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国内企业能否降低工业机器人成本?
以机器代替人工的自动化浪潮，成为我国制造业产业升级的重要方向。然而，工业机器人在我国的普及率不高，价格过高是主要原因。众所周知，我国本土企业在许多领域具有很强的成本优势，那么在工业机器人领域，本土企业能否发挥这一优势，让机器人成本大幅下降呢?
　　目前，以机器代替人工的浪潮，成为我国制造业产业升级的重要方向。然而，工业在我国的普及率不高，价格过高是主要原因。众所周知，我国本土企业在许多领域具有很强的成本优势，那么在工业机器人领域，本土企业能否发挥这一优势，让机器人成本大幅下降呢?　　无核心技术 成本难降　　上海钧工智能技术有限公司技术部工程师毛文华在接受大比特记者采访时表示：&国内厂商生产的主要是杠杆、轴子等外围器件，但控制器、等核心部件都是被国外公司掌握，相对来讲，国内企业在工业机器人方面的成本优势不大。我们想降也没得降，因为购买核心部件的成本太高了。&　　上海快点机器人科技有限公司ACF事业部高级工程师谢金华认为，工业机器人生产成本几乎占了整个生产线的一半。只要企业还在购买核心技术，生产费用就很难下降，而且有可能上升。因为，外商在主导着整个产业链。　　上海新世纪机器人有限公司研发部副主任王建宽也表达了同样的观点。他说，工业机器人的核心部件都是从国外进口，外商如果把价格降低了，国内机器人厂家才有机会降价，否则，无论是生产成本、采购成本、管理成本等都很难降。国内企业只有掌握核心技术，把核心部件低成本地制造出来，研发商、生产商、代理商以及系统集成商，才有机会把成本降下来，提高市场竞争力。这样国家的机器人行业才有机会跟外商竞争。　　上海新世纪机器人有限公司研发部CTO兼技术部副总裁陈养彬表示，国内企业要降低成本，提高优势，要做的就是生产精度要求高的产品，比如传感器、伺服、控制器等核心部件。如果厂商不把这一块成本降下来，就很难打开市场，对提高产品竞争力没多大帮助。如果纯粹利用降价竞争，中国工业机器人行业没有发展前景。　　中国电子科技集团公司第二十一研究所工程师王军认为，只有当国产机器人的核心部件都齐全了，工业机器人成本才能降下来，如果控制器、显示器、传感器等产品全都通过购买，没有什么成本优势可言。　　研发投入低 难掌核心技术　　那么为何本土企业尚不能掌握核心技术呢?许多受访嘉宾认为，除了技术积累不如国外企业以外，研发投入不足也是目前落后的重要原因。　　上海信耀电子有限公司电子模块工程师刘秀友表示，目前工业机器人的研发难点众多，主要一点是研发成本高。毛文华也表达同样的看法，他说，比如机芯、发动机等核心部件，国内很少公司往这方面投入研发，因为研发成本投入高。　　浙江西子富沃德电机有限公司电气工程师马勇明则解释说，在研发费用投入方面，与国外企业相比，国内厂家投入比较小。从厂家的角度分析，研发投入的回报周期是比较长的，所以，很多企业都不敢贸然行动。王军也表示，国内一些大的机器人企业在研发投入这方面都不是很大，可能考虑到研发风险等因素。　　上海隽睿自动化技术有限公司技术部总经理傅亚铁表示：&我了解国内一些企业也试图往研发方面突破，最后还是不成功。&　　系统集成商是否具备成本优势?　　我国大部分企业都在做系统集成，核心技术对他们来讲重要吗?王军认为，如果系统集成商要降低成本，提高竞争力，还是要有自己的核心技术。相对来讲，系统集成领域没有任何门槛。正因为没有门槛，很多企业都想做，竞争也会随之加大，拥有核心技术，能生产核心部件，产品方案性价比越高，越有成本优势。　　谢金华说：&我们是做系统集成的，主要是通过方案优化，我们会根据机器的载荷和配置，选取性价格比高的产品给客户。&　　上海卡甫机电设备有限公司机器人工程部工程师宋明亮说，&要提高成本优势，要弄清客户的要求很重要，因为行业不一样要求也不一样。我们根据客户的安装计划，提出合理的价格，尽量帮助客户降低安装成本。&　　陈养彬表示，如果一些中小企业要采用机器人，首先要把购买成本降低，现在产品价格对小企业来讲太高了，这就需要系统集成商或者生产企业专门为之定制，而且在使用的过程对工人的灵活性要求很高，毕竟人机协作是一项比较复杂的工作。&
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*文字标题：
