中国领先的IT技术网站
51CTO旗下网站
信息系统项目管理师备考经验谈
《信息系统项目管理师之路》本书是立志通过国家软考“信息系统项目管理师”资格的考生必读的优秀教材。本节为大家介绍信息系统项目管理师备考经验谈。
作者：薛大龙来源：电子工业出版社| 14:41
2.4& 信息系统项目管理师备考经验谈
要想取得超人的成绩，必须付出超人的代价。
在2012年11月的信息系统项目管理师的考试中，我比较幸运地通过了考试，取得了比较不错的成绩。通过几个月的备考应试，我也总结出一些通过考试的经验，在此与大家分享，希望可以对大家有所帮助。
第一，通过考试的决心要大。在2012年春节后，我就下决心参加下半年信息系统项目管理师的考试。因为我深知&一鼓作气，再而衰，三而竭&的道理，要求自己必须全力以赴，一次性顺利通过。信息系统项目管理师考试知识点繁多，当你决定了要考，最好树立一次通过的信心和决心，做好放弃休闲和各种诱惑进行抗争的准备，做好和枯燥的学习斗争到底的准备。大家可以权衡一下，是一次通过，还是考两三次哪个更受煎熬。把自己的&想通过&纠正成&必须过&。因为从报名到考试大概只有3个月左右的时间，对于信息系统项目管理师的考试来说，备考时间应该是不够的，别相信网上有人说的只复习几天，或是连书都没看完去参加考试就通过的，起码我知道自己是凡人，没有那么高的造诣。老师说过，要通过考试就必须扎扎实实地复习，不要去幻想会出现奇迹，也不要去期望押题猜题，高项的考试是非常严肃的。作为考生，要想通过考试还是要花大时间，只有一步一步踏踏实实地啃书本，结合实践掌握各知识点，在考场上才能游刃有余。
第二，学习要全过程参与和全神贯注。为了通过，我参加了培训班，每堂课我都是全神贯注地听，实在因为有事无法听课就第二天听讲课录音。只有这样，老师讲过的知识点你才会有比较深的印象。充分利用各种时间对信息系统项目管理师考试教材进行仔细精深的研读。学精于勤荒于嬉，没有足够的学习和准备，想在考试中通过是没有可能的。只有充足的准备和努力的学习才会深刻理解和掌握考试所必备的知识，成为一名出色的高级项目经理。我身为一名单位信息化的运维人员，工作很紧张。然而我深知，时间是海绵里的水，只要挤总会有的。于是我充分利用了中午午休的时间、工作之余的空暇对考试的教材进行了全面细致的研读，并结合自身工作中遇到的问题进行领会、理解、掌握。学然后知不足，通过刻苦努力的学习，切实感觉到了自己的差距，这也督促自己更加认真努力。而且，我比较善于利用网络培训中的互动答疑环节，把自己不懂的知识点及时提出来，找老师帮助我快速理解。在备考的群里也有很多良师益友，可以帮助我更准确地攻克难点。培训班确实让我体会到了一种学习氛围，考友们抱着认真求学的态度而来，高项的考试包含了多门知识，虽然在工作中接触到了不少知识，但是还有些是没有认识到的或者是没有重视到，有时一个不起眼的细节就决定着考试的成败，因为两天一次课，课程的安排是比较紧张的，但老师的工作效率很高，教学方式很独特，能让我们在最短的时间内学到最精华的知识，并且我们也能很快接受。个人感觉在枯燥的备考路上，有良师益友的帮助，可以达到事半功倍的效果。
第三，读懂这门考试，建立项目管理知识点体系，掌握正确的学习方法。磨刀不误砍柴工，前期的准备还是非常重要的，首先我是花了5天左右的时间到网上搜索一些通过考试的前辈写的心得体会，挑选出合适的教材和资料。建立自己的知识体系框架，将所有内容按照架构整理好，进行完善。接下来根据自己实际情况计算出空余时间，据此制订一个详细的计划。还要了解这门考试的性质，我发现考试内容以项目管理知识为主，软件工程知识为辅。这门考试涉及知识面太广，有项目管理、软件工程、系统工程、运筹学、网络工程、综合布线、技术经济学。对考生综合知识要求也比较高，对于计算机专业的学生而言，上午题可能有些知识点学习过，但是案例就需要实际经验，有些难度；对于从事系统集成工作的人来说，上午选择题是难点；对于因为职称参加考试的朋友来说，那就都是难点了。其实高项的考试还是可以从历年的题目中找到规律的，如果仔细对照历年真题的话，可以发现大体的考点是一样的。知识点分值分布也大体相同的。每学完一个段落一定要返回去整理笔记，而且应该在上完课的三天内完成，避免遗忘。同时，大家复习备考一定要结合实践，只有把自己在书本上所学到的理论知识与管理实践进行有效、紧密结合才能使自己对书本上的知识有更加深刻的理解，并进而加深记忆。
