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企航教育集团董事长杨彦涛 两年时间助弟子企业从小吃部发展成为餐饮连锁公司
发布时间:日 16:26
60后的赵东波，是一个幸运的人，如愿的考上了理想的中专，有一份令人羡慕的工作和幸福美满的家庭！但她却不甘平庸，总觉得人应该要活的更有价值，就这样，她放弃了安逸的生活，满载对梦想的憧憬，在99年她开了第一家小吃部。
赵东波虽然没有经商经验，但却遇到了一位手艺相当棒的厨师，再加上回头客的力挺，她的生意爆满，饭口的时候，经常有人排队等桌。02年，她又投资70多万元，买下了邻居家的底商，装修扩大到300多平！到05年赵东波拥有了自己的上千平酒楼，就在她生意做的如日中天的时候，一位跟随她十几年的高管为了圆妻子自己开店当老板的梦想突然辞职。
高管的突然离职，让东波开始反思，她的员工从二十几岁跟随她，从青涩的小伙子，羞涩的大姑娘到现在已经结婚生子，把青春都献给了企业，她怎样才能帮助他们给父母更好的生活，让他们都住上好房，开上好车，都有属于自己的事业呢？
东波无数次的陷入沉思。可是中餐，投资太大，太难复制，怎么办？选择什么项目才能帮助、成就追随她的团队呢？就在东波无尽的困惑、自责、不安、迷茫、痛苦的时侯，她遇见了企航！
通过不断的跟随企航学习，东波找到了问题的根源，就是自己的能力不够；
?&通过跟师父的不断学习，现在的东波学会了给团队做内训，学会了如何给团队带来源源不断的正能量；
?&通过带领团队跟随企航学习，让从前没有梦想、没有激情、没有目标的企业员工蜕变成长为能独立制定营销方案，能自动激励团队，能独立内部培训，能主动培养店长、厨师长，能成为东波公司股东的人。
?&通过跟随企航学习，赵东波把《盼盼砂锅居》由原来的一家门店发展成为现今的十二家门店，营业额也迅速提升了一千多万元，并且拥有了雷打不动的铁班底和十几人的中层领导团队，有了一支战无不胜的队伍！
这，就是学习的力量；这，就是生命的奇迹！
赵东波说：“这些成果的取得，都离不开企航这艘巨轮。感恩企航，让我找到了方向；感恩师父、感恩身边的每一个人，是您们让我拥有了今天的成长。我要传承爱和感恩，跟随企航一生一世一辈子。”
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[网上传播视听节目许可证（0106168)]　[][京公网安备：]杨彦涛:透过《中小企业之转型规划》剖析中小企业发展现状及趋势
15:09:45　来源: 北京晨报网　
　自“大众创业，万众创新”口号提出后，中小企业是实施“大众创业，万众创新”的重要载体。在全民创业热潮背后，中小企业如雨后春笋般拔地而起，从而激发更多的市场竞争和生存困境，时下，中小企业如何才能合理生存和科学发展成为迫切需要解决的“热题”。&　　中国企航管理集团专注解决中小企业发展难题，其董事长杨彦涛创立的《中小企业之转型规划》课程根据企业发展难题进行逐一论证，为企业发展找到一把金钥匙。　　《中小企业之转型规划》推出后，配合企业当下发展现状进行融合，全国遍地开花。杨彦涛指出：中小企业管理不善主要有以下三大原因：制度原因、人员原因、文化原因。制度、人员、文化构成了管理不善的“金字塔”结构，有什么样的企业文化就熔炼出什么样的企业员工，什么样的企业员工就会制订出什么样的制度，文化是因，制度是果。那么是先改变企业文化，再改变人，然后再改变制度吗？实际上，解决问题往往是以结果为导向。《中小企业之转型规划》从制度、人员、文化等多维度进行论证。制度、人员、文化是目前中小企业管理不善的三大原因，与之相对应的对策就是建立标准、强化制约和狠抓责任。三者是管好企业的三驾马车，只有三驾并驱，才能系统的解决中小企业在实际运作中出现的问题，彻底突破企业管理的“瓶颈”，实现企业的规范和高效运作，迅速达到提升企业经济效益的目的。　　在长达11年的实践经验中，企航集团董事长杨彦涛总结出来的《中小企业之转型规划》以本土、落地、可操作性为原则，根据实际情况为不同企业制定不同的具体实施方案，抓住中小企业面临的共同的发展问题，抓住中小企业家的痛点并解决。用切实的行动，为企业发展插上翅膀，为企业发展打开困局，推动社会的稳步健康发展。&&&&&&刘文本文为企业推广，本网站不做任何建议，仅提供参考，作为信息展示！
