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乔布斯后第一人！靠这6大铁律，他成功“吃掉全世界的企业”
&&& 本文首发于微信公众号：投资新三板。文章内容属作者个人观点，不代表和讯网立场。投资者据此操作，风险请自担。　　从贝佐斯1997年上市第一年的致股东信里至今，用户体验”作为企业理念被放在第一条至今没变。他还倡导不放过每一美元的节俭文化。如果说谷歌专注于技术，苹果痴迷于简约，那么亚马逊“企业DNA”的一定是节俭。因为亚马逊做的是零售业，本身毛利很低，靠的是以规模产生巨大的销售额，所以成本压缩是关键中的关键。在这一点上，亚马逊可说是做到了极致。
　　贝佐斯(Jeffrey Bezos), 是全球最大线上零售商亚马逊(Amazon)的创办人，被CNN、《彭博商业周刊》(Bloomberg Businessweek)与《连线》(Wired) 称为“后第一人”。
　　贝佐斯确实带领亚马逊创造亮眼成绩：一、它让全球最大的零售业者沃尔玛，至2011年第二季为止，连续九季度单店营收下滑；二、它拥有云端服务产业最大市场占率，将是云端时代的 “微软”；三、它在海啸期间逆势成长近八成。
　　但，为什么此时要读懂贝佐斯？你可能不知道，这位CEO刚通过两次度过大型危机（网络泡沫化与金融海啸）的方式，验证出一套因应乱世的成功之道。这是他用十七年饱受批评的代价换来，亚马逊成为《彭博商业周刊》口中：”会吃掉全世界的企业。”
　　当Facebook正面临可能泡沫化的质疑时，贝佐斯以 “不变“应乱世的故事，格外难寻。
　　第一课： 做对的事，比做有效率的事重要
　　“为了达成对的事，我们发明新的东西，我们长期思考，而且，我们不在乎被人长期误解。”――贝佐斯
　　网络家庭营运长谢振丰以第一人称的方式，与我们分享他从亚马逊得到的领悟：我相信杰出的企业是因为有信念。信念，如果强度超过投资者、媒体、甚至供应商对你的观感，外界对你的看法或许都不太重要了。
　　俞渝（当当网董事长）批注1:
　　正确的时间做对的事，重要，但某个事是不是对，取决于你对行业本质的洞察。别人认为是对的未必对，别人认为是错的，也未必错。所以信念很重要。
　　先谈亚马逊网络建仓库这件事，感觉好像跟网络不搭，没有用聪明的杠杆作用得到获利。大家都笑你笨，你还要做！因为心里面你相信了什么东西。其实亚马逊还有一个东西是很少人看到的，亚马逊做了一个亚马逊市集，让供应端为消费端竞价，消费者坐在那边，就一堆人在那边互相降价来争取你的认同，无形中，这件事情让消费者变成强势，让供应端变弱势。这真的厉害，但很少人谈。电子书当然是很了不起的东西，是对库存管理不断效率化的结果。但，做市集是做对的事情，是站在消费者的立场，所以它是伟大的。电子书只不过是做到很有效率的事情。
　　俞渝批注2:
　　做电子书也同样涉及对不对的问题，效率是一方面。
　　如果公司的心念不在消费者那边，但它能力很好，可以非常有效率地获利，那这个获利是在它的口袋和它的投资者身上。那消费者是你成功的工具还是你服务的对象？企业一定要创造价值，只是，你创造出来的，先满足消费者还是投资者，我认为这个差别会很大。这不是冲突，而是顺序的关系。
　　俞渝批注3:
　　笫一员工笫二，股东笫三，认为的这个逻辑顺序我认为是对的。
　　我现在做仓库，让消费者不要等，就是创造了消费者价值，消费者跟我买东西，我赚到钱，产生的盈余是当初投资我的人赚到的，所以当初投资我的，他应该期待我跟我客人的关系要很好。这心态如果不一样，结果就会差很多，你就不会去做仓库了。老实讲，做仓库做得那么辛苦，那么大、那么多事情要注意，还有三班轮班……
　　俞渝批注4:
　　同惑。早些年当当布局物流各地建仓库披称为“搬运工”，但现在证明这是对的。仓储配述能力是平合型电商的枝心免争力，B2C今天只是个重公司，它并不那么轻。
