群面的无领导小组讨论中应该怎样表现好呢？ - 知乎2288被浏览260424分享邀请回答13814 条评论分享收藏感谢收起面试指南 群面技巧 无领导小组讨论【人人网 - 分享】
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职员, 积分 41, 距离下一级还需 79 积分
联通初面是盲面，不可以透露任何个人信息，楼主所在小组一共10人，4男6女，讨论题目是公司邀请一位管理学专家来司讲座，老板也很想去听，但是时间上排不开，于是让善于记笔记的你讲座过后把笔记给他，与此同时，原本预计500人来听讲座，结果来了800人，直接上司要求你去维持秩序，他代为记笔记，但众所周知，直接上司笔记记得很糟糕。面对这样的情况，你如何处理？
3分钟阅读，1分钟观点阐述，25分钟讨论，2分钟小组观点阐述。
有效的解决方案是小组获胜的关键。总体而言，楼主所在小组大家都比较斯文，没有出现撕逼大战，中间甚至出现冷场没有人说话的情况。看到题目时，楼主一时之间并没有想到什么好的解决办法，于是一分钟个人观点阐述的时候，楼主阐述得一塌糊涂，没有讲完，面试官说时间到，被打断了，楼主只能尴尬地说了声谢谢。在听其他同学阐述的过程中有不少同学能提出比较有效而切实可行的方案，感叹其他同学思维的活跃。进入讨论环节，可能是事先看到有前辈贡献的面经的原因，在大家没有发言之前，楼主提出将时间划分成两部分，一部分讨论，一部分总结得出一致的观点，得到大家的认可，算是取得了先机，在讨论过程中楼主因为想不到更好的点子，只能多次将大家的观点进行统一总结，有几次是迫于大家都不发言，眼看就要冷场，楼主硬着头皮又把大家的观点统一的一遍，但这个过程中本来楼主是担当的time keeper的角色，无奈开始的时间楼主并不确定，手表的指针也没有那么明显，到后来大家问我还要几分钟的时候，我只能模棱两可地说一个时间，还好有另外一个男生也记时了，缓解了楼主的尴尬。在还有3分钟的时候，大家开始推选总结陈词的人，结果推选了楼主，楼主下一大跳，因为这不是楼主专长，妥妥推给了旁边的一位女生。在她进行陈词之前，楼主发现有一个男生没怎么发言，就主动问了那个男生是否有观点补充，如果没有，我们就进行陈词了（PS:这点绝对要归功于前辈们在面经中的提醒）。
陈词之后面试官挑了三四个人问了一些问题，最后问的楼主，问问题之前也指出了楼主在1分钟陈词时思维非常的混乱的问题，然后问如果要易帅，你会选择谁？
感慨：有备无患，虽然无领导小组讨论题目不确定，但是还是有技巧可言的，感谢前辈们的经验分享~~也为自己攒点人品，希望能顺利通过联通二面~~
职员, 积分 58, 距离下一级还需 62 积分
想问一下，这些同学回答的具体可行方案是什么？谢谢！
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群面(无领导小组讨论)感想+一点攻略
日群面（无领导小组讨论）感想+一点攻略一、写在前面（其实就是废话）本攻略仅适用于无领导小组讨论形式的群面，不适用于辩论/演讲形式。曾有人跟我说：“我所说的一切，你都当是错的。”以下也只是个人的感想+理解，是绝对主观的东西，所以我也希望你辩证地看待。要用我自己的话来说就是：我所说的一切，你都可以当成是错的。群面（无领导小组讨论）感想+一点攻略 - 马克飞象 - 专为印象笔记打造的Markdown编辑器对群面的感受“群面就是看眼缘的吧。”“群面就是公司 拿来刷人的手段啦。”