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　现代企业需要的经营者和管理者，必须有良好的职业素质，熟悉行业相关知识，熟悉主导业务流程和办事规则，是善于学习和富有创新精神、有全局观的人，是具有战略思维的人，是能够团结带动团队克服一切困难，可以开拓 ...
　现代企业需要的经营者和管理者，必须有良好的职业素质，熟悉行业相关知识，熟悉主导业务流程和办事规则，是善于学习和富有创新精神、有全局观的人，是具有战略思维的人，是能够团结带动团队克服一切困难，可以开拓创新的人。
　　1、“正确路线确定以后，干部就是决定因素”，在企业所掌握的资源要素中，人力资源是最重要的，合理整合人力资源就是要清楚“我们要干什么？想达到什么样的目的？”进而“我们需要什么样的人？”，对现有的可用人员，可以结合其特点组合，对需要招聘的人员，则可以按照组织的需要挑选。
　　组织的团队建设是非常重要的，因为企业的经营目的、目标是通过人和项目去设定、实现，经营战略也是人制定出来，项目只是个平台，在这个平台能否演好，人力资源能不能满足项目需要，起着至关重要的作用。以郑州金基不动产开发的“蓝堡湾”为例，从表面看是资金链无法满足项目持续进展的主要原因是国家政策调整和不能及时通过销售回款维持现金流需要导致，实际上是项目定位和营销策略出的问题，是好大喜功的老板和那些“精英”们所谓，是企业文化容不得不同意见、没有市场意识和成本意识的结果。就像皇帝的新衣里描述的那样，没有衣服却要硬是说是“最新最美的衣服”的结果表现。
　　2、在配备管理班子时，应该根据企业现有骨干人才的执业资格、管理能力、所担负工作的性质对项目的适应性，把那些有能力、有思路、有经验而不狭隘的人推到实施的一线上，让那些有能力、有愿力干好工作的人能够脱颖而出，给有能力的人创造一个良好的外部环境。作为企业重视人才的作用是很重要的，既相马又赛马，重视头马的作用，人力资源HR的责任非常大。
　　配备管理班子对企业和项目都是最重要的，因为它的人才选择、人才的知识结构和经验构成、人才对市场的敏锐能力、对把控目标客户群的能力，从目种程度上讲可以决定项目的成败。仍以蓝堡湾为例，若大的项目，有着非常好的地段优势，是市区内不可多得的区域，但是在项目设置目的、服务的对象、目标客户群定位上实在是盲目，仅以服务科技市场、打造郑州市硅谷的方面，只考虑有利因素，没有看到现在的科技市场几乎都是销售的企业，也就是一个市场，要像金水区ZF设想那样，在项目周期内能不能实现？需要和周边项目作怎样的配合？落户高新区和经济技术开发区的“IT”产业园，有没有可能迁过来？用什么手段吸引他们？应该在事前和事中采取什么样的措施？
　　3、正确甄别人才，必须坚持竞争的原则。用人必须经过时间的考验，但也不是都必须经过自己企业实践的检验，可以通过对职业人经验程度的了解、对比产生。这对人力资源管理者来说，要求自己对企业从事的行业特征有充分的认识，这种认识应该扩展到企业所在行业的发展、实施规律的范围、企业主导业务流程和项目管理的基本认识，当然也可以依托组织内部的资源甄别。
　　我们都知道，只有适合的才是最好的，有能力没有愿力、有愿力没有能力都不是人才选择的取向，人力资源选择的人才首先的有符合需要的能力，而愿力则是可以靠管理的约束、激励、创造适合的环境实现的。随着职业化、市场化的程度越来越强，职业应具备的起码职业道德，是职场职业人的基本素质，而有这种基本素质的职业人，才可以成为企业的人才。
　　4、选用人才必须看其是否属于有知识、有经验、有思想的人，要看是否属于理论联系实际，不尚空谈的的人，但不能把善于交流、表达的人当做只会说的人。人力资源HR不能光按自己的认识水平判断，应根据组织所需的人才层次应具备的能力考虑。