　　我们（对获利）没有设定目标，就像有一棵树，你知怎么做它会长大，但你没有办法知道它长多大。万一投入之后没成长，那就是我们投入什么东西错了。如果今天成长了3%、30%，那我们就站在一个局外人的角度来欣赏，原来消费者要的是这个，我们很希望我们的投入和消费者的反应是正相关的，而不是把数字当目的。它（亚马逊）有时候会相信（消费者至上）到有点笨，相信够深的话，会有点像宗教。
　　做对的事情总是比较难，但它永远都是最重要的。
　　做对事情，是违反人性的，人因为自私和安全感的问题，一个人从无名小卒到有所成就，他可能很容易做对。但一个人想要重新再往前进的时候，有两个可能，再加分，或是无名小卒。当一个人有所成就以后，就会投鼠忌器，担心这样做以后，我本来的生活会变不好，那这时你已经自私了，你先想到自己再想到消费者，不敢做，公司就渐渐老化，离消费者越来越远，最后你就可能会被打败了。
　　第二课： 投资长期的事
　　“很多人问：未来会怎么变？但很少人问：未来5到10年有什么不会改变？你用这些不变的东西为基础，投入积极行动，10年后会有获益。”――贝佐斯
　　这是贝佐斯常提到的论调。他的主张是，若策略建立在多变的东西上，例如：你的竞争对手是谁？现有可运用的科技有哪些？等等，这些事情变化得太快了，你也不得不迅速调整策略。反之，若投资长期的事，就可以保证有所收成，而且不用随环境起舞。
　　俞渝批注5:
　　做企业就像打井， 与其多掘井而不及泉，不如老守着一口井，也就是要专注。十年前B2C很多人不看好，我们坚持做是因为了解，所以看好；各种模式都曾风光一时， 但你不可能什么都去跟，你必须有自己的长线业务。
　　这堂课与以另类管理理论见长的学者明茨伯格所写的一本书《策略规划兴亡录》的论点完全相悖。明茨伯格在书中直陈，在变迁日益快速的今天，长期策略规划这件事（例如五年计划、十年计划），早该被扫进历史的灰烬中。
　　到底亚马逊的长期策略为何能赢？
　　关键点一：贝佐斯虽然订目标，但在过程里，却不断实验调整，高度忍受不确定性以达到 “提供顾客多样选择、价格低廉及出货迅速” 的长期承诺。
　　关键点二：贝佐斯的承诺是消费者需求的普世价值。许多企业主懂得要坚持，却忽略坚持的承诺到底对不对？到底跟消费者有无关系？如“成为全世界最赚钱的企业”，或是“全球技术最先进的公司”这类“不对”的承诺，就算长期坚持，最终也会被消费者抛弃。
　　第三课：要创新，先懂“两个比萨”原则
　　“任何团队都应该够小，小到两个比萨就能吃饭的程度！”――贝佐斯
　　企业内部交流，常被视为提升共识、效率的良药。一次亚马逊会议中，当高阶主管们对贝佐斯提出建议，公司内应该更加强交流，他却激动地起身反对：“不！太多交流是很可怕的事！”
　　贝佐斯主张，组织应该分散地去中心化。不论会议、还是工作团队组成，都不超过两个比萨能喂饱的人数。
　　俞渝批注6:
　　贝佑斯的做法是高绩效做法，当当多年来也反对文山会海，设了总裁办、管委会等组织，不是一人堂、二人堂，而是几言堂。同时坚持弹性工作制，允许半小时不加班，鼓励高效率和创新。
　　这是避免亚马逊成为一言堂、扼杀创意的好方法。“除了布达讯息或造势用的会议之外，这个理论所有企业都通用”，政治大学IMBA教授李瑞华说。当会议人数不超过十人时，所有人才可能都发言，每个人都必须准备，“会议才会有深度，才可能人无不言、言无不尽”。否则，大家只是沉默地等着搭便车，对强调资源有效利用的贝佐斯来说，无非是人力的最大浪费。此外，这也是创新的源头，因为成员们会充足表达自己的想法。
　　但松散的组织，难道不会让公司演变成无政府状态？关键，是领导者有没有清楚、一致的原则。“这样的领导外在看似松散，但内在是非常强势的”，李瑞华说，反倒是追求组织严谨性的台湾企业常常相反，总指着员工骂，但没有授权、也没有清楚原则，组织的内在反倒是松散的，效率根本不能提高。
　　在松散的组织中实现对绩效的强势要求，贝佐斯用两个比萨理论，为 领导者们找到了新的出路。
