老板电器张瑄：消费者需要你比喜欢你更重要
“心智中有，市场上无”，《态度公开课》现场，张瑄以此语来形容老板电器如今的品牌定位——大吸力，“吸力”是消费者购买吸油烟机时所关注的最核心需求，但却为同行业所有厂家遗忘，发现这一需求，张瑄坦言是经过了积淀成长的弯路。
网易家居12月8日讯 &“心智中有，市场上无”，《态度公开课》现场，张瑄以此语来形容老板电器如今的品牌定位——大吸力，“吸力”是消费者购买吸油烟机时所关注的最核心需求，但却为同行业所有厂家遗忘，发现这一需求，张瑄坦言是经过了积淀成长的弯路。当面对类同众多品牌调研所展现的“老龄化”时，老板电器也踏上了寻求历久弥新之路，更张扬更具风格的营销策略希望将80后与90后拉回（），一个专注厨房电器的厂家登上了时尚杂志《男人装》，张瑄自己也说“那两年做的非常爽”，但结果却是“叫好不叫座”。所以，有了前文所提到的“大吸力”这一全新的品牌视角，回归到营销最本质的消费者需求，寻找产品使用痛点，一切正如张瑄所说“所谓品牌，即要赢得消费者的认同和认可，打到他心灵的深处，引发深刻共鸣，在你的消费者脑海里打上深深的烙印，让你的消费者需要你比喜欢你更重要。”张瑄《态度公开课》现场演讲实录：在消费者心中打上品牌烙印非常感谢网易给这样的机会来跟大家分享老板电器的营销态度。开宗明义，我首先跟大家分享老板的营销态度，让消费者需要你比喜欢你更重要。品牌到底是什么？最初品牌这个词来自于古挪威辞典，是属于自己的产品和资源上盖上的自己的烙印，这个就是最初的品牌的缘由。David&Ogilvy，他对品牌有很开宗明义的定义。最重要的就是要决定产品的定位，第二个就是每一个品牌肯定是一个产品，但不是所有的产品都可以成为品牌。品牌营销，就是在属于我们的目标消费者中打上属于你的烙印。产品是品牌核心的载体。品牌即人性，要赢得消费者的认同和认可，要打到他的心灵的深处，引发他内心深处的共鸣，所以品牌就是在你的消费者脑海里面打上深深的烙印，让你的消费者需要你。我为老板电器服务了有近十年。它是1979年成立的品牌，见证了中国改革开放及厨房电器发展的历史。到今年老板电器已35年，在35年中，老板只专注做专注厨房电器，专注吸油烟机。今天我们已成为厨房电器的领导品牌，市场占有率第一。
我们113的高端品牌模式，是一个基础，一个核心，三个特征。一个基础是必须专注一个行业，深入地研究并持续的发展。一个核心是要提供高价值。超越消费者的预期，解决它的痛点。产品三个特征，就是们要在技术上持领先。在品牌方面有一个辅品牌建设计划，第一个就是厨源，我们打造了一个厨源之旅，它是来自于良渚文化，围绕我们的厂区产品还有良渚博物院打造了厨源之旅。同时还有精湛科技轻松烹饪，我们每年都会把自己最新的产品向市场发布。第三个就是“有爱的饭”，我们倡导人们回归家庭，分享有爱的饭，这就是我们的品牌文化内涵，这也是我们态度的表达。第三个方面就是我们有一个消费者全接触点的管理，因为现在消费者接触媒体渠道太多了，我们会把这些点梳理出来，再评估出每一个点对消费者购买决策和认知影响的权重，再进行我们相应的整合传播策划，这个就是老板开创行业的一个基础，一个核心，三个特征的高端品牌的模式。
本文来源：网易家居
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老板电器张瑄：厨电产业发展潜力巨大
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[中国家电网]2012年上半年，老板电器以&实现营业收入8.56亿元，同比增长20.63%，净利润1.06亿，同比增长32.68%&的惊人业绩远远领先于同行及行业平均水平。
近日，由老板电器打造的中国厨房电器创新产业园在杭州正式落成，这一总投资5个多亿的产业园项目，包括年新增15万台吸油烟机技改项目，年产100万台厨房电器生产建设项目以及技术中心建设项目，拥有先进的定制化柔性生产系统、国内顶尖的精工制造中心、厨电行业最大的技术中心，国内领先的全智能物流管理系统以及国内首个有机形态厨房文化科技体验馆&&厨源。
产业寒冬期，&老板&再创佳绩的原因是什么?耗资5亿元新建产业园，意义何在?近日，老板集团品牌部部长张瑄接受了中国家电网(下称CHEAA)的专访。
　　厨电的机遇 老板的机遇
CHEAA：上半年国内家电市场趋冷，有相当部分的厨电企业出现了业绩下滑，在这样的情况下，老板电器营收同比增长20.63%，净利润同比增长32.68%。老板如何评价当前的市场环境?实现逆市增长的原因是什么?这种增长方式是否具有持久性?
