如题。工作是完成了的，累死累活，却被批评。天涯高人多，求破，是不是只有辞职！
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　　姐要忙爆了，5个老总要，但是姐的上级还说姐的工作量不饱和
　　你难道是另一个我？话说会哭的孩子有奶吃……
　　回复第1楼，@封小若　　姐要忙爆了，5个老总要，但是姐的上级还说姐的工作量不饱和　　--------------------------　　啥意思。　　
　　回复第2楼，@zxywshzj　　你难道是另一个我？话说会哭的孩子有奶吃……　　--------------------------　　思，不想干了，不需要表扬，但也不能昧着良心乱说吧。此处不留爷，自有留爷处。重感冒，走路像踩棉花，头痛欲裂，发着高烧，就这样沒请过半天假。得了，你努力认真的工作，在别人眼屁都不是，累死活该不是么。　　
　　工作有时候就是这样，功劳、苦劳不等同，工作量、工作效率不等同，工作方式、工作态度不等同。动辄辞职不明智。　　你当前工作遇见的困难和问题，如果你不解决，今后八成还会遇见。换多少工作都没用。离职，一定是自己已经轻松把当前工作做好的时候。
　　回复第1楼，
@封小若　　姐要忙爆了，5个老总要，但是姐的上级还说姐的工作量不饱和　　--------------------------　　@君锁秋意 3楼
13:33:04　　啥意思。　　-----------------------------　　我刚才少打几个字，5个老总要来安排工作，但是我直接上级的那个老总还说我的工作不饱和
　　我们领导也是，真TM变态。总监天天看报纸，员工天天加班，还说下面员工工作不饱和，他喜欢加班的员工，每次看到员工加班，就无比喜悦。一个这样的领导就算了，可下面两个经理与他的思想一脉相承，就像监工一样，每天监视着每个员工。现在部门像处于白色恐怖当中，正常五点半下班，我们都不敢走，因为走了就会被说工作不饱和，然后单独开小会批评一番，已经开五六次这样的小会了，全是工作不饱和问题，真想辞职不干了，但目前还没有找到更合适的，只能忍着，真想骂人，我.......
　　我因为这个已经辞职了　　
　　我也是，今天搞得都想辞职了，其实关键不是你做了多少，而是你有没有做到点子上
　　@茶语依然
12:29:35　　我因为这个已经辞职了　　-----------------------------　　找到更好的工作了吗？
　　要看你领导是什么人了。有的领导是对事，有的是对人。遇到针对人的领导就只有跳槽了，因为你怎么做都是错。
　　@不吃羊的狼-12 14:13:50.0　　找到更好的工作了吗？　　—————————————　　还没有！那也干不下去了！公司大小事都是我干，大小好处都是别人的……还不给涨工资，没有年终奖，果断辞了　　
<span class="count" title="万
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老板选人，不说废话，只看这五点！
　　多数人都面临过做管理还是做业务的选择。很多人都想在管理上有所尝试，有的人进入了管理通道，但发展并不顺利。企业为了扩张发展而绞尽脑汁、不惜代价地培养，可他们面临的最大困惑是，芸芸众生谁更有管理的潜力呢？
　　本人从事人才评价工作三十年，可以说阅人无数，其中不乏优秀杰出的管理者，也有表现一般的管理者，还有一些不合格的管理者。我一直在观察和总结，如何判断一个人是否具有管理的潜力？
　　1、看一个人是否具有抓住工作重点的能力，是否有明确的工作思路
　　抓重点是指能快速地将纷繁复杂的各种表面现象归纳总结为结构清晰的事物特征，抓住事物的根本、问题的关键，并确定工作重心的能力。管理工作涉及到的环境和对象很复杂，范围越广规模越大，复杂度就成几何级数上升。所以&抓重点&是管理者必须具有的第一项能力。
　　抓重点能力弱的管理人员，在工作上表现上往往是没有主见和工作思路，左右摇摆，拿不定主意，力气使不到点上，他可能很努力、很辛苦，团队成员跟着他不停地东奔西跑，但基本上是瞎忙活，因为没有结果和成绩。古人说&将帅无能，累死三军&就是指这种情况。时间一长，团队成员就会失去对管理者的信心，这时候必须更换管理者了。
　　如果你想成为一个优秀的管理者，需要训练自己结构化的思考能力，简单地说就是归纳、概括和总结的能力。普通人关注的是思维的逻辑性，讲的是前后的连续性和流畅性。而管理者需要具有较强的结构化思考能力。
　　2、看一个人是否具有强烈的目标导向和结果导向意识
