某砖混结构住宅楼一层墙体砌筑时，发现由于施工放线的错误，导致山墙上窗户的位置偏离30cm.正确的处理方法是（ ）。（2011年真题）
　　A．加固处理
　　B．修补处理
　　C．不做处理
　　D．返工处理
　　【正确答案】D
　　【答案解析】本题考查的是施工质量缺陷处理的基本方法。返工处理是当工程质量缺陷经过返修、加固处理后仍不能满足规定的质量要求，或不具备补救可能性，则必须采取重新制作、重新施工的返工处理措施。参见教材P207. 责任编辑：北卡
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举一反三：
与项目管理练习题：监理工程师发现由于施工放线的错误，导致山墙上窗户的位置偏离30cm.正确的处理方法是（ ）。（2011年真题）类似的试题有
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　　3、本网站欢迎积极投稿。谁有建筑劳务公司管理制度全套的。。越详细越好。。。和班组的施工方案推荐回答：公司安全产责任制度认真贯彻安全第预防主安全产针明确公司各级领导安全产专职管理机构关责任部门及管理员安全产工作责任保障施工员施工作业安全健康公司依据家本市关规结合公司具体情况特制定安全产责任制度：、 公司董事（经理、定代表）：1． 严格遵守并认真贯彻执行家、市、区关安全产律、规政策要求公司安全产工作全面负责2． 建立、健全公司安全产责任制度3． 组织制定完善公司安全产规章制度、操作规程及安全工作奖惩办4． 组织制定公司度、特殊期安全工作实施计划5． 组织制定并实施公司产安全事故救援预案6． 督促、检查公司安全产工作听取安全产情况汇报及消除安全产事故隐患及存安全问题7． 保证公司安全产投入效实施8． 接产安全事故报告迅速采取效措施组织抢救并及实向关部门报告9． 发伤亡事故要亲临事故现场组织事故调查处理工作研究制定防范措施并组织实施10． 完级部门达安全产工作任务二、 公司主管产副经理：1．公司董事领导工作公司安全产工作负直接领导责任协助董事认真贯彻执行安全产律、规政策要求组织制定并落实公司各项安全产管理制度2． 组织实施公司安全产工作目标及度安全产工作计划组织落实安全产责任制3． 参与编制特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工案4． 组织制定项目经理部、包队伍安全产考核办及指标5． 领导组织公司安全产宣传教育工作组织制定公司施工现场设置及安全产宣传教育统标准6． 审批每项工程项目安全技术措施所需材料设备并协助项目部调配7． 领导组织公司定期（每月）、特殊期安全产检查及解决施工安全问题8． 认真听取、采纳安全产合理化建议保障公司安全产、保障体系运转9． 组织并配合董事主持做工伤事故、配合调查组做重伤亡事故调查、析处理工作10． 每半书面形式向董事汇报公司安全产工作情况并保障落实公司安全产工作奖惩办11． 完公司领导安排其安全管理工作任务三、 公司技术负责（总工程师）：1．公司董事领导工作公司施工安全产负技术领导责任协助董事贯彻执行安全产律、规组织落实公司安全产所必需技术要求2． 审批施工组织设计同严格审查依施工组织设计所列部项工程编制安全技术措施并其行性提决定性意见负责审批危险性较部项工程专项施工案（附具安全演算结）并其行性提决定性意见：1）暗挖作业；2） 深度超1.5米基坑；沟槽土挖施工作业；3）工挖扩孔桩作业；4） 脚手架、水平安全网搭设拆除作业；5）模板跨度超6米梁、板、模板施工作业；6） 塔式起重机、施工升降机、整体提升脚手架、高空作业吊篮安装、顶升、拆除作业；7） 起重吊装作业；8） 拆除、爆破作业3． 审批季节性施工技术措施要重点审查其安全措施否符合要求并其行性提决定性意见4．公司使用新材料、新技术、新工艺技术负责严格审查其安全技术措施保证安全工艺要求5． 参加产安全事故调查技术析事故原制定防范措施6． 完公司领导安排其安全产工作任务四、 总计师1． 组织落实公司财务工作安全产责任制认真执行安全产奖罚规定2． 组织编制度财务计划同审批安全技术措施经费使用计划保证安全措施经费位3． 认真贯彻执行家、北京市关劳保护用品规定防暑降温经费使用标准并按规定负责审批购置劳保护用品经费4． 完公司领导安排其安全产工作任务五、 项目经理：1．所承接工程项目施工产程安全产负全面领导责任本项目安全产第责任2． 积极组织项目经理部管理员及参与本项目施工管理相关员习家、市、区安全产律、规、规定及《公司安全产管理制度》结合相关要求及项目工程特点制定本项目工程安全产管理办及各项管理措施并按要求组织具体执行3．工前负责向建设单位索取管线交底资料并领导制定管线保护措施4．工前组织编制施工组织设计所列所部项工程安全技术措施报公司总工程师及监理公司总监审批签字实施5． 进场前依据相关要求及公司规定编制施工现场、区设置案报施工部初审主管产副总经理审批实施保障产、硬件条件符合标准要求6．工前组织制定项目部安全产管理目标项目部安全产责任制项目部安全管理机构7．工前组织编制各项专项施工案经公司总工程师及监理公司总监审批签字实施：（1）产安全事故应急预案；（2）急性职业毒应急控制措施；（3）临用电施工组织设计；（4）定规模危险性较部项工程专项施工案：1暗挖作业；2深度超1.5米基坑；沟槽土挖施工作业；3工挖扩孔桩作业；4脚手架、水平安全网搭设拆除作业；5模板跨度超6米梁、板、模板施工作业；6塔式起重机、施工升降机、整体提升脚手架、高空作业吊篮安装、顶升、拆除作业；7起重吊装作业（5）冬、雨季施工案8． 负责签订施工总承包单位与建设单位、监理单位三安全产管理协议书9． 指导签订总承包单位与劳务包单位专业包单位及本项目现场及周边关单位间安全协议书及落实协议书依据制定安全防护措施及应承担管理责任10． 组织制定项目部消防责任制、消防案、消防预案与相关签订治安消防协议书11． 监督所特种作业员持证岗12． 领导建立安全教育档案施工员档案与公司同步保证所施工员均能接受三级教育13． 接工伤事故报告立即采取断措施组织抢救同向公司领导报告参加事故调查析与处理认真制定防范措施14． 凡公司安全产管理制度未明确或完善处项目部要采取行措施予完善防止潜事故发15． 完级领导安排其安全产工作任务六、 技术员1．项目工程施工产程安全产负技术责任2． 负责安全员协助编制施工组织设计所列所部项工程安全技术措施施工现场区设置案3． 负责编制定规模危险性较部项工程专项施工案：1暗挖作业；2深度超1.5米基坑；沟槽土挖施工作业；3工挖扩孔桩作业；4模板跨度超6米梁、板、模板施工作业；5脚手架安装作业6整体提升脚手架安装4． 负责编制施工临用电施工组织设计5． 针各项安全技术措施、专项施工案向安全员做交底6．施工现场塔吊按要求及做塔基、塔身偏差测量7． 完领导安排其安全产工作任务七、 质检员1． 认真贯彻执行安全产针政策规结合项目工程特点落实公司安全产各项规章制度本项目安全产负协查管理责任2．施工现场环境安全切安全防护设施完整、齐全、效、否符合安全标准要求负监督责任3．工作检查及纠工违章作业协助安全员消除事故隐患4． 发伤亡事故协助保护现场并立即报项目部5．权拒绝科、安全、卫产指令八、 安全员1．项目工程施工产程安全产负直接责任2． 按照施工现场区设置案、临用电施工组织设计及其相关律规要求监督检查现场设置确保其符合标准要求3． 审查劳务包专业包队伍资质手续；管理员、特殊作业员等相关岗位证书；保障包手续及参与工程施工管理及作业员符合公司要求4． 认真做新入场施工员三级安全教育特种作业员专项培训及安全产教育提高所施工员安全意识、安全知识技能建立安全教育档案施工员入场周内必须其详细资料及培训情况存入管理档案5． 编制安全产事故应急预案、急性职业毒应急控制措施、消防案预案、协议编制较危险部项工程专项安全施工案：（1）水平安全网搭设拆除作业；（2）塔式起重机、施工升降机、整体提升式脚手架、高空作业吊篮安装、顶升、拆除作业；（3）起重吊装作业；（4）型脚手架搭、拆；（5）模板工程6． 负责与劳务包、专业包及工程项目施工现场范围内同作业相关单位签订安全产协议书7． 认真做公司自机械设备（包括施工机具及物料升降机）安装、检查与验收8． 认真做公司租赁设备（包括塔式起重机、外用电梯等）设备租、设备、员三面相关手续及证件审验并做设备安装、顶升、使用、拆除四关键阶段安全检查9． 负责危险部位设置明显安全警示标志：施工现场入口、施工起重机械、临用电设施、脚手架、入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、基坑边沿、害危险气体液体存放处10． 按照安全技术措施及相关标准要求编写部项工程安全技术交底并向作业员作书面交底负责监督检查执行情况11．项目产、所场所进行巡查制止违章冒险行消除安全状态排除安全隐患12．实记录安全内业资料13． 参加安全产事故调查析及处理制定防范措施14． 完领导安排其安全产工作任务工地现场规章管理制度推荐回答：门卫管理制度、门卫员工作间擅离岗位请（包括家属）代班睡觉二、门卫员应认真做进员登记工作严格交接班制度做值班交接记录交接员向接班员交代清楚班三、外物资应检查并做登记制止证拿物资外四、维护现场临设施区消防设施发现乱用消防器材门卫员权制止发现零星火种、火情要及排除并报告五、门卫员发现疑情况要及报告发现犯罪要奋力擒拿并及报告六、门卫员应协助公安机关、保卫员捉拿犯罪、并追缴脏物某建设集团股份限公司XX海XX项目部20112月10施工现场各管理人员的职责?推荐回答：一、项目负责人（项目经理）岗位职责1．在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。2．项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。3．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关TRANBBS技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。4．主持制定项目的TRANBBS施工组织TRANBBS设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。