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【知管】离职创业，你不得不考虑的商业秘密和竞业限制问题――华为高管给我们敲响的警钟丨YESIPO
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发布时间： 11:30:07
& & &【优智博导读】“有梦想是好的，万一实现了呢”，很多人都有一个老板梦，开设属于自己的公司。而很多人选择直接创业，有些人则选择先去别的公司积累经验。但是，离职创业真的很随便吗？小编告诉你，离职创业，你不得不谨慎的考虑商业秘密和竞业限制问题。华为原副总陈奕泉的经历为不少离职创业者敲响了警钟……& & & &有报道显示，2014年因为知识产权侵权而入狱一年零七个月的原华为副总陈奕泉，日前再度被羁押。这次羁押还说是因为他涉嫌侵犯了华为的商业秘密。目前，该案件尚在龙岗区人民检察院起诉中。& & & & 报道显示，陈奕泉是在2014年4月举办的第五届中国物联网大会上，向媒体透露了自己即将离开华为，转投物联网行业的打算。& & & & 而在正式辞职之前，陈奕泉就曾与张洪浪、邓传宝等多名华为公司管理人员商议，打算组建一个名为博迪的投资公司，打造博迪系。其离职华为后成立的华思通公司，就是博迪体系中的一家公司。而在一份华为心声社区上流传的反腐通报中显示，“原U C&C产品线总裁陈奕泉，以亲友的名义在深圳和无锡等地注册开设了4家公司。”& & & & 而陈奕泉第一次被抓，便是因为华思通公司的事。& & & & 这家公司在华为Espace Meeting软件的基础上，开发出了TELEUC网络视频会议系统，在未获得Espace Meeting软件授权的情况下，对TELEUC网络视频会议系统软件进行租赁、销售，共获益约15万元。& & & & 就此，陈奕泉被判了一年七个月，2015年11月刑满释放。然而才出来没多久的他，又再一次因为涉嫌侵害华为公司的商业秘密，再度被警方羁押。& & & & 南方都市报的报道中显示，此番指控，是因陈奕泉非法获取某产品源代码，将公司的两项知识产权成果登记为深圳某公司的专利，还将侵权行为公示于国家专利网上。据悉，陈奕泉在尚未辞职之时就以亲友的名义成立深圳市博迪物联技术有限公司，然后窃取了华为公司的ihealth项目全部开发文档和源代码，进行修改后，开发和销售ibody健康手环产品和ibody运动手机应用软件。& & & & 该案件目前由龙岗区人民检察院审查起诉，陈奕泉有再度面临刑事指控的可能。& & & & 这并非第一起华为诉前员工侵权案。早在2004年，华为就曾起诉王志骏、刘宁、秦学军三名前员工侵犯商业秘密罪，三人分别获刑3年、2年。& & & & 当然，这种老东家与前员工这种“不愉快”的戏码，显然也不只在华为上演。& & & & 网易就曾于2008年向其前员工创立的网络游戏公司发律师函称，该公司在其网游宣传中涉嫌不正当竞争，并侵犯网易的企业名称专有权。2013年，盛大也曾因老员工离职创业，涉嫌侵权《传奇》项目而发起诉讼，雅虎中国以不正当竞争为由向其前员工周鸿t的奇虎公司提起诉讼索赔260万，前任与前任的关系似乎总会有一些火药味。& & & & 而办理陈奕泉华思通案件的法官表示，高科技企业员工离职创业过程中，一般会利用所离职企业的资源降低创业成本，增加创业成功几率，这类案件时有发生。而在深圳市中级人民法院对外发布《知识产权司法保护状况》白皮书中有数据显示，深圳两级法院从2015年5月至2016年4月，共受理各类知识产权诉讼案件17155件，与去年同比上升51.15%。而在此期间，深圳两级法院依法对1143人作出了有罪判Q。& & & & 看来，离职创业有风险。要说还不如学学谷歌，直接弄个内部的孵化器，想创业也不用丢工作，还没有这些产权牵扯......或者干脆，你要创业就换个完全不同的方向，少牵扯些“往事”，可能麻烦也就少一些。【原文标题：《两度被控侵权，华为原副总陈奕泉刑满释放半年后，又被关进去了》】 & & &想提升企业知识产权管理水平吗？想培育优质的知识产权资产吗？想降低企业经营中的知识产权风险吗？想为企业海外发展保驾护航吗？ & & & &&马上关注优智博旗下“智龟网”――中小企业知识产权管理服务平台，了解更多资讯、获取优质服务。 & & & & 扫描下方二维码可即可进入我们的微信服务平台智龟网（微信号：IP-GUI）来自：虎嗅网编辑：优智博-Xianfei.Ye转载请注明原作者和来自优智博知识产权
