哪里可以查询大型商业综合体体的空置率

万达商业综合体步行街商铺冷清 空置率高升 _ 东方财富网
万达商业综合体步行街商铺冷清 空置率高升
作者:张明
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  体商铺冷清散售模式难养“金街”  近日,多家媒体报道以迅猛扩张著称的万达商业综合体,其步行街商铺在多地频频出现人气冷清,空置率高升的现象。  9月1日,号称亚洲最大商业综合体的成都环球中心正式营业,其低租金打造的一站式购物广场模式能否打破大型综合体的运营瓶颈仍不得而知。  而多家商业地产顾问机构已经监测到:成都这个全国近年来商业供应量最大的城市之一的综合体商铺已经出现在开业后不久即降租或退租现象,一条商街的死活或许能反应出整个商业综合体热背后的所有问题。  被遗忘的“金街”  经过了近3个月的试运行,成都环球中心不乏吸引消费者的卖点:号称“中国西南首个一站式购物休闲娱乐航母”的环球中心,除了独特的国际品牌布局,更配备了25万的天堂岛海洋乐园,西南最大IMAX星美国际影院、西南唯一冰上运动中心等独有业态,其商街系也引进了韩国街等特色产品,然而3个月以来这里只是成都市民“周末游”的热点,平时人气仍然不旺。  “平时一天的营业额很难突破3000元,周末好的时候会突破1万元。”在这里经营餐饮生意的陈先生表示,由于远离传统商圈,环球中心的人气积累和消费力转化都需要一个过程,“如果不是刚开业的租金较低,商家很难支撑。”  而对于频频开业的万达广场来说,其商业街的问题更为凸显。据相关媒体报道武汉菱角湖万达广场街铺交房一年多,出租率只有三成左右,已出售的街铺运营不佳,导致业主轮番投诉。广州白云区的万达广场,主力店生意不错,但室外的街铺却十分冷清,入驻的商户流失率至少30%。  在上海,开业两年的江桥万达广场,百余套“金街”街铺中至少有一半空置,宝山万达广场开业一年多,室外步行街同样大半空置,玻璃门窗上贴的都是招租的告示,与商场内的满租状态形成鲜明的对比。  原本被各地政府和商业地产开发商热捧的商业开始遭受供应量大增带来的营业难题。据四川中原地产统计显示,2012年仅成都市主城区商铺新增供应150多万平方米,同比增长约63%,成交约68万平方米,同比下降约10%。其中,社区型商铺供应量约为65万平方米,占到整体供应量的43%左右,市场占比出现一定下滑;商业广场供应量接近70万平方米,占整体供应量的45%;写字楼底商供应量超过15万平方米,约占10%。  《中国经营报》记者走访了成都万达三个商街,其人气不仅与商场内形成明显反差,其退租、空置现象也时有发生。“同样是做餐饮,商街的人气和商场内有超过30%的差距,而人气就是营业额的保证。”成都锦江万达广场的商铺经营者刘小姐表示,由于业态差距不大,商街的散乱与商场内状况形成了较大的反差,从而导致容易被消费者“遗忘”。  “卖出的孩子无人疼”  综合体商街的经营困难存在着先天因素不足。  在成都天爱地产顾问机构总经理何欣看来,包括环球中心、万达广场等商业综合体在内,大部分商业综合体都在运营上将商街的物业作为对外销售回笼现金流的主力,与写字楼、住宅公寓一起成为商业地产综合体快速回笼资金的工具,而当商街被卖给一个个不同的业主之后很难实现统一招商、统一管理。“而业主为了保障投资收益率,也不愿意降低租金门槛,导致了商户的经营面临极大压力”。  其实,大型商业综合体的商街经营困难还存在着一个极为重要的综合体规划和设计“陷阱”。“包括万达广场在内的商业综合体大部分消费者,都是从停车场直接进入商场进行购物和消费,而商街则显然被隔离开来,人流车流都无法直接到达,对入驻商街的商户品牌号召力是个极大的挑战,而由于商街的大部分业主均是个人,在资源和招商能力上都很难同大型商业地产集团相比。”