张瑄：老板电器对于市场的预期是长远看好的。目前的阶段表示市场将进入新的发展阶段。
33年的一个企业经历过市场洗礼，有更强的吸引力。同时也看到了消费者对老板电器的认同和支持。还有老板渠道、产品、服务等多方面的整体提升。
经济发展处于一个调整期，发展速度相对缓慢，但是厨电行业发展潜力较大。老板电器专注于行业33年，取得了14年销量领先的成绩，目前已经是厨电行业的领导品牌，得到了消费者的广泛认可。老板电器始终坚持品牌、产品、渠道&三驾马车&，带领老板电器不断向前。目前中国城镇化水平较发达国家低，厨电行业的发展前景还比较光明。但是老板作为一个具有创新精神的企业，一直都是靠着创新来捍卫老板的领导品牌地位。能否保持持久还是基于对市场和消费者的洞察。
CHEAA：上半年在传统KA渠道增长10%左右，代理商渠道同比增长150%，新增专卖店200家左右。老板未来是否会降低传统KA投入，加大自有渠道、代理商渠道和电商投入?
张瑄：KA是核心，老板永远不会放弃。其他渠道的布局，是市场增长给到的正常回报。老板不会放弃任何渠道的机会。无论是传统渠道还是新兴渠道，老板都是一样重视的，未来也会根据市场变化根据老板发展的需要来增加渠道投入。
CHEAA：中国厨房电器创新产业园日前在杭州落成并投入使用，老板电器的生产产能将在现有基础上翻一番。新增产能，老板将通过哪些途径和方式消化?
张瑄：新基地建成的核心不仅仅是产能，而是整个行业的一次升级代表。对未来市场的良好预期，和渠道的全面布局。
近几年，老板发展迅速，虽然国内经济形势不佳，但是老板逆势而上，每年以百分之三十的速度增长，成为行业的标杆。中国厨房电器创新产业园的建设，满足企业的快速发展的需求。而产业园的落成必将会极大地保证了市场需求。作为国内一流的制造基地，在设备自动化、物流运输自动化、管理精益化等方面均将保持先进水平。
而我们也始终相信生产亦能够拉动销售，生产出高品质的产品满足消费者需求，产品得到消费者认可必然能拉动销售。
领跑高端 新品亮相
CHEAA：在老板电器看来，高端厨电产品的市场前景如何? 创新产业园的产品结构是什么?高端产品占什么比例?
张瑄：随着社会发展，人们生活水平的提高，人们对高端厨电产品的需求必然会增加，高端厨电市场前景还是比较好的。中国厨房电器创新产业园集先进的定制化柔性生产系统，国内顶尖的精工制造中心，厨电行业最大的技术中心，国内领先的全智能物流管理系统，国内首个有机形态厨房文化科技体验馆&&&厨源&，国内领先的全智能物流管理系统为一体。主要生产的产品以油烟机为主。
CHEAA：今年主推的产品是什么?有哪些亮点?
