中国大学生求职招聘|交流平台|社区论坛网站 - 乔布简历
人才是创维发展的根本。创维坚持“诚信为本，公私分明；五湖四海，人尽其才；业绩导向，共享成长”的人 才理念，注重吸收和培养各类优秀人才，建立完善的人才培养选拔机制，打造追求“超级第一”目标、具有强大战 斗力的一流团队。庞大的创维产业群，也为各类人才提供了充分的机会和条件。良好的生产、生活环境、丰富多 彩的文娱生活，使创维大家庭充满了和谐、欢乐的氛围和战斗的激情。
深圳，一个充满梦想和激情的地方，一个见证中国经济腾飞的地方。驰名中外的创维集团就坐落在美丽的深 圳湾畔。
创维成立于 1988 年，是以香港创维数码控股有限公司为龙头，跨越粤港两地，生产消费类电子、网络通讯、 安防产品等显示产品的大型高科技公司，2000 年在香港主板成功上市。经过 22 年的发展，创维已从一个生产遥 控器的小厂，跻身为世界十大彩电品牌和中国电子百强第十六位。
创维集团总部设在深圳市南山高新区创维大厦，科研生产基地分别设在深圳、广州和呼和浩特，营销分支机 构遍布全球，拥有 2 万多名员工。 围绕数码显示核心产业，创维集团旗下拥有深圳创维-RGB 电子公司、创维海 外发展公司、创维数字技术公司、创维群欣安防科技公司、创维液晶器件公司、创维物业发展公司、创维汽车电 子公司、创维精密科技公司、大雁半导体公司、创维平面显示科技公司、创维电子（内蒙古）公司、创维电器科 技公司、创维光电科技公司、创维移动通信技术公司等十多家产业公司，分别生产经营各种液晶电视、数字机顶 盒、液晶模组和面板、半导体、汽车电子、安防产品、LED 照明、户外显示产品、电冰箱、洗衣机、手机以及其 他数码产品。创维集团在全球拥有创维研究院、美国硅谷研究室、香港研发中心等六大科研机构，在墨西哥、俄 罗斯设立了生产基地，逐步形成了“前瞻开发在美国、应用开发及生产在中国、销售在全世界”的国际化经营模式。
彩电是创维集团核心产业，具有强大的技术实力和产业整合能力。截止 2009 年底，创维在中国彩电市场的 占有率已经连续 7 年蝉联第一。创维坚持创新的发展理念，多次推动产业的转型升级，掀起席卷中华大地的创维 彩电“数码潮”、“健康风”、“纯平风暴”、“逐行风暴”、“高清风暴”、“平板风暴”，“液晶普及风暴”、“LED 推广风暴”， 一浪接一浪地续写着引领彩电潮流的历史，奠定了创维在彩电行业的领袖地位。彩电、机顶盒等产品远销欧盟、 美国、日本、俄罗斯以及东南亚、南美、中东等地区。
创维拥有许多其他优势产业，其中创维数字机顶盒始终占据国内第一市场份额，创维群欣安防监视器也处在 同行业的龙头地位，为世博会、银行、公安边防等要害部位提供过硬的安防产品。创维液晶模组、半导体、汽车 电子、精密模具、电冰箱、洗衣机等进入迅速发展的快车道，正在逐步做大做强。
创维拥有完善的经销网络，在国内设有 40 个分公司，176 个办事处，分销体系渗透到县镇市场，营销队伍 具有强烈的求战激情和创新能力，引领着彩电营销模式的发展。创维坚持“共赢”的企业理念，企业与消费者、员 工、经销商、供应商等是共赢的关系。
创维集团视科技进步为企业发展的龙头，设立研究院、新技术中心、创新设计中心等，拥有各类工程技术开 发人员 2800 余名，专利申请总量居中国电子百强第 17 位，发明专利及实用专利申请占总专利数量的 75%，高 居彩电业第一位。国家人事部批准在创维设立“企业博士后科研工作站”。创维研发出多款全球首创的科技产品， 其中“酷开模式”已被列入中国电子产业振兴规划。创维成为国家级高新技术企业，先后获得“质量免检产品”、“深 圳市市长质量奖”、“深圳市科技进步一等奖”等多种荣誉。
在创造巨大物质财富的同时，创维时刻肩负社会责任。创维 “健康光明行”使上千失明儿童重见光明；“创维情o文化行”深入大江南北城镇乡村送文艺、送温暖；“创维新农村影院工程”为全国 1 亿农民免费放电影；鼎力支持中 国载人航天事业发展；援手汶川地震、玉树地震等各种灾害。创维带头实施“家电下乡”和“以旧换新”政策，用先进 的产品技术，可靠的质量保证，完善的售后服务，赢得广大消费者的喜爱。截至 2009 年度，已累计向国家缴纳 各项税款超过 100 亿元，累计捐助社会公益资金超过 1.2 亿元，扶持 500 多家配套企业，间接解决约 20 万人就 业。创维品牌价值 2009 年达到 178.36 亿。
站在新的起点上，创维集团计划用十年时间，打造数字消费电子纵深方向的产业链，产品涵盖从材料、零件、 部件、模块直到终端产品，为消费者提供完整的数字生活解决方案，令创维视听产品进入亿万家庭，让不同国家， 让不同民族的人们享受数字视听生活的美妙和乐趣。创维正朝着未来的宏伟目标，加速起航！
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官方消息：
薪资： 创维实行有竞争力和吸引力的工资标准和薪资政策。定期调查工资数据，根据调查结果，并结合个人绩效和公司效益对员工薪资进行相应调整。 薪资结构：薪酬=固定工资+奖金+股票期权 福利：
健康体检：公司为员工每年进行健康体检，让员工拥有健康的身体和充沛的精力。 ·社会保险：公司为所有员工缴纳养老、医疗等社会保险。 ·节日福利：公司为员工在春节、端午、中秋及员工生日发放相关福利。 ·探亲路费：公司每年为员工报销往返探亲路费一次。 ·员工假期：员工享受带薪年假、婚假等带薪公假。
班车：公司为员工提供上下班的班车。
无息借款：公司对表现优秀员工提供无息借款购房、购车。 ·长期服务奖：公司对服务满五年及以上的员工颁发长期服务奖。 ·集体婚礼：公司每年举行一次集体婚礼。 ·员工活动：组织员工年度游、员工俱乐部、春节年会、各类文体比赛和活动等。
网友爆料：
网友一：技术人才工资要高，创维数码控股有限公司董事局主席黄宏生对能够给企业带来大的贡献，能够给企业带来较大利润的经理人可以给到千万年薪。他说创维的薪酬是由基本工资.达到目标奖励以及股票期权三 部分组成。目前在创维，技术人员的平均工资水平要高于销售人员，虽然技术研发和市场销售都有各自的重要 性，但相对来说技术升级的难度要大一些，在分配上采取的政策是技术人员的基本工资高，但提成少，销售人员的工资很低，但提成和效益直接挂钩。 网友二：营销类：底薪1500+奖金2000+提成 生产制造类：底薪2500+奖金2000+业绩奖金 研发类：底薪3500+奖金2000+业绩奖金
员工爆料：
1、企业文化、工作氛围非常好。至于压力大小、待遇福利等要看所属产业公司与所在岗位了，是金子在哪 里都可以发光发亮。
2、大公司，压力小，福利全，对应届生进来的话，是个好的煅炼平台，工资中等! 3、公司很人性化，行业第一，很有发展前途。
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不想多说，刚进去试用期 6 个月，薪资打 8 折，底薪低得可怜，连给国家税收做贡献都没有资格。 不要对他们说的年薪 5-8 万抱有希望，我就是因为这个被他们忽悠进去的。
我放弃了西安 5.5k 的 offer 来到了创维，就算我没有什么经验，但是我在很努力的学习与工作，我自认为我不会 比其他人差，但公司对我们新来大学生的定位实在是太说不过去了， 仅以此贴发发牢骚，没有对公司有任何的偏见。
PS：公司也有 2010 届的学长，他们通过一年的努力也能够拿到很高的工资，我想通过我的努力也能够达到这样 的程度。
公司起点很低，换个思维来说，空间会很大。 呵呵，以此自我安慰吧。 写程序去了。。。。。。
祝你们找到满意的工作
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企业管理：
2005 年，创维经营业绩稳步增长，回顾来的历程，职业经理人团队的职业管理水平和能力经受住了考验， 受到了各方面的称赞。同时也证明创维已经成功地实现了从老板管理向职业经理人管理的过渡和安排。
唯才是用 考察创维职业经理人团队，可以看到这样几个名字：王殿甫，创维集团董事局执行主席；丁凯，董事、
创维群欣安防科技有限公司董事长；李鸿安，董事、彩电事业部副总裁。这三个人都身居要职，并且都是 70 岁。王殿甫是中国电子行业的开山人物，曾在电子工业部任职，后任深圳赛格集团老总，退休后任深圳电子商 会会长，2004 年 11 月被创维邀请出山，担任了董事局执行主席。丁凯是黄宏生的老搭档，原是深圳 RGB 电子 公司的总经理，在黄宏生并购 RGB 之后，多年担任创维集团副总裁，是公认的创维二号人物。2000 年，丁凯 从集团副总裁的位置上退下来，又担任创维群欣安防科技有限公司董事长，为创维再次领军开辟新行业。李鸿 安是中国第一代彩电专家，曾参与过中国最早的彩电标准的制定。在香港最大的电子企业康力公司任要职。退 休后被创维聘为首席科学家，多年来负责创维产品的开发工作。以上三个人虽然都已经 70 岁，但都精神矍铄， 精力充沛。
充分授权 创维的职业经理人骨干大多是从其他企业挖来的，甚至有的被创维从海外聘来。光电科技总裁池内宏造来自日本，创维海外公司总裁金相烨来自韩国。对这些职业经理人，创维给予充分的信任和授权，责、权、利统 一。创维采取事业部制，从组织架构和制度安排上解决了企业由老板一个人说了算的问题，完成了企业管理和 决策体制的完善和转变。
创维手机总裁乐业生是国产手机业的元老级人物，曾任首信手机主持工作的副总经理，但当他把业绩做 到一定程度后，产、供销和研发各个环节被分离肢解。当接受加盟创维的邀请时，他谈了自己的要求，做手机 和做彩电完全是两回事，相对于彩电，手机的技术、市场、产品等变化更快速，有独特的运作规律，因此不能 用做彩电的办法来做手机。创维认同乐业生的看法，创维的手机团队完全由乐业生独立负责，一个人来操作， 聘用的人员全部是手机业内的，创维没有从彩电方面派过一兵一卒。
结构合理 创维的职业经理人队伍知识和管理结构合理。他们大多在国内大企业做过重要岗位，管理经验丰富。总裁张学斌，到创维前曾任过知名企业海南椰树集团总经理，他毕业于中南财大会计系，并留校任教，后来到企业， 从一名普通的会计一步步提升，坐到总裁的位置，对企业的经营管理有全盘的掌控和操作能力。创维的职业经 理人，不论是管理、技术、市场等人员个个都是业内精英，既精于理论又有实践才干。
