有没有人听说过火星人厨具啊，被录用不知道该不该去【海宁市吧】_百度贴吧
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有没有人听说过火星人厨具啊，被录用不知道该不该去收藏
rt，很急 啊
药师在线为您深度解析2017药师考试,巧法解析,直击考试重点!
火星人集成灶，下次找你买
卧槽我投了简历人家还不理我呢都录用你了你就去嘛！
只是没在里面上过班
听说过　　　　　　　　　　　　　　　　 ﹏₯㎕　　我一直觉得我是个有潜力的人，比如你给我50斤的砖，我可能拎不动，但要是你给我100斤人民币，我不但能拎起来，而且还能跑　　　　　　ฏ๎๎๎๎๎๎๎๎๎ฏฏด้้้้้็็็็็้้้้้็็็็็้้้้้็็็้็็็ฏ๎็็็็็็oด้้　　　--来自助手版贴吧客户端
和我们厂一墙之隔
大股东是耐尔老板，蛮正规的
2017上海佘山汇丰高尔夫冠军赛10月底开赛了
牌子很像的
火星人 美大都是很牛逼的，暴利行业。火星人是海宁某集团子公司你就懂了。
围观！！？
旁边我记得
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企业简介：
浙江火星人厨具是以厨房电器研发、制造和销售为核心业务的现代化科技企业，总投资逾亿元，打造产业航母。&&&&
企业分类：
&&&家用电器
&&&厨卫电器
火星人为什么这么火？专访火星人董事长黄卫斌
火星人无疑是一个讲究“格局”的企业，其领衔者、董事长黄卫斌是个有梦想而执着的人，他提出彻底解决油烟理念以及打造健康厨房的思路，不惜重金投入，从不计较短期得失，当同行们还在为鸡毛蒜皮的财务指标而斤斤计较时，火星人提出了百亿企业的发展目标。格局致远，站得更高，当然看得更远。问：黄总您好！您最初是做服装的，怎么接触到集成灶行业的？黄卫斌：“两点原因，一个是我不满足于现状。我听客人讲过一句话，一个企业能否做大的标准要看产品能不能被复制，如果产品不能被复制企业要做大是很难的。火星人的产品，工业化的可以复制。第二个是我感受到集成灶行业未来前景很好。我2007年装修房子的时候接触到集成灶，发现这个产品的吸油烟效果确实不错，对人体健康、对环境都是很好的，是一个朝阳产业。那时的集成灶行业刚刚起步，没有什么具有代表性的产品，那以后我就一直关注无烟灶这个产品，虽然问题很多，但未来发展前景很好。”问：当时服装产业做得怎么样？黄卫斌：“当时我的积派做得不错，产品几乎供不应求，包括自主品牌和代工，在内销这块，积派在羊毛衫行业说客气点是前五名，说不客气的话前三名是没有问题的。”问：也就是说您当时选择可以继续把服装做得更大更好，您选择火星人的出发点是什么？黄卫斌：“我感受到未来的企业没有品牌是没有出路的。未来的消费者品牌意识越来越强，对品牌要求很高，如果不做品牌，企业很难生存。通过做羊毛衫行业多年的经验，加上当时我也咨询过很过朋友和公司，要把羊毛衫做出单一品牌，很难成功。我不是一个满足现状的人，想要做点什么出来。”问：什么时候萌发做无烟灶的念头？黄卫斌：“07年就有了，07年我装修接触到无烟灶产品之后就一直密切的关注。08、09年我都在关注，那时跟一个朋友一起调查这个行业。通过两年的调查，调查下来发现当时这个行业刚起步，有很大空间，2010年3月正式启动，开始招聘人员做无烟灶的研发。”问：调研的结论是什么，促使您下定决心做无烟灶的原因是什么？黄卫斌：“调查后我们发现这是朝阳产业，我们企业的使命是为中国提供健康、和谐的家庭环境，我们做这个企业是把它当成一份事业。