——最开始我对群面这种面试方式确实也抱有这样的想法，但经历了几场面试后，我对群面的看法就从【呵呵】转变到【好像也有点道理】了。虽然，我所参加过的群面其实也不多：大学2场，猎豹移动（原金山网络）1场，迅雷校招1场，腾讯校招2场。但至少，全都过了（笑）。群面的意义对群面抱有消极的看法，是因为不知道群面到底要考察什么。群面考察什么？我觉得是：综合素质。个人专业能力、逻辑能力、沟通交际能力……其实都会反应出来，其中占比较大的应该是逻辑能力。但是由于群面时间确实有限，加上群面表现很容易受非常多的因素影响，波动性极大，所以，群面确实也是个大坑。群面的准备曾有人跟我说：“会去看网上的什么群面攻略然后一上来就说我来当什么Leader、Timer的都是逗逼。”这人说的对与否我不予评价，但我确实觉得群面是不需要准备的。不过群面肯定是有技巧的。我认为群面不需要准备是因为，其实群面需要的就是两个东西：1. 解决问题的思路/逻辑框架，这是你平日就应该积累、总结出来的东西。2. 对自己的理解，请认清自己的优缺点，判断自己在一个团队里最适合的角色。而这两点，主要还是靠平日的积累，同时它们也就是群面的技巧。二、角色扮演（前面的其实你都可以不看）在讲这一块内容之前，我一定要强调一句：不要给自己强扣角色帽子。我不支持在群面开始大家一个个站出来说“我要当XXX”的做法。因为我认为一个群面团队里，角色担任应该是由性格/特长决定的，而不是由开场时那一句发言来决定。（有时候有些人根本就不当某些角色，但就是被他抢了话要当，所以导致真正适合的人可能就不好再争了。这个问题后面再议。）因此再强调一下我之前说的准备，群面前，请先好好地分析自己。另外，我也不认为什么哪几个角色更有优势通过面试。除了leader这个比较特殊的角色以外，我认为所有的角色都是一样的。群面最关键看的还是你的逻辑思维能力，就是说看你的脑袋好不好使而已。因此，请根据自己的性格去判断自己可能扮演的角色，而不要去违背自己本性地抢一些所谓的“低风险角色”。根据性格/特长来考虑的话，我觉得一般群面中可能会出现的角色大概有4种比较典型的：（此部分内容略长，推荐大家根据自己的性格/特长挑选适合的角色看一下就完事儿了）1. 控场，即带节奏者【人品好、情商高、有时间观念的逻辑清晰者】2. 总结者，记录者/汇报者【极强的总结能力、能说会道、思路极极其清晰、笔头快的人】3. 智多星【专业素养极高、具有丰富相关经验、看问题能深入、有创造力的人】4. Leader【气场强，全能的人】*请记得，我不是让你去喊“我要当XX角色”，而是我觉得你可能适合做以下的事情：（下面我会谈下每个角色一般会做什么事情，有哪些特质的人适合发展成这个角色，以及怎么样才能做得好）1.控场（带节奏者/Timer）这个角色其实就是我所理解的Timer，但绝对不是让你拿着个手表计时就完事儿的。控场的主要任务是掌控进度和氛围而不是读秒。我对自己的团队定位是supporter，所以我个人会比较倾向于向这个角色发展，因此我会多谈谈这个角色。What【这个角色主要做什么？】:1. 规划讨论进度。知道最后要拿出什么结果，整个讨论应该分哪几步进行，每一步大概需要多少时间，引导队员按有序、有规划的节奏走，防止跑题，最终完成任务导出结果。2. 维持讨论氛围。适时处理争议，维护一个良好友善的讨论氛围，维持公平性；同时还需要发掘对讨论可能会有较大贡献的人，将他引出来。Who【什么样的人适合往这个角色发展？】：1. 逻辑清晰的人。看到题目后能快速将解决问题的过程分为几步的人。