　　第四课：把“为什么不”当口头禅
　　“与其问为什么要做(Why)? 不如问为什么不 (Why not)?"――贝佐斯
　　从亚马逊卖书，到卖百货、平板计算机，最后变成卖服务的历史看来，亚马逊一点都不“坚守本业”。贝佐斯说，每个公司当要思考是否要从本业挪移到新领域时，问自己的第一个问题常是，我为什么要做这个？我们有没有足够的技能在这领域？但市场变化太快，等到这公司全都想清楚时，机会已经离去。
　　贝佐斯说，亚马逊犯过最多错就是，“没去做的错，”意指，公司原应该注意到某些事，并采取行动，取得必要的技术及能力，然而却没有这么做，结果让机会溜走了。
　　俞渝批注7:
　　在不确定一件事情是不是对之前，要敢于去试 ，经过不断试错，对的就坚持，错的就立马翻牌、否掉。在拓展创新业务上，当当也是这么做，而且证明是做对了的。
　　所以，他避免这一个遗憾的方式就是多问“为什么不？”这也是避免下属因为不想冒险，而直接否决创新机会的好方式。以Kindle为例，假如贝佐斯依照“为什么做”的思考逻辑，依照亚马逊是网络服务出身的软件背景，资源看来不足，根本不应该跨入硬件产品设计与销售。但是，贝佐斯却问，既然客户有需要，为什么不做？是因为没有硬件技能吗？那就去找外面懂得硬件的外包商合作；是因为书籍厂商不会授权做电子书吗？那不能说服他们吗？因此，每次的“为什么不”都逼亚马逊增加核心技能，因此垫高竞争门槛。
　　当然，亚马逊的这一堂课，不是教大家要散弹打鸟地布局。台大工商管理学系教授朱文仪就指出，关键在于，亚马逊自我定义核心事业是替顾客提供网络买卖的服务，所以才没有远离核心竞争力。而且问“为什么不”的人正是创办人贝佐斯，他本身容许实验犯错，并有高度执行力，才有今日成果。
　　第五课： 不必管对手，掏钱的不是他
　　“不应该害怕我们的竞争对手，而要害怕我们的顾客，因为顾客手上才有钱，竞争对手绝对不会给我们钱。”――贝佐斯
　　消费者至上的观念听来八股，但我们却总陷入“敌人的迷思”不自知。台大工商管理学系教授朱文仪就以管理大师在一九八八年分享的个案为例。
　　当时，大前研一担任一家日系家电公司的顾问，这家公司想开发新的过滤式电动咖啡壶，高层认为，竞争对手GE刚推出一款可在十分钟之内煮好咖啡的咖啡壶，便要求工程师设计出一款更小型，而且可在七分钟内煮好咖啡的咖啡壶。
　　但大前研一却反问：就因为竞争对手标榜“速度”这个产品特性，我们就应该跟进？他要求公司高层思索一个根本的问题：顾客为什么要买电动咖啡壶自己煮咖啡？是为了时间吗？还是为了什么？此时答案就很简单：顾客想要的，是享受一杯香醇的好味道。那么，哪些因素决定了咖啡的香醇与否？咖啡豆、水质、温度等等，而其中水质的影响最大。这个故事的结局不难料想：公司因此着手设计一款具有内建滤水功能、内建研磨机的电动咖啡壶，结果大受市场欢迎。
　　朱文仪解释，目前看来，似乎策略管理大多数的观点来自于对竞争环境的分析，可以称之为 “供给面观点”的。但其实，在管理理论中，以消费者出发的“需求面观点”策略也很重要。
　　但，消费者需要什么，可不是靠问问题就知道，还要问对问题。
　　俞渝批注8:
　　乔布斯说，客户不知道自己需要什么，他更相信自己的内心。绝对了。但企业家的确需要对消费者的洞察， 对消费者需求的把控要比消费者自己更准、更远。这多少有点主观，除了天才，也不可能要求每个企业家都做到比客户更懂客户的需求。但企业家做企业，有天才之想应该是前提。即便如此，做企业而成功也依然是个概率事件。
　　如果公司问消费者：“您希望在十分钟，还是七分钟内煮好咖啡？”他们当然会回答“七分钟”。消费者会如此回答是因为问题开始就错，一开始就是以胜出竞争者的角度去思考，反而忽视了消费者的需求。
　　把眼光从“敌人”身上移开的策略还有另一好处。贝佐斯说：“在快速变化的环境中更有效。如果你是竞争者导向，当你的标杆分析都显示你是最好的，难免就会懈怠下来。但如果你是顾客导向，就会一直力求进步……这种策略好处多多。”
