问道全唐山
反腐在开滦　　1、开滦集团悲哀与逍遥的一个腐败官—项君　　　　本文讲述的是个真实的故事。故事发生在河北省唐山市开滦（集团）有限责任公司，故事的主人公是开滦的一位高管，名字叫项君。　　此君虽已退休，他的腐败行为已成为历史，但他给挡和国家造成的损失和危害，却不能随之退休而消声灭迹不复存在。此君的故事使人惊愕，令人警醒，更令人愤怒。　　纵观腐败分子的腐败行为往往同时具有多种违法乱纪、生活堕落、经济贪腐於一身，而不是孤立的，这是价值观、人生观、世界观沦丧的使然。项君也概莫能外。　　项君的腐败故事与被历史唾弃的腐败分子的故事是循着一样的轨迹、一样的规律。我拣几件给大家细细道来。　　第一个故事：机关算尽，大捞钱财，瞒天过海，人不知鬼不觉。　　2006年，以项君为法定代表人，注册了开滦（集团）有限责任公司热力分公司。项君精明的很，深知公司成立后有大的工程，可由自己掌控，可大捞特捞一笔。一是把工程规模搞大，大超工程预算，工程结算超工程预算近100%;二是偷梁换柱，假借他人公司签订工程合同，实际是他自己组织一群人干工程。直到公司黄掉还欠干工程工人的工资，工人多次找项君讨要工资，就是不给，被逼无奈，向开滦信访办反映这情况。原来的热力分公司已经黄掉，帐以封存，项君又不肯把捞到手的钱吐出来。项君怕工人闹事，就在新成立的热力分公司把这部分工资给付了，上边领导不找，下边工人不闹，息事宁人，不了了之了。　　三是私吞工程剩余物资款。虚报工程量，工程规模人为扩大，实际发生的工程量没有那么多，必定剩余大量工程物资。对于工程剩余物资（工程结算谎报工程已使用），就不能也不敢做账，一做帐工程结算作假就露馅了。其它剩余物资不说，单说剩余电缆一项，金额就高达近百万元（原值）。原来的热力分公司黄掉不长时间，项君就把这批电缆转移到开滦物资大库藏匿，不久就变卖掉，独吞了这笔钱款。　　第二个故事：沾花惹草竞风流，作孽未报债难逃。　　腐败没有不贪色的。大凡搞风流韵事的，就像吸毒品的人一样会上瘾的。会鬼迷心窍地寻觅着他要的猎物，一而再、再而三，不能自拔。已达到他更多更新的刺激，来满足他扭曲的、肮脏的、变态的心灵。雷政富好色，只是留风流视频，项君玩色，搞出新生命。项君的小姘多少个，只有他自己数的清，大家就知道项君的小姘不少。这里我讲两个小故事，可见一斑。　　一、吃窝边草，引起公愤，仗义行侠，竟显“英雄本色”　　这个故事说来话长，得先从项君一年办一家公司，两年搞黄两家公司说起。　　2006年，成立开滦（集团）有限公司热力分公司之初，项君就把不是正式工的“女司机”调来，专门为自己开车。这个热力分公司不到一时间，就被项君搞“黄”了。紧接着，项君又成立了第二个热力分公司，又把这位“女司机”带到新公司。在新公司，项君与这位“女司机”关系，就像司马昭之心，人人皆知。虽然这个公司是公家办的，可就像项君自己家的一样，他们的为所欲为，员工们很是气愤。员工给这位女司机起个绰号“妲己”。项君和这位“妲己”把公司搅得乱七八糟，最后闹到开滦服务分公司领导那儿。在一次服务分公司专门研究热力分公司的会上，公司领导正式宣布，必须把这位女司机调出热力分公司。项君马上愤然说出，要把某某某调出热力分公司，得先把我项君调走。直接和公司领导叫板。项君哪来的如此大的底气？ “行侠仗义”， 竟显“英雄本色”，还是另有猫腻？令人回味啊。　　二、风流作孽自不觉，捞钱在多不够花　　听说搞小姘多的，很少听说，搞小姘给他孙子、孙女生出小叔、小姑的却很少。　　项君平时花钱大手大把，那是公家的钱。花自己的钱，项君一分掰两半花。别看项君捞的钱多，架不住他的花处儿多，这帮小姘的供给就够他招架的。更何况和小姘弄出孩子来，养另个家，开销也不是个小数字。　　项君把小姘肚子搞大，千般宠爱这个小姘“妻”，别看快60岁的人，还是个严重的糖尿病患者，那激情、体贴、关爱，年轻人也愧叹不如。