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信息网络传播视听节目许可证：陕这些前华为人创业公司正渐露头角
虎嗅注：关于华为创业系，业界早陆续有一些报道。甚至有人还总结出华为创业系的几定律，诸如（创业在）电信行业失败论、华为人合伙创业失败论，等等。今天我们请前华为人张利华给大家介绍几家创立3-10年不等、已在业内展露头角的前华为人创业公司。介绍下作者张利华。她是32万字研发管理畅销书《华为研发》的作者，资深研发管理与创新战略专家，曾任华为公司业务与软件部总工等职，目前主要从事研发管理与技术创新领域的培训及咨询业务，辅导过几十家中国企业，致力于培养更多像华为一样优秀的企业。创华林管理咨询有限公司合伙创立者，曾任北京大学汇丰商学院咨询顾问。以下是正文：本文中提到的前华为人，都是毕业不久就加入华为，二十多岁黄金工作期在华为渡过，或者在华为工作五年以上的华为员工。这些前华为人创业的企业总能在媒体不太关注的时候就默默做到在细分行业里的前列，如同二十多年前默默在通讯行业里崛起的华为。它们虽然远离华为公司的主业，但由于其创始人长期受任正非教导，在华为进军全球市场、肉博多个国际大牌IT企业的战斗中成长起来，所以企业性格中也具备狼性、不服输、不怕强敌的基因。下面，为虎嗅读者逐一介绍。汇川技术2012年1月，福布斯发布2012年中国最具潜力100家上市公司，其中排名第一的是深圳A股上市的汇川技术。这家企业2008年-2010年年销售增长率达到86.1%，各项经营指标在上市企业中名列前茅。引人注意的是汇川技术网站上的公司简介：专注于工业自动化控制产品的研发、生产和销售，定位服务于中高端设备制造商，以拥有自主知识产权的工业自动化控制技术为基础，以快速为客户提供个性化的解决方案为主要经营模式，实现企业价值与客户价值共同成长。从这份公司简介上，总能看到点华为公司的影子，特别是最后一句与客户共同成长。虎嗅注：华为的核心价值观中有一项：成就客户——为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力……汇川技术的管理团队都是前华为人，董事长朱兴明担任过华为某产品线总监。虎嗅注：朱兴明，燕山大学85级无线电专业毕业，4年的本科学习结束后，朱兴明以专业第一名的成绩被保送攻读燕山大学的研究生。研究生毕业分配到深圳一家小企业从事技术工作开始，先后又进入华为电气和美国爱默生公司担任高层管理人员，最后于2003年跟华为与爱默生的一批核心技术与销售人员创办了深圳市汇川技术股份有限公司，公司高层大比例持股。汇川技术于日上市。鼎汉技术像汇川技术这样远离通讯行业，在高科技研发和制造领域创业成功并上市、而且高管团队全部来自前华为人的还有在深圳创业板首批上市的鼎汉技术。虎嗅注：上图为鼎汉技术董事长为顾庆伟，原系华为财务部门高管。年，任华为技术有限公司财经管理部部门主管；年，任华为公司山东华为财务总监；年，任华为公司北方华为财务总监。鼎汉技术的公开资料显示，鼎汉技术2002年6月成立，此时，顾庆伟还在担任北方华为财务总监。2003年，顾庆伟彻底离职，开始专心参与鼎汉技术的运作，当时担任副总经理，主管财务和市场。此后的2006年，顾庆伟、周艳共同出资300万元设立鼎汉电气。几经辗转，鼎汉电气的股权比例在2008年变更为，顾庆伟持股82.64%。2007年12月，鼎汉电气作为发起人设立鼎汉技术，持股比例为37.52％。鼎汉技术已经成为国内轨道交通信号智能电源系统的老大。2008年，其国内市场份额超过30%，高居第一位。