　　曾经有一个HR，他们公司即将开发的是一个规模60万M2的25层-31层高层住宅，在选用工程副总时，片面的认为必须有施工经验，要从施工单位选择，同时又认为学历高、职称高的人没有实践经验，选择一个只会“干活”、不懂管理的人。正是这种错误的认识，导致所选择的“人才”，对房地产企业前期工作没认识，对需要的专业知识不懂，给公司的前期准备工作造成很大的损失。
　　5、引进人才必须坚持适合和需要的原则。大家都知道不是最好的人才才是适应的，这里有适应性、有能力、有愿力的问题，有对企业文化的认同问题，我们可以把认可我们企业文化的人才留住，把满足组织需要又有高度热情的人才留住，把有大局观的人留住，当然，也必须强调“帅、将、兵”角色需要的人才层次不同。
　　比如，选择一个总工程师，就要看他的经历和经验能否满足基本任职能力，看他是否具备对项目“控规”、建筑方案、结构方案的综合认识和处理问题能力，看过程中处理工程管理和质量问题处理能力，看是否对新技术（比如外墙保温、结构形式、基础形式等）有一定的熟悉程度，看项目成本控制和验收的相关知识的熟悉程度，而不是像对专业工程师那样。
　　6、选用人才必须坚持引进和组织内部有意识的培养并行的原则，选择人才也必须有战略眼光，并且不能追求“高、大、全”的“完人”。每个人由于自己的成长经历、所受教育程度（最重要的是自学）、经验和世界观的不同，其学识、经验、能力也不同，所以选择人才时，最重要的是综合能力和普遍适用的能力，因为这样才会给企业更广泛的选用余地，同时也会给企业的人才储备奠定基础。
　　7、高素质的人才是企业发展的重要资源，特别是有能力进入企业决策层的人才，这应该在公司人才引进和培养战略里有体现，它应该表现在组织架构和岗位说明书内。如果，我们把人才划分成以下三类：
　　⑴ 只需告诉他你做什么，就能够很快拿出方案、措施、方法的，能够不需要别人指点就能完成赋予任务，如果给与合适平台就会有“出色”表现。有创造力的人才，属于高层次、具备领导能力的人才，属于职业经理人。
　　⑵ 告诉他干什么，在别人或者组织的指引下，可以完成组织赋予任务的、有一定组织能力和办事能力的人才，属于管理型人才，适合于做部门或者方面的工作。这类人属于经验不足、缺乏“面上”工作能力，可以考虑培养。
　　⑶ 具备一定的专业知识，可以从事指派工作，并且能够完成的人属于第三类人才，可以从事基础管理和专业管理，对其中具备提升能力潜质的人，可以通过有意识的、计划培养发展。
　　HR和组织有责任让他们“对号入座”，并应该结合组织的需要，给予任用和有计划向更高层次的发展的培养。
　　8、是人才就要“量才使用”，既不能“大材小用”也不能“小才大用”。企业特别是项目组织更需要适应于“扁平化”管理的综合能力人才，这样可以减少人员构成、扩大管理跨度，减少项目的人力资源成本，也可以减少“人多不干活，龙多不下雨”的窘境。
　　是人才就必须提供其发展的平台，特别是那些经过实践是证明确实比较能干或者可以独当一面的人才，应该适当的给予鼓励和支持，因为这实际上是“老板”的“利益所在”，公司化企业实际上就是仅靠投资人不能够很好的获得效益、必须使用“职业经理人”为投资者服务的那类群体。
　　我们现阶段的企业管理，尚不能脱离经验管理的影响，尽管余世维先生把经验管理当做管理的最低水平，但毕竟有经验的人依靠经验管理组织的行为，还是比没有经验的人更为妥当，我们不求人才的面面俱到，不求“德艺双馨”，在满足职业人基本道德的前提下，能够有丰富经验、能够善于学习、能够善于将经验作为基础的职业经验者，能够认可企业文化，能够融入团队的人，才是我们需要的人才。
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企业需要什么样的人才--兼谈当前学校人才培养中存在的问题