可惜好景不长，随着孩子的降生，时间的推移，新鲜感、刺激感和喜悦感渐渐淡去，项君的金钱投入、感情投入以及其它一切投入逐渐减少。更让项君头疼的是还要给“小妻”、小孩数目不小的生活费用，为生活费钱多钱少，从小吵到大吵，最后到不见面不接电话。项君不给生活费，这小“妻”、小孩没有生活来源，就无法生活。这小“妻”到处找项君，结果是找人不见影，电话不见声，这娘俩生活的也挺悲惨的，项君也真够狠毒的。被逼无奈，这小“妻”在春节期间，怀抱她和项君的小孩直奔项君家，讨要生活费，来势汹汹，大有不给生活费没法活，不给就住在他家不走之势。项君做贼理亏，在外东藏西躲，不敢回家。有家不能回，有节不能过，都是做孽惹的祸啊。　　项君的故事就先讲到这儿。我只是抛砖引玉，项君腐败的事还很多很多，希望有正义感的人们，拿起你们手中的笔，发贴或跟贴，如实地揭露项君这个腐败人的丑行，使之暴露在光天化日之下，伸张正义，使他不能逍遥在挡纪国法之外。　　2、开滦集团项君现形记　　--机关算尽太聪明，贵客面前丢脸面，丢了饭碗现原形　　项君把开滦（集团）有限责任公司热力分公司搞“黄”了后，开滦服务分公司也不敢把项君怎么地，把项君安排在开滦直属社区作副调研员官职，可以不上班，一分不少干拿共馋挡（企业）的钱。捞不到钱的项君就象霜打的茄子蔫了。还好“精明”项君早就为他自己谋好了去处，不久就在一家企业坐上了公司经理的金交椅，年薪30万。这远远不能满足项君奢望。但当副调研员不上班，自由自在，干拿钱还能干自己的事。两者加起来钱数不算多，虽然不称心，也得先凑活。贪婪的人，本性难改。项君在这家公司做事，不到一年就现了原形。公司承诺项君年薪30万，进入年底，还不到结算的时候，项君就象热锅上的蚂蚁，年薪还没到手，急得团团转。蓄谋已久，自以为手段高明，对公司下了黑手，偷偷地把30万元从公司的账面划走了，落入项君自己的腰包。这样做后，项君仍不解心头之恨，邪心萌动，计上心来。项君手里还有几张公司的银行卡，数额不少，在离开公司之前，都给公司消耗掉。不仅要花掉公司银行卡的钱，还要花出名堂、花出风光来。宴请公司客户，名正言顺，公司也不好追究。项君得意地抄起电话，通知他要宴请的人。某某日，在某某大酒店，宴请大家--------，哈哈，一定我付账。　　某日，某酒店， 酒席宴上，气氛热烈，笑声朗朗，酒足饭饱后，高朋贵客一起向酒店大门走去，项君快步向吧台走过来，潇洒地掏出银行卡结账，大家少作停留等候。只听收银台小姐说，先生你的卡钱不够。项君说，不可能，再刷一次。又刷，先生你卡上的钱不够结账。项君又掏出几张银行卡，一刷，钱数还是不够结账。项君有些窘迫，神色不安，自言自语的说，不可能吧、怎么会那。项君活了近60岁，还是头一次遇上这样丢人的事，除了尴尬还是尴尬，丢人、丢人、太丢人了。这正是：机关算尽太聪明，贵客面前丢脸面，潇洒风光瞬间毁。　　之所以出现上述精彩场面，原来是公司知道项君偷摸着把30万转出公司账户后，就对项君有所防备，内部通知项君签字不在生效了，就连项君手中的公司银行卡的钱，也被公司转出。公司对项君是放过一码的，要不然起诉项君私自倾吞公款，他就会坐大牢的。　　历史的经验告诉我们，一个人做什么事不重要，重要的是他是什么样的人，是什么样的人，必定会做出什么样的事。历史又在重演，又是不到一年的时间，项君没有把企业搞“黄”（因为这个企业不是公家的），他却被扫地出门了。　　开滦项君腐败案集锦之二　　3、开滦那个项君腐败的事实　　项君所掌控的工程各个远远超出预算，为什么？项目大、工程大，项君自己才捞得多。