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对工厂的合理化建议(精简版）
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奖励建议制度（Incentive-Suggestion System）
　　合理化建议制度又称为奖励建议制度，改善提案制度，创造性思考制度。企业内员工发现现行办事手续、工作方法、工具、设备等，有改善的地方而提出建设性的改善意见或构思，称为“提案”或 “建议”。选择优良且有效的提案加以实施，给予提案者适当的奖励，这种有系统地处理员工提案的方法，就被称为“改善提案制度”。
　　合理化建议制度：是一种规范华的制度，旨在鼓励广大员工能够直接参与，下情上达，让员工能与企业的管理者保持经常性的沟通。
　　合理化建议制度是一项先进的，古语说得好：三个臭皮匠顶个。一人智短，众人智长，如果一个公司仅靠几位领导是很难实现可持续发展的，这就需要充分调动广大员工的积极性，使员工以主人翁的心态全面参与到公司的管理中来，发挥，为公司献计献策，共同管好公司！
　　总之，合理化建议制度存在着明显的优越性，它是员工参与到公司管理中的一个重要途径，是公司运用的一个重要手段，因此，我们在积极执行该制度的同时，应不断将之推向完善，尤其在公司面临销价降低、成本升高、客户要求更加严格、质量风险加大的今天，我们更应该通过合理化建议群策群力，集思广益，使公司在激烈的竞争中立于不败之地！
　　实施合理化建议活动对个人、部门和企业都能起到很大的作用，使个人、部门和企业一起成长。对个人的作用有：从建议中产生自信、使自己的经验技巧可以在现场加以活用、可以得到肯定、有奖金可拿等。对企业的作用有：有助于问题的解决；业绩提升；经营更加有效率；有益于员工能力的开发；有助于产品的开发；业务的改善；工作环境的改善，使员工提高工作意愿。
　　1.4M检查法
　　可从人（Man）、机(Machine)、料(Material)、法(Method)四个方面入手寻找好的建议。具体见下表。
　　5W2H法是一个非常好的寻找好建议的方法，具体见下表。
　　3.活用QC七工具法
　　QC七工具是品质统计与分析的重要工具。品质统计与分析作为品质管理技术的有效方法，在质量环的各阶段合理、有效的应用品质统计技术，对加强、提高工作效率有着重要的作用。另外，我们也可利用利用QC的各种工具找出问题、分析原因，作出改善计划、根据计划实施对策，从而提出更好的合理化建议。QC七工具的作用见下表。
　　4.目标检查法
　　从目标入手也可发现很多问题，从而找到好的合理化建议。见下表。
　　参与提案要注意以下几个事项：
　　第一，要注意提案的客观性及具体性，即要求提案人把现状真实地反映出来，以事实和数据说话；
　　第二，要注意把握问题原因的准确性，即要求提案人把问题发生的主要原因找出来；
　　第三，要注意解决问题的可行性，即要求提案人针对问题发生的主要原因，提出具体的改善对策，也就是提出解决问题的具体方法，对只提问题不提解决办法的提案被视为无效提案；
　　第四．要注意改善的绩效性，一切提案都以绩效为导向，这种绩效不一定是以金钱去衡量，它是一个综合性指标，它的判定标准是促使公司向越来越好的方向发展。
　　合理化建议制度在被称为“创造性思考制度”。和活动一样，的合理化建议制度极大地促进了活动。
　　丰田公司认为，好产品来自于好的设想。因此，丰田公司提出了“好主意，好产品”的口号，广泛采用合理化建议制度，激发全体员工的创造性思考，征求大家的“好主意”，以改善公司的业务。
　　“好主意，好产品”意味着全体人员都来施展自己的才华，以全体人员的聪明才智，生产出质量更好、更廉、更喜欢的产品。
　　从表面上看，合理化建议制度的目的是征求大家的意见和改善建议，增强大家的参与意识。但是，实际上丰田公司的合理化建议制度的真正目的和所体现的精神就像 “好主意，好产品”的口号一样，通过公司全体人员共同思考和共同参与的改善活动及其直接效果，提高，降低，提高每个人自身的能力，创造出舒适的生产作业环境，追求生产现场的生机和活力，增强全体人员对公司的忠诚感和，最终为公司的发展状大做出贡献。
　　概括地说，丰田公司合理化建议制度具有如下特点：
　　①广泛性
　　丰田公司的合理化建议制度有着广泛的群众基础。公司的每个成员和每个质量管理小组都积极热情地参加合理化建议的改善活动。现场管理人员和小组负责人对自己的部下所发现的问题和改善设想都给予认真的和及时的考虑。