5．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。7．做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。8．完成公司交办的其它工作。二、施工负责人（项目副经理）岗位职责1．项目副经理是经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。2．统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。3．负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。4．深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。5．组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。6．负责项目宣传教育工作，搞好后勤人保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。7．主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。8．完成领导交办的其它工作。三、工程部技术负责人岗位职责1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。4．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。5．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。6．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。7．负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。四、质量检测负责人岗位职责1．在项目负责人和施工负责人领导下，根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。2．全面负责项目质量监督检查。3．负责部门质量文件的登记、保管，及时清理无效文件。4．负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出的报告。5．负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。6．检查、指导试验人员的工作。7．对本项目部不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件的单位进行试验，并及时提供试验报告。8．认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。9．制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。10．建立试验仪器和设备台帐，妥善保存试验资料。11．对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续。12．负责例外放行物资的标识和记录。负责对不合格产品的标识，并对设置情况跟踪验证、记录。13．参加分项、分部工程验标评定，按规定时间向上级报送工程质量等统计报表。14．对由于质检工作疏漏，失职造成的工程质量事故承担责任。15．加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验与质量检测工作。五、协调负责人职责1．在项目负责人和施工负责人领导下，负责对涉及本项目的对地方政府、百姓和地方各级部门的外部事务进行协调和处理。2．负责对于施工中遇到的征地、拆迁等问题，直接同有关人员进行接触，协调解决。3．负责拜访当地县、乡、镇政府，搞好地方关系。4．负责在施工的各个阶段，针对出现的各类问题，综合各业务部门的力量，最短时间内拿出可行性处理方案，将施工干扰降低至最小程度。5．负责对于施工中出现的其他突发性事件在第一时间确定合理的处理措施进行妥善予以处理，如治安事件、停电事件等。6．完成领导交办的其它任务。六、施工员岗位职责1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。3、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。4、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。5、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。6、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。7、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作。七、安全员岗位职责1、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。2、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。3、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。4、处理一般性的安全事故。5、按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。6、同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。7、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。8、在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。八、材料员岗位职责1、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。2、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。3、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。4、按照项目部提供的钢化材料计划单、在2日内及时租赁和归还，租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。5、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批、材料科长复核，交于会计处挂账。6、采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。7、必须服从项目经理的安排，服从材料科长监督，配合好各施工班组及保管员的工作。8、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。9、积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。九、资料员的岗位职责1、工程资料的收集、整理、立卷、归档、保管工作；2、按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。3、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。4、工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。5、填写施工现场天气晴雨、温度表。6、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。7、收集保存好公司及相关部门的会议文件。8、及时做好资料的审查备案工作。十、质检员的岗位职责1、认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及有关加强质量管理工作的规定和要求。2、负责工程的质量监督和检查验收工作。3、隐蔽工程必须会同建设单位现场代表共同检查、验收并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理，严格控制工程质量。4、监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录。5、真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料，作为发放工资和奖金的依据。6、及时收集各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。7、及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。8、协助和指导施工班组广泛开展“三位一体”达标活动，定期组织召开现场质量例会，研究分析所出现质量问题的原因，制定预控及整改措施。十一、预算员岗位职责1、熟悉掌握西安市建筑工程和安装工程的预算定额和有关预决算编制的规定，掌握材料价格，市场动态，熟悉国家和西安有关统计法、统计报表制度及本公司规定。2、负有对本工程的生产计划，成本核算，提供控制依据的责任。3、负责向材料员提供预算材料的数据。4、按时编制施工预算和施工图预算，做好材料分析，给有关部门和财务核算员提供有关数据。5、负责核实每月完成的工程量，编制月度工程决算。6、按上级规定的统计项目指标，计算方法，统计范围，报送日期等要求，及时报送有关单位审核。7、经常深入现场，熟悉工程施工情况，掌握及收集各种变更资料，及时做好工程决算的有关工作。8、及时向有关人员提供月度完成产值，劳动生产率等信息。工程项目管理的制度推荐回答：施工现场安全产管理制度安全产直接关系每位职工命安全身健康关系着企业兴旺发达保障施工现场安全产顺利进行特制定安全产管理制度：1.