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*验 证 码：& &深度装饰：好货为何能便宜深度装饰：好货为何能便宜日来源：南国城报责任编辑：liuzhou 很多去深度空间装饰咨询了解装修的客户，都有这样一个疑问，为什么深度装饰的价格那么便宜，他们的装修质量能保证吗？
为此，深度装饰给出了答案：
装修总代理：材料从厂家直达客户家。把节省的流通成本让给消费者，更省钱
工厂化装修：机械代替手工，降低成本，减少浪费，更省钱。
集成化模式：一站式服务，减少物流成本，销售成本，更省钱。
整体化设计思考：减少施工中不必要的浪费，更省钱。
一站式服务：装修成品算面积，无施工余料，更省钱。
工厂化装修：机械代替手工，降低劳动成本，减少浪费，更省钱。
北京深度空间装饰木作业配套工厂，集中生产减少了材料浪费，用机械化生产取代手工，其综合成本大幅降低，更省钱，让家装木专业品质大幅度提升，价格有了更大优惠，北京深度空间专业配套工厂化装修，减少了现场施工的胶水，油漆，噪音，粉尘等污染，使装修现场更环保，专业化工厂降低劳动成本，减少浪费，更省钱。
整体设计考虑：减少施工中不必要的浪费，更省钱
整体化设计：设计整体化考虑，减少施工过程中不必要的浪费，一站式服务，装修成品算面积，无施工余料，更省钱。深度空间不仅配有室内设计师，还配有橱柜设计师、配饰设计师、主任设计师、家居设计师，家具、橱柜、配饰、主材等高专业度精细分工的整体化团队，为客户整体风格设计考虑避免了在施工中的一些不必要浪费。
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来源：中华吊顶网
发布日期： 09:56:08
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在大小厂商都在努力加快产品生产研发、销售运营的背后，一系列的成本威胁正在袭来。对于一个集成企业的政策运作，除了要开利润之源外，还需要节流，节省一切可能被浪费的成本支出。尤其是在行业快速发展的大环境下，企业之间的价格战和社会生产率所带来的产品价格下降都要求厂商具备明显的成本优势。
1、人才流动成本
对于&人才荒&现象愈演愈烈的集成行业而言，人员流动成本可以说是令企业头疼的一件事，一方面企业早前承担了老员工的培训费等前期投入，另一方面还要承担新招聘该岗位员工的前期成本，以及新员工是否适合该岗位的风险。此外，老员工离职可能会进入自己的竞争对手的企业，这就给原企业带来流失重要内部资料或信息的风险。老员工的流失无疑会给企业带来高出其收入几倍的支出。
2、沟通成本
据了解，对于集成吊顶企业而言，如员工之间、部门之间缺乏沟通和交流，会导致磨擦、矛盾、冲突、误解的产生，对企业的工作气氛、员工的士气、组织的效率产生影响，使企业难以形成凝聚力，人为内耗成本增大。因此不仅仅是集成吊顶企业，所有企业的管理者都被要求具备最基本的能力--有效沟通。如：建立在组织结构内的沟通，通过工作流程过程中的沟通，通过各种会议中的沟通，建立在制度下的领导与员工、员工与员工的定期不定期的沟通等。
3、企业文化成本
企业文化如同一个企业的灵魂，会在其每一个成员的精神面貌中得以体现。企业文化同时意味着成本：早上按时打卡，就不能睡懒觉;办公室里只能谈公事，就不能煲电话粥;乘必须排队，赶时间就不是借口&&这些企业制度对于员工只是一种潜在的约束。军队虽然天天搞队列训练，但打仗的时候绝对不能只正步前进，这是一种&成本化&的训练，重要的是锻炼士兵的素养。这些成本是能够体现&效益&的：养成纪律的士兵作战时服从统一指挥，有利于减少伤亡，赢得胜利。
4、停滞资源成本
停滞的资源是企业最广泛的&隐形成本&，例如闲置的设备，积压的库存，低利用率的岗位职业，闲置的资金、搁置的业务等，这些虽然不一定会继续消耗企业的投入，却是企业资产中的一部分，企业会为此承担着利息等隐形成本。所以说，一个企业里，停滞资源的多少，体现着企业资源利用率的高低。就例如集成吊顶企业的存货周转率越高，则企业存货资产变现能力越强，资金的使用效率越高。
5、加班成本
很多老板总认为，员工在下班后&废寝忘食&的&加班&是一种敬业现象。殊不知，这可能隐含着很高的成本。原因是，加班有可能隐为者员工效率低下;加班有可能影响员工发挥效能而给企业带来隐患，如疲累的操作员很可能遭遇事故。
6、信用成本
诚信也成为集成吊顶企业之间合作的重要考察因素之一。从短期来看，拖欠供应商货款、拖欠员工薪资、克扣他人、拖欠银行贷款等行为，虽可减轻企业流动资金压力，但是从长远来看，这会成为企业经营的严重隐形成本。没有信用的企业，谁还会与其合作?
