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安卓企业号：中大网视携三大手机巨头“内置商业化”
关键是门槛看似还不高，被今日头条，广点通这种高逼格的产品屡屡拒之于门外的行业，在这里就能轻松的实现排名，而且还是我从来没有听说的处于市场边缘地带的中介贷款公司。“我医院资质之前上其他平台都没有通过，你确定我可以参与排名吗
　　近日，本小主参加了一场新品发布会，会议规模甚是浩大，氛围浓烈。现场邀请的“移动互联网领域的著名讲师”提到吴鹰先生为中大网视的股东，联合oppo、华为、vivo，发布“安卓直达号”。
　　本小主虽然不知道吴鹰先生是谁，但是看到中大网视作为这个直达号的运营方，心里还是犯起了嘀咕，中大网视如何能联合市场看似不可能聚合的三大巨头oppo、华为、vivo走到一起？还是说这是个虚头巴脑的名头。毕竟本小主看到过百度直达号发布这么自带强大的流量，功能和转化率当初都看似牛气哄哄的产品，后来未再见只言片语。再度看到如此类似的产品在市场上被演绎，有了作为一个看客基本的揣度。另外娱商文化这个从公司名称上听起来带有浓重娱乐性质的公司去运营品牌手机商的聚合产品，虽然本小主久不混迹于互联网，但还是有仅有的互联网思维的警觉，因为一个专业的服务商是可以靠着服务的精耕细作来稳稳的立足市场，而一个不靠谱的服务商将一个产品做成功的概率微乎其微，娱乐似乎是与移动端的搜索不太沾边，至少不专业。
　　随后因为本小主被台上讲师的激情和随之展示的图片吓倒了，所以迅速掏出手机，打开百度搜索，脑补了一下吴鹰先生。因为从照片上看，无论是在光鲜的舞台，私密的聚会，正式的商务场合，休闲的私人聚会，这位留着魅力大胡须的吴鹰先生跟我心目中的崇敬的马大大是如影随形的呀。
　　而且下面这个图片上两个马大大都出现了呀，本人手贱，点开了一个搜索结果。了解到吴鹰先生曾经是“小灵通之父“，也是2006年显赫一时的风云人物，当时江湖上流传的“马云的圈，吴鹰的局“，都是赞誉吴鹰为做局高手，要不是单一业务线的急速败落，可能如今真是比肩马云。安卓直达号是否是吴鹰先生亲手做设的大局？本小主的思路太跳跃，又神游天外了。
　　言归正传，无关乎其他，毕竟产品是否切合我们这些上帝的需求，被我们接纳才是最重要的。虽然前面讲师一系列的铺垫让我疑惑重重，但是如果产品好，能互利共赢，我依然会毫不犹豫的奉上我的钱袋子。带上我的质疑，看到了产品的初步的轮廓。
　　说实话，看到以上这些本地生活服务类的客户好像都能在华为、oppo、vivo排在第一位，本小主内心有点小鸡冻。但是又在瞬间冷静了下来，因为这些客户好像都不是很光鲜，知名度不高，所以说光有排名，似乎不能说明问题，平台自带多少流量，我在意的客户是否就能被命中，又选中了和我合作才是最重要的，这年头智力没长多少，吃的堑却多，对于华丽丽的背景，已经有了基本的防御能力。
　　退一万步讲，假设踏踏实实的做事赢来稀稀拉拉的流量，能不能换成暴利行业，逮住偶尔上钩的大鱼呢，概率总会高一些的吧，想到这里，切合我思路的画面果真就出现了耶，原来直达号早就给我及时的准备好了一切。关键是门槛看似还不高，被今日头条，广点通这种高逼格的产品屡屡拒之于门外的行业，在这里就能轻松的实现排名，而且还是我从来没有听说的处于市场边缘地带的中介贷款公司。
　　本小主的优势就是具有发散性的思维，既然资质等同于没有要求，我去联络些减肥、补肾、强根等暴利产品，再联合一下微商的产品，岂不是来钱更快！！！此时我的表情是平静的，内心是欣喜若狂的。不禁遥想，金融诈骗的影响，各个平台和媒体都频频出招，对这些黑五类广告及金融平台视若洪水猛兽，在这里却能安全着陆，我得抓住这个千载难逢的机会，说不定我人生的第二桶金就可以在这里实现。趁这个平台还未被监控和严抓之前，我要赶紧实施我的发财计划。