第四，一定要高度重视考前冲刺。我在考试前利用国庆休假期，给自己下了全心投入备考的命令。我严格注意作息时间，从早上7点到晚上l1点，连续用假期时间和后面考前的两个双休日以及考前的每天晚上，把老师讲课录音、真题解析、重点难点、冲刺等一切资料认真研读，这些资料可以帮助你查漏补缺，对考试有个整体的认识，对基础知识和九大管理等知识的所有章节进行了地毯式的全覆盖复习。最终、考前每天晚上再对重点浏览一遍，冲刺阶段我主要展开了知识的查缺补漏。主要是依靠电子工业出版社《高级信息系统项目管理师教程》这本书和前期做题的错题答案进行上午考试的准备，并利用网上下载的论文复习材料进行论文准备，列出了自己的写作提纲，并写出了符合字数要求的论文，因为论文大概一半的内容是相同的，写这篇论文的目的就是演练这1000字左右的东西，然后根据提纲不变应万变。这保证了我这次考试的顺利通过。
对于上午题基础知识部分：
我的体会就是根据知识点来看书，既有针对性又节省时间。看过《高级信息系统项目管理师教程》后再看看《信息系统项目管理师历年试题分析与解答》的考点，再简单翻看一遍《高级信息系统项目管理师教程》，把这些知识点再强化一下。 养成做笔记的习惯。笔记的方法很多，如一些工具的应用，思维导图是一个不错的选择，总之要形成自己的方法。我在书上划重点做标注，个人感觉对学习帮助很大。项目管理相关的内容考得最多，难度也最高，其他内容大多考的都是些基础概念。因此建议大家在学习和准备考试的时候，在时间相对较为有限的情况下，应该把项目管理作为主要内容去复习，同时尽量多覆盖其他方面的知识。
对于下午1，案例分析：
掌握一定技巧和基础知识，答题时要有层次感，比如按点叙述，如果某点需要展开，那就再分点下去。每点最好10个字到15个字，不要太拘泥字数，当你把要点简要地写出来的时候，字数也就差不多。个人认为是相对简单的科目， 通过上午的复习，对专业术语等都有了一定的了解，建议把案例分析的书看二遍，似乎把所有方面都涵盖到了，效果还不错，里面的知识点对写论文也是有帮助的。在考试的时候，你会发现，其实答案都是可以在案例素材里找到的，一般是这样的题目：请说说案例中&&项目经理的做法有哪些是错误的？如果是你，你该怎么做？这里需要说下，一般是：请用200字内回答，并且答题纸上的位置也不是很多的。请注意精炼语句。
对于下午2，论文：
论文是考生在考前一定要准备的，准备好一个比较好的项目，这样无论什么题目都使用该项目背景。考试论文需要在2小时内写3000字论文，平均每分钟需要30字左右才行，基本没有时间构思，论文需要事先准备，而且字要漂亮，不能潦草。对于像我这种长期用键盘忘了拿笔的人来说，这是一个挑战，我在考试中写到论文纸第二张的时候，手就开始发抖，考前一定要自己背写二至三遍。拿到卷子你就会感到这点是多么的重要。写的过程其实又给了你思考和提炼，往往同一篇论文，后面手写的要比一开始计算机上写的更有条理。另外，经过之前多篇论文的练习，很多素材早已准备，只需要考虑好几个要点，就能在短时间内列好提纲开写了。高项的论文是经验的总结，论文更多的是工作总结，当然这些总结也要符合PMBOK的理论知识的，当然如果有一些独到见解就更好了。考试时字数一定要符合要求，正文应在2800字左右，摘要要尽可能接近400字，项目背景注意项目背景特点，合理的引入你所讨论的内容。选择项目不要盲目写一些很大的项目，要尽量贴近实际，不能忽悠，一定要让阅卷老师感觉真实。在论点上写出自己真实的感受。好的创新的方法建议等。内容上结构要清晰，内容要完整。
&要想取得超人的成绩，必须付出超人的代价。&郎平的话是我从小至今的座右铭。希望大家都能抱着一次通过考试的信念来准备这个考试。祝各位朋友学习顺利、一次考过！
