公司实行计件工资报酬制的“出差”怎么算工资

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-11-05 13:15 标签： 泰勒差别计件工资制
您阅读本文耗时：计件工资制的加班工资计算（二）
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上海市人力资源和社会保障局
&&& 秋秋在本市C公司从事流水线生产工作，C公司实行计件工资制，工作时间为标准工时制，每件产品单价为1.5元。5月12日（周一），因车间赶产量，C公司安排秋秋下班后加班，比当天计件定额多完成20件。5月18日（周日），秋秋加班一共完成20件。5月份秋秋的加班工资为：&&& 5月12日（工作日）：1.5元/件×150%×20件=45元。&&& 5月18日（休息日）：1.5元/件×200%×20件=60元.&&& 所以，秋秋5月的加班工资为45元+60元=105元。
【计算方法】
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主办单位：上海市人力资源社会保障局
对外办公时间：周一至周五
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邮编:200125
电话:86-21- 劳保咨询：12333 医保咨询：962218 人事咨询：
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计件工实行计件工资制，在法定节假日休息的情况下工资如何支付
计件工实行计件工资制，在法定节假日休息的情况下工资如何支付 ,是否法定11天都要支付
实际操作中可能没有。
回复时间： 19:46
那劳动法是如何規定的，是否只要按最低工资支付即可，如计件工资已达到2000元，还有3天国定假日无需支付劳动报酬（基本工资／21.75）
1条律师回答
找法网认证律师
实际操作中可能没有
回复时间： 06:11
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核心摘要：类元月含中级铆工中级焊工主机手，工资总数不变基数最终平衡为，各班组独立制作的构件其人工根据计件单价独立计算给该班组，以上系数调整班组为下料班型钢成型班拼装机加班。
（一条H型钢生产线）
一、基本产量定位：600吨/月
二、基本人员定位：72人（钢结构制作、抛丸、油漆）
三、底薪定位：
A类、1200元/月（含：高级铆工、高级焊工、机械操作能手）
B类、1000元/月（含：中级铆工、中级焊工、主机手）
C类、800元/月（含：一般铆工、一般焊工、副机手）
D类、650元/月（含：辅助员工）
四、计件单价定位：240元/吨
人均工资：240*600/72=2000（元/人）
注：以质检合格入库为准
五、个班组计件单价（班组定额）及人员编制
1、下料班（含：剪床、拼板、切割）26元/T （8 人）人均工资：1950元
2、H型钢成型班：60元/T （18人）人均工资：2000元
3、拼装、机加班：130元/T（42人）人均工资：1857元
4、抛丸、油漆班：24元/T （9人） 人均工资：1600元
六、基数定位：0.65~1.70
基数分配原则：
1、据当月该员工的工作能力及表现、加班情况给予该员工相应的基数。
2、工资总数不变，基数最终平衡为1.0
七、工资计算方法：
1、工资总额：入库吨位×240元/T×工时系数
2、班组工资总额：合格入库吨位×班组定额×工时系数
3、员工工资：班组总额÷班组人数×基数
4、各班组独立制作的构件，其人工根据计件单价独立计算给该班组
八、工时系数的确定
跟据构件制作难度而定，工时系数的各标准：1.0、1.05、1.10、1.15、1.20、1.50。
⑴、以上系数调整班组为：下料班、H型钢成型班、拼装、机加班。
⑵、工时系数的确定需按照公司的管理程序申报，待审核、批准后下达至制作部门。另报公司财务备案。
九、非标准构件工时系数另计
计算方法：工时系数×班组单价×完成吨位=班组工资总数
十、考核办法：
实行计件工资后，员工、班长、制作部主管的考核由钢构厂厂长负责执行，同时由厂长、生产主管、质控部、工艺技术部、仓库、行政等部门及人员组成考核小组，针对上月生产计划的完成情况、质量情况、安全情况、环境卫生情况进行考评。
