你别不相信，伴侣常常是最好的事业合伙人
你别不相信，伴侣常常是最好的事业合伙人
我想，婚姻有很多问题，最大的冲突就是因为有了爱情的要求，如果不讲爱情的话，婚姻会是很牢固的。譬如说，如果婚姻是父母安排的相亲结婚，认可这种传统方式的人大多会更有责任感，两个人一旦结合就是一辈子的事，所谓终身大事，如果那样，婚姻当然会很稳固。如果是以利益为基础，比如在封建社会为了政治利益而结合，王室之间的政治联姻，或者现在有些人因为经济利益而结合，两个人一起办了一个很大的公司，就都很难分开了，婚姻都会比较稳固。但是，一讲爱情，矛盾就来了，如果我们要求婚姻是以爱情为基础的，那么很明显，这个道理就是这样的：如果爱情没有了，婚姻就应该解体。爱情本身又是一个容易变化的东西，它是一个容易变化的东西。所以爱情一变，如果你还要强调婚姻以爱情为基础的话，那么两个人中间只要有一个人爱情转移了，或者爱情消失了，那个时候婚姻自然而然就应该解除，按照道理就应该是这样的。所以，越是强调爱情是婚姻的基础，实际上婚姻就越不稳固。生意场上自古就有夫妻齐上阵的传统，财富婚姻中的创业夫妻关系最为稳固，这种地位不会轻易就被光凭漂亮脸蛋和温柔性格的人所取代。所以，真正的富豪圈并不一定遵循“男人有钱就变坏”的法则，那可能只是暴发户的心态。相比于普通团队创业或独自创业，夫妻共同创业倾向于更加成功和稳定，夫妻创业的家庭收入也更加丰厚。据调查发现，福布斯公布的调查报告显示：在A股上市的711个家族企业中，有528家企业属于夫妻合伙创业，占比74.3%。在当前的创业研究中，夫妻创业被视为一种特殊的团队创业形式，这种团队有着许多普通创业团队所没有的优势：1、知己知彼，合作不隔心夫妻双方知己知彼，互相了解，少了彼此间的尔虞我炸。2、夫妻一心，其利断金一旦夫妻二人做起生意,双方往往都是心往一处想,劲往一处使。双方做好了分工，各司其职，互相帮忙互相提醒。3、成本低，都是夫妻，计较什么呢夫妻合伙买卖基本上也不用再花钱雇人了，省时省力，还省去了部分经营成本，跟其它的合伙比起来，优势是很明显。4、夫妻合伙更容易获得投资者的青睐连自己的老婆或老公都防备和算计的，害怕让自己的另一半入股合伙的，要知道近亲关系在创业早期作用非常强大，不管老公多优秀，老婆的能力也相当重要，因为女人在这里面起的作用大了，员工看待她的角度不一样，员工看见的不是老婆，而是一个专业能力非常强的合伙人。谁敢投你，三观都不正，怕你坑他。5、夫妻创业会给员工以家的温暖和保证，让员工觉得在一个很有爱的企业里成长。6、沟通无障碍，建议中肯，如实说事夫妻之间比较能够说出真实的想法，也不容易带着偏见来说问题，所以沟通起来还是比较方便，夫妻俩吵完嘴后几乎没有过隔夜仇，一切都好沟通，毕竟你们已结成利益共同体。7、夫妻档面对公司危机的时候她能更加的支持和相信你。在创业的过程出现短暂的失败市很容易招致团队成员对彼此的不信任和对创业前景的绝望，进而招致团队呈现意见分歧和抵触，更甚者则解散团队。而关于夫妻而言，由于有婚姻和家庭关系等多重信任关系的存在，在面对公司危机的时候她能更加的支持和相信你。8、夫妻合伙更容易家庭和睦。创业者本来就是很繁忙的，没有时间去陪伴另一半，如果夫妻共同创业，就不会出现配偶对自己的诸多抱怨，不理解了，对本人创业的不支持、不了解所招致的夫妻情感和家庭关系的纠纷，进而呈现关系决裂。
本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。
百家号 最近更新：
简介: 胡说霸道！你的世界，我的视野！
作者最新文章事业合伙人的时代已经来临 - 知乎专栏
{"debug":false,"apiRoot":"","paySDK":"/api/js","wechatConfigAPI":"/api/wechat/jssdkconfig","name":"production","instance":"column","tokens":{"X-XSRF-TOKEN":null,"X-UDID":null,"Authorization":"oauth c3cef7c66aa9e6a1e3160e20"}}
{"database":{"Post":{"":{"contributes":[],"title":"事业合伙人的时代已经来临","author":"zhang-nai-ru-61","content":"万科周刊发布“《事业合伙人宣言》”。一个幽灵，事业合伙人的幽灵，在大梅沙游荡，为了对这个幽灵进行神圣的围剿，旧房地产圈的一切努力、野蛮人和黑嘴、带路党和五毛、香港的激世派和华尔街的资本家都联合起来了和讯网报道：“阿里是以马云为核心的合伙人精神”。