（作者简介：贾建川，1983年1月出生，南开大学毕业，本科。工学、管理学双学位，工程师。微软MCSE，MCDBA工程师。信息系统项目管理师。现就职于天津市第四医院网络信息中心。发表论文《关于医学影像资料存储的实现》、《医院信息系统容灾的研究》两篇。）
【责任编辑： TEL：（010）】&&&&&&
大家都在看猜你喜欢
热点热点头条头条热点
24H热文一周话题本月最赞
讲师：132419人学习过
讲师：782758人学习过
讲师：15524人学习过
精选博文论坛热帖下载排行
20多年以来，《软件工程：实践者的研究方法》一书是最受学生和行业专业人员欢迎的软件工程指南。它在全面而系统、概括而清晰地介绍软件工程...
订阅51CTO邮刊当前位置： >>
>> 文章内容
信息系统项目管理师论文范例：论软件项目的进度管理
【信管网：项目管理师专业网站】
注：信管网论文范例频道提供的论文仅供写作参考，不一定每篇都符合要求，请根据写作要求进行修改。
　　本文讨论了《电力行业工作票、操作票系统》的项目管理，在本项目中我作为项目负责人，承担了项目管理工作．
　　在本项目管理中，我主要采用了面向对象技术同传统技术相结合的原则，在估算项目的工作量这方面尤为突出，面向对象技术对传统技术有所改进，传统技术能弥补面向对象技术的不足。
　　本文从合理的估算项目的工作量及技术难度；识别关键任务；随时了解项目进度，必要时调整进度表等方面讨论了《电力行业工作票、操作票系统》项目管理的基本活动与方法，有效地控制开发进度，确保项目如期按质量完成．本系统在电力系统已经运行，状况良好，受到一致好评．
　　2003年2月，我参加了《电力行业工作票、操作票系统》的开发，担任项目管理工作．电力系统有关部门在对电力设施进行检测、维修、试验等一系列活动时应按照我国电力行业相关标准进行工作，《电力行业工作票、操作票系统》就是按照国家有关标准及电力行业操作规程设计的仿真系统。工作人员在施工前按照工作流 程在此仿真系统上进行操作，严格遵守电力设施的逻辑闭锁关系，顺序执行．有效地防止不规范操作，确保电力设施及现场工作人员的安全，提高安全意识．
　　本系统由系统图编辑平台和工作票、操作票签发系统两大部分组成，其中系统图编辑平台主要是编辑变电站、用电系统及变电站控制系统图，每一个电力设施对应一个对象，在系统图上都有相对应的部分，系统图真实地反映电力设施的布局及相互关系，生动形象又合乎技术标准，同时为第二部分提供操作对象．工作票、操作票 签发系统主要是在系统图的基础上进行点击操作，每饮点击对应一个对象即一个电力设施，根据电力设施的逻辑闭锁关系自动生成相应的工作票或操作票或提示操作不规范．
　　在本系统的开发过程中，我通过合理的估算项目工作量及技术难度；识别关键任务；随时了解项目进度，必要时调整进度表等方面对项目进行管理，确保本系统如期按质量完成。
　　1、合理的估算项目工作量及技术难度
　　我们在项目工作量及技术难度的估算上采用面向对象技术同传统技术相结合的原则．
　　本系统采用了面向对象的分析、设计等一系列面向对象技术，在本系统工作量的估算上根据功能点进行估算．将每个功能模块逐步分解，直至基本模块为止．我们将系统分为系统图编辑与工作票、操作票签发两个大的功能分别进行估算。系统图编辑部分主要是一个图形编辑系统．一种电力设施对应一个类，电力设施的技术参数 及其操作对应相应类的属性和方法，电力设施图是由线段、圆、曲线、折线、多边形等基本图形组成，这些基本图形分别对应一个类，这些类又继承一个最基本的类．系统图编辑部分的工作量也就是这些类的实现，工作票、操作票签发部分用到了编辑平台的系统图，因此由大量的功能可以复用，这部分的功能划分同系统图编 辑部分一样也是采用类作为基本结构，这样就比较准确的进行工作量的估算．