2. 有时间观念的人。你不一定要一直盯着手表，因为你关注的重点是讨论而不是时间，但你一定要能感知出：大概已经过了多久。3. 不令人讨厌的人。态度好，尊重他人、愿意给予他人机会的人。How【怎么才能做好这个角色应该做的事情？】：1. 【面试前准备】掌握分析问题的方法。拿到题目后快速扫题，然后关注任务最终目标。一般题目都是要你们拿出一个方案，然后讲原因。所以你要引导大家讨论出结果，再把理由确定清楚。一般分析问题的方法就是典型的五W-H法：目标对象（WHO）、事件（WHAT）、场景（WHEN/WHERE）、WHY（事件背景/目的）、HOW（具体措施）。在讨论过程中，需要你按照一定逻辑（自己组织）将讨论拆分成几个环节，给每个环节适当分配时间，引导大家讨论并确认这几个关键点。2. 通过适时做小总结的方式，将大家引入下一环节。根据你的时间安排，学会说这几句话：“我们的目标是XXXX/我觉得我们应该要先确定XXXX，大家有什么意见吗？”→引导大家统一目标，针对某一议题开始讨论。“那我们就将XXX确定为我们的XXXX，大家确定吗？”→结束小环节讨论，确定讨论结果，帮助组员梳理思路，同时方便记录员记录。“那我们就这样决定吧，下面我们开始讨论XXXX可以吗？”→环节与环节的过度。个人吐槽：我觉得在群面里盯着手表不断告知队友“还有X秒”是很没必要的行为，因为好的控场是靠语言技巧控制节奏的，而不是靠秒数。3. 引导大家统一方案，搁置/消除争议。这个有几个方法：时间压制（不是读秒哟）。针对跑题严重、讨论过多过细浪费时间或者出现了高调反动派（你们懂的）的情况，可以用“我们时间不多了，我们就先采用XXX方案可以吗？”来压制队友。当然，很重要的一点是——态度一定要务必很好。多道歉，表现出无奈啥的都可以用，但千万不能凶。通过推举他人/他人的idea来统一大方向。讨论中遇到idea很好的人，赶紧说“我觉得XXXX的方案很好，大家觉得呢？”“不如我们就采用他的方案，然后再进行些修改吧？”（在时间很有限或者大家讨论的节奏过慢的情况下，这种做法是非常高效的，屡试不爽XD）投票决定。但也听说在群面里采用投票表决的话很容易死，个人对这说法持保留意见，我觉得一定情况下投票是很节约时间又明智的方法。1. 学会认可他人，用微笑来调节氛围。不要凶，说什么都不要凶，给点人情味儿好吗？首先，请务必在讨论过程中，放下周围的人都是你的竞争对手这种想法。学会认可他人、给予他人机会，你的赞同和谦让很有可能让整个讨论更加高效。全程保持微笑，遇到认可的观点一定要有表现：笑出声、点头、拍手、口头称赞都可以。不管遇到怎样的人（尤其是很讨厌的那种），都不能表现出不耐烦、厌恶来。学会“用高雅的态度压制逗逼”。一般比较常用的方法就是拿“团队合作”和“时间有限”两个理由去压，语言措辞上就自己注意下吧。2.总结（Recorder+Reporter）我不认为一个团队需要一个记录者和一个汇报者，这两个角色可以合二为一。况且难不成要让记录者做完笔记后让汇报者直接拿去念吗？那也很不公平吧？总结这个角色应该是一个擅长删繁就简、提取主干的人，在讨论过程中能及时梳理团队的讨论结果并快速形成汇报框架的人，即这个角色需要强大的逻辑和思维能力。同时，也得是个记笔记快的人。What【这个角色主要做什么？】:1. 认真听取讨论，记笔记。尽可能地记录讨论过程中精华、有意义的部分。2. 梳理逻辑框架，整理讨论结果。在继续参与讨论的同时把记下的内容进行筛选、梳理，按照自己或团队的逻辑框架（依然推荐五W-H法）为之后的汇报拟出一份完善的笔记。