互联网：传统KTV别端着了 让我们一起唱嗨_网易教育
互联网：传统KTV别端着了 让我们一起唱嗨
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近两年来，公务支出消费减少，租金上涨以及客户流失等原因让传统KTV盈利空间缩减，钱柜等KTV选择关店求生存。KTV行业开始进入洗牌阶段。
在这个过程中，迎合着移动互联网改变传统产业的浪潮，不少科技公司开始打起了打造线下KTV的主意。移动KTV应用唱吧、网络娱乐平台9158、以及做量贩式KTV预定以及点歌系统的创业公司一起唱都在以不同姿势改造KTV，成为“跨界”改造的一股新势力。
“KTV发展多年，这个行业里依然存在很多机会”，唱吧CEO陈华对腾讯科技直言。
KTV的商业价值显而易见。据国家有关统计数据表明，中国KTV企业数量每年以20%的速度在增长，2013年全国量贩式KTV数量达到9920家。其带动的酒水、小吃、消耗品、音响设备等相关市场规模总计4000亿人民币。
传统KTV面临的问题也显而易见。“尽管国内有许多大型连锁KTV，但从总体数量上来看规模都还比较小，多的（连锁KTV）也就在100家左右，规模小的在这个市场中没有太大竞争力，再加上KTV点歌系统和运营多数是割裂的，用户体验也有很大改进空间。”陈华说。
从参与者来看，无论是唱吧、9158还是一起唱，他们都在试图创造更加好玩的唱歌体验，线上和线下，远程互动等元素加入到传统的玩法中。但这三家公司选择从不同角度作为切入点，唱吧通过入股麦颂的方式推出了第一家线下KTV，走“精品迷你”的路线； 9158目前和几家连锁KTV谈收购，万达大歌星KTV就是现在正在试点的合作方之一；一起唱则自主研发了点歌系统，推给线下KTV。
唱吧：打造唱吧品牌 走迷你KTV路线
去年12月底，唱吧的首家唱吧麦颂KTV正式开门迎客。陈华的目标是通过和KTV合作的方式打造“唱吧KTV”品牌。
在做线下KTV这件事上，唱吧有两个不可忽视的优势。
一是用户数。数据显示，现在唱吧已经拥有超过1.7亿在线用户，以女性用户居多，月活3000万，日活500万。唱吧在线上KTV领域排名数一数二，品牌和市场已经打开，做线下KTV似乎是水到渠成的事情。
二是价格。唱吧线下KTV每小时收费大概在30到40元，低于同业水平，甚至低于某些KTV的团购价。“我们在探索商业模式的创新，希望能在保证服务的基础上压低成本，通过增值服务来赚钱，”在陈华看来，这种思路才是符合互联网公司的理念，“通过低价的方式把消费门槛降下来，宁可赔钱也要先让消费者进来。”
想通过增值服务赚钱，就需要唱吧KTV能够在传统KTV基础上更懂得如何击中用户痛点，实现用户体验的改变。为此唱吧联合麦颂开发了一套点歌系统，将唱吧APP和KTV的系统打通，用户可通过APP中的“唱吧麦颂KTV”发起聚会，并通过发起聚会后生成的二维码邀请好友参与。同时，发起人可以线上支付房费。无法达到现场的好友，可以远程加入聚会实时参与，甚至可以赠送包房中的好友酒水饮料，同样支持远程在线支付。
唱吧KTV除了提供丰富的包房内互动之外，还将线上社交搬到线下。不过对于这种社交需求，陈华表示只是一种“锦上添花”的做法。“社交功能是玩法，目的是让用户兴奋起来，而唱吧KTV的核心则是唱吧的云数据库和用户系统”。陈华说。
他详细解释说，我们的核心是要让唱吧用户在KTV里使用唱吧的所有资源，让线下店里的用户沉淀在唱吧系统里，线上线下形成互动和用户流动，增强用户对软件的粘度和活跃度。
陈华希望，在未来三年里把挂有唱吧品牌的KTV在全国推广至2000家。不过想要达到这个目标似乎并不是那么简单，陈华直言不讳地说“很难”。
唱吧的第一家线下KTV是以入股麦颂的方式推出的，未来会开放和所有人合作，前提是“一定要是唱吧品牌”，陈华一再强调。