　　同时我们开发的这个系统是基于C/S结构的，由于C/S结构的系统我们公司有不少成功的案例，因此有不少的案例供我们参考．对于本系统的第二部分我们就是借鉴以前我们做过的基于C/S结构的系统，基于C/S结构的系统的框架基本上是一致的，数据库的设计、前台操作如对数据库进行添加、删除、修改、查询等一系列活动大体相同．正是如此，有大量的东西可供我们复用，如权限控制模块我们就是复用以前的案例，仅作少量修改．在工作量的估算上也有很好的借鉴作用．这 对工作量的估算也是一个重要的参考，为工作进度安排提供了依据．
　　在技术上，我们重点考虑本系统与其他C/S 结构的系统的不同之处，相同或相似之处我们认为没有技术难点．系统编辑平台主要是绘图，我们知道MFC的绘图功能确实强大，但是过于繁琐，功能封装不是十 分完美，我们采用了Form++这个MFC 扩展类库，这个扩展类库对图形操作封装得很好，大大降低了系统图编辑部分的难度，在界面设计上我们采用了BCG 这个扩展类库，使得VC应用程序界面设计得如同Delphi等工具一样完美．同时减少了工作量，在工作安排上，技术难度相对大一点的部分我们安排经验丰富 的程序员，同时也同其他工作组的成员商讨技术细节间题，同他们进行技术探讨．这样不至于因为某一技术细节而影响整个工程进度．
　　根据上述分析我们制定一个详细的进度表并定义相应的里程碑．
　　2、识别关键任务
　　系统图编辑部分是整个系统的基础，因为工作票、操作票签发部分是建立在该部分的基础之上，系统图编辑部分直接影响到整个项目．因此该部分是整个系统的关键部分，在这部分中每种电力设施所对应的类及其父类的定义是关键，因为所定义的类必须完整、准确地反映该电力设施的技术参数和操作．
　　工作票、操作票签发部分，是用户明确提出的要求实现的功能，直接面对用户，这部分的成功与否直接影响到该系统的质量，因此也是不容忽视的．
　　如果上述两部分任务的进度受到影响，则整个项目的完成将受到威胁．因此是本项目的关键任务．在进度控制时我们将其作为重点对象进行控制．
　　3、随时了解项目进度，必要时调整进度表
　　在确定项目开发计划时，我们制定了详细的进度表．我们在确定每一项任务时都确定该任务的工作量、开始时间、持续时间、结束时间．同时让每个小组成员知道自己所承担任务的时间表，小组成员根据自己的任务制定自己的详细工作计划．
　　工作日志是了解每个小组成员工作情况的很好的方式，我们要求每个小组成品对自己的工作都要做工作日志，对自己每天的工作做详细记录．每周对自己的工作进展做出结论，向项目组汇报．在做结论时，不得使用&差不多&、&大概&、&完成了90%&& 等模糊字眼．而是采用某任务&已经全部完成&、或者&90%的工作全部完成&或者&再过1 天全部完成&&等方式．每个小组成员对自己做出的结论负责，这样可以做到随时了解项目进度，为调整项目计划提供客观基础．
　　同时我们在项目进度计划中根据项目设计定义了相关的里程碑，在每个里程碑我们都采取小组会议形式对本阶段的工作进行确认、总结，对本阶段的进展情况做出结论，并决定是否调整下一阶段的进度计划．
　　在系统图编辑部分我们认为各电力设施所对应的类（包括其父类）定义完成为一个里程碑，每个类是否具备了相对应的电力设施的技术参数及操作是该里程碑的标 准，这些类（包括其父类）的实现完成又为一个里程碑，& & 整个系统图编辑部分完成也是一个里程碑．每个里程碑的标准在系统设计时已经定义好．
　　结束语
　　《电力行业工作票、操作票系统》目前已经开发完毕，运行状况良好，受到一致好评。在本系统开发的整个过程中采用了面向对象技术同传统技术相结合的原则，因为小组成员的各有特长，面向对象技术不是每个小组成员都熟练掌握，加之面向对象技术在我们公司还不是很成熟，必须有一个过渡，不能一下子转型，因此采用该 种策略符合我们公司的现实情况。
　　由于项目进度管理得当，项目按期完成，我们小组赢得公司的好评，其他小组也研究我们的管理方式。当然项目管理方式多种多样，根据项目不同、人员不同管理模式应做调整而不是一成不变。适合本项目的管理模式才是最好的模式，先进的管理方法在不同的项目组中取得的效果是不同的，这有待于我们去研究，探索，实践， 总结．
信息系统项目管理师培训
李老师：信息系统项目管理师、国家工信部和科技部专家、高级项目经理、12年培训经验，编写了多本教材，...
