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第14版：生活家
敢和海淘比价比鲜
老商超变身全球直销中心
&&&&记者胡毅&&&&在洋货超市加速布点，抢吸海淘粉之后，今日，老牌商超中百旗下分布在常青、沿港、唐家墩、金凯、珞狮路的5家生活剧场，升级换代为全球商品直销中心，以“会员+折扣”经营模式实力吸粉。&&&&光谷保税交易中心、爱保税、华润OLE、永旺超市……全球商品同步流行的当下，越来越多定位高端、主打洋货的超市出炉，受到城市中产欢迎，渐成主流。在业内看来，老牌本土超市摒弃以往在卖场内开设进口商品区的“店中店”模式，转而另外开设子品牌，有利于细分市场，针对主流人群，提供精准营销服务。&&&&快流转、本土化的&&&&洋货超市来了&&&&21日，中百仓储超市官微发布消息，26日起，首批5家生活剧场升级换代为全球商品直销中心。&&&&新出炉的全球商品直销中心，采取美国好市多（costco）的“会员制仓储式”和德国阿尔迪（aldi）的“廉价折扣式”经营模式。超市直接以现金结算，从美国、英国、法国、意大利、德国、日本、澳大利亚等30多个国家和地区，采购洋货。首批上架的千种商品，包含食品、冷冻冷藏、非食品等。&&&&业内称，商品流转快且本土化，是眼下主打洋货超市的成功秘诀，中百新开张项目，也应遵循这两点。首批上架的商品，如水果、生鲜、奶制品等，都是流转速度极快，居民的生活必需品，需要隔一两天就来购买的，有利于短时间内培养粉丝顾客；全球直采模式，减少流通环节，敢和“海购网淘”比价格，也迎合了本土消费者讲求性价比的特点，让市民能在本地买到便宜洋货。&&&&升级前的生活剧场，在消费者眼里，有些曲高和寡。26岁的张萍曾经是生活剧场的常客，现在转战OLE超市，她说，“生活剧场刚出来时挺好的，洋酒巧克力韩妆什么的常买，逛着逛着，发现商品品类不够丰富，有很多都不是当下最流行的品牌。进口水果、牛奶、三文鱼等，可供选择空间有限。”&&&&并非洋化就好卖&&&&营造场景是关键&&&&中南财经政法大学MBA学院管理策划研究中心主任杜鹏说，近年，海淘风行，居民消费理念更新，越来越多人青睐购买高品质洋货，需求催生越来越多线下主打洋货的超市，以往如生活剧场类定位高端但和生活粘合度不高的超市，或者在传统超市中加开进口商品区的模式，已过时。&&&&在家乐福后湖店的进口商品区，记者看到，逛的人少，且不少商品，快过期还卖不出去。一款名为非凡农庄保质期1年的美国产曲奇，2015年11月生产，现在仍在售；德国产375g的亨利玉米片，去年10月生产，保质期1年，现降价为19元每盒，和天猫上价格一样，乏人问津，货架上摆了一长条。“这里冷清不是一两天的事，顾客大多都会跳过进口商品区，买洋货都去专门的保税店。”一位不愿透露姓名的店员说。&&&&“很多主打洋货超市，如OLE、爱保税等，生活粘合度高，涵盖生活中方方面面。其营造一种高端品质购物氛围，走进去，在宽敞舒适的环境下，柔和的灯光里，你能买到法国红酒、韩国美妆、瑞士巧克力、空运回国刚刚上架的泰国水果，日本师傅现场制作的新鲜寿司，在一个超市，就逛遍了全世界，这样的感觉很吸粉，培养了相当一部分城市中坚力量的消费群体。传统超市内开设小小的进口商品区，无法吸引这一批购物群体，自然成了鸡肋，最好的做法，就是开设主打洋货的高端子品牌。”杜鹏说。&&&&对此，中商优品汇负责人表示认同。“以往中商平价内的进口商品区，很少有人光顾。自2012年底，将中南的中商平价重新定位，改为优品汇，且逐渐加大进口商品的比例，单店营业额逐年攀升，到了2015年已突破1亿元。目前，优品汇的进口商品比例已近4成。每个月，我们都会根据顾客反馈，调整进口商品的品类、品牌及数量，让顾客以往利用海淘买的爆款进口商品，在这里都能买到体验到。”