9158：投资和收购主流KTV　　与唱吧欲打造自己品牌的战略不同的是，9158目前只是跟几家KTV连锁店谈收购。
据天鸽互动向腾讯科技透露，9158是想先投资，建立样板店，然后吸引其他KTV来加盟他们的系统。对于未来，9158还是着眼于其相关系统的运作经营。
天鸽互动集团执行董事兼COO麦世恩向腾讯科技表示：“我们近期已经开始和国内知名KTV连锁开始试点合作，其中包括万达大歌星KTV等，此外，我们也在和KTV硬件的制造商合作，以确定是否能在娱乐应用及消费电子方面利用我们的创新和软件。”
目前，9158已在杭州合作开设了三间KTV，与第三方合作改造三家KTV。顾客除了能在KTV唱歌以外，还有其他互动方式。如线上用户可与包厢中的用户交流、赠送虚拟礼物等。未来9158也有可能将与购物广场或百货合作，将虚拟礼物转变为真实礼物后送至KTV包厢。
9158与KTV的合作模式包括：提供技术支持，线下新增消费分成，线上虚拟礼物分成。由此看来，9158的角色相当于KTV管理公司，负责代运营。他们会先承包实体店，再向其输出系统、管理和推广。
关于今明两年的计划，麦世恩表示希望能够改造甚至颠覆现有线下卡拉OK业态，提高互动性跟用户体验。他说：“我们与国内主流KTV连锁店洽谈投资或收购事宜，预期在近期会有进展，然后吸引其他的卡拉OK连锁店加盟我们系统，并在未来几年里支撑我们公司的发展。”
9158改造KTV的独特优势在于他们在产品中实现了用户的账号化，让用户在KTV的体验都体现在其账号资料里，促使用户产生黏性。同时，他们把所有门店串联在一起，所有门店的用户都可以用APP进行互动。只要你唱歌有分数了，就可以和其他包厢开始比赛，用户们因此得以串联，然后在手机上找到对方所在的包厢，送点礼物聊个天，互动就来了。
一起唱：主推自主研发的点歌系统
一起唱则选择以点歌系统作为切入点和核心业务，把自主研发的点歌系统推荐给线下传统KTV。
尹桑对腾讯科技介绍，现在已经有包括北京、上海、深圳、南京等在内100多家KTV使用了一起唱的点歌系统，不过并没有一起唱的标识。
腾讯科技曾经体验过一番，一起唱提供基于地理位置的KTV搜索、比价、预定、智能推荐歌曲等功能，点歌系统提供的本地生活服务包含叫车、订酒店、美食购物等。
地推应该是一起唱推广点歌系统的最大难题，尹桑甚至调侃自己“挑了一条最累的路”。确实，对于传统KTV来说，更换点歌系统可没那么简单，除了设备的成本，还涉及到音效器、中控盒、门灯、会员数据、曲库兼容、仓管数据等的适配问题。
对此尹桑承认，“地推的确是个难活儿”。他对腾讯科技表示，比如他们的智能点歌系统开发时间仅用了3个月，但地推所花费的时间要多很多。现在一起唱团队有100多人，其中地推团队就占到30人左右，负责北京、上海、深圳、南京、广州几个城市的推广工作，现在已经和大约100家KTV达成合作。每个合作的达成从约见、谈判到最后系统入店、跟进需要1到2个月的时间，另外尹桑还表示传统KTV对于他们的点歌系统接受度也还需要继续培育。
在社交方面，一起唱试图用算法评估用户之间的“音乐匹配度”，同时在点歌系统中用户可以通过游戏等方式加强互动，比如你可以和其他包间的帅哥美女PK某支歌曲，或者在屏幕上发弹幕。
对于这些尝试，IDG资本合伙人李丰称，之所以看好KTV这类行业主要是基于两点：第一，传统产业所提供的服务能满足消费者的需求。用户消费能力和消费意识发展非常之快，但传统KTV所能提供的服务未能满足用户的消费，导致这部分服务直接转到线上。第二，行业整体的IT水平偏高。这意味着短时间内快速崛起的可能性比较大，更容易被移动互联网颠覆和改造。
总的来看，KTV传统行业面临改变已经是大势所趋，未来它将不再是简单的K歌场所，有更多更酷的玩法让它变得更加符合人们对休闲娱乐和社交的需求。
作者：相欣 刘亚澜
本文来源：中国企业家
责任编辑：王晓易_NE0011