　　②规律性
　　丰田公司的各级合理化建议审查委员会都定期（每月）审查来自基层的改善建议提案，并且迅速公布审查结果，迅速实施被采纳的改善方案。
　　③相关性
　　在提案审查的过程中，使提案者与专业技术人员保持密切的联系。例如，如果改善提案涉及变更设计的问题，有关的设计师就会很快与提案者进行有关改善的共同研究。
　　④激励性
　　丰田公司积极倡导和鼓励合理化建议活动，对那些在合理化建议和改善活动中取得成绩和做出贡献的人员和小组给予物质和精神奖励，以全公司人员的改善热情，激发大家的聪明才智。
　　⑤持续性
　　丰田公司的合理化建议活动不是一朝一夕、一时一事的活动，而是持久的、连续不断的活动。事物在发展，现有的东西总要被新的东西所取代。今天看来是合理的东西，也许过一段时间再看就是不合理的东西了，因此改善无止境，合理化建议活动无休止。没有“最好”，只有“更好”！
　　第一章：总则
　　第一条：为鼓励广大职工群众积极向企业献计献策，促进企业生产经营发展，规范工作，特制定本制度。
　　第二条：职工群众向企业献计献策，提合理化建议是贯彻全心全意依靠工人阶级指导方针的具体体现；是挖掘职工的智力潜能，发展经济的重大措施；也是依靠职工群众办好社会主义企业的有效途径。
　　第三条：发动职工群众向企业献计献策，要紧紧围绕企业生产经营管理目标，提高职工综合素质，提高和社会效益等方面开展，在提高施工质量，搞好文明安全施工，发挥，增产节约，增效节支，改进服务工作中，发掘职工群众的聪明才智。
　　第四条：职工群众向企业献计献策是长期的、经常性的活动，各级领导要高度重视，要将该活动作为企业生产经营工作的重要补充。
　　第五条：职工群众向企业献计献策、提合理化建议活动的原则是“信任、鼓励、支持、采用”。
　　第六条：发动群众向企业献计献策、提合理建议活动，从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励，是一个多环节的过程，要建立与之相适应的机构和制度进行管理。
　　第二章组织领导
　　第七条：为保证职工群众向企业献计献策活动的顺利开展，成立成果评审领导小组，由意工程师任组长、主席任副组长和有关部门领导人级成领导小组。
　　各单位按照上述要求，加强领导，相应成立领导小组，报成果评审领导小组备案。
　　第八条：评审领导小组是职工群众向企业献计献策活动的领导机构。其职责是：为活动提出课题；组织发动职工群众提出合理化建议；审批建议项目的方案和奖励等级；负责领导项目的实施奖励、上报等有关工作。
　　第九条：在评审小组的领导下，日常工作由工会与科技部门负责。组织、宣传与发动工作由工会负责；具体审查工作由科技部门负责。评审领导小组办公室设在集团公司工会群众生产部，对职工群众提出的合理化建议进行整理、分类、转达、上报。
　　第十条：采纳、实施等过程由项目经理部、、做好建议人、实施单位、项目、件数、初审和创造价值等方面的记录，同时填奖励申报表，报主审领导小组进行鉴定、审核、归档。
　　第十一条：各级评审领导小组进行半年进行一次综合评审，每年度进行一次表彰、奖励。
　　第三章 合理化建议、技术改进的范围
　　第十二条：合理化建议，是指有关改进和完善企业施工生产技术和经营管理方面的办法和措施及精神文明建设方面的新举措；技术改进是对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。结合的特点，合理化建议和技术改进，划分为以下几个方面：
　　（1）施工技术、施工工艺、施工机具的改进；
　　（2）安全技术、劳动保护技术的改进；
　　（3）节约材料（以三材为主办、能源的措施和办法；
　　（4）的改进、工程质量的提高；
　　（5）科技成果“四新”技术推广应用、引进技术、进口设备的消化吸收和革新。
　　（6）企业现代管理方法、手段的创新和应用，的建议；
　　（7）企业精神文明建设、建设和企业职业道德建设方面的建议。
　　第十三条：合理化建议和技术改进的内容是相对于集团目前技术水平、经营管理水平、精神文明建设有所提高和改进而言，所提建议应具有超前性、可行性和效益性，经过建议人的努力，促使其实现的，均属于本范围。
　　第十四条：施工组织设计、技术措施方案，经过集体讨论，上级批准，招待载过程，在条件不变的情况下，发现问题，提出改进意见，技术上合理，经济上有效益，建议人不是当事人（组织设计编制人，参加组织设计讨论审核和审批人员）的均属于本范围。
