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中组部国资委就中央企业领导人员管理暂行规定答问
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有媒体对113家央企及其上市子公司在岗职工年平均工资进行整理，发现2012年央企及其上市子公司共287家在职员工平均工资为111357元，相比2011年平均工资102965元增长了8.2%，是私企平均工资的3.8倍。它同时也提到，央企职工工资的涨幅有减缓的趋势，然而垄断企业的工资仍然远高于社会平均工资。
来源：北京卫视时间： 10:02:34
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浅谈新形势下如何做好央企员工思想政治工作
　　(通讯员 耿家俊) 在建成小康社会、实现中华民族伟大复兴的下，随着经济体制、经济结构的变化，经济发展、社会生活方式、社会组织形式、就业岗位和就业方式日趋多样化，职工的活动方式、交往方式、思维方式和价值取向都发生了很大的变化，给企业思想政治工作带来了许多新的问题。作为新时期的国有企业思想政治工作者，如何面对带来的错综复杂的新情况，以及由此引发的新问题，值得我们进行深入思考并积极探索有效的方法和途径。就如何做好下国有企业员工思想政治工作，更好地适应企业的改革与发展，笔者谈几点肤浅的感受：
　　一是全心全意依靠工人阶级，是做好企业思想政治工作的根本。这是我们党的一贯宗旨和作风，也是“三个代表”重要思想、和实现“中国梦”的集中体现。不管企业如何改制，不管职工结构如何变化，全心全意依靠工人阶级的根本原则不能变，尊重员工、相信员工、依靠员工的宗旨不能变。职工群众赞成不赞成、拥护不拥护，是检验思想政治工作成效的试金石。思想政治工作实质上就是职工群众的工作，是教育职工、引导职工、发动职工、组织职工的工作。要通过各种形式，广泛听取广大职工群众的意见，正视职工的热点、难点问题。要大力宣传和推广职工里涌现出来的先进典型、先进事迹，用发生在身边的事情教育身边的人，用身边的人讲述发生在身边的事，努力增强思想政治工作的说服力、感染力、吸引力。以此激发职工爱岗敬业、无私奉献的热情，充分调动职工的能动性和工作积极性。
　　二是加强领导，是做好企业思想政治工作的关键。作为国有企业思想政治工作者，要坚持两手抓、两手都要硬的方针，牢固确定没有正确的政治观念，企业就没有灵魂的观念;要克服“两张皮”倾向，坚持把思想政治工作同企业改革发展、同施工生产融合在一起，把思想政治工作渗透到企业方方面面;坚持企业既是经济组织，又担负着培养“四有”职工的政治任务;要克服把工人当成打工仔的雇佣思想，增强工人阶级主人翁意识;坚持用武装教育职工，用共同理念、共同价值观念、共同道德规范凝聚职工，统一职工的思想言行。因为，企业员工的一举一动、一言一行都体现着企业的整体素质，企业内部没有良好的员工行为，就不可能有良好的企业形象。如果员工行为不端，纪律散漫，态度不好，将给企业形象带来严重的损失。把企业的理念、价值观贯彻在企业的日常运作中、员工行为中，最重要的就是确立和通过管理机制实施这些规范。要做到这一点，很大程度上依赖于有效地经常性引导和教育。这就是我们做思想政治工作者的重要职责。
　　三是加强学习，不断提高自己的理论休养和明辨是非的能力。作为一名思想政治工作者，只有不断的学习，才能发挥潜在才智，才能有效地创新工作，才能处理好“流动、分居、艰苦”三者之间的关系，才能将党建工作融入企业文化建设，才能更好地服务于施工生产。“工欲善其事，必先利其器”，要想做好党群工作，首先要加强自身学习，不仅学习政治理论知识，还要学习本职工作必需的知识，努力使自己成为思想政治工作的行家里手。其次，要勤于思考，善于积累，开动脑筋，进行知识和资料的收集、整理和积累。其三，要坚持理论联系实际，学以致用。其四，要向实践学习，向周围的职工学习。同时，并以思路创新为先导，牢牢把握主旋律，扎扎实实地开展党支部工作及全体党员干部和广大职工的理论学习，以此全面提高队伍的整体素质。