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【K族微信第842期】
从去年下半年开始，似乎是一夜之间，一线城市的商场、电影院、餐厅等人流量大的地方，纷纷出现了很多外观酷似封闭电话亭的透明玻璃房子，被称作"移动KTV",或者"迷你KTV"。
看似新兴的“迷你KTV”市场，已经出现了很多玩家，目前比较大的有咪嗒miniK、友唱M-BAR、聆嗒miniK，就像火热的共享单车，细枝末节略有不同，其他没有太大差别一样，各个“迷你KTV”品牌的产品也大同小异。并且在今年广州展上各大VOD商也开创了自己的“迷你KTV品牌”，比如雷石的哇屋，海媚的EK-Zone,星网视易的多唱K吧等等。
这不是电话亭，是“迷你KTV”
“迷你KTV”，电话亭式的结构，三面都是钢化玻璃，整体占地两平米不到，高约2米，拉开钢化玻璃门进去，正对面靠墙而立的是包含2个显示屏的一体化设备。设备前方有两个高约一米的高脚凳，可供2人坐着唱歌，整个玻璃房子最多可容纳3-4人。玻璃房子看似三面透明，但是隔音效果非常好，即使里面的用户唱得撕心裂肺，门外的人也几乎听不到什么内容。
“迷你KTV”一句话总结，这就是一个集合唱歌、听歌、录歌、线上分享传播等功能于一体的智能自助娱乐终端，主要面对的是喜欢唱歌的年轻人群。
从卡拉OK，量版式KTV到唱吧麦颂，什么变了？
"迷你KTV"为什么会突然这么火？它会是大众娱乐产品的一次革命，还是泡沫？想弄清楚这个问题，我们要先看一下整个KTV行业的发展变革。
KTV最早起源于日本，从早期在小酒馆里拿着话筒对着电视机哼唱发展到Karaok.Karaok是日英文杂名，意思是"无人乐队".后来卡拉OK从日本传到台湾，演化成如今的量版式KTV以后，以摧枯拉朽之势横扫中国大陆，各种门店如雨后春笋般出现在大街小巷。在过去很长一段时间，KTV都是大众娱乐非常重要的一部分，甚至是公司团建、朋友聚会的不二之选。但是，在这一波经济转型中，KTV也受到了冲击。被视为行业第一品牌的钱柜先后关闭了全国十几家店，有万达撑腰的大歌星也出人意料的以歇业告终，其他无数中小型KTV更是陷入了经营惨淡的僵局。
分析其原因，固然有门店租金、人员工资不断上涨，行业同质化竞争激烈，国家严控"三公消费"导致公务员群体消费支出减少，音乐版权费用的征收等因素影响。更主要的还是KTV多年来维持着旧有的经营模式，没有跟上市场的变化，尤其是没有抓住年轻群体的消费需求，要知道他们可是今天的消费主力军。
传统KTV逐渐走向式微，而以唱吧、全民K歌、天籁K歌、酷狗K歌等为代表的社交K歌应用却迅速在年轻人中走红。以发展最为亮眼的唱吧为例，其在商业模式、运营策略，产品功能上都与传统KTV截然不同，在移动互联网时代打造了在线KTV的全新生态。
早期的唱吧很简单，用户打开应用，下载自己喜欢的歌曲，跟着伴奏一起唱，打分，录制，上传就完了。看似简单的在线K歌模式，唱吧能在传统KTV一片低迷的境况下，迅速成为现象级产品，主要是抓住了年轻用户以下几个潜在需求：
在线KTV满足了年轻人随时随地想唱就唱的需求，非常便捷，而且相比传统KTV动辄好几百的消费，完全免费的在线k歌想不吸引人都难。
年轻人大都喜欢社交和分享，唱吧打造成一个K歌爱好者社区，还提供了有趣的智能打分系统，所得评分可以分享给好友PK,这个功能以裂变的形式吸引了很多新用户。
用户都喜欢看美女唱歌，就像现在都喜欢看美女直播一样。唱吧深谙用户心理，产品设计紧紧围绕美女明星用户，推出了一系列活动，吸引了无数宅男围观。
唱吧在后台对用户声音进行了美化处理，可谓是声音版的"美图秀秀".人皆有爱美之心，这一功能极大地鼓励了用户，增加了用户黏性。
在线KTV如火如荼，进一步冲击了在寒风中颤抖的传统KTV。但是，有一个大家都明白的道理是，无论在线KTV多么受欢迎，也不能完全取代传统KTV。
是"碎片化娱乐"还是"空巢青年经济"?
