麦当劳工资体系与福利制度
我的图书馆
麦当劳工资体系与福利制度
一、工资体系：
在你进入麦当劳时，麦当劳的人力资源部和你的主管会告诉你的工资及麦当劳公司的有关政策，麦当劳有其独特的不受外界影响和干扰的工资政策。公司每年会对市场做工资水平调查，根据调查结果和公司的经济承担能力来决定对工资标准的调整，以确保其公正合理并具有竞争能力。
1、按工作表现付酬（PAY FOR PERFORMANCE）
麦当劳实行按工作表现付酬的原则。表现最佳者可获得最高的加薪幅度。所有月薪人员的薪金将按现行的工资结构支付，工作伙伴应在工作表现评估被评为“良好”或以上等级，才能被考虑加薪或奖励。
2、工作表现评估
麦当劳公司每年一次评估并和工作伙伴讨论他们的工作表现，评估时采用五个评估等级。下列工作表现定义将有助你理解麦当劳的定级制度。
杰出（QOTSTANDING）
最高级工作表现。工作表现一贯地卓越，工作伙伴能预计各种情况的发生，并有效地保持获得赞扬的工作表现。该工作伙伴是麦当劳团队中始终最有成就和最重要的贡献人物。
优秀（EXCELLENT）
有重大贡献，工作表现经常超出其工作目标所期望的要求，工作伙伴对目标能有效地做出反应，并根据情况予以调整，是麦当劳团队中强有力的贡献者。
良好（GOOD）
可靠的贡献者，工作表现符合麦当劳工作要求及期望，能圆满完成任务，工作伙伴对目标能有效地反应，是团队中作出稳定贡献的成员。
需要改进（NEEDS IMPROVEMENT）
工作表现不能达到工作的要求和期望者被列为需要改进的成员，并被列入工作表现改进计划（PIP）之中。
不满意（UNSATISFACTORY）
其工作表现不能被接受，工作伙伴很大程度上不能达到工作的要求，如果他/她没有列入工作表现改进计划（PIP）之列者，应列入此计划。
3、绩效考核（PERFORMANCE UPDATE）
你的主管会最少三个月与你做一次工作绩效考核，它是通过对工作的审视和纵观来使工作表现评估更准确、公正、有效。
4、工作表现改进计划（PERFORMANCE IMPROVEMENT PROGRAM）
PIP 是旨在积极地帮助一个工作表现需要改进或不满意的工作伙伴去克服他的机会点，并要求其在一定的期限有所改进。如果由于某种原因你的工作表现不尽人意，你的主管可以将你纳入工作表现改进计划之列，以帮助你克服客观的困难，改进工作方法，提高工作效率，减少差错。进行了工作表现改进计划的工作伙伴，如在规定的时期内的工作表现仍达不到“良好”评估标准，则可能被解聘。
5、工作表现评估 —— 年度工资增长（PERFORMANCE REVIEW）
每年的4月1日为全年绩效考核年度工资增长日，具体办法如下：
1) 除见习经理、本年1月1日——3月31日之间新招聘的月薪管理人员（包括内部升迁的）外，其它全体月薪管理人员均在4月1日以全年绩效考核为基础调薪。
2) 距上次绩效调薪（包括升迁）不足12个月的以实际月份按比例折算。
3) 新招聘人员（本年1月1日——3月31日之间，包括内部升迁、外部招聘）将于次年的4月1日才可获得此种调薪但可按超过12个月的比例计算。
4) 凡累计休假（病假、事假、停薪留职）超过一个月以上的，则扣除相应月数。
5) 不要工伤假、产假不影响调薪，但不发相应月份的奖金。
6) 增加的部分是以本人目次PR调薪到本次PR调薪期间的平均工资乘以月份化的评估百分比。
7) 工资计算均用税前工资计算。
XX先生 95年8月1日进入公司，工资2000元。96年4月1日，公司做了工资调整，期间无特别加薪，叵评估为优秀10%，调整金额为：
新工资=%X8÷12=2133
若公司于96.1.1做了工资普调，例1中的先生工资增加到2200，其中条件相同，则此先生的新工资为：
新工资=2200+（0X3）/8X10%X8÷12=2338