&&&&用海淘价体验线下购物的&&&&新鲜和圈层&&&&28岁的刘莉华，在事业单位上班，自称文艺森女，是不折不扣的海淘族。“5年前就开始海淘了，最先开始只买些瑞士巧克力、法国红酒，后来进阶为老手，就开始买挪威三文鱼、智利龙虾、泰国的蜗牛霜、韩国的气垫隔离等。”&&&&2年前，发现本土高端超市里的洋货种类增加，还出现了专门的保税店，刘莉华的淘洋货，由线上转为线下。“线下买洋货，更有体验感。比如普通和顶级的挪威三文鱼，价差2倍以上，线上购物完全看不出来。到了店里，眼见为实，就能知道贵的好处究竟在哪里。”&&&&在刘莉华看来，吸引人的洋货超市，要能用海淘的价格，体验到线下购物的琳琅。“海淘无非是价格低品类全，洋货超市也应做到这一点，吃穿用都囊括，价格还不能太贵，比海淘贵10%以内，是可以接受的，再贵就不好了。”&&&&得知中百全球商品直销中心的面市，刘莉华觉得很好。“主打进口商品的超市越多，竞争越激烈，更有利于价格的平抑和环境的升级。我逛过法国的高端超市，他们的体验做得很到位，如红酒区，整体布置像个酒窖，顾客甚至可以喝喝红酒聊聊天，营造圈层文化，买不买都行。感觉本土这类超市的体验感，还有待加强。”她说。&&&&越来越多主打进口商品的超市出现，市民可在线下淘遍全球货&记者&郭良朔&摄
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中百全球商品直销中心开业
　　长江商报消息 ◎商业动态
　　本报讯（记者 庞亚斌 通讯员 梁菠萝）在全球商品同步流行的当下，越来越多定位高端、主打洋货的超市受到城市中产欢迎。日前，武汉(,)零售业态升级加速，针对进口商品，5家中百全球商品直销中心与市民见面，以“会员+折扣”的经营模式实力吸粉。
　　据介绍，中百全球商品直销中心单店体量300-1000平方米，精选商品1000余种。商业选址依托中百集团现有门店，采取店中店、店外店、独立店形式开设卖场。运营模式则尝试将Costco（好市多）的会员制仓储模式与Aldi（阿尔迪）的廉价折扣模式结合，进行本土化落地尝试。据悉，该中心实行“付费会员制”，非中百白金VIP会员的市民，花50元即可办张会员卡，否则就享受不了会员价。记者看到，会员价一般为原价八折，而会员价商品占该中心全部商品的90%。
　　中百集团认为，武汉中产青睐进口商品，但选择海淘或者中高端超市购买通常有两大“痛点”：网上商品质量不能保证，会有买到“山寨货”；线下实体店的便利性和体验性跟不上。而中百全球商品直销中心的出现正好补上这一需求缺口。
　　“我们会动态跟踪近3个月的网商进口商品价格，取平均值，保证我们所有商品的价格低于这个平均值。”据中百集团相关负责人介绍，该中心通过全球直采和拼柜直采方式联合采购，压低进价，“全球直采主要是通过港口与国外厂商以及在华总代理合作，直采一手货源，减少进口商品的流通环节，降低成本；拼柜直采则是与其他有实力的买家一起联合向海外采购，以量压低进价。”大部分商品都是现金直接采购，而非以往零售业惯例的账期付费方式，因此，价格大大低于一般超市进口商品，爆款商品更是低于网购价格10%左右。
（责任编辑：孙岩 HN075）
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中百将开全球商品直销中心 结合Costco与Aldi