最初创业时，顾庆伟及其团队主要是代理华为的产品，在此期间，和铁路系统有所接触，开始尝试着进入铁路信号电源系统领域。麦格米特前华为人创业的麦格米特是国内最大的LCD/LED电视电源厂商，今年已提交上市申请。创始人童永胜也是前华为人，曾做过华为电气的研发部负责人。虎嗅注：麦格米特成立于2003年，注册资本金1.33亿，主营业务为消费类定制电源，工业类定制电源，并通过设立子公司从事工业自动化核心部件业务。童永胜1996年加入华为电气，从普通工程师做起，直至公司副总裁，主管研发、市场。随着华为电气作价60亿巨资出售给美国艾默生电气，童加入艾默生任副总裁。2005年离职创办麦格米特电气。点心当有人还在感慨华为在互联网界没有一席之地时，前华为人的身影已杀入互联网阵营。要说李开复创立的创新工场，不得不提其聚焦在手机操作系统及应用程序的“点心”。点心是中国最早拿到千万美元级投资的移动互联网企业，也是创新工场首个获得外部上千万投资的创业企业。点心的CEO张磊在华为渡过了近八年时间，业内成名于在百度的一年。点心也深受华为文化的熏陶，点心1/5员工有加班必备的行军床，墙上挂着今日必须解决的BUG数。如今，张磊常作为中国移动互联网领军企业出现在各种媒体上，一改前华为人对华为低调风格的继承。虎嗅注：张磊2000年加入华为，一直专注于电信领域业务与软件的开发和管理。2008年进入互联网领域，并随后加入百度，成为百度无线最早的核心成员。品尚红酒前华为人创业的品尚红酒2010年4月正式上线，这家上线仅一年，创业不到两年的B2C电子商务网站就在2011年获得了同创伟业创投2500万元投资。这项投资取得之时，正处于许多电子商务网站纷纷关门倒闭之时，因此尤其显得难得。&2011年，品尚红酒网的年销售总额突破1.3亿，会员人数突破300万，并已经初步实现盈利，继国内最快宣布融资成功的垂直红酒网站后，成为国内首家宣布盈利的红酒垂直B2C网站。品尚红酒CEO张辉军也喊出了要在行业冬天像华为一样狼性发展的口号，并将狼性文化写入公司企业文化中。品尚红酒声称三大核心竞争力：产品好、价格低、服务好，这也是华为公司过去二十年核心竞争力的总结和任正非公开写在各类文件上的口号。虎嗅注：张辉军曾在华为等从事互联网、IT技术开发和构架5年，后在欧洲工作生活6年，负责华为软件产品欧洲区销售，成功的实现了华为自主研发的软件产品在世界一流运营商如Vodafone, T-Mobile,Telefonica, Orange等处的突破及规模销售。品尚红酒提供国外原瓶进口红酒的直销业务。老虎地图2011年就在IT界纷纷发表共识---移动互联网的核心业务是移动位置与精准商务服务结合时，一家叫老虎地图（虎嗅注：北京老虎宝典科技有限责任公司）的移动互联网企业，已悄悄发展了上千万用户。在众多喜欢高调口水战的互联网企业中，由前华为人卓日克为核心而创立的这家企业，显得格外低调，甚至卓日克都很少出现在媒体面前；很多人都用老虎地图但没有想到这也是一家前华为人创业的企业。老虎地图是一款免费的GPS手机地图软件，支持GPS、手机信号基站和WIFI三重定位方式，在业界各类评比中荣获多项奖励。艾为电子2008年6月才创业成立的上海艾为电子，其核心团队有六人，五人来自华为（包括创始人孙洪军），一人来自IBM。他们在不到两年的时间就发展成为中国IC芯片领域的一匹黑马。艾为电子2012年初获得环球资源颁发的年度国内最佳IC设计公司，孙洪军获“上海十佳青年”候选人。艾为电子开发了SIM驱动器等六大系列50多款用于手机的产品，已经成为手机周边模拟器件国内第一品牌 。艾为电子继承华为企业文化，每周发布《艾为手机报》、《艾为电子报》，像华为一样通过办内部的《华为人报》广泛宣传企业文化、最新产品及行业新闻。与略显正式的《华为人报》不同的是，《艾为手机报》有一个轻松幽默的专版，专门张贴IT人遭遇的各种源自生活的幽默话，这也是前华为人创业企业与严肃的华为文化的不同之处。艾为张贴出这样的企业文化：“客户的需求是艾为存在的唯一理由！高素质的团队是艾为最大的财富！”这些宣示怎么看都和华为公司网站上的很像。