绞龙由中间的平行绞龙和两侧的螺旋绞龙组成，振动模中装有上下两个振动器，经过均匀下料、二次搅拌、强力振动，使渠道成型表面质量较好。&&U型渠道成型机采用高幅震动和液压的完美结合，对各种调配的混泥土，水泥混凝土进行强制成型。主机结构设计合理，线条流畅，维修方便，运行成本低，U型渠道成型机采用分级式油箱结构，避免了由于夏天气温高液压油散热不充分而泛白的现象从而大大提高了机器的使用寿命和不必要的能源损耗，能够在全幅震动状态下进行压模成型，机身绝无震动，燥声极小，成型材料能够在最佳的游动状态下达到最佳的合易性。&&施工方便，节约土地，降低投入U型渠道成型机的水力条件好，过水断面小，开口相对梯形渠道小。因此，节约了土地的使用面积，减少了挖填土方量。目前使用U型渠道成型机衬砌机械施工，速度快，质量优，效率高。在一般的灌区进行机械施工，平均每个工人在一个工作日内可以完成10-20米长的U型渠道施工。在同样过水量的条件下，一公里的梯形渠道需要大约132立方米的砼用量，而U型渠道只需要用砼96立方米，既减少了渠道建设占用土地的面积，又节约了投入的资金。&&靖江市农喜农业机械制造厂专业从事渠道成型机,毛豆采摘机以及硬质化渠道成型机的生产和销售,欢迎来电咨询.下一条：相关信息相关产品|||||||Copyright&&()靖江市农喜农业机械制造厂,,，欢迎来电咨询.水利工程分区
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技术员, 积分 29, 距离下一级还需 21 积分
我正好需要这样的呢，不知好不好用哦。不要浪费积分了
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生产设备维修费的列支渠道
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生产车间日常发生的设备维修费(达不到资本化条件的),新任财务经理全部让核算&管理费用&或&销售费用&(之前按资产使用部门在&制造费用&核算),他的依据是会计准则&通常不符合固定资产的确认条件,在发生时应直接计入当期损益.企业生产车间(部门)和行政管理部门等发生的固定资产修理费用等后续支出计入&管理费用&.
总感觉怪怪的,认为列支制造费用适当,但是要求是新任财务经理下达的,财务经理还是研究生,而且有文字依据;到底哪种列支是正确的呢?
本帖最后由 9876951 于
11:57 编辑
新准则是进管理费用，旧准则进制造费用
论坛里以前有关于这个的讨论
<p id="rate_55" onmouseover="showTip(this)" tip="鼓励热情答疑&金币 + 1
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个人也倾向于进制造费用。全当还是执行的老制度好了。
关键要看企业的财务目标是什么，比如进制造费用，会转入生产成本到库存商品进资产，未销售的部分，会在前期虚增利润的，销售后最终也会转入本年利润，也会使利润减少，所以是个时间性差异问题而以；进管理费用会在当期一次性的进入本年利润，使利润减少。
按新准则是合理的。也有按老制度在走到情形。
谢谢回复，也是制度制订者基于稳健原则吧，当然实质是一样的。
谢谢回复，也许是我们的惯性思维吧
如果没有利润指标的要求，按新准则至少可以在所得税上有优势的哟
所得税优势在哪里?
思路很清晰，我倾向于计入制造费用，单独列示。并且影响当期产品的成本。如果企业有设备管理方面的要求，将各个车间发生的制造费用，方便进行考核。
执行新准则的话，应当是管理费用哦！
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