张瑄：极速G 6在十一期间荣耀上市，体现了老板产品的精湛科技。吸油烟机双劲芯2.0技术、菱净网、360&吸风、燃气灶3D速火、消毒柜回形杀菌、晶钻内腔、电烤箱3D美味管、360&旋转烘烤、蒸气炉3D立体蒸技术、微波炉3D立体微波等十大创新技术。老板极速G6采用双芯2.0，利用双涡轮增压原理，以全新一代京马电机，不等分式千翼纳米涡轮设计，优化风道设计，将极速风量提升至18.5m3/s，极速吸走油烟，让你放心烹饪，还给家一个清新的空间。菱净网，黄金菱形结构，有效过滤90%以上的重油分子，大大提升油烟分离能力，全面升级免拆洗;不锈钢冲压一次成型，更易清洁，让你持久享受始终如新的洁净厨房。360&均衡立体进风风道，利用&涡轮不规则对称原理形成螺旋吸风，四面进风全方位吸走油烟，拒绝油烟四处逃逸，给厨房一油不染的洁净。
本文来源：中国家电网
责任编辑：王晓易_NE0011
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分享至好友和朋友圈老板电器携中小企业探秘品牌运营之道
中华网财经
6月18日、19日，由老板大学牵头，杭州老板电器股份有限公司、克里夫营销学院、卓越创新传播等机构联合举办的&老板电器高端品牌战略实践进修班&开始了&新常态下的品牌经营之道，大趋势下的转型升级探索&的新一季课程。老板电器高端品牌战略实践进修班开课启动课程邀请中国艾菲实效奖评委主席、品牌美学体系创建者贾丽军先生、克里夫营销学院研究总监李亮先生、卓越创新传播集团策略总监曾振波先生、老板集团总裁赵继宏先生等人主讲，主要涵盖了老板电器如何成为吸油烟机的品类冠军，新常态下如何更有效占据消费者心智，如何运用品牌美学打造高端品牌形象系统以及什么是113高端品牌模式等企业管理者较为关心的话题，旨在携手中小企业一起探寻新常态下的品牌营运之道和转型升级之路。这也是厨电行业首个以企业大学主导，领导品牌对中小企业进行经验分享的培训课程。老板集团总裁赵继宏先生?中国艾菲实效奖评委主席、品牌美学体系创建者贾丽军先生高端品牌建设成果为中小企业创造价值老板集团总裁赵继宏先生通过&高端品牌的经营之道&的主题演讲，回顾了厨电行业及老板电器的品牌成长之路，深度解析老板电器的品牌经营之道，并且毫无保留地与学员们分享建设高端品牌的心得。与此同时，李亮先生为大家带来了建立高端品牌战略定位、取得卓越的经营业绩的品类战略实践经验以及&里斯定位&的原则与核心要点。克里夫营销学院研究总监李亮先生此外，贾丽军先生为学员们讲述了品牌美学的定义、美学的构成以及美学的价值，深刻探讨了如何将美学运用到高端品牌管理中，从更高的层面探索建立品牌管理与美学的相互融合的问题。对于如何做营销的问题，曾振波表示，营销产品的核心是用互联网O2O思维进行营销，以技术为驱动，精准锁定受众，主体为产品社群化，连接用户，打造爆款。卓越创新传播集团策略总监曾振波先生为期两天的课程，迎来了包括美的、万和、阿诗丹顿、好太太等30多个企业的高管与代表参加。通过从理论到实践经验等全方面的培训与交流，学员们快速掌握品了牌定位战略的思维框架、品牌美学的系统运维结构，以及如何搭建自己的品牌框架，为企业接下来的品牌发展提供了有利借鉴。老板大学校长张瑄先生老板电器引领中国高端品牌发展品牌是企业的灵魂，是企业的无形资产，是企业竞争的最高层次，打造良好的品牌效应是企业核心竞争力的有力手段之一。老板电器用自己近40年的品牌建设，逐步成就了自己中国高端品牌的梦想。作为2015米兰世博会中国馆唯一厨电品牌，在举世瞩目的世界舞台上，代表中国厨电产业展示出中国民族品牌的风采。作为中国中小实体企业杰出代表，老板电器的品牌建设之路取得了成功。但作为中国高端厨电领导者的老板电器，并不满足于此时的成绩。它在自身发展的同时，也希望能有更多的民族自主品牌能和老板电器一起站上世界的舞台。这也是&老板大学&创立之初的社会责任与使命。老板大学ROBAM University以&勤学、担当、创新、胜任&为校训，以老板电器企业文化一脉相承的尊重人、发展人、成就人为宗旨，在为实现老板集团愿景和使命培养人才的同时，也在积极为中国中小实体企业的持续发展提供实效的系统性方法的咨询及培训服务，期望为中国中小实体企业的持续发展不断创造价值。