　　第六课： 获利不重要，现金才是王道
　　“重点不是GAAP(一般公认会计原则)，而是自由现全流！”――贝佐斯
　　当市场总以获利与否评价公司时，贝佐斯一直强调，自由现金流才是关键。
　　俞渝批注9:
　　做企业，如何花掉手头的现金是门学问。我的经验是你手头永远要留着过冬的钱。因为你不知道什么时侯冬天会来。
　　“亚马逊和企业评价这门课有相当大的渊源”，专长是企业评价的台大财务金融学系教授陈明贤回忆，亚马逊上市不到两年，股价从每股十八美元冲到一百二十美元区间，亏损率却是36.7%! “如果照以前的评价来看根本不对……到底是怎么一回事？那时候所有的商学院都在问这个问题。”答案，就是自由现金流所代表的“实质选择权”。
　　自由现金流是将营运所得现金流量，减去为维持现有营运所需的资本支出和税金、利息后的余额。“它就是企业的子弹，给了很大的策略弹性”，陈明贤形容，不论是成长扩充、发放股利、清偿负债或者预留应付景气萧条。据陈明贤统计，二十年前的上市公司，现金部位只有约7%-8%, 现在美国上市公司都以20%的现金部位来要求自己。如苹果、台机电等，手上也都各有新台币逾千亿元的现金。
　　“传统的财报分析，会问你留那么多现金干什么？”陈明贤指出，现今经济不确定因素太多，有自由现金流量，至少能有以下三点好处，为企业带来实质选择权，化被动为主动。
　　第一，能够实现长期布局。以亚马逊而言，负债率高达70%是因为它利用庞大、稳定的现金流量，换取银行的借贷支持，得到了更大的资产，于是管理者的决策不受制于短期资金压力，而能实现影响长远布局，保持领先。贝佐斯以五到七年的时间进行规划，就是立基于此。
　　第二，让竞争者无法预测你的下一步。在竞争激烈下，不论是扩厂、 开发新产品，如果还要和金融机构借贷，申请过程可能就慢了一步，更容易因为说明借贷理由，而让策略曝了光。但如果你像苹果一样，从开发到上市都不需另行借贷，就可有快速出货与维持神秘感的优势。
　　第三，握有学习选择权。在多变时代里，面临新市场兴起、新技术应用等，“都要有付学费的打算”，陈明贤说，不论是买下对手、入股新公司，投入新产业，企业只要手握自由现金流，就有“学习选择权”，同时踏入几个新领域，再选择对自己有利的发展，长远以来，公司不怕被市场淘汰。
　　贝佐斯没被财报操纵，反而看透在多变竞争环境中，该注意的财务重点，所以得到今日投资人的热烈反馈。
　　俞渝推荐批注：
　　我从亚马逊身上学到很多东西，比如要做对的事情，要抓顾客体验，要尽早布局物流基础设施，要精细化运营，要节俭，永远要留有充足的现金流等等。贝佐斯注重细节，推崇精益管理，全身心地投入到执行和缺陷控制之中。“用户体验”作为企业理念的第一条就写在他1997年上市笫一年的致股东信里，至今没变。他还倡导不放过每一美元的节俭文化。成本压缩是关键，在这一点上，亚马逊可说是做到了极致。大力投入云计算，开放，创新，坚持，在精细化运营方面都给了我们不少启发。　　大凡成功的企业，绝非偶然，其成功秘诀也不是总结几条成功学就可以学到的。但他山之石，可以攻玉，多学习，多总结借鉴，绝对有益无害，这是我敢于打包票的。
&&& 文章来源：微信公众号投资新三板
（责任编辑：邓益伟 HN006）
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腾讯科技讯 众所周知的是，在库克接替乔布斯执掌之后，苹果的创新能力重大滑坡，库克新推出的苹果手表在第一年销量就出现七成的暴跌，在过去几个季度中，苹果所有的硬件产品，销量全部大幅下跌，最重要的原因是产品缺乏创新，无法勾起消费者购买欲望。上周，苹果举办了另外一场秋季新品发布会，主角是电脑。然而根据科技外媒QZ看来，苹果一共花费了82分钟的时间，只发布了一个新的机顶盒APP、一款其他公司制造的显示屏、以及同样名字的三款笔记本电脑。发布会的内容，并未看到苹果用户所期待的创新。