又一个老板奄奄一息，员工都想辞职单干！老板的忠告让所有人惊呆了！
我的图书馆
又一个老板奄奄一息，员工都想辞职单干！老板的忠告让所有人惊呆了！
先请看一段视频（建议在wifi下观看）说的真好，现在的员工都极少体谅老板的难处，更别说与公司风雨同舟了。孤军奋战，身临绝境，老板们干还是不干？老板不干了，员工就要失业了。皮之不附，毛将焉存？很多人都想自己创业当老板。总觉得现在老板给的待遇太少，不够，想单飞，其实，又有多少人真的明白老板的苦衷，我们来看看下面的这翻对话：一位朋友问：我想开公司行吗? 我回问朋友，开公司不是为了赚钱吗? 她说：是。我说：傻帽，想吃鱼非要造船呀！男人想娶老婆还要从一岁把她养大呀！老板的平台不知道利用，真没有智慧！ 我问：你有老板的技术好吗?她说：没有。 我问：你有老板的人脉好吗?她说：没有。 我问：你有老板的顾客多吗？她说：没有。 我问：你有老板钱多吗？她说：没有。 我问：你有老板的员工多吗？她说：没有。 我问：你有老板懂得经营管理吗？她说：没有。 我问：你有老板会带团队吗？她说：没有。 我问：你有老板的学习机会多吗？她说：没有。 我说：你以为老板怕你离开、怕你成为她的竞争对手，拜托！现在已经不是10年前了好不好！现在的一切都变了，合作才能实现共赢，失去了平台，你将失去一切，不是每个人都是李嘉诚、马云、牛根生！很多优秀的人才，辛苦了一辈子也还是个打工的，在提到自己的老板时，不禁有些愤愤不平：我为什么做不了老板？我明明比老板还优秀啊！那么你知道是为什么吗？其实你做不了老板，不是你的能力不行，最大的原因，是你没有做老板所要具备的承受力！做老板必须要有承受力这是老板和员工最大的不同。员工做得不开心，可以说我不干了，但老板不行。即使明天要倒闭，今天也要笑眯眯的给员工发工资，并感谢大家。做老板要承受得了苦难所有勋章前面的凸起，都是在后面拿锤子凿出来的，大众往往只看到了前面的光鲜，却忘记了：成功背后是苦难！做老板要承受得了苦难，学会将苦难当成常态。做老板要承受得了骤变过去是确定的，未来是骤变的，今天的摩天大厦，明天就可能轰然倒塌，做老板要随时接受变化，做一根定海神针，在纷乱中坚定自己的方向。<img data-s='300,640' data-ratio='0.9091' data-w='550' data-type='jpeg' i2s_init='0' i2s_filters='{&OR&:[{&property&:&offsetParent&,&operator&:&==&,&value&:null,&weight&:-20},{&property&:&parentNode.parentNode.className&,&operator&:&~=&,&value&:&ui-switchable-panel&,&weight&:-20},{&property&:&id&,&operator&:&~=&,&value&:&ad&,&weight&:-20},{&property&:&parentNode.parentNode.className&,&operator&:&~=&,&value&:&reco-content&,&weight&:-20},{&property&:&offsetParent.className&,&operator&:&~=&,&value&:&adRotary&,&weight&:-20},{&property&:&src&,&operator&:&~=&,&value&:&logo&,&weight&:-20},{&property&:&className&,&operator&:&~=&,&value&:&advertisement&,&weight&:-20},{&property&:&className&,&operator&:&~=&,&value&:&teaser&,&weight&:-20},{&property&:&getBoundingClientRect:top&,&operator&:&<&,&value&:0,&weight&:-20},{&property&:&getBoundingClientRect:left&,&operator&:&做老板要承受得了问题员工做错了，有老板承担，老板做错了，只有自己能承担。