7、风险成本
风险是企业举足轻重的隐形成本。对于集成吊顶企业而言，接下来将面临的是大规模的&洗牌潮&，对于大企业而言，专利基础不足、未找到适合自身发展的道路、盲目扩张都将导致该企业的消亡，对于中小型集成吊顶企业而言，盲目投身价格战，企业管理者判断不力、管理不善、资金链断裂都是催命符。
是企业生命周期需要持续关注的焦点，对于大型集成吊顶企业，向成本要效益、向损耗要利润已成共识，集成吊顶技术的研发已围绕降低成本展开，价格战的背后也有厂商最大限度降低成本的身影，而据行业专家预测，未来还会下降，成本的控制也成为当下集成吊顶企业的重要课题。
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传真：028-装配式建筑成本为什么过高？原因原来这么现实！
配式建筑，承载着转变建造方式的使命。因此，把装配式建筑推广好，对现实对未来都具有重要意义，但是装配式建筑成本过高，所以现在推行起来较慢，小编来和你一块分析一下原因！
作为建筑人都知道， 标准化、专业化、规模化是制造业工业化的基础，在保证产品质量的同时，更是有效地降低了成本，这已经成为制造业的基本共识之一。
而现实呢？
导致其生产成本过高的原因就是
装配式建筑生产的标准化、专业化、规模化程度较低！
　　标准化程度低
标准化生产是制造业工业化的基本特征之一。实现标准化，意味着不同的生产者按照特定统一标准所提供的零部件是没有差异的，是可以实现完全替换的。因此，实现标准化就可以实现零部件生产与终端设备制造相分离，进而实现零部件制造的独立化，并最终实现零部件生产的社会化——这是零部件供应市场实现完全与充分竞争的基本前提保证，其最终结果，就是促使零部件生产企业降低零部件的生产成本与供应价格。
解析：相比制造业的标准化，目前我国建筑业、装配式建筑的零部件、构配件生产的标准化程度较低。虽然同一生产企业所采用的标准是统一的，甚至可以形成完整的系列化产品，但不同企业之间的标准不统一且难以协调。这就使得不同企业的构配件之间不存在可替代性，构配件的市场竞争程度降低，价格难以下降。尽管目前有关部门也发布了装配式建筑的建设标准与规范，但和制造业相去甚远。
　　生产企业专业化程度低
为了保证装配式建筑的技术可行性，构配件产品必须实现系列化、完整化。在没有构配件标准化的前提下，构配件的生产企业必须保证能够实现所有规格、种类的构配件生产与供应。
解析：为了节约用地并降低成本，目前构配件生产企业一般采用多种构配件在同一生产线上转换工艺进行生产的模式，生产中技术类别繁多，操作工艺差别大，指标体系复杂，设备调整频率高，工人熟练程度低，生产间歇增加，专业化程度与生产效率相对较低，最终导致生产成本的上升。
　　生产规模化程度低
在有效市场需求的前提下，随着生产规模的适度增加，产品的边际成本将会降低。通过扩大或维持一定的生产规模以降低其生产成本，是现代制造的基本特征。
解析：在没有同类产品标准化，没有企业生产专业化的前提下，就不会形成大范围的社会化分工与协作，因而市场也就不存在对于某一特定产品的有效需求。这时，如果单一企业在该类产品生产中盲目扩大规模，则必然导致库存和资金占用风险。这正是目前装配式建筑市场的现状——非标准化的构配件在市场上没有广泛的需求性，批量生产虽然可以降低生产成本，但库存与资金占用的风险与成本会更高。因此企业必须缩小并控制生产规模，从而形成较高的生产成本。
还有哪些原因呢？那就是“交易成本”！
交易成本在任何行业中都存在，产业组织集成化程度越低，交易与协调过程越多，不确定性程度越高，交易效率越低，交易成本也会越高，随之而来的价格的上升。
　　装配式建筑的产业组织模式的集成化程度低
调查发现，目前装配式建筑业产业组织，依旧是传统的以建设方为核心、多方参与的形式模式。
　　目前装配式建筑产业组织模式
该模式的最大特点是离散性—— 设计方、构件生产方、 施工方均为独立参与者，相互之间不存在、也不允许存在未经建设方的沟通过程。生产中的所有协作均由核心方——建设方进行统一协调。由于建设过程参与方众多，其生产过程的集成化程度较低，过程复杂。
产业如组织规模化集成化程度低导致效率低下，成本增加
产业组织集成化程度降低会导致效率降低、成本增加。在传统的现浇结构的建设中，构配件作用量少且不构成关键性工艺，施工过程协作简单，且业内对比性较弱，该产业组织模式的问题并不明显。但随着建设装配化程度的提高，构配件用量的增加，构配件及其生产方逐渐成为该产业组织的关键性环境，其生产组织流程也会从简单的按图施工，变成不断沟通与深化的过程，问题也愈加突出。
在目前的产业组织模式中，装配式建筑的生产流程如下：
1、建设方发起项目，委托设计
由于一方面不存在标准化的构配件，另一方面设计者仅从事设计工作，无法依据施工要求和构配件的生产状况来具体实施设计，因此，建筑设计多为宏观上的概念性设计；
2、设计方根据概念性设计图纸
委托构配件生产厂家实施建筑拆分，进行装配式建筑的设计深化，并协调设计方与构配件生产方，对原设计不满足装配式建筑构配件生产的部分加以修正；
3、建设方选择确定 施工企业
根据其具体施工方案，协调构配件的生产方，重新修正构配件的参数与尺度，避免各种偏差；与此同时，再次协调设计方对于修正的构配件重新进行结构分析，确保建筑整体的安全性。
4、流程不断重复深化
施工期间，在建设方全面协调下，以上流程不断重复并逐渐深化，直至建筑体系最终施工完成。
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