这里我举三个具体例证：　　1、2005年,荆各庄救护队绿化工程(徐荣村干的工程，此人已退休，项君将其返聘)从2万多增到4万多.　　2、2005年,荆各庄社区锅炉改造工程,从400万增到2000多万,最后上级压到1200万.　　3、2005年,林西片供热管网改造和热交换站工程,从1500万增到4000多万,最后上级压到2800多万.　　上述件件例例都是有据可查，未说到的还有很多很多。　　公家企业亏得多，项君才捞得多。原荆各庄社区热力工程分公司，工程自己找，资金自己出，养活近30人。不但没出现亏损，反而，上交60万元。可项君，拿着公家的开办费，用着公家的钱，垄断了内部市场，养活同样的人，却亏损了近200万元，这一盈一亏，上下就差近300万元。就是一般的人也不会出现亏损，更何必项君这样的大本事人那？不比不知道一比见分晓。在明白不过了，只有公家企业亏得多，项君才捞得多，地球人到知道。　　4、项君用公款带张明星及夫人游玩，是钱权交易　　项君把第一个热力分公司搞“黄”了后，在成立新的热力分公司各种违规操作中，得到了开滦服务分公司挡委副书记张明星的鼎力支持。为了答谢张明星的支持和以后的关照。热力公司的员工反映的问题，张明星不向上级如实汇报，服务分公司关于热力公司的实施方案，被张明星偷梁换柱。2007年五一节，项君和女司机开车拉着张明星和他妻子，到天津古玩城等地游玩了两天，当然各种费用有热力分公司买单。项君买了很多礼品供奉给张明星和他妻子。我们不仅要试问，项君为什么不请分公司的其他领导游玩，而是专门请张明星;项君为什么能请得动张明星？张明星为什么一请便到。其中的猫腻连傻子都看得明白。　　5、项君腐败术------瞒天过海　　服务分公司规定荆各庄社区全部库存不超过75万元，可是项君却允许社区下属的一个经贸公司，一家库存就超过85万元,并为其核销其库存50多万元，核销的物资也不知去向。为何其他厂点不允许有一点库存，而该经贸公司一家库存就超出荆各庄社区全部库存，项君并主动为其核销掉，暗箱操作，核销库存行为诡秘?猫腻是这样的： 该经贸公司以该公司经理的名义买了辆奥迪A6，车牌号是京HQ3116，实际车主是项君。君长期开着奥迪A6到处跑，唯独到荆各庄矿、开滦和开滦服务分公司等官方场合不敢开, 此地无银三百两，不打自招。该经贸公司的人都知道这辆奥迪A6车主是项君。后来奥迪车卖了，钱到项君的手里。真黑啊　　开滦项君腐败案集锦之三　　6、我来补充资料---腐败透顶的开滦那个项君　　开滦那个项君不是小腐败，是大腐败啊，腐败透顶　　项君所掌控的工程各个远远超出预算，为什么？项目大、工程大，项君自己才捞得多。这里我举三个具体例证：　　1、2005年,荆各庄救护队绿化工程(徐荣村干的工程，此人已退休，项君将其返聘)从2万多增到4万多.　　2、2005年,荆各庄社区锅炉改造工程,从400万增到2000多万,最后上级压到1200万.　　3、2005年,林西片供热管网改造和热交换站工程,从1500万增到4000多万,最后上级压到2800多万.　　上述件件例例都是有据可查，足以说明问题。未说到的还有很多很多。　　公家企业亏得多，项君才捞得多。原荆各庄社区热力工程分公司，工程自己找，资金自己出，养活近30多人。不但没出现亏损，反而，上交60万元。可项君，拿着公家的开办费，用着公家的钱，垄断了开滦内部市场，养活同样的人，却亏损了近200万元，这一盈一亏，上下就差近300万元。就是一般的人也不会出现亏损，更何况项君这样的大本事人那？不比不知道一比见分晓。在明白不过了，只有公家企业亏得多，项君才捞得多。（以上原文）　　看了上述原文，我做个补充：荆各庄社区热力工程分公司，有6个项目部，平均每个项目部盈利30万元，共计180万元。上交的60万元加上纯利润180万元，这是240万元，240万元再加上项君亏损的200多万元，总共640多万元，也就是说至少项君私吞了640多万元。有帐可算，谁也不是傻子。