这是我们做火星人事业的目标，我不是为了做这个企业而做，是当成一份事业来做这个品牌。有了这样的目标和想法之后，就给企业做了一个定位，企业的定位对企业来说是非常关键的，火星人的定位是做健康产业和高端品牌。一开始的时候我的想法和思路就跟别人不一样，火星人要做高端，做和别人不一样的产品。”问：这个想法一开始就有？黄卫斌：“对，一开始就有，定位是高端品牌。我从最开始就希望把火星人做得与众不同，我们的产品要与众不同，我们的企业要与众不同。虽然我们最初也在参照一些行业内的企业，但我们并不抄袭和模仿，我们有自己的定位和思路。我们期望通过火星人的发展，能带动行业的进步和发展，让更多的人来享受集成灶、无烟灶带来的健康生活和乐趣。所以一开始我们就严格要求自己。”问：当时行业环境很差，很多人都认为这个行业做不大，您当时凭什么认为可以做好无烟灶，面对当时的行业现状您是怎么想的？黄卫斌：“我当时的想法，我们做这个事情是把它当成一个事业来做，信念和想法不是为了钱去做，是为了把行业做得更好，制造更健康的产品。因此我们首先考虑的是产品的品质，产品的品质分为两个方面，一个是产品的品质，一个是服务的品质。”问：有没有人知道您要做这个时候劝您不要去做？黄卫斌：“当时很多朋友都劝我不要做，都认为不可能成功的。”问：他们认为不能成功的原因是什么？黄卫斌：“他们认为这个产品是不成熟的，产品的后遗症太大。”问：这是根本的原因么？还有没有其他的原因？黄卫斌：“最关键的还是他们看到的行业问题，一个产品不成熟，关键还是认为产品本身质量问题太多了。从保养、维修、产品自身等一系列问题都没有解决，也有很多人给我提出，在保持原有的吸烟效果的前提下，它改变了传统的烹饪习惯，消费者很难接受。”问：改变传统烹饪习惯怎么理解？黄卫斌：“当时市场上集成灶普遍的产品设计都是深井式的，感觉改变了传统灶具的烹饪习惯，比如北方用蒸的方式比较多，锅太大或太小都无法使用，锅太高上面的吸烟效果不好，他们就感觉集成灶产品改变了传统的烹饪习惯，难以被市场普遍接受。火星人产品设计不是深井式的，在保持原有烹饪习惯的前提下来设计，最后采用了90度旋转侧吸，加强了吸烟效果。” “第二个问题客户当时普遍反映集成灶的保养、维修太难了，火星人提出了模块化，模块化组合、拼接，解决了油烟机维修过程中不好维修的难题。X6的产品我们只做了部分的模块化，X7的产品就全部模块化了。”问：做火星人是重新做一个事业，是一个跨度很大的事业，客观分析可以找出无数个理由不好做，但是你觉得自己能做、让自己去做的原因是什么？黄卫斌：“我对这个行业调查了两年之后，当时行业的产品开发太过于单一，第一我可以通过产品的创新来提升品牌的占有率，第二产品结构的改变提高品牌的占有率。我认为这是两点是火星人产品良好的发展空间。我是做服装的，知道对产品的透彻研究和创新很重要。当时我们X6的产品用铝合成电泳技术，这在行业是首家。X7的产品我们大胆采用特氟龙、喷砂这些材质都是首创的。X7通过我们技术的调整和改善已经非常完善，我认为只要我们的用心的去做，都能解决问题，都能做出来。”“当时所有的品牌都用玻璃加不锈钢，没有品牌大胆改用其他的材质。还有一个问题，集成灶吸火燃烧的问题，火星人采用90度旋转，改变吸烟的位置，提高吸烟效果，解决了在燃烧过程中把火苗吸进去机器燃烧废油的问题，这也是火星人的首创。”问：为什么叫“火星人”？