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企业需要什么样的人才--兼谈当前学校人才培养中存在的
关注微信公众号企业要&做事的IT人才&，意思就是需要既具备技能，又具备综合素质的人。职业教育，作为整个教育体系中的一个重要组成部分，职业教育就是就业教育。除了要求个人具备一定的学习能力之外，仅依赖以单纯的‘拿证’为导向的培训，是很难达到上述效果的。同样，IT培训机构要保持经久不衰的势头，吸引学员，就必须以学员的就业为导向，在这个导向中，课程研发不断更新是吸引学员的一大亮点。　　　　　　企业要“做事的IT人才”　　　　　　“我在多次面试IT工程师时，发现有相当一部分经过IT培训的求职者在面试时可以过关，但是在未来的工作中，却明显表现出知识结构与实际工作不能有效对接。每个行业都有自身的特点和薪酬架构，在IT行业，人才的具体实践经验是衡量他们能力的标准，公司不会为求职者的文凭无端付费，企业需要的是‘做事的人才’。”一位IT业内资深的人力总监介绍。　　　　　　他说公司再次投入精力对员工进行“回炉”培训，无形中增加了企业成本，也造成很多就业者无法稳定地留在企业中工作，导致频繁就业，频繁失业的恶性循环。 而对于学员而言，则更加希望培训成本的支出与就业能够有效对接，一个值得信赖的职业培训机构，甚至一套学以致用的教材，都是就业成功最直观的保障。　　　　　　IT培训机构重视课程研发　　　　　　课本上的软件技术看似离我们很遥远，不过实际上，现在通信、银行、证券、政府、企业等各种信息管理系统的开发，都是通过软件实现，人们的日常生活已经极大地依赖它。因此，&能够与现实新技术接轨的课程就会受到用人市场的热捧，重视课程的不断研发更新也就成了有实力培训机构不懈追求的目标。　　　　　　IT培训业北大青鸟洛阳融科普遍认为，基于市场需求的职业培养模式逐渐成主流，也就是“让需要工作的人成为工作需要的人”。如何将培训的“专业”与学员的“就业”相结合，是北大青鸟主宰浮沉的关键。虽然运营思路、课程设计容易被复制或借鉴，但是核心的培养理念及开发实力，却是无法复制的。　　
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　　北大青鸟洛阳融科：三成本科生学非所用　　无论从四年的学习投入成本，还是就从业起薪来看，“学以致用”的大学毕业生往往更具优势。根据麦可思2010年调查显示，2009届本科毕业生工作与专业对口的比例为67%，较2008届下降了4个百分点——这就是说，有逾三成的本科应届毕业生从事着和自己专业不对口的工作，并且“学非所用”的比例呈上升趋势。　　 资料显示，对于2009届本科毕业生来说，从事的工作与专业对口率最高的专业为工学(73%)，工作与专业对口率最低的本科专业为法学(47%)。总体而言，无论哪类专业，选择从事与专业相关的工作，在求职时都较为容易(每拿到一份工作邀请所需要的求职份数较少)，且工作后所得的薪资较高——毕竟面对自己相对不熟悉的工作，需要进行更充分的准备和更积极的求职。　　究其原因，毕业生选择不对口的工作，往往是由于这些专业的毕业生数量远超过市场需要，就业市场上专业对口的岗位少，竞争激烈，毕业生只能退而求其次，寻求“曲线就业”。而一些工科类专业的岗位(如计算机)，尽管人才需求量大，但企业找不到足够符合用人要求的毕业生，因此毕业生也只能选择门槛较低的非专业岗位就业。这反映出大学生在接受本专业教育后，并没有获得过硬的专业技能，没能做到与社会需求相适应。　　多年来，北大青鸟洛阳融科IT教育软件工程师职业培训始终坚持“对社会负责、对企业负责、对家长负责、对学员负责”的办学方针，诚信立校，诚信立教。　　“我们从来不以文凭作为诱惑，对于教学管理始终都非常规范。”市场部副校长李侠这样说。“这些年，学习中心的招生规模逐年扩大，但我们始终坚持对招生进行限制，实行量入为出。”　　