项君这个人太腐败了，知道项君腐败事的同志们，都来发帖揭发、揭露开滦的项君腐败劣行。　　7、项君用公款带张明星及夫人游玩，是钱权交易　　项君把第一个热力分公司搞“黄”了后，在成立新的热力分公司各种违规操作中，得到了开滦服务分公司挡委副书记张明星的鼎力支持。为了答谢张明星的支持和以后的关照，2007年五一节，项君和“妲己”开车拉着张明星和他妻子，到天津古玩城等地游玩了两天，当然各种费用有热力分公司买单。项君买了很多礼品供奉给张明星和他妻子。我们不仅要试问，项君为什么不请分公司的其他领导游玩，而是专门请张明星;项君为什么能请得动张明星？张明星为什么一请便到。其中的猫腻连傻子都看得明白。　　8、网上搜资料，搜出了开滦项君，开滦的项君的事我也知道点，我也说几句。　　网上搜资料，搜出了开滦项君，开滦的项君的事我也知道点，我也说几句。　　项君对那个“妲己”的女人也算够意思。一个司机一年就给十多万，多美啊。再有公司垮掉了，项君又托关系把“妲己”安排在电厂，挂个名，不用去上班，干吃空饷，照样开工资，打着灯笼难找啊。还有，两个人还常常拉手逛街逛超市，多挺浪漫啊。不知道内情的，还以为爸领着闺女那。认识的，知道是老牛吃嫩草。听说，那个“妲己”被项君搞得已被离了婚，项君可以独享了。腐败官没有不乱性的、没有不烂性的，没有长命的。不要吃不着葡萄说葡萄酸。想腐败，你腐败的了吗。　　至于项君保养小姘，生下孩子我还是第一次听说。别的不说，从这点上说，项君破坏了计划生育基本国策和党纪。《中国共产党纪律处分条例》第一百五十条明确规定，“重婚或者包养情妇夫的，给予开除党籍处分”。《行政机关公务员处分条例》第二十九条规定，“包养情人的”，“给予撤职或者开除处分”。 《婚姻法》规定，禁止有配偶者与他人同居。项君构成重婚罪。超生为违法生育应课以征收社会抚养费的重罚。　　相信吧网友，好人有好报，恶人有恶报，不是不报，时候未到。但做善事，留阴德，好人总有好报。哈哈，还有事，不写了。 　　观感：　　开滦高管项君腐败事例还很多，上述事例只是冰山一角。项君违法乱纪之所以逍遥在党纪国法之外，不是项君腐败手法高明，而是我们有些高官无作为造成的。分析其具体原因有几种或兼而有之：　　1、对反腐败重要性从思想深处认识偏颇。没有从事关人心向背、党和国家存亡的高度，引以重视，认为“腐败难免，有腐败也都是小问题，不会出大事情，反不反，不会有大问题”。　　2、怕自己所辖的单位反出腐败问题，自己面子不好看，工作没搞好，仕途受影响。　　3、自己有问题，所辖单位反出腐败，怕拔出萝卜带出泥，自己受牵连。对存在的腐败问题视而不见，大事化小，小事化了，甚至是主动为腐败分子开脱。　　4、自己与腐败分子有或大或小的联系，甚至是同流合污。保护腐败分子，也就是保护了自己。　　中国共产党是代表中国人民根本利益的党，除了人民的利益外没有任何私利。我们党的宗旨和性质决定了我们的党反腐败最坚决最彻底。我们党反腐败决心是大的，措施也使得力的，效果也是显著地（当然还要不懈努力，让人民更满意）。但是由于反腐败的复杂性、长期性以及政策导向性等原因，我们有些领导特别是某些（各级别）个别的一把手，却把党的反腐败的政策给念外了，甚至有的领导包庇腐败分子。在反腐败问题上没有从思想上和行动上与党中央保持高度的一致。在某种意义上可以说，在反腐败问题上是否与党中央保持高度的一致，是检验党员干部对党是否忠诚的试金石和党性高低的分水岭。有些腐败案件不是中央直接查处督办，而是委以地方查处，由于利益关联，大多形成官官相护，大事化小，小事化了的结局。查处大案要案固然影响面大、威慑力大，但老百姓往往是从发生在身边的腐败现象查处中，来感受中央反腐败的决心、力度和效果的。　　反腐败是关系到人心向背和社会风气的大事，是关系到党和国家生死存亡的大事，是抵御和挫败国内外反动势力煽动捣乱的大事，更是爱我国家、兴我中华的人们不得不关心的大事。　　项君腐败案情节真实、细节明细，线索清晰，证据确凿，事实清楚　　咋就没人管，是官官相护，包庇纵容的又一例证。反腐难啊!　　项君腐败案至今仍逍遥在党纪国法之外，天理何在，正义何在，反腐何在------。