错误的决策对于普通人来说是坏事，但对于有智慧的人，却可以转化为好事。做老板要学会将成功建立在问题的基础上像莲花一样，将淤泥变成你生命的营养和能量，所谓大问题大机会，小问题小机会，没有问题就没有机会。做老板要承受得了不确定现在是看得清的，未来是看不清的，做老板要在看不清的状态下，凭你的直觉和基本的判断做决策，人生重大的事情都是没有经验的，所以对未来，要敢于决策！做老板既要承受得了失败，又要承受得了成功！历史上有两个失败的枭雄，一个叫项羽、一个叫李存勖。前者败在承受不了失败，后者败在承受不了成功。许多人在失败之后喜欢怨天尤人，这叫失意现形；很多人恰恰是成功的时候倒霉的，这叫得意忘形；真正的高手一定是得意而不忘形，失意而不现形。朋友们，以上的特质你具备了吗？其实能不能做老板，自己一测就知！传播正能量，拒绝冷漠！
TA的最新馆藏
喜欢该文的人也喜欢您的位置：
一位员工递交了辞职信，老板给出的回复，说出了千万老板心声
发贴人：218.28.20.*发贴时间：【】[]
&& ()&& ()
这是一封企业老板写给一位离职的职业经理人的信，写出了很多老板的心声，写出了老板的苦衷与无奈，偶尔总想知道老板是怎么想的，试试从这封信里找找答案。&& ()&& ()&& ()&& () 背景：& &这是一家有着19年历史的企业，但当企业发展和新观念发生冲突时，员工和老板的眼里如何看待同一家企业，很令人深思Song先生：你好!& & 我考虑再三，还是决定提笔给你回复这封辞职信，可能这封信比你洋洋洒洒的辞职信要简短得多& &首先非常感谢你阶段性加盟的公司，我也代表公司的全体职工及家人对你这段时间的贡献表示感谢当你坚持离开这片不适合你发展的“土壤”时，我很遗憾，也很痛心我并不否认你信上所说的企业的这些，而这也正是我竭力邀请你加盟的原因下面我逐一答复你提出的：一、关于你来到企业后的决策& & 你我双方的定位，是分歧的根源这看似是管理角色的界定，实质上是两种不同价值观的抗争&&&企业在风风雨雨中打拼了19个年头，才终于走到了今天周围的企业个在我面前倒下了，自己也经历了几次死而复生，如果没有这些九死一生的经历，根本无法体会到各种的滋味这迫使我不得不战战兢兢，如履薄冰有些时候，并不是所有的经验都是负债&&&其实你说的这些，不仅仅你我，包括企业的那些高管，大多心里也清楚前几年，企业也曾积极学习某企业的先进管理经验，为此政府部门还把树为典型，但公司为这种激进的措施付出了惨痛的代价，企业能经得起几次这样的折腾?&&&我内心也希望企业发展得越快越好，但我知道，弯拐太急容易跌倒，这才是你我在授权上争议的关键所在经验告诉我，企业重发展，更要注重安全，平稳的发展比忽上忽下要明智得多今天我不敢奢望企业的涅重生，就企业的现状看，发展的速度慢一些，至少倒掉的几率要小很多& &说心里话，我不是不信任你，你的人品我也非常赞赏，包括对你背景调查的业绩我也认可，从二十多个候选人中选定你，也说明了我对你莫大的信任但你实施的方法，我总需要权衡，因为成功的经验必然基于不同的企业环境，否则广为诟病的家族企业，就不可能有国内外那么多成功的先例& &实质上你我分歧的焦点在于“企业安全”与“企业创新”之间的认识不同，立场不同我考虑更多的是企业的安全性发展，而你注重的是推动企业业绩的快速增长，其他一切可以摧枯拉朽如果推进的“改革与创新”给企业带来危险和不确定性，那我宁可选择缓慢的完善企业毕竟还没大乱到需要大治的时候& &你可以认为我思想保守或心理准备不够，但企业一旦经营失败，你可以拍拍屁股走人，再继续找下家，而我呢?这个社会，老板永远不会有那么多的机会拍拍屁股换个地方当老板，屁股拍肿了都没用!二、对于战略思路的配合上& & 在战略思路的配合上，由于沟通的深度远远不够，导致存在了一些误区& &你把业绩指标或公司的效益放到了第一位，但我并不这样认为我的排序是：首先让企业尽可能的延续下去，其次才是企业的发展尽管我对业绩指标有所要求，其实是在次要位置& &下面我解释一下，为什么要这样排序我也时常在反思，老板挣钱的目的究竟为了什么，钱这东西生不带来，死不带去再富裕也无非一日三餐，一衣遮体虽说百年企业人人向往，但企业能生存30年、50年已经很不容易了!的企业又能走多远?