　　第十五条：工程设计改进的一般原则是：技术上必需合理、可行，经济上必需有效益，并能使集团受益的建议。设计改进内容在技术上合理，但属于降低建筑标准的，应取得设计单位、建设单位的同意，并以三方签订协议，办理好结算手续的亦属于本范围。
　　第十六条：对于发现设计上有重大缺陷，并提出修改方案，从而是避免了工程较大的返工浪费，即使造介提高，亦应属于本范围。
　　第十七条：节约材料、能源的措施和方法，是指晚有效地利用和节约原材料、能源。
　　第十八条：科技成果“四新”技术推广应用，是指引进国内外技术首次在集团内推广应用，对进口设备的消化吸收、加速国产化的必进和革新等，均属于本范围。
　　第十九条：对集团目前的条项管理工作、经营工作，提出建设性意见，促进企业在现代化管理方法、手段上有所创新，经集团下属单位采纳，确属在提高企业的和上有明显效果的，均属于本范围。
　　第二十条：工程技术人员、在完成本职工作的的前提下，提出与本身职责虽有直接联系，但对目前本集团而言有创机关报，采用后有明显技术效益的，均属于本范围。
　　第四章：申报与评审程序
　　第二十一条：合理化建议和技术改进建议，均应事前由建议人按规定表格填表立案，必要时应附有图纸、计算数据资料等，经上级审批后才通用性生效执行。
　　第二十二条：建议属于小改小革项目的，且一次实施费用在2000元以下的，填合理建议和技术改进开有（一式三份）报基层评审小级审批后即取得实际成果后，再填写合理化建议、技术改进成果计算表（一式三份）报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。
　　第二十三条：建议属于重大项目的，或一次实施费用在2000元以上的，填合理化建议、技术改进表（一式三份）报基层评审小组审核后，再填写合理化建议、技术改进成果计算表（一式三份）报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。
　　第二十四条：凡是有关工程设计改进的合理化建议，填合理化建议、技术改进表（一式三份），基层评审小级审核后，还必须填报的合理化建议、技术改进表（一式三份），由基层评审小组审批后，再报设计单位、建设单位输合理化建议、技术改进成果计算表（一式三份）报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。
　　第二十五条：企业现代管理和经营管理建议，由各级填合理化建议、技术改进表（一式三份）报公司评审领导小组，请有关部门共同审批，被采纳者，再填写成果计算（一式三份），报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。
　　第二十六条：企业精神文明建设、和职业道德建设成果，要有文字材料。
　　第五章 奖励标准和办法
　　第二十七条：合理化建议和技术改进建议按程序上报，经报准被采纳实现后，依据实际节约价值或年增产节约价值（扣除实施费用后的净增价值）计奖。其奖金计算作如下规定：
　　奖励计算办法
序号年增产节约价值（A）奖金额（元）
一五十万无以上——百万元以下3000——5000
二十万元以上——五十万元以下1000——3000
三一万元——十万元5000——1000
四一千元——十万元60元+3.4%A，160——500
五五百元——千元40元+12%A，100——160
六五百元以下20元+16%A，100元以下
　　第二十八条：属于工程设计改进的合理化建议，应以该建议涉及的项目一次节约价值计奖。计算方法，必须由该项建议所属工程的预算的规定，计算改进前后的造价，进行对比求节约金额，报建设单位进行签证，作为依据。
　　第二十九条：施工工艺、施工技术、施工机具的改进成果计算比较复杂，必须待试验、试制成功，使用一段时间，采取有关人员共同评议测定的方法，计算材料、劳动、机械利用率50%计算）等节约价值，并综合其它因素按年实现效益计奖。
　　第三十一条：对工程设计改进中技术合理而造价有所提高，但避免了工程的隐患，采取酌情予以奖励。
序号解决问题重要性应用范围技术和管理奖金额（元）
一重大问题全国建筑行业首创3000——5000
二重要问题总公司系统总公司系统领先1500——2500
三较重要问题集团集团内领先500——800
四一般问题基层单位本单位先进200——300
坚鹏.提高高斯贝尔公司生产管理绩效途径的研究[D].2005.