　　结果导向也就是目标导向，是杰出管理者最突出的思维特征。管理是为了达成目标，而且是团队或组织的目标，不能达成预期目标的管理者一定不是好的管理者，优秀管理者一定是目标感很强的人。
　　结果导向意识就是以终为始，高度关注和聚焦目标和结果，将团队或组织的核心资源、策略都指向目标的达成，所有行动都必须是对目标达成有高度贡献的。这种管理者给外部的印象就是目标清晰、执行力很强。
　　结果导向的思维，以终为始，从目标开始考虑需要什么条件，然后主动想办法去创造条件从而达成问题的解决，技术思维者往往是被动的等待条件成熟。
　　3、看一个人是否具有快速发现规律和预测结果的能力
　　在当今快速变化的时代，管理者所面对的环境瞬息万变，要求管理者能够快速做出判断，也就通常说的要具有快速反应、灵活应变的能力。
　　快速灵活应变只是一种行为表现，其背后的能力是什么呢？实际上是管理者善于并快速发现事物的运行规律并能够对事情的发展结果进行准确预测。如果不能把握事物的运行规律并做出准确预测结果，就容易做出错误的判断，影响管理目标的达成。
　　有的人将这种能力称为直觉，即不需要思考就能判断的能力，并认为是天生的能力。从表面观察看，直觉思维很强的人在紧急情况下快速判断，似乎是没有经过思考，当我们对他的决策过程进行深入分析时，就会发现他们的大脑中实际上存储了有关事物运行的基本原理、原则等相关概念，他们提取的速度很快，使我们感觉不到他/她的思考过程。
　　这种能力强的人有一个共同的特点，就是他们知识面比较广，而且这些知识是经过整理以后以他自己的方式存储的，所以提取和加工起来很快。要练就这种能力，必须要加强学习，不是简单的死记硬背一些知识，而是以自己便于记忆和提取的方式进行学习。
　　4、看一个人是否拥有大格局和整体观
　　有些人工作后很快就走上基层主管岗位，他们雄心勃勃，非常努力，表现很好，执行力很强，任务完成也不错。但当他到了中层岗位后，尽管做得很努力很辛苦，业绩反而会往下走，要么苦苦支撑，要么被撒换掉。我分析了很多这样的人，发现他们有一定共同的问题，就是大局观不够。
　　大局观指能够全面地、系统地、前瞻性地看问题、思考问题，能够从整体上把握事物发展的趋势和规律。具有大局观的人，一般都会站位比较高，能够从高处俯瞰事物，视野开阔，能够看到事物的全部，在思考时遗漏就很少，决策的错误就会减少。缺乏大局观的人往往会只抓住眼前或局部一点猛攻，但常常顾此失彼，对于公司和上级的战略意图，他们难于理解，要么简单执行，要么曲解打折扣地执行。
　　经常有学生这样提问，&老师，大局观能改进吗？怎样才能提高我的大局观呢？&。我举一个例子，&你看新闻联播吗？你喜欢看吗？你长期坚持看吗？&。如果你的回答都是YES，至少你的大局观不会太差。
　　具有大局观的人具有很强的历史观，他们往往能够从历史的角度来分析事物的发展演变规律，具有历史观的人看问题具有穿透力，够看到未来，从而具有前瞻性。
　　自我中心主义、私心、小九九是制约一个人大局观的重要因素，要培养大局观，就要把个人的小我和私心放下，把个人的利益放到一边，视野才会变得开阔，全局观就会提高。大局观决定一个人层次，而决定一个人大局观的是他的志向。
　　5、看一个人是否具有突破常规思考的能力
　　突破常规是指管理者在面对复杂棘手的问题时，常常以不寻常的思维方式提出一些意想不到的观点、策略和措施，而且这种思路和办法是有效的、能够切实解决问题。
　　突破常规并不是别出心裁、为求新而求异。我们不能忘了管理的根本任务是面对事实、解决问题，达成目标，所以有效性是第一原则。突破常规也是有底线的，就是法律和道德的底线。那些踩红线、打擦边球的做法并不是突破常规的思维，而是侥幸心理。
　　突破常规就是不走寻常路，从思维特征上看具有逆向思维、发散思维的特点。那些爱思考、善于总结、不盲从的人突破常规的能力较强。突破常规是建立在对事物规律和人性本质的深刻洞察之上，它与投机取巧、耍小聪明是有根本差别的。
　　突破常规需要开放的心态，一个封闭的，自我保护很严的人，是不可能提升这项能力的。
　　现实中，五个方面都很强的人很少，多数人可能是在某一或某几个方面具有较强的优势，所以在领导班子搭建的时候最好完成以上五种能力的组合。&&
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世界经理人网站App下载陈安之：每天累成狗，为什么领导却不提拔你？
前几天有个妹子跑来哭诉，说自己做项目累成狗，每天加班到深夜，但是最近公司有一轮升迁机会，发布出来的结果居然没有她！！！这不禁让妹子心里一百二十个心里不平衡，怎么自己辛辛苦苦加班付出生命，却总是得不到领导的提拔和赏识呢？首先，让我们先明确一件事，你的领导不瞎吧？不是那种蠢货加任性，你根本就不赏识、看不上，满身槽点的那种领导吧？如果你认可领导的能力，那你也要认可领导的眼光，升职没有你，问问你自己。