就是这种对学生的责任感，使得北大青鸟洛阳融科IT教育网络工程师职业培训在教学管理上也严格要求自己，时刻注意加强与学生的沟通，采取班主任跟踪调查的方式，对学生的学习与作业情况进行监督。　　因此，对于大学毕业生个人而言，选择与自己专业相关的工作，不仅在求职时可能具有较大优势，并且在工作伊始也会更得心应手；选择与自己专业相关度不高的工作，则可能需要与更具专业背景优势的求职者竞争，这就需要更多的努力和付出。放弃自己的专业需慎重，无论是为了“先就业再择业”，还是为了自己内心真正的追求，都是在对自己进行充分了解基础上所做出的选择。没有所谓的更好也没有所谓的潮流，只要坚持自己的理想，找到自己的目标并为之努力奋斗，汗水灌溉的梦想就总有开花结果的那一天。　　北大青鸟洛阳融科地址：中州中路数码大厦A座五楼（市中心医院对面）　　联系电话：23　　
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企业到底需要什么样的人
& & &&每年的招聘季，很多企业都会大量的招聘人员，现场人才招聘会往往会人满为患。在求职者找不到合适的工作，用人单位招聘不到满意的人才时，我们心中会有一个疑问：企业到底需要什么样的人才呢？
& & &对于这个问题，仁者见仁，智者见智，有人认为企业需要的是高学历的人才，学历越高往往越成为企业抢夺的人才，有人则认为，企业需要的是能力突出的人才，能力突出的人才能为企业冲锋陷阵，承担起攻关的重任，积极推动企业的发展。
& & & 企业到底需要什么样的人呢？是有学历的吗？还是有能力的？笔者一直在思考，似乎都是，但又觉得有所欠缺什么。那企业真正需要是什么样的人呢？在分析了当前现状，笔者认为企业真正需要的是有责任、有能力、有素质、能思考、忠诚度高的人。
& & &企业聘用员工，不是为了供养，而是因为需要。企业不会养闲人，愿意奉献与付出的员工，一定能成为企业里的大忙人与抢手货，而那些满嘴牢骚、满腹抱怨的员工，则很难获得大的发展。那么立志成为企业最需要的人，可以从以下六个方面完善自己：
& & &一、认同企业文化，能与企业同舟共济。
& & &企业文化是一种无形的东西，根植于企业的经营、人力资源政策，它的形成是企业从成立到发展壮大的一个积淀，是企业创始人与元老级员工共同建立的一个心理规则。每一个企业都有独特的企业文化，作为新员工，以及老员工对企业必须认同，只有对企业文化产生成就感、认同感及归属感，才能与企业同舟共济，并心甘情愿且一如既往地贡献自己的力量。要适应企业工作氛围，首先就要认同企业文化，在企业招聘新人后，会开展新员工培训，其中新员工培训的重要内容之一就是企业文化培训部分，其培训主题就是介绍企业文化形成的过程，介绍企业发展历程。
& & &二、在工作中有思考问题的习惯，善于解决问题。
& & &在企业的发展过程中，会难免地遇到各种问题和困扰，所以，企业迫切需要的是能解决实际问题能力的人。“我能为公司做什么？”和“公司能给我什么”是相对应的，你能为公司做什么，公司就能给你什么，你工作所创造的价值决定了你在公司的地位和薪酬。工作中难免会遇到林林总总的问题，这时候会有两种人，一种人会牢骚抱怨，而另一种人则会积极面对和迎接挑战。当周围的人们都喜欢找你解决问题时，就说明你有解决实际问题的能力，这是你的优势，作为上级或老板当发现这种人才时会加以重用。在工作中，我们需要带着思考去工作，在解决问题之前，会伴随着思考的进行，在企业遇到问题和困扰时，企业最需要的是能积极主动地提出合理化建议的人，这对企业的发展无疑会产生十分积极的意义。
& & &三、忠诚于企业，在工作中尽职尽责。