6、职务升迁的工资增加
当工作表现好，得到升迁时，会带来工资的增长。
★ 职务升迁的工资增加百分比是根据你的绩效考核而定的
★ 根据绩效考核，你将得到工资增长的百分比
*& 此增长百分比公司根据每年的情况会做适当的调整。
&& 即：若你评估为“优秀”，根据你的工作表现，你的工资增长可为8%或9%或10%。
&& 若例2的先生于96年12月1日升迁，评估为优秀，工资增长百分比为9%，升迁百分比5%，则他的工资增长额为：
&& 新工资=2338+（M%+X% X N/12）X 2338
&&&& &&&&=2338+（5%+9% X 8/12）X 2338
&&&&&&&& =2595
M%：为升迁百分比；
X%：为评估百分比；
N：为上次提薪到本次提薪的工作月数。
计算新工资与新职位起点工资比较，哪个高取哪个。
若公司于96年10月1日进行工资普调，例3的先生10月1日的工资为2538，其它条件不变，则12月1日的工资增长额为：
新工资=2538+（M%+ X% X N/12）X S平均
&&&&&&&&&&& =2538+（5%+9% X 8/12）X（8X2）/8
&&&&& &&&&&&=2800
S平均：为上次调薪到本次升迁的月平均工资。
如果你升迁后工资低于你的新职务的起点工资标准，你的工资将会提高到你的新职务的起点工资。
7、最高工资额
工资标准在制定时就考虑到绝大多数情况下不会超过本职务工资的最高标准，因每一个职务都相应有一个起点工资标准和一个最高工资标准。若你的工资超越了本职务的最高工资，你仍然可以享受按绩效考核所应获的工资增长，只要你的绩效考核为“杰出”、“优秀”和“良好”，唯一不同的是你的评估百分比需乘比2/3，工资的这样增加方法将一直延续到你被提升职位。
8、年终双薪（YEAR-END BONUS）
&&& 在每年农历新年月薪人员都会获得年终双薪。
l 所有公司及餐厅在职的月薪人员（非上年度在职的人员
&&& 除外）。
l 发双薪时已离职人员不享受此待遇。
l 年终双薪以当年12月份应付的税前工资标准发放。
l 计算方法为上述税前工资的十二分之一除以拿月薪工作
&&& 月数（N），即：双薪金额=税前工资X N/12
l 凡累计休假（包括：事假、病假、工伤、产假、流产假、停薪
&&& 留职）超过一个月以上者扣除相应月数的金额。
l 当年中由小时工转月薪者，小时工时的奖金由餐厅根据小时工资奖金办法补发。
二、假期福利：
1、佳节利事
元旦，五?一节、国庆节前，公司均会发放不同金额的佳节利事和餐券，现金随当月工资输入帐户，餐券当月发放。
2、职位级别
北京麦当劳公司职位级别表
3、级别说明
工作的职级是由公司根据承担工作的责任和麦当劳系统的平衡面而作出。在聘用你时你的主管会告诉你的职级。当你被提升，你的级别也会相应变化。你的职级表明着你在麦当劳所承担的责任和义务。有关职位描述的详情请询问你的主管。
工作的职级会按照麦当劳在中国市场的变化而变化，总经理批准后公布时生效。
麦当劳的原则有两条，一是保持工资在市场上有一定的竞争力，这包括至少一年会做一次有关的调查，二是（更重要的）我们倡导工作伙伴以自己的工作表现和绩效来获得收入的增加。
4、餐厅人员编制
注：见习经理以上为管理组成员。
王小姐2005年7月1日进入公司，到2006年7月1日工作满一年可休年假，则在2006年12月31日前，可休5天假，2007年1月1日以后即可休10天假。
&&& &可休10天&&&& &&&&&&&&&&&&可休5天&&&&&&&&& &&&&&&&&& &&可休10天
05.7.1&&& 06.1.1&&& &&&&&&&06.7.1&&& &07.1.1&&&&&& &&&08.1.1& &&&08.12.31