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谁知道开滦的医保卡怎么在市里用收藏
说在2010年一月一号可以在市里用了，不再局限于开滦了，有知道怎么个用法吗？
承办方:丽江市体育局 丽江斐瑞康网络科技有限公司
快试试吧，可以对自己使用挽尊卡咯~◆◆
老医保卡加自己的身份证，开滦有宣传通知的
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卡是可以用了，可是卡里的钱都到哪里了？以前没转市里时的卡里至少有2000多元钱，可是转到市医保后卡上就剩下几十元钱了？请问开滦的领导们，这些钱到哪里了？这可都是从工人们的血汗钱里扣的？这些钱也黑。那真是缺德了！
打到工资上
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唐山开滦求转型寻找老矿新生路
原标题：唐山开滦寻找老矿新生路 从自己挖煤到替人管矿■阅读提示摘要：2013年，开滦荆各庄矿业公司的主营业务收入为2.83亿元，对外创收为1.44亿元。在资源枯竭、成本升高、煤炭市场价格一路走低的大背景下，荆各庄矿的创收成绩无疑是一个奇迹。网易河北唐山讯：2013年，开滦荆各庄矿业公司的主营业务收入为2.83亿元，对外创收为1.44亿元。在资源枯竭、成本升高、煤炭市场价格一路走低的大背景下，荆各庄矿的创收成绩无疑是一个奇迹。“困难困难，困在家里更难；出路出路，走出去才有出路。”从2010年至今，该矿先后托管了内蒙古太西煤集团的红沙岗矿、山西胜利公司和华烨公司的两家矿井以及大唐陇东能源的刘园子煤矿。发挥老煤矿的开采技术、员工技能、生产管理优势，实施“走出去”战略，到西部等地开展委托经营、承包煤矿、承揽工程，开辟主业发展新战场，以新的“战斗力组合”，拓展企业和员工的生存发展空间。开滦荆各庄矿的转型探索，为衰老矿井走出“无资源开采”困境，提供了有益借鉴。□河北日报报记者 边 慧 河北日报通讯员 郑立生 白文刚 [唐山报道]对外创收，突破资源枯竭困局239.31万吨——这是2008年底，开滦集团荆各庄矿业公司（以下简称“荆矿”）的可排产煤储量。关于这个数字，另有一说是500万吨。但无论哪种说法，按照荆矿140万吨的年产能来算，依靠这些煤，荆矿人都撑不了几年。“资源枯竭之后，煤矿最常见的出路就是破产改制或者关井闭坑。”荆矿党建部部长吴建华说。但从现实条件考虑，当时的荆矿似乎只剩下关井闭坑一条路可走。对比当时开滦内部已实行破产改制的林西矿和赵各庄矿，荆矿矿长王学俊认为，荆矿没有林西矿、赵各庄矿那么多的煤炭资源，即使破产改制也失去了发展空间。此外，荆矿的煤种是气肥煤，而另外两矿的煤种是焦煤。“人家一吨煤的价钱等于我们三吨多煤的价钱，所以破产改制人家可以干，我们不可以干。”而关井闭坑，则意味着人员分流，大多数员工都要去一个新的地方重新开始。“人员分流之后，荆矿只剩下一个惨淡凄凉的周边环境，员工的个人价值将大打折扣，从情感上我们无法接受这样的结果。”王学俊说。日，荆各庄矿召开了形势任务报告会。观看这次会议的视频时，笔者看到画面上职工们神情严肃、彼此无话。“大伙都知道这次开会是要决定命运，很紧张。”王学俊说。“我们要坚决做到不破产、不分流，只要个人没有其他意愿，就不让一个人掉队，闯出一条前所未有的发展道路。”视频中，王学俊开始讲解荆矿的发展思路和具体要求。