建立安全产管理领导组建立健全安全产管理责任制形网络管理2.认真搞新工入场教育操作、换岗及特殊工种培训教育凡未经入场教育考核登记注册进入施工现场作业3.进入施工现场必须佩戴合格安全帽严禁穿拖鞋或赤脚进入施工现场施工现场严禁吸烟现场明火作业必须持用火证4.进入施工现场要服领导安全检查员指挥必须遵守劳纪律严格按操作规程操作并制止违章作业5.施工现场严禁酒岗高空作业需系安全带严禁攀登起重臂、绳索、脚手架、井架、龙门架运料吊笼吊篮及吊装物6.作业严格执行安全技术交底、部项工程安全防护措施施工现场临边交通路段必须安全靠防护措施7.特种作业员必须持证岗持证岗率达100%严禁触摸非本操作设备、电闸、闸门、关等拒绝违章作业8.现场使用机械、临电要设计案技术交底要详细验收手续要齐全重要设备设专管理维修设备必须拉闸、断电9.型机械、塔吊、电梯安装要设计详细交底司机、信号工必须持证岗严禁违章作业服信号工统指挥10.施工现场切设备、安全设施、严禁随意拆除移拆除移安全设施、设备造事故视情节给予罚款处理严重者追究刑事责任施工现场消防保卫管理制度加强施工现场消防保卫工作预防火灾各类案件发保证集体财产及职工命安全贯彻执行《华民共消防》《华民共治安管理处罚条例》消防保卫工作落实处保证施工任务全面完制定施工现场消防保卫管理制度：1.施工现场建立健全消防保卫组织结构义务消防队及应急组织各岗位、各部位、各工种防火治安岗位责任制2.现场设警卫室配备足够护场巡逻警卫力量并做值班记录3.施工现场严禁吸烟吸烟请吸烟处任何未经批准私自用明火现场明显消防标志、电气焊工持证岗持用火审批手续灭火设施看火员4.工易燃易爆及剧毒物品严禁领退手续油漆、稀料等按规定存放并专负责管理5.重点部位严禁烟火木工房（棚）内禁止吸烟及明火作业内存木料超三使用量操作点易燃废品（碎木料、刨花、锯末等）清指定安全点6.施工现场配足灭火器及设施专保管定期维修保养保持灵敏效（高层标准设消防竖管）严禁擅自挪用消防器材、设施确保道路畅通阻7.施工现场严禁酗酒滋事打架斗殴男混居看黄嫖赌盗窃公私财物等良行8.区暂处证需要办理审批手续未经批准任何私自住宿或做临设严禁使用电炉、灯泡等电热器具乱拉接电线等违章用点行9.外部施工队伍（新进场班组或未建制）及外员入场需进行认真审查登记注册办理暂住等进场手续严禁雇佣童工（五种）等非用工经消防教育考核合格岗10.违根据治安管理处罚条例项目《施工现场消防保卫管理实施细则》、《施工现场奖罚条例》、《区管理制度》关条款处理11.火警119 匪警110 交警122 急救120施工现场质量控制管理制度工程质量企业命程质量责任重于泰山家用户高度负责设计文件施工标准合同约定终实现并形工程质量工程品质功能使用价值特制定施工现场质量控制管理制度：1.按照企业ISO9002质量标准运行要求建立健全项目工程质量保证体系落实岗位质量责任制强化管理责任2.认真搞项目施工员质量管理教育贯彻执行家企业颁发保证工程质量程序、规定、规程、制度措施明确项目质量目标标准要求抓职工培训争创优质工程3.努力习推广使用利于提高工程质量先进技术施工手段优化工艺提高功效全面推行板墙制度点带面确保工程质量整体水平四新技术明确重点详细具体注重操作性4.认真搞图纸审精编制施工组织设计基础加强施工程设计变更（审查）管理加强技术复核工作强化组织技术交底强化积累技术质量全面、科、准确、及5.控制原材料、品、半品建材质量严格选择包商通其技术、管理、质量控制、工序质量控制售服务等质量保证能力信誉调查及产品质量实际检验评价各供间比较评价选定工作关系使用前严格进行1书面检查2外观检验3理化检验4损检验等四种检验检验合格投入使用6.实施工序质量监控通工序条件（、材料、机械、、环境等）工序效（即工序程标准）两面监控通管素、管程实现工程质量事检查关、转向事前、事控制7.及准确留存质量程砂浆、砼试块钢筋焊接等施工程试件必须及做专养护、专送试及留档8.组织施工质量检验强化质量自检互检交接检工序（俗称质量三检）专业检查（施工组项检查项目部每月两综评验测）工程隐蔽验收、工程预检、基础主体等部工程质量验收实施工程质量优质优价班组奖罚明兑现整改坚决及9.施工顺序防护措施两主要环节入手加强品保护按确流程施工颠倒工序防止道工序损坏或污染前道工序按确施工保护保护前道工序产品质量10.坚持竣工标准做售服务坚持竣工内容标准通内容层自检解决全部遗留整理竣工质量实现工程竣工质量目标售服务体现工程质量坚持24内处理质量投诉并按季节性技术性保修期满三形式积极主.访用户总结经验断改进完善推工程质量提高施工现场环境保护管理制度认真彻落实家《环境保护》做现场环境保护工作特制定施工现场环境保护管理制度：1.执行家关环境保护规标准, 建立环境保护自我保证体系2.高层或层建筑清理施工垃圾,必须搭设封闭或临专用垃圾道或采用容器吊运,严禁凌空抛撒3.水泥其易飞物细颗粒散体材料应安排库内存放或严密遮盖露随意堆放运输防止遗撒飞扬4.指定撒水降尘制度规划市区、居民稠密区、疗养区易产扬尘季节要采取撒水降尘措施拆除旧建筑应撒水降尘减少扬尘污染5.搅拌设备应安装喷雾降尘设备降尘装置损坏应及修复6.进行现场搅拌作业必须搅拌机前台及运输车清洗处设置沉淀池并及清理废水经沉淀排入市政污水管线污水严禁流施工区域7.施工易产强噪声施工机械应做封闭式遮挡安装消声设施限制作业间降低噪音污染8.晚22.00至6.00禁止进行超家燥声限值作业9.严格控制噪声夜间卸料要轻拿轻放严禁声喧哗10.现场存放油料必须库房进行防渗漏处理储存使用都要采用措施防止油料跑、冒、滴、漏污染水体施工现场安全用电管理制度加强施工现场安全用电管理工作保证现场施工现场用电安全保证施工任务全面完制定施工现场安全用电管理制度：1. 建立临用电施工组织设计安全用电技术措施编制、审批制度并建立相应技术档案2. 建立技术交底制度向专业电工、各类用电员介绍临用电施工组织设计安全用电技术措施技术内容注意事项并应技术交底文字资料履行交底签字手续3. 建立安全检测制度定期临用电工程进行检测主要内容：接电阻、电气设备绝缘电阻值、漏电保护器作参数等监视临用电工程否安全靠并做检测记录4. 建立电器维修制度加强定期维修工作及发现消除隐患并做维修工作记录记载维修间、点、设备、内容、技术措施、处理结、维修员、验收员等5. 建立工程竣工工程临电拆除制度建筑工程竣工临用电工程拆除应统组织指挥并须规定拆除间、员、程序、、注意事项防护措施等6. 建立安全检查评估制度项目部应按照JGJ59-99《建筑施工安全检查评标准》定期现场用电安全情况进行检查评估7. 健全安全用电责任制临用电工程各部位操作、监护及维修片、块、机落实并辅必要奖惩措施8. 建立安全教育培训制度定期专业电工各类用电员进行用电安全教育培训凡岗员必须持效岗证严禁证岗施工现场治安综合管理奖罚制度进步加强两文明建设断提高职工队伍素质健全工治安综合管理使工产顺利进行使工内纳入轨道特制定制度：1.每职工必须热自所单位安工作服领导听指挥圆满完级达各项施工任务2.职工间班组间要互敬互团结友发矛盾家都要互相尊重互相让步共同便施工作业原则解决要及报请班组或级领导协调解决严禁轻易发骂、打等粗暴行打架者要清手先非程度及认错态度坏视情处50-300元罚款团伙性群架行带闹事者处200-1000元罚款并所班组班组进行经济处罚情节恶劣者移交公安机关处理3.严禁工内赌博或娱乐借口变相性赌博否则经查实论赌博程度律没收其赌具、赌资并视情处50-500元罚款4.确保工内区用电安全全体职工都使用电炉否则经查实电炉没收并视态度坏处罚款50-500元5.严禁使用钢锯条等土制品接电烧水违者经查实处事罚款100-500元若现问题切自行负责6.施工现场区任何临用电必须电工负责安装任何都私接乱拉电线及私装灯或插座特殊情况需临装用须经工程部批准由工程部派安装违者视情处事罚款20-200元现任何问题切都由事自负7.严禁灯或电线段挂钩用电违者每给事处罚20-100元现问题切自行负责8.新建高层及层楼梯间及其通道照明灯泡除本工固定电工外任何都随意摘取违者每处罚款200-500元9.每职工都要护工财物偷窃工财物者处偷窃价值5-20倍罚款情节严重者送交公安部门处理并逐工10.全体员都要高度集体主义思想公私明严禁工材料随意拿做用或私做家具或用具违者视情处罚50-200元严重者加倍处罚11.全体员都要护安全防护、监控设施破坏工监控及安全防护设施者视情节轻重处罚款50-500元情节恶劣者移交公安机关处理12.本工全体员应本工工程施工工程材料及工程安全尽尽力与工外社流浪员应外合进行盗窃者或给工程施工造利者除按本制度第十条规定处理外再视情处罚款300-1000元情节严重者移交公安机关处理13.本工职工论工内或工外都要遵纪守工外社违乱纪兄弟单位或司部门查至本工除切由事承担外本工要视情按本工关规定作相应处罚14.全体参施员都责任做工程品保护工作破坏已粉刷内墙、踏步、墙、门窗及玻璃、已安装设备、各种管线及其品经查实除损坏材料工工资由其事承担外再视情况罚款50-200元情节严重者送公安机关处理15.严禁关员随意用机械设备擅自或损坏机械设备者每处罚款10-50元损坏者赔偿态度较差者视情重罚16.确保工宿舍区防火安全严禁宿舍内煮饭炒菜卧床吸烟违者每罚款30-100元或视情处罚17.严禁男（）宿舍内男混住甚至夜违者事罚款每20-50元造严重影响者严加惩处18.要保护楼内清洁卫严禁楼内随便违者便每罚款10-30元便每罚款50元并清扫所便听劝阻屡教改态度恶劣严加惩处19.禁止随乱倒剩饭剩菜及其废水、废物严禁阳台或窗口往外泼水及倒废物违者每罚款20-50元态度恶劣者加倍处理20.家用电器电炒锅、电饭锅、电水壶、电热杯、热快等未经审批严禁使用擅自使用者发现视情处罚款50-200元并没收其电器用具21严禁翻门或翻围墙入工违者每每罚款100-500元情节严重者交治安部门处理22.临本工探亲访友员未经门卫许私自进入访应及访带门卫登记办手续再进入否则经查实视情处访罚款20-50元或视情处理23.家属及未童原则予进场特殊情况要求进场者必须由定监护报安全监护书或保证书经工程项目负责批准进入本工否则视情处罚或责令其退场24.班组应模范贯彻执行各项规章制度职工身作则做表率作用积极支持主配合项目部各项工作25.班组要努力履行自职责职工特别新入场职工及传达本工各项规章制度条例使工各项规章制度皆知26.