华为创业的故事和各种成功的经验，激励着前华为人在中国经济这几年不景气环境下坚持创业。“你创业还不够成功吗？是不是创业的时长还不够？”他们这样相互激励。据不完全统计，前华为人创业公司应有不下五十家。失败了，再来。本文中的、创业成功的孙洪军等，都有过不只一次的创业经历。一位终于创业成功了的前华为人朋友告诉大家，离开华为后他持续创业过三家公司。第一家伤心失意；第二家持平；直到第三家，终于成了。创业这几年，他实现了从纯技术到具备市场敏感，到现在能胜任CEO的角色。前华为人之间曾有交流，共同觉得华为文化是激励前华为人在各行各业脚踏实地创业的一大动力。参照老东家华为，前华为人的创业还有种种不足，也许有一天会有一个“前华为人创业指数”出现在业界，以标注华为创业系的成败……& & & & & & &作者张利华邮箱，新浪微博& & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & &（封面图片来源：东方IC，版权图片，请勿转载）
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华为创业帮：执着硬件成功率不高
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杨锦程预计，其公司微领科技推出的手机通话应用“微话”今年内用户可达4000万。微话比微信电话本的出现早了足足一年，但是与后者所获得的关注度不能相提并论。2017年11月微信电话本甫一推出就获得了如潮的关注，成为手机实时通话服务的代名词。随后，360免费通话等重量级产品也加入了这个领域的战成。“当时是首创”杨锦程说。但是直到现在，市场上知道“微话”的人也不多，有科技媒体评论称“微话”是这个领域的“隐形冠军”。这个比喻在如今热闹纷繁的互联网行业，不算一个褒奖。杨锦程的另一身份是华为离职员工。华为人发起的创业平台华创俱乐部会长许炳如说：“在深圳的科技园，随便一家小公司的创业团队里就有可能找到华为人。”然而，华为离职创业者受关注的程度却远不如BAT巨头。舆论认为这是任正非治下华为企业文化中内敛风格的延续。不论是外界评价还是华为离职者自身口中，“低调”都是最高频标签。没人能统计华为出来的创业者有多少。目前华为的员工的工号已经达到32万，而在职员工只有16万人，这意味着有华为迄今已有16万离职员工。从这个数字当中可以约略感受华为系创业者的规模。华为系或许可以称为一只“隐形的大军”。华为系创业者中的佼佼者有上市公司如汇川技术，称得上行业领导者的有红酒电商品尚红酒、大数据公司U-Cloud等。不过，与此同时却流传着华为创业者“成功率不高”的名声。南方略咨询公司创始人兼董事长刘祖轲是2001年就从华为离职创业的“老兵”。他说：“我们其实对这个说法是认同的，华为人创业成功的有一些，但是总人数多，整体成功率的确不高，恐怕95%不成功。”执着硬件按华为的惯例，在技术岗上做了两年之后一般会派到国外三到五年，之后优秀者可能提拔到管理层。杨锦程在巴基斯坦呆了两年，实在不想熬下去，于是离职回国创业。这也是很多华为人离职的共同理由。互联网创投数据库IT桔子曾对各大公司创业派系做过统计，截至2017年底收录的94家华为系创业公司，按领域分最多的是企业服务类，其次是电子硬件，华为的印记十分明显。相比之下，阿里巴巴系创业者最多的是电商类，腾讯系则以游戏、社交类为主。华为创业军团对硬件看似有种执着。不过IT桔子的统计并不完整，且仅统计了互联网领域。杨锦程形容，他的创业过程就是不断的测试优化产品，“一遍又一遍的试听，看哪个通话质量更好”。“勇敢做自己”，杨锦程喜欢这句华为荣耀手机的广告词。从2007年到现在，杨锦程一直在网络通话领域创业。从最早的网络通话，到手机通话增值服务，再到现在的手机实时通话，杨锦程足够专注。比杨锦城晚两年创业，原华为软件工程师郭文昌，创建了家政服务O2O公司爱洁家。2009年郭文昌决定辞职创业时，包括家人、同事在内不但没有一个人支持，反而都强烈反对。