北京冀鹏扬天科技有限公司
国家物料物流仓储管理制度解析：二八原则规定的使用
发布时间： 12:54
二八原则，即帕累托法则，是由意大利经济学家维尔弗雷多.帕累托提出的，他注意到19世纪英国人的财富和收益模式，在调查取样中发现大部份的财富流向了少数人手里，即社会上20%的人占有80%的社会财富。
此后，人们发现生活中存在着许多不平衡的现象，这一理论被广泛应用于社会学、企业管理学等。比如说，20%的罪行占所有犯罪行为的80%，80%的死亡归咎于20%的死因，20%的电影贡献了80%的电影行业收入等等。通过调查实际数据，您会发现惊人的一致。当然，数字一般不会恰好是80%和20%，重要的是从这样的不等分布现象中所得出正确的结论。例如，给一个公司带来80%业务的是20%的客户，那我们就必须分析这些客户，并试着吸引更多的这类客户，而不必过于关心那贡献20%业务的客户。
这些和内部物流有什么关系呢？二八原则是否也能应用于仓库、仓储运营和订单拣选？这里有些建议可以通过收集数据来检验或者规避风险。
80%的停工与20%引起的原因有关。找出停工的原因以及停工的范围，并解决潜在的问题。暂时先忽略其他80%的原因，您就能节省时间和金钱。80%的维护和服务成本集中在20%的设备。为什么您的部分设备总是比其他设备更容易损坏。试着找到原因，并且节省大笔费用。订单拣选80%的错误归因于20%的原因。仔细检查错误的订单，你很可能总结出错误产生的原因。如果是这样的话，请先找出最关键的问题。这样会让您的配送中心在不影响日程运作的情况下减少错误率。
20%的仓储设备浪费了80%的能源。您正在寻找使仓储更绿色的方法？那就找出浪费能源的那20%的仓储设备，这些设备破坏了整体能源平衡。20%的流程导致80%的折损货物。处理货物不当或者仓储环境不合适都会导致货物折损，遇到这类情况，请不要忽视这类问题，积极处理。20%存储的货物占80%的货物总价值。存储货物的价值各不相同；如果您发现您的仓库也是这样的情况，那就值得仔细关注价值最高的货物：这些高价值的货物是否存储妥当？是否能够有效地防止损坏、偷盗或贬值？
有时候并不容易获得相应的数据来验证这些假设，但确实值得一试。二八原则在仓库中的应用能够更快速、更准确地找到问题，这样省时省力的方法供大家参考。
北京冀鹏扬天科技有限公司产品--优库WMS是提供仓储物流整体解决方案的企业化应用，结合ERP/SCM/MES/OA等系统资源，通力打造企业完整的信息化、自动化管理平台。
北京冀鹏扬天科技有限公司
北京冀鹏扬天科技有限公司
北京丰台区中核路1号赛欧孵化中心2号楼7层
CONTACT US
北京冀鹏扬天科技有限公司
北京丰台区中核路1号赛欧孵化中心2号楼7层
微信二维码
扫描加微信5物流业务流程管理的主要内容有哪些
5物流业务流程管理的主要内容有哪些
09-05-16 &匿名提问
1、什么是物流？答：物流就是将物料或商品在空间与时间上的位移。现代物流指的是将信息、运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装等物流活动综合起来的一种新型的集成式管理，其任务是尽可能降低物流的总成本，为顾客提供最好的服务。第三方物流则是指现代专业物流公司。物流在整个商务贸易的运作中起着极其重要的作用。2、什么是CFLP答：中国物流与采购联合会（原中国物资流通协会）是受国家经贸委业务管理、民政部社团登记管理的具有社团法人资格的全国性行业组织，是经国务院批准设立的。根据国务院关于国家经贸委管理的国家局机构改革的意见，国家国内贸易局撤销后，中国物流与采购联合会成为国家经贸委直接管理的15个综合性行业协会之一，并受国家经贸委委托，代管26个全国性专业协会。中国交通运输协会；中国交通企业协会；中国仓储协会；中国物资储运协会；中国船东协会；中国港口协会；中国民用航空协会；中国国际货运代理协会；中国公路学会；中国铁道学会；中国机械工程学会物流工程分会；中国船舶代理协会等。3、 什么是全国物流职业经理管理证书？答：物流职业经理管理资质证书是由中国物流与采购联合会推出，并在本行业内，培训出一批实用型、技能型、职业化的人才，仅是资质考核的证明。4、 全国物流职业经理管理资质证书特点？答：中国物流与采购联合会颁发的物流职业经理管理证书有如下特点：a、具有专业标准认证和权威性 b、考核从业人员的综合能力 c、 系统完善的认证标准 d、资质能力划分细化 e、 政府认证的权威 f、可以作为法律公证有效证件5、 全国物流职业经理考试认证考试要考哪些科目？答：物流考试有三本教材，分别是：物流基础、企业物流、物流运作案例。其中包括几个部分：物流系统、流通业物流管理、制造业物流管理、第三方物流、国际物流学、供应链管理、物流经济学、物流案例分析等。
请登录后再发表评论!