各省市软考报名简章
合作网站内容您所在位置： &
&nbsp&&nbsp&nbsp&&nbsp
信息系统项目管理师word版.doc 254页
本文档一共被下载：
次 ,您可全文免费在线阅读后下载本文档。
下载提示
1.本站不保证该用户上传的文档完整性，不预览、不比对内容而直接下载产生的反悔问题本站不予受理。
2.该文档所得收入(下载+内容+预览三)归上传者、原创者。
3.登录后可充值，立即自动返金币，充值渠道很便利
需要金币：150 &&
信息系统项目管理师word版.doc
你可能关注的文档：
··········
········
项目系统项目管理师
颜色曾经考过的填空的地方；
粗体+下划线增加考过的句子，考的空在句子中
★重要程度
1.1 什么是项目 7
1.1.1 项目的定义 7
1.1.2 信息系统项目的特点 8
1.1.3 项目与日常运作 9
1.1.4 项目和战略 10
1.2 项目管理的定义及其知识范围 10
1.3 项目管理需要的专业知识领域 10
1.3.1 项目管理知识体系 11
1.3.2 应用领域的知识、标准和规定 11
1.3.3 理解项目环境 12
1.3.4 一般的管理知识和技能 12
1.3.5 软技能 13
1.4 项目管理高级话题 13
1.4.1 大项目和大项目管理 13
1.4.2 项目组合和项目组合管理 13
1.4.3 子项目 14
1.4.4 项目管理办公室 14
1.5 项目管理学科的产生和发展 15
1.5.1 项目管理的产生 15
1.5.2 IPMA和PMI 16
1.5.3 项目管理学科的发展方向 19
1.5.4 项目管理在中国的发展 20
1.6 优秀项目经理应该具备的技能和素质 22
1.6.1 对项目经理的一般要求 22
1.6.2 信息系统项目经理的选择 24
1.6.3 怎样做好一个项目经理 24
1.6.4 项目经理和项目干系人 26
2 第2章 项目生命周期和组织 28
2.1 项目生命周期 28
2.1.1 项目生命周期的特征 28
2.1.2 项目阶段的特征 30
2.1.3 项目生命周期与产品生命周期的关系 31
2.1.4 软件项目的生命周期模型 32
2.2 项目干系人 36
2.3 组织的影响 37
2.3.1 组织体系 37
2.3.2 组织的文化与风格 38
2.3.3 组织结构 38
2.3.4 PMO在组织结构中的作用 41
2.3.5 项目管理系统 42
3 第3章 项目管理过程 42
3.1 项目管理过程概要 43
3.2 项目管理过程组 44
3.2.1 启动过程组 46
3.2.2 计划过程组 47
3.2.3 执行过程组 49
3.2.4 监督和控制过程组 51
3.2.5 收尾过程组 52
3.3 过程的交互 53
3.4 项目管理过程演示 55
4 第4章 项目可行性研究与评估 56
4.1 可行性研究的内容 56
4.1.1 技术可行性分析 57
4.1.2 经济可行性分析 57
4.1.3 运行环境可行性分析 58
4.1.4 其他方面的可行性分析 58
4.2 可行性研究的步骤 58
4.3 初步可行性研究 59
4.3.1 初步可行性研究的定义及目的 59
4.3.2 初步可行性研究的主要内容 59
4.3.3 初步可行性研究的结果及作用 60
4.3.4 辅助（功能）研究 60
4.4 详细可行性研究 61
4.4.1 详细可行性研究的依据 61
4.4.2 详细可行性研究的原则与程序框架 61