l 如果工作伙伴自愿或非自愿的结束麦当劳的工作，他们将根据休假增长表得到的休假补偿。
l 辞职须提前一个月（不含应休年假）并以书面形式。
l 休假不可以用工资来抵偿。
5、病、事假工资：
l 月薪人员病假需出示合同医院医生开具的证明，面交主管，经允许后方可休息。医生证明及主管签字放入本人档案。如因急病或特殊情况，可用电话向主管请假，事后补办上述手续。
l 全职月薪人员病假不超过三个月者，其病假期间工资按以下标准执行：按麦当劳工龄计算，不满一年为40%，以后每满一年增加5%，一直到90%为限。
l 全职月薪人员连续病假超过三个月及以上者，按以下标准执行：
麦当劳工龄&&& 所发工资比例
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 0——3年&&&& 40%
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 4——6年&&&& 50%
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 7——9年&&&& 60%
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 10年及其以上&& 70%
如合同期满，仍不能康复，可根据麦当劳工龄给予医疗期3——24个月。医疗期从发病 &&&
之日开始计算，医疗期满后仍不能康复，则公司可根据政府有关法律办理。
l 月薪人员请事假需先经主管批准方可休假，但100%扣除相应天数工资，事假最长不得超过三个月，超过三个月可申请停薪留职（见政策）。
如雇员的直系亲属亡故，可享有连续三个工作日的丧假。直系亲属包括：父母、子女、配偶、配偶父母。
所有过试用期的工作伙伴在首次合法结婚时享有三天的婚假，作为公司对他/她的祝贺、若达晚婚年龄再奖励7天婚假（日历天数）。
l 婚假须一个月前提出申请，并获得批准。
l 工作伙伴试用期未满不享有婚假。
l 所有的婚假申请手续须经公共事务部签字，按规定填好人事异动表送人力资源部存档。
l 任何不在本公司申办开具结婚证明手续的结婚或有无法控制到的计划生育原因的结婚不享有婚假。
具有合法婚姻关系的女性工作伙伴在生第一胎时可享受90天（日历天数）带薪产假，对特殊情况者，按政府有关规定之条款和政策予以调整。试用期内工作伙伴不享受带薪产假，只按一般事假处理。
非计划生育的产假按国家有关政策标准，由此给公司造成的损失，公司有权责成其承担。
公司女职工在婴儿周岁前每天可享有1小时的有薪哺乳假。
10、保育假
试用期满的男性工作伙伴在其合法妻子生育第一个孩子时，可享受三个工作日的休假，以照顾他的妻子和关怀他的孩子。保育假规定请假的时间休假前1周。
11、计划生育假
女职工自愿做绝育手术者，公司给予一次性营养补助100元。有薪假5天，男职工做绝育手术者，给予一次营养补助费100元，有薪假3天。
12、探亲假
l 凡在本公司工作满一年的月薪人员。
l 探望方不在同一城市居住（郊区县算同一城市）。
l 探望配偶的工作每满一年，假期为日历天数30天。
l 未婚探望父母的工作每满一年，假期为日历天数20天。
l 已婚探望父母的（与父亲或母亲同住一城市的除外），需在本公司工作满4年给予一次性假期，为日历天数20天。
以上探亲假期路途时间除外。
l 探亲假与年假不可同时享用一种。
其它具体规定请见公司假期政策。
13、餐厅管理人员制服规定（餐厅见习经理或以上职位）
餐厅的见习经理以上人员进入区域管理时，需穿专业制服工作。
数量：男，四件衬衫、三条裤子、二个领带
&&&&& 女，四件衬衫、二条裤子、一条裙子、二个领花
更换：一般一年更换一次，以旧换新
清洁：需穿着清洁、整齐、熨烫平整的制服上班