编辑：nf07 来源：【精彩继续】KeyLogic（凯洛格）企业大学白皮书9.0发布会杭州站完满结束_青瓜网
> 【精彩继续】KeyLogic（凯洛格）企业大学白皮书9.0发布会杭州站完满结束
【精彩继续】KeyLogic（凯洛格）企业大学白皮书9.0发布会杭州站完满结束
时间： 03:45:17
来源：凯洛格人才管理智库
1月6日，KeyLogic（凯洛格）企业大学白皮书9.0发布会杭州站完满举行，让杭州掀起了一波KeyLogic（凯洛格）的活动热潮！顾家集团人力资源副总裁曲国安、老板电器企业大学校长张瑄、海康威视人力资源副总裁蔡定国、阿里资深教学设计师张必成、凯明咨询创始人马博、KeyLogic（凯洛格）咨询合伙人罗波、KeyLogic（凯洛格）上海公司总经理张雷出席了此次发布会，与企业高管共同探讨“转型变革时代的人才管理新模式”并对发布的《凯洛格企业大学白皮书9.0》进行了深入解读。KeyLogic（凯洛格）上海公司总经理张雷大会开始，首先由KeyLogic（凯洛格）上海公司总经理张雷发布并解读了《凯洛格企业大学白皮书9.0》。首先，张雷介绍了KeyLogic（凯洛格）公司的服务，包括体系咨询、学习技术、学习内容等。《凯洛格企业大学白皮书9.0》有着前所未有的调研模式，规模远超过去8年，覆盖了14个行业，35家优秀企业提供了数据输入。他指出未来10年，可能是改革开放以来，经济局势变化最重要的十年，在中国整体经济转型的大背景下，以下四类企业将构成未来中国的经济格局的主要角色：想跳舞的大象，指以国有企业尤其是央企为主，也包括外资巨头和一些大规模的民营企业；行业领头羊，指在细分领域精耕细作十几年，业内排名前十的企业；十亿独角兽，指借助新技术力量，快速资本扩张，形成新商业模式，估值逾十亿企业；创业蚁群，指双创政策大潮下涌现出的创业团队，从抓住一个很小的用户痛点开始的企业；在新常态的情境下，大象与领头羊的当务之急是“转型”与“变革”这两大议题。针对转型与变革，张雷提出了相应的解决方案。顾家集团人力资源副总裁曲国安顾家集团人力资源副总裁曲国安带来主题演讲：《互联网+时代企业人才培养的新挑战》。曲总首先从四个方面介绍了“商道无常”：企业人才需求的套路变化了；企业人才供给的方式变化了；企业人才培养的路径变化了；企业用人留任的方式变化了。接着，由“找痛点”、“打爆点”、“牧人心”三点出发，展开对主题《互联网+时代企业人才培养的新挑战》的分析与阐述。KeyLogic（凯洛格）咨询合伙人罗波KeyLogic（凯洛格）咨询合伙人罗波分享主题演讲：《转型期的人才管理》。他首先讲述了转型期的人才挑战：1、新老业务左右互搏，利益冲突，存在部门壁垒；2、新业务人员构成形成冲突；新业务中老员工的优劣势；新业务单元中老员工的观念冲突，体现再互联网企业与传统企业的差异；3、传统业务丧失活力，发展空间萎缩，产生人才结构化矛盾；4、对现状认知不足，高层转型思想统一矛盾。他指出战略转型期人才管理之道：1、打破臆想，认清残酷现实，形成统一思想；2、打开思维空间，绘制企业转型战略地图；3、认清业务中的关键人才；4、通过人才来源的4B模式解决人才供应链，通过人才盘点调整人才结构矛盾等。凯明咨询创始人马博凯明咨询创始人马博分享主题演讲：《案例教学2.0场景化学习》。他首先表明，凯明咨询从现在开始，将围绕金融行业的人才培养举办一系列主题活动，希望能形成一个人才培养的基础。他指出场景时代，企业面临的变化：1、连接方式的变化；2、小众时代的来临；3、有温度的产品。然后他阐述了转型变革企业人才培养面临的挑战：1、面临未知和变化，已没有放之四海皆准的真理；2、知识的边界被重新定义，我们传递什么？如何传递？3、学习习惯的变化，如何抓住用户的心？圆桌讨论会议最后，老板电器企业大学校长张瑄、海康威视人力资源副总裁蔡定国、阿里资深教学设计师张必成、KeyLogic（凯洛格）上海公司总经理张雷参与了由KeyLogic（凯洛格）咨询合伙人罗波主持的圆桌讨论，大家分享了自己的经验，也让参会人员学到了很多宝贵的知识。