继中百罗森、中百邻里生鲜绿标店之后，中百变革转型再出重要举措，联商网获悉，其将于8月26日在武汉同开5家全球商品直销中心，分别为中百全球直销中心生活剧场常青店，珞狮路店，金凯店，沿港店，唐家墩店。结合“Costco+Aldi”两种经营模式中百全球商品直销中心依托中百目前的现有门店，采取店中店、店外店、独立店的形式开设卖场，将“会员制仓储式（Costco好市多）”与“廉价折扣式（Aldi阿尔迪）”两种经营模式相结合，为顾客提供质优价低的可靠进口商品。其核心理念是：全球直供，正品行货；价比网络，会员专享。据了解，全球商品直销中心经营面积500-1000平米，涵盖畅销的千余款商品，包含进口食品、进口水果、进口冷冻冷藏、进口非食品等。其中，直销中心的日韩潮牌等商品是由中百统采中心的专业买手从全球海量商品中精选的网络爆款与潮品。这些商品主要通过港口自贸区与国外厂商及其在华总代理合作，一手货源，减少进口商品的流通环节，降低其的流通成本。未来，中百全球商品直销中心的商品汰旧频次会比较高，平均每个月有10％的商品汰旧换新。据悉，8月份首批的1000余种商品，分别来自于美国、英国、法国、意大利、德国、日本、韩国、澳大利亚、等世界30多个国家和地区。其中尤以葡萄酒、洋酒、奶制品、西式调料、巧克力、糖果、饼干、橄榄油和有机食品等为特色。众多爆款商品比网销价格低10％左右全球商品直销中心的大部分商品采用现金采购而非以往惯例的账期付费方式，使得中百全球商品直销中心的所售商品能获得一定的价格优势。其中众多爆款商品甚至比网销价格还要再便宜10％左右。此外，中百全球商品直销中心实行“付费会员制”。要享受会员价商品及会员专属福利等必须是中百白金VIP会员。(中百普通会员无需缴纳会费，普通会员必须在原中百集团年消费15000元以上可免费升级成白金会员，或者选择缴纳50元会员年费升级成白金会员)。一般而言，会员价享受8折优惠，会员价商品占中百全球商品直销中心全部商品的90％。这种会员制放弃了传统差价盈利的模式，低利润底价销售，并通过选品、采购模式，确保每个商品都拥有最好的品质和会员价值。与此同时，白金会员还能在卖场内得到更多会员专属福利。突出“她”经济，选品主要针对60-80后人群调查显示，购买进口商品的顾客群体以消费能力较强的60-80后为主，且女性顾客占到64％。为突出“她”经济，中百全球商品直销中心除了在商品选品主要针对60-80后人群，辐射其关联的其他社会群体，同时在门店装修上也颇费功夫。中百此次邀请了专业的意大利卖场设计公司，对全球商品直销中心的店面卖场进行整体设计规划，采用时尚简约风，商品的摆放均呈箱式陈列，地堆式售卖；购物动线流畅，且卖场内服务配套、设施完善，整体店面环境流淌出简约不简单的意大利风情。在武汉，人们的消费理念一直比较超前，能快速的接受新生事物，就拿中百5月份开业的中百罗森、6月份落地的中百邻里生鲜店例举，新业态门店的出现颇受市民欢迎和好评。随着城市发展的步伐，市民的消费欲求有增无减，目前在武汉市对于中产阶级来说，全进口商品已经成为了他们生活消费的重要开支组成部分，选择海淘或者定期去中高端超市购买，一是网上商品质量不能保证，会有买到“山寨货”的风险；二是线下实体店的便利性和体验性跟不上。记者了解到，预计两年之内中百全球商品直销中心将开出100家，主要分布在成熟社区附近。（来源：联商网）
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责任编辑：陈志萍
省市：江苏徐州面积：15万㎡江苏徐州1荣盛未来广场省市：江苏无锡面积：2.5万㎡江苏无锡2富力星光里省市：江苏淮安面积：4.8万㎡江苏淮安3文锦城欣天地商业广场省市：江苏南京面积：10万㎡江苏南京4燕子矶招商花园城省市：江苏徐州面积：10万㎡江苏徐州5汉锦城省市：江苏无锡面积：15万㎡江苏无锡6梦享城商业中心