& & &在人们跳槽频繁的今天，企业最需要的是忠诚度高的员工。拥有最纯粹的忠诚的人才往往能得到上级或老板的信任。今天的成就来自于你昨天的努力，明天的成功有赖于今天的奋斗。当你把工作和自己的事业联系在一起的时候，往往就能对公司负责，在自己的岗位中也能尽职尽责，并时刻站在企业立场，提出各种合理化的建议。当你把现在的工作当成是工作，那么你只会做好自己分内的工作，不会全力以赴，而且不会在乎这份工作；当你把现在的工作当做自己的一份事业，那么你会很在意这份工作，会全心全意地把你的工作做到尽善尽美，并且能够提出合理化的建议为公司解决问题。只有从公司立场出发去思考问题，才能够发自内心地善待自己的工作，并做责无旁贷地全身心投入其中。越珍惜眼前工作的人，越能在意自己的这份工作，并给予自己一个交代。这样的人，无论在哪里，都是最受欢迎的人。
& & &四、能在工作中创造价值，为企业发展创造财富。
& & &利润是企业能生存和发展所追求的终极目标，它是企业生存与发展的保障，这是企业之所以区别于慈善机构的重要原因之一。所以，站在企业的角度，只有为企业创造利润的人，才是企业最需要的人，企业也才会给予其良好的前程。能否成为企业的中流砥柱，一个硬性指标就是其能否为企业创造利润，这就是为什么企业不会养闲人的原因，如果企业养一批闲人，那么结果是可想而知的。说到底，人才最大的体现在于价值，能为企业创造多大的利润，那么你在企业中的价值就有多大。一名最有价值的人应该清楚：在公司没有任何价值之前，首先不要谈回报，而是先要付出，然后才有公司对自己的回报。
& & 五、工作中不抱怨，要端正自己的工作态度。
& & &经常抱怨的人，往往是充满负能量的人，会给周围人带来负能量，这是其不能成功的重要因素。经常抱怨的人，往往在工作中会找各种借口，抱怨这份工作薪酬低，工作累，经常加班……在工作中不找任何借口，是每个工作者最基本也最重要的素养，是衡量一个人职业化程度的根本指标。在工作中没有任何借口，会让我们在工作中无任何心理障碍，将不可能变为可能，并在工作中创造出色的业绩。我们在军队影视剧中，会发现，在军人集体中，当上级对下级下达作战任务时，下级会坚决的说“保证完成任务”。众所周知，军人是以服从命令为天职，在“保证完成任务”这一点上，军人首先想到的是坚决完成上级下达的任务，而不是抱怨，或是寻找各种借口。因此，完成任务是任何企业最重要的工作之一，也是衡量一个企业执行力的重要指标。能否完成任务，取决于你是否把任务当成是一种工作目标，不达目的不罢休，所以端正自己的工作态度很重要。很多职场人士会犯一个职场错误，即当上级领导下达任务时，你想到是不是你的分内工作，如果不是，你会与上级理论。
& & &六、责任是一种习惯，也是一种担当。
& & &在工作中承担多大责任，就有多大的价值。工作就意味着尽责，如果每一个人在工作中都得过且过，干好干坏都一个样，那后果是不可想象的。每一个职位都有相应的工作任务和工作职责，在你所在的岗位上，就应承担起所该承担的责任。一个人的责任感的强弱决定了他对待工作的态度，同时还会影响工作成效。当一个人对待自己的工作不在乎时，往往视工作为一种负担，然后就开始抱怨，采取消极怠工的方式去工作，在工作中是被动式的。因此，人们做任何工作时要想成功，首先取决于是否有强烈的责任感以及主动积极的工作态度，这是创造突出工作业绩的前提。
& & &近年来有学界指出性格决定成败的理念，但笔者认为相对于性格来说，素质才是决定一个人成败的关键因素。一个企业的成功，要有现代化的设备和管理经验是远远不够得，更重要的是要有一支高素质、职业化的人才队伍。这支队伍首先在工作中要有较强的战斗力，能与企业同舟共济，在企业最困难的时候能与企业一起面对。一个人要想在企业里大展宏图，施展自己的才华，实现自己的抱负，良好的素质是必备的，就像上战场首先要有武器一样。
& & &&能力和学历固然很重要，但素质更重要。
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