本文来源：北京晨报网 作者： (责任编辑：)
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剖析马云、比尔盖茨、杨彦涛企业家语录精髓，道成功商道
古有老子、孔子、庄子、孟子等文学大家，今有马云、比尔盖茨、杨彦涛等知名企业家，一句句严谨的个人语录，育人育智，蕴含着深刻的哲理，闪耀着理性的光辉。孔子的“仁、礼”，庄子的“天道无为”，孟子的“仁政”，道出的是人类正确的发展趋势。马云的“毅力”，比尔盖茨的“认知自己”，杨彦涛的“承受学”道出的是企业的正确发展轨道。有人说，一切的成功都来自于偶然，偶然的选择遇到偶然的时机才造就了成功，它是没有什么规律可以依循的。但事实上，在偶然的背后又隐藏着太多的必然，这与企业家所选的行业、自身的观念、发展的理念以及团队等紧密相关。这种必然从一些成功企业家的话语中就可以窥探一二，深入剖析他们的语录，寻找共性、寻找成功企业家的商业之道，从中吸取精华并运用到自己的企业中，你便有机会脱颖而出。 阿里巴巴董事局主席马云曾经说：“永远不要跟别人比幸运，我从来没想过我比别人幸运，我也许比他们更有毅力，在最困难的时候，他们熬不住了，我可以多熬一秒钟、两秒钟。”每一个成功者不是有多完美的天赋，不是有多丰足的资源，也不是有多雄厚的实力，而是坚持。有句话说得好，所有的困难和问题在坚持面前都会变成败军之将。坚持，是获取成功的最大动力。微软集团创始人比尔盖茨说：“知道自己究竟想做什么和知道自己究竟能做什么是成功的两大关键。”创业最重要的是找准方向，知道自己应该朝着哪个方向去走，知道哪一条路更适合自己。其次就是要认识自己，知道自己的优缺点，能够做的了什么，做不了什么。就像是兵法中所说：知己知彼百战不殆。想要成功，这两点是关键所在。 中国企航管理集团董事长杨彦涛说“为何没在事业上飞翔？因为没找到通道； 为何没找到通道？因为自己还不成熟； 为何自己还不成熟？因为磨难还不够多； 为何磨难还不够多？因为我还没有追求。”追求与成功之间看起来没有必然的联系，但是在这二者之间又隐藏了太多的必然。首先要有追求，才有动力；但是只有追求还不够，需要有经验，而经验都是在自身的一次次磨难中积累和总结出来的。经历磨难，获得经验，同时也使自己更成熟，成熟的人想要获得成功，就知道应该走哪条路，如何找到属于自己的那一条通道，实现超越，最终走向成功。杨彦涛董事长曾说：“你能承受什么，就能成就什么。”承受能力的大小，从小处说是一个人的修养与性格，从大处说是一个人的胸怀与追求，是一个人世界观的集中体现。为了某种事业，为了某种追求，为了摆脱某种逆境走向光明，需要忍得一时的伤痛，忍得一时的委屈，忍得一时的不公正、不公平、甚至忍得一时的打击或屈辱，只有这样才能为将来的崛起提供好的契机。假如承受力不够大，脆弱得无法应对和生存，人就不可能有第二次的机会去战胜生活中或是思想里的诸多磨难与心劫，更不可能克服人一生中许多无法预计的阻碍，也就不可能有任何成就。 1982年生于黑龙江佳木斯市的杨彦涛在2006年成立中国企航管理集团，通过长达11年的发展，让企业从3个人发展到至今的数千人，同样也是经历了坎坷，经历了磨难，最终总结出经验，由此获得成功。成功之后的杨彦涛不忘帮助更多胸怀梦想但是找不到发展方向的人，他根据自身创业经历和大部分中小企业所面临的问题，开创了《中小企业之转型规划》课程。用他的成功之道，带领所有有志之士，带领渴望成功的企业家，一起创造更广阔的天地，实现更伟大的理想。古往今来，总结成功经验是门学问，多学、多听、多练，会从中受益终生。对于名言语录，我们要注意积累和运用 。关键是要理解，只有理解了它才能信手拈来，为我所用。 把名言语录作为论点使用时，一定要以准确为前提，不可勉强为之，以免立意失误。 把名言语录当做论据使用时，则要求我们平时在这方面的储备非常丰富，并且对其内涵把握得十分准确。通过深入剖析与积累，从中获得商业成功之道，企业发展之道，人生境界提升之道。