业态：家居生活需求面积：400-2000㎡拓展区域：全国家居生活1都会美家业态：健身|休闲会所需求面积：㎡拓展区域：全国健身|休闲会所2玛斯特健身业态：甜品|软饮需求面积：100-200㎡拓展区域：山东甜品|软饮3每日焙想业态：家电|3C数码需求面积：50-200㎡拓展区域：全国家电|3C数码4未来维度业态：鞋包皮具需求面积：80-300㎡拓展区域：全国鞋包皮具5FOSS业态：快餐|熟食需求面积：20-60㎡拓展区域：浙江快餐|熟食6继光香香鸡
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中百全球商品直销中心开业
中百全球商品直销中心开业活动日历腾讯大楚网 15:39我要分享 0武汉零售业态升级加速。针对进口商品，即将落子创新业态——中百全球商品直销中心。网址/a/712.htm8月26日，有5家中百全球商品直销中心在武汉同时开业。全球商品直销中心单店体量300-1000平米，精选商品数1000余种，货源主要通过大贸方式引入。商业选址依托现有门店，采取店中店、店外店、独立店形式开设卖场。运营模式则尝试将Costco（好市多）的会员制仓储模式与Aldi（阿尔迪）的廉价折扣模式作结合，进行本土化落地尝试。未来中百全球商品直销中心选址也将主要分布在成熟社区附近。“好市多＋阿尔迪”模式美国好市多（Costco）的“会员制仓储式”与德国阿尔迪（Aldi）的“廉价折扣式”是目前全球零售业最具竞争力的两种商超经营模式。武汉中百拟对两家超市的经营模式进行结合，并结合国内零售业的现状以及消费特点，进行本土化落地。武汉中百全球商品直销中心经营面积300-1000平米，主打进口食品、进口水果、进口冷冻冷藏、进口非食品等进口商品。其核心模式是全球直供、正品行货；价比网络，会员专享。中百全球商品直销中心有五大经营亮点：1、付费会员制。中百全球商品直销中心实行“付费会员制”。要享受会员价商品及会员专属福利等必须是中百白金VIP会员。（中百普通卡会员在原年消费15000元以上可免费升级成白金会员，未达则需缴纳50元会员年费升级成白金会员。）一般而言，会员价享受8折优惠，会员价商品占中百全球商品直销中心全部商品的90%。这是中百全球商品直销中心的核心运营模式，即其盈利模式不完全依赖商品差价收益，而主要通过低价沉淀会员，建立会员消费粘性，会员年费成为利润来源之一。进口商品是开启付费会员模式的极好品类。进口商品毛利高，选品能差异化做出唯一性和“新奇特”，对于本土零售商试水会员付费模式，有较大的操作、学习、试错空间。同时，从发达国家市场看，高品质进口商品与付费会员模式都受中产阶级喜爱，将两者结合，市场定位明确。而中国正处于重视性价比，“消费升级”的市场转型期，恰逢其时，对这一新模式的接受度高。2、全球直采，一手货源。中百全球商品直销中心通过全球直采和拼柜直采方式保证一手货源，压低进价。全球直采主要表现为，武汉中百统采中心的专业买手从全球精选网络爆款与潮品（比如时下80后、90后青睐的日韩潮牌），通过港口自贸区与国外厂商及其在华总代理合作，直采一手货源，减少进口商品的流通环节，降低流通成本。拼柜直采则是与其他有实力的买家一起联合向海外采购，以量压低进价。以8月份首批上架的1000余种商品为例，分别来自美国、英国、法国、意大利、德国、日本、韩国、澳大利亚等全球30多个国家和地区。其中尤以葡萄酒、洋酒、奶制品、西式调料、巧克力、糖果、饼干、橄榄油和有机食品等为特色。3、现金采购，获取价格优势。中百全球商品直销中心的大部分商品采用现金采购而非以往零售业惯例的账期付费方式。由此，其所售商品能获得一定的价格优势。据悉，中百全球商品直销中心商品价格要比一般超市进口商品便宜得多。其会员价基本是以电商过去三个月的最低价作参照，爆款则更低。比如众多爆款商品甚至比网销价格还要再便宜10%左右。4、商品汰旧换新频次高。中百全球商品直销中心将实行平均每月10%的商品汰旧换新，以此保证顾客对商品多样化的需求，以及对进口商品求新的新鲜度。