14、餐厅管理人员餐饮规定
每天上班时间内可享用二顿免麦当劳餐饮，餐饮时间为每次半小时，并在非营运高峰时间享用。餐饮品种，数量不限，但只能本人享用。注意节约，不可浪费。
15、公司职员餐券补助
按大小月每位办公室职员每月份别补助310元和300元餐券做补助，用途：餐饮、请家人或朋友来麦当劳用餐或赠送朋友。
16、出差补助
根据公司需要派往国内外其它城市及地区学习或开会的人员，国外的培训及会议将发给一定的出差补助；国内其它城市的培训及会议凭发票按一定限额实报实销。
具体的补助及报销标准请参看福利集《出国补助规定》及《国内出差有关规定》。
17、不同职位的福利
l 餐厅经理及公司督导以上职位人员享有麦当劳股票认购权（MCD’S STOCK OPTION）。
l 营运部餐厅经理以上人员配备汉显BP机。
l 公司各部门人员根据工作需要由部门主管及主管的正付总经理决定配备汉显BP机。
l 餐厅第一副理以上，公司专员以上人员，由公司行政部统一印制个人名片。
l 餐厅经理及其以上人员可参加组织的国外经理年会，人选由营运总监决定。
l 餐厅第二副理以上人员可参加组织的副经理年会。
18、激励活动
北京麦当劳是一个大家庭，公司将适时组织各种娱乐活动，丰富生活，沟通友谊，如：春节联欢会、餐厅管理组组织的各种活动及公司办公室组织的娱乐活动。
19、独生子女医疗费报销
l 档案在公司的人员，14周岁以下的独生子女医疗费报销50%，但必须经公司负责计划生育的经理审核签字。
l 如其配偶无收入或本人已离异，带独生子女者，其独生子女医药费由公司全部报销。
l 报销签字时，须持收据、处方或病历本，严禁欺骗行为。如有发现，以公司制度处理。
三、保险福利
麦当劳为你提供养老保险、大病保险及失业保险、雇主责任险、以感谢你现在对公司的贡献和保障你的其它生活，解除后顾之忧。
1、养老保险
l 根据现行的法律要求及市政府的规定，公司按照现行的工资结构，按月为你交纳养老保险金，比例为：公司承担19%（以公司上年月平均工资为基数），个人承担5%（以个人上年月平均工资为基数），从本人档案转入的月份开始交纳。
l 若连续社会工龄加交费年限累计十年以上可享受长期退休待遇，即达法定退休年龄时可按月到指定的当地社会保险机构领取退休金。
l 若连续工龄加交费年限不满十年，则一次性发给生活补助费，不享受长期退休待遇。
l 当工作伙伴离职时，养老保险手册随个人档案转移到下一个存档单位。
l 当国家有关法规对保险金的比例要求发生变化时，公司将按相应法规变动。
2、医疗费报销
档案调入公司的人员享受此福利。医疗补助及医疗费报销金额均按进入麦当劳的时间长短计。
凡一个月不看病报销或每月金额不超过规定补助金额，则不必报销，公司将根据麦当劳的工龄分三个档次，餐厅按月，公司按年度发给本人。
需要时，公司对此金额会做适当调整。
★ 报销比例
全职人员患病，非因工负伤一次性住院的医疗费或30日内累计医疗费用不超过2000元，按以下比例报销。
★ 报销凭证
必须持指定医院（或有急诊证明）的医院报销单位和处方或处方底或病例卡。
l 每张报销单的总金额不可超过300元人民币，若超过时必先经餐厅经理或人力资源部主管批准方可就医。否则不予报销。
l 公司人员的报销单必须经人力资源部主管审核签字。
l 餐厅人员的报销单必须经餐厅经理审核签字。
★ 报销时间
公司人员为每月财务部报销日，在公司办公室报销。
餐厅人员为每月15日一天（上午9：00——下午6：00），在本餐厅报销。
★ 指定医院
北京医院、隆福医院
有关规定请参看医疗费管理办法（HRB—2—2）
3、大病保险
&&& 凡职工患病或非因工负伤一次性住院的医疗费或30日内累计医疗费超过2000元，可享受大病医疗报销。