而刚刚在九月份，苹果举办了新手机的发布会，新手机的外观和过去两年间的产品并无区别。外媒指出，今天的苹果，其所谓的“创新”就是为过去的电子产品推出不同尺寸的屏幕，以及一大堆转接器（连接苹果单一接口）。近日，乔布斯当年的一段采访视频曝光，其中乔布斯对一些科技巨头进行了嘲讽和分析，而这些嘲讽刚好十分契合今天苹果公司的现状。在视频中，乔布斯分析了为何一些曾经十分创新的科技公司后来失败了，比如他曾经十分仰慕的施乐公司。乔布斯也对比分析了强势消费产品公司的产品周期和公司架构，比如苹果前任首席执行官斯卡利曾经掌管的百事公司。乔布斯在视频的采访中提到：“如果你是一个产品人，你很难改变公司的方向和战略，谁造就了百事公司的成功？是销售和营销人员，是这些人获得晋升，是他们在运营公司。”乔布斯接着说道：“现在看来，同样的事情也会发生在获得垄断优势的科技公司中。如果你是或者施乐公司的产品人员，你可能制造出更好的复印机和更好的计算机，但又怎样？如果你获得了垄断性的市场份额，这家公司将不再成功。”今天从严格意义上，无论是智能手机还是笔记本电脑，以及其他电子产品，苹果并未获得垄断性份额。不过，从一些配件的过高价格来看，苹果针对消费者的确拥有巨大的市场影响力。另外一方面，苹果在产品创新方面陷入乏力，苹果的一些所谓“创新”只不过是苦苦追上了其他领先的竞争对手，而苹果所拿出的市场营销陈词滥调，已经让一些批评者感到乏味。而乔布斯对于其他科技公司的批评，和其他人今天对苹果的批评十分一致。乔布斯在视频中表示：“那些把企业带入到垄断性优势地位的产品天才，已经彻底消失，这些公司已经忘了开发卓越产品到底是什么意思？”需要指出的是，乔布斯这段评论其他传统科技巨头衰败的视频，并未针对当时的苹果公司。目前还不清楚视频的录制时间，但是乔布斯身后出现了“NeXT”的标志，这是乔布斯1985年被逐出苹果之后创办的计算机公司。显然，这段视频的时间应该在乔布斯重返苹果之前。乔布斯1997年重返苹果，之后开发了iMac、iPod、iPhone和iPad等一系列重要产品，其中iPhone重新发明了智能手机（iPhone远远不是全球第一款智能手机），并且把人类社会带入到了移动互联网时代，这款产品真正做到了年轻乔布斯所梦想的“改变世界”。一些媒体和业内人士指出，今天库克管理下的苹果，无力创新，仍然在吃“乔布斯的老本”。（综合/晨曦）推荐：关注“AI世代”微信号（tencentAI），回复“中国AI”可获得新智元《中国人工智能产业发展报告》；回复“创业报告”，可获得美国《AI创业指南》；回复“斯坦福”，可获得《2030年的人工智能与生活》。回复“白宫”，可获得白宫《美国AI战略报告》。
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还能输入140字乔布斯生前趣闻 第一份工作在游戏公司_其他_新浪游戏_新浪网
乔布斯生前趣闻：第一份工作在游戏公司
　　【新浪游戏专稿，未经授权请勿转载】
　　乔布斯去世以来，全球各地的粉丝纷纷在网络或线下举办纪念仪式，缅怀这位传奇人物的离去。同时，他生前的种种趣闻也逐渐被挖掘出来，包括一生未见亲生父亲、曾拒认亲生女儿以及翘掉商务晚餐与女友约会等生活细节，而在职业生涯方面，在游戏公司打工的第一份工作更是为人们所津津乐道。
　　求职只为筹措旅行费用
　　“一个非常奇怪的家伙来到公司，他说他不会走，除非我们雇用他。我看，我们或者把他交给警察，或者只能雇佣他了。”雅达利(Atari)公司的人事主管这样向公司技术主管奥尔康汇报。这个当时穿一身旧衣服、嬉皮士打扮的人是史蒂夫?乔布斯(Steve Jobs)。
年轻时的乔布斯
　　1972年12月，乔布斯仅在里德学院上了一学期的课，便正式退学。随后，回到家中的乔布斯想出去旅游，但缺钱。这一天，乔布斯翻看报纸，看到了雅达利公司的一份招聘启事，上面写着“拥有快乐和金钱”，于是上门求职。
　　做技术每小时挣5美元