如果说“唱吧麦颂”是传统KTV的2.0版本，那如今的“迷你KTV”会是升级后的3.0版本么？
就K歌体验和社交功能来说，有"唱吧麦颂"珠玉在前，“迷你KTV”并没有给人太多惊喜，更多的是满足了消费者碎片化时间的娱乐需求。虽说唱K是非常普遍的大众娱乐，但不是一个能短时间做决策的消费行为，尤其是对一二线城市的白领来说。
这时候，迷你KTV的优势就显现出来了，消费者不需要提前预约，也不需要为了唱K舟车劳顿，在餐厅排队的时候，在等电影院开场的时候，都可以随时进入玻璃房，唱个10块钱的。
如何在有限的碎片化时间内吸引消费者，如何更多地抢占消费者的碎片化时间，是近年来所有面向C端消费的平台或品牌心心念念的大事。如今，消费者可以用于打发零碎时间的娱乐太多了，手游、短视频、在线K歌、抓娃娃机等都是众人喜欢的消遣，也是"迷你KTV"的竞争对手，在特定时间和地点可以互相替代。所以，新消费内参认为，如果“迷你KTV”在前期爆发之后能沉淀下来，真正成为革命性的产品，其中的一个关键点，一定是满足了某一特定人群的唱K需求，这个特殊人群就是"空巢青年"。相信大家都对"空巢青年"的概念不陌生， 这里不讨论"空巢青年"产生的原因和社会意义，只是从经济角度简单分析。
这么说是因为，“空巢青年”有唱K需求，一个人去KTV难免有些奇怪，同事朋友又不一定好约，“迷你KTV”的出现很好的解决了这个问题，随时都可以找个玻璃房唱两句，既不尴尬，性价比又高，岂不美哉。
"迷你KTV"会是一门赚钱的生意么？
见多了融资消息和市场大战，人们更关心的是，“迷你KTV”能赚钱不？还是跟其他无数新产品一样，一上市就砸钱，砸钱，一直砸钱，永远找不到盈利模式？
目前来看，“迷你KTV”主要的收入形式有两种，一种是硬件销售，直接向加盟商出售"迷你KTV"设备，运营收入全归加盟商所有。比如咪嗒miniK第一代成本约2万元，以2万8的价格出售给加盟商，毛利8000,去年大半年已经出售了4000多台，粗算一下有将近三四千万的毛利。硬件销售是一锤子买卖，消费市场和投资圈活跃起来以后，品牌方开始更多的往直营方向上走。粗算一下，一台"迷你KTV"设备成本2万元，如果开在一线城市，每月的商场租金大概是元，加上安装费、服务费、网费、保洁费等杂七杂八的费用，一年的成本在5万元左右。由于地段和人流量的差异，一台"迷你KTV"日收入在几百元到上千元不等，折中以500元/日计算，基本三四个月左右就可以收回成本，其他的就都是纯利润了。
以上是比较理想的情况，在最初的新鲜劲儿过去之后，"迷你KTV"在多大程度上满足消费者的需求，能否围绕这一群人持续更新迭代，提供更多附加值的服务，可能决定着"迷你KTV"最后到底能走多远！
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& 共享经济大洗牌：共享单车负面不断，迷你KTV迎来搅局者
共享经济大洗牌：共享单车负面不断，迷你KTV迎来搅局者
【微信第872期】
共享单车的诞生让摩拜、ofo等2016年成为了的爆款，一大批的产物应运而生：共享电动车、共享汽车，在商业模式创新疲软，共享经济一下子成为了创投争相抢夺的香饽饽。而今年一款迷你KTV也加入共享经济混战。
去年底今年初，咪哒、友唱等一批迷你KTV出现在各大商圈，共享KTV如雨后春笋般的成长，5月上海大唱科技有限公司和KTV行业的龙头老大好乐迪战略联盟推出的迷你KTV“6号包厢”也闪亮登场，加入共享KTV的角逐，“6号包厢”或者加速了这个行业优胜劣汰的洗牌。
&碎片时间消费者 “6号包厢”弥补好乐迪KTV短板&
与传统KTV完全不同，迷你KTV满足了消费者碎片化时间的娱乐需求。如何在有限的碎片化时间内吸引消费者，如何更多地抢占消费者的碎片化时间，是近年来所有面向C端消费的平台或品牌心心念念的大事。如今，消费者可以用于打发零碎时间的娱乐太多了，手游、短视频、在线K歌、抓娃娃机等都是众人喜欢的消遣，也是"迷你KTV"的竞争对手，在特定时间和地点可以互相替代。