各班组必须按公安部达社治安综合治理要求管自办自事及安全圆满完项目部达各项施工指标及任务否则按关规定给予经济处罚27.班组触犯本工关规章制度除按关规定处罚外再视认识态度坏另处罚款30-100元情节严重造重者呈报司机关追究其刑事责任28.检举揭发举报员进行打击报复者处罚款50-300元或视情严加惩处或除场29.全体员都要养做事良风气要敢于同坏坏事作斗争勇气检举揭发或抓获坏坏事功员项目部要按其功绩给予相应经济奖励精神奖励30.奖励细则：（1）.抓获破坏监控及安全设施者发给奖金30-100元或视情奖励（2）.抓获偷窃工材料者奖给偷窃价值20%足30元30元计发（3）.抓获偷窃私财物者奖给偷价值50%（新品计价）足20元20元计发（4）.抓获破坏工程品（已砌主体已粉刷内外墙已做坪已装门窗玻璃等）者奖励100元或视情奖励（5）.项目工程施工全程遵章守表现突班组工程竣工项目部给予定奖励安全管理奖罚条例认真贯彻安全第预防主针安全产宗旨实施施工现场标准化管理做安全产文明施工特制定本条例：1.进入施工现场必须戴安全帽并扣帽带发现戴安全帽班者罚款10元/扣帽带5元/班组管理员加倍罚款2. 进入施工现场禁止吸烟违者第教育、第二罚款5元、第三每罚5-50元3. 严禁酒进入施工现场作业违者每罚款50-100元同令其离施现场4. 穿拖鞋、赤脚、赤膊岗操作者罚款10元/5. 高空作业所用材料工具要堆放平稳工具应随手放入工具包、箱传递物件严禁抛掷否则见违章处20-200元罚款；造伤害事故责任均由违章者本负责6. 未经施工负责同意擅自拆除脚手架、防护设施、安全标志、警告牌、脚手架连接铅丝或连接件者处每处200元罚款造事者承担切经济律相关责任7.旦发现坐脚手架护栏休息脚手架睡觉者罚款15-30元/8.未经项目负责同意施工现场禁止使用明火违者罚款20元/9.施工现场、宿舍区设置消防栓、灭火器等消防器材非消防禁用安全设施禁止乱拆除违者处50—300元罚款并赔偿所损失10.团结工友关严禁打架、斗殴否则见起打架、斗殴事件罚班组2000元；造伤害责任班组事责任承担并与肇事者解除合同其除施工队伍造严重送交司机关处理11.按操作规程操作机具、听整改指令处50-100元罚款违章操作引起安全事故由其班组本负全部责任12.职工安全罚款数金额累计班组班组受管理力处罚罚款500—10000元13.班组班前要做安全技术交底并做记录每月发放工资要班前记录检查签发14.检查员违章员违章行采取现场拍照取证按项目部各项管理规章制度具罚款通知单交财务科实施月施工队进度款或劳务费扣除15.项目工程施工全程遵章守表现突且没处罚或处罚数金额较少班组工程竣工结算项目部给予定奖励质量管理奖罚条例质量企业命企业质量取胜搞工程质量使工程顺利施工特制定管理处罚条例.工程技术负责质量员应向班组进行安全技术、质量交底未经交底致使班组盲目施工并造返工追究关责任；班组接交底应及按交底内容向每位职工进行岗前教育并做记录二.每位职工操作必须严肃认真细致负责严格按广东省质量验收规范操作每由工程质量员、施工员进行检测验收发现符合要求现象按条例进行罚款1.砼浇捣需指定专浇捣现蜂窝麻面漏振现象每现处处10-500元罚款严重造返工者浪费材料由班组或承担每层现蜂窝麻面漏振现象奖励10-500元2.炸模现象由木工班负责凿平每现处罚款20-500元炸模严重造砼浪费浪费材料由班组支付工费材料费截面尺寸符合标准罚款5元/处3.钢筋取料加工现尺寸符合造材料浪费罚款200元；钢筋保护层符合要求每处罚款5元绑扎接符合要求每处罚款5元绑扎符合要求每处罚款15元焊接接符合要求每处罚款5元弯起点偏移要求每处罚款6元网眼尺寸箍筋、间距合要求罚款每处10元4.砌砖工程现同缝、瞎缝现象每处罚款5元漏放拉接筋罚每处5元留槎及部位符合要求每米2元墙面砂灰光洁砌砖湿度达规范指标落灰清扫干净否则见例罚20元量加罚5.抹灰工程垂直度、平整度符合施工规范要求罚款5元/处楼面找平层平整符合要求5元/处空鼓10元/处阴阳角要垂直踢脚线平直砂浆要用完返工材料及工损失自负6.每检查合格率应达90%达90%者班组进行处罚7.各班组粉刷砌筑用水泥砂浆水泥混合砂浆严禁隔夜拌使用发现罚100元三.质量员要求返工重做项目班组必须返工造材料、工浪费工期延误切费用由班组或承担四.罚款处理由质量员现场拍照取证具罚单交财务科实施班组月进度款或劳务费扣除五.项目各项部工程施工全程质量评定优良班组表现突工程竣工结算项目部给予定工程质量专项奖励施工现场质量管理制度推荐回答：建筑施工现场质量管理的内容1. 现场质量管理所遵循的基本原则和方法1.1 质量管理的八项原则2 以顾客为关注焦点 : 施工企业依存于顾客。因此，施工企业应该理解业主当前和未来的要求，满足业主要求并争取超越业主期望。2 领导作用：现场质量管理的领导者应该确立统一的宗旨和方向，创造并保持使职工能充分参与实现企业目标的内部环境。2 全员参与：各级人员都是企业之本，只有他充分参与，才能使他参与为企业带来收益。2 过程方法：将施工的各个分部工程、分项工程作为过程进行管理，可以更高效的得到期望的结果。2 管理的系统方法：将相互关联的施工过程作为系统加以识别、理解和管理有助于企业提高实现目标的有效性和效率。2 持续改进：持续改进企业的质量管理方法和总体业绩应当是企业的一个永恒目标。2 基于事实的决策方法：现场质量管理的有效决策应该建立在数据和信息分析的基础上。2 与原材料供货方互利的关系：企业与供建筑施工现场质量管理的内容现场质量管理应该遵循 “ 验评分离、强化验收、完善手段、过程控制 ” 指导思想，质量管理体系中着重控制管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进等过程。2 识别质量管理体系所需的过程及其在组织中的应用；2 确定这些过程的顺序和相互作用；2 确定为确保这些过程的有效运行和控制所需的准则和方法；2 确保可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运行和对这些过程的监视；2 监视、测量和分析这些过程；2 实施必要的措施，以实现对这些过程策划的结果和过程的持续改进。2 质量管理体系的过程方法模式图如右图所示：2. 现场质量管理制度现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。2.1 质量责任制度人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。人既是控制的动力又是控制的对象；人是质量的创造者，也是不合格产品、失误和工程质量事故的制造者。因此，整个现场质量管理的过程中，应该以人为中心，建立质量责任制，明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限，并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。2.1.1 职责和权限2 明确规定工程项目领导和各级管理人员的质量责任；2 明确规定从事各项质量管理活动人员的责任和权限；2 规定各项工作之间的衔接、控制内容和控制措施；2 定期、不定期地检查工程质量控制和质建筑施工现场质量管理的内容量保证情况，并做出客观的评价。2.1.2 人员资格2 项目经理、主要领导及专业管理人员应具备必须的专业技能和领导素质；2 根据项目规模，配备专职的经过培训的质量检查员；2 施工管理人员、班组长、操作人员应具备相应的管理业务水平和技术操作能力；2 关键、特殊岗位人员必须持证上岗。2.2 技术复核制度2.2.1 建立严格的技术管理体系针对工程的特点，选派施工管理能力强、技术专业性高、施工经验丰富、工作责任心强的人员组成现场技术管理体系，主要解决施工过程中遇到技术性问题，严格控制工程施工质量。施工技术人员在分项工程施工前，按照施工方案向施工班组进行详细的技术交底并精心组织施工，以此来保证工程的顺利进行。2.2.2 施工过程技术控制2 施工前，认真组织各专业技术人员，熟悉掌握图纸和进行专业技术图纸会审，进行设计交底，施工技术交底。分部分项工程施工中，每进行一道工序，经检查验收不合格的不准进行下道工序，对操作人员先进行技术交底，用简单明确的文字构成施工任务单，发给各操作人员后再施工。2 必须严格遵守技术复核制度，对建筑物的方位、标高、高度、轴线、图纸尺寸、误差等作复核记录，经复核无误后再进行资料存档管理。2 认真做好每项技术复核和隐蔽工程验收工作，实行混凝土浇灌令签证制度，没有工程技术负责人，监理和有关工长、质检员签字，不准进入下一道工序。隐蔽工程施工时，质量检查人员、专业技术负责人和专职质量检查员必须共同进行监督，确保工程顺利进行。2 专门负责设备安装技术工作的人员，要求在现场办公，处理问题不过夜，实行层层负责、层层交底制度，对施工工艺和特殊施工技术的要求和注意事项，给各班组交代清楚。对涉及修改、质量问题，必须征得建设（监理）单位、设计单位的同意，针对此问题制定出可靠的技术措施。2.3 现场会议制度施工现场必须建立、健全和完善现场建筑施工现场质量管理的内容会议制度，及时分析、通报工程质量状况，并协调有关单位间的业务活动，通过现场会议制度实现建设（监理）单位和施工单位现场质量管理部门之间以及施工现场各个专业施工队之间的合理沟通，确保各项管理指令传达的畅通，最终使施工的各个环节在相应管理层次的监督下有序进行。现场会议制度能够使建设项目的各方主体得到有效地沟通，使施工在受控状态下进行，最终达到各个相关方的满意。2.4 施工过程控制制度2 由于工程实物质量的形成过程是一个系统的过程，所以施工阶段的质量控制也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到工程完成、竣工验收为止的全过程的系统控制过程。2 质量控制的范围包括对参与施工的人员的质量控制，对工程使用的原材料、构配件和半成品的质量控制，对施工机械设备的质量控制，对施工建筑施工现场质量管理的内容方法和方案的质量控制，对生产技术、劳动环境、管理环境的质量控制等。2 对施工全过程质量控制的原则中，也包含了对工程质量问题 “ 预防为主 ” 内容，即事先分析在施工中可能产生的质量问题，提出相应的对策和措施，将各种隐患和问题消除在产生之前或萌芽状态。