　　进入雅达利的乔布斯做技术，每小时挣5美元。年轻的乔布斯傲慢自大，很不合群。他的技术主管奥尔康很赏识他，但不想因他影响团队的工作氛围，于是调整了他的工作，让他只在晚上工作。当年的乔布斯曾经和当时正在惠普公司计算器部门工作的好友史蒂夫?沃兹尼亚克(Stephen Wozniak)一起设计了一个叫“突出重围(Breakout)”的游戏机，而且用挣到的钱买了位于俄勒冈州波特兰西南40英里的一块农场。
乔布斯与沃兹尼亚克
“Breakout”游戏机海报
　　就这样，求职成功的乔布斯成为了雅达利公司的第40号成员，后来的第一段苹果职业生涯似乎还回光着雅达利风格。“也许，当初在人们眼中，乔布斯是一个骄狂怪癖的家伙，并不讨人喜欢。但我认为，他是一个天才。”雅达利公司创始人诺兰?布什内尔(Nolan Bushnell)曾这样回忆，而那时乔布斯已经开始用iPod、iPad、iPhone改造和影响着这个世界。
　　iPhone助力终圆游戏梦
　　这个以做游戏起家的传奇人物一直没有忘记游戏行业这块蛋糕，虽然在此之前有了诺基亚N-Gage的失败先例，但是乔布斯却完美地将手机与掌上游戏机结合为一体，几年前，如果说iPhone是一款游戏机恐怕会遭到很多人的讽刺，但如今iPhone已经成为了掌上游戏很好的选择。
乔布斯带着好玩的iPhone游戏去了天堂
　　当我们看到越来越多的人手持iPhone或iPad享受休闲游戏带来的乐趣时，不禁会想到创造了这些传奇产品的天才――乔布斯。如今，已经有越来越多的人将智能手机和平板电脑当做便携游戏平台，在中国如此，在世界上也同样如此。乔布斯终于借着这两款产品的热卖慢慢“侵入”了游戏界，完成了多年前没有完成的梦想。(相关阅读&&)(弥可)
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刚进入2017，以百度金融、蚂蚁金服、腾讯、京东金融为首的互联网金融巨头，就已吹响了新的冲锋号。腾讯推黄金红包，马化腾亲自站台内测抢占黄金市场；李彦宏在总监会上的内部讲话中，将金融列为2017年的四大主攻方向之一；蚂蚁金服并购美国MoneyGram，并寻求逾30亿美元融资谋求上市；京东金融申请筹建独立法人资格的直销银行……经过2016年的跑马圈地之后，BAT不但依托互联网的海量流量为口，不断推出新形态的金融产品服务，逐步将金融深度植入各类生活场景，更以牌照、股权等方式，持续向传统金融业务发起渗透，在提升用户体验的同时，持续巩固各家的业务生态。2017年，进入金融业的深水区，他们的布局还将更加深入，落子更加频繁，战况更加激烈。蚂蚁金服：或通过上市坐稳霸主？在BAT中，蚂蚁金服称得上是互金领域的超级航母，蚂蚁金服目前已是一家拥有支付、基金、理财、保险、银行、征信、股权众筹、P2P、金融IT系统的超级互联网金融巨头。电子支付有支付宝；基金有天弘基金、德邦基金、数米基金等；理财有余额宝、招财宝、蚂蚁聚宝等；贷款有蚂蚁借呗、花呗；保险有众安保险及国泰财险；银行有网商银行；征信有芝麻信用；证券有德邦证券；众筹有蚂蚁达客、淘宝众筹、36氪；P2P有网金社；金融服务有恒生电子，可谓是应有尽有，一应俱全。团队方面蚂蚁金服也最为成熟。在2016年，当其他家还在招兵买马四处挖角时，蚂蚁金服已经玩起内部轮岗的布局：彭蕾卸任CEO，井贤栋接任，负责微贷及消费金融的黄浩调任财富端，支付端也玩起了班委制的管理模式。外界称，此次蚂蚁金服大规模的人事调动，可以看出其欲在信用、风控共享平台上的战略目标。蚂蚁金服的优劣势众所周知，在电商领域，阿里根深蒂固，但在它一直垂涎的社交领域，则屡屡折腾屡屡受挫。这是阿里心中的痛，也是蚂蚁金服的劣势所在。成于支付的蚂蚁金服，是否会败于支付呢？如今支付宝霸主的地位受到微信支付的挑战，加之2016年招财宝的踩雷，让蚂蚁金服越发意识：严控风险，避免信任危机才是当下的重中之重。