　　讲师激情四射，说到现场签下名额，可以赠送华为的手机，而且任总也出现在画面上，信任感瞬间爆棚，如果说前面我还在质疑这个产品，现在任总的出现已经让我失去了判断力。毕竟“把握现在，拥抱未来”还是很有蛊惑力的。事后我也反思了这种对名人的崇拜行为带给自己金钱的伤害，当然这是后话，暗自窃喜悬崖勒马的自制力不是谁都能做到。
　　就在我的大脑在想我的信用卡上的余额能不能刷一个名额，我的手已经伸向自己的口袋，准备交款的时候，大脑末梢发神经的出现了一个画面，上个月的“拥抱腾讯，拥抱小程序”刷掉的款还没有还，当时回去跟另外一个股东争吵的话还炸响在耳边，“你的一个刷卡的动作，就是对企业利益的不负责任，不是对互联网新品的追逐尝试，就会一定带来回报，醒醒吧！”
　　看到大部分参会老板们的离场，还是口不随心的问了旁边的华为的工作人员，“我还是回去跟另外一个股东商量一下，再刷这个名额”，旁边华为的小伙子一听我这句话，立马用眼神使唤上来一个妹子，
“你现在不合作，以后合作的可能性为零，现场优惠的名额就不会再有了”。本来有些交款的冲动被这个妹子的话给浇灭了，我较真的性子还真就上来了，跟我玩套路，本小主不吃这一套，好歹也是在互联网曾经混过的，今天要让你知道本大爷的实力。
　　“咱们暂且不说名额的事情，你这个手机内置的产品流量怎么样，有多少转化率？能把你们刚才案例客户的真实后台数据让我看看嘛？”那个妹子不吭声了，开始支支吾吾起来，“我们这个效果肯定好啊，关键是名额很难得，你占了别人就没有了”。顾左而言他，看来是黔驴技穷了，幸亏妹子一席激将的话让我发热的头脑冷静了下来。
　　“我医院资质之前上其他平台都没有通过，你确定我可以参与排名吗？”“没问题，你今天交款，就能保证你的排名位置。”我有一丝开心但却还是排斥这种随意的态度和答复。毕竟医院是人命关天的地方，对方一个随口的低标准，碰上的如果是黑心不良，过度医疗等问题医院，遭殃的还是老百姓，因为老百姓的权益无法保障其实很多时候源头来自于这种商业上不负责任的逐利。我只能祈祷像魏则西这种事件不会重演，有名的莆田系医院能打压不振。我这种小主能在夹缝中混口饭吃就谢天谢地。
　　我还有最后一个疑惑，如果能有让我满意的答案，我还是心甘情愿奉上我的银子。“我是有点担心花的钱打水漂，华为这些手机商每年烧钱去打造自己品牌，如果只能吸引我们小企业，既打造不了它的权威和公信力，也是对品牌透支，得不偿失，难道是为了上市？就算流量可能会如同鸡肋，会不会到时候说这个产品不做了，我们这些客户也没有精力去扯皮，我以前都碰到过这样的事情。”妹子好半天没说话，估计是憋愤的吧，可能是我太高瞻远瞩了，把妹子问懵了，妹子憋出了一句“不会的”，嘎然而止的收场。我挺失望的，本来我想着妹子能抛出点儿什么来说服我，但是妹子敷衍了两句，知难而退。“我医院资质之前上其他平台都没有通过，你确定我可以参与排名吗？”“没问题，你今天交款，就能保证你的排名位置。”我有一丝开心但却还是排斥这种随意的态度和答复。毕竟医院是人命关天的地方，对方一个随口的低标准，碰上的如果是黑心不良，过度医疗等问题医院，遭殃的还是老百姓，因为老百姓的权益无法保障其实很多时候源头来自于这种商业上不负责任的逐利。我只能祈祷像魏则西这种事件不会重演，有名的莆田系医院能打压不振。我这种小主能在夹缝中混口饭吃就谢天谢地。“我医院资质之前上其他平台都没有通过，你确定我可以参与排名吗？”“没问题，你今天交款，就能保证你的排名位置。”我有一丝开心但却还是排斥这种随意的态度和答复。毕竟医院是人命关天的地方，对方一个随口的低标准，碰上的如果是黑心不良，过度医疗等问题医院，遭殃的还是老百姓，因为老百姓的权益无法保障其实很多时候源头来自于这种商业上不负责任的逐利。我只能祈祷像魏则西这种事件不会重演，有名的莆田系医院能打压不振。我这种小主能在夹缝中混口饭吃就谢天谢地。“我医院资质之前上其他平台都没有通过，你确定我可以参与排名吗？”“没问题，你今天交款，就能保证你的排名位置。”我有一丝开心但却还是排斥这种随意的态度和答复。