首席战略官曾明表示：“合伙人制是保证公司保持远见、创业精神而设立的，是制度上的创新……”新浪财经报道：“爱尔眼科首创实施医疗行业“合伙人计划”。
海尔集团张瑞敏强调：“公司平台化、员工创新化、用户个性化”。创成咨询2015开启事业合伙人计划，让更多人成为奋斗者，与公司一起共创、共享、共担。1、利益分享、风险共担有句中国的古话说：“铁打的营盘流水的兵”，对于成长型的民营企业来讲，如果公司和核心人才不是合作的关系，只是简单的雇佣关系，那么员工只会把工作当成一种工作而不是一份事业，创业是一场马拉松式的接力赛，是一个长期的艰苦奋斗的过程，同时又必须以百米冲刺的速度去赢得竞争。这一切必须有优秀的人才作为链接，我曾经在微信朋友圈里发过这样一条微信：“再好的项目，再好的商业模式，没有好的团队都等于零”。很多中小民营企业，往往是老板一股独大，不愿意与别人合作，也不愿与别人分享，只是希望员工为自己打工，还希望员工一辈子死心塌地的为企业付出，有的老板总和我抱怨为什么人才培养好了人就跑了，我会问他：“你当时为什么要从别人家出来自己创业？”当我们都不希望一辈子为别人打工的时候，我们也不要期望别人会为我们一辈子打工，换位思考我们往往会找到问题的答案。今年过了春节回来，一个上过我《运营系统班》的学员给我发了这条微信：“青东老师，我今年又有了两个比较优秀的人才离职了，我该怎样留住人才？”我给他回了这条信息，我说：“员工所想要的正是老板应该思考的，但同时又要管理好员工的预期，将个人战略与公司战略有效结合，协助员工制定个人战略，当老板帮助员工实现个人战略后，其实公司战略也就实现了。所以老板与员工是相互依赖，彼此成就的关系。管理预期的方式：“优秀人才配期股”让优秀的人才可以和公司共创、共享、共担。具体操作方式为：“内部建立期股池（打造内部上市公司里会祥讲）”。总之老板要管理好员工的期望值，将优秀的人才变成合伙人，敬畏规律、洞悉人性、提升自己、成就员工，同时又要建立好组织文化，让高层更有使命感，中层更有危机感，基层更有饥饿感。”他回信表示启发很大，并打算给部分员工实施期权激励，我回复他：“做股权激励的确是激励员工，留住优秀人才的一个比较好的方式，但是在做股权激励的时候，如何做好顶层设计？如何做好股权布局？如何建立好的防火墙？如何做好控制权的设计？持股平台的建立以及什么人可以做股权激励？做完股权激励后如何使激励对象更有干劲？而不是激励后等着分红，怎样退出......等等都是要系统的布局和事业合伙计划。如今老板需要有分配的智慧，把有能力的人才变成公司的创业伙伴或者是事业合伙人，企业会更有力量。360公司从一开始就做了持股计划，最初是员工持股比例达到了34%，后来经过几轮解释后，上市前仍有22% 。股权分享的背后实际上是拿未来的钱来激励现在的员工，用未来的钱来激励今天的团队，如何让员工像老板一样操心？最有效的让员工像老板一样操心的方式就是将员工变成老板，至少把20%优秀的员工变成老板。2、从1:100到1:5过去一个企业100个员工，只有一个老板，若没有好的管理系统与分配模式，企业就会遇到瓶颈，所以我们会看到很多公司做了十多年，一直没有办法做大。我曾经有一个学员，做汽配行业，在汽配一条街上，有很多他的竞争对手，但80%的竞争对手都是从他的汽配培养出来的，最后他自己的汽配店变成了同行业的“黄埔军校”。虽然培养了很多人才，但这些人学会了他的技能，带走他的员工，带走他的客户出去创业，低价销售，导致整个行业都恶性竞争，没有品牌效应和规模。我主张企业要从过去的1:100的时代迈向1:5，也就是过去企业100个员工背后可能一个老板，现在我们变成了1:5，也就是将20%做优秀的人才变成事业合伙人，让20%的优秀人才与我们一起共创、共享、共担、利益共同、事业共同、命运共同。3、职业经理人已死，事业合伙人已经到来万科郁亮有这样一段发言：“事业合伙人不仅仅是一个简单的制度，更是一种发展机制”。事业合伙人机制有四个最显著的特点。第一、我们要掌握自己的命运。我们要设计不同层级的合伙人制度，从而牢牢地掌握公司的命运。第二、我们要形成背靠背的信任。首先是架构扁平，管理层级扁平化的变革能够让每一位管理者直接听到最底层的声音。其次是一个整体的团队。