蚂蚁金服的优势一是阿里的消费数据，二是蚂蚁金服通过投融资拿下的滴滴出行、百盛中国等覆盖餐饮O2O、交通出行、影视、私募基金数据、生物识别技术等领域支付场景，此外随着蚂蚁金服的上市，其投资并购的速度或许会更快。在2017年，蚂蚁金服会做哪些战略布局？从发布&谷雨计划&的农村金融战略，到与泰国支付企业Ascend Money签订战略合作协议，再到8.8亿美元并购美国MoneyGram正式敲定，都可以看出，蚂蚁金服已将触角伸向（）了国际业务，以及&三农&业务等传统金融的空白领域，它的眼光已经不再停留于国内，而是要成长为一家全球性的金融科技巨头。一旦近期正在运作的30亿美元融资敲定，相信我们会在全球范围内，看到它的更多动作。另外，据称蚂蚁金服已开始在单独规划IPO事宜。在2016年，拥有4.5亿支付宝用户的蚂蚁金服（）融资45亿美元，估值达到600亿美元，超过了PayPal的大约500亿美元市值，如果IPO，它又将于何时在何处上市，市值几何？百度金融：依托人工智能，谋求弯道超车百度的金融版图以B2B2C模式为核心，虽然没有蚂蚁金服和京东金融的交易场景，也没有腾讯金融的社交场景，但百度金融却善领导人、用人，并依托大数据和人工智能等技术谋求赶超。在BAT中，凭借支付宝和余额宝，蚂蚁金服根基隐固，腾讯借助微信这个大入口，通过红包和各种O2O场景，硬生生地撬走了一块大蛋糕，京东更是凭借京东白条，把金融搞得如火如荼。与它们相比，百度金融在跑马圈地时期错过了不少红利，不过，雷厉风行的百度也快速形成了以资产端、运营端、资金端、基础服务为一体的金融生态圈。尤其是百信银行的成立，让百度金融完成了全金融的布局。目前，百度金融服务事业群组（FSG）的布局中，支付有百度钱包，贷款有百度有钱花，财富管理有百度理财，保险有百安保险；银行有百信银行；基金有百发指数大数据基金。在人才战略方面，随着朱光的晋升，百度的高管团队也集结完毕。先是在百度内部晋升了孙云丰等人把握战略方向和应用智能金融概念的技术；再是招揽前美国运通高级副总裁王劲、光大银行资产管理部总经理张旭阳、陆金所执委黄爽等人融合金融服务理念和产品。此外，百度还高调成立金融学院，培养既懂金融、又懂技术的金融科技复合型人才队伍，为下半场的发力蓄力。百度金融的优劣势与AT相比，百度金融的劣势在于缺乏交易场景，虽然百度多年来孵化了百度糯米、百度外卖等O2O项目，但与微信、淘宝、支付宝和京东商城相比，依然还相对弱势。百度的优势则在流量、数据和技术。互联网金融跑马圈地的时代已经结束，从场景为王开始转向技术驱动，运用技术盘活流量、数据驱动金融业务，把百度金融打造成为国内真正意义上的金融科技公司，将是百度金融下半场实现弯道超车最大筹码。比如，在消费金融领域，百度每天都会有响应60亿的搜索请求，寻求投资、理财机会有很多，缺钱找资金的人也很多，这就是百度金融的优势。在2016年，&百度有钱花&便依托百度的流量优势，提出基于人工智能、用户画像、帐号安全、精准建模等技术的行业解决方案，从用户、场景、行业三大层面着手，破解行业面临的信用下沉、风控线上化、获客成本增加、产品差异化程度低四大挑战。目前,&百度有钱花& 已与数百家教育培训机构达成了合作，为数万学子提供教育信贷支持，成为职业教育分期信贷服务市场的领跑者。此外，目前百度有钱花也已经开始在家装、旅游、广告、租房等垂直领域布局。在资管方面，&百度股市通&，以智能投顾为着力点，基于百度搜索大数据，通过技术建模和AI，为用户提供智能化的资产配置服务。在支付方面，通过百度Q3公布的数据显示，百度技术驱动百度糯米、百度外卖、去哪儿等流量业务实现快速变现。百度钱包以9000万的激活账户数，拿下来了2016年&增速最快支付平台&，成为继支付宝和微信支付之后激活用户体量最大的第三方支付平台。百度金融未来的战略布局据朱光在公开场合介绍，未来三到五年，在百度技术基因全面注入百度金融之后，百度金融将在身份识别、数据风控、智能投顾、量化投资、金融云、智能获客等六个领域深耕。