5、选址社区、服务中产一代。从中百全球商品直销中心门店首批5家开业门店选址情况来看，生活剧场常青店、珞狮路店、金凯店、沿港店、唐家墩店等附近都有大型社区。中百未来规划的中百全球商品直销中心选址也将主要分布在城市成熟社区附近。这一选址范围缘于中百全球商品直销中心定位的目标客群圈定在60-80后人群。调查显示，购买进口商品的顾客群体以消费能力较强的60-80后为主，且女性顾客占到64%。选址成熟社区附近，“在家门口就能购买到有地方国企商业龙头背书的全球热销商品”就是购物便利性的体现，这可以抓住消费能力最强的那部分女性顾客，同时可辐射其关联的其他社会群体。迎接“消费升级” 中百提速在5月份中百罗森便利店开业、6月份落地中百邻里生鲜店新业态店后，8月，中百全球商品直销中心将全面铺开。从目前的市场效果看，早前开设的新业态店颇受武汉消费者的欢迎和好评。比如，数据显示，中百罗森每日店均销售是中国便利店日均5倍以上，中百邻里生鲜店则是原店改造前来客数的3倍，销售额的3倍。此次，针对进口商品的业态更新，结合早前开设的中百罗森便利店、中百邻里生鲜店，其实都是基于城市消费升级趋势的“把握”。认为，进口商品已经成为武汉中产一代生活消费的重要开支组成部分。但选择海淘或者定期去中高端超市购买，通常有两大“痛点”：一、网上商品质量不能保证，会有买到“山寨货”的风险。二、线下实体店的便利性和体验性跟不上。中百全球商品直销中心的出现正好补上这一需求缺口。为此，中百全球商品直销中心从选品到门店装修、陈列等也都围绕“消费升级”做足文章。选品上，全球商品直销中心参考顾客取样80%是70、80后女性顾客。店面卖场整体设计规划和门店装修上，中百全球商品直销中心呈现异域的意大利风情，与其销售进口商品的身份颇为吻合。门店主要特点体现在三方面：一、意大利风：门店店面风格时尚简约，整体店面环境有“简约不简单”的意大利风情。二、陈列亲近顾客：商品摆放均呈箱式陈列，地堆式售卖。三、现代化设施：购物动线流畅，卖场内服务配套、设施完善。同期开业的5家中百全球商品直销中心：中百仓储生活剧场常青店 武汉市江汉区常青路282号中百仓储购物中心1楼中百仓储沿港路购物广场 武汉市青山区沿港路5号中百仓储唐家墩购物广场 武汉市江汉区唐家墩路258号中百仓储金凯购物广场 武汉市经济开发区东风大道518号中百仓储珞狮路购物广场 武汉市洪山区珞狮路206号
湖北襄阳网友
乱七八糟，无头绪，你看武汉的中产有谁喜欢中百
我周围的朋友圈盛行“韩代”、“日代”，或许会分一杯羹吧。
广东广州网友
已买了200万股
湖北武汉网友
现场都挤爆了，会员卡都断货，为什么中百巨亏？钱到谁包里去了？！
湖北武汉网友
不要脸的国资
武汉中百门面升级、调整悄然进行：大成路中百仓储停业，或关或升级，武昌解放路的文昌门便利店改为罗森，商品档次明显升级，与隔壁一百明显不同，人流量不错。据说这种情况已在武汉很多地方出现。以经营生鲜和国外品牌，应该有一定市场吧。
八、九月以来的四周，连续每星期两个中午去武汉市武昌区解放路文昌门中百罗森店（原中百友邦改建）购物，该店门面不大，主要经营进口或是合资副食饮料（商品档次、销售价和购物环境已经升级），感觉不到一百平方米，便民店模式，服务员态度很好。每次去都看到十来个20岁左右的年轻女孩在里面吃盒饭（估计每盒十五元左右），顾客约20多人。这里啤酒大部分是5——20元/罐，与其他店饮料打价格战已形成差异（2元/罐左右）。隔壁XX一百面积要大一半，几乎没有顾客。选择罗森店的经验模式，或许会带来好的效益。
年报收益为正不是问题，不知实质性变化如何观察，收购除外。
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