一。物流职业经理管理认证:1、什么是物流？答：物流就是将物料或商品在空间与时间上的位移。现代物流指的是将信息、运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装等物流活动综合起来的一种新型的集成式管理，其任务是尽可能降低物流的总成本，为顾客提供最好的服务。第三方物流则是指现代专业物流公司。物流在整个商务贸易的运作中起着极其重要的作用。2、什么是CFLP答：中国物流与采购联合会（原中国物资流通协会）是受国家经贸委业务管理、民政部社团登记管理的具有社团法人资格的全国性行业组织，是经国务院批准设立的。根据国务院关于国家经贸委管理的国家局机构改革的意见，国家国内贸易局撤销后，中国物流与采购联合会成为国家经贸委直接管理的15个综合性行业协会之一，并受国家经贸委委托，代管26个全国性专业协会。中国交通运输协会；中国交通企业协会；中国仓储协会；中国物资储运协会；中国船东协会；中国港口协会；中国民用航空协会；中国国际货运代理协会；中国公路学会；中国铁道学会；中国机械工程学会物流工程分会；中国船舶代理协会等。3、 什么是全国物流职业经理管理证书？答：物流职业经理管理资质证书是由中国物流与采购联合会推出，并在本行业内，培训出一批实用型、技能型、职业化的人才，仅是资质考核的证明。4、 全国物流职业经理管理资质证书特点？答：中国物流与采购联合会颁发的物流职业经理管理证书有如下特点：a、具有专业标准认证和权威性 b、考核从业人员的综合能力 c、 系统完善的认证标准 d、资质能力划分细化 e、 政府认证的权威 f、可以作为法律公证有效证件5、 全国物流职业经理考试认证考试要考哪些科目？答：物流考试有三本教材，分别是：物流基础、企业物流、物流运作案例。其中包括几个部分：物流系统、流通业物流管理、制造业物流管理、第三方物流、国际物流学、供应链管理、物流经济学、物流案例分析等。
请登录后再发表评论!