l 大病保险交纳金额以上年度市统计局公布的社会平均工资为基数，公司交纳基数的2.5%，个人交纳基数的1%。
l 若正常看病超过2000元以上部分按比例到大病办报销，剩余部分按医疗费报销管理办法执行。
l 若2000元以上住院，超过部分按比例到大病办报销，剩余部分由公司100%报销。
l 若遇国家有关大病保险的法规发生变化，公司将相应调整有关规定。
4、失业保险
l 公司为档案在麦当劳人员上有失业保险，按政策规定享受失业保险的人员将在离职时享有失业保险，领取地点为家住地的街道办事处。
l 失业保险交纳金额为：公司交纳上年度企业月平均工资的1%，个人交纳2元。
l 失业保险金按照社会累计工龄长短按比例发放，最长不超过24个月。
l 如遇政府政策变化，将相应调整有关政策。
5、工伤保险（雇主责任险）
l 公司为所有与公司签订劳动合同的人员（全职、兼职、OJE 人员）上有雇主责任险以弥补你在工作中因意外事故遭受的不幸与损失，出险后应立即与餐厅及人力资源部联系。
l 伤残最高赔偿金：48个月工资。
l 死亡最高赔偿金：36个月工资。
馆藏&364713
TA的推荐TA的最新馆藏
喜欢该文的人也喜欢案例｜星巴克培训体系&福利措施大揭秘
我的图书馆
案例｜星巴克培训体系&福利措施大揭秘
卖一杯咖啡，也许真的不仅仅只是卖了一杯咖啡，星巴克的确让员工和很多顾客都相信了这一点。但如果从职场角度来说，这种工作状态和效果显然不是让员工互称伙伴就能够实现的。那么星巴克还有哪些办法?它的培训系统和福利措施又有哪些具体设置?我们一起来看看星巴克的“伙伴”法则。　　有一类公司，在公司内部员工相互之间会有一些特定的称呼，以此来表明他们各自独特的企业文化和氛围。比如在迪士尼乐园，所有工作人员都叫演艺人员;在苹果专卖店，有一部分店员是而在星巴克，从CEO霍华德·舒尔茨到普通店员，相互之间则是一个奇怪的称呼：伙伴，对除门店以外的其他公司部门，则一概统称星巴克支持中心。　　在星巴克，“伙伴”被看做是“销售美好体验”的最关键环节，也在不断强化的过程中成为星巴克公司文化的一个重要成分，而另一个星巴克文化的成分，就是员工的薪酬福利措施。　　星巴克有一个特别的豆股计划，它从1991年(中国内地是1999年)开始为员工提供一定比例和份额的公司股票折价购买机会，即便你是兼职员工，在满足了最低工时要求的条件下也同样能够享受，此外还有为每周工作超过20小时的员工提供的卫生、扶助方案及伤残保险等额外福利措施……这些优于行业平均水平的员工激励政策也在全球范围内被看做是星巴克在职场上竞争力的重要表现。　　余华是星巴克(中国)伙伴资源副总裁，即通常公司里的人力资源，她透露，对于每一位新加入星巴克的员工，除了对自己伙伴身份的新鲜感，他们还会接受一系列培训，包括除了所在岗位要求的业务培训和每个员工都需要完成的咖啡知识和门店经营培训。2012年11月，星巴克(中国)大学成立，这个面向公司内部所有员工开放的培训平台与咖啡知识培训、门店经营培训一起构成了完整的星巴克“伙伴”教育。　　卖一杯咖啡也许真的不仅仅只是卖了一杯咖啡，星巴克的确让员工和很多顾客都相信了这一点。但如果从职场角度来说，这种工作状态和效果显然不是让员工互称伙伴就能够实现的。那么星巴克还有哪些办法?它的培训系统和福利措施又有哪些具体设置?我们一起来看看星巴克的“伙伴”法则。一、星巴克的员工构成　　作为一家咖啡连锁零售商，如你所见，星巴克的绝大部分员工都集中在门店。据余华透露，最近几年星巴克在中国的员工招聘总数每年都在人左右，而其中超过90%的新人都会以门店员工的身份进入星巴克。星巴克计划未来两年将在全球新开2400家门店，在中国内地的计划是两年内将门店增加到1200家—这将带来更多的工作机会。　　星巴克门店和支持中心的人员是双向流动的。