3. 形成汇报，向面试官汇报。笔记完成后，即可按着笔记梳理的顺序将团队讨论结果汇报出来。但由于笔记不可能尽善尽美，所以汇报的时候要求总结者有一定的口才，能在汇报的时候进行润色（但切忌加入团队根本没讨论过的东西）。Who【什么样的人适合往这个角色发展？】：1. 笔头快、写字好看、记忆力好的人。记笔记要快还要准，准还有一个要求就是写字要好看，至少自己要看的懂自己写的是啥吧……记忆力好其实也对记笔记和做汇报有很大帮助。2. 理解能力强、逻辑能力强、有自己的逻辑体系的人。在讨论过程中能跟上团队节奏并抽取讨论中有价值的内容。要求总结者首先能理解题目要求，具备一定判断力。其次能在记录的同时在脑海中有序地勾画出一条逻辑线（或思维导图），根据这条线及时整理笔记输出一份汇报模型。3. 口才好。汇报不是把记下的东西念完就好的，需要靠你自己的记忆力和临场发挥能力将笔记润色。我见过的厉害的总结可以在团队讨论的基础上把团队方案讲的熠熠生辉，不跑题不啰嗦还让人信服。How【怎么才能做好这个角色应该做的事情？】：1. 【面试前准备】学会记笔记。我对这个不算擅长，只是讲讲我自己的做法，肯定不是最好的因此仅供参考。推荐可以学习一下同传的速记法，运用一些符号来表达出逻辑：例如因为（∵）、所以（∴）、推断等（→）。下面是同声传译专家朱彤的笔记，可以参考一下他是如何用符号或者缩写表示逻辑关系的。但群面笔记不需要把队员说的每个字都记下来，所以实际上笔记不需要做的这么复杂（学习他的方法即可，不要照搬）。一般我会将纸分成左右两半（如果有两张纸或者可以在题目纸上做笔记就没必要），一半用于将讨论内容尽可能多地记录下来（最好连同idea的提出者也记下，方便汇报的时候提及，也表现出你对队员的尊重）；另一半用于梳理逻辑框架（一般会按五W-H法的逻辑走）。2. 【面试前准备】练习自己的逻辑能力。这其实是很难做到的事情，但我觉得事前多看一些经典问题的分析框架和解题思路确实会有一定帮助。我就会跟一些逻辑大神聊天，请他们分析一些例题，来学习思考方式。关于提高逻辑能力，迅雷校招面试时遇到的博士后Colin Tian老师推荐了以下几本书：大前研一的《即战力》，麦肯锡的《金字塔原理》，还有《批判性思维》。老师的群面攻略点这里3. 【面试前准备】锻炼演讲能力。只要自己逻辑清晰，一般输出展示不会有太大问题。剩下的就是培养自信心、锻炼演讲能力了。要想再升华的话，我觉得就只能——多读书（增长见识和应对问题的能力），多实践（参加各种活动，积极主动地发言）。4. 分段总结。（也许你已经发现这个角色更多需要的是事前准备）有点类似控场者进行的小总结。在群面环节中，你可以根据自己的笔记，在适当的时机发言，将你已经整理好的内容汇报给队员（可以跟在控场者之后或者主动提出），一方面强调自己的存在感，在团队中确立自己的地位，向面试官展示你的总结能力和逻辑能力，另一方面也能帮团队理清思路。可以尝试使用以下的句子：“我（根据我记的笔记）稍微整理一下大家目前的思路好吗？目前我们决定了XXXXX……”——强调自己的地位，确保他人不会再跟你争总结的角色。“……请大家确认一下是否还有什么补充？”——完善自己的笔记，表现出对队员的尊敬。如果你最好了分段总结，那么一般最后汇总的时候抢汇报也比较好抢，也不容易让人有异议。3.智多星这个角色最大的特点就是：非常专业，通常是具有丰富见识、经验的人。如果群面题目跟岗位有关，那么担任这个角色的就是那些在这个岗位有过丰富实习经验的人。