　　Business Process Management(BPM)，即业务流程管理，是一套达成企业各种业务环节整合的全面管理模式。BPM涵盖了人员、设备、桌面应用系统、企业级 Backoffice 应用等内容的优化组合，从而实现跨应用、跨部门、跨合作伙伴与客户的企业运作。 BPM通常以Internet方式实现信息传递、数据同步、业务监控和企业业务流程的持续升级优化。显而易见，BPM不但涵盖了传统“工作流”的流程传递、流程监控的范畴，而且突破了传统“工作流”技术的瓶颈。BPM的推出，是工作流技术和企业管理理念的一次划时代飞跃。[编辑本段]业务流程管理的优势　　1. 节省时间与金钱　　BPM是提供业务流程建模、自动化、管理与优化的准则与方法。一个成功的BPM方案包括正确商业领导和技术的组合，可以大幅缩短流程周期（有时高达90%）和降低成本。这种效果在跨部门、跨系统和用户的流程中尤为突出。从技术的角度看，一个独立的 BPM系统能够轻易地与现有的应用软件如CRM、ERP和ECM相集成，而无需重新设计整个系统。　　2. 改善工作质量　　除了节省时间和成本的优点外，已经实施BPM 的企业也发现了其它几项关键优点。首先，可以大幅降低甚至消除造成企业损失的错误，如丢失表格和文件或错误存档、遗漏重要信息或必要审查。其次，显著改善流程的可视化程度，所有参与流程者不仅被授权了解自己在流程中的角色，而且确切地了解流程在任何时候的状态。第三，有了可视化，也就明确了职责，所有人都完全清楚地知道什么时候应当完成哪些工作。不再有借口造成延误、误会或疏忽。最后，可提高一致性，公司内部和外部各方对工作都有明确的期望。结果使得员工、客户和合作伙伴都有了更高的满意度和向心力。　　3. 固化企业流程　　只要不是单个人独立完成全部工作的个人作坊性质，企业从它的诞生起，就存在着流程，并且随着企业的不断成长，其流程越来越多，越来越复杂。几乎每个企业都针对各类业务流程和事务流程有一套规章制度，随着管理的细化和规范化，企业的规章制度是越来越厚，而执行这些规章制度的人却越来越坠入谜团中。可想而知，这些影响着企业生命的核心流程的执行效果会怎样了。　　有些企业已经认识到了这点，甚至花巨资请专业的咨询公司来重新肃清流程、规划流程，但很多企业中由于人的原因，如碍于情面、越级审批、不照章办事等，而造成应用的失败。　　企业业务流程管理系统就能在应用的初期阶段达到这样的首要应用目标，通过系统固化流程，把企业的关键流程导入系统，由系统定义流程的流转规则，并且可以由系统记录及控制工作时间，满足企业的管理需求及服务质量的要求，真正达到规范化管理的实质操作阶段。　　4. 实现流程自动化　　有人做过一个行为分析，发现一个流程的处理时间中90%是停滞时间，真正有效的处理时间很短。并且在流程处理过程中需要人员去用“腿”、用“电话”等其他手段去推进，不仅耗时耗力，而且效果差，时时有跟单失踪或石沉大海的情况发生。通过业务流程管理系统，利用现有的成熟技术、计算机的良好特性，很好地完成企业对这方面的需求，信息只有唯一录入口，系统按照企业需要定义流转规则，流程自动流转，成为企业业务流程处理的一个“不知疲倦”的帮手。　　5. 实现团队合作　　传统的职能式企业组织架构，自有它的应用范围和优势，但我们发现企业的很多流程不仅仅靠一个部门来完成，更多的是企业部门间的协同合作，特别是有些企业还存在着跨地域的合作，如采购流程，它涉及到生产部门、采购部门、库管部门、财务部门、商务部门、合同签署中的法律部门以及企业的高层管理部门。如果我们还以传统的职能部门的思维考虑流程，就可能患“近视眼”、注重部门利益忽视企业利益、重视部门上司的感觉忽视实效，并且还容易导致部门之间权责不清的灰色地带。而作为企业的业务流程存在着各业务部门的天然联系，其流畅的业务处理是需要各部门以企业的利益为最高利益，协同工作。　　