毕竟医院是人命关天的地方，对方一个随口的低标准，碰上的如果是黑心不良，过度医疗等问题医院，遭殃的还是老百姓，因为老百姓的权益无法保障其实很多时候源头来自于这种商业上不负责任的逐利。我只能祈祷像魏则西这种事件不会重演，有名的莆田系医院能打压不振。我这种小主能在夹缝中混口饭吃就谢天谢地。“我医院资质之前上其他平台都没有通过，你确定我可以参与排名吗？”“没问题，你今天交款，就能保证你的排名位置。”我有一丝开心但却还是排斥这种随意的态度和答复。毕竟医院是人命关天的地方，对方一个随口的低标准，碰上的如果是黑心不良，过度医疗等问题医院，遭殃的还是老百姓，因为老百姓的权益无法保障其实很多时候源头来自于这种商业上不负责任的逐利。我只能祈祷像魏则西这种事件不会重演，有名的莆田系医院能打压不振。我这种小主能在夹缝中混口饭吃就谢天谢地。“我医院资质之前上其他平台都没有通过，你确定我可以参与排名吗？”“没问题，你今天交款，就能保证你的排名位置。”我有一丝开心但却还是排斥这种随意的态度和答复。毕竟医院是人命关天的地方，对方一个随口的低标准，碰上的如果是黑心不良，过度医疗等问题医院，遭殃的还是老百姓，因为老百姓的权益无法保障其实很多时候源头来自于这种商业上不负责任的逐利。我只能祈祷像魏则西这种事件不会重演，有名的莆田系医院能打压不振。我这种小主能在夹缝中混口饭吃就谢天谢地。“我医院资质之前上其他平台都没有通过，你确定我可以参与排名吗？”“没问题，你今天交款，就能保证你的排名位置。”我有一丝开心但却还是排斥这种随意的态度和答复。毕竟医院是人命关天的地方，对方一个随口的低标准，碰上的如果是黑心不良，过度医疗等问题医院，遭殃的还是老百姓，因为老百姓的权益无法保障其实很多时候源头来自于这种商业上不负责任的逐利。我只能祈祷像魏则西这种事件不会重演，有名的莆田系医院能打压不振。我这种小主能在夹缝中混口饭吃就谢天谢地。“我医院资质之前上其他平台都没有通过，你确定我可以参与排名吗？”“没问题，你今天交款，就能保证你的排名位置。”我有一丝开心但却还是排斥这种随意的态度和答复。毕竟医院是人命关天的地方，对方一个随口的低标准，碰上的如果是黑心不良，过度医疗等问题医院，遭殃的还是老百姓，因为老百姓的权益无法保障其实很多时候源头来自于这种商业上不负责任的逐利。我只能祈祷像魏则西这种事件不会重演，有名的莆田系医院能打压不振。我这种小主能在夹缝中混口饭吃就谢天谢地。
　　想了想，我还是果断的放弃了这个名额，因为通过跟百度这种已经颇具体量的平台对比，整合移动搜索、地图、个性化智能推荐的百度直达号都默无声息了，并且当初上线都是免费申请。我对这种流量不明确，不精准的平台，商家都还稀稀拉拉时就要急不可待的去实现商业上的敛财产品，能有什么期待呢？
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违法和不良信息举报电话：观察｜知乎机构号或成“鸡肋”，如何在内容平台上运营企业号？
“想换掉我的红米3，谁能告诉我下一台手机用什么？”
2016年6月，阿杰在知乎提了这样一个问题。
一周过后，该问题无人问津，一共只有3个人回答，其中两个是他的父母；
看到雷军在知乎对用户提出的关于小米手机的价格问题，三个月后，阿杰邀请了“360手机”来回答他关于买手机的问题——如何评价小米MIX？
雷军、360在知乎回答问题
日，知乎上线了机构帐号，各路企业大咖开始入驻此高逼格内容平台。
机构账号上线后，首批邀请了10家企业入驻机构，分别是：Mini中国、奥迪、滴滴出行、中国科普博览、第一财经周刊、Lens、迪士尼、Airbnb、西门子中国和美团点评技术团队。一时引发了机构帐号的开通热潮；
此后，360手机、中国印钞造币、腾讯科技等企业纷纷入驻；至今，知乎大大小小的机构帐号已有不下一百个。
知乎关于机构账号的说明
目前，“草根提问，大咖回答”已经是各个内容平台的必备武器，知乎利用自身打造的高逼格平台环境，给予企业更有效的传播说服，更精确的受众定位，以及更清澈的宣传平台；