从年龄结构来说，创维职业经理人团队形成了梯次。王殿甫、丁凯、李鸿安等是第一梯次，他们在创维的 创业初期或者关键时期发挥了重要作用，已经有人退了下来。集团总裁张学斌、彩电事业部总裁杨东文等是 第二梯队，他们经历了创维发展的关键时期，成为创维领导的中坚力量。99 届大学生是第三梯队。他们是创维 最早从全国高校招收的大学生，经过了实践的锻炼，不但融入了创维的企业文化，也做出了贡献和业绩，找到 了自己在企业中的位置。
发展优势：
创维在产品、技术、营销、资源以及管理等方面全方位提升企业竞争力。创维不断推出的数字电视、高清 电视、等离子电视、液晶电视、背投电视、大屏幕纯平电视等新型全系列健康高清电视，先后获得“三年质量 免检产品”、“中国名牌”、“驰名商标”等称号。席卷中国大地的彩电“数码潮”、“健康风”以及“纯平 风暴”、“逐行风暴”，一浪接一浪地续写着创维引领显示技术潮流的优势。创维率先在国内市场推出六基色技术、屏变技术、屏稳技术产品，多项技术荣膺多次广东省和深圳市科技进步奖。 A12、V12 影音双引擎技 术成就了平板彩电市场领先地位。成功研制出的“中国第一台高清电视”、“中国第一台机卡分离一体机电视”、 “中国第一台可录电视”、“屏变电视”、“屏稳电视”、“全球首台 RM 格式液晶电视——酷开 TV”等等 成果奠定了创维在业界值得关注的地位。2007 年，创维以其优质的产品，顺利成为中国航天事业合作伙伴，创 维电视、创维手机、创维安防监视器成为中国航天专用产品。“第三营销模式”以及“服务营销”的提出和 实践，加强了创维产品的市场竞争力。优秀的资源整合能力和管理制度化建设为创维打造了一支世界一流的国 际化团队。
创维公司拥有强大的经销网络，在国内设有 40 个分公司，176 个办事处，1 万多个经销商。优秀的人才队 伍，国际化管理团队，杰出的资源整合能力，制度化管理建设，艰苦奋斗、不断创新、追求卓越的企业文化造 就了创维卓尔不群的核心竞争力，成就了创维的行业领头羊地位！
创维正在努力实现着她的美好愿景：令创维视听产品进入亿万家庭，在不同国家，让不同民族的人们享受 数字视听生活的美妙和乐趣。
职业发展：
规划员工的职业阶梯，构建“创维十级双通道”的职业发展模式。其中专业类包括营销类、研发类、工程 类等。
创维十级双通道”使有管理能力和管理潜质的员工能够成长为管理者，同时也使有刻苦钻研技术的员工经 过自身不断的努力成长为某个领域的专家。员工可根据自身需要及公司实际情况选择职业生涯发展方式。
同时公司完善系统的入职培训、根据员工职业发展提供的各种专业技能培训和综合素质培训以及与清华等 全国著名高校合作开展在职研究生教育等为实现员工职业发展提供了资源保障。
诚信为本，公私分明；五湖四海，人尽其才；业绩导向，共享成长 创维相信诚信是做人的基础，诚信是选拔人才的重要因素。 创维人来自五湖四海，同样也能四海为家；同是创维人，只要有才能，就有适合的地方尽其才。 创维人的选拔和晋升是完全的业绩导向，任人唯贤是创维不变的人才选拔原则。同样的岗位，业绩优秀者永远都不会被忽视。
让员工与企业共享成长是企业的责任。员工为企业发展作出了贡献，就应该获得应得的奖赏与发展。只要 对企业发展有贡献，个人就一定能够得到发展。
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一、创维的使命
全心全意为人类提供美妙的健康科技生活。
二、创维的愿景
成为全球消费电子产业领导者。
三、创维的核心价值观
诚信、共赢
诚信和共赢是我们生存与发展的基础。
四、创维八大理念
（一）产品理念：专注用户体验，做彻底的产品主义者。 （二）第一理念：做人谦虚，做事执着；追求卓越，永争第一。 （三）人才理念：五湖四海，人尽其才；进步靠学习，晋升靠业绩。 （四）成功理念：因为难，所以成功；宁做痛苦的人，不做快乐的猪。 （五）创新理念：持续不断地改进，永不停顿地创新。 （六）务实理念：艰苦奋斗，务实高效，管理简单化。 （七）关爱理念：关爱员工，公平公正。 （八）增长理念：稳健经营，持续增长，品牌制胜，全球发展。
五、企业文化表现形式
（一）四个“一”
1、一首歌 《创维创新创未来》是创维的企业歌。每一个创维人都要能熟练的唱出这首歌。企业内部的大型会议、培
训上，必须全体合唱企业歌（视频版）；企业举办对外会议（例如新品会、客户会、招聘会等）也要播放此歌； 员工手机和固话统一设置企业歌彩铃。
2、一个生日 每年的4月8日是创维的生日，也是全体创维人的节日。
3、一个集体婚礼 每年的10月18日，创维都要为当年新婚的企业员工举办一场集体婚礼，体现企业对员工 的关爱和关心，让员工在创维感受家的温暖。
4、一个总裁接待日 每单月的最后一天为总裁接待日。集团总部和各产业公司要开展形式各样的交流活动， 通过员工和总裁进行近距离的交流，听取和收集员工的有效建议，了解并切实解决员工工作和生活中的各种问 题。
（二）两个仪式
1、开工仪式
每年春节假期过后的第一个工作日，创维集团总部和各产业公司都要举行一场由全体员工参加的大型开工 仪式。总结过去一年的成绩，提出新的目标，并举行新年第一次升旗仪式。
2、升旗仪式
每周一清晨、国家重大节假日以及重要庆典上创维都要举行庄严的升旗仪式。升旗仪式开始时，所有在场员工集合肃立，面向国旗和创维旗，由旗手将国旗和创维旗升上旗杆，在场员工行注目礼。
（三）两个活动
1、感动创维年度人物
每年春节后组织评选本财年感动创维年度人物，并于“创维生日”维月8日举行颁奖活动。一起分享创维人 在各单位、各领域辛勤耕耘的感人故事，并对他们表示感谢和表彰。
2、创维之星
每两年举办创维之星评选活动，让多才多艺的创维人展示才华、释放激情，通过各种文艺的 表达方式展现创维人的美好生活，让创维大家庭中的每一位成员快乐工作、快乐生活，共建健康的美妙生活。
六、企业理念
核心理念——人才理念 诚信为本，公私分明；五湖四海，人尽其才；业绩导向，共享成长 创维相信诚信是做人的基础，诚信是选拔人才的重要因素。
创维人来自五湖四海，同样也能四海为家；同是创维人，只要有才能，就有适合的地方尽其才。 创维人的选拔和晋升是完全的业绩导向，任人唯贤是创维不变的人才选拔原则。同样的岗位，业绩优秀者永远都不会被忽视。 让员工与企业共享成长是企业的责任。员工为企业发展作出了贡献，就应该获得应得的奖赏与发展。只要对企业发展有贡献，个人就一定能够得到发展。
持续不断地改进，永不停顿地创新 创新是创维的灵魂，没有创新，就没有创维，更没有创维的未来。
好好学习，学用结合 创维要基业长青，但我们没有现成的路可以走，我们必须不断学习和成长。创维是一个学习型组织，学习是每个创维人必须终生要做的事，在“做中学，学用”。
宁做痛苦的人，不做快乐的猪 奋斗的过程是痛苦的，只有具备长期吃苦思想，能经历痛苦的人才能经受住任何打击，并获得成功。
因为难，所以成功 没有哪一种成功可以轻轻松松获得，“难”才是成功的原因。只有做到别人认为难和不可能的事，才叫做成功。不能挑战困难的人，不会获得成功。
稳健经营，效益优先 企业承担着创维人的梦想、追求和未来。在激烈的市场竞争中，我们必须坚持稳健的经营。我们的每一分付出都要以企业效益为目标，凡事都要做细致的分析和研究，不能盲目的追求高利润而忽视了高风险。 彻底的产品主义者 创维倡导做彻底的产品主义者。我们的一切经营理念和行为都要体现在产品上。质量优、成本低、技术高、功能多，是我们对每一件创维产品的要求。 勤俭节约，艰苦奋斗勤俭节约、艰苦奋斗是创维一直秉承的优良传统。我们拒绝铺张浪费，不搞华而不实的形式和排场。 价值源于优质服务 在创维人人都是服务员，人人都在被服务。工作的价值就来源于彼此之间的优质服务。不仅要让使用创维产品的消费者感受到优质服务，也要让我们的内部客户享受到优质服务。工作是否有价值，就看是否能为你的 客户提供优质服务。
管理简单化 真理永远是最简单的，管理的原则也要简单。简单的说，用一句话就能让所有人都明白。 关注细节，注重成效
创维相信，真正解决企业危机的，是一件件细微的小事——魔鬼在细节里，利润就在每一位员工的手缝里。 涓涓细流汇聚成海，身边的细节决定了我们的成败。
团结协作，系统制胜 如今的时代早已经不是单打独斗，靠个人英雄主义取胜的时代了。创维各成员单位之间都要团结协作，提升系统效率，才能在竞争中赢得优势。 质量为本，人人有责。质量是产品的生命，产品质量的好坏取决于我们每一个人。在企业中，无论你是在哪一个岗位，都会对产 品质量起到影响。
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1.创维集团是怎样看待应届毕业生校园招聘的？
人力资源战略是创维集团重点战略之一，应届毕业生校园招聘是创维集团人力资源战略的重点工作。从历年招聘的应届大学生在集团的成长情况来看，很多优秀的毕业生已经成为集团经营与发展的中坚力量。创维集 团不仅重视应届毕业生的招聘环节，更重视毕业生入职后的培训培养，从99年至今创维集团针对新入职大学生 的启航训练营培训工作已经沉淀了十三年，并被学生广为称赞。
2、创维集团的工作地点是如何确定的？
创维集团已逐步形成国际化经营模式，营销、服务分支机构扎根国内、遍布全球。本次招聘的营销类职位是面向全国及部分海外的营销系统，其余大部分职位在深圳创维工业园、各地的科研机构和生产管理基地。具 体职位的工作地点会在面试时详细沟通。
3、请问创维2013届校园招聘活动中，2012届毕业生能否应聘？
不能。创维集团每年均会进行校园招聘，2012届毕业生的招聘工作已在去年进行完毕。本次校园招聘只面对2013届毕业生。对于2012届毕业生可以关注创维集团的社会招聘，查找是否有适合您的职位，创维感谢您的关注，同时也非常欢迎历届毕业生朋友在社会招聘渠道进行应聘。
4.公司本次的招聘岗位有哪些？有专业限制吗？
创维面向2013年应届毕业生的招聘职位及专业要求均已公布在校园招聘网站上，只要你的兴趣和能力与职位要求相符合，都可以在网上或招聘会申请应聘。具体请查询创维集团校园招聘网站。
5.公司面试时会核实背景材料吗？
公司首先充分信任每一位求职者在整个面试过程中所提供的一切应聘信息，同时，公司也会保留核查这些信息的权利。
6.公司有针对新员工的培训项目吗？
创维公司十分重视员工的培训培养。新员工培养采用三级培养模式，即集团级、产业公司级和部门级。集 团级入职培训及产业公司级入职培训采用集中培训的方式开展，部门级培养采用导师制的培养方式完成。
7. 公司的薪酬待遇如何?
