真正毕业论文网代写靠谱吗的员工是懂得事毕回复

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-10-13 02:33 标签： 尚德机构毕业证靠谱吗
做个靠谱的员工(图)_网易新闻
做个靠谱的员工(图)
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　　本期登场：《你能行》（摘自同名新书 陕西师范大学出版社） 老可 著
　　本书是一部职场励志读物，微软精英老可用自己的亲身经验讲述职场生存法则，写给千千万万即将奔三的80后的职场心里话。
　　眼下，“靠谱”这个词正被越来越多的公司提及，甚至在网络广告中看到，某大型国企在招募“靠谱员工”。“靠谱”虽然是一句俗语，但这可是成为一名优秀员工的底线。这两个字看起来很简单，但是做起来却不那么容易。不信你就看看，你身边是否有如下不靠谱的人？
　　第一种人，整天忙忙碌碌，看起来很努力的样子，但是上司交给他一件事情，过几天检查的时候，他却一拍脑袋———哎呀，忘了！这种人就是属于完全不靠谱的那种。如果类似的事情一再发生在你的身上，那么可以断定，你在任何公司的前途都将非常渺茫。
　　第二种人，比第一种人好一点儿，上司交代的事情不会忘，但是做出来的效果与上司的预期相差十万八千里。
　　有一则关于搜索引擎的笑话，很能说明这个问题，我稍作修改如下：
　　一女老板，有一搜索引擎“员工”，她给“员工”的任务是找到心仪的白马王子，于是“员工”开始工作了。一开始，女老板开出的择偶条件有两点：“一要帅，二要有车。”“员工”立马报告工作结果———象棋。女老板很诧异，重新下达指令：“一要有漂亮的房子，二要有很多钱。”“员工”立马报告工作结果———银行。女老板觉得不满意，再次修改指令：“一要长得酷，二要有安全感。”“员工”立马报告工作结果———奥特曼。女老板忍无可忍，一股脑儿输入所有条件：“一要帅，二要有车，三要有漂亮的房子，四要有很多钱，五要长得酷，六要有安全感。”“员工”立马报告工作结果———奥特曼在银行里下象棋！女老板吐血而亡……
　　虽然是一则笑话，但是我们可以看出，这名“员工”完全没有领会女老板的意图，做出的东西也就难免会走样。这种员工在老板看来，就属于那种很难沟通的人，交给他做的事总是不放心，总是担心他会出岔子，自然也就不会把重要的事情交给他。
　　第三种人，比前两种人还要好一点儿，他不会忘，也能领会上司的意图，就是比较散漫，总是不能按时完成任务，或者不能保质保量地完成。我们经常能听到上司与员工之间类似下面的对话：
　　领导：上周让你做的PPT怎么还没发给我？
　　员工：上周有个紧急情况，电脑坏了……
　　领导：没做完怎么不提前跟我说明一下？
　　员工：上周净忙着修电脑了，IT还休假了……
　　领导：既定任务如果不能按时完成，一定让我提前知道，其他的别说了！
　　这个员工完全“沉浸”在自己的逻辑里面，根本没有听领导在说什么。我们不管什么原因，即便不是在公司里面工作，答应别人的事情，如果不能按时完成，至少要告诉人家一声，这是人之常情。
　　如果咱们换位思考一下，站在领导的角度看，这个员工连基本的常识都没有，简直太不靠谱了！
　　不靠谱有什么害处呢？至少它会让领导觉得不能把重要的事情托付给你，因为他不放心，稍微盯不住，事情就不知道跑偏到哪里去了。如果领导不把重要的工作交给你，那你也就得不到锻炼，因此也就失去了担当重任的机会，说白了就是升职加薪的事情基本就与你无缘了。
　　明天请看：做穿上“马甲”的新人
　　十天精摘，速读时代取精华
本文来源：金羊网-羊城晚报
责任编辑：王晓易_NE0011
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机关行为36忌之三――事毕不回复&
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学院邮箱：.cn 电话：8（校办公室、人事处）为什么要事毕回复，真相惊人！
我的图书馆
为什么要事毕回复，真相惊人！