知乎描绘的机构账号蓝图，一切都那么美好：用户向机构号提出问题，得到最权威最专业的回答；机构给用户分享文章，打造最完美的公关宣传。
钛媒体对知乎此举的评价为：
如果过去的知乎是一座只有市民和游客的城市，为了让城市更像城市，机构账号则像是“游乐园、政府、大学、博物馆”一样适时的出现了。
然而，时至今日，知乎的机构帐号运营却步入了“弃之可惜，食之无味”的尴尬地步；
据统计：首批入驻的10个机构帐号的效果普遍不理想，换句话说，首批十个机构帐号只有“Lens”一家产生了相对客观的流量。
智者千虑，真的必有一失吗？人们对知乎机构帐号已产生较大的质疑。
对比微博微信，知乎是否马失前蹄？
早在2011年，新浪微博开启了企业认证模式，企业的V字标识将由之前的橙色变成蓝色，即如今的蓝V账号系统；
定位于随时自由分享的信息的平台，微博最大的优势在于其庞大的用户量，这无疑是平台对企业最大的吸引力；
与此同时，由于用户单位高达亿级，微博适时为企业号建立了服务平台，为其提供更精确的数据统计与更高效的后台管理；
与微博相比，知乎的用户量数据足足少了一位数，虽然拥有更高逼格的内容平台，但用户的基数决定了：在知乎平台，企业的信息传播很难像微博一样广泛，迅速及高效。
2014年，腾讯发布了微信企业号，旨在让企业可以快速、低成本的实现内容生产、管理、协作、运营的移动化。
微信企业号的移动端入口并非单独的软件，而是直接以微信为入口；
当微信用户关注企业公众号，即可直接获取企业的分享的信息，不仅为用户提供了更加安全的关注环境，同时还提供了极其简便的使用方式；
提供企业最广泛的社交平台来进行宣传，此举可谓微信企业号吸引企业的杀手锏。
对比上述新浪与腾讯，知乎的亮点在于高质量的知识问答，但通过数据我们发现，首批企业机构号里，流量最多的一家Airbnb一年内也只有5次回答；
虽然知乎为机构账号特别推出“盐值”作为评级功能，机构号若想获得更高的曝光度，则需在内容质量，活跃度等方面进行精益求精；
然而，“盐值”的推出却并不受机构账号的欢迎，由于其对低质量内容的零容忍，导致许多机构号难以频繁地发布消息，而当机构号的评级下降后，不仅会影响其曝光率，甚至可能会对企业形象造成影响。
知乎的机构帐号目前仍面对着大量问题，其诱因不仅是受众的缺乏，同时还有自身对企业的严格打压所致；
若知乎仍以打造高质量平台的要求，继续对企业的内容发布进行打压，机构帐号的发展或许将面临一条绝路；
因此，是否能放下自己的高傲，重新审视一年来机构帐号制度的不足，将成为知乎是否能与新浪腾讯分庭抗礼的决定因素。
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第三方登录：最好的软实力：企业形象
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最好的软实力：企业形象
& & & &企业形象是指人们通过企业的各种标志，建立起来的对企业的总体印象，是企业精神文化的一种外在表现形式，它是社会公众与企业接触交往过程中所感受到的总体印象。团队是企业的组成部分，或者说，一个企业就是一个团队，因而团队形象就是企业形象的代表，或者本身就是企业形象。& & & &松下幸之助在《日本公司经营》一书中提出，在商品日趋丰富的社会中，选择哪个公司的产品很大程度上取决于企业形象。《美国》周刊的一篇文章写道:“在一个富足的社会里，人们都已不太斤斤计较价格，产品的相似之处又多于不同之处，因此，商标和公司的形象变得比产品和价格更为重要。”& &&& & & &一个企业或团队要想发展壮大，打造自己的形象非常重要，公司或团队的形象就如同一个人的“面子”一样，它是经过多方面的努力才逐渐形成的，它是公司或团队独特风格的象征，一旦形象形成，就成了公司或团队的标识，而且还会深入人心，不会轻易改变，而人们对这一团队形象的认识也就会相对定格，成为这一企业或是团队的固定的品牌。