他们要能针对题目提出专业的看法、举出可供参考的事例甚至提供详尽的数据，帮助团队找到最完善的解题方案，使团队最后输出的结果具有信服力。另外，这个角色若能适当拥有一定创造力就更好。比较麻烦的一点是，这个角色很难做准备，基本靠日常积累。What【这个角色主要做什么？】:1. 用自己的逻辑框架引导团队。在自己专业知识的基础上，在讨论初期及时提供一套逻辑，指引团队正确地进行讨论流程。2. 提供专业见解和事实依据，支持团队抉择。针对群面试题给出正确的分析方法，提供具有说服力的事实，帮助团队快速否决有争议的idea。3. 创新，打破两难局面。利用自己丰富的见识，提出能够解决试题中两难问题的方案。Who【什么样的人适合往这个角色发展？】：1. 具有丰富相关工作经验的人。有一定比较深入的实习经验的人更能提供有建设性的答案和建议，在团队讨论过程中不仅能帮助团队，也能让自己更出彩。2. 见识丰富、眼界开阔的人。因为不是所有人都能在短时间内凭空构想出一个答案，所以通过“联想”将经验和题目结合在群面中是很重要的。而要能做到联想，就需要有大量的知识储备。这就需要这个角色日常有很大的阅读量、眼界开阔。3. 热爱思考的人。专业知识的积累肯定不是读读书、看看文就完事儿的，要把看到的东西真的变成自己的，就一定要学会思考，这样才能随时随地侃侃而谈。How【怎么才能做好这个角色应该做的事情？】：1. 【面试前准备】了解常见题型。比较常见的题型有 1.排序题 2.策划题 3.开放题。题型参考和解题思路可以参考这篇分享：来自拿到迅雷校招offer的JiGlen同学的群面攻略分享。题型已经分析得已经相当完善了~我的建议是群面前看看这些题型，并找对应的例题练习着分析一次。分析过程中要调动起自己的思路，从自己的知识库中挖掘些内容去支持你的观点。让大脑活跃起来，群面的时候就更容易完成联想。2. 用事实、数据支持你的观点，学会举反例。群面里容易出现多强争霸的现象，所以当你提出一个idea的时候，一定要加上一些事实才能更好地让别人采纳你的意见，例如：“某某公司曾就类似的问题是这样做的，xxxxx……”如果能记得些数据当然更有说服力(如果实在不记得数据的话，我觉得稍稍编一下也可以……但不要太离谱，自己要能把握那个度，不然比你更有经验的面试官会看穿的呵呵……）。在驳倒别人的时候，尽可能找出他人idea的反例或者特殊情况，让大家陷入思考困境，这个时候及时提出自己的idea并分析利弊，会有比较大的成功几率（哎呀是不是太狡猾了，但这却是就是语言的艺术，笑）。3. 及时调整，不要太倔强当遇到自己的idea被团队否决的时候，最好是不要硬撑。你可以尝试着再举例或者放数据来说服大家一次，但是如果还是被大家否决，就不要再坚持下去影响团队进展了。学会接受团队意见，及时调整自己的思路，在新的思路上再找机会发挥自己的实力是在这种短时间的群面中比较机智的做法（个人看法）。比如说我就经常被别人否决方案（微笑），但为了效率我一般都会接纳。然后就努力在别人的意见上进行优化（说白了就是自己没点子的时候你就拿别人的点子过来微创新嘛（大笑）。4.Leader这个角色比较特殊。我觉得Leader是一个全能的人，他可以一个人独立完成上面所有的工作。但他并不会独占一切功劳，会通过组织能力将任务分配给团队其他人。所以这种人也有一定气场，能让别人信服。总的而言，这个角色出现的几率很小。我觉得绝对的Leader一般情况都不会出现，更可能出现的情况是上面3个角色根据性格的强势与否往Leader方向发展。