“6号包厢”是实体KTV的延伸，虽说K歌是非常普遍的大众娱乐，但不是一个能短时间做决策的消费行为，尤其是对上班族和白领来说。传统KTV短板：可能满足不了消费者随到随唱，唱K舟车劳顿的弊端，此时推出的迷你KTV，优势就显现出来：将大量客流导入“6号包厢”，沉淀了消费者，保证了用户不流失，再将用户导流至实体KTV，不失为一种营销策略。
迷你KTV在前期爆发之后能沉淀下来，真正成为革命性的产品，还有一个关键点，一定是满足了某一特定人群的唱K需求，这个特殊人群就是"空巢青年"。“空巢青年”有唱K需求，一个人去KTV难免有些奇怪，同事朋友又不一定好约，“迷你KTV”的出现很好的解决了这个问题，随时都可以找个玻璃房唱两句，既不尴尬，性价比又高，岂不美哉。在餐厅排队的时候，在等电影院开场的时候，都可以随时进入玻璃房，唱个8块钱的歌。
&“6号包厢”蓝海中搅局者 加速共享KTV行业洗牌&
这是一场共享经济的盛宴，也是自动贩卖的升级，资本产业的蓝海。自从共享经济的产物共享单车华丽诞生，解决了城市出行的毛细血管和出行最后一公里的问题。相应而生的共享KTV—迷你KTV也在成为收割人们碎片化时间的消费。&
碎片化，也是这个时代最为显著的特征。人们不会长时间阅读一篇文章、看一本书、煲一部剧。当然，很多情况下都不会完整唱完一首歌，更不愿意限定某几个小时、某半天在一个包厢里一直进行唱歌这个活动。　
如今，人们需要的就是这些可以收割消费者碎片化时间的神器一种即兴的“嗨一番”的满足感，关上门，尽情享受一小段痛快歌唱的时光，只需“刚刚好”就开门离开。
“6号包厢”之所以能加速行业洗牌，它和好乐迪战略联盟的独特优势此时就注定它成为搅局者。据透露，好乐迪KTV近50家门店海量曲库，将会导入到“6号包厢”。避免迷你KTV出现曲库缺歌，新歌不足的尴尬。
好乐迪多年来的KTV经验，也是助攻“6号包厢“有望成为市场爆款的优势。好乐迪的音响质量一直以来业内有目共睹，迷你KTV“6号包厢“也是延续了传统KTV的好音质。
因为用户体验很重要，共享经济产物初期，为何摩拜能给占据最大的市场份额，和其产品的用户体验度高有关：实心胎无须充气、没有链条、塑料车架永不生锈、扫码解锁等独特功能，吸引了一大批忠实拥趸使用摩拜，相比之下，ofo的体验度确实令人“捉急“：链条容易掉、密码锁固定密码易被破解，所以只能用打价格战和摩拜比拼，但体验度和价格，哪个最重要，消费者更有话语权！
同样的道理，好乐迪的传统优势加上良好的用户体验，是其他迷你KTV不具备的线下经验，这也是”6号包厢”为何能成为搅局者最重要的原因。为了更好的用户体验，“6号包厢”和好乐迪打通了系统曲库，用户在“6号包厢”唱完歌，录制分享后还可以制作相册专辑，这个定制专辑可以放入好乐迪曲库，也就是未来用户可以在实体KTV唱到有自己的MV。
迷你KTV直营+代理&量化可复制加速产业扩张
“6号包厢“除了直营的模式，也推出了每台9999元的代理方式：一键下单、三天签约、五天交付、七天上线。对商家门店管理，门店信息掌控， 深入数据分析，运营日报，了解收入状态；还会远程硬件设备管理，及时维护维修， 远程系统升级，曲库云端更新。
这门生意的利润 = 客流量 * 流量转化率 * 客单价 *毛利。自动贩卖、共享KTV业态整体都有了更优的流量获取效率，并且，具体的流量与各自的选址和规模化速度相关，这里拼的是渠道资源和资本实力。那么，客单价和毛利则跟不同业态自身售卖的品类直接相关。
按交付方式来分，目前的所有自动贩卖机基本可以划分到两个区间里——按时间交付和按产品交付，更具体一些，也就是提供的是具体的实物产品还是服务。咖啡机、橙汁机、冰淇淋机都属于产品类，而 KTV、健身房等则属于服务类。