台下，人们的表情逐渐放松，但会场更安静了。“掉根针都能听见。当时想的不是矿上的发展思路好不好、对不对，而是我该跟着矿上怎么干，就怕听漏了。”一位荆矿矿工说。在这次会议上，荆矿明确了对外创收的发展道路，主要形式是煤矿工程承包和管理技术人员输出。彼时，这样的思路无疑是颠覆性的。“一是史无前例，没有煤矿把对外创收作为主要发展目标提出来过，煤矿负责挖好你的煤就得了，出去揽活总觉得是不务正业。再一个就是国企要给私企打工了，大家还是觉得抹不开面儿。”一位荆矿的矿领导道出当初的想法。但在王学俊看来，对外创收思路的提出属于水到渠成。“煤炭开采必须是主业，我们的技术和管理优势都集中在煤炭开采。你让我多元发展，搞化肥厂、做编织袋？我们不懂，也没这个能力。还有就是，矿本埠的资源有限，产量一旦下降，本埠就无法再容纳现有的4000多名员工，但是员工收入还要保证、富余员工的就业问题还要解决。把这些想清楚了，办法自然就出来了：本埠待不下去就往外走。”服务到位，靠实力赢得市场口碑早在13年前，主动创新的荆矿人就曾把发展的目光投向荆矿之外。2001年，全煤系统闻名的荆矿811队赴张家口蔚州崔家寨矿承揽安装、回采工程。2004年前后，荆矿又有多支队伍先后在赵各庄、吕家坨、东欢坨等煤矿从事掘进、安装、回采工作。直到2010年荆矿明确对外创收思路之时，仍有42名生产骨干在山西介休帮助当地一家煤矿的综采队完成出煤任务。事实上，2009年荆矿就尝到了对外创收的甜头——年创收400万元。团结、创新、市场意识强，这是荆矿人最引以为傲的团队精神和文化传统。“如果没有这样的队伍，我们也不敢贸然提出对外创收。”荆矿副矿长董朝军说，2001年进军蔚州时，明知道离家远、条件苦，但荆矿人二话不说上车就走。甘肃民勤，一个沙漠包围中的城市，风沙一起，有些道路就会被沙丘伸出的触角覆盖……就在这样的地方，荆矿迈出了自己正式对外创收的第一步。2010年3月，王学俊带队辗转辽宁、山西、内蒙古、宁夏、甘肃等省区进行考察，总行程7200多公里，最终选定甘肃红沙岗煤矿作为第一个合作对象。进驻红沙岗一矿之后，荆矿人很快发现了这座矿井从工程设计到施工质量，从设计资料到组织协调、现场施工管理、设备物资计划等方面都存在着大量问题。一周之后，来自荆矿的管理团队拿出了一份《红沙岗一矿矿井建设设想》，并初步安排了建设工程排队计划。荆矿的时间表是日首采工作面出煤，业主方面希望能再提前一些，于是计划改定为8月18日，而最后实际出煤日是8月11日。“业主非常吃惊。”董朝军说，“之前，红沙岗一矿的阶段施工目标从未如期实现过，更别说提前完成了。”荆矿团队的专业和敬业也得到了当地政府部门的肯定。曾被甘肃省安监局列为重点监管对象的红沙岗一矿建设工程，在荆矿接手托管后的两年零七个月内，没有因为安全生产问题交过一分钱罚款。“你们的团队非常好，这回放心了。”当地安监局的工作人员曾对董朝军说。今年3月，荆矿综采二队进驻大唐陇东能源刘园子煤矿。刘园子煤矿地质构造变化大、施工条件复杂，荆矿人主动适应环境，快速进入工作状态，在短时间内便掌握了刘园子煤矿生产工作面的实际运行情况，为刘园子煤矿完成达产目标创造了先决条件。王学俊的手机里还保存着今年他在刘园子煤矿考察完后，给业主方发送的短信。在这条395个字的短信中，他提出了六条对刘园子矿综采工作的建议。对方的回复是：“您讲的事马上安排，兄弟，请放心！”深化改革，岗位转移激活人力资源“罐笼停稳，给发信号；罐帘打开，可以操作。”4月16日晚上，笔者还没走到井口，就听到从上井口二层操作平台传来了女信号把勾工响亮、清脆的声音。井口是煤矿的咽喉要道，井口信号把勾工就是这要道的守护者，主要职责就是提升上下井人员和物料，与煤矿安全生产紧密相关。2012年年底前，整个开滦的信号把勾工一直由男性担任，荆矿率先打破了这一惯例。