& &&&一天上班后，我让小王给上级部门送一个材料。一个小时过去了，没有回复。两个小时过去了，还没有回复，直到中午我在楼道里看见了他。我问他材料送到了吗，他说送到了，我问他怎么送的，他说我要他找的那个人不在，他就委托办公室的人转交了。　　我一听，脑海里马上浮出了三个字：靠不住。此后，我不会轻易委托他去办重要的事了。为什么要回复？　　这么小的事，不回复就是“靠不住”了吗？我想到了自己年轻的时候，别人交代我诸如此类的小事，我一般是不回复的。在我的意识里，认为做了就行了，还要回复吗？而且也没有人因为我没回复而质问我。好多年以后，还是后来我委托别人办事的时候，才有这种强烈的感觉。原来那时很难得到他人的重托，跟我不主动回复有很大关系呢。　　所谓事毕回复，说的是该回复就要及时回复。我们经常有一些应急的任务，比如一个干部临时受命赶赴目的地，到了吗？有什么情况？如泥牛入海，一去不回，一直到要返京了才想起回复。他自以为没有必要及时回复，却不知我们很期望得到他的消息。如果我追问，实际上就是批评他了，这个分寸不好把握。　　实际上，工作中，往往不能等任务全部完成了再回复，阶段性的进展也要及时报告。一方面要让负责人和同事放心，另一方面及时反馈情况能为正确决策提供依据。& 能力or责任？　　有人说，回复不回复，要看管理者的好恶，有的管理者就不喜欢回复。我问怎么回事，原来部门负责人让他去找另一个部门的负责人，他回复说要找的人不在，被负责人训斥“不要回复，找见再说”。找人没找到，这算回复吗？&&&&&&&&还有人可能会说，有些事毕不回复的人，可能他的能力很强，只是不拘小节、不屑小事罢了。可是，小事都靠不住，大事还敢托付吗？如果在有能力和靠得住的两种人当中只选一种，你会选择哪一种人呢？　　大事看能力，小事看品格。在我们周围，总能看到有的人办事特别靠谱，凡事会有交代，件件都有着落，事事均有回音。让你放心的人，但凡遇到重要的事，你一定就会想起他来。因为不用担心，你委托的事他一定会放在心上，尽心尽力，随时回复，绝不让你焦急等待。对这样的同事和朋友，你也会以礼相待，并以同样的重视对待对方托付的事。这就是共事双方的默契。机关里口碑好的人，大都有这种优秀品质。　　事毕不回复，就像任务完成了99%，只有这1% 没落实，虽然就差这么一丁点，事情却还是没有做到位。有人问，不同的负责人可能要求不一样，怎么把握这个尺度呢？我想这和负责人没有关系，而是职责范围内应该做的。该回复就回复，根据事情的轻重缓急做出回复。等到上级催问了，说明你的回复已经不及时了，再次催问就已经表示对你不放心了。结尾　　现在的通信手段如此发达，以至于常常到了回复不过来的程度。但在机关里，在工作上，只要是和你岗位职责有关的事，都要及时回复。设想一下，你给你的同事发了一个信息，如果对方没有回复，你是什么感觉？同样道理，他给你发的你不回，是你不想，还是不屑？这不是无所谓的问题。无论是谁，除非你确有原因，都应给予回复，这是一个尊重自己和尊重别人的问题。　　事毕回复，说来简单，做好不易。送信送材料只是表面上的事，根子上还是职业品格的问题，这和承诺与诚信有关。大家都知道《把信送给加西亚》的故事吧。在19世纪美西战争中，美国总统有一封书信急需送到古巴盟军将领加西亚手中。可是加西亚正在丛林作战，没人知道他在什么地方。一位叫罗文的美国陆军中尉挺身而出，不讲任何条件，历尽艰险，徒步三周后，身临危机四伏的国家，把信交给了加西亚。罗文送的是一封信吗？不全是，他送的还是一个战士的忠诚和信誉，体现了罗文自我牺牲、临危受命的品格，闪耀出人性的光辉。这正是这个故事在全世界广为流传的魅力所在。事毕回复，传达的是一种能力，更是一种让别人相信你的态度。都已经付出了99％的努力，再坚持1%又如何，不过就是动动口而已，如此简单，一步就完美了。很幸运的读到了这篇文章，愿你我一起共勉，在反思中进步。
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“事毕回复”多靠谱——资深管理层都认可的员工执行力细节判断
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