毕竟，具备Leader资质的人又不是遍地都是。所以这个角色我不予讨论，毕竟真的有资格当leader的人，也不需要看群面攻略。另外，当团队里出现了这样一个神话的时候，乖乖地服从他的领导吧……反正不吃亏。三、浅谈解题思路（真的是浅谈，因为懒得写）先申明一下，我对这一块并不算擅长，所以我只是把我的方法讲出来，值不值得学习就请各位大大自行判断了。另外，再次推荐来自拿到迅雷校招offer的JiGlen同学的群面攻略分享。里面有针对不同题型的破题思路，可能涵盖面更广，有兴趣的话欢迎研读。1. 读题目背景一般题目材料里开头第一段都是大背景，就是会用“当今社会blablabla……”开头的那个废话自然段。拿到题目后我一般会首先快速扫一下这一段，最好一边读一边划出一些关键字。这一段其实可以看作是所谓的“场景”，之后你和你的团队所进行的策划、分/news/C998BD16D482718C.html析都一定要建立在这个场景之上。比如你们是要开发一款手机音乐类App，那么就要关注题目背景里描述的社会现象或者公司现状是什么。如果说到“市面上音乐类APP质量参差不齐”之类的，那么可能你们要制作的APP的重点就是提供优质的服务；如果说到“学生（或其他某类人群）个性化发展趋势越来越明显”，那么你的重点就是制作有独特特色（针对人群特点而定）的APP；要是说到“大家都焦虑、没时间”的话，你应该能猜到你要做的APP肯定是款轻型的了吧。这些场景关键字/词/句一般会毫无违和感地出现在段落里，勉强称其为隐性场景好了，不过它们也很好被找出来。所以，在读到这种废话段落的时候，不要把它们全当废话，拿着笔尝试画几个关键字出来（要是这段文字完全没用人家干嘛写出来给你呢）。当然，也有可能题目背景只用一句话就带过，比如“如果你是一个XXX……”“假设你现在在一个荒岛……”这种就叫做显性场景好了，相当简单粗暴。不需要花时间去找，但是却要花时间进行大量的想象，比较考察面试者周全考虑的能力。2. 读问题看完背景后，我一般会跳过后面的描述直接先看最后的问题。提前看问题是为了能带着问题去读题（英语阅读里的小技巧），我觉得不管做什么事情都一定要有目的性，所以先看了问题再去读题，你就知道你要干什么了。而之后不管是你的思考还是小组讨论，都一定要为了实现这个目的而奋斗。一般题目能问的也就是2个问题：1. 做出一个决定。 2. 说出理由。所以，首先跳到最后的问题部分，看看让你做出什么决定，这个可以根据题型的不同去分析。一般排序题的话，有2种问题：一是给所有选项排顺序；二是从多个选项中选出最重要的几个。如果是一的话，就赶紧回去看题目，研读好背景再进行判断就好。如果是二，看一下要选几个再回去看题。策划题可能会给出一定要求，比如达到什么样的效果，针对什么样的对象？如果题目中有这些要求，记得一定要圈起来，回去看题的时候一定无时无刻不能忘记这些要求。如果没有给出任何目的性的要求，就请根据题目和小组讨论的情况，自己构建逻辑框架吧。开放题是最麻烦的了，一般题目就是“就……发表你的看法”，这种题目很明显就是要你自己理清逻辑框架，还记得五W-H大法吗，赶紧根据题目内容，把这五W-H找出来吧。题目里如果让你做决定了，接下来肯定就要求你给出理由，所以讨论的过程中切记在统一了大家的想法后，还要把大家的观点记下来。比如“我们决定做一款针对学生的APP了”后请一定再确认“是因为学生群体的聚合性很强blabla”。控场特别要注意这个问题。3. 