业务流程管理系统以流程处理为面向，自动地串起各部门，即利用现在先进的互联网技术串起各地域，达到业务流程良好完成的目的，并且企业的很多高管人员的意识已远远超出一套业务流程管理系统，更多的希望凭借这样的系统，形成企业协同工作的团队意识，配合完成自己的企业文化。　　6. 优化流程　　流程在制定出来以后，没有人能保证这样的流程就是合理科学有效的，即使是当时合理科学有效的系统，由于我们身处的市场环境的变化、组织结构的随之变化、营销服务策略的随之变化，很难说能继续保持这种优势。一套好的业务流程管理系统不仅仅可以具备以上的诸多好处，而且随着流程的执行流转，系统能够以数据、直观的图形报表报告哪些流程制定得好，哪些流程需要改善，以便提供给决策者科学合理决策的依据，而不是单靠经验，从而达到不断优化的目的，呈螺旋式上升的趋势。　　7. 向知识型企业转变　　企业老板经常环顾员工下班后空荡荡的办公室，问自己我的企业还剩下什么，还值多少钱。而业务流程管理系统通过固化流程，让那些随着流程流动的知识固化在企业里，并且可以随着流程的不断执行和优化，形成企业自己的知识库，且这样的知识库越来越全面和深入，让企业向“有生命会呼吸”的知识型和学习型企业转变。如一个新进入公司的员工，他能够通过企业业务流程管理系统很快地熟悉企业及企业的业务处理，并且可以通过流程固化形成的知识库不断充实自己及提高处理流程的难度和水平。
请登录后再发表评论!现代物料管理_百度百科
声明：百科词条人人可编辑，词条创建和修改均免费，绝不存在官方及代理商付费代编，请勿上当受骗。
现代物料管理
《现代物料管理》是2005年厦门大学出版社出版的图书，作者是傅和彦。《现代物料管理》一书内容涵盖物料管理及其电脑化、仓储管理、存量管制、物料需求计划、采购管理、验收管理等各个层面，更重点介绍如何进行物料管理绩效评核。本书适合物料管理、生产管理、仓储管理、MRP、ERP实施人员或有志于这些领域的管理人士阅读。2005年由出版。[1]
现代物料管理内容提要
物料成本往往占制造业总成本的50%以上，其重要性不言而喻。福友2002年8月推出的《制造业物料管理》一直倍受好评。为了更好的满足日益发展的物料管理需求，福友特邀有着30余年工商企业管理经验的《工厂管理》、《供应厂商管理》之作者傅和彦先生整理修订所累积的经验知识，并融合现代物料管理的技法，编写成《现代物料管理》。
《现代物料管理》适用于制造型企业作为物料管理，仓储管理，物料需求计划，采购管理，验收管理等指导专用工具书，物料人员及仓储人员亦可采用此书来增益物料管理技能。
现代物料管理编辑推荐
物料成本占制造业总成本的50%以上，现代物料管理是“中国制造”企业之关键成功因素！
现代物料管理目录
第一篇 导论
一、21世纪带来的冲击
二、物料管理的含义
三、物料管理的重要性
四、物料管理的目标
五、物料管理的演进
六、物料管理者
七、物料管理的组织
第二篇 物料分类与编号
一、物料分类的含义
二、物料分类的程序及原则
三、物料分类的方法
四、物料编号的含义
五、物料编号的功能
六、物料编号的原则
七、物料编号的方法
第三篇 物料计划
一、物料计划的含义及功能
二、物料计划处理程序
三、销售预测
四、时间数列分析法
五、关联性预测方法
六、从销售计划到生产计划
七、用料分析
八、物料预算及其管理
第四篇 存量管制
二、存量管制的ABC分析法
三、存量管制的中心问题
四、存量管制的影响要素
五、存量管制系统
第五篇 存量管制系统
一、ABC物料分类存量管制系统
二、定量订购存量管制系统
三、定期订购存量管制系统
四、定量订购、定期订购两种存量管制系统的比较
五、单期存量管制系统
六、存量决策
第六篇 物料需求计划
一、独立需求与相依需求
二、物料需求计划系统
三、物料需求计划的输入
四、产品结构树
五、物料需求计划处理程序
六、MRP的输出
七、其他应考虑的因素
八、产能需求计划