黄卫斌：“我们对产品的定位为高端科技的健康产品，那时国内对太空的研究和对火星的研究很热，想到火星人就代表着高科技，把火星人当成外太空派来来挽救厨房的问题的天使，作为一个天使，肯定是很美好的，基于这样一些想法，取名火星人。上排式的油烟机是欧式的，下排式的油烟机市场也有，中国人要自己设计一个产品完全不一样的产品，很独特，很高端，火星人的名字让人第一眼看了就会有不一样的感觉。”问：火星人积聚了行业内的很多精英人才，您当时找这么多精英的缘由是什么？黄卫斌：“我做的积派从结构上讲，可以算是家族企业，没有很先进的管理，没有体系化的制度，到现在要对积派做制度性的改变是非常困难的，我的很多理念和观点在他们眼中都是不对的，他们很难接受新的制度和观点。我跟自己说要么墨守成规，要么改变自己。积派的人我改变不了，我要实现自己的理想和梦想，只有成立一个新的企业。我就想我要聚集一帮优秀的人，做一个不一样的事业。”“我自己对人才非常注重，只有人去做才能实现梦想，所以确定做火星人之后，我就开始寻找集成灶行业里最优秀的人才，通过朋友、猎头等方式，我期望能找到最好的人来做火星人。对火星人的定位不一样，做高端，我期望做火星人的这帮人也要不一样，很精英。我对现在火星人的团队很满意，他们有思想、有干劲、有能力，火星人能做到今天，离不开他们的才智和努力。”问：您举个例子，关于人才方面的。黄卫斌：“前期我都亲自参与到人才的招聘中，我很看重人的品格和思想，也很看重他们对自己和对集成灶行业的认识。比如找营销总监，在胡明义之前面试了很多人，总感觉差了点什么，感觉没有对，思想上达不成共识，就没有合作的基础。” “胡总是通过猎头公司找来的。我开始做无烟灶的时候以方太为标杆，当时我感觉方太的企业文化、管理都不错，我想找方太的人来帮我们管理。猎头公司说找到一个人，但这个人很贵的，我说先看人怎么样。胡总那时已经离开了方太，去了美的，之后又去了欧琳。我跟胡总聊了大概半个小时，可以说是一拍即合。他跟我讲了对集成灶行业的看法，我感觉他的心态、高度和我想象的东西是一致的，我们的理念比较相似，很合拍。有没有这份自信，有没有这份激情，是我比较看中的东西。只要有激情，我认为什么事情都能改变的。心态好的人做什么都能善始善终的，做销售最需要的是一种正能量的心态，胡总给我的感觉是正能量很大。因为之前已经面试了八九个营销总监，但总感觉有不合拍的地方，和胡总比较合拍，就定下了。”问：您是怎样把这些行业精英凝聚在一起的？黄卫斌：“我很感谢火星人的团队，从开始到现在，三年来，没有人离开，我认为是我用信仰在做事，而这帮人也是有信仰的在做事业，当大家有是怀着信仰和梦想在做事的时候，效果会很不一样。我认为信仰很关键，为什么，很多人是看见了一个事情才去做，觉得比较稳妥。我做事是想到了就去做，我通过自己的想法，目标的设定，找到有共同目标的人，来一起实现这个事情。”“我坚定这个信仰，我做事的风格和方式就和别人不一样的。别的人做企业可能是赚一点投一点再扩大一点，而我是只要认准了这个事业就会努力的去做。他们认为这么做，风险很大，我认为只要相信了就去做，这是信仰的力量。信仰的力量是最大的。” & &问：这帮火星人的员工给你的感觉是什么？黄卫斌：“我觉得他们执行力强，他们还是有货的。我一般只有想法，他们会经过成熟的思考和缜密的逻辑过程把方案做出来让我选择，还能让我很满意，我基本不用担心执行方面的事情。”“我和胡总合作这么好，主要的一个原因是因为只要我有一个想法，他都能拿出一个方案出来让我选择，好与不好他都能提出自己想法。这么久我和大家的工作还是比较投机的，我相信这样的一帮人一定能做出不一样的事情。”