找出题目中的“人”（认准目标用户）知道问题后，回去看题目的时候就一定要关注“人了”，也就是所谓的“用户”。因为这个世界上，不管做什么事情，都是【人】在为了【人】而做。所以，找出题目中的目标用户是非常重要的。除了用户以外，题目中可能还需要关注你自身：“你”可能是一个经理，可能是一个公司。不同的身份应该有不同的决策。找到你的目标用户后，要分析这个用户的特点，可以试着从这几个方面去考虑：年龄、性别、用户对产品的熟悉程度（是否小白？）、用户使用同类产品的频率（是否重度用户）以及用户的……呃智力（是否追求高品质服务/高逼格审美）等。针对用户的特点，推测他们的需求，再针对不同的需求做出不同的策划。但有些题目不是让你分析人，是让你分析“物”啊。请注意，可能题目要求你从一堆物品里选出几个必需的（比如求生问题），但实际上这道题的核心人物还是“你”——即求生的那个人，所以你要做的是根据这个人的需求（生理、情感等）来分析物体。所以，核心永远是人，只是偶尔这个人可能是隐藏的。当然，除了考虑目标用户之外，有时候也会需要考虑“服务者”，一般就是公司或者偶尔可能也是面试者所扮演的那个角色。题目中一般会给出这个服务者的一些限定条件（大多都是资源有限blabla），切记作出判断的时候要把这一方面也考虑到就行。4. 抽取题中的关键字这件事儿估计是人都会做，但要怎么才能找关键字找得准呢？我只能说2个办法：1是积累专业知识和经验；2是提高理解能力。前者不需要再赘述，后者倒可以说一下。要做好后者，请千万要记得不要小看你的题目！题目里那些其实不写也可以的词儿如果还被写了出来就很可能是有用的！比如题目里如果有个选项是：研究音乐文件压缩技术，解决学生党对网络流量的担忧。如果这个选项只说了“研究音乐文件压缩技术”，难度可能就大了，但它很好心的给你把后半句写出来了发现没有！所以赶紧分析后半句：学生党为何会担忧流量？因为贫穷付不起4G月租啊！这是没有收入的学生党的很重要的一个特点——赶紧把这个观点拿去当论据就好。5. 权衡利弊我们平时不管做什么事，肯定都是要做选择的。因为不管任何人，都不可能在任何时间任何地点拥有做好任何事的全部资源。所以做决策就是一个权衡利弊、做出选择的事儿。不管怎么样的题目，本质上都是要求你根据不同的场景、目标用户，在有限的资源里做出选择罢了。做选择不难，因为只要是题目里给出的选择肯定都是两难的，所以不管选哪个你肯定都有失有得。你要做的是去找出现在情况下损失最少的或者，如果损失都一样多，你就必须得找出选一不选二的理由。对于群面题目是否都一定有标注答案这事儿我不敢打包票，但我觉得没必要在群面中刻意去追求正确答案。真正应该追求的是“选择的理由”，只要你选择了这个答案，并且有充分的证据和理由就行了。只要你智商不出问题，一般大家的选择其实都是接近的，而被众人认可的答案就是标答了。四、群面那些坑（吐吐槽，发发泄）1. 群面看脸的吧？！如果你问我，群面到底看不看脸。我会说：“当然看啊还用问吗！”先别急着抱怨不公，群面虽然看脸，但是并不是要求你supercalifragilisticexpiadocious啊（该单词翻译由人人影视给出：人见人爱，花见花开，车见车爆胎）！当然你长得好看又有实力，面试官肯定喜欢的不行。但如果你觉得你靠色诱术没用的话，请至少做好以下几件事吧。1. 穿戴整齐、正式如果要穿正装的场合，提前看看穿正装要注意的事儿是有必要的。选正装的时候也请选版型好、能帮你衬出身材的款式。不需要正装的场合也别太随便啊，总有些常服看起来是比较正式的嘛（比如休闲款的衬衣，女生的话可以选简单但是有版型的裙子）。