2.5 现场质量检验制度工程项目的质量是指工程建设过程中形成的工程项目，应满足用户从事生产、生活所需的功能和使用价值，应符合设计要求和合同规定的质量标准。为了确保工程项目的质量就要采取一系列的质量监控措施、手段和方法对工程实体的施工质量进行监控，而通过在施工现场建立并实施严格的质量检验制度能够最有效地保证工程项目达到规定的质量标准。2.6 质量统计报表制度2 质量统计报表制度是指对已完成的检验批、分项工程、分部工程的质量评定情况进行统计分析，以施工过程中的监测、测量数据和验收评定结果为依据，通过应用适当的统计方法，对现场的质量情况作出科学的分析，进而为现场质量管理的有效性、产品的符合性以及施工过程的特性和趋势进行揭示，为制定预防措施提供依据，最终实现现场质量管理的持续改进。2 严格贯彻实行计量管理各项规章制度。加强施工现场和计量管理工作，督促现场专职计量人员做好计量器具的使用和保管工作。对混凝土、砂浆、灰土等准确计量，以确保工程质量。2.7 质量事故报告和处理制度2 工程建设过程中，由于设计失误，原材料、半成品、构配件、设备不合格，施工工艺、施工方法错误，施工组织、指挥不当等责任过失的原因造成工程质量不符合规定的质量标准和设计要求，或造成工程倒塌、报废或重大经济损失的事故，都是工程质量事故。2 建立和执行质量事故报告和处理制度是指在质量事故发生后由有关人员进行质量事故的识别和评审，分析产生质量事故的原因，并制定处理质量事故的措施，经相应责任部门审核批准后进行处理，并经相关部门复核验收。3. 管理程序 建筑施工现场质量管理的内容3.1 施工项目质量体系要素构成 见下页图）3.2 建立质量管理体系2 施工现场建立质量保证机构，明确相应的工作程序和质量职责，通过一流的质量管理活动，质量监控体系保证下，确保建筑产品质量达到规定标准。2 建立和健全以项目经理为首的工程质量管理系统，对工程质量进行系统检查，并对检查、评定的结果负责，同时作好与建设主管及其公司质检部门的联系协调工作。2 配备各专业检查人员，监督检查工程质量，保证各分部、分项工程的施工过程中均有质量人员在现场。3.3 施工工艺控制2 开工前，组织有关部门的技术人员，认真熟悉图纸，编制单位工程施工组织设计质量计划及主要分项、分部工程的施工方案，并报公司总工程师审批。2 结合施工图及技术规范，做好施工前技术交底工作 . 使所有参加施工的人员掌握各自工序的施工要点，施工标准，施工方法和质量要求。2 施工中严格执行国家规范、标准及设计图纸。2 协调、控制、检查、监督质量保证体系的正常动作，质量责任制基础上明确质量责任、权限，加强协作，做到工作协调有序，共同实现质量目标。2 指定专业施工队的相关施工图将通过项目部管理分发，项目工程师对设计图纸要分专业熟悉、深刻理解、发现矛盾及时解决，把好设计施工图关，防止因施工图造成的质量事故，防患于未然。2 各分部分项工程要编制施工方案，报批认可后认真执行。2 项目部专设测量组，负责工程测量控制网的建立和高程控制。工程测量重要部位的测量结果，如混凝土工程墙、柱、梁模板位置、截面尺寸、标高等，测量人员检查合格后，填写测量记录表，经复测检查确认无误后，方可继续施工。 建筑施工现场质量管理的内容填写规定格式的检查表，如钢筋混凝土工程中的模板工程、钢筋工程等，填写好检查项目，允许偏差、实际偏差等数据，交相关专业的质检员，进行复查，如发现超差或检查表填写数据不真实时，则令其修整、返工，直到合格后，再次申报，重新复查，确认后方可继续施工。3.4 施工技术资料管理2 施工技术资料是质量保证的重要环节，加强管理。2 资料与进度同步，并及时收集整理。2 资料要专业分类，整理归档。2 资料内容必须真实、齐全、准确、系统、签字齐全。2 资料填写字迹要清晰，文字内容准确。3.5 质量岗位责任制 :2 根据施工中的职责范围设置相适应的组织机构，因事设岗，任用能胜任工作的员工，尽职尽责，以高度敬业精神来保证施工任务的完成。2 建立以工期进度、质量目标为核心的岗位责任制，明确从项目经理至专业施工员的所有岗位责任，层层负责，事事认真，协调有序地整体运转。2 施工员 工长 教育 :2 施工员必须对所负责的分项工程有相适应的技术知识和现场管理能力。首先熟悉图纸、技术说明书、规范、质量检查要点和质量评定标准等，具备行使职能的手段，否则应进行必要的学习。2 施工员应认真负责地进行施工管理，重要部位应跟班作业检查，如实记好施工日志，注意累积原始记录，并随时向生产经理反映施工情况。2 施工员应做好现场签证工作，对于临时变更工程和增加工程的工程量及劳动工时、工程情况等都要准确记录。2 施工员应具备吃苦耐劳、实事求是敬业精神。3.6 采购工作的质量控制采购控制的目的保证所采购的产品符合规定的要求 即合格 其程序是 : 由公司材料处对供应商进行调查评价，列出合格分供方名单。与质量有较大影响的材料设备，先由项目经理提出采购计划，报公司材料处审批，然后与合格的分供方建筑施工现场质量管理的内容签订采购合同。对于一般物资可由合格分供方直接供货。采购合同填写要清楚、明确，尤其是技术质量方面的要求。对特殊物资应要求厂家提供检查验收标准，凡需经认证的产品，厂家提供产品认证证书。3.7 产品标识和可追溯性2 为防止不同类型、规格、批次的产品混用和误用，确保工程所需物资符合图纸、规范、合同要求，必须对进场的成品、半成品进行必要的适当的标识，并做好记录，保证其可追溯性。2 进入现场的成品、半成品等由材料员进行挂牌标识，牌上注明名称、品种、规格、型号、产地、进场日期及标识人姓名。2 分部、分项和单位工程以检验记录、预检记录、试验报告、评定表等记录作为标识，由工长、质检员填写，资料员作好整理归档工作。3.8 过程控制3.8.1 施工单位应推行生产控制和合格控制的全过程质量控制。这里不仅包括原材料控制、工艺流程控制、施工操作控制、每道工序质量检查、各道相关工序间的交接检验以及专业工种之间等中间交接环节的质量管理和控制要求，还应包括满足施工图设计和功能要求的抽样检验制度等。3.8.2 施工前的质量控制2 项目经理部由技术负责人编制施工组织设计和质量计划，报公司技术科审批。2 项目经理依据质量目标，制定管理目标，落实岗位责任制。2 由工长向班组长做好技术交底，重要部位由技术负责人向工长，班组长交底。凡采用新技术、新材料、新工艺应由公司技术部门预先编制作业指导书。2 做好图纸会审工作和隐蔽验收工作，对于隐蔽工程，只有验收合格后方可进行下道工序，同时做好记录。2 对工程所需的原材料、半成品和各种加工预制品的质量进行检查与控制材料产品质量的优劣是能否保证工程质量的基础，凡进场材料，均应有产品质量证明书和检测报告，同时还应按照有关规定进行抽样复试，没有产品合格证或抽样方式不合格的材料，不得在工程中使用。2 对永久性设备或装置，应按设计图纸采建筑施工现场质量管理的内容购和订货；设备进场后，应进行抽查和验收；主要设备还应按合同规定的期限开箱查验。2 凡未经试验和技术鉴定的新工艺、新结构、新材料、新设备不得在工程中应用。2 严格执行工程预检工作，防止可能发生的差错或造成重大工程质量事故。2 检查、复核施工现场的测量标志、建筑物的测量轴线以及高程水准点等。2 搞好计量管理工作，完善计量及质量检测技术和手段，对各种计量器具要建立台帐，并按照规定的检定周期，定期进行检定。2 进行质量控制设计，建立质量责任制，实现管理标准化，开展群众化的质量管理活动和 PDCA 循环，及时进行质量反馈等。3.8.3 施工过程中的质量控制2 完善工序控制，把影响工序质量的因素都纳入受控管理状态。如混凝土施工中的坍落度测定，对大体积混凝土进行温度测量和控制降温等。2 严格控制工序交接检查，严格班组的自检、交接制度。按照规定，生产者必须负责质量，必须对本班组的操作质量负责。工序完成后，应及时进行自检；自检达到合格标准并经专业质检员和下道工序的班组进行检查、验收、签证后，方可进行下道工序的施工。2 隐蔽工程未经验收或验收不合格，不得进行下一道工序施工。2 通过定期和不定期的现场会议，及时分析、通报工程质量情况，并协调各个单位间的业务活动。3.9 检验和试验控制对进场的原材料、成品、半成品，施工过程和已完工程必须进行检验和试验，以确保工程质量。2 材料员对进场的材料进行外观质量、标牌、规格、型号、计量、数量进行验证，审批材料的合格证等。2 试验员对原材料进行复试和过程的试验等，如钢材复试，混凝土试验等。2 对原材料进行检验和试验状态标识，采取挂牌方法，红牌为检验不合格，绿牌为检验合格，黄牌为检验待定，白牌为未经检验。 建筑施工现场质量管理的内容3.10 不合格品处理2 对于工程质量经检验不满足设计施工图、不符合施工及验收规范、规程和本工程技术说明书质量标准的项目统称为不符合项。2 对于不符合项应视其不符合程度进行处理，轻者进行修整，一般的要进行返工，严重的要拆除重新施工，均要达到合格要求。2 对于不符合项处理程序2 对于不符合项，项目部向公司工程技术科提出报告 → 项目部提出处理方案，经工程技术科确认 → 项目部实施处理方案 → 检验处理结果 → 整理全过程的所有资料存档备查。3.11 质量控制点为保证工程质量达到优良，预防质量通病出现，将选择如下各项目为质量控制点，施工中作为检查和预控的重点，要落实各项保证措施，包括管理措施、技术措施。2 工程测量 : 工程定位放线、标高引测、各层的轴线测量。2 模板工程 : 模板设计、支模的标高、断面尺寸、支撑的牢固度、模板的表面处理及隔离剂的涂刷。2 钢筋工程 : 原材料合格证及进场复试单、钢筋配料成型设计、大直径钢筋的焊接、钢筋就位绑扎、保护层厚度的控制。2 混凝土工程 : 混凝土配合比的设计、出盘、入模温度测量、原材料试验、搅拌计量、养护、楼面标高及平整度的控制。2 回填土 : 素土及灰土粒径及含水率的控制、虚铺厚度、夯实及接茬处理。2 门窗工程 : 门窗进场成品质量、安装时横竖对齐。2 地面工程 : 配件质量合格证，建筑施工现场质量管理的内容预埋、预留准确完善。3.12 主要质量通病防治措施3.12.1 地基与基础工程质量通病为不均匀沉降和轴线位移。防治措施 :2 基础开挖后必须按规范与设计要求进行钎探并做好钎探记录 , 原土夯实前 , 宜做土壤含水率测定 , 超过要求时应采取相应措施；施工前须经有关单位共同核查 , 确认地基与地质资料相符合 , 并办理隐验签证后方可进行下道工序施工。