先问问自己哪有那么多班可加？如果你是上午刷淘宝，下午在发呆，快到下班才干活，你不加班谁加班？如果你是上班就开始忙，发快递，填报销，自认为忙叨了一整天，分身乏术，直到下午才发现，最重要的事儿还没做，你不加班谁加班？如果全公司都下班了，就你一个人在加班，对不起，你不是加班，你只是在浪费公司的公共资源，这样的你营造了一副早来晚走，如果还特别没情商的，上末班地铁之前发个自拍晒个朋友圈，写上一两句酸溜溜的鸡汤专门给领导看，亲！我劝你省省吧！领导都是千年的狐狸，早年也都是从你这个心机的年代过来的，他不会因为你的一个朋友圈，一次小诉苦，就觉得你真的好优秀、好辛苦的。常规来说，大领导一定会找你的直属上司去问，某某某最近是不是有负责了特别多的任务，我怎么看到她总在晒加班？如果你的直属上司说，我没给她安排特别饱和的工作量啊？那你就不是秀加班了，你秀的只是你效率低下，工作没重点，严重拖拉，搞不好可以直接被人力谈离职，你还想升职，你说你能不能长点心？你真的特别忙，但你的那些忙都是从哪来的？如果实际情况是你工作方法真的得当，重点也算突出，但是你还是在加班，那只能是另外一种情况，职场里无意义的加班只有两个理由，要么蠢，要么软。蠢是因为缺乏方法和重点，这样的你或许需要多看看时间管理的书，记录一下自己每天的时间管理方式，寻找到自己的时间黑洞，以及总结出属于自己的高效能时间，好好利用自己的黄金时间，告别拖延，产出成果。如果不是蠢造成的，那很可能就是因为软。道商学院俞凌雄课程|俞凌雄赢利之道|俞凌雄合伙人|俞凌雄最新道商合伙人事业|俞凌雄最新演讲视频|俞凌雄合伙人如何加入|俞凌雄弟子怎么加入|可+（lhh387）w！芯了解 李老师
软就是缺乏沟通技巧和原则，是你的不是你的活儿，都发给你做，最后你只能留下来加班。这种情况要么是职场老好人，要么就是新人小白兔，他们都有一个共同点就是看上去好说话，其实是不懂拒绝。坦白说，每个职场新人或多或少都会经历一段被人“欺负”的时光，新人初来乍到，白纸一张，对老人来说也不知道你能干啥，会干啥，所以就把一箩筐活儿都丢给你做，面对这种情况，川叔只有一个建议，先忍先做后聚焦。因为是新人，所以大多没太多锻炼的机会，因此每一个活儿其实都是一次锻炼的机会，但这个时候就需要调整心态。新人很希望要成就感，很希望自己能独立负责一个任务，但如果你连基本的、容易的任务都做不好，你连琐碎的、常规的东西都能做的焦头烂额，情绪不佳，那谁还敢给你更复杂、难度和压力更大的任务呢？
工作，其实就是一个从未知到已知的过程，小川叔即便到现在工作了14年，也不敢说自己很多工作都做过，所以每次在接到一个未知的，甚至是一个全新的工作任务的时候，首先要做的不是考虑自己能不能做好，而是最先调动自己的积极性，说一句，我觉得这事儿挺有意思，我很想试试看。因为，如果你连这点积极性都调动不出来，你以后还要如何面对后面更庞大、更复杂的工作呢？心态，是决定一个职场小白兔可以多久成熟的必要元素。当小白兔成熟之后，就需要给自己圈定重点，你总要由原本负责十件杂事，而要学着总结，这里面那几件事我做着顺手，且有关联，它们锻炼了我什么能力？这些能力目前是我的长项还是短板？下个阶段如果我要提升，我是要补充专业能力？还是补充沟通能力？你只有想得多了，为自己的未来做了打算，你才有找上司谈话的契机和资本，当你能很诚恳地和上级聊聊自己的未来设定和规划的时候，你的上级才能对你另眼看待，才能知道，小白兔要毕业了。学会沟通，是开启成长的第一步。对领导沟通，对同事沟通，借由沟通去请教他人的成长轨迹，借由去梳理自己的工作方法，找到精进的重点和方向，怕没有用，退缩也只是延长你待成长的痛苦时间而已，勇敢面对，开口去说，开始未来三十年自己在职场里沟通的第一步，现在不去练习，你要等到什么时候？每个职场人最初都像是一枚种子，进入到土壤里，生根发芽，拼命的生出很多根系，当新人的时候，我们每个人都是这种根系型的人，但是如果你的根系够发达了，你希望长高，你就需要大刀阔斧砍掉那些无用的枝丫，只有这样你才能重点突出，早日长大。职场升迁，看的是你的跃迁幅度，领导提拔你，提拔的是你跃升之后给他看到更多的可能，如果现在的你连基本的工作方法，和基本的沟通原则都找不到，就凭借穷忙，凭借那点心机，凭借一点点的花招，就希望获得肯定，你说，你是不是在做梦呀？亲~醒醒吧！赶快别加无用的班，提早问问自己，自己距离升职还多远，不论是心态、思想意识，还是对未来的规划上，现在的你，够格了么？
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