问：X7的面世带来了轰动的效应，您怎么看待这个产品？“X6产品的外观虽然已比较突出，但并没有达到我想象的效果，我想X7一定要做得更好。刚开始设计X7的时候，设计部几个人的意见很大，张祥程、李欣、吴工三个人的观念都不一样。吴工认为产品的结构很重要，而外观过得去就可以了，李欣和张祥程就比较注重高品质的外观设计。我认为产品的品质和外观都很重要，那时行业内的其他企业基本都只注重结构不注重外观。X7从11年立项，到12年3月份上市，时间很短，却非常震撼，颠覆了整个厨电行业对无烟灶产品的印象。”问：X7出来后，同行怎么评价？ & & 黄卫斌：“X7面世之后，集成灶同行对火星人的看法有了大大的改变。反过来说，如果品牌没有这个定位，没有这么高的成本和大批量人才来支撑是不能成功的。如果没有高端定位是无法支撑的，我们的人才系统支撑也是重要的一个原因，别人的一台机器成本可能几百元，我们的成本是几千，翻了十倍。人家一个人做的事情，我们一个团队在做，成果肯定会不一样。”问：X7出来之后有没有模仿的？黄卫斌：“有还是有，但在成本控制这块，限制了他们的产品的发展。他们的产品开发受到了理念的限制，对成本的控制造成了他们产品品质的不高端，一个产品无数个零件都做好了才能好，一个地方没有做好，整个产品都会被这个零件拉低价值。现在市场上很多人模仿X7，粗看是一样的，但细看是不能看的，无法做到火星人这种品质。”问：现在火星人的定价是最高的么？黄卫斌：“中偏高，偶尔也有爆出比我们高的。我们定这么高的价格原因，一是我们的投入确实很大，二是我们的品质确实不一样。”问：火星人到至今有没有遇到过什么问题？黄卫斌：“有段时间我们生产这边很茫然，我们生产这边遇到了很大的问题，生产这块流程不畅，造成了很大的浪费。2012年的上半年，黄副总（黄金彪）带领生产体系做了全面的梳理、规划和调整，重新调整了生产流程、制定了设计部的整个设计规划体系。那时一天只能做12、13台，通过流程线的调整，现在能做几十台。我们现在有规范的产品开发、生产流程，每个环节都要一起验证、探讨，改善了产品的工艺和精致度，提高了产品品质。”“目前最大的问题有两个，一个是产品的不断完善，一个是公司制度的完善。因为我做火星人，我认为我们要想成功，就要与众不同。在做的时候，就要我们行业有哪些问题是没有解决的，怎么去解决的问题，我们的产品还有哪些技术上的差距，产品自身的不断完善问题。第二个公司制度的完善，包括内部的管理流程，创新管理制度，打破行业传统管理模式等等。”问：集成灶这个行业有什么共性的问题，火星人怎么解决？黄卫斌：“我认为这个行业到现在为止，发展速度这么慢，关键还是产品的质量问题，前期没有得到很好的解决。集成灶是组合产品，品质保证的难度远远大于想象。正因为发展不快，给了我们火星人机会。火星人产品有科技含量，代表了行业一定的领先技术，兼具有厨房艺术时尚感。我们有领导行业产品的技术，在设计上打破了固有的理念，在制造上大胆采用新的材料。所有的事情，我们都是一点点做的，通过做实验来不断改善局部，最终改善整体。如果我们原材料没有改善的话，我们就很难创新。对新材料的运用进行了大量的验证和实验，也给消费者全新的吸引力。原材料不同做出来的感觉是不一样的。”问：您做火星人是什么状态？黄卫斌：“我做火星人，我所有的想法都可以全部实施，我们的特点是所有员工的目标想法都是一致的，他们来的时候我就把我的理念告诉他们，先认同再做事，在认同的前提下就会做得很好。