2 灰土垫层应做到灰、土过筛 , 比例准确 , 拌合均匀 , 分层及时夯实 , 切实做好重力密度的测定和记录工作。2 基础施工应坚持 “ 放线复测 ” 制度以防基础施工中的轴线位移。2 建筑物室内地下管沟及室内外的回填土必须坚持做到过筛 , 分层夯实 , 并及时做好重力密度的测定及记录工作 , 严禁用灌水代替分层夯实的做法。2 地下防水工程质量通病为地面 , 墙面潮湿、渗水。应注意防水层接头；混凝土施工缝；管道、电缆等穿过防水层的地方；变形缝止水带的施工。外墙回填土要分层夯实。3.12.2 主体工程质量通病为强度偏差和尺寸偏差。防治措施 :2 用于主体工程的主要建筑材料必须有合格证和试验报告 , 坚持不合格产品不得使用。各种配合比必须经确认无误后方可使用，把好材料关。2 砌体施工必须设置皮数杆 , 标明灰缝厚度 , 并根据设计要求在皮数杆上标明竖向构造的变化标记。皮数杆制成后工长应复验。2 墙身防潮层应作为一道工序认真操作。以地圈梁和现浇混凝土带为防潮层的应做到标高准确 , 内部密实 , 表面压光。2 楼层基层找平厚度超过 20mm 以上者 , 必须用细石混凝土找平。2 砌体施工 , 空心砖应提前浇水湿建筑施工现场质量管理的内容润 , 湿润程度以砖断面四周吸水深度不小于 15mm 为宜 , 严禁干砖上墙。2 砌体的转角和交接处严禁留直槎不能同时砌筑时应砌成斜槎。斜槎长度不应小于砖砌筑高度的 2/32 砌体水平灰缝的砂浆饱满度不得低于 80% 竖缝也应饱满 , 不得出现透亮墙。混水墙砌筑不得出现缩口灰缩缝。2 砌筑砂浆和混凝土的配合比必须采用重量比 袋装水泥应分批抽查重量 , 掺和料附加剂要经试验确定 , 并严格控制计量误差。2 钢筋的保护层厚度应符合设计或规范要求 , 保护层垫块不得用石子代替 , 应制作砂浆专用垫块 . 竖向钢筋上端应设有定位箍筋。2 浇筑混凝土构造柱前 , 必须对构造柱内做认真的清理冲洗 , 混凝土构造柱的顶标高不得低于本层楼面的高度 , 确保构造不出现断层。2 现浇混凝土结构应分层浇筑 , 分层震捣 , 顶面应适当降低坍落度 , 严防表层离析形成低强区。新旧混凝土接茬面的浮浆应认真清理。2 现浇混凝土散水宜在外装饰完成以后施工。散水分隔缝按规定要求设置并浇灌沥青砂浆。混凝土表面应压光、边角整齐、无空裂、无返砂掉皮 , 排水坡度应符合有关要求。室外台阶、散水、水沟等不宜采用砖砌水泥砂浆抹面的工程做法。2 加强对钢模板的维护与保养 , 支模前必须清理并涂刷隔离剂 , 变形钢模不应使用 , 支设钢模要有专用卡具 , 不得用铅丝加固。重要结构应做模板设计。3.12.3 装饰工程质量通病为装饰面层 内外抹灰、面砖等 粘结不牢固、空鼓、裂纹 , 表面不平整 , 阴阳角不方正 , 不顺直。防治措施 :2 装饰工程施工前必须对主体工程建筑施工现场质量管理的内容进行认真验收 , 处理好遗留问题。2 室内抹灰应先抹水泥砂浆，后抹白灰砂浆 , 如楼地面后做 , 基层要彻底清理、冲刷干净。2 抹灰工程应采取以下措施防止爆灰 , 空鼓 , 裂缝。石灰膏淋制要提前 15 天进行 , 粒径不大于 3 毫米 , 抹灰前基层应湿润 , 分层施工严禁一次成活。3.12.4 建筑采暖给、排水质量通病为跑、冒、滴、漏、堵等。防治、消除这些通病 , 旨在提高工程质量 , 保证使用功能 , 以满足人民生产和生活的需要。防治措施 :2 室内给排水系统所用管材及附件 , 必须有出厂合格证 , 进场管材要按国家标准检验 , 不合格产品不得使用。2 生活饮水管道禁止使用铸铁管及镀锌钢管及镀锌管件。2 地下埋设的给排水管道要认真做好试压和灌水试验 , 办理隐蔽验收手续。2 排水管道严防堵塞。施工中要及时将管道甩口封堵严密。2 防止管道穿楼板处漏水 , 应认真做好二次浇灌 , 结合处彻底清洗干净。2 大便器出口与排水管连接处的缝隙要用油灰填实抹平 , 以防污水外渗。2 大便器冲洗管连接的皮碗必须用 14# 铜丝 16# 镀锌铅丝 绑扎两道 , 试水无渗漏后做水泥抹面。2 各种管道应按规定做试压、通水、吹洗试验并做好记录。2 为防止采暖干管 , 立管甩口不准造成立管不直 , 水平管坡度不一致 , 排汽不良 , 散热器不热 , 应严格按基准线施工 . 控制好主管、支管的甩口距离 , 及时检验准确。3.12.5 建筑电气安装工程质量通病为配管、配电箱 盘 照明器具 , 开关插座 , 防雷与接地及仪表安装不规范。市政项目部管理制度有哪些？推荐回答：项目办公室安全生产责任制（一）、负责项目特殊工种上岗证的保管及复审工作，配合安全处搞好安全管理人员及特殊工种培训上岗情况。（二）、合理安排劳动组织，根据气候变化安排作息时间，注意劳逸结合，控制加班加点。（三）、负责组织职工安全技术培训工作，把职工安全技术培训纳入公司年度培训计划，保证安全管理人员和特种工作业人员持证上岗。（四）、事故发生后，立即赶赴事故现场，组织抢救伤员及财产，排队险情，防止事故蔓延扩大，协助事故调查组搞好事故调查工作，并作好记录入档。项目经理安全生产责任制（一）、项目经理是项目劳动保护和安全生产工作的第一责任者，必须把安全生产工作的重要性提到议事日程。（二）、认真贯彻执行安全生产、文明施工的方针、政策、法律、法规、文件，并以此为依据结合本项目特点，批准项目的安全生产规章制度和标准。（三）、组织制定项目的安全目标、规定、规划，审签项目部对各有关安全生产指标及其奖惩内容的承包责任状。（四）、定期主持召开项目安全工作会议。提出当月安全目标，组织编制、审批、布置本项目的安全工作。（五）、保持安全保障体系的有效运行，加强安全检查机构和队伍建设，配备年富力强、懂技术、有能力的专业人员。（六）、组织技术人员研究制定改善劳动和卫生条件，减轻体力劳动，消除或减轻噪声，治理尘毒，保护环境的措施和规划，保证安全技术措施经费和其它安全措施经费。（七）、经常对各级领导和部门领导进行安全生产的方针、政策、安全知识、安全生产责任制等方面教育。并通过他们对工人经常进行安全生产、遵章守纪教育。（八）、主持重大伤亡事故的调查分析，提出处理意见和改进措施，并督促实施。项目总工程师安全生产责任制（一）总工程师安全生产责任制：1、组织技术人员，编制、审批安全生产组织设计和技术措施。2、组织安全生产专业技术人员，为完善、改进和提高安全设施，机械设备的安全作业，编制操作规范、技术措施。3、解决在生产过程中发生的安全重大隐患的处置技术方案。4、督促检查安全生产技术措施和操作规程的落实执行情况。文明施工管理制度1、为了推行现代管理方法，科学地组织施工，做好施工现场的综合管理，使施工现场保持良好的施工环境和最佳施工状态，根据建设部《建设工程施工现场管理规定》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－99），河北省《河北省建筑施工文明工地检查评分办法》等有关规定，结合公司实际，制定本制度。2、项目经理是施工现场文明施工的第一责任人，全面负责施工现场的文明施工管理工作。要建立以项目经理为首的施工现场文明施工领导小组，领导现场文明施工的开展。3、确定文明施工管理目标，并将目标管理责任明确分工，分解到人，各负其责，分工协作，齐抓共管，确保文明施工管理目标的实现。4、创建省级文明工地的项目工程，要在工程开工时列入计划，并及时向当地安监站提出申报申请，接受安监站的监督考核。（1）工程在开工前依照下列标准建筑面积达到下列要求的必须申报文明工地。①、市级文明工地：在各县（市）区工程建筑面积必须在4000平米以上；在市中心地区工程建筑面积必须在5000平米以上。市级样板文明工地：在各县（市）区建筑面积必须在5000平米以上；在市中心地区工程建筑面积必须在6000平米以上。②、省级文明工地：在县(市)区工程建筑面积必须在4000平米以上；在省直辖市市区工程建筑面积必须在6000平米以上。省级样板文明工地：在各县(市)区工程建筑面积必须在8000平米以上；在省直辖市市区工程建筑面积必须在12000平米以上。（2）、市、县主干道两侧建筑面积8000平方米以上或工期一年以上的工程，施工现场的道路、作业场地要采用砼硬化。达不到以上工程规模的可采用砂石硬化，但必须保证无浮土，排水设施必须良好，不积水。具备条件的施工现场春夏秋季要种植花草树木搞好绿化。（3）、施工现场的各种建筑材料、构件、料具和建筑垃圾要按施工总平面图指定的区域分类，堆放整齐，并制作统一标牌进行标识。（4）、项目部要建立消防领导小组，建立、健全各级消防责任制，制定消防制度，配齐消防人员和灭火器材。高层建筑（30米以上）要配置专用的消防管道和器具，并随层设置消防阀门。管道直径不小于50毫米，设加压泵和泵房，要有专用电源和水源。5、项目经理部要根据现场实际，结合上级规定和公司有关制度，制度本项目文明施工管理措施（制度），并组织落实，主要包括：（1）、施工现场文明施工管理措施。（2）、施工现场治安防范措施（治安保卫制度）。（3）、施工现场消防工作安全措施。（4）、施工现场保健急救措施。（5）、施工现场防粉尘、防噪声及施工不扰民措施。（6）、施工现场宿舍保暖，防煤气中毒，消暑和防蚊叮咬措施。（7）、门卫制度、食堂、厕所卫生责任制等项制度。6、检查制度。公司在检查安全生产的同时检查文明施工管理工作，项目部也要按定期安全检查的规定检查文明施工管理，并按部颁标准和评分办法对受检工地做出评价，检查结果应与管理人员的奖金挂勾。平时要做好现场文明施工的经常性检查，通过发现不足，认真整改，使施工现场始终保持较高的文明施工状态。7、持证上岗制度。施工现场实行持证上岗制度。进入施工现场应佩工作卡，物种作业人员及安全管理人员发表持证（或复印件）上岗。8、会议制度。施工现场应坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，协调解决文明施工中出现的问题，保证文明施工在现场健康地开展。9、施工现场围栏作业（1）在市区主要路段的工地周围应用硬质材料连续设置不低于2.5m的围挡，在一般路段的工地周围应用硬质材料连续设置不低于1.8m的围挡。围挡要坚固美观。（2）、要有墙帽，临街墙面正中书写名称或宣传标语。（3）、施工现场进出口按规定设置标准的大门，门头设置企业标志，门柱书写宣传标语，门头要加设灯箱，夜晚要亮。