考核采用十分制打分的方法，考核小组根据每个班组的实际表现给予加分、及格或减分的处理。其加分分值应小于减分分值，减分后所扣款额部分做为奖金分放或做为机动备用金。
十一、压型板部门员工考核办法：
1、 底薪分为二级：
A级：800元/月
B级：700元/月
2、计件方式：
⑴、彩钢压型瓦（含弧型）：0.05元/O
⑵、彩钢包边件 : 0.35元/O
⑶、C型钢：0.10元/m
3、基数等级：1.1 （3人）
0.9 （3人）
4、计算方式：
产量×单价/人数×基数=月工资
十二、压型部半成品（檩条）对冲孔、油漆的考核办法：
1、冲孔： 0.10元/孔
2、油漆： 0.40元/ m
关于计件员工保底工资方案
为确保计件工资的员工生活有保障，减少人员流失，保障公司员工的稳定性，从而保障公司生产顺利进行，增强公司凝聚力。特制定生产员工保底工资方案：
1、原则上生产班组计件员工按计件单价计算计件工资。
2、若生产量不足的情况下，生产员工按保底工资方案执行：
总工资 = 基本工资 + 绩效考核基准工资 × 考核得分/100
① 基本工资设定范畴：XXXX（元/月），公司根据工作经验、能力与表现评定等级，基本工资根据绩效考核结果可每月评定一次，可上下浮动；
② 绩效考核基准工资设定范畴：XXX（元/月），车间主任/班长根据员工的工作态度、经验、能力、业绩与平时表现申请评定绩效考核基准工资，经部门经理审核，公司（副）总经理最终批示确定。每月最终考核分数与绩效考核工资挂钩。
③ 根据员工当月实际出勤计算基本工资和绩效考核工资。
3、绩效考核办法：
① 主要考核指标：生产数量或任务完成情况、品质意识或产品质量、责任心、服从性和出勤率等五个方面（详见：生产员工绩效考核表）；
② 每月由车间主任或班长做好绩效考核原始记录，每月统计计算绩效考核工资。
附：生产员工绩效考核表.xlsx
，出差人员工资计算方案：
1. 按出差区域、出差调试功率，设定出差时限以及单台调试工价；
2. 根据具体的出差区域以及调试功率，员工在出差出发前计算出出差期间应得收入，并计算出日收入；（例如某员工要出差3个工作日，调试价格是600元，则每日收入是200元）
3. 员工出差后，如果该员工是3个工作日，则该员工所得收入就是600元；
4. 如果该员工工作提前完成，2个工作日就完成，则该员工收入是200元*2＝400元+100元奖励＝500元；这样就可以奖励员工提前完成，多出1日一则可以拿奖金，二则多出的一天该员工可以返厂后计件收入，并且也为公司节约成本；
5. 如果该员工未在3个工作日完成，除非因不可抗拒因素外，一般仍按600元发收出收入.超出的时间每天只补100元住宿费
计件核价细则
1、劳动合同签订的固定工资为计件工资每月最低工作任务量,每月按计件完成量计算未达到基本任务,按劳动合同约定的固定工资计算应发工资;每月计件完成量超出基本任务量,则按实际计件金额计算应发工资.
2、出差安装调试员工按调试功率计算安装调试工时（附外出安装调试工时核价表）。调试时间计算从到达目的地开始工作到完成调试任务为止。在途时间不计入计件工时，按计时工资计算。
1、交期超前奖励系数=(计划工时－实际工时)÷计划工时；
2、交期延期扣款系数=(实际工时－计划工时)÷计划工时；
3、工艺质量考核合格率达100%的工艺奖励系数=工价总计×105%；
4、工艺质量考核总分值100分，每个不合格项扣5分，
工艺质量不达标扣款系数=计划工价总计×(实际得分值÷100);
6、变频器方案和132kw以上单独核价；
7、每月最后一天核算工作量(预周日或法定节假日提前)；
8、加急项目计件方法=计划工时*工价+（计划工时-实际工时）*5元；如因公司原材
料采购不能及时到位导致项目延期，则按正常计件计算工资；
9、漏电开关工时按普通开关的1.5倍计算；
11、实行计件工资制员工各类请假扣款，按实际应发工资额为基数计算扣除；
12、如计件工资制度下不计算加班;
13、参与计件考核的员工同时参与《员工管理绩效考核》,奖惩基数按公司2017年颁布的《绩效考核奖金基数核定表》执行；
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