过去我们的做法是如果对一个人负责一件事情不放心的话，就会设两个人，让他们彼此竞争，然后为了防止出现你死我活的斗争，就会设第三个人来制衡。这样的结果是公司管理更稳定了，但公司可能变得滞缓复杂了。再次是信任，我们经常会出现因为项目没做好而彼此埋怨的情形，我们需要一个真正的“我中有你，你中有我”的机制，来形成背靠背的信任。 第三、我们要做大我们的事业。这就需要我们搭建更大的舞台，通过事业合伙人的机制吸引并保有更多优秀的人才。第四、我们来分享我们的成就。做大事业的目的之一当然是要分享，我希望万科在第四个十年之后，可以培养出200个亿万富翁。我们只需要做一件事情，即提升运营效率，就能实现培养200个亿万富翁的梦想。总之，事业合伙人有四个特点：掌握自己的命运、形成背靠背信任、做大事业、分享成就。 在80年代，那时资本对一个企业来讲十分重要，万科认为企业是人才的资本，因为万科重视人才，所以留下很多优秀人才同时引进了很多优秀人才，后来万科上市了，万科认为人才是企业的第一资本，依然重视人才。在今天这样一个移动互联网时代，资源、资金很容易找到，唯独人才很难找到，所以万科提出了人才是企业的唯一资本。万科的事业合伙人计划强调：“共创、共享、共担，让内部实现创业”因为万科的事业合伙人分为三个部分：（一）员工持股计划 （二）项目跟投计划 （三）建立任务导向型组织4、员工持股，人人成为经营者尽管万科2015与宝能系之间有股权之争，但2015年万科销售额2614亿，在商业大环境不好的情况下，仍然同比增长了25% ，2015年是万科创业的第31年，在万科周年股东大会上，郁亮高调宣布：“万科下一个十年，将以万亿市值作为奋斗者的目标，除了房地产还会培养更多的业务，拥有更多的上市平台”。目前万科共有三个上市平台，按照规划，万科未来将继续搭建内部+外部合伙人生态系统，未来也将可能打造多个上市平台，据万科内部高管透露：“万科今年将会有5个独立事业部成立”。而万科2015年的股权之争，万科的管理层开始积极的增持股权，从某种意义上，万科员工持股让员工增持股份是有利于员工与公司更好的利益共享、风险共担，职业经理人在房地产需求旺盛时期压力不会太大，但到下行时期，投资人与职业管理人关系就变得微妙了。职业经理人能否为投资人尽职尽责，能否获得投资人的信任，在市场环境库存严重的情况下将会变得越来越显而易见，因此万科事业合伙人份设计将经理人与投资人利益捆绑在一起，使员工与股东形成背靠背的信任，将职业经理人升级为事业合伙人，强化主人翁意识。同时防范门口的野蛮人掌握自己的命运，另外创造价值越多，收益也越多，在三年封闭期内，也能起到留住优秀人才的作用。5、领投+跟投：“风险降低，人人被激活”在万科的业务中，95%左右来自住宅开发，在事业合伙机制下，万科允许员工基于每个项目进行“跟投”，每一次“跟投”总额不超过项目峰值的5%。对与项目直接操盘人和管理人员给予更大的收益，但也相应的承担风险，同时为了管控项目的质量，分配在项目开发之后，通过验收确定没有资金、质量等遗留问题后才能进行分配。对于项目，操盘手很重要，所以操盘团队必须参与领投。因为任何错误项目的选择都会给集体带来损失，如果不是风险共担，对员工而言可以另谋出路，把烂摊子留给公司，因为在是否获得一块土地时，是否投这个项目时，作为项目经理操盘团队必领先领投，因为只有专业的人才能更了解市场，他们的选择会比总部更高效、更准确，同时部门也可以进行跟投，也顺应了内部创业的需求。让员工不仅可以拿到公司薪酬，还可以拿到跟投项目的分红，同时还有股权的增值，让员工在公司的平台上实现创业的梦想，暴富的机会，而且项目跟投让大家的目标与利益相互统一。公司内部的壁垒被打破，项目效率得到提升。 6、竞聘机制：讲资历更讲能力采用竞聘形式解决传统组织架构与职务体系带来的壁垒，能者居上，胜则论功行赏。组织活力得到充分释放，彻底把公司氛围从“要我做”变成“我要做”。中层员工积极性被调动。事业合伙人时代已全面开启，继万科事业合伙人之后，汇源果汁从2014年底开始在汇源推行事业合伙人制，在内部进行层层评选和评估选出各合伙人负责集团核心品项，将原来的市场部重新划分为12个产品项目部和2个产品事业部。这些合伙人既是产品经理，有又是合伙人，他们要从甁标采购、生产、销售最终到消费者的每个环节实行层层把控和负责，同时还承担了一到二十亿元不等的销售目标，合伙人的切身利益会被每个环节的利润损失直接影响，这样每位合伙人才能真正改变工作模式。从为老板干变成为自己干，为自己为目标而奋斗。