九、MRPⅡ与ERP
第七篇 采购管理
二、采购的范畴
三、采购的方法
四、采购适当的品质
五、采购适当的数量
六、决定适当的价格
七、决定适当的交期
八、决定适当的供应厂商
九、决定其他交易条件
十、采购程序
第八篇 验收管理
一、验收的含义
二、验收工作及验收程序
三、物料进料的品质检验
四、允收品质水准与拒收品质水准
五、MIL—STD—105E抽样计划
六、MIL—STD—1916抽样计划
七、允收、拒收与特认
八、供应厂商的辅导与考核
第九篇 发料、领料、退料与催料管理
一、发料与领料
二、发料领料制度的建立
三、退料缴库
四、催料管理
第十篇 仓储管理
一、仓储管理的含义及功能
二、仓储计划
三、仓储布置
四、仓储设备
五、仓储管理的合理化趋势
第十一篇 物料盘点
一、物料盘点的含义及目的
二、物料盘点的步骤
三、盘点方法
四、生产线盘点实施法：
五、盘点后的处理措施
第十二篇 呆料旧料废料残料的预防与处理
一、基本认识
二、呆料旧料废料残料处理的目的
三、呆料及旧料发生的原因
四、呆料及旧料的预防
五、呆料及旧料的处理
六、废料及残料的预防与处理
第十三篇 物料管理绩效评核—
一、物料管理绩效评核的含义及目的
二、功能别物料管理绩效评核的内容
三、部门别物料管理绩效评核的内容
四、部门别物料管理绩效评核的方法
第十四篇 物料管理电脑化
一、物料管理电脑化的含义及重要性
二、物料管理电脑化的效益
三、独立需求存量管制系统电脑化
四、相依需求存量管制系统电脑化
五、采购管理系统电脑化
六、如何进行物料管理系统电脑化
七、物料管理系统电脑化面临的困难或障碍
第十五篇 物料管理的发展趋势
一、刚好及时管理系统
二、ERP电脑化系统
三、物流管理系统
四、全球运筹管理
五、供应链管理
现代物料管理作者简介
傅和彦先生，台湾大学硕士，历任台塑集团、大同公司、东帝士集团等资材课长、品管课长、厂长、副总经理；辅仁大学企业管理系副教授；中原大学工业工程系、企业管理系副教授；台湾工业局中卫体系全国团结圈评审委员。现任台湾前程企业管理公司总经理。著作《供应厂商管理》、《工厂管理》、《现代物料管理》。有30余年工商企业管理经经验；专长领域有生产管理、物料管理、品质管理；辅导训练企业200余家。
．豆瓣[引用日期]物料管理,最全面的物料管理文章 - 电子工程世界网
在电子工程世界为您找到如下关于“物料管理”的新闻
物料管理资料下载
物料管理中的品质管理1、 物料的分类目的：便于分区存放、分级管理、按特性编码。1） 按状态分为：成品、半成品、原材料。2） 材料根据它的成份或功能又分为：结构件（五金件、塑胶件）、元器件、印制版、包装材料、杂品。3） 按其价格又分：贵重物料、一般物料、低值易耗品。贵重物料要有明确的管理规定，一般要加锁，出入库时有较高的权签手续。4） 按安全性要求分为：一般物料、危险物料。危险物料，要设置专人管理...
供应链管理中的物料供应商品质保证控制By： Suntime (黄臻) 面向订单企业，特别是为品牌代工的面向订单生产企业，常会面临这样的问题：品牌客户为了保证产品的品质，会对产品的生产加工、甚至用于产品生产加工的物料和配备件，提出一系列的品质要求，相应的物料供应商、加工商必须通过相应的相质认证，不具有资质的供应商提供的物料，不得用于品牌客户产品的生产；强势的品牌客户甚至会为企业...
按期注册登记，建立技术档案。大坝注册登记办法由国务院水行政主管部门会同有关主管部门制定。　　第二十四条　大坝管理单位和有关部门应当做好防汛抢险物料的准备和气象水情预报，并保证水情传递、报警以及大坝管理单位与大坝主管部门、上级防汛指挥机构之间联系通畅。　　第二十五条　大坝出现险情征兆时，大坝管理单位应当立即报告大坝主管部门和上级防汛指挥机构，并采取抢救措施；有垮坝危险时，应当采取一切措施向预计的垮坝淹没...