我做火星人的热忱和积极性都很高，我把它做成一份事业，有使命感和责任感在里面。”问：做火星人您最欣慰的是什么？黄卫斌：“有一个好的团队。任何想法都需要人来实现，这是一个企业最核心的东西。火星人有一个稳定的团队，一批优秀的人才。同时我们找到了一批高素质的、和公司品牌发展相适用的加盟商。大家形成合力，才把火星人发展到了今天。”问：火星人的团队在整个行业中是不是最强的？黄卫斌：“这个不好说，但海宁的行业对我们的评价，火星人的营销是最好的。刚出来的时候觉得我们营销团队好，2012年之后觉得我们不但营销团队好，产品更好。”问：您认为做好企业最重要的是什么？黄卫斌：“当时很多朋友很担心能不能做好，我认为一个企业的基因很关键，基因好了，人好了之后，企业自然就能做好。基因首先是人才的问题，人才好了，后面的文化、企业的方方面面就跟上去。企业一开始的时候老板的定位，也就是企业的基因。我找了这么一帮优秀的人来跟我合作，肯定会成功。所以我们做事没有考虑钱的问题。我们做好了产品，一定会成功。这也是我们团队方面最大的信心。”问：您做积派、做简爱、做火星人，您认为做企业相通的地方在哪里？黄卫斌：“最大共性还是人才的问题。人才留住了，员工稳定了，企业才能稳定。品质创新、产品创新都需要人才。人才留住了还要发挥人才的力量，不断创新和创造。对产品的定位也很重要，这是企业成长的基因。基因不一样，发展轨迹就不一样。”问：这三年，您做简爱、做积派，又做火星人，有没有压力？黄卫斌：“压力肯定是有的，原计划三年投入六千万，目前已投资了过亿。几个原因，一是市场大环境的影响，制约了整个消费。二是我们制造成本的提升，提升了我们产品零售价，对新品牌的销售带来了一定的难度，消费者在对品牌不了解的情况下会对高价格怀疑。三是行业中我们是集成产品，火星人的诞生造成了同行的嫉妒或者压力，反过来也影响和制约了火星人的发展。火星人其实是希望集成灶这个行业发展壮大起来，大家都发展好了，行业才能做大，消费者才会更加关注。”问：刚开始的时候，火星人三年的预期目标是什么？黄卫斌：“当时我们的目标，三年之内，终端销售是四百家专卖店，销售产值两个亿，这是我们初创时的想法，火星人在行业内的发展还是很快的。我们加盟商的素质很高的，有一次我听到加盟商说火星人的招商政策比很多国际品牌都严格，我很高兴，我们做到了很多其他企业没有做到的。我们给加盟商做智力的支持、人才的支持，我们不给钱的支持，有可能这也是火星人真正吸引加盟商的地方。”问：做火星人这三年最大的收获是什么？黄卫斌：“我认为有一种东西，只要敢想、坚持去做，真诚、真心对待每一个人，都会有不一样的收获。火星人现阶段的成功，我归结为八个字：坚持、敢想、真诚、真心。我做每件事情，考虑不是我能赚多少钱，而是我的员工、加盟商能赚多少钱，我做积派也是这种理念，基于这样的理念，我相信我一定能做出不一样。” & &“未来如果火星人在行业中取得成功之后，厨房电器的未来肯定会不一样，今天我们毕竟才走出的第一步，我们要站稳脚跟，再去走第二步，第三步。起点越高，被人家超越的难度就越大，真正做到顶尖的时候，别人要超越就很困难。一个产品好不好，关键在于能不能坚持，可能很多人都做到了99%，但缺了1%，就做不好。如果把这1%都做好了，企业就一定会成功。”问：您怎么给火星人这三年打分？黄卫斌：“应该只能说及格。”问：为什么？黄卫斌：“我们到目前为止，我们在产品线还是不够完善，产品有些结构不够完善，还有很多需要提高和改善的地方。