比如说，一位具备意愿的门店员工在得到经理的推荐之后，可以参加支持中心的空缺职位面试。余华说，每一年星巴克都有超过20%的门店员工进入支持中心。二、星巴克的招聘1、招聘方式　　校园招聘—管理培训生项目：在星巴克2013年面向校园的管理培训生招聘计划中，开放职位的部门均为门店，到目前为止招聘的管培生数量约为400名。　　毕业生在提交求职申请之后，还要完成星巴克的在线测评和面试。管培生进入星巴克之后与社招员工的发展机会基本相同，但前者通常能够在9到15个月的时间里成长为门店副理。社会招聘、内部员工推荐：针对门店普通员工的岗位，星巴克更多还是面向社会公开招聘。当然门店员工也可以向公司推荐适合的人选—星巴克也更乐见这种方式—候选人只需要通过面试便可以进入到该门店工作。管理培训生：除了每年面向大学校园招聘一部分管理培训生，星巴克内部员工也可以向公司申请加入管理培训生计划。其他途径：经由其他社招途径进入星巴克的员工可以有更多选择，比如可以跳过门店直接申请支持中心的岗位。余华说，支持中心部门包括门店开发及设计部、市场推广及产品部、公共对外事务工作部、伙伴人力资源部、研发与质管物流部、供应链部等。2、选人原则与他人开展良好合作：星巴克柜台后面就是一个咖啡制作到售出的流水线，而且员工的工作情绪和合作技巧对顾客来说也是可见的。以客户为先：顾客在接触其产品之前首先接触的是员工，员工的服务态度会直接影响顾客对于公司品牌的印象。优秀的学习能力：也许你得从一位门店的咖啡师做起，但只要你具备优秀学习能力，你会有一个更好的发展机会。影响他人的能力：尤其是当你希望在未来领导一个团队时，比如领导自己门店的员工，甚至是领导一个区域的门店经营，这种能力很重要。三、职业发展路径1、门店垂直晋升路径　　对于在门店工作的员工，他们在星巴克营运一线的职位晋升路径如下图所示。余华称，每两个职位间并没有严格的时间间隔，员工能否快速升职主要看自己的业务能力、知识储备能否有一个较快的发展，每年大约有20%的员工获得各类升职。2、跨部门发展路径　　任何级别的员工都有机会进入支持中心或门店，换部门工作。在通过跨部门应聘面试后，公司将根据员工的具体能力，再结合公司需求给予相应职位。余华说，每年有20%的员工从门店零售进入支持中心。3、升迁和跨部门的条件个人能力是否达到升迁标准：在原有职位做得好不好是前提。业务知识(也包括咖啡知识)是否积累到标准：在条件不成熟时，员工可以申请相关的培训以弥补弱势。是否有职位空缺：公司职位一般是一个萝卜一个坑，只有存在相关的职位空缺员工才有机会成功升职和跨部门任职。时机和个人能力同样重要。四、星巴克的培训体系　　在星巴克，所有新加入员工除了接受相关部门的业务培训之外，还必须要参与一段时期的门店见习和考核，同时接受咖啡知识的培训。1、门店经营培训　　所有新员工在入职之初均要在门店实习。对于进入支持中心的新员工而言，门店培训的持续时间约为两到三周。这期间，新人会在老员工的指导下从如何泡出不同口味的咖啡做起，整个培训主要会涉及零售课程、岗位锻炼、门店负责辅导等内容。　　相比招聘外部人员，星巴克在营运管理人员的招聘方面更倾向于任用从基层做起的员工。对员工自身而言，对公司的一线经营业务的了解也能够有助于未来职业的发展。2、咖啡知识培训　　员工获得咖啡知识主要通过员工分享和自学两个途径。入职之初，新员工会接受来自公司的咖啡知识的培训，主要涉及一些诸如咖啡豆产地分布、烘焙方式等基础知识，在培训结束后，新人往往还需要通过一个考核。在基本的培训之后，员工可以借助公司内部的资料发放、员工分享活动等来了解更多的咖啡知识。　　星巴克中国为所有的员工设立了“咖啡大师”和“咖啡公使”的认证通道，在每年的星咖啡知识比赛中，公司会评选出对咖啡知识掌握得较好的员工，并且授予他们这两个称号，然后在次年对其再次进行认证，通过考核的员工可以继续拥有这项荣誉。　　