　　四是树立强烈的责任心和敬业精神，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。要把“爱岗敬业，开拓进取”作为自己的座右铭，无论做什么都要把事业放在心上，责任落在肩上，尽职尽责，全身心的投入。要有敢于坚持原则，求真务实，胸怀宽广，善于听取职工群众意见的品格。笔者认为，一个人在其位就应尽其责，就应不断的进取，这是一种责任!对工作要兢兢业业，勤勤恳恳，精益求精。要老老实实做人，实实在在干事。要立足本单位的全面建设，摆正自己的位置，站在大局的高度，在实际工作中与行政领导搞好“连接”，坚持“奏好主旋律，唱好联手戏”的原则，营造宽松、和谐、愉快的工作环境，为生产经营提供强有力的思想保证。
　　总之，笔者认为，加强和改进下员工思想政治工作，靠的是忠诚于党的事业，靠的是一丝不苟的责任心。作为党务工作者，就一定要把握原则，明确思路，及时、全面地领会上级的指示精神、工作部署、决定，还要不折不扣的贯彻好、落实好。真正做到心系企业，情为民所系，权为民所用，利为民所谋。只有这样，才能做好下员工思想政治工作，从而促进企业实现和谐发展、科学发展。
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央企民企融合发展工作委员会简介
由中央和国务院有关部门、中央企业、科研院所领导、顾问及专家组成，促进中央企业与民营企业合作，发展混合所有制经济，增强国有资本的放大功能，实现保值增值，提高竞争力，实现国有经济与民营经济的共同发展。
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栏目ID=35的表不存在(操作类型=0)央企二级企业探索骨干员工持股：能高能低、能进能出_凤凰财经
央企二级企业探索骨干员工持股：能高能低、能进能出
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混合所有制改革是国企改革的重要突破口，而骨干员工持股和资产证券化成为一些企业实施混改的方式之一。特别是企业已有的基层探索对未来继续落实完善员工持股试点工作有着一定的借鉴意义。员工持股创活力让企业长期存
混合所有制改革是国企改革的重要突破口，而骨干员工持股和资产证券化成为一些企业实施混改的方式之一。特别是企业已有的基层探索对未来继续落实完善员工持股试点工作有着一定的借鉴意义。员工持股创活力让企业长期存续企业上市是早期国企员工持股的重要动力。1993年《股票发行和交易管理暂行条例》和《公司法》颁布后，一些拟上市国有企业在改制或公开发行过程中发行了员工股，企业上市后员工获得较高回报。2016年颁布的《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》（下称《意见》），对此前已有的员工持股工作又提出了新规范。《意见》不仅明确提出建立健全激励约束长效机制，让符合条件的员工自愿入股、共享改革发展成果、共担市场竞争风险。同时，也将参股人员限定在已签订了劳动合同，并在关键岗位工作并对公司经营业绩和持续发展有直接或较大影响的科研人员、经营管理人员和业务骨干。作为央企二级企业之一，位于江苏的苏美达集团对员工持股制度并不陌生。成立于1978年的苏美达集团央企之一的中国机械工业集团公司（简称：国机集团）的重要成员企业和现代制造服务业务板块的骨干力量。1998年以来，苏美达集团实施并逐渐根据国家政策完善了骨干员工持股制度，推动了企业有质量、有效益、可持续发展。苏美达集团董事长杨永清告诉第一财经记者，骨干员工持股制度是苏美达集团最不可替代、难以复制的竞争力。