& &每当我走进企业的每角落，看到的点点滴滴无不浸透了老臣们当年的汗水，包括车间、门卫室都是他们在三九严寒中一砖一瓦垒起的，上面还印有他们冻裂手脸的血迹……千名员工中近1/4是夫妻关系，也从另角度说明了他们的身家性命都已经跟这个企业血肉交融了企业一旦倒闭，他们将无家可归所以我必须将这个饭碗捧好，已经没有了退路我没有什么高尚的目的，这既是我的初衷，也是我的目的退一步说，即使儿子未来接手这点家业，也需要这些最基本的基石& &到此，也许我的很多行为你就有些理解了但这些我又怎么去告诉你?不是为了业绩，你会拂袖而去因为创造效益是你们职业经理能力的证明或者生存的意义，而养活这帮员工则是我朴素的想法，无论你把它叫做小农意识还是狭隘的个人情结三、关于对工作的推动上& &你认为，我对你工作的支持力度不够，并把你进入企业后我设立的监督机构看成了一种掣肘，可这是我了解真实信息的重要窗口& & 你一味的要求老板去改变，要围绕新的方向和政策，并希望其他人也围绕新高管去适应，可这现实吗?& &任何一种管理思路，都能条条大道通罗马，只要能把你们外聘人员的先进管理理念和这些老臣们积累的丰富经验有机结合起来形成拳头即可，但你们双方都过分坚持了自我，让我如同面对自己的左右手，左右为难，无法割舍& &从职业经理的角度，你会毫不留情的把不适应企业发展的所有老臣一股脑清理掉，从业绩的角度无可厚非，但你我身处的环境不同，在这方面我需要的更多是感性当某一天，他们被淘汰了，让我如何去面对这帮父老乡亲?有些人已经两鬓斑白，他们把一生中最宝贵的年华留给了企业纵使我可以身背骂名，又让我如何每天都去面对起居一院的眼神?难道仅仅是那点金钱的补偿吗?& &也许某一天，你还会如你今天的离职，你会拍屁股走人但他们永远不会抛弃我，他们会与企业生死不离，直至终老在老板的眼里，忠诚大于能力四、关于对职业经理的评价&& &我也像所有的老板心理一样，希望这个企业能基业长青，这也是我引进你及其他高管的初衷，只是在实际推动中，与我设想的差距太大，我耳朵里每天塞满了不同的声音，而更多的是抱怨和意见，伴随着干部心态的动荡，我不能不产生疑惑&& &这些的产生，应该说作为职业经理也有不可推卸的责任，说明在沟通环节上仍存在某些作为类似规模的企业，不照样也有很多通过职业经理的推动，成功地进行了二次创业，成为品牌的么?& &对具体事情的评价上，你习惯于只要结果但我看重结果的同时，也同样注重过程管理有两种方式，是靠“疏”，靠“堵”，也许到最后都能达到同样的结果，但组织付出的代价却天壤之别& &你说，老板的格局和人性决定了企业能走多远，并认为中国富不过三代会是多数国人的宿命，并由此上升到了国民教育但我知道，人不能一日无炊& &在你离开后，我也进行了深入的思考，我个人的看法是，在职业市场还远不够成熟的今天，中小企业如果让职业经理做总经理，老板做总经理助理或许更适合企业的发展老板从台前退至幕后，执行总经理决策的同时，既了解了进度，又能协调某些关系，这对民营企业也许不失为一种可以参考的模式，当然不能因此形成第二个权力中心泽亚企业管理咨询总结：& &由于企业的空降经理人没有和企业共同成长，在一定的方面决定了他不可能和企业同生共死所以作为空降经理人，应该认识到企业能够存活到现在就有一定的合理性，空降经理人不要急着去改变而应该肯定这个合理性，学习和深刻领悟企业既有文化后，做到知己知彼，这样做起事来才能够有的放矢，有效果只有学到了企业既有文化的真谛，并融会贯通，才能添加自己的思想，并能结合时代、市场形势的发展变化去创新，之后才能够带领团队打胜仗专业的经理人，是懂得从企业的根本出发来治疗企业的根源
&向好友推荐本贴：&&&& 标题：《一位员工递交了辞职信，老板给出的回复，说出了千万老板心声》&&&& 地址： .cn/Article/201503/showp1.html
发表您的评论
点评字数 0
?尊重网上道德，遵守中华人民共和国各项有关法律法规
?承担一切因您的行为直接间接导致的民事刑事法律责任
?本站管理人员有权保留或删除其管辖留言中的任意内容
?本站有权在网站内转载或引用您的评论
?参与本评论即表明您已经阅读并接受上述条款
?共同建立健康的网络社区，请向管理员举报不良帖子
?举报邮箱：老板和将成为员工的人吐槽已离职员工的人品和能力有问题，这能不能说明老板本身人品有问题？ - 知乎33被浏览7080分享邀请回答04 条评论分享收藏感谢收起