创维非常重视和肯定员工的贡献与价值，并会根据员工的贡献与价值在薪酬上给予相应体现。通过市场调查，我们为每一位员工提供行业内富有竞争力的总体薪酬福利，在综合面试时我们会提供关于薪酬方面的详细 信息。
8. 我和公司签约后可否提前实习？
在有业务需求，并且不影响学生学业的情况下，我们非常欢迎已经和公司签约但还没毕业的同学提前来公司或在学校所在地的分公司实习，这也能帮助已签约的同学更早的了解公司。实习的需求及时间会由公司统一 安排，并由公司正式通知已签约的学生。
9. 实习期有相关补贴吗？
在实习期间我们会提供实习工资，而且会为每一位实习员工购买商业保险。我司是南山区高层次创新型人才实训基地，在实习生实习期间除实习工资外还可享受最高半年的深圳市南山区政府给予的实习生补贴（研究生及深圳生源的本科生可以享受）。
10.如果我在与公司签约后考上了研究生或公务员，或出国留学，怎么办？
如您在签约前明确告知公司正在准备考研或出国事宜，在到公司报到上班前，您收到录取通知后，向公司出具录取通知书，三方协议自动终止。如果在签约之前未告知考研或出国事实，那么公司将按协议规定收取违 约金。
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11 月 20 日，晚上 12：00 后收到了创维 11 月 21 日初面的通知。21 日下午，采取 5 人小组的形式，当 时 5 人有我、小路、南航的 2 个人、南林的 1 个人。每人 5 分钟，包括自我介绍和面试官提问，问题主要是自 我介绍和简历中的内容。这里要提醒下，简历中的任何内容以及你自我介绍的任何细节都有可能成为企业招聘 人员的提问的对象，有些内容不要乱写和乱讲的。因为你要保证你能够向面试官解释清楚，同时有理有据的阐 述你所表述的任何内容，否则意味着你没有必要进入下一轮。
当天晚上，在东大听了保利地产的宣讲会，现场投了简历，可惜没有参加第二天的笔试。但是当天晚上收 到了创维 11 月 22 日笔试的通知。第二天和小路一起在东大中山楼 109 室参加笔试。笔试的内容，分两个部分 呢，一是综合性测试，就是公务员类型的考试，但明显题目的难度和数量低于万科的，所以我已经不至于陌生 啦，但是小路惨了，这是他第一次经历。二是一个开放性题目：曾经经历的自认为最困难的事情，把事情的情 况，以及自己处理的措施和经过写下。我当时写的是自己当时极为困惑的长三角中小企业竞争力项目。整个笔 试感觉很是顺手的。这个笔试最后我通过了，可以说我是用万科的失利换来了创维的通过。小路没有那么幸运 了。当天下午，参加了佑佐的面试。
11 月 23 日，参加创维的第二轮面试，也是 5 个人一个小组。面试官是创维总部的人力资源总监汪学轶， 因为有了初面和笔试的成绩作为参考，本次面试主要是更详尽考察你个人是否有销售的潜力。轮到我的时候， 第一个问题是介绍我的学校河海大学。由于从来没有准备过类似的问题，我当时很紧张，讲的情况很无头绪， 最后竟然面试官提醒我，介绍学校最起码要把学校的地址讲一下，当时很是丢人。第二个问题是现场模拟销售 创维碟机，由于我确实做过，所以比较驾轻熟路，表现还可以，也掩盖了我第一个问题的尴尬，顺利通过了第 二轮面试。
11 月 24 日，参加创维最后一轮的企业文化培训(无领导小组讨论)。由于前一天晚上对于自己未来的工作和 定位很是矛盾(咨询与销售的选择，当时佑佐已经同意我可以实习)，所以在到达南京的时候我再次电话和佑佐的 高层确认工作的事情，在得到了准确的答复之后，我其实已经有了个人的方向。但前一天已经确定参加创维的 最后一轮面试，所以即使迟到，我也是赶过去了。但是整个无领导小组讨论过程中，没有过多的投入，主要是 更多的参与。近 6 个小时的过程中，整个人的激情对比其他人明显不够，因为有些同学竟然流泪啦，也许流泪 也是进入创维的一个筹码。就是此，最终没有和创维签约。从目前的情况来看，我认为当时的选择是正确的， 因为最近在忙扬子石化的一个项目，扬子石化是一个大型国有企业，员工近 1 万人，即使进入，对比现在的职 员，也不过如此，自我学习的空间不够，我也会不适应的。6 个小时的无领导小组，主要包括环节为：
1)创维企业文化介绍
2)个人在小组中(9 人)的相互介绍(要求相互熟悉)
3)模拟创业,类似创业大赛，整个过程 1.5 个小时，有此经历的会有优势
4)实际案例分析，当时有好几个案例，不同的小组可以选择，我所在小组是一个快递公司员工在恶劣环境 下，如何处理客户的邮件?过程考察的是综合素质，重点是分析能力。
5)影片情节分析，用词语描写影片中角色性格
6)动手能力的测试，用报纸和胶带搭建最高的塔
7)个人感想的分享
整个氛围很是亢奋，有着让人踊跃参与的冲动。
创维整个过程是比较齐备的，应该属于毕业生求职中想象中的面试过程，实际感受下来，个人以为这是一 个极好的锻炼过程，但是，找工作要明确个人的定位和规划，切忌仅仅是看企业和看规模，那样你一旦工作后， 你会很失望的。现实和想象，有着极大的差距，作为毕业生，你可以充分发挥你的想象力都不过分，这个差距 有的时候让人难以适应。这也产生了毕业后仅仅一两个月就离职的情况屡见不鲜。
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彩电事业本部总裁助理、供应链管理部总监 黄礼贵 作者简介：黄礼贵，男，1999年7月毕业于吉林工业大学信息科学与工程系，同年加盟创维，先后任职制
造总部技术员、彩电厂厂长、总经理，现任彩电事业本部总裁助理兼供应链管理部总监。 今年3月，石岩工业园举行首届植树节，我对工业园管理中心总经理庄国华说：“我要亲自种一棵树，希望树的标牌内容我自己写，自己选时间挂上。”于是7月14日早上，我来到那棵亲手栽下的树前，将一块写着“纪 念入职创维十周年”的标示牌挂在了树上。
人的一生中，十年不算长，也不算短。但23-33岁这十年却是一生中最重要的十年。这十年，从校门到社会， 是个人事业、价值观、心理成熟、组建家庭的关键时刻。简单说，这十年我由一个人走进两人世界，组成幸福 家庭，收获了事业、爱情、家庭。离开校门这十年，我非常有幸伴随创维的发展进步而成长，这十年，我认为 是最幸运最幸福的十年。因为在我的成长过程中，创维为我提供了不断进步和发展的平台，最优秀的领导给予 我教导，最优秀的团队支持我。
回想这十年，我认为经历了三个阶段。1999年7月入职到2001年5月；2001年5月到2007年4月；2007年4 月到现在。
初到创维在基层 心智磨砺受益多 1999年7月，我从吉林工业大学信息科学与工程系毕业，初到创维的我一心想从事开发工作，放弃了到营销总部的机会，最后却留在了制造总部。当时制造系统郑维安总经理和蒋承勇厂长给我留下了深刻的印象。郑 总以企业发展为重，极力培养新人；蒋厂长则对生产业务精通，有些瞧不起刚来的大学生，而生产单位一些人 则害怕我们抢了他们饭碗，都防着我们，也不愿教我们业务知识。此时，我感到了困惑，但在工作中我还是比 较肯吃苦的，也逐渐得到蒋厂长的喜爱，他亲手教我生产管理业务。郑总对我成长也很关心，担心我思想上过 不了关，经常找我谈话，帮我解决许多困惑，让我持续保持了很高的工作热情。其实那个阶段，也代表了创维的发展困惑，个人英雄主义其实已经影响了企业持续发展，创始人黄老板开始需要我们这些以企业为个人事业 的年轻人来打破格局。这一时期，营销系统的同届大学生，也存在一些矛盾和纷争。一年以后，一些同时入职 的同事离开了创维。能留下的，都有一段无法忘记的经历。
这个阶段，因为没有系统流程，部门职责不清晰，反而锻炼了我的全面业务能力。在我看来创维制造系统 当时最优秀的是那些基层管理干部，他们一心为工作，为员工的顺利生产和个人生活，从不顾忌领导之间的关 系，从不惧怕别的部门权威，从插件到整机，他们自我沟通，自我协调。记忆中，生产线员工是最低层的，什 么事都要求人。但我认为正是这种以企业最终利益、员工利益为重的工作方式，支撑了后来张总裁推进的产供 销研一体化变革，我很怀念那时候领导过的制造一部的每一个线长，他们都那么专业和优秀，现在还在创维的， 都已经是骨干了，如：黄荣华、丁燕玲、田琦丹等。
事业部里干事业 事业爱情双丰收 2001年5月，创维成立彩电事业部，张总裁来到了公明，领导产供销研一体化运作，事业部给了我更大的成长平台，我当时负责事业部计划调度工作。创维开始了飞速发展，我也实现了从“士兵”到“将军”（彩电 厂厂长），再到“元帅”（制造总部总经理）的成长进步。事业部的成立及张总裁的到来，让我看到了卓越领 导者的魅力。张总裁对人是那样尊重，从不直呼名字；对事是那样认真，任何事都写下来；他决策果断，重奖 重罚；他待人公平公正，从不亲近疏远。当时事业部没有变动任何一个中高层，还是原来这些人，却让每个人 都重现激情，关系融洽。我有幸于2002年8月荣升做他的助理，张总裁教了我很多领导的本领，在管理计划调 度工作中，我更多地和研发、销售沟通，开阔了视野，并逐渐摒弃了以前搞生产时的个人主义习气。
这段转型期，是创维发展最重要时期，彻底改变了过去人治方式，逐步建立并完善了流程体系。这个阶段， 我从事管理工作最引以为豪的团队就是彩电厂团队，当时号称“十八罗汉”，是指当时彩电厂六大部门经理助 理以上一共有十八人。很多创维至今的生产记录都是那个团队创造的，到现在这个团队中，所有经理都成为了 厂长，所有经理助理都成了经理。其中更是有2003届毕业的四位大学生。我一直想：创维和创维领导培养了我， 我应该再为创维培养更多的新人！这期间，我除了事业的丰收，也收获了美好爱情，2002年4月我建立了幸福 的家庭，由一个人走进了两人世界。
重压之下抖精神 找回自信和目标 一帆风顺的事情不可能是永远的。2005年4月，受企业重托，我担任制造总部总经理，真正开始领导的工作，由于阅历不够，加之个人心理压力，对领导力理解不够，工作做得很辛苦，制造总部工作也没有达到理想 状态，同时又面对内蒙古，石岩两个生产基地的大规模投入使用的诸多事情，自己感到心力交瘁。回想起来， 主要是自己缺乏领导力培训，对领导窍门和艺术不甚了解，对如何授权也理解不够。但从内心也非常感谢这段 经历，更感谢企业和领导的及时调整，让我转而从事供应链管理，使我又重新找回了感觉，找回了自信。