（4）、大门进口处设置七牌二图（工程概况牌、安全生产纪律牌、三清六好牌、文明施工管理牌、十项安全技术措施牌、工地消防管理牌、佩戴安全帽牌、施工平面图和现场安全标志布置总平面图）。适当位置设置宣传栏、读报栏、黑板报、安全标语等。（5）、场门口设警卫室，警卫人员佩戴标志。非施工人员不得擅自进入施工现场。（6）、施工管理人员要佩戴工作卡进行标识。10、施工现场管理（1）、工地主要道路、加工场所、机械基础等要做硬化处理。施工现场的道路要畅通，排水设施要完善，保证无浮土，不积水。（2）、进入施工现场的安全防护用品，必须选购符合国家、行业规定、具有《产品生产许可证》、《出厂产品合格证》、《产品准用证》的产品。（3）、建筑物主体施工必须使用合格的密目式安全网封闭严密。（4）、建筑物材料、构件、料具要按总平面图布局堆放整齐，并挂定型示牌。建筑废料，建筑垃圾要设固定存放点，分类堆放并及时清理。易燃易爆物品要分类存放，严禁混放和露天存放。（5）、施工机械设备要按总平面布置图规定的位置设置，挂统一规定的安全操作规程牌。中小型机械要搭设符合标准的防护棚，棚内地面必须硬化，有排水措施。（6）、保持场容场貌的整洁，做到活完场地清。（7）、施工现场要建立消防组织，分清职责，配备足够的灭火器材和义务消防人员，高层建筑要配置专用的消防管道和器具，要有满足消防要求的电源、水源。（8）、现场动火要办理动火手续，动火时要设专人监护。（9）、施工现场要设置吸烟室，禁止随意吸烟。（10）、温暖季节搞好绿化布置。11、现场生活及办公设施（1）、施工现场的施工工作区与办公、生活区要有明显的划分界线，并设置坚固美观的导向牌。（2）、禁止在在建工程中安排职工住宿。（3）、职工宿舍用粘土机砖砌筑（24墙），室内高度不低于2.6米，石棉瓦尖屋顶，钢窗、钢门、墙面抹灰刷白，地面抹水泥砂浆。（4）、宿舍要坚固、美观、保温、通风，按季节设置保暖、防煤气中毒、消暑和防蚊虫叮咬措施。宿舍设置单人床或上下双层床，禁止职工睡通铺。生活用品要放置整齐，保持宿舍周围环境卫生和安全。（5）、宿舍内严禁使用电炉子或私自接电源线。（6）、现场会议室（办公室）要整齐悬挂镶于框内的岗位责任制度。（7）、施工现场应设水冲式厕所，高层建筑应设临时厕所，严禁随地大小便，厕所要设纱门、纱窗，建立厕所管理制度，设专人负责管理，并符合卫生要求。（8）食堂距厕所、垃圾场30米以上，采用粘土机砖砌筑24墙，室内高度不低于2.8米，石棉瓦尖屋顶设透气窗，墙面抹灰刷白，水泥砂浆地面。灶台镶贴瓷砖，设置排水设施，设有防尘、防鼠害设施，并符合卫生要求。（9）、食堂必须办理卫生防疫部门颁发的卫生许可证，建立食堂卫生管理制度，炊事人员要有健康证，穿戴白色工作服上岗。（10）、现场应设淋浴室，夏季能保证职工按时洗浴并符合卫生要求。（11）、现场生活区建立职工活动室，保证职工业余时间的学习和娱乐。（12）、现场设立饮水处，保证供应卫生饮水。（13）、生活垃圾要袋装或成盛放在带盖容器内，并设专人及时清理。（14）、工地应配备保健医药箱，并设置专用的急救器材料和经过培训的急救人员，小的外伤能够自行处理，大的伤情能够及时正确的处置。要经常开展卫生防病宣传教育，提高职工的安全、卫生防病意识。12、施工现场的治安综合治理（1）、加强对职工的政治思想教育和治保教育，在施工现场内严禁赌博、酗酒，传播淫秽物品和打架斗殴。（2）、加强对施工人员的管理掌握人员底数，及时按有关部门的要求办理暂住证。（3）、将现场治安保卫责任分解到人，措施落实到位，严防盗窃、破坏等治安案件的发生。13、防治环境污染的措施（1）、妥善处理泥砂浆水，未经处理不得直接排得城市排水设施和河流。（2）、除设有符合规定的装置外，不得在现场熔融沥青或者焚烧油毡、油漆以脱离其它会产生有毒有害烟和恶臭气体的物质。（3）、用密封式的圈筒管道或者采取其他措施，处理高处废气物，严禁由高处向下抛撒。（4）、取有效措施控制施工过程中的扬尘。（5）、施工现场的有毒有害弃卫生所应做妥善处理，禁止将有毒有害废弃物用做土方回填。（6）、产生噪声、振动的施工机械，应当采取有效控制措施，减轻噪声扰民和职业危害。（7）、运输散体、流体建筑材料或清运垃圾等，载体要严密，装运要适量，运输中不得撒漏飞扬，污染市容。建筑垃圾要清运到当地规定的地点卸放。（8）、于受技术、条件限制、对环境的污染不能控制在规定范围内的单位，事先报请当地人民政府的建设行政管理部门和环境保护行政主管部门批准。14、建筑施工噪声污染防治建筑施工噪声是指在建筑施过程中产生的干扰周围生活环境的声音。（1）、城市市区范围内向周围生活环境排放建筑施工噪声，应当符合国家规定的建筑施工环境噪声排放标准。（2）、可能产生环境噪声污染的城市建筑施工项目，必须在开工十五日以前向当地环保部门领取《建筑施工噪声排放申报登记表》，并按要求如实申报工程的项目名称、施工场所和期限、可能产生的环境噪声值以及所采取的环境噪声污染防治措施的情况。（3）、施工项目必须取得环保部门发放的《建筑施工噪声排放许可证》，并严格按照排放许可证规定的要求施工。（4）、在城市市区噪声敏感区域内，禁止夜间（晚22:00至次日早6:00）进行产生环境噪声污染的建筑施工作业。因特殊需要必须连续工作的，施工单位必须办理县级以上人民政府或者有关主管部门的证明，提前五日向当地环保部门审批夜间施工许可事宜，批准后，夜间作业还必须公告附近居民。（5）、严格执行《河北省建筑施工现场环境保护规程》的规定。a) 合理摆放施工机械，把噪声降低到最低点。b) 严格按规定时间施工，即早6:00至晚22:00。c) 夜间施工必须经环境保护部门批准并公告周围居民。d) 施工现场不得产生与施工无关的噪声。e) 在居民区施工，起床时不得吹哨、敲钟及大声喧哗。f) 施工现场不得焚烧任何废弃物。g) 饮水锅炉及炉灶必须符合消烟降尘规定。h) 夜间照明设备要避免照射居民住房。安全教育培训制度1、依照国家和省规定的内容和时间，对全体员工进行安全生产知识的培训和考核，未经培训或者考核不合格的，不得上岗作业。2、加强对职工进行安全教育与培训，是保证安全生产的基础，是提高职工安全技术素质、搞好安全生产的前提。通过安全教育提高各级生产管理人员和广大职工加强安全工作的责任制与自觉性，增强安全意识，才能掌握安全生产的科学知识，提高管理水平和操作技术水平，增强自我防护能力。3、安全教育主要内容包括安全生产思想、知识、技能、事故、法制等方面的教育。4、按规定，对入场的新工人必须进行公司、项目部、班组三级教育，严把新工人安全生产素质关，入场的新工人必须经考试合格后方能上岗，并做好新工人入场前三级教育记录入档。三级教育的内容为：（1）、公司级教育：由劳资部门组织，安全部门配合实施。安全生产方面的教育主要包括党和国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规、标准、规定及公司的安全生产管理制度；本企业安全生产形势及历史上发生的重大事故教训；发生事故后如何抢救、排险、保护现场和及时报告等。（2）、项目部级教育：由项目部主管生产的领导组织技术和安全管理人员实施安全生产教育。教育的主要内容包括本项目生产特点、设备特点、安全基本知识、预防事故的方法及本项目部安全生产制度、规定、安全注意事项，本工种的安全技术操作规程，防护用具使用基本知识等。（3）、班组级教育：由班组长或班组安全员进行。教育的主要内容包括本班组作业特点、安全操作规程及岗位责任，班组安全活动及纪律，爱护及正确使用安全防护设施及个人劳保防护用品，易发生事故的不安全因素及其防范对策等。5、特殊工种作业人员，包括电工、焊工、司炉工、起重机械司机、厂内机动车驾驶员等，必须经有关主管部门培训考核，取得岗位资格证后并再接受有针对性的安全培训方可上岗作业。6、工人调换工种必须进行换岗教育。换岗前，批准换岗的有关部门领导要对换岗工人进行新岗工种的操作规程等方面的教育，未经教育不准上岗。7、采用新工艺、新设备、制造新产品时必须由采用新工艺、新设备、制造新产品的有关单位和部门，按照新工艺、新设备、新产品的安全技术规定（程）进行安全教育，考试合格后方准上岗。8、公司对各级领导干部（包括经理、项目经理、工长等）每年进行一次有关安全法律、法规、规章、规定和文件及公司安全生产管理制度的学习，不断提高政策水平和法制观念。9、公司每年冬闲季节组织一次各工种安全技术操作规程的学习，不断提高工人的操作技能。10、施工班组由班组长组织实施班前教育，针对班组的施工生产场所、工作内容、工具设备、操作方法等注意事项，对全组职工进行教育，防止事故发生。11、各单位在雨季、冬季，要根据季节的变化，进行雨季防雨、防雷电、防洪，冬季防冻、防滑、防煤气中毒的季节性安全教育。12、公司（项目部）每月底召开一次安全生产工作会议，总结一个月来的安全生产情况，抓住安全生产的关键环节，进行分析研究，消除事故隐患，预防事故的发生，针对工程具体情况，制定下月安全生产计划。并做好会议记录入档。13、班组每周至少安排一次安全活动日，可在班前或班后进行。其内容是：学习国家、省和本单位随时下达的安全生产情况，提出下周安全生产要求；分析班组工人思想动态及现场安全生产形势，表扬好人好事。14、适时安全教育根据施工特点坚持“五抓紧”的安全教育；即：工程突出赶任务，往往忽视安全，要抓紧教育；工程接近收尾时，容易放松安全，要抓紧教育；施工条件好时，思想麻痹，要抓紧教育；季节气候变化，作业环境不安全因素多，要抓紧教育；节假日，心情不稳定，要抓紧教育，使之做到常抓不懈。15、安全教育培训的形式或根据各自的特点因地制宜，采取多种形式进行。如：安全知识讲座、报告会、智力竞赛、典型事故、图片展览、电视片、黑板报、墙报、简报等等。安全教育要讲究实效，并要坚持经常化、制度化。工程建设项目管理制度推荐回答：工程项目管理制度一、总则1质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质量第一，预防为主”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。2质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想，坚持预防为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控制和质量检验，使产品的质量水平不断提高。