家电清洁在国内当时仅有为数不多的“马路游击队”在做，连稍具规模的家政行业公司都不如。郭文昌找不到合伙人，最后只好从农村老家找了两个在外打工的老乡合作。最初两年每天背着工具走街串巷摸索怎么做服务，结果这两个老乡中途退出了，因为太累。“他们做惯了体力活的都觉得累，我一个白领出身的都不累。”郭文昌笑谈。郭文昌个人电脑里存满了各种设计图，从家电清理操作标准规范的确定，到ERP系统的开发，再到最近的APP设计他都亲自操刀。几年里他个人就发明了多种空调、油烟机清理专用设备并申请了专利。在他治下员工也不轻松。虽然员工就住在深圳，爱洁家还是设置了公司宿舍。“很多员工每天工作到十点十一点，两个月回一次家，”郭文昌满是感慨。他甚至为员工写了一首歌，其中“抛妻弃子”“死生契阔”等字句既是说员工，也是说自己。华为出来的人都喜欢谈论华为在企业精神层面对自己的影响。其中最为人津津乐道的就是“狼性”，即华为高强度、半军事化、注重纪律的文化。UCloud创始人季昕华在谈及华为对他的影响时，印象深刻的是“大家都很拼命”。刘祖轲则说：“华为出来就像经过特种部队训练，虽然苦但是有本事。”品尚红酒创始人张辉军说：“每天晚上9、10点，公司还灯火通明，这就是我们与其它同行的不同。”品尚红酒为企业文化定了三个关键字“狼性、创新、快乐”，“狼性”排在第一位。但杨锦程说，不喜欢这种氛围也是自己当初离开华为的原因之一。现在管理公司杨锦程习惯于放手，除了个别时候，平时并不要求加班。刘祖轲评论说，在华为工作意味着你要把全身心都献给华为，这不是谁都可以做到的。另一方面，对于规模较小的创业公司而言，保持团队的灵活性也更为重要。不怎么“性感”继微信电话本之后，手机实时通话领域涌现出众多的新玩家。其中不少创业者推出了赠送数百分钟免费通话时间等补贴推广的“大杀器”。微话的推广，据杨锦程所说，完全靠用户的口碑传播，并未做过砸钱补贴或广告之类的推广。杨锦程始终谈论通话质量的问题，好的产品才能留住用户，光烧钱是没用的。他举了团购网站的例子：“当初烧钱的那么多，为什么活下来的是美团？因为它把服务做好了。”不仅如此，在杨锦程60多人的公司里，没有任何一个人负责公关事宜。搜索关于“微话”的新闻，只有几篇行业分析文章提到了“微话”。这与眼下的互联网创业圈反差巨大。一般来说，一家新成立的公司就算只有三个人，公关总监或市场总监也多半要占一个名额。有意思的是，本报记者采访的多家稍具规模的华为系创业公司，都没有见到公关人员的身影。“这的确是我们很大的一个短板，”杨锦程承认。2007年，杨锦程在华为做了六年的技术员之后离职创业，另一个合伙人是跟他同一批进华为的同事。2017年以来，公司把主要精力都投入到“微话”之中，没想到微信电话本突然杀出。微信朋友圈随后也封杀了微话。这一打击是沉重的，但杨锦程仍然坦诚得出乎意料：“今年以来用户增长明显放缓，预计到年底，”他思索了一下，“有四千万就可以了吧。”四千万的用户规模对于一款实时通讯应用来说，是一个不错的基础，但远远谈不上安全。深圳葡萄生活的创始人、前华为人杨维全评论称，华为人“创业领域不怎么’性感’”。换句话说也就是“包装”工作没做到位。有人分析，这可能与华为的主业是B2B业务有关。刘祖轲说，他们自己曾分析过，得出以下几点结论：首先，每个员工都是一个螺丝钉，只熟悉自己的一小摊工作，离开了公司什么都不会做；其次，不够接地气，太“高大上”；其三，华为人圈子封闭，重度垂直，资源不够广。于是，从华为离职，创办B2C企业，可能就有部分华为人难以适应。只有像海亿康科技这样依然在通讯行业创业的公司相对容易一些。海亿康科技创始人严晓谊说，业内听说是华为出来的团队做的产品，一般很认可。融资难题或真或假的用户数据，加上时髦的概念，是当前媒体以及投资人喜欢的创业故事。但杨锦城不想花心思在这方面。杨锦程并未回避现在融资遇到的困难，坦言现在这个时机卖不出好价钱。公司上一轮融资已经是2012年的事了。公司之前开发的两款网络通话产品已经盈利多年，公司整体是赚钱的，这让杨锦程觉得可以继续拼下去，还不到轻言放弃的时候。杨锦程也试图做出改变，有朋友建议他多跟媒体接触，他表示赞同。