尽管供应链管理也是全新的挑战，但毕竟属于业务工作，不是单纯的领导工作。通过彩电事业本部总裁杨 东文的指导，我逐渐从阴影中走出来，2008年参加了香港中文大学的供应链管理硕士班，系统学习了相关业务 知识，看到了未来努力的方向，深切认识到彩电行业由CRT向LCD转型过程中，供应链管理的重要意义。2009 年财年伊始，杨总裁给我了一个关于总裁助理的新定义：所谓总裁助理，做得好可以是常务副总裁，做的不好 只能算秘书。我仔细思考了这句话，这代表了我的工作方向：大的方面，要协助杨总协调事业本部工作，小的 方面，要能做到专业秘书。回想这十年，我发现自己其实很适合做助理，对企业，对领导，对我个人都好！工 作状态的重新回升，个人家庭生活也很美满，最幸福的是，我的宝贝女儿出世了，我的生活变成了幸福的三人 世界。
创维十年，有太多的感激！有太多需要感谢的人！十年前，我做梦也无法想象能有今天的幸福生活，是创 维给了我如今的一切！我将于第二个十年时，再亲自种一棵树，我相信它一定能枝繁叶茂，因为：有我的辛勤 耕耘，更有创维这片沃土。
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创维的笔试真的是得要上知天文，下知地理，从古到今，无所不知状啊。。。
跟西安那我仁兄讲的一样，可惜找不到那个链接，没有好好准备他说的觉得很可惜，比如第一个是中国梦讲个人梦及如何实现，第二道题是那个对话；第三道题（今天早起办活动如何才赶过去，迟到了整整十分钟，意识实在有点不清楚了，见谅）。。。
马拉松全长；现代奥林匹克口号，创始人；《满江红》作者；《痛苦的人》是谁唱的？《义勇军进行曲》作词作曲的是？出自哪个电影？新中国第一部电影？《歌唱祖国》谁作曲？第一步芭蕾无情结舞剧，运动时肌肉直接供能来源；吊环运动以什么为轴；南朝时期各朝代的顺序等等。。。
各种选择题，我都是怕时间来不及，一遍过，拼人品，所以真心记不太清了。。
然后是语言逻辑题，然后是数学题，然后是英语阅读，最后是那个作文题，感觉时间挺紧的，注意把握时间。
祝大家好运~也求人品。。。
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翻创维的面经笔经感觉都好老啊~~尤其是财务的根本找！不！到！！！！所以献上处女作！！
我是今天上午参加创维财务笔试的，在南京，笔试主要分六个部分，第一部分财务专业知识，基本是初级会计职称的东西，楼主刚考过，不过好多都有点忘记了~第二部分是Excel的操作，蛮基础的，除了个别之外没什么难度，第三部分我就遭殃了啊！！！！真是天南海北大综合！！！就记得又问南京大屠杀的时间啊，还有涉及药材，反正凭感觉选选吧~~~第四部分是数学运算，也蛮简单的，第五第六部分是开放性的问题，给了情境让分析该怎么做，还有就是谈谈自己对工作对自己的认识~
大概就是这样啦~~希望能造福第二批的同学和学弟学妹们啦~~~
下午收到明天去面试的通知，专业面，攒人品攒人品~~~
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创维的一面和二面都是在学校进行的 一面很简单 像是在听发音和表达
我觉得我的一面不到一分钟 自我介绍我只说了名字学校和专业（english）她就说可以了 问了两句家里的情况就下一位了
学校里参加一面的人很多 排了一整天的队 下午4点进行的二面 女生英文+小语种只有10来过通过一面
二面是群面 但是不是无领导讨论就是一个一个回答同样的问题
第一个问题是1分钟英文介绍自己的特点 每个都要回答
然后就是针对简历分别对每个人进行几个提问~ 也问了一些关于外派的问题，（因为女生派出去有的家里会不允许）
二面结束了
又接到通知进行三面，三面就更简单了，进去跟我说这一关已经过了 就是来做个统计（我那个汗）
然后是笔试 就是很普通的行测题 语文 数学 逻辑 作文，作文的题目是谈谈微博对社会的影响和微博未来会怎样 1000字好像是，
然后就是终面，终面的时候也是群面，因为是见boss，而且创维很奇怪，终面的人非常多，10选3的刷人，我想他们一定是把决定权更多的放在领导身上
终面在一间房子里，一个boss一个英语测试人员两个hr（就是之前一面二面三面的那两个）
先进行英语测试，就是跟那个英语测试人员用英语对话，然后是boss提问，乱七八糟的问，我记得问我的问题是 为什么不考研，还问我现在选择应聘者很矛盾，要么英文说得好要么营销知识好，总是不能兼顾，还问我女生普遍比男生优秀怎么办。。。 雷煞我。。。最后就是问我求职意愿的问题，我坚持做外销，他貌似有意让我做行政人力，我想我可能就是在这里出了问题，可是我因为有一个更不错的offer所以我就没有把态度放软。
当天下午就叫了通过的人去签约，
在这里透漏一下创维的待遇：
住宿每月100 ，相当于管了
年薪5-8万，具体的都没有谈，月薪具体是多少，什么税前税后，年底双薪，福利补贴，（我那姐们儿也不知道怎么就给签了，这些问题她都没有问）
然后就三方了..
整体觉得创维的人很赶，也没有发offer的过程直接就签约，而且面试过程有点混乱，二面和三面是重复的，有的人直接去三面，有的人二面过了还要去三面报个到。。
工资问题也很模糊。。
whatever 它也没有选择我 我也不用太纠结哈
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天津分公司总经理 聂 军
作者简介：聂军，1999年7月毕业于中南工业大学，同年加盟创维，实习后任天津办、天津分公司业务员， 2001年4月任京津分公司天津业务部经理，2002年4月任京津分部天津办经理， 2003年9月任华北分部天津办 经理，2004年4月升任天津分公司总经理。
今年7月，我加盟创维整整十年。这十年是创维腾飞的十年，创维由原来的彩电业第三、第四位，已经做到 了中国彩电的领导品牌；这十年是我自己质变的十年，由一名99届毕业大学生，做到了分公司总经理。细细回 想我与创维一起成长的十年历程，有喜有悲，有起有伏。王国维《人间词话》中说：“古今之成大事业、大学 问者，必经过三种之境界：‘昨夜西风凋碧树。独上高楼，望尽天涯路。’此第一境也；‘衣带渐宽终不悔， 为伊消得人憔悴。’此第二境也；‘众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。’此第三境也。”治 学如此，回想这十年的工作经历亦然。
实习阶段：独上高楼，望尽天涯路 1999年7月中旬，作为创维第一批大规模统招大学生我开始了职业生涯。当时进入公司的可以说都是各学
校的优秀学生，有清华、北大、人大的，同他们相比，当时感觉自己还是有差距的。经过短暂的基础培训和对 工厂的简单了解后，我和另外七位同事被分配到重庆实习。
重庆实习是我进入创维后，首次真正参与到销售环节中去。当时大家都比较高兴，毕竟明白了今后主要方 向是销售工作，是能摸得着看得见的工作。报到的第一天我就被安排和分公司经理见面，当时重庆分公司总经 理是赵科，是一位老创维人了，他对我们的培训非常重视，具体指定培训方式并安排专人负责我们的实习。在 重庆实习分为两个阶段，第一阶段是了解产品及终端销售。当时我和杨乐分配为一组，在解放碑世纪家电进行 站柜销售两周多，每天与导购员学习产品知识，帮导购员打杂。第二阶段是了解郊县网络。我随着合川业务员 许欣深入镇县，了解三十几个乡镇的创维网点、销售市场。
在重庆实习期间虽然很短，只有二十几天，但对我后期工作影响很大，赵科总经理是我进入创维营销领域 的第一任启蒙老师，也成为我职业生涯中的目标和榜样。在重庆实习主要有四个收获：第一，锻炼了自立能力。 当时没有领队人员指导，完全要靠自我管理、自我学习；第二，重庆终端的操作和管理对我后期到天津管理百 货和国美系统门店有很大的帮助；第三，重庆县城和乡镇操作模式一直影响我到现在；第四，分公司领导对终 端细节的关注令我受益匪浅。
实习阶段是学习知识和树立目标的阶段，对我影响深远。 业务阶段：衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴
我于1999年9月初回到东莞总部，开始签合同及填写志愿，当时所有人都期盼到北京、上海、广州等发达 地方去工作，当时考虑到自己的客观情况，就选择一个城市相对不落后同时又是直辖市的天津。所幸选择是对 的，天津当时分配两个人，报名只有两个人，一个是我，一个是孙伟中，没想到我们两个人都在创维走过了十 年，经历不同的是我扎根天津工作了十年，孙总则由沧州到苏南再到总部工作了十年。
清晰记得，我们是9月5日晚上到天津的，天津办当时业务员加上我们只有7人，整体来说天津办是比较融洽 的一个团队。办事处给我们安排了各自的区域开展自己的工作。2000年天津办成立为京津分公司，姜雪梅调任 京津分公司总经理，许明剑为分公司副总经理，根据分公司调整，我调入业务一部工作，主要跑国美及几个市 区百货业务。我认为2000年是在业务阶段成长最快的一个时期，虽然很累。
当时创维品牌在天津尤其是市区的地位基本上排到最后，一年市区只能做几百万业务。在姜总的带领下， 为了提升销量，主要找商家谈卖场促销，舞台、二展都是自己来搭建，基本上都是半夜才回来。功夫不负有心 人，到8月份销量上来了，所有人员信心都上来了。在这段时间我个人成长是最快的。在姜总的指导下，三个月 后，基本上国美的事情完全不用她操心了。
姜总对公司管理是非常严格的，而且对自己也是非常严格的。刚开始的时候所有人还是受不了她的管理方 式，但慢慢的都适应了她的方式，姜总是对我具体工作影响很深的人，现在我的工作方法都是来自于她的管理 经验，尤其公司在内部管理方面受姜总的影响最多。2000年，我的区域实现了2000多万的回款，超额完成了分 公司下达目标。日，因为公司副总许明剑经理调任到分公司其它地方工作，我被任命为京津分公 司天津业务部经理，这一任命对公司其他人和我来说是比较突然的，从各个方面来说没有一点准备。岗位发生 了变化，角色也就变了，自己要慢慢适应，慢慢转变，虽然年底完成了分公司下达的任务，但还是比较艰难的。