自合伙人推出后2015全部实现业绩增长，并且销售额和利润均超过汇源历史任何同期业绩。事业合伙人时代已经来临，你会做出改变吗？一代人的升起来代表另外一代人会落下去。有人说：“长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上”。希望我们能引领时代的发展，顺应趋势，让长江后浪推前浪，前浪永远站在浪尖上！","updated":"T09:31:41.000Z","canComment":false,"commentPermission":"anyone","commentCount":0,"collapsedCount":0,"likeCount":1,"state":"published","isLiked":false,"slug":"","isTitleImageFullScreen":false,"rating":"none","titleImage":"","links":{"comments":"/api/posts//comments"},"reviewers":[],"topics":[{"url":"/topic/","id":"","name":"股权"}],"adminClosedComment":false,"titleImageSize":{"width":0,"height":0},"href":"/api/posts/","excerptTitle":"","tipjarState":"closed","annotationAction":[],"sourceUrl":"","pageCommentsCount":0,"hasPublishingDraft":false,"snapshotUrl":"","publishedTime":"T17:31:41+08:00","url":"/p/","lastestLikers":[{"bio":"活在自己的世界里","isFollowing":false,"hash":"4ab2f7baed9aa3","uid":52,"isOrg":false,"slug":"lu-xin-yi-99","isFollowed":false,"description":"","name":"路慢慢","profileUrl":"/people/lu-xin-yi-99","avatar":{"id":"86e30a8af06e1f5b5ec8f3","template":"/{id}_{size}.jpg"},"isOrgWhiteList":false}],"summary":"万科周刊发布“《事业合伙人宣言》”。一个幽灵，事业合伙人的幽灵，在大梅沙游荡，为了对这个幽灵进行神圣的围剿，旧房地产圈的一切努力、野蛮人和黑嘴、带路党和五毛、香港的激世派和华尔街的资本家都联合起来了 和讯网报道：“阿里是以马云为核心的合伙…","reviewingCommentsCount":0,"meta":{"previous":null,"next":null},"annotationDetail":null,"commentsCount":0,"likesCount":1,"FULLINFO":true}},"User":{"zhang-nai-ru-61":{"isFollowed":false,"name":"张乃儒","headline":"运营系统建设\n积分制管理\n品牌运营\n新媒体","avatarUrl":"/860ea5cc8e1aa585b38e_s.jpg","isFollowing":false,"type":"people","slug":"zhang-nai-ru-61","bio":"企业运营系统建设","hash":"b5fe297ca886bfa9bafd4af","uid":956700,"isOrg":false,"description":"运营系统建设\n积分制管理\n品牌运营\n新媒体","profileUrl":"/people/zhang-nai-ru-61","avatar":{"id":"860ea5cc8e1aa585b38e","template":"/{id}_{size}.jpg"},"isOrgWhiteList":false,"badge":{"identity":null,"bestAnswerer":null}}},"Comment":{},"favlists":{