作业环境管理一、 目的：对作业环境作出相应的规定，以保证员工有良好的作业环境，防止产品受
损等,满足公司质量管理要求.二、 适用范围
生产车间，检查场所，物料放置，模具放置区等.三、 具体规定 1.（货仓、制造）物料放置区（包装料、原材料、半成品、成品）环境要求.(1) 所有物料放置区,保洁员每天清洁地面,防止灰尘.
(2) 物料放置要尽量避免阳光直射,无法避免...
不堪等。这些问题之所以一直困扰我们，一个重要的原因就是企业的SQM不到位。 　　本课程讲述了制造型企业供应商品质管理的实施纲要，针对企业普遍存在的物料供给问题，结合典型案例，有针对性地进行培训，使您理解精髓，掌握方法，汲取经验，是SQE和经理人职业化训练的首选课之一。& 培训收益：●理解SQM的思想，提高供应商质量意识，掌握品质管理的必备技能； ●建立健全供应商开发、选择和评估体系，通晓...
管理辞典手册Aabsorption costing　吸收成本法　　一种存货计价的方法，系将变动成本和一部分的固定成本分摊到每一个生产的单位。固定成本是依照直接人工小时、机器小时，或物料成本等分摊到每一个产出的单位上。abnormal demand　异常需求　　指没有预期的客户订单。此新增订单不在原来的销售计划内，或可能来自没有预期的来源。它可能是一张数量大的订单，但是不论数量多少都会影响到满足...
周详的管理，如供应商管理、供应商对应物料、价格管理、请购、请购比价生单自动选取最低价格的供应商、采购最高进价控制、超订单入库控制、采购订单执行情况统计、原材料出库、其它出库、入库、盘点、调拨、每月原材料领用数量统计、金额统计、财务应收、应付、财务处理、出纳处理、客户余额、供应商余额等等。 如果你们需要，我们愿意以诚信的态度，最低的价格，最好的质量 联系人:郭生 电话:...
保证）三个单位，其主要职责如下：（一）进料检验1、对于进料的品质，施以最经济有效的抽样检验，以维持物料的品质水准。2、建立各供应厂商的资料，反映供应的品质与可靠性，供技术部与物料部参考。3、逐件或定期将厂商供应物料的不良情况反映给供应厂商，要求及时改正。（二）制程检验1、以经济而有效的管理办法，发现在制品品质及可靠性不合规格之处，及早改正制造中所产生的缺点。2、指导与确定各项生产机器或方法符合品管的要求...
ABC Classification——ABC分类法　　对于库存的所有物料，按照全年货币价值从大到小排序，然后划分为三大类，分别称为A类、B类和C类。A类物料价值最高，受到高度重视，处于中间的B类物料受重视程度稍差，而C类物料价值低，仅进行例行控制管理。ABC分类法的原则是通过放松对低值物料的控制管理而节省精力，从而可以把高值物料的库存管理做得更好。　　Abnormal Demand——反常需求...
本软件涉及 物料管理 库存管理 生产计划 薪酬管理 等 界面简洁 操作方便...
物料管理相关帖子
制造项目建设，拟用三年时间投入1.5亿元引进工业机器人等先进自动化生产装备、智能物流及信息化管理系统，打造作业自动化、物料自动化、管理信息化的智能工厂，树立制造行业精益生产标杆，力争成为中原地区一流电子产品加工基地。 华中地区高可靠性电子代加工服务商------河南思维 咨询电话：...
公司自2000年成立到现在，作为一个业务员这是一个很好的品台。当然我要分享的并不是这些，以往的发表论文只有被管理员删除，但我只是想表达我是一个芯片的供应厂商，以蓝牙、wifi、2.4g、单片机、晶振为主，电容、阻、感可一起配套。其中代理品牌为：NORDIC&&ST&&NXP&&IC+&&FTDI NEC&nbsp...