业务阶段是实际操作和经受磨练的阶段，为我的职业生涯打下了坚实的基础。 经理阶段：众里寻他千百度 我是学管理的，当时认为管理各经营部根本不是问题。2002年4月份京津分公司成立为津京分部，当时在姜总的“宁可站着死，也不要躺着出去”的思想指导下，整个分公司全力冲击销量。2002年以前天津是经营部， 盈亏考核基本上是针对分公司而不对经营部的。这一年也是天津渠道变革最快的一年，虽然销售业绩很好，全 国排名靠前，但截止到2002年9月份，天津办亏损100多万，为当时全国办事处亏损排名第二，属于巨亏办事处， 总部和分部都非常关注，当时老领导段向前（现任营销总部财务副总监）在9月份就给我打电话了解情况，同时 因分公司姜总离开创维，天津和廊坊办划入河北分部管理。总部对网络亏损要求非常严，而当时龙文俊（现任 多元产品营销中心总监）刚接手管理我们，对情况不是太熟悉，当时我感觉压力非常大。为了控制亏损就开始 调整价格，结果连续两个月销售上不去，销售业绩直线下滑，可以说这时是我在创维职业生涯中的谷底，当时 分公司内部也传言总部要调整我，但我内心在想：我可以不干，但是我不可以影响天津办未来和这里工作的员 工，要为他们多想想。所幸龙总是非常好的一位领导，看到天津办这种情况，从当年10月份以后每个月都多次 来天津指导工作、拜访客户、找业务员谈话，并将华北市场部调到天津办来支援。在龙总的指导下，认为天津 办并不是渠道问题，也不是人员队伍问题，而是方法问题，操作上太极端了。于是我们确立了以产品突破来化 解规模和利润的关系，经过分析确立了主推34TIDP的策略，制作了相应物料及考核办法，利用苏宁在天津开店 的渠道契机，于02年12月份一下子改变了几个月的颓势，办事处各部门人员激情也重新焕发，年底圆满完成了 任务，并实现扭亏为盈。
2003财年初遭遇 了非典，很多工作都开展不了，4月中旬到5月底基本上不能外出，也就有机会利用这一 时期静下心来总结一下前期工作的得与失。通过财务数据分析认为，前几年的工作自己太重视短时期的业绩了， 对于内部只是注重了表面的管理，没有发挥系统效率。总结出办事处重点应放在：第一，营销规划上，一切围 绕产品、价格、渠道、促销这4P来开展；第二，集中资源；第三，搞好物流；第四，抓好内部考核。6月初非 典最严重的时期已过，同时基于前几年的总结，办事处做出6月份规划、全年规划，同时我还作了“继续发扬艰 苦奋斗精神”的报告。报告主要内容是：第一，虽然非典期间可以申请降低考核，但是天津6月份必须实现第一 季度完成任务；第二，全年实现销售1.26亿，赶超TCL（当时国产第一品牌TCL在02年销售1.25亿）；第三，全 面实行虚拟“0”库存管理办法。规划得到了分部龙总的肯定并且作出批示：“一切规划要得到执行，否则是空 的”。最终结果是，第一季度圆满完成任务，到12月份完成全年任务，年底实现1.27亿销售，并实现了130万 的盈利。
2003年6月份是我职业生涯中一个转折点，原来最让分部不放心的特大办事处，转变为最让分部放心的办 事处。在随后04年天津办由华北分部脱离出来并成立了天津分公司直接与总部对接，我本人也因为03年的业绩 完成情况，由天津办经理升任天津分公司总经理。
经理阶段是总结提炼的阶段，书里的内容很多并不适用于创维；苦苦寻找的经营管理方法最终还是来自对 过往的认真分析和总结提炼，形成自己的系统，适用的就是好的。
04年以后我一直任天津分公司总经理，后面五年我一直在完善经营管理的方法。有了前期的基础和沉淀， 天津分公司后面几年基本都做到了规模和利润的均衡，每年都能实现赢利，以至于07年天津分公司可以作为五 个股改试点分公司之一并且经营质量良好，乃至如今09年股改全国推行。上任分公司总经理后，我更多的在做 管理，很多经营层面下放到了办事处经理和业务部经理手中。这段时间我的主要做法和体会是：第一，注重规 划，尤其是产品规划和货源计划。产品是4P第一位，是营销的生命力，只有做好产品规划并且资源到位，才能 开展下面的各项销售工作；第二，精简人员，一个人能干的事情绝不分派给两个人；精简人员也不是单纯的裁 员，是让有能力有精力的人做更多的事情并且让他的收入也可以随之增加，真正实现公司增效和个人增收；第 三，树立各种流程制度，让新员工有章可循，快速上手，也保证了资产安全不出问题；第四，注重各部门协调 工作，减少内耗。业务、市场、财务、物流、服务等要实现1+1&2的效果；第五，完善考核方法，让大家目标 明确，全力以赴；第六，培养员工，打造学习型团队。
在企业文化建设方面，分公司08年开始成立图书室，购买图书供大家借读，我定期也会为员工赠书，每次 分公司例会上，我给大家讲些自己的体会和方法。比如前不久就给大家赠送了唐骏的《我的成功可以复制》，多次强调了里边提到的235法则，强调优秀的企业50%也是执行等。 最后，还是想说非常感谢我过去的领导姜总和龙总，从姜总那儿我学到了勤奋、敬业、注重细节、全程跟
踪和干事情的执着；从龙总那儿学到了大度、包容和尽力培养下属。也非常感谢曾经帮助我成长和发展的其他 同事和领导，没有他们，我也没有今天的成绩。
这几年从自身的成长历程，我总结了作为一名创维营销经理人要具备的技能和素养，与诸位共勉：一、勤 奋、敬业；二、注重细节；三、注重内部流程管理；四、善于工作规划；五、紧跟总部步伐，执行总部策略； 六、一切制度和规定从我做起；七、不论什么时候，自己都不能丧失信心。
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营销总部常务执行副总经理、行销部总监 孙伟中 作者简介：孙伟中，1999 年 7 月毕业于西北工业大学管理学院，2000 年 2 月任营销总部片区人事经理，
5 月任沧州办事处经理，销售业绩做到全国办事处第一。2001 年 5 月，被任命为苏南分公司总经理。当年该分 部从全国排名最后一跃至全国前五，2002 年排名第一。2005 年 10 月，任集团品牌总监兼营销总部市场部总 监,06 年至今任营销总部常务执行副总经理兼行销部总监。
2009 年盛夏，回望十年路，从 23 岁到 33 岁,与一群同龄人有幸在创维度过，伴随着创维的成长而成长， 经历了社会大学堂的历练，经受了彩电行业血雨腥风的洗礼，体味属于自己人生的那份精彩与失落，心中感慨 万千······
十年之获：理想与现实 来创维做营销，这个职业规划我并没有事先准备。以营销为业，经营十年，我不知道是必然,还是偶然。 记得刚做营销的时候，同所有刚入职的大学生一样，曾有过一段心路过程：困惑、苦恼，一个受过高等教
育却从事自己所学专业不太相干的工作，从零开始，能做好吗？何况，与当时一起进入创维的同龄人比，我并 不优秀，至少不够冒尖，而且从性格上讲，我不是一个有亲和力的人，从传统观念来讲，我并不是一个适合做 营销的人。
“To be or not to be，it is a questiione 学如同哈姆雷特的纠结与困扰，软弱与徘徊，做业务员的前几个月，我也时刻受这种思想的煎熬，于营销，是坚持？还是退却？
1999 年冬天的一件事让我对营销职业有了深思和全新的认识。我刚做业务员时，有一次到河北沧县的刘庙 跑市场，下午四点已没有返回县城的车了，我只好晚上住在一个一天只要两块钱的宾馆。夜晚，气温很低，但 让我辗转反侧的却是心中的困惑：同样型号的一台电视机在天津市卖 1300 元，刘庙却卖到 1500 元。与天津市 的普通工人相比，刘庙农民的收入更低，同样的商品，收入低的农民反而要多付 200 元，这种不公使我难以入 睡。我是一个从农村走出来孩子，父亲是位工人，母亲是位农民，从小就感受到农村与城市的巨大差别，农村 的单纯与相对封闭，在这狭小的世界中，翻越与走出成为我最初的核心价值观，而农村，则是我许多理想的发 源地。刘庙一夜的思考，让我对营销这门职业产生了全新的价值认识，也许我不能改变农村与城市人的收入差 异，但我所从事的营销却可以实现农村与城市人以同样价格购买同样商品；也许我不能改变收入的不公，但营 销可以实现消费的公平。我开始在内心认同营销的职业价值。
半年后，我去沧州担任办事处经理。没有任何经验可言，正是这种最朴素的营销想法，我开始创建沧州的 渠道策略，不做代理直接做乡镇客户的分销，砍大户、扁平渠道，最大限度降低乡镇客户获得产品成本。与以 往不一样的做法遭遇了重重困难，却获得前所未有的成功，沧州在成立办事处的第一年就取得全国办事处第一 的业绩。
沧州一战的成功，让我有了赢得更大的市场实现这种营销思想的机会。一年后，我调任苏南任总经理，在 苏南我进一步提升这种营销思想。在中心城市，包装卧室电视，形成利基市场；针对农村市场，直接分销，用 低定价的方式扩大创维在农村低收入市场的占有率。短短十个月，苏南市场实现了由全国分公司倒数第一到全 国排名第一的质的飞跃。在苏南近三年的时间，创维的销售额翻了近五倍。
后来，我离开了营销一线，回到了总部，开始转战品牌、市场与行销三个部门，但我仍在思考如何进一步 升华这种营销思想。我开始尝试做直销，最大程度降低交易成本，我开始组建直销 TDR 革新小组，正式成立直 销科，以最大限度降低交易成本，实现与消费者的共赢。2008 年创维直销销售近四亿元。
回想自己的营销历程，觉得自己很幸运，一个朴素的理想，在一个讲绩效的公司顺利地得到实现。 有时独自一人在思考与总结自己的成功时，内心充满感恩：一方面感恩企业，它讲绩效，不拘一格用人才；
同时也感恩那片生我、养我、育我的农村，纯朴而单纯的思想让我找到营销成功方法的源头。营销十年，让我 的理想与现实找到了契合点。
十年之惑：唯物与唯心 我的父亲是位老党员，由于父亲的影响与要求，我十八岁写了入党申请书，十九岁加入中国共产党。 进入大学，当了三年管理学院本科生党支部书记，发展了近百名新党员。也许由于当时自己想给别人解释
清楚为什么要加入中国共产党，利用课间之余，学习了不少晦涩、难懂的西方哲学著作，大学毕业之时，我觉 得自己是一个比较坚定的唯物主义者。参加工作不知不觉已十年，十年后的今天，却发现很难将自己归属在一 个坚定的唯物主义信仰者中，如果说还算是唯物主义者，我只能说，对于唯物主义，我出现了十年之惑。