& & & &当今时代就是一个形象的时代，一个品牌称霸的时代。比如说人们在买商品的时候就常常选择那些名牌商品。人们之所以愿意花更多的钱去买名牌产品，就是因为名牌产品的公众形象好，知名度高，信誉好。人们买商品时不仅仅是购买商品，还包括商品本身不具有的其他价值，比如服务等。&& & & &在千变万化的市场竞争中，每个企业都有失误或犯错误的时候，有的企业会因为一个小小的失误遭遇灭顶之灾，有的企业则会凭借多年的“好口碑”安然度过。这里，企业形象发挥着不可替代的作用，良好的企业形象能够使其得到公众的谅解，减轻或很快消除由失误造成的影响；当企业遭受竞争对手的攻击时，曾经的良好“形象”也可以成为一道“挡风的墙”，能博得大家的同情和理解。& & & &所以，作为企业或是团队，一定要注重形象的塑造。那么团队应当如何塑造自身的良好形象呢？可以参照以下几点去做：& & & &（1）团队的形象打造需要扎扎实实& & & &所谓扎扎实实就是不能只做表面文章，那种“驴粪蛋外面光”的表面文章绝对不能做，如果那样做的话，最终将毁掉一个团队。形象塑造是一个由外及内的工作，美好的表面或许能糊弄一时，但最终它的本质还是要暴露，当本质与外表不相符的时候，就是团队命运急转直下的时候。& & & &比如，有的企业一味地靠媒体做一些不着边际的广告宣传，而不在自己的产品质量和售后服务上下功夫，给消费者的承诺根本不能兑现，当遇到与消费者有纠纷时，就会以“解释权在本公司”等话来搪塞消费者，这样的企业最终必然要遭到消费者的淘汰。& & & &（2）团队形象的打造需要持之以恒& & & &形象的塑造并不是一劳永逸的事情，那种认为通过一两次活动或者通过一两次宣传就可将团队的形象树立起来的想法，是一种十分幼稚的想法。有些企业在创建之初，为了树立形象，往往不惜代价地打广告战，不计成本地给消费者优惠。这样做的结果固然会在一段时间内得到消费者的认同，但时间长了，如果没有从根本上树立起企业或是团队的特质或是特色，企业的形象无疑会大打折扣。因此，在形象塑造问题上一定要坚持长期不懈地塑造形象，把形象的塑造当做一项长期的工作来抓。& & & &（3）团队形象的打造不能求急求快& & & &中国有句老话叫“十年树木，百年树人”，树立形象也是一个漫长的过程，只有经历了方方面面的磨难和修炼之后，才有可能在社会上真正的“立”起来。& & & &一般来讲，企业或是团队在创办之初，其规模和经济实力都相对薄弱，所以对于什么事都应量力而行。但有些团队却无视自身的条件，急于求成，希望在很短的时间内把自己的团队打造成天下无敌的品牌。比如有些企业为了达到这种目的，在广告宣传等方面投入巨额的资金，或是花样别出地搞各种各样的噱头，甚至使出了“杀鸡取卵”这样的招数，一时间或许一个不知名的小企业、小团队具有了一定的知名度，但后继乏力，以至于前功尽弃，甚至从此垮了。所以，塑形象、创品牌并不能求急求快，一定要量力而行，选择和把握时机。在平时一点一滴地去做，踏踏实实走好每一步，逐渐强大，逐渐赢得市场和大家的认可，待时机成熟，再把握时机，打一场“歼灭战”，这样做一定会取得事半功倍的效果。& & & &（4）团队形象的打造一定要严格程序，统一规范& & & &一般创业团队都有分支机构和职能部门，但必须明确的是，团队的分支机构和职能部门再多，它们也是属于同一个团队。因此，在形象的打造上，必须树立起“团队形象只有一个”的理念。团队的所有成员都应该为这“唯一”的形象打造而努力，要严格地按照团队的宗旨、理念、目标来运作自己的工作，规范自己的行为。这样才能保证团队形象的权威性、统一性。只要遵循这些原则，相信就一定能打造出靓丽的团队形象。来源：本文摘自《胜在团队 赢在执行》，购书请点击“阅读原文”。
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