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小米创始人雷军曾经在一个演讲中说道：创业就是要做一头站在风口上的猪。猪虽笨，但站在风口上，只要风够大，也能飞起来。换言之，凡事都要研究趋势，判断大势，做对的事，对中小企业更是核心方向。企航董事长杨彦涛创立的《中小企业之转型规划》《内在力密训》《opp演讲模式密训》《内部造血》课程基于中小企业风口方向、发展战略、发展因素等多维度进行剖析，使得无风的猪依旧能飞。
2015年开启了&大众创业，万众创新&的浪潮。通过在办公、网络的优惠，税收方面的支持以及创新投贷、股权众筹等融资方式的扶持，让中小企业在发展的过程中迎来新的机遇。自此之后，借着&大众创业、万众创新&的风口，中小企业也开始层出不穷，根据有关单位统计，平均每天有1.2万家企业注册成立，相当于每分钟就诞生了8个公司。从&双创&的口号提出到现在，三年多的时间里，不同的行业，不同的群体，相继展现出自己的拼搏和能力，互联网时代下的双创政策，无疑是一个实现梦想的催化剂。
面对这样的风口，有的人抓住机遇，认清形势，强势逆袭，最后取得成功。选择风口上的企业有一个好处是：快速发展的行业趋势能够弥补公司的部分不足，企业能够在发展中不断完善壮大自己，从而有利于做大做强，这样的企业不在少数，而且随着竞争的激烈，甚至呈现出指数级的增长趋势。反之，有的人则是盲目跟风，不懂投资，不懂机遇，最后导致短暂的风光背后是无尽的酸楚，在挫败感中，最后走向了彻底的衰败，梦想被摧毁，甚至有的还债台高筑。
对于这种现象，中国企航管理集团董事长杨彦涛认为，中小企业之所以失败，不是机遇不对，而是没有正确的认识好形势。作为&双创&这种举国性的政策提出三四年之际，完全是蓬勃发展之际，只要抓准时机，几乎所有人、任何一个企业都可以成功。
不具备直接在风口上飞起来的中小微企业仍然可以腾飞，就是抓住在这个双创风口上的猪，然后跟着他们一起飞翔。正所谓先富带后富，这个现象也可以称之为先飞带后飞。从市场上来看，绝大部分都是非创新企业，非创新企业要想成功，没有核心竞争力腾飞的话，只能是借助已经腾飞的企业，进行抱团取暖。
中国企航管理集团董事长杨彦涛，见证过太多企业的成功与失败，从11年前创业至今，在实践的摸索中总结出企业发展之道，用理论再次论正实践的重要性。短短的几年时间，杨彦涛亲自操盘《雪熊啤酒》、《李家小馆》、《迪士尼》商品等众多企业。从原来的3个人发展到现在拥有1000余位精英讲师，2000多位训练有速的精英团队，集团资产总额连年递增，创造了每年以300%的速度持续增长的奇迹。如今企航管理集团已经发展成为集管理咨询、企业内训、大型公开课、学习型商学院为一体的大型专业性咨询、培训机构。正朝着108家分公司的宏伟目标大跨步的迈进。
在这个发展过程中，杨彦涛已经是桃李满天下。仅2016年，集团一推课程达11560场，服务客户36000多人。2016年一年内通过杨总的会销模式，723家企业会销金额达百万，179家企业会销金额达千万，439家企业扭亏为盈；通过杨总的卡模式，1000多家企业开始实行客户会员制，855家企业成功实现会员客户粘性捆绑，635家企业营业额增长了40%以上。
&双创&的机会来之不易，中小企业更应该在这个风口上有所作为，正确认清当前情况，抓住机遇。风随时都在，有强弱之分，风口上的公司也有诸多风险，经过内在的&自我苦练&与外在的&风口&才能练就本领，做好企业，坚信杨彦涛带来内在修养的力量，剩下的无非是等风来得更猛烈些。
责任编辑：王漓鹂（QF0015）
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