入职创维十年，我主要从事企业的营销，营销本身是个舶来品，是西方市场经济下的产物，是一门边缘性 学科。而市场经济最核心的哲学基础是唯心主义，随着对营销本身研究的深入，我开始触及许多市场经济基础 的问题，却逐渐显现出许多知识上的困惑与否定。
大学时的自己，没有社会经历，对于知识的学习，一方面不全面，没有真正区别的能力。另一方面，许多 老师自身并不懂经济，甚至还有的可能存在政治偏见，让我们远离了事实真相，这种畸形的知识传达与吸收也 是让我出现困惑的根源。
原先对经济模式的理解更多是书本上关于计划经济与市场经济的区分，一个由计划主导，一个由市场来主 导，然而随着对市场、经济的了解越多，发现这种表述并不全面。这种基础价值的变化基于思考的转变，而真 正让我反思与困惑的是 07 年底的美国之行。我在纽约参观了著名的华尔街,华尔街是美国经济的核心驱动力， 其英文名叫 Wall street，义译为虚拟经济，与华尔街对应的是 Mail street(实体经济)，如果说供求关系是市场 经济发展初期的根本，那么虚拟经济是市场经济发展到后期的核心，通过股市、信贷催化实体经济的发展，新 技术加速替代老技术，原先实体经济要十年才能完成的切换，在虚拟经济的作用下，两年就完成了。
如果说营销是买卖的，在西方的市场经济中通过虚拟经济，一方面对于卖方的制造商，提供股市与风投等多种形式给企业融资，加速新技术、新产品的上市，同时又对买方的消费者，通过信贷（如信用卡、分期）的 方式鼓励消费者消费新产品，通过虚拟经济的催化，极大地加速了新技术的转化，新产品的推陈出新。
如果从化学反应的角度而言，实体经济就是参与化学反应的基本元素，而虚拟经济的杠杆则是化学反应的 催化剂，它大大加速了反应进程。如果在单一的化学反应中还能区分物质各自在反应中的主次位置，那么在一 系列的反应中，这种区分会变得模糊不清，因为在现实的世界中，速度的快与慢是优胜劣汰的关键点，是适者 生存的关键，所以有时候，很难区分是参与反应的物质比较重要，还是不参与反应、但能加速反应速度的催化 剂比较重要。
我想，之所以将市场经济划入唯心主义哲学，计划经济划入唯物主义哲学，其最主要的原因，不是以计划， 或是以市场来调节资源对行业的投入，而是以虚拟经济来催化实体经济的发展。
这种困惑还比如，一个企业生产、制造商品，还要大量地投入资金做广告，树品牌，而品牌的本身也是一 个思想与观念，是如何去占领消费者的心智资源。这也成为西方市场营销中最热门的方向。
中国开始建立与发展市场经济，但西方市场经济体系的核心哲学是唯心主义，并且在这种哲学下，发展了 系统的实体与虚拟经济模式，并形成完整的体系执行，中国如果全面地学习西方的市场经济，如果只是学习与 模仿，我们将失去我们的信仰，而如果不全盘地学习，我们又将如何深化与独创我们的经济体系？
虽然有困惑，但我仍然相信，也许在我未知的世界中还有更好的经济解决方案，或许在我的下个十年，又 会有新的发现，从肯定到否定，再到否定之否定，是我们认识世界的基本方法。
从唯物主义的信仰到困惑，让我感受到一种前所未有的疲惫，但信仰也让我激励自己在现实的世界中寻找 新的方法，来实现心灵的释放，信仰的跨越。
十年，于漫长的历时长河，只是短短的一瞬间，于生命个体，却是成长中至关重要的，下一个十年可设却 不可知，但生命的惊喜就在于不断发现与创造。心怀感激，十年之获，从理想到现实统一的收获；十年之惑， 信仰从肯定到否定的困惑，不管是与否，这都标志着一个生命的茁壮成长。
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昨天（10月11）结束的三面，也是终面。说说全过程。
创维海外事业部是来学校里招聘的，10月10号早上的宣讲会，我是下课后过去的，只是带着简历没换正装。人很多，一直在外面等着。面试过程很简单，两个HR，一男一女，就是把简历一递，HR问几个问题，包括父母职业，用英语介绍西安，介绍某个经历，因为是海外营销，所以一面主要是看形象和口语。我等了三个多小时，直到1点半，HR也没有吃饭，剩下的大波同学，，也等得很辛苦，于是抽了号打算下午接着面。但我没马上离开，一直坐那儿看大家面试，结果HR男那儿还有三个人在等的时候，气质女HR那儿没人了，她问谁要面，我立马过去了。看了我是少数民族，就问了问，我二外写的法语，她便让我说一说，我很诚实的表达了法语口语不太好，她也就没有勉强，然后看我辩论经历，让我用半分钟用英语讲讲议题和经历，结果我开口说了不到十秒钟，她就说谢谢我可以go了；站起来的时候心有点儿凉，以为姐姐不喜欢我，也就对二面不报希望了；
其实是我误会了，大概是在很短的时间内，她就对我的口语做出了判断，所以才让我离开的，因为我收到了二面的通知，就在当天下午6点；
下课后赶过去，一直和大家在等待。整整等了几乎三个小时，先是男生，大概13个人一场，男生面的很仔细很慢，女生则是快多了，因为HR姐姐直接跟我们组说明了，女生刚进去起码2-3年都要待在总部，做跟进订单的工作，所以不用考虑那么仔细吧；先是每个人一分钟自我介绍，根据简历问了问，然后给了一个问题，发表个人观点；我们是最后一组，除了自我介绍，并没有特别的讨论环节，只是姐姐跟我们介绍了跟单的详细情况便让我们写月薪了，没有太多自我发挥到余地，但我还是争取问了两个问题，留下些印象；
HR姐姐说第二天中午到下午就会收到通知了，但过了六点我还没有动静，有点儿伤心，因为这个我这个求职季的第一次面试，所以对我来说有点儿小打击，但还是安慰自己说，不是自己不好，只是自己和企业不合适；结果7点多，在继续上网看应届生的时候，就收到了次日到酒店面试的通知。GOD BLESS ME！
提前一个小时左右到达，很多同学在等，多数是一个学校的，所以聊得很嗨深，但也等得非常疲惫，大概等了4个小时左右吧，我十点多到的，2点多才面上，本来很好的状态变成了又困又饿；7个人一组，面试官是海外事业部总经理及之前的HR姐姐，还是一分钟自我介绍，然后根据每个人所学语种问了该国家和中国的关系及看法，问到我又问了我们民族的问题；然后问了红楼梦中喜欢哪一个，为什么；又再问了每个人学习体会，我坐在中间位置，正在思索如何回答的时候，问到我BOSS却换了问题，他说结合莫言的 蛙 跟我说了说人生的悖论等，问我之前校园生活的成功与我今后职场生涯的挫折的看法，我举例如实回答了，但感觉他并不很满意，在我回来之后，脑海里也不断提示更好的答案，但是too late啦，算是一场学习吧。最后让我们提问，我也提了一个。
三个面试过程中，都没有提及具体薪资及福利待遇，大概最后给offer时候会私下谈到吧。总之，这是我求职路的开始，我很感激前辈们之前的经书和资料，所以自己也有所贡献吧！希望大家求职顺遂，朝着自己想要的自己进发！
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我是应聘的创维的硬件研发，其它岗位的笔试情况不了解。感觉创维的硬件研发类的考的知识点比较多， 有点难的。
1 有 27 个选择题，80 分，两个计算题，每个十分，最后一个开放性的题目“你认为一个电子工程师需要 具备什么条件”没有分，估计是看你人怎么样的。
2.题型分析：第一题是电路的戴维南定理，这个大家懂吧！ 第二：大部分是考的模电和电视机原理的知识，模电重点在前面几节，像 BJT 的共射，共集，共基是必考的。后面 MOS 管和功率放大的不怎么考。对于电视机原理我相信很多电子信息工程专业的人是没有学过的， 不过不要紧，网上搜下电视机原理考试题目，看它一百多个，不会把它记下来也行，考试时有个印象也好，我 考前看了下一下，时间花少了，还是准备不够充分。
第三：我记得的题目跟大家说下，有个 protel 快捷键的题目，大家网上搜下，就那么几个，不成问题的； 安卓系统是什么处理器体系结构，当然是 ARM 啦；还有涉及到 C 语言和单片机几个很基础的概念题，不用太 担心，不难；后面计算题目考了个 BJT 的电路图，要你判断两个二极管的亮灭状态和三极管的状态；还有个计 算题目是考电视机红外发射系统，给一个 01 数据码，让你按规则进行编码，然后再把输出的编码写出来。这是 数电和模电的知识结合，电路图是一个共射极三级管，共射的性质大家知道吧，输出输入反相，所以输出就是 输入编码的反码，大家知道了吧！
总之：创维硬件类的题型就是模电+电视机原理知识。另外电路，数电，C 语言，单片机也会稍微有几个哦。
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很多公司都是先笔试再一面，创维是先专业面试，然后再笔试。当然，这是我知道的营销类和管培生。（我有同学报的行政是在我一面前的一天笔试的，然后我明天笔试她进入一面）
看到有个好心的楼主讲了西安笔试的，真心觉得完全要看人品了，本来希望能够晚一点来写面经的，但是貌似创维在其它地方也有同步进行，我就先讲一下一面（专业面试）吧~
形式：2个面试官对一个面试者；
地点：武汉光谷时代广场
时间：分时间段通知，但是等的时间还是比较长的（我在门口一直跟同学聊天进去之后自我介绍加大了一点音量嗓子居然嘶哑了，囧。。大家要记得带水哟~）
内容：主要围绕简历发问，我只准备了一份简历，所以是女面试官先发问，主要是还是实习经历，比如你学到了什么，你扮演什么角色）
然后男面试官，问到的主要是创维工作时间不规律，怎样平衡生活，以及最成功的例子；营销最重要的品质是什么？（感觉如果准备过行为面试，是没有问题的）
关于回答，我觉得做最好的自己最好，但是在事先还是要做好行为面试的准备。及通用问题，比如，你最大的优点是什么？我感觉我答的就不是很好。。。
对了，还问了我面试的其它的公司，然后我说了志高，然后让说文化区别。。
最后想说，两位面试官都很有气质呢，这一点让我很想成为其中的一员~武汉笔试我收到的通知是在武汉大学信息学部，由于明天早上还有个社团大型活动要组织，准备时间不太够，我是来求人品的！！也希望能够帮到需要的同学~