在成都从事商业地产顾问的行业资深人士唐建成表示,在商业综合体内地产商自持的商场内,业态非常齐全完整,从餐饮休闲娱乐零售无所不有,预留给商场周边的商街生存空间就显得更为狭小了。  散售商街商铺曾经是包括万达在内众多综合体重要的资金回笼模式。差距不大的单位建筑成本,相对住宅和写字楼的利润,售价更高的商铺给开发商带来的利润要高得多。因此提高商业物业可售比例,可以使开发商回笼资金大幅增加,然而商铺散售之后带来的直接后果是不少商铺陷入后续经营困境。  2012年万达工作报告显示,万达持有物业1290万平方米,但其贡献的收入有限。2012年,商业管理公司的租金收入为52.07亿元,万达百货的收入111.8亿元,万达院线的收入30.8亿元,大歌星收入7.25亿元,持有商业物业收入合计229.96亿元,仅占万达集团总营业收入的16.23%。而物业销售仍占据万达营业收入大头。2012年,万达商业地产竣工入伙539.3亿元,占商业地产收入的49.16%,占集团总收入的38.06%。这就意味着住宅和商铺类的销售贡献了大部分的营业收入。  “对业主而言,高售价会令未来的租金回报率相对降低,这意味利润较低的行业无法承受业主希望达到的租金水平,容易造成开发商做一条商街死一条。”何欣分析,卖出去的商铺表面上看是开发商协助业主招商,但实际是“卖出去的孩子无人疼”,很多综合体商铺的租金收益率已经降到了3%~5%,还面临着空置的危险。  但部分商业地产人士也表示商街应该自然有其生命力,有一些业态例如小餐饮,在大商业里受条件限制无法引进,而开在外面的商街,不受营业时间影响,在业态上也没有太多限制,理应能找到自己的出路。  相关  同质化遭遇高供应  综合体商街模式先天不足的情况还遭遇了近年来持续的商业物业高量供应。  仲量联行发布的《2013中国零售地产市场展望》显示,“未来3年,成都的购物中心新增面积将在300万~400万平方米之间,新增量将超过一线城市。”而目前,成都在建商业综合体面积已经位列全国各大城市第一。按照仲量联行的预期,成都市核心商圈和非核心商圈总体零售地产增量将达到240万平方米左右,这几乎已经占了目前成都零售地产总量291.82万平方米的83%。  随着商业综合体们的竞争日趋激烈,空置现象也密集出现。位于成都电子科大附近的一环路国光大厦,尽管已经持续了数月的招商,但依旧是一座“空城”,而位于成都市中心的熊猫城开业近3年,空置率仍然超过50%,商家频频撤店的现象时有发生。  相关数据显示,2012年中国二线城市商业地产的平均空置率为10.5%,而成都购物中心空置率已经达到16.2%。  然而,供应量仍在持续增加。世邦魏理仕华西区研究部彭芳琪透露,第二季度新增供应来自火车东站的凯德广场魅力城及红牌楼的天虹百货,为市场带来8.9万平方米的零售面积。整体市场方面,大部分零售商户对成都零售市场依然看好,市场租赁活动仍保持活跃,成都全市空置率环比下降1个百分点至10.6%。但另一方面,新兴商圈由于受周边基础设施仍未完善、人气无法聚集、交通不便等因素的持续影响,部分商场已传出降租或退租的现象。  高供应还不是商业综合体空置率,特别是商街空置率高企的全部,同质化竞争才是综合体商街陷入生存困境的重要原因。  《中国经营报》记者走访了金牛万达广场、成都来福士、华润万象城、奥克斯广场、凯丹广场等商业项目发现,绝大多数商场在服饰、餐饮等品牌招商方面都存在高度重复的问题。而在商业综合体的商街部分则更存在着诸多品牌类同的问题。  “原本只计划今年新开2家店,现在却遇上了8个综合体商街的选址竞争,我们扩张的速度远远赶不上综合体的扩张速度。”成都一家经营豆捞餐饮的负责人王先生表示,以前是地方政府打造的特色商业街,现在是开发商主导的综合体商街,餐饮、服装、休闲娱乐,“换来换去都是那几张面孔,留给消费者的选择空间并不大”。  而高力国际成都分公司发布的《成都零售物业市场2012年回顾及展望报告》显示,在商业体竞争最为激烈的2012年,成都多数购物中心的品牌重合率达到50%,同质化竞争还将在进一步加剧。  如何在供应量高涨的年代,打破商业综合体特别是商街品牌同质化的危机,几乎成了整个商业地产界一道待解的难题。