“这些女工以前都是后勤岗位。上岗前她们都经过了集中培训，还与老工人结成师徒对子，由老工人手把手地教，分步骤地练。”吴建华介绍。女工岗位向男工岗位转移，这只是荆矿深挖人力资源潜能的一个方面。王学俊曾一度对自家门口的早点摊产生了兴趣。那是一个由一对南方夫妇经营的油条摊，和北方其他油条摊一样，也兼卖豆腐脑。除了感慨于南方人的踏实肯干，王学俊还特意了解了这个小摊的收入和成本情况。“都是做生意，我想从中看看煤矿经营不合理的地方。”王学俊从早点摊学到的是：做生意应当精打细算。“国企这方面做的还是不够。”由此，荆矿提出积极实施劳动用工“四个转移”的改革，最大限度挖掘人力资源潜能。“对外创收的过程中，一部分一线职工出去了，导致家里一线岗位缺人，而辅助岗位和后勤岗位又人浮于事。”董朝军认为，优化人力资源结构是荆矿转型发展、扭亏增盈的必然举措。目前，荆矿推进地面单位岗位向辅助单位岗位转移，重新进行机关岗位分析，精简地面用工203个；推进辅助单位岗位向生产一线岗位转移，实施机构合并工作，减少用工岗位40个；推进女工岗位向男工岗位转移，公开招聘女工从事主提升机司机和井口把勾工岗位，成功替换28个男工岗位；推进本埠用工岗位向外埠创收岗位转移，积极选派骨干力量充实到对外创收队伍。通过实施“四个转移”，荆矿共实施岗位转移1565人次，外埠创收人员达到了1059人，占总人数的35%。荆矿并非国内第一个发展对外创收卓有成效的煤矿。山东能源淄博矿业集团埠村煤矿就成功在鄂尔多斯实现了原煤主业的战略转移。与荆矿不同的是，埠村煤矿不仅输出了管理、技术和工程，还托管了全部后勤业务。“这也是我们今后的发展方向。用管理和工程撬动服务资源，实现多点创收。”王学俊告诉笔者，荆矿正在探讨成立采矿公司，培养专业化对外创收队伍，“今年年底，公司应该就有影儿了。”&&■快评煤企转型要有新思路开滦荆各庄矿的转型实践背后，首先归功于企业在面对资源困境的时候能够大胆解放思想，坚定了走出去求生存求发展的思路。而这一决策，则基于荆矿对自身现状实事求是的认识与定位。综观当前煤矿的转型之路，大多走上了一条“以煤为主，多业并举”的路子。但受政策、资金和历史条件等影响，这条路并非人人都走得通。“生产能力不存在、分流人员难度大、遗留问题难解决、社会负担比较重”，荆矿在探讨向何处去时，就看清了自身的劣势，因而没有盲目转产，而是明确了以煤为基础的多元化发展道路。比如，除了对外扩张以外，荆矿还确立了发展矿山培训基地的目标。这一目标的提出，同样是立足于荆矿本身过硬的专业技术素质。思想解放，还要有敢为人先的智慧与勇气。荆矿矿长王学俊告诉记者，在和内蒙古太西煤集团谈红沙岗矿合作的过程中，集团内部也有人表示过疑虑。最直接的就是：“这么多人拉出去干活，出了事谁负责？”“对外创收是我们比较成熟的思路，以前也有传统。为了煤矿的生存发展，这一步必须要走。”为此，王学俊跳过国企的逐级汇报体制，直接将集团董事长和负责生产经营的总经理一起请到了荆矿。在荆矿办公楼的三楼会议室里，集团领导亲自拍板同意了荆矿对外创收的发展战略。此后，集团还帮助荆矿制定模拟法人运转方案，使荆矿能够在对外创收过程中充分行使模拟法人运转的权力，促进扭亏增盈目标的尽早实现。当然，在煤炭资源日益枯竭、能源生产和消费方式变革箭在弦上的大背景之下，煤矿企业如何实现可持续发展仍是一个待探索的课题。荆矿副矿长董朝军坦陈，煤炭行业本身就面临着转变发展方式和可持续发展的重大考验。“但在相当长一段时期内，煤炭作为国家战略能源的地位不会改变。至少在目前，我们的转型探索是具有启示意义的。”
本文来源：河北新闻网
责任编辑：HEB049
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