我们2013年的工作任务，我一直跟技术部要求的是，厨电行业留下的所有问题，我们火星人都要把它解决掉，这是我们的目标的和要求。这个要求非常高，我们已开发出来的产品，通过结构、材质、功能的改善，可能有突破，但还不够。”“整个集成灶行业当中真正花心思、花力气去研究集成灶问题的人不多，这是做企业家和做商人的区别；也是火星人和其他企业的区别。很多人为了赚钱去做，而我们是为了把厨电行业所有的问题都解决掉这个事业去做。还有很长的路要走，所以现在只能算及格。”问：火星人的对手是谁？“我认为，火星人的竞争对手目前来说，目前还没有出现像火星人这么操作的。我们的目标和追求是做行业第一，我们最大的对手是自己。到现在，火星人还是按照自己设想的轨道在走。”问：现在的火星人和心中设想的火星人的还有多大的差距？黄卫斌：“我们还有很多需要提供和完善的东西，产品还有很大的提升的空间，今天的火星人不过是襁褓中的婴儿，和国际的高端产品来比的话，还是有很大的差距。发展方向也要不断调整，比如向智能化，我们还只是刚刚起步。”问：您对做火星人有什么期待？黄卫斌：“火星人的目标是为人类带来健康和谐的厨房环境、家庭环境，我希望通过火星人的不断努力和探索能够为更多家庭带去科技健康的厨房，有健康才有未来。火星人也是有性格的，它对自己有要求，希望有一天它能成为所有消费者都真正认可、喜爱的产品和企业。当火星人改善更多家庭的厨房环境，造福更多人健康生活的时候，我想火星人才真正不辱使命。在我看来火星人的未来和梦想是没有尽头的，记住火星人，忘掉我。”
看不清楚，
还没有留言...火星人开疆破土 剑指第一
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摘要一个五年前成立的公司，一跃成为行业的标杆企业，这是为什么？为什么五年时间火星人从1微小火苗燎原到全国476个城市，890个网点？“火星模式”到底有着怎样的魅力？
　　笔者按：一个五年前成立的公司，一跃成为行业的标杆企业，这是为什么？为什么五年时间火星人从1微小火苗燎原到全国476个城市，890家店？“火星模式”到底有着怎样的魅力？　　中华集成灶网()于日，来到浙江海宁，走进火星人，探索火星人发展的成功之路。浙江火星人厨具有限公司　　跟随着工作人员，笔者在火星人营销副总胡明义的全新办公室里，开始了一段愉快的交谈。　　胡明义的办公室面积并不大，紧挨着公司的销售部，朴实的装修风格与旁边部门融合得“毫无违和感”，以致于你可能稍不留神就错过了这个撑起火星人半边天的“大佬”办公室!不过，他喜欢和员工在一起，而员工们也很习惯与这个“亲民”的副总近距离工作。办公室里唯一不同的是——多了一张随时开启“头脑风暴”的六人会议桌。火星人办公楼　　2015年，火星人终于拥有了真正属于自己的“星球”，位于海宁尖山新区的120亩现代化工厂霸气亮相，胡明义的办公室也从五年前的临时办公点“晋级”到如今的“办公室plus”。　　胡明义有时候也会怀念那间不怎么“体面”的办公室，那曾是他和所有火星人踏出开疆破土征程的“作战指挥部”。　　五年成长　　每年新增200-300家火星人专卖店　　从第1家专卖店开业到890个网点，这条路火星人走了5年。成立于2010年的浙江火星人厨具有限公司，2011年开始面向全国市场推广。火星人集成灶从出生那一刻，就震撼了整个厨电行业。　　日，火星人在海宁开出了第一家专卖店，2011年底，火星人专卖店达到100多家。2012年，“克拉玛依”的加入，更是实现了火星人在新疆零店的突破，2012年火星人以达到全国363个的门店布局，火星人正以爆破式的急速扩张。　　