&当年在全国各地设立的国有机械设备进出口公司现在都消亡了，只有苏美达还存在，并健康发展，这套机制的作用不可替代&。能进能出不搞&平均化&杨永清说，苏美达最大的特点是：&国有控制，市营机制&。苏美达的属性是央企，但是由于身处完全充分市场竞争领域，奉行的是市场化经营理念和模式。1998年，苏美达实施企业集团化改组，按照&存量不动，增量改制&的原则，将原来的六个业务部门，新设成立六大业务专业经营子公司，并同步实行骨干员工持股制度。由于骨干员工直接持有所在公司股份，打造形成了公司和员工之间&利益共同体&、&事业共同体&、&命运共同体&关系，吸引和粘合了一大批优秀人才队伍。&人才是苏美达集团的第一资本。没有人才、没有吸引人才的良性机制，对于苏美达这样的完全市场竞争企业、外向型企业，事业发展不可持续&。杨永清说，&事实上，依托不断进取的干事创业平台以及独特高效的骨干员工持股机制，苏美达凝聚和粘合了一大批奋斗者群体，人才高地不断夯实，人力资本持续增值，成为苏美达&偷不去、买不来、拆不开、带不走&的核心资产&。一方面，国有平台实力强、体系优；另一方面，员工持股所代表的市营机制动力足、效率高。在这样互为结合的体制机制安排下，多年来，苏美达国有资产保值增值率平均达120%左右，整体净资产收益率平均达20%以上，实现了国家、企业和员工的三者共赢。杨永清告诉记者，最为重要的是，苏美达对员工股份实施动态管理，即&绩效导向，动态管理&。持股不是&平均持股&、&永续持股&。岗位变，业绩变，个人持股份额随之也要变，&能上能下，能高能低，能进能出&，让团队永葆奋斗者本色、永葆干事创业的激情和动力。苏美达集团董事会秘书赵建国接受第一财经记者采访时表示，在高效的体制机制保障下，核心团队的主人翁意识不断，工作积极性高，风险管控意识不断增强，使企业的抗风险能力明显提高，保障了公司健康可持续发展。2016年，在全球贸易和经济下行压力持续加码的背景下，苏美达的营业收入、利润总额、进出口总额等指标逆势上涨，显示出了较强的整体抗风险、抗周期的能力。加快推进国有资产证券化资产证券化也是一些企业采用的加速混改的方式之一。2016年11月，苏美达和*ST常林完成重大资产重组。原*ST常林业务、资产和负债全部置出，国机集团、江苏农垦分别持有的苏美达集团80%股权、20%股权整体置入，苏美达集团成为*ST常林的唯一全资子公司，主营业务变更为现代制造服务业务。国机集团和江苏农垦承诺，苏美达2016年至2018年扣非后归母净利润分别为3.24亿元、3.38亿元、3.63亿元。杨永清表示，本次重大资产重组是国机集团响应当前国有企业改革发展要求，推进国有资产证券化，维护资本市场稳定发展的重要举措，本质上是将优质资产注入上市公司，上市公司完成了业务和资产的&脱胎换骨&。苏美达注入后，*ST常林2016年一举扭亏为盈，营业收入501.73亿元，归母净利润2.07亿元，近3年首次实现现金分红7056万元。日前公布的业绩快报显示，今年上半年该公司实现营业收入340.34亿元、净利润1.65亿元，同比分别增长59.26%和2057.54%。赵建国称，上市以后，利用资本平台，将有力推进公司的产融结合战略，通过投资、并购、重组等方式，助力主业竞争力打造、开拓战略性新兴产业。以现有的员工持股机制和新的上市平台为基础，杨永清表示，未来三年是苏美达推进&十三五&战略发展的关键时期，将积极通过并购重组等手段，补齐现有产业链核心环节，包括先进制造、自主品牌、核心技术以及关键资质平台等，加快培育战略性新兴产业，包括清洁能源、汽车零配件、轨道交通零部件及跨境电商等。&在此过程中，苏美达的产业升级将提速，竞争壁垒将更加稳固，核心能力将更加强化，驱动和支撑苏美达创新超越、行稳致远&。杨永清说。
[责任编辑：李愿 PF015]
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