}},"me":{},"global":{"experimentFeatures":{"ge3":"ge3_9","ge2":"ge2_1","nwebStickySidebar":"sticky","newMore":"new","liveReviewBuyBar":"live_review_buy_bar_2","liveStore":"ls_a2_b2_c1_f2","isOffice":"false","homeUi2":"default","answerRelatedReadings":"qa_recommend_with_ads_and_article","remixOneKeyPlayButton":"headerButton","qrcodeLogin":"qrcode","newBuyBar":"livenewbuy3","newMobileColumnAppheader":"new_header","zcmLighting":"zcm","favAct":"default","appStoreRateDialog":"close","mobileQaPageProxyHeifetz":"m_qa_page_nweb","iOSNewestVersion":"4.2.0","default":"None","wechatShareModal":"wechat_share_modal_show","qaStickySidebar":"sticky_sidebar","androidProfilePanel":"panel_b"}},"columns":{"next":{}},"columnPosts":{},"columnSettings":{"colomnAuthor":[],"uploadAvatarDetails":"","contributeRequests":[],"contributeRequestsTotalCount":0,"inviteAuthor":""},"postComments":{},"postReviewComments":{"comments":[],"newComments":[],"hasMore":true},"favlistsByUser":{},"favlistRelations":{},"promotions":{},"switches":{"couldAddVideo":false},"draft":{"titleImage":"","titleImageSize":{},"isTitleImageFullScreen":false,"canTitleImageFullScreen":false,"title":"","titleImageUploading":false,"error":"","content":"","draftLoading":false,"globalLoading":false,"pendingVideo":{"resource":null,"error":null}},"drafts":{"draftsList":[],"next":{}},"config":{"userNotBindPhoneTipString":{}},"recommendPosts":{"articleRecommendations":[],"columnRecommendations":[]},"env":{"edition":{},"isAppView":false,"appViewConfig":{"content_padding_top":128,"content_padding_bottom":56,"content_padding_left":16,"content_padding_right":16,"title_font_size":22,"body_font_size":16,"is_dark_theme":false,"can_auto_load_image":true,"app_info":"OS=iOS"},"isApp":false},"sys":{},"message":{"newCount":0},"pushNotification":{"newCount":0}}京 东 价：
[定价：￥]
PLUS会员专享价
您购买此商品可享受专属价
增值业务：
重　　量：
搭配赠品：
服务支持：
加载中，请稍候...