以自动咖啡机为例，它的成本构成为：咖啡机、生产原料、租金、入场费、运维、分佣等部分，但根据不同渠道有细微差别。涉及咖啡制作的生产成本不到总成本的 50%，所以这个业态的毛利在 50% 以上。橙汁机、冰淇淋机的毛利水平也差不多。
与之相比，KTV 直接省去了这部分生产成本。除此之外，由于不需要给机器补充原材料，所以在运营维护方面的投入也会有所降低。如果说咖啡机的运维是刚性的需求，那么 KTV 就是非刚性的，只在有故障时才需要维修。
由于采取直营+代理的模式，迷你KTV每年以万台计数的速度还在加快，有人算过账：一台设备25000元左右，如果开在一线城市，每月的商场租金约在元，加上安装费、服务费、网费、保洁费等杂七杂八，成本得在3、4万。由于地段和人流量的差异，一台迷你ktv日收入在200-800元不等，我们如果折中以300元/日计算，半年左右就可以收回原始成本，由于边际成本不高，如果运营稳定可以说是稳赚不赔。不过这是理想情况，和地段的选择关联很大。
当然，相对与传统KTV相比，迷你KTV显的更加方便、快捷，但从目前来看，共享KTV的开局，需要完善的地方还有很多，能否成为共享经济爆款，还需要时间和市场的检验。
全面开放国内市场招商
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姓名电话立即查询&共享单车火了，从满大街五颜六色的骑行风景，到手机里各式各样的单车软件，都预示着一个商业模式的崛起。但是他真的是共享经济吗？共享经济本质上强调的是共享，并不是租赁。单纯的质押需要一对一模式也就是我交出一份押金，必须占有一份资产，一手交钱、一手交货如同人们日常房屋租赁，交纳押金就有了房屋使用权，退还房屋就能获得押金。共享单车则不同我不可能每次使用完单车都把押金退出来，下次使用再把押金充进去，而必然是使...&共享单车作为现在最热的风口，在解决城市出行“最后三公里”的问题中，行业里已经涌现数十种不同的“颜色”。摩拜、ofo作为第一梯队，主要集中精力进军北上广深一线城市，而以小鸣单车、mobike、Hellobike所代表的第二梯队，则在二三线城市悄然布局并站稳了脚跟。与其在一线城市火拼，Hellobike从创办时起就将战场选择在了二三线城市。“我们的理念和共产党早期有些相似。”说。HellobikeCE...&　　现在在全球的共享经济模式中间，优步和滴滴曾被认为是汽车共享最成功的代表。在共享经济的发展过程中，很好地盘活了已有资源的价值，解决了用户的困难和诉求。共享汽车　　比如说滴滴，初衷是解决出租车和用户最短时间和最近距离匹配的问题，让出租车司机省了油、少跑了路，让乘客节省了时间。现在滴滴和优步发展了大量的社会车辆进来作为专车，把私家车闲置时间开发出价值来了，很好地解决了用户的痛点。　　在所有权不发生转...&　　现在在全球的共享经济模式中间，优步和滴滴曾被认为是汽车共享最成功的代表。在共享经济的发展过程中，很好地盘活了已有资源的价值，解决了用户的困难和诉求。共享汽车　　比如说滴滴，初衷是解决出租车和用户最短时间和最近距离匹配的问题，让出租车司机省了油、少跑了路，让乘客节省了时间。现在滴滴和优步发展了大量的社会车辆进来作为专车，把私家车闲置时间开发出价值来了，很好地解决了用户的痛点。　　在所有权不发生转...&最近跟人讨论共享单车的事，突然想明白一个问题：共享单车其实并不是共享经济。如果我们认为airbnb（中文名字叫爱彼迎，听起来很奇怪）是共享经济的话，那么共享单车确实就不是共享经济模式。你看，airbnb的房子是房东的，他拿出来与人共享，并获得收益。也就是说，airbnb并不拥有房子的产权，它只是提供一个交易系统。但是共享单车呢？所有品牌的共享单车都属于它自己的公司，这些车子被投放到各个地方，用户为...&
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