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开业:2016-03面积:22万O开业:2018-05面积:90万O开业:2013-01面积:27万O开业:面积:23万O
业态:休闲娱乐面积:O业态:休闲娱乐面积:O业态:服饰面积:50-300O业态:餐饮面积:200-300O
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大型商业综合体越来越多 社区商铺有的空置近五成
随着佛山越来越多,不仅大型商场之间的竞争加剧,身处住宅区的社区商铺也变得日子难熬。记者近日走访发现,在禅城、桂城一些比较大的住宅区,不少社区商铺的铺主们都反映生意不好做。此外,有些社区商铺的空置率很高,有的小区甚至有近半铺位处于招租状态。桂城一住宅区临街公寓二楼商铺超过三分之一空置有社区商铺空置近半在普君北路某大型住宅区的第三社区内总共有三四十间商铺,其中有约一半正在招租。正在营业的商铺中,也是以培训机构、亲子游乐、租车、小餐馆、日用品为主。家住该住宅区的林伯经常到这些商铺前的空地上晨练,他告诉记者:“这里很多铺子的门都锁着,这里人流量不大,很多铺子自打我们住进来时就是空着的。”“目前这里的铺位租金还不算太高,每平方米50元/月,每年上涨10%。这些商铺,有的是物业公司那边统一出租的,有的则是回迁户的铺子,由私人出租。回迁户的铺子,一开始他们自己也尝试过开店,但是开了没多久都关门了。”该社区一家茶叶店老板说:“不过,就看怎么考虑了,其实眼光放长远一点,找准商机的话,在这里开铺子还是可以的。比如我自己,基本上做的都是熟客生意,一些老顾客都是长期到我这里买茶叶的。”周边大商场吸走客流在南海万科广场对面的一处大型住宅区也存在类似的情况。该住宅区的临街公寓下一二层均是商铺,但一楼的商铺使用率比较高,二楼商铺有超过三分之一都是空着的。而正在营业的铺子,生意也很冷清。临街公寓的一家服装店店主说:“以前我们这里生意就不太好,虽然住宅区都入住好多年了,住的人也很多,但是商铺生意一直很淡。去年马路对面的南海万科广场开业后,我们这里的生意就更不好做了。本来这边的一些餐馆还能拉动一下人气,现在很多人吃饭都去对面的万科广场了,连最后的那部分人气也开始流失了。”“周边的大型商场越来越多,这些商场里面的服装店也都是有品牌的,我们这种小店,没什么品牌可言。本来也就是靠价格便宜作为卖点,但现在很多人在网上也可以淘到便宜的衣服,所以价格低也起不了太大作用。在一些各种设施配套比较成熟的片区,社区商铺有点尴尬,商品便宜上拼不过附近的农贸市场及路边摊,商品质量上又拼不过周边的大商场。”上述店主说。专业人士说——紧抓社区消费特点才有出路“做社区商铺,一定要找准定位,紧抓社区内消费的特点。所谓社区商铺,主要是针对社区入住的人的日常且及时的消费。如果说在社区商铺做服装生意,肯定是很困难的。但是,如果做一些打印店、连锁便利店、饮食店、水果店、乐器培训,还有美容类的等,感觉生意还是可以的。”合富房地产经济研究院院长龙斌说。龙斌表示:“做社区商铺投资也要谨慎,如果周边本身就有大型商场,就要慎重考虑。此外,如果说社区本身入住率都不高,那社区商铺就肯定不好做了。”(来源:羊城晚报)
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