1)工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交底制度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推广十项新技术应用，提高工程质量品牌。2)生产计划部门要坚持“抓生产必须抓质量”的要求，在落实生产计划的同时要明确工程质量要求，在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境，提供使顾客满意的精品。3)材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格材料采购、验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格材料。4)质量检查人员应持证上岗，应挑选工作责任心强，能坚持原则，具有较高技术水平和实践经验的人员担任。专职质量人员公司直接领导，应相对固定，不得任意调整。如因工作确需调动，需经公司主管部门同意。5)专职质量检验员的配备，根据国家规定数据不低于企业职工总数的5‰，应满足企业质量管理的要求与能力。6)项目部、队组质量管理，要充分依靠群众，在操作过程中要精心施工，随时自检。项目部应有项目质量员，项目质量员独立开展工作。专业队应有兼职质量员，以便进行自检工作。兼职质量员由关切或有经验的工人担任。7)质量管理网络在公司总经理领导下，由总工程师分管，在公司质量管理部组织下展开各项工作。各技术经理分管质量工作，分管技质的主管抓质量工作，项目部设质量员、队组设兼职质量员。8)质量检验人员应定期参加公司的质量活动。9)全面质量管理是现代工业生产中一种科学的质量管理方法，企业的全体职工，都要学习和参加质量管理，为了取得经验，逐步展开，应建立质量管理小组，并开展活动。二、公司各级的质量责任制1、 公司总经理是负责承担企业工程质量的法定代表人，对公司所承建工程的质量负全面责任。总经理委托总工程师或项目经理具体抓公司的工程质量。2、总工程师或项目经理负责实施集团公司质量工作规划，指定质量管理目标，负责确定重点、重大工程的质量保证措施，总工程师或项目经理领导质量管理部和工程技术部，对工程质量进行具体工作。单位工程质量的评定，由质量管理部组织评定，总工程师审核验证。3、各项目经理全面负责本项目工程质量和产品质量。分管的技术经理具体抓工程质量，有职有权。各项目经理应尊重技术经理在质量问题上的处理意见。项目部应根据具体情况定出质量管理目标，确定创优质目标工程，制定奖罚制度并以切实实施。并制定工程质量计划。4、项目经理对在建工程的质量全面负责，项目工程师配合项目经理抓好工程质量控制，负责技术交底、过程检查处理、检验批和分项工程的评定验收，汇报和整改质量问题，项目经理在质量问题上应与项目工程师密切配合，尊重项目工程师在质量问题上的意见。5、作业班组长主要抓好队组操作质量，提高工人技术素质。保证检验批和分项工程质量达到国家验收标准，不合格者推倒重来，多创优质产品，摆正质量同进度，质量同效益的辩证关系，在抓好质量基础上促工程进度，降低原材料的消耗。三、公司质量管理部职责范围1、认真执行“百年大计，质量第一”，“质量是企业的生命”的方针，在总工领导下，组织推动生产中的质量工作，贯彻、执行工程质量的有关政策、法令、制度、规范、规程及有关文件，有关规章制度。2、在总工领导下，制订和完善工程质量奖罚方法，并组织实施，对分公司进行督促，检查执行情况。3、经常深入现场，积极宣传，贯彻质量操作规程，对施工现场进行检查、监督，发现问题及时处理，并立即报告总工程师。4、参与重点工程施工组织设计，施工方案的讨论，并对各项目进行监督、检查执行情况。5、对职工做好质量教育，并经常对质量人员进行业务指导，并组织学习，不断提高业务水平和工作能力。6、组织质量员定期活动，开展质量监督工作，提高质量员业务水平。7、做好工程质量报表，做好分项工程质量月检查评定工作，并将分项工程月检查评定情况汇集上报下发。8、在总工程师领导下，拟订目标管理项目，开展优质工程活动，做好组织评定及资料复查工作。9、 组织工程的基础、主体及竣工的验收工作，听取有关单位意见，提高工程质量 。10、收集顾客投诉意见，明确责任部门，按要求落实整改问题，使顾客得到满意。四、质量检查和评定质量检查工作，应以自检为主，自检、互检与专职检查相结合的原则，按照现行的施工质量验收规范执行。1自检:队组在操作过程中，应进行自检，每天收工前和完成一定数量的产品以后，由兼职质量员会同项目工程师、作业班长进行自检工作。2互检:工序搭接，不同工种交接时，应进行工序之间的交接检查，发现问题及时解决，通过互检以促进队组之间提高工程质量意识，并弄清各自的责任。3检验批的质量检查:应由项目质量员、作业班长进行检查和实测，对存在的问题进行处理，并填写检验批质量验收记录。4分项工程的检查:应由项目经理、项目工程师、项目质量员进行检查和实测，发现问题及时处理，并填写分项工程质量验收记录。5专职检查:公司专职质量员根据项目部的分项工程评定，每月组织复查，核定分项工程等级。队组互检由队组兼职质量员签字。6定期的质量检查:公司组织各级质量管理人员开展定期的质量检查，交流经验，开展评比活动，促进工程质量不断提高。（1）项目经理每月对分项工程进行复查，对于检查不合格的应及时处理，表扬优良，批评差劣，进行奖惩。（2）质量管理部每季对工程进行抽查，并将抽查的情况汇集起来上报下发。对工程质量成绩显著的单位和项目部给予表扬或嘉奖。7公司质量管理部不定期的开展质量抽查工作，全面监控施工项目的质量动态，严格把好过程控制关。五 材料、构件的质量验收1所有进场的原材料及工具，供应部门应及时提供出厂证明或质量保证书。工地材料员要对所进材料的规格、数量及外观质量进行检查验收。2、 各种材料验收:要检查生产许可证、出厂合格证、验用证、进市许可证及质量保证资料，成品出产质量必须符合设计及验收标准，验收人员对成品规格、数量及外观质量进行验收。3、 所有由生产厂送进场的产品，项目经理在工地应进行检查验收，质量员进行质量抽查。到厂内提货的，应在厂内进行验收，发现质量存在问题，可拒绝接收。4、 现场材料必须按施工总平面图布置堆放整齐有序，场地要硬化，排水要畅通，特种材料要做好防潮、防火、防腐工作，保证材料在现场存放过程中的质量。六 质量员的活动及报表制度1每月质量员进行集体活动，活动内容由质量管理部组织，如:（1）学习规程、规范、质量标准及其他业务知识。（2）交流情况，分析解决质量通病。（3）优质工程验收评定。（4）质量观摩。2每季参加一次由公司组织的质量检查活动。3做好分项工程质量月报，通过检查，如实填写。作业班组在当月末，下月2日前上报各项目部、项目部组织复查，于月后7日内上报质量管理部（一式三份）。公司再组织抽查复核。4收集过程控制中的顾客、监理及上级主管部门的满意度信息；收集顾客意见调查表；实施回访工作；均在季度内作出收集统计后上报集团公司质量管理部。5工程质量事故报告。工程质量事故分一般性质量事故和重大质量事故两类。一般事故发生后，应立即与公司取得连系。七 工程阶段验收单位工程各阶段的验收工作在该阶段工作完成后进行。单位工程阶段验收分壳体验收、性能测试；分项工程的质量控制资料和质量验收记录及安全和功能检测报告等。阶段验收由各项目部协助建设单位（或监理单位）邀请该工程的设计、监理、质监及公司的有关部门负责人参加。工程阶段验收按下列程序进行:项目工程师介绍工程概况和施工中质量控制情况，公司技术质量部门介绍质量检查结果。进行现场检测；汇集到会各方代表验收意见；进行主体工程验收签证或提出整改意见写成会议记录及验收报告。为确保单位工程竣工一次验收合格率达到100%，特规定公司所有工程，在完成合同内容后，必须通知公司质量管理部一起进行竣工工程的质量预验收。未经预验通过的工程不得报建设单位进行竣工验收。八 整体验收1工程预验收必须具备下列条件:（1）、工程合同范围内的分部项工程施工完毕。（2）、阶段工程通过验收，性能良好。（3）、工程质量验收资料齐全，质量控制资料基本齐全。（4）、书面的施工情况汇报已完成。其内容一般包括:A、工程概况:工程名称、建筑面积、预算造价、计划开竣工日期、实际开竣工日期、结构形式、周遍施工环节、内外装饰、施工中发生的特殊情况，甲方、设计、监理、质监情况、总分包情况等。B、工程施工实况:施工过程、设计变更、隐蔽工程。C、工程施工情况:质量预控方法、过程、结果；各分部项实测统计及结果；分部项验收及结果、QC小组活动及结果。D、工程中尚未得到解决的问题及建议。工程预验收提出整改的内容限期整改，整改结束及时填写单位工程质量竣工验收记录、质量控制资料核查表、安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录和观感质量检查记录。企业技术负责人评定工程质量等级后才能进行正式的竣工验收。2工程整体验收整体验收在预初验合格之后由建设单位组织设计、监理、施工等四方人员参加共同验收，验收时应做好验收准备，资料必须齐全，要作施工情况汇报，介绍工程质量概况，填写竣工验收记录，验收通过后共同签证，交付建设单位使用。整体验收必须具备下列条件:1完成了合同规定的各项工程的内容。2各分部工程质量达到合格标准以上。3工程技术资料正确、齐全。4已签署工程质量保修证书。5书面的施工情况汇报已完成。屏蔽效能的验收及认证:工程结束后，由需方按国军标进行性能检测:1如需方对测试结果有异议，可由供方、需方及由需方委托的权威检测单位组成联合验收小组，对屏蔽室的屏蔽效能进行复测认证，测试费用由需方负责。如性能未符合合同规定的指标，供方整修至达到合同要求，发生费用由供方负责。2工程竣工验收一般按下列程序进行:介绍工程概况；介绍施工实况汇报工程质量情况；提出工程中尚未解决的问题并说明原因；验收人员实地查看验收工程；听取及汇总各方面的意见，评定质量等级；签字办好验收手续确定竣工资料、竣工决算，完成未了事项及工程结帐的制约日期。3、其它项目的验收:屏蔽室安装结束后由需方派出专人按双方制订的合同有关要求，对该工程的电气、装饰\通风\安全及其它配置设备进行验收。4、交付:在上述两项目验收均合格后，供方将该工程交付给需方