而在业务方面，理财和贷款或成为百度金融未来的主攻方向。理财方面，号称中国银行业人民币理财第一人的张旭阳履新百度金融时，朱光曾在邮件中表示：&相信凭借旭阳在理财和资产管理领域丰富的经验、深入的洞察力以及业内巨大的影响力，将带领团队不断创新，并结合百度大数据和人工智能的技术优势，为网民提供最优质的智能化理财的服务，打造百度金融在互联网金融领域的核心优势。&有人说，张旭阳加盟百度，不是一个人与一家互联网企业的关系，是传统金融机构与互联网企业的融合，是百度智能和张旭阳投顾的结合。在当下，银行、公募私募基金、信托、基金子公司和券商资管，甚至互联网金融等机构在智能投顾方面未形成竞争优势之时，百度金融的智能投顾将成为百度理财和资管的重要突破口。据悉，目前百度金融的智能量化投资主要也是围绕股票、债券、资产配置等传统投资的核心问题展开，并取得初步效果。在股票投资方面，百度通过强大的信息源、差异化的投资因子及机器学习择时等，可为投资者提供更优的选股和择时策略；在债券投资方面，通过广告数据、地图数据等数据全网检测债市舆情，为投资者做出最好的投资决策；在资产配置方面，通过行业知识图谱,扎根大数据与机器学习的量化策略，为投资者提供全面的策略布局。其实，智能金融时代的服务，说白了就是对于信息获取能力和处理能力的需求，是数据的获取、处理和整合的能力需求，而这则是百度的优势所在。再加上张旭阳的投顾，百度金融或在未来将开启全新的互联网金融时代的资管投行模式！在贷款方面，除了前面谈及的方面，百度的凤巢系统将是百度贷款未来重点挖掘的金矿。凤巢系统有着百度多年来积累的庞大商户资源，他们将是百度有钱花未来可挖掘的重点客户。比如，从现在做教育消费信贷来看，百度更想要做额度相对较大、频率相对更低的行业型消费金融服务，走的是&场景+行业&结合的模式。这一模式的试水成功，也将会让百度复制到更多的行业，而凤巢系统的商户，则是百度金融快速成功的基础。尤其是在2017年，随着百度开始淘汰没有市场竞争力的产品，资源向有优势的、战略重要的项目聚焦，百度金融可能在内部获得更多的资源与推进力度，也将在更多的垂直领域加速拓进。在BAT的列队中，百度可以算是国内最资深的技术咖，在将这些基因植入到百度金融业务之后，它的弯道超车值得期待。谁能打通腾讯金融的任督二脉？有人说，在BAT行列中，腾讯金融是最为低调的一位。腾讯金融虽没有独立的金融品牌，除了微信支付之外，也再无其他爆款。但事实上，腾讯却也集齐了支付、信贷、理财、保险、证券、银行、征信、基金、众筹这九大金融牌照。在互金行列中，也就唯有阿里能与之相比。目前，腾讯金融的布局中，支付有微信支付、财付通；贷款有人人贷、微粒贷，理财有理财通和最近推出的黄金钱包；保险有众安保险，证券有富途证券、华泰证券；银行有微众银行；征信有腾讯征信、硅谷大数据实验室；基金有好买基金；众筹有腾讯乐捐。不过，除了微信支付，其他产品都没有表现出彩，即使是其一度寄予厚望的微众银行，也风波不断，先是核心高管离职，再次融资失败。如同阿里在社交上的苦拙，腾讯的金融基因也先天不足。或许，更如坊间的戏言，腾讯金融这个后天功夫练到顶层的武者，需要找到一个能够帮其打通任督二脉的人，才能在金融业务上一通百通，水到渠成。腾讯金融未来的战略布局腾讯金融未来的战略布局，目前仍是个谜，春节退出了&红包大战&，而与宇宙行合作憋出的&黄金钱包&大招，目前也明显声量不足。有业内人士推测，小程序或成腾讯金融突围武器。但至今仍存在争议的小程序，能否成为这颗万灵丹，仍然得打个问号。值得注意的是，恰恰是不为大家所重视的腾讯金融云，或有可能成为腾讯未来布局金融业务的战略核心。腾讯金融云是一个高度复合的业务，在金融云之上，是支付、征信、风控、银行、保险等腾讯金融业务的整合。
作者：王云辉，来自：未知
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