2013年火星人的门店数量更是突破了500家，火星人只用了两年时间就完成了其他企业八年甚至十年都未达到的规模。　　对于火星人来说，最大的广告就是开店!　　截至目前最新数据，火星人专卖店“承包”了全国476个城市，890家店！　　至此，火星人完成了第一轮的版图扩张！火星人集成灶加盟增长率　　专卖店基本盈利　　店面存活率超90%　　火星人专卖店的爆破式扩张让很多集成灶竞争者紧张不已，但也有很多人认为如此疯狂的“生长”，必定会暴露这个年轻公司续航力的疲软!　　然而，火星人不言不语，五年间它将自己变身为一家平台公司，为海量的加盟商提供适合创业的资金、资源、机制、文化等各种支持，良性的循环机制为加盟商解决了开店的后顾之忧。火星人工厂二期　　“火星人店面的存活率能在85%-90%以上。” 胡明义对于这样的数据显得颇为得意，这样傲人的数字这在行业中也是遥遥领先。这样的数字也足以证明这个年轻的公司背后蕴含的强大“超长待机”能力。　　颠覆，永远在路上！　　“颠覆”，这个词在火星人公司被频繁提及。在火星人，如何理解“颠覆”这个词？　　“ 火星人的颠覆首先肯定体现在产品上。”胡明义给出这样的答案。作为制造业的火星人集成灶，毋庸置疑是产品驱动的，而产品驱动考虑的比较多的是技术迭代。2011年火星人第一代产品X8、X6正式面世，紧接着，01、02、03集成水槽也相继出炉。不到一年时间，X7这一诠释美学并颠覆传统的“机王”诞生，同年，A3集成水槽、X5集成灶两款产品的加入，组成了火星人“产品族谱”。如此高频的“上新”速度在业内几乎不太可能实现，火星人做到了，而这一“火星速度”的背后是公司不计成本的研发投入和团队的不眠不休换回的。&火星人X7集成灶　　而另一项颠覆则体现在火星人的招商打破了传统的坐商模式，“现在公司不能单单只在店内做向导，我们必须拥有‘走出去思维’。”胡明义主打活动式的营销方式让加盟商尝到了甜头，也造成“蝴蝶效应”，越来越来多加盟商自己找上门来。另辟蹊径的招商模式让火星人打破了传统厨电行业招商难的窘境。　　2014年，是火星人“高歌猛进”的一年。数据显示，去年火星人网络品牌指标提升80%，移动互联品牌指标提升175%，年销售额更是高达4.75亿，创造了年均销售额158%的行业增速传奇。通过市场、品牌等多方位的精心运作，火星人不仅在市场上站稳了脚跟，更是迅速占领了全国各大中型市场。　　胡明义表示火星人未来五年规划，打造50个千万级市场，100个500万级市场;做到集成灶市场销售额行业第一，集成灶市场占有率行业第一，集成灶品牌知名度行业第一，集成灶品牌影响力第一;2016年年底成功上市，培养一百个千万富翁，一千个百万富翁，实现员工的财富梦想，实现加盟商的财富梦想，实现用户的健康家居梦！　　来自火星人的自我革命时代正在到来！　　后记：一组组数字证明了火星人的强大生命力和活力，在火星人，笔者随处都能感受到一种力量和精神，“川流不息、精进不止”，火星人用实际行动证明了一个品牌持续发展所需要的坚持和勇气。行业需要经历一个从萌生到繁荣的过程，品牌也需要经历发展到腾飞的历练，而此时，火星人正走在未来腾飞的路上!我们也期待在火星人的梦想路上会向我们展示更多的勇气和魄力，一切都在昭示着一个伟大企业的颠覆之路。&　　11.25火星人“收官之战”大型招商会　　报名链接地址：
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火星人集成灶加盟直通车