今年，一家全国知名的家政O2O公司的老总找上门来，希望与爱洁家谈合作。谈到最后这位老总说了一句话：“你们这个公司呀，互联网思维不强。”但是，郭文昌从未觉得互联网是自己的核心竞争力，他在意的是首先是技术，其次还是技术。“我们是一个实业企业，”郭文昌声调不自觉地提高了几个分贝。爱洁家虽然已经在行业里做了六年，在家电清洗这一细分领域可谓鼻祖，但知名度与目前一干家政O2O公司不可同日而语。爱洁家讲的故事似乎也没那么有吸引力，用户数一万多，日单量数百，这数字并不好看。郭文昌承认与同行相比爱洁家在融资上明显落后，直到不久前才拿到1000万的A轮融资。但郭文昌坚信爱洁家是一家做实业的企业。他认为，自己两年多的一线经验、六年的创业经历非常重要，服务业是需要时间体会的，互联网入口是最末的一环，也是最容易的一环，所以被放在最后。郭文昌亲自当了两年的清洁工，花了一年时间开发ERP系统，最后才是手机APP。“很多细节只有自己亲自跑过业务才知道，才能保证系统的便捷高效。”郭文昌对有些家政O2O公司并无行业经验积累，仅凭互联网的手段就开始插足服务业的做法极为不认同。“数据我也能刷上去，但没有意义，我有一万个客户就服务好这一万个客户。”华为圈子十年前华为系创业者以通信、电子产业为主，此外咨询培训行业的华为军团也非常可观。现在，华为系创业者更为广泛多元，遍及了互联网、电商、O2O以及眼下很火的智能硬件。今年4月，前华为副总裁李一男、前华为荣耀总裁刘江峰先后宣布了智能电动自行车、生鲜电商O2O的创业项目。混迹于互联网圈的人对“南极圈”、“前橙会”、“毕浪”等互联网公司离职员工圈子大多耳熟能详。这些圈子办的风生水起，跟原公司还常常眉来眼去。而华为的圈子叫什么恐怕知道的人不多。华为最大的离职员工圈子最早叫“华友会”，2012年在此基础上成立了华创俱乐部，目前有约5000个成员，其中大约90%来自华为。对外，华创俱乐部自称是全球华人创业平台，并未过多强调华为标签。内部人称，这是华为方面要求的。对自己培养出来的创业者，华为似乎有着复杂的感情。恐怕大多数企业，尤其是做B2B业务的企业，对自己员工离职创业的态度都不会好，因为这往往意味着离职员工与前东家抢客户、抢资源。华为也面临过这样的问题。2000年前后华为曾有过一次支持员工离职创业的计划。当时华为给一些员工提供一些设备，让他们做代理商。当时已经身居华为副总裁高位的李一男离职创办了港湾网络。华为高管在深圳著名的五洲宾馆举办隆重的欢送会，期望港湾成为华为内部创业的典范。不过，与华为走过的路径相仿，港湾网络很快从华为代理商往产业链上游延伸，迅速成长为华为的竞争对手。2006年港湾网络最终被华为收购，李一男再次回到华为，两年后再度离开。此后，华为再无类似鼓励员工创业的做法。这个话题此后似乎也变得忌讳。不过，当时的华为还没有如今这样强大，今天的华为已经无需惧怕这样的挑战者了。海亿康创始人严晓谊说，很多客户给华为的订单比例是固定的，不管经理换成谁都一样，抢不走的。在海亿康科技与一些地方广电局合作后，广电局曾向华为提及过海亿康，华为还找严晓谊回去交流。“我对我们的产品做了详细的介绍，没做什么保留，”严晓谊说，“也没必要保留什么，如果华为要搞我们，保留也没用。”事实上华为并未对海亿康提出什么异议，虽然华为也在做与海亿康类似的产品，但对华为来说并非核心产品。华创俱乐部秘书长叶灿斌表示，华为现在对离职员工创业不表示反对，但也不支持，互动很少。相比之下，腾讯、阿里等互联网公司与离职员工要热络一些。2017年11月，阿里巴巴召开离职员工大会，马云在会上将离职员工称为“敌前、敌后的5万外援”。此前阿里巴巴也一直被认为对离职员工不待见。相比之下，腾讯与离职员工走的更近，不但官方多年赞助离职员工聚会，而且在职高管多年来都会参加。在去年底的“南极圈”年会上，腾讯甚至宣布了一项对离职员工创业的支持计划。面对记者的询问，华为方面的答复是：“我们不支持也不反对，希望所有华为人都过得好。”
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