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15 号晚上 0：23 分收到笔试通知，晚上 6 点在华工。
16 号一天上课，路上又没有车，正好 6 点，赶到笔试地点，发现没有人，连灯都没开，觉得不对劲，按手 机上通知笔试的电话打过去，mm 说是西湖苑服务台，好不容易找到创维的，他们说笔试时间改到 4 点半了， 打我手机打不通，要马上我过去他的房间。结果我到他那里后就趴在宾馆的桌上填了那个性格测试。
hr 随便看了下，说现在很多人填性格测试都不是按自己的实际情况填，而是按网站上的一些建议来填的。 我说我是按自己的实际情况来填的。几分钟后，hr 说这样吧，给个机会给我，9 点面他们老总。
时间才 7 点，从中大过去没有吃晚餐，就从 hr 的房间出来，到华工的一个饭堂吃饭(比起中大，又贵又不 好吃菜又少)，回到西湖苑时间还很早，发现西湖苑大厅的有咖啡(我从没有在宾馆喝过咖啡)，就在那里花了 15 块买了一杯，喝到差不多 9 点。到 hr 的房间，我的前一批的超时，到 9 点 20 多被叫到老总房间面试。一次面 试 5 个，面试官 3 个，一个老总，资格很老，典型的资深国企老板形象，另外有一个 hr(一面坐中间的那个)， 还有一个是一个区域经理。不过这两个人都是基本上不说话的。
面试是这样安排的：每个人 5-6 分钟介绍自己的人生经历，其中要包括自己做的最成功的一件事，以及最 失败的一件事。我们这 5 个人两个中大，一个暨大，两华工，华工两个都是社团牛人，在那里说自己组织社团 的事情。大家基本上没有说完个人经历就 next 了。(说的东西略)。
期间那个老总不时打断我们的话发问，他总是问这些问题：你是哪里人?你父母是干什么的，你是独身子女 吗?然后又说什么你们都很优秀，现在肯定签约率很低(我们 5 个都没有参加宣讲会)之类的。
好不容易大家都介绍了一边，还以为接下来开始正式面试，不料那个 hr 站起身来说：谢谢你们来参加创维 的面试，明天晚上会告诉你们面试的结果。然后开门送客。
个人觉得，创维招聘很不科学，开的工资又低(本科基本工资 1500，听说 mba 也才给 2000)，来得又这么 早，就算发了 offer，估计真正跟他们签约的人会很少。
其实他们也知道真正下定决心跟他们签的同学会很少，也不知道他们来这边招聘的目的是什么。
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时间：10 月 14 日
地点：万泷宾馆
面试时长：10~15 分钟
1、自我介绍。
2、你是学金融的为什么选择营销不选择会计？
3、说一说你最能吃苦的一件事。 打听到其他人的信息：你父母是做什么的？如果在相同岗位工作，你是怎么看待本科生和硕士生区别的？（针对 硕士）
主要围绕简历展开，HR 人比较好，最开始很紧张差点把名字说错，这个时间缓一缓再说。 注意礼节，进门先敲门，进门后关门，一是礼貌、二是隔绝门外的干扰。
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今天跟着同学一起去的创维一面霸面，早上 9 点出发，过去后门口登记的小哥先是收了我们的简历，让我 们等着，等了将近 30 分钟，然后就轮到我了（期间跟小哥拉了近乎，当然很方便的插队进去啦~~）形式是 2 对一。
两个面试很是和蔼，上来显示让我介绍下自己然后说说自己的家庭情况。我说了家里自己是开公司的， 年级比较大的 HR 就问为什么我没有打算回自己家的公司呢，自己就解释了些原因，然后年轻 HR 就问“从大 学大一到大四，你觉得周围同学想要在一个公司中有好发展，必须要有什么品质？”
我总结了一下，发现了自 己失败的原因：1，说话语速没有控制好，要让面试官听得舒服而不费力，那么你的语速一定要保持好。2，说 话必须有逻辑，不然面试官会很无奈你说了一大堆都没有问到他们想要了解的信息。
我是 2013 届进入创维的营销岗的，到八月底就已经离开了。写点东西来，客观的给 2014 届的一些参考。 创维是一个很牛逼的企业，这是毋庸置疑的，在里面你会看到各种牛人。我在创维呆了一段时间，并不是因为受 不了它的工作强度而离开的，二是真的觉得不适合这份工作而离开的。
首先讲讲创维的入职培训，这个入职培训很大一定程度上是在洗脑，当然也有很多有趣的项目，比如说百里徒步， 沙盘，素质拓展等。但是从这个入职培训上来看，其实更大的程度上是在洗脑，每个人都在提千亿梦想，每个人 都在想快速成功，在我看来，创维给每个人说的成功有点过了，在创维你就得接受，成功的是少部分人，是你所 看得到的，他们年薪第一年十万二十万都没有问题，但是还有你看不到的，大部分人都已经死掉了或者换其他工 作了。所以我给的第一点建议，不要凭着一腔热血就进入创维，多想一想你到底适不适合这个企业，以及这个工 作强度，在创维的人，用一句话来形容，就是基本没有假期和生活，但是可能会在短期内获得高工资。
再来讲讲创维的市场实习，市场实习通常是这样的，早上八点开会，然后去卖场，中午吃饭，晚上吃饭的时间一 般是一个小时，然后晚上八点回到公司开会，到凌晨两三点比较正常，有的会到四点，甚至六点。在这样高强度 的工作之中，三个月下来肯定是会有成长的，但是需要想清楚的是，是否愿意拿身体来作为成长的代价，我离开 创维的时候是这样想的，我以为去经历磨练痛苦是一种成长，其实也许安稳的环境只要好好的去做也会成长，只 是成长的可能要慢一些而已。除了时间长，还有一个文化就是被带队组长屌，做错了事就会被屌的体无完肤，但 是屌过之后往往会做的更好，在创维你通常呆了一个月之后销售能力都会有显著的提高。其实在创维的成长是在 其他企业需要很久才能实现的，所以从这个方面来说，创维带给每一个人的，还是有很多成长的。只是看个人是 否适合这样的企业文化。
最后再来讲讲工资吧，实习期间的工资是 2000 底薪，每天补贴 90——110。工资看起来不错，但是平时的花销也 还有一些，只是说坚持下来的话，有的工资会提高很多，有的工资说不定分配下去了不升反降也不是没有可能的。 反正一句话，在创维靠你自己，要么你对卖电视激情无限，要么最好不要选择创维。
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我是2013届进入创维的营销岗的，到八月底就已经离开了。写点东西来，客观的给2014届的一些参考。
创维是一个很牛逼的企业，这是毋庸置疑的，在里面你会看到各种牛人。我在创维呆了一段时间，并不是因为受不了它的工作强度而离开的，二是真的觉得不适合这份工作而离开的。
首先讲讲创维的入职培训，这个入职培训很大一定程度上是在洗脑，当然也有很多有趣的项目，比如说百里徒步，沙盘，素质拓展等。但是从这个入职培训上来看，其实更大的程度上是在洗脑，每个人都在提千亿梦想，每个人都在想快速成功，在我看来，创维给每个人说的成功有点过了，在创维你就得接受，成功的是少部分人，是你所看得到的，他们年薪第一年十万二十万都没有问题，但是还有你看不到的，大部分人都已经死掉了或者换其他工作了。
所以我给的第一点建议，不要凭着一腔热血就进入创维，多想一想你到底适不适合这个企业，以及这个工作强度，在创维的人，用一句话来形容，就是基本没有假期和生活，但是可能会在短期内获得高工资。
再来讲讲创维的市场实习，市场实习通常是这样的，早上八点开会，然后去卖场，中午吃饭，晚上吃饭的时间一般是一个小时，然后晚上八点回到公司开会，到凌晨两三点比较正常，有的会到四点，甚至六点。在这样高强度的工作之中，三个月下来肯定是会有成长的，但是需要想清楚的是，是否愿意拿身体来作为成长的代价，我离开创维的时候是这样想的，我以为去经历磨练痛苦是一种成长，其实也许安稳的环境只要好好的去做也会成长，只是成长的可能要慢一些而已。除了时间长，还有一个文化就是被带队组长屌，做错了事就会被屌的体无完肤，但是屌过之后往往会做的更好，在创维你通常呆了一个月之后销售能力都会有显著的提高。其实在创维的成长是在其他企业需要很久才能实现的，所以从这个方面来说，创维带给每一个人的，还是有很多成长的。只是看个人是否适合这样的企业文化。
最后再来讲讲工资吧，实习期间的工资是2000底薪，每天补贴90——110。工资看起来不错，但是平时的花销也还有一些，只是说坚持下来的话，有的工资会提高很多，有的工资说不定分配下去了不升反降也不是没有可能的。反正一句话，在创维靠你自己，要么你对卖电视激情无限，要么最好不要选择创维。
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一面是专业面试。大家回去一定先把模电的书看熟了再来。特别是共射，共集，共基这三种 BJT 原理图和 它们的性质要弄懂。
1.给一个 R，c 低通滤波电路，让你算截止频率。看看书，把低，高，带通，带阻的知识弄通，每个的截止 频率要知道算哦
2.一个电压跟随器的静态模型，给输入电压，让你大概算输出电压，不有算了，就是输入电压。然后让你 画出共集电极的交流信号模型图。这个看书记下就行了。
3.protel 画板子时要注意些什么，就是布线注意事项哦。 4.画出场效应晶体管的 P 型和 N 型的原理图和它们的工作原理。 5.什么是竞争冒险，怎么避免？
6.TTL 和 CMOS 能直接相连吗？请说出理由，怎么做可解决这个问题？
7.若是研究生，会问你项目做了什么，怎么做的。并根据你回答的问几个问题。感觉搞硬件的招聘官不怎 么懂 FPGA 和 ARM 软件方面的东西。
大家在网上搜些硬件面试的题目，最好带答案的。我感觉那些招聘官也是在看他们的题库再问的题目。面 试官有两位，一位问，一位记。最好跟两位面试官都要有眼神交流哦，不能只看问你的人，你懂的吧！
大家好好准备下应该不难的吧，感觉硬件类的会招基础比较扎实，最好有过实践经验的本科生吧，笔试和 面试的东西我觉得一个基础好的本科生做就绰绰有余了。他们 211 以下的很多人也会通知过来笔试和面试的。 二面是综合面，看你的综合能力。祝大家好运。skyworth，Byebye!