4.4.3 详细可行性研究的方法 62
4.4.4 详细可行性研究的内容 63
4.4.5 详细可行性研究的步骤及报告的编写 70
4.5 效益的预测与评估 72
4.6 项目论证 73
4.6.1 项目论证的概念 73
4.6.2 项目论证的作用 74
4.6.3 项目论证的阶段划分 74
4.6.4 项目论证的一般程序 75
4.7 项目评估 76
4.7.1 项目评估的含义及其依据 76
4.7.2 项目评估的程序 76
4.7.3 项目评估的内容 77
4.7.4 项目评估报告内容大纲 77
5 第5章 项目整体管理 78
5.1 制定项目章程 80
5.1.1 制定项目章程的输入 81
5.1.2 制定项目章程的工具和技术 82
5.1.3 制定项目章程的输出 83
5.2 制定项目范围说明书（初步） 83
5.2.1 制定项目范围说明书（初步）的输入 86
5.2.2 制定项目范围说明书（初步）的工具和技术 86
5.2.3 制定项目范围说明书（初步）的输出 86
5.3 制定项目管理计划 86
5.3.1 制定项目管理计划的输入 87
5.3.2 制定项目管理计划的工具和技术 88
5.3.3 制定项目管理计划的输出 88
5.4 指导和管理项目执行 88
5.4.1 指导和管理项目执行的输入 89
5.4.2 指导和管理项目执行的输出 89
5.5 监督和控制项目工作 90
5.5.1 监督和控制项目工作的输入 90
5.5.2 监督和控制项目工作的工具和技术 91
5.5.3 监督和控制项目工作的输出 91
5.6 综合变更控制 91
5.6.1 综合变更控制的输入 92
5.6.2 综合变更控制的工具技术 93
5.6.3 综合变更控制的输出 93
5.7 项目收尾 93
5.7.1 项目收尾的
正在加载中，请稍后...信息系统项目管理师考前串讲PPT课件下载_PPT免费下载
您的位置：&>&&>&&>& > 信息系统项目管理师考前串讲PPT课件
信息系统项目管理师考前串讲PPT课件下载
网友评分：
文档大小：501 KB
上传时间：12-04
文档大小：4.08 MB
上传时间：11-26
文档大小：1.47 MB
上传时间：11-25
文档大小：5.37 MB
上传时间：09-18
文档大小：10.86 MB
上传时间：09-18
文档大小：79.50 KB
上传时间：09-18
PPT分类Classification
PPT色系： 红色|黄色|蓝色|绿色|粉红色|黑色|紫色|橙色|灰色|棕色|白色|彩色|土豪金色|巧克力色|亮色|浅色
节日PPT：|||情人节|元宵节|38妇女节|植树节|愚人节|清明节|劳动节|母亲节|61儿童节|||七夕节|教师节|中秋节|国庆节|重阳节||||生日祝福|其他节日
PPT课件：||英语|物理|化学|生物|地理|历史||||体育|品德|大学|中学|小学|幼儿园||||
PPT背景：简约背景|淡雅背景|商务背景|艺术背景|风景背景|动物背景|植物背景|卡通背景|爱情背景|节日背景|爱情背景|边框背景|谢谢背景|中国风背景
行业模板：|汽车|教育|经济|金融|房地产|医药|卫生|通信|能源|服务|建筑|交通运输|体育运动|茶|餐饮美食|科技|工业||
主题PPT：|||||论文答辩|党建|年会|晚会||
通用PPT：浪漫爱情|经典模板|古典模板|时尚模板|卡通动漫|自然风景|商务模板|韩国模板|艺术设计|植物模板|动物模板|中国风|现代|酷炫|时尚|潮流|英文