“目前国内有咖啡大师称号的伙伴大约有1800个，咖啡公使不到20个。”余华说，拥有荣誉头衔的员工有资格申请所在职位以外的公司兼职，比如可以申请星巴克(中国)大学的讲师职位。3、星巴克(中国)大学　　这是星巴克中国在2012年11月推出的一个面向员工的企业大学培训平台。员工除了接受入职的相关培训之外，还可以报名入学，接受更加系统性的培训，为今后进一步提升做知识技能储备。　　像所有企业大学一样，他们提供的课程主要是：（本图转自培训经理指南）五、星巴克的福利措施　　不同的公司针对员工会设计不同的福利政策，但目的都是在提高员工的积极性。好的福利政策未必就是高财务投入的福利政策。通过强调对每一个员工的关注，星巴克希望它的福利政策能够显得公平和人性。1、股票　　余华透露，每一位星巴克的员工都能享受到公司的股票，包括那些在星巴克做兼职的临时员工。“兼职员工只要每星期工作超过20小时，一年做满360小时就可以享受当年的股票了，第二年这个股票就能够兑现。”　　当然，这个股票发放存在一个标准体系。每一年，星巴克总部会向不同市场投放不同数量的股票，员工可以根据绩效、表现、薪资水平得到属于自己的那份股票。公司每年投放的股票比例保持在10%以上。2、保险　　除了国家规定的保险，公司还为包括门店兼职员工在内的所有员工购买了补充的医疗保险和意外险。余华说，星巴克希望以此让员工在工作时能更安心。3、星基金　　这是星巴克员工自发的一个互助计划，公司还会定期往基金中投入资金。假如员工遇到意外，他们能够向委员会提出申请，并且有机会获得帮助。即便这个扶持基金并不能覆盖所有的需求。星基金同样向兼职员工开放。（版权信息｜文/李依蓉 来源：第一财经周刊）（图文 源自网络 版权归原作者所有）————————?—————————获取课程大纲，请点击阅读原文
馆藏&10469
TA的最新馆藏
喜欢该文的人也喜欢听说日企工资很低,福利又少,升职的机会又少,是这样的吗?我是日语专业的.是不是单纯学语言而不掌握一定的专业技能知识不好啊?那学日语的同时,学点什么技能会对以后出来找工作好一点啊?
我刚来到日企做事，因没有什么技术方面的能力，所以只有当助理翻译类的工作。我觉得语言只是一个工具，真正还是要有一门技术才行。我今年也打算学点什么，不知道学什么好。眼看22岁了，除了拿了个日语等级考试别的什么也没有。
大家伙对自已都有什么想法呢。
其他答案（共3个回答）
说到日企，很多人都会觉得日企里加班多，规矩多。其实，日企收入稳定、管理规范、福利健全等都是其吸引人才的魅力所在。尽管日企里有加班的传统，这也算是日企文化的一部分...
有佳能。开发区亦庄有几家日企，但比较小，据说待遇不行。四大会计师事务所有的部门有日本组，专找学日语的。
チャンスは??浃扦?咳摔坤堡韦猡?ちゃんすはじゅんびできたひとだけのもの
我是个日语的初学者,我只能粗略地发表我的意见:其实学习语言最重要的语感,多看一些原声的日语影视碟会有很大的帮助(喜欢看动画碟就看动画啦),试着去模仿里面人物的腔...
答: 日本大阪的日常花费问题
答: 优目教育培训网是一家专门从事升学、培训咨询服务的机构，为广大学者提供全程免费的顾问式服务。　　通过优目报名岛城任何一家教育培训机构的课程均可享受课程优惠。　　优...
答: 躾（シツケ）：由“身”和“美”二字组组成。意为“教育”。
答: 躾（シツケ）：由“身”和“美”二字组组成。意为“教育”。
大家还关注
确定举报此问题
举报原因(必选)：
广告或垃圾信息
激进时政或意识形态话题
不雅词句或人身攻击
侵犯他人隐私
其它违法和不良信息
报告，这不是个问题
报告原因(必选)：
这不是个问题
这个问题分类似乎错了
这个不是我熟悉的地区
相关问答：123456789101112131415