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毕业季说来真的就来了，今天赖科长说初步 6 月 22 日离校时间。6 月 5,6 号答辩，心里“咯噔”一下，原 来这就是大学，四年的时间转眼就在跟前，你不得不踏过去，纵然回首，摇一摇头，然后嘴角一笑，望着天空， 看着那一片云朵许久许久不能忘怀。
找工作这个话题早已不是耳畔所闻，而是我们的所遇。说说去年 2012 年我找工作的那段时间吧。10 月放 假来到学校，各大学校的校园招聘会都陆续开始了，一般集中在武大，华科，理工，当然我所在的学校所能找 到的工作机会 90%是在理工及本校。有人会说我是不是太悲观？不，我很乐观，但需要合理分析，这是不争的 事实。
漫无目的投简历
才开始，跟着不考研的几个同学一起到处投简历，我才开始试着在智联招聘网申一些武汉本地的公司，判 断出一些“骗子”之后，我投出去了两三份，很是认真的筛选，后来有人说，网申要多投，使劲投，我就选择 相关的投，十几份出去了。若干天之后其实我发现，没有一封被看过，我明白了，那些都是做广告而已，目的 不在于招人。
于是，我充了 50 块的公交卡，和他们几个一起天天连续往返理工。记得第一家公司的宣讲会是在东校区东 风报告厅南边的楼里，汽车工程实习 001 好像是。那是厦门金龙的宣讲会，当时我们坐在第一排，总共 200 多 人吧，听着他们的宣传，估计第一次听宣讲会的童鞋都会很激动不已，太美好了，好像自己就是里面 “幸福” 的员工。
可惜后来听别人说要求，我们感觉我们没戏，放弃了排在前面的机会就去了东风报告厅了。那是福特汽车 的宣讲会，人果然多偌大的报告厅里有起码上千人。我们迂回到了前面中间，宣讲会把让我了解了一些福特， 回答问题送礼物环节——车模，手表，将现场气氛推向了高潮。在如此多人的场面里，我们显得很无奈，周围 恐怕很多是理工的才子，我们外来的似乎有点自卑。其实很多外校的包括湖工的同学都去，后来去的多了也就 不觉得怎么了。
结束后投完简历，然后就没有然后了。 然后每天我们晚上回去就看宣讲会查询系统 分析第二天怎么搭配时间，本校的，理工的搭配着，简历更改再更改。 被他们鄙视，然后鄙视他们 于是，我们投出去了很多：
1，有笔试都不通知参加的（专业被鄙视）武汉正远铁路电气 2，参加笔试，我们主要是投电路相关的，几个人相互抄，分工写卷子，面试一个没让（估计看学校垃圾了） 3，有的公司让网投，投出去没有任何反应（学校，专业被鄙视）郑州宇通客车（985 211 普通本科分类
工资，福利待遇真不错，还有住房补贴哦，关键还可以帮找 MM，不过在郑州） 4，有的就看了要求，完全不符合，于是投都不敢投，其实按照他们要求，几乎没有本科生能满足5，于是我们选择性的投简历了，我个人而言四级没过，对于大家都投的，我有时比较自卑，每个职位都要 求四级。
不知道多少个投简历，多少个公交车，反正 50 块没多少了。
有一天看到宣讲会系统，创维在湖工和理工都有宣讲会，但是考虑到两个学校，理工还有其他的宣讲会， 几乎多一些，相对划算。但是我们都不凑巧，去了理工，湖工的宣讲会没有参加，去理工回来，理工的宣讲会 也错过了。不过创维是接受网申的，在创维网站。
我没有抱希望的投了一个，按要求都写了，职位选择，我看了半天就是没我能做的，要求太多了太高了， 专业术语不得不吓倒一大帮孩子。我随便写了个后来才知道的职位：设备类，要求动手能力强。
网站要求的写的很多，我差点都不想写了，我还是忍着写满了，我想这是对别人的尊重，获奖一方面，我 就写了个机械小车比赛三等奖（其实我懂电多，机械完全酱油）。
原本没有抱希望的我，继续奔到理工，继续被鄙视。第二天凌晨 12 点左右我收到一条短信，说明天到湖工 教 1-207 笔试。这让我欣喜了半天啊，不过笔试我也参加过，根本不抱希望，题目有很多搞笑的，还是比学校 考试的题目有创意起码。
那天也没太在意就睡觉了。
10 月 13 日 笔试
笔试按时间来到教室，创维这个做的不错，就近学校考试（估计是人太多了，反正后来 HR 白姐说简历收 到了，一晚上所有人看简历，没写满的直接 pass，幸亏我写满了，暗喜），我就不用去理工了，其实我很讨厌 坐武汉的公交车啊，太晕了，人太多了。笔试都是本校的，而且基本是机械学院的，都认识几个人，我跟一个 孩子说，不会考机械吧，比如，公差带是什么玩意啊，我完全不知道啊。
好吧，卷子拿到手第一题，以下哪些公差配合是过硬配合，H6/h7 我哪里记得啊，隐隐约约记得书上画图 是大的是孔啊 小的是轴，反正记不清。我当场傻了，我机械很烂耶。
都是连蒙带猜，好歹后面有些电的，还有些灵活的思考题。这样的分应该好得，反正看有人交卷了，我就 过了会也交了。
等着被 pass 也没有在意太多了。继续奔波理工啊。
10 月 14 日 专业面试 凌晨又收到短信，说第二天 10:00 去华中科技大学宏嘉酒店去面试，晕啊，这地方在哪里啊，好远啊，百
度了一下啊，好远啊，初步制定方案，72 路到光谷广场，然后坐车走珞喻东路，那条路上的公交很多，在佳园 路上一站喻家湖路下车了。
等车时候问了下华科附近的高中同学，她也不知道在什么地方。后来在 72 路上正好在公交上碰到一个孩子， 拿着简历袋，我问他是不是去面试，果然是。于是我们从光谷大道一直走一公里到那个酒店，20 分钟左右吧。 那条路没什么车，路很宽，两旁的树很多，空气明显置身于野外，没有了喧闹，没有了尘嚣，喜欢这样的地方。
来到 5 楼，白萧姐负责安排面试顺序，然后签到，她说跟我一个专业的，不过她是南航测控的，而且还是 保研，上了三个月就不想读了，于是以本科生到了创维转到了人事，2012 年才入职的，犀利的女生啊，佩服。
蹲在地上半天没动静啊，我看下成绩表，她还说不能看，我还是大概翻了下，机械类的基本是 40 多分到 57 分，我就 52 好像是，电类的在 72 到 80 左右，看来机械题目是不好做啊。
等了半天终于可以坐上座位了。顿时有些紧张了。我大概手机百度了解了下，偶看到一个人说的话，专业 面试就是要说自己擅长的，面试官会问简历上的，如果成绩不好就说自己善意动手，如果动手能力不好就说成 绩不错，学习能力强，至少简历上写的要心里有数，简历要写的看起来还不错的样子，结合实际做过的事情。
我当时有点压力大，那么多人，我就积极心态，还拿出手机拍照，这样来舒缓自己心情，哪怕以后写东西， 还可以有图有真相呢。
这个是二对一的面试，还有一个是记录的。首先让我自我介绍，我就说了我来自哪个学校，专业，从小喜 欢做东西，这个专业学的东西还不错，都是自己喜欢的，而且自己大学期间做了很多东西，参加过一些比赛，在这些得到锻炼。很随意的，没有刻意去网上看什么自我介绍，没必要其实。至少技术类是不需要，营销类的 应该是很注重的。
然后问了我做车的一些原理啊，什么关键点啊，难点啊，我突然不知道如何回答，反正就将就说了些。后 来他问我四级过了没有，我说没有，因为我的简历上没写语言。他说这么办呢？我说我尽量，正在努力。我说 这个目前不挂钩跟学位证，能正常毕业。然后他没说什么。问了一些做了什么东西啊，我尽量说自己的优点吧， 后来问我挂科木有，我说好像有（其实这个很不诚实，这一句话可能被刷，吓死我了），然后说有，是什么什么， 大家写出来的一定要具有说服性，可以“吹牛”，但是要是自己能把握住的，随便吹是不行的，哈哈。
感觉都还不错，旁边一个是经理，这个问他还有什么要问的吗，他说没有。然后我跟他们致谢说再见咯。 我出去后松了一口气，外面没几个人了，我就跟白姐致谢然后一个人往回走。然后我一个人一路走到华科 去找那个所谓的武汉烽火科技（传说中防火墙的执行者，定期向国宝提供访问外网的名单，各位好自为之）。
先找了个食堂吃了饭，没有卡，给钱等了半天吃完了，找给了我。真不错，这个才 4.9 啊，味道不错哦
10 月 16 日 综合面试
隔了一天没有消息，一般来说就没戏了，竟然 16 号凌晨收到短信，第二天老地方老时间面试。我有了上次 经验，就先在光谷附近下车了，有点晕车啊，就走到那边
然后我等了一会没车，我就自己走了，到了华中科技大学光谷体育馆。来到这里，明显人不是很多了，等 了好一会。
这次是三面三，还有一个记录的。问题都是同一个，然后三个轮流，所以回答起来有可比性，但是这样的 情况是不简单的，多对多啊，我们一起进去的是三个人。竟然都是湖工的。他们两个认识是电院的。
主问的还是上次问我的面试官，还是自我介绍，我差不多还是那样，只是着重说下自己的想法。然后提出 一个专业问题，如何保证小车匀速运动，我是第三个回答，优势你懂的，他们回答的内容，我选择合适的，加 上自己的总结，听起来就专业，第一。。。。。第二。。。。。。。大家自己琢磨，我也是尽量完善问题。
然后谈到了工作地点问题，我说了个大概，珠三角，其实我想的是深圳。然后旁边一个略白发的感觉是领 导，起码也有点牛，发现我的简历中有个专利受理书，我回答了他们的兴趣点。反正第二天旁边两个孩子都没 看到了。
然后我出门紧张了半天终于好了点，和白姐李姐说，希望能再次见到你们啊，谢谢了再见。然后笑着挥手 致意。我们一行几乎是中午了，然后没什么人，来到公交站等车，然后讲刚才的事情。对了，进去之前，我们 都问刚出来的人里面什么情况，怎么面试，几个人，问什么问题，大家还是要交流，多问问，提前有准备。
后来我去上厕所对面华科东校区。然后回来的时候他们都走了，我一个人走着，一路看着风景。在华科门 前买了个卷饼。
后来跟张超打电话，他说在武大上课，正好我去广埠屯，我们吃了顿饭，然后我就到理工鉴湖校区找菠菜 他们一起投了个简历，反正没有任何音讯。
武汉的一家公司打了我几次电话，加我 qq，发邮件我，我竟然没礼貌，我都没回，其实我回过电话，但是 正在通话。这个是本校的双选会投的，我做的东西多点，所以估计他们看我还顺眼吧。我不知道我会不会后悔， 因为我投创维的不是研发，哪怕本科生是打下手，研发本身其实是跟经验挂勾的，三年研究生的实践一般是比 不过三年工作经验的，但是有的公司看好学历，那么看每个人的风格而定了，我英语本来就差，所以也没那想 法去考研了，毕竟我还是不喜欢学习的一类。呵呵~
10 月 17 日 企业文化适应性培训 同一时间短信，说 16 好参加什么面试，吓了一下，过了会发了第二天 8:30 参加培训。这时间这么提前，
我定了闹钟第二天 6 点半，坐车 1 个半小时。 终于赶到了，来到这里，分组，其实按照职位类别分组，剩下的没穿西装的都是技术类的，真的区别很大，
营销类的都是一身正装啊。帅哥美女那是自然，这个就是江湖传言——无领导小组讨论。 其实听说营销类的