公司自2000年成立到现在，作为一个业务员这是一个很好的品台。当然我要分享的并不是这些，以往的发表论文只有被管理员删除，但我只是想表达我是一个芯片的供应厂商，以蓝牙、wifi、2.4g、单片机、晶振为主，电容、阻、感可一起配套。其中代理品牌为：NORDIC&&ST&&NXP&&IC+&&FTDI NEC&nbsp...
SMT物料损耗的因素，我们可以先通过人机料法环来进行详细的分析如下： 一、人为因素1、安装物料时撕料带太长、压料太多造成物料遗失损耗；解决方法：培训操作员装料时保留两三个空位，压料至料窗看到物料OK，这样可检查FEEDER齿轮位置、卷带张力。2、FEEDER安装后TABLE上有杂物造成不到位、晃动取不到料；解决方法：培训操作员装FEEDER时检查机器TABLE和FEEDER 底座是否有杂物，转拉...
、设备管理及品质管理，对于常用到的红胶制程、有铅制程、无铅制程、软板制程，我们有丰富的工艺经验和管理经验。我们以市场为中心、以客户为导向，不断地完善生产制程、提升品质、扩大生产规模。本着平等、公平、合理的原则，为客户提供最好的产品和至善至美的服务。以下为我们公司的机器展示：贴片机（一）：贴片机（二）：
深圳百立特-深圳smt贴片加工厂 价格怎么样？可以提供物料吗 [quote][size...
做了十年以上快递站点的朋友聚会，记住了这句话：如果有机会再创业，绝不会再做快递站点，挣的都是血汗钱，骂的是人格分裂。对待客户像孙子一般的卑微，对待中心像城管一般狠但不能露，对待派件员像盗贼般的提防，派件时一旦收件方不顺意，终于可以对骂一次，对不起，因为你才是最弱者。名词解释： 中心---就是快递公司的管理总部。只负责收中转费和垄断的卖物料的地方，从不关注快递站点的生死。
仓储+配送成本占总销售额...
做了十年以上快递站点的朋友聚会，记住了这句话：如果有机会再创业，绝不会再做快递站点，挣的都是血汗钱，骂的是人格分裂。对待客户像孙子一般的卑微，对待中心像城管一般狠但不能露，对待派件员像盗贼般的提防，派件时一旦收件方不顺意，终于可以对骂一次，对不起，因为你才是最弱者。名词解释： 中心---就是快递公司的管理总部。只负责收中转费和垄断的卖物料的地方，从不关注快递站点的生死。
仓储+配送成本占总销售额...
一起做了十年以上快递站点的朋友聚会，记住了这句话：如果有机会再创业，绝不会再做快递站点，挣的都是血汗钱，骂的是人格分裂。对待客户像孙子一般的卑微，对待中心像城管一般狠但不能露，对待派件员像盗贼般的提防，派件时一旦收件方不顺意，终于可以对骂一次，对不起，因为你才是最弱者。名词解释： 中心---就是快递公司的管理总部。只负责收中转费和垄断的卖物料的地方，从不关注快递站点的生死。
仓储+配送成本占总...
工业级AGV高速读卡器JY-L8900
& & JY-L8900是新型的AGV高速远距离RFID读卡器，读取速度达2米/秒以上，距离达15cm以上。兼容FDX-B和EMID标签，可选Moubus Rtu协议，稳定性高，错误率低，自动适应一般工业环境；可应用于AGV站点定位，AGV调度系统功能，生产自动化管理，物料运输管理等。
此内容由EEWORLD...
及收发料明细功能。
& & 它能将生产系统中的设备、人力、原物料等进行最佳的配置，提高企业的生产效率，缩短产品的生产周期，降低生产成本。除此之外，产品具有全程可追溯性，可以追踪产品生产时的加工生产线、操作员工和品质等记录分析并作出处理，当产品质量出现了问题时，就能迅速找到原因。
& & 采购与仓库管理
& & 采购和仓库管理是企业高...
物料管理视频
你可能感兴趣的标签
热门资源推荐