鞋子的话尽量不露脚趾，夏天女生可以选择凉鞋但是要选比较不花哨的款。2. 外貌干净、清爽头发不要油腻有头屑，梳整齐不要毛糙。牙齿刷干净不要有口臭。有痘痘或者黑眼圈的话最好遮瑕遮一下（男生可以找女生帮忙啊还能顺便泡妹子多好的机会）。指甲啥的该剪的赶紧剪，指甲缝里有脏东西的实在难忍！3. 保持和善、专注的面部表情首先要多笑，但不是嘲笑。路出笑容肯定能让人觉得你亲切和善。任何人发言的时候（包括面试官）都尽量望着他的眼睛，可以偶尔记笔记，但一定要多看着对方表示出自己是在认真听的。其实我觉得一般人只要学会打扮都不会难看。选个好看、合适你的发型，注意保养（黑眼圈和痘痘真的看你生活习惯啊），服装搭配懂一点儿，修个眉毛啥的基本就不会太丑。形象管理是一件平日就该去做的事情，保持一个良好的形象我觉得是一种礼仪（虽然很累）。你想想如果是你自己，你是喜欢跟好看干净的人在一起还是臭气熏天的人啊。选择相对更好的事物是人的天性，所以不能怪面试官或者社会不公（虽然我不否认确实有“潜规则”这种东西）。2. 群面遇到坑爹队友怎么破？！日群面（无领导小组讨论）感想+一点攻略 - 马克飞象 - 专为印象笔记打造的Markdown编辑器记住原则：再怎么不爽都不能表现出来，无论对谁都要保持尊重。对付坑爹队友，一般就是拿两件事去压他：1. 时间； 2. 团队。 能压成功的几率是比较高的，但我也遇见过直到最后一刻都坚持自己观点并全程各种找机会说服大家采纳他意见的个人主义者。如果遇到这种人，为了阻止他再说话，可以尝试转移话题的方法，比如：“听完你说的后，我想听听XXX的看法。”将话题中心转移到另一个靠谱队友身上（一般推荐控场主动来做这件事）。转移完毕后，为了防止坑爹队友推翻靠谱队友，应该及时补充“我觉得（坑爹队友）的说法也有道理，但是支持（靠谱队友）观点的人数更多，为了节约时间，我们暂时就决定使用（靠谱队友）的方案吧？”说白了就是，哪怕这人已经坑爹到很明显全组都反感他，你也一定要表现出“我还是很尊重你的发言权的（哪怕我不想再听你废话）”，然后一定要给出“我只是没办法采纳你的意见，这是客观因素（时间、团队）决定的，我也很抱歉”的态度。总之，不建议采用正面抗争的方法，要想办法绕开他。正面抗争只会降低你自己的人品，我觉得报复坏人的最好办法就是成为一个比他更好的人，所以千万要hold住！3. 群面特么地靠的是运气吧？！我会毫不留情地告诉你：群面肯定有运气成分在的。毕竟群面里做决定的还是面试官，他有自己的选择偏好。有时候可能你表现得非常完美，但是面试官刚好就不喜欢这种实力太强、情商太高的人。所以群面虽然确实是个筛人的好方法，但并不绝对，真的有可能只是你和面试官合不来而已。我觉得要把群面当成是对自己的审视，而不是一场必须胜利的战争。五、后记致读到最后的你：向你致以诚挚的感谢，谢谢你读了我这么多文字，我由衷地希望能帮到你。我的个人看法不一定是最好、最有效的，毕竟我参加过的群面都是互联网行业，其他行业是否会出一些完全不一样类型的群面我也无法亲自体验。您若是还有别的看法愿意与我分享，我非常欢迎。我的邮箱是，欢迎你将你的看法发来与我一起探讨。但，如果有人要质问我，“我看完了，也照你说的做了，群面怎么还是照样挂啊！”我只能说：“仁者见仁智者见智————关我什么事啊？！”(笑)/11/11本文由()首发，转载请保留网址和出处！
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