刘承元.新TPM 活动(第1版).深圳:海天出版社,
刘胜军.精益生产－现代IE(第1版).深圳:海天出版社,2003:26
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提案改善与合理化建议
作者:朱兴兵 发表:
提案改善与合理化建议
&&&&&&& 为了更少的减少员工智力的浪费，越来越多的企业在内容进行了提案改善或合理化建议的活动，其真正的目的一是营造一个改善的氛围，二是减少浪费，降低成本！
&&&&&&& 那么为什么有的企业叫提案改善而有的企业有又叫合理化建议呢？可能有的人会说这根据公司的性质来决定的吧，意思是一样的，比如说日资企业就是叫合理化建议，民营企业多数就叫提案改善；我个人的理解这两个说法其实是不一样的：所谓的合理化建议的意思是，大家开动脑筋，对公司的管理、运作及作业动作等方法提出意见，然后由技术部门或专门的改善部门去评估、落实，但是实际上是意见提了不少，但真正的落实可能是曲指可数！那么提案改善又怎么理解呢？我的理解是提案改善的提案和改善都是以员工或提案人为中心，提案人不但只是提出意见更重要的是要给出解决方案并进行实施，这才是真正的让大家一起参与了企业的管理，这样才能真正的是动用了全员的智慧！
&&&&&&& 所以我认为企业要推行这方面的工作，提名还是应该提为提案改善比较合乎目前实际一些！
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为了更少的减少员工智力的浪费，越来越多的企业在内容进行了提案改善或合...
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朱兴兵 的博文生产现场改善如何结合员工合理化建议？-专业自动化论坛-中国工控网
生产现场改善如何结合员工合理化建议？
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《每日一课》以小课堂形式每天定期发布，从学习TnPM基础入门再到深入讲解TnPM体系中的每个专业知识点，带您由浅入深学会TnPM体系，锁定我们栏目，千万别逃课喔！（编辑：小设郎）生产现场改善如何结合员工合理化建议？为了使员工的潜力得到进一步的发挥，就要把TnPM与生产现场的持续改善，和员工合理化建议紧密结合起来。在员工合理化建议活动之初，要制定一些鼓励措施，把员工的积极性引导到关注生产中的问题、故障、效率低下以及各种隐患上来。一个可以持久的合理化建议活动，一定要争取做到以下几点：1）在各级组织中都应有一个合理化建议的评审小组，不定期的、及时的对员工的合理化建议给以评估，同时向领导建议，对提案给以技术、物质方面的支持。对于那些不合理、不可行的提案，也要马上做出响应，向提出建议的员工解释，这一快速反馈的组织对于保持员工的热情至关重要。2）把自主提案、自主改善的意识贯穿始终。提案和建议不是提给别人的。“全员”就意味着自己的参与。例如上面所说杯子定置的建议，员工一边提出提案，一边就自己动手去做了。3）如果提案或建议的实施有一定难度，需要团队的合作来完成。车间可以成立临时性的项目小组，由相关的工程师、技术员和工人骨干组成，并向小组提供工作室（如PM室、作战室、工作间），提供所需材料、工具。小组通过头脑风暴等方法集思广益，把大家的智能挖掘出来，共同努力完成项目。项目要有一个立项文件，有需要的经费、人员、有一个实施和完成的时间表。4）建议无论大小，均应有评估过程。也就是，一定要有一个认定、认同和价值的评定。同时，要把提案产生的效益和奖励、激励结合起来。只有如此，才可以使这一工作持久下去。生产现场改善的过程是永续无休的过程。员工合理化建议的活动也是永续不停的。在企业要建立起任何一个提案都不会被忽视、都不会受到冷落或嘲讽的氛围。员工不是诸葛亮，不一定每一个建议都是金科玉律，都会结果丰硕。也可能有一些“馊”主意、“坏”点子。但却绝不能去讽刺、挖苦。建议的评审小组可以向员工解释他这个提案的不合理、不可行性，或解释一下条件尚不成熟，暂时不能实施的道理。但不能简单的否定或者置之不理。《诚外无物 匠韵绝伦-工匠革新36技》是由设备管理界的领军人物李葆文教授编著的匠心之作。作者着手对古今中外大量的工匠革新活动案例进行反复比较研究，并按照其革新的主导思路进行了归纳，并以四字成语方式提出工匠革新三十六个技法，是一部真正力求&雅俗共赏&的科普性读物。了解更多关于设备管理相关信息，请添加学府WeChat : shareford_tnpm
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