加载中，请稍候...
加载中，请稍候...
事业合伙人：知识时代的企业经营之道
商品介绍加载中...
扫一扫，精彩好书免费看
京东商城向您保证所售商品均为正品行货，京东自营商品开具机打发票或电子发票。
凭质保证书及京东商城发票，可享受全国联保服务（奢侈品、钟表除外；奢侈品、钟表由京东联系保修，享受法定三包售后服务），与您亲临商场选购的商品享受相同的质量保证。京东商城还为您提供具有竞争力的商品价格和，请您放心购买！
注：因厂家会在没有任何提前通知的情况下更改产品包装、产地或者一些附件，本司不能确保客户收到的货物与商城图片、产地、附件说明完全一致。只能确保为原厂正货！并且保证与当时市场上同样主流新品一致。若本商城没有及时更新，请大家谅解！
权利声明：京东上的所有商品信息、客户评价、商品咨询、网友讨论等内容，是京东重要的经营资源，未经许可，禁止非法转载使用。
注：本站商品信息均来自于合作方，其真实性、准确性和合法性由信息拥有者（合作方）负责。本站不提供任何保证，并不承担任何法律责任。
印刷版次不同，印刷时间和版次以实物为准。
价格说明：
京东价：京东价为商品的销售价，是您最终决定是否购买商品的依据。
划线价：商品展示的划横线价格为参考价，该价格可能是品牌专柜标价、商品吊牌价或由品牌供应商提供的正品零售价（如厂商指导价、建议零售价等）或该商品在京东平台上曾经展示过的销售价；由于地区、时间的差异性和市场行情波动，品牌专柜标价、商品吊牌价等可能会与您购物时展示的不一致，该价格仅供您参考。
折扣：如无特殊说明，折扣指销售商在原价、或划线价（如品牌专柜标价、商品吊牌价、厂商指导价、厂商建议零售价）等某一价格基础上计算出的优惠比例或优惠金额；如有疑问，您可在购买前联系销售商进行咨询。
异常问题：商品促销信息以商品详情页“促销”栏中的信息为准；商品的具体售价以订单结算页价格为准；如您发现活动商品售价或促销信息有异常，建议购买前先联系销售商咨询。
加载中，请稍候...
加载中，请稍候...
加载中，请稍候...
加载中，请稍候...
加载中，请稍候...
加载中，请稍候...
加载中，请稍候...
浏览了该商品的用户还浏览了
加载中，请稍候...
七日畅销榜
新书热卖榜
iframe(src='///ns.html?id=GTM-T947SH', height='0', width='0', style='display: visibility:')君，已阅读到文档的结尾了呢~~
扫扫二维码，随身浏览文档
手机或平板扫扫即可继续访问
事业合伙人分为三级
举报该文档为侵权文档。
举报该文档含有违规或不良信息。
反馈该文档无法正常浏览。
举报该文档为重复文档。
推荐理由：
将文档分享至：
分享完整地址
文档地址：
粘贴到BBS或博客
flash地址：
支持嵌入FLASH地址的网站使用
html代码：
&embed src='/DocinViewer--144.swf' width='100%' height='600' type=application/x-shockwave-flash ALLOWFULLSCREEN='true' ALLOWSCRIPTACCESS='always'&&/embed&
450px*300px480px*400px650px*490px
支持嵌入HTML代码的网站使用
您的内容已经提交成功
您所提交的内容需要审核后才能发布，请您等待！
3秒自动关闭窗口