决战顶峰双子峰之役争峰最重要讲的是什么?

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-10-05 14:52 标签： 我的世界筱峰起床战争
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九阴绝学决战侠义峰怎么玩 决战侠义峰玩法规则
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　　决战侠义峰怎么玩?
　　决战侠义峰是哥们网《九阴绝学》推出的跨服帮派玩法，只有拥有本服王城的帮派才可以申请。
　　夺得王城之后，帮主可以申请挑战资格在下一天(第二日)即可开启该活动。攻防需要占领皇宫达到15分钟即获得侠义峰所有权，而守方则是守住皇宫15分钟则守住侠义峰。
　　夺得侠义峰的帮派帮主可以获得全服唯一称号&武林霸主&和唯一坐骑&霸主麒麟&;帮派帮众可以获得&雄霸武林&称号。
　　决战侠义峰玩法规则：
　　1、获得王城的帮主需要在进攻的前一天21:00-22:00期间进行攻占申请，消耗一枚攻城令;
　　2、开始进攻时，帮派成员需先击杀城门机关后才可以拥有进入皇宫的资格;
　　3、击杀城门机关后，进攻方需要进入皇宫将所有敌方成员全部击杀出皇宫后，才能获得皇宫归属权;
　　4、保持皇宫归属权15分钟不易主则可以夺得狭义峰，如果期间该帮成员被全部击杀出皇宫，则敌方获得归属权，15分钟重新计算;
　　5、如果进攻方屡次攻打不下，则会累计连败buff：提升帮派全员10%的攻击力，最高叠加10层。
责任编辑：娃娃头
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决战十大竞争力
《决战十大竞争力》是机械工业出版社出版的图书，作者是舒化鲁
决战十大竞争力基本信息
书名:决战十大竞争力 图书编号:1854039
出版社:机械工业出版社
作者:舒化鲁著
决战十大竞争力内容简介
没有哪家企业不希望打造出自己的核心竞争力,可“如何打造”却是一个难题，本书的主旨就是解答这一难题。
作者首先对企业核心竞争力的内涵进行了分析界定，提出企业核心竞争力是由企业决策力、支持力和执行力三者形成的合力。然后从“如何打造”企业核心竞争力的角度，分析确定了企业核心竞争力的表现形式，即决策竞争力、组织竞争力、员工竞争力、流程竞争力，文化竞争力、品牌竞争力、渠道竞争力、价格竞争力、合作竞争力、创新竞争力。本书系统地分析讨论了这十大竞争力的具体打造思路和方法，即对应实施决策制定管理规范化、组织架构设计管理规范化、岗位角色管理规范化、运行流程管理规范化、企业文化建设管理规范化、品牌建设管理规范化、渠道管理规范化、成本管理规范化、合作关系管理规范化、创新管理规范化，并简明扼要地界定了这每一个方面的管理规范化的标准要求。
决战十大竞争力作者简介
决战十大竞争力作者介绍
舒化鲁，中国著名管理学家，中国企业规范化管理权威专家。
1956年生于屈原故里，中南财经大学管理专业硕士研究生毕业。曾经担任过公务员、厂长经理、大学教授。从事企业规范化管理研究20多年，先后到10多个国家对发展稳定、基业长青的企业进行调研、考察，其中包括二十多个世界500强企业。他把西方企业管理理论与中国传统文化精粹相结合，创建了他独树一帜的企业管理理论体系和系统的技术工具和方法。并在企业管理咨询实践过程中研究企业管理理论，在企业管理理论研究过程中发展完善企业管理咨询方法。目前，舒化鲁教授对规范化管理的研究，已经形成独立、完整的理论体系和成套系统技术方法。
他的脚步遍及全国各地，先后在北京、上海、山东、广东、江苏、浙江、四川等20多个省市，就企业规范化管理、流程优化设计管理、绩效管理体系建设、企业文化建设、目标管理等方面的内容，作过几百场专题演讲和培训，为数十个行业的企业作过培训和咨询服务。
现任：中国管理科学研究院研究员、中国社会科学院客座研究员、中国创新管理研究院特聘高级研究员、北京汉威中兴企业管理研究中心首席专家、中国企业规范化管理网首席专家、欧中美联国际教育集团咨询培训专家、中华企管网首席顾问，并受聘为多家著名学府总裁班的客座教授。
决战十大竞争力研究成果
他致力于企业规范化管理的研究和咨询二十多栽，把目标管理、平衡记分卡、关键绩效指标法等三种源自西方的管理技术和中国传统文化溶和，创造了五行目标中和卡管理技术；把中国的大易理论和五行理论这两种古老的系统思考模型，与源自西方的流程管理技术结合，创造了企业流程竞争力打造技术，使企业规范化管理的系统实施有了完整的技术工具。
他先后公开发表论文近100篇，其中24篇被中国人民大学报刊复印资料转载。完成省部级以上课题六个，公开出版专著作12部。其代表作如下：
1.《生-升方略——企业管理规范化模块操作》（42.1万字，经济管理出版社2009年1月出版发行）；
2.《企业规范化管理实施的18个模板》（24万字，中华工商联合出版社2008年3月出版发行）；
3.专著《决战十大竞争力》（45万字，机械工业出版社2007年1月出版发行）
4.专著《中国式管理系统实施方法》（50万字，经济管理出版社2006年9月出版发行）
5.专著《企业规范化管理标准体系》（78万字，人民大学出版社2004年9月出版发行）
6.专著《企业规范化管理实施方案》（108万字，人民大学出版社2003年3月出版发行）
7.专著《管理学新原理——卓越管理的理论和方法》（39万字，中国经济出版社1997年12月出版发行）
8.课程包：《企业如何做强——企业整体规范化管理的技术和方法》（10张VCD，中国人民大学出版社出版2004年12月）
9.课程包：《如何自主构建强势企业文化——企业文化建设管理规范化的技术和方法》（12张VCD，中国人民大学出版社出版2004年12月）
10.重大软科学项目：《私营经济发展研究》（1998年完成）
11.重大软科学项目：《中西管理思想比较研究》（1995年完成）
12.重大软科学项目：《目标管理技术方法研究》（1993年完成）
决战十大竞争力擅长的咨询项目
1、企业整体规范化管理导入
2、企业核心竞争力打造方案设计
3、企业精细化管理实施导入
4、企业绩效管理体系建设咨询
5、企业流程优化设计管理规范化的实施
6、强势企业文化建设和管理方案设计
7、企业成本控制体系建设
8、企业个性化管理模式量身定制咨询
决战十大竞争力擅长的培训专题
1、企业管理规范化实施技术
2、精细化管理技术和方法
3、企业流程竞争力打造技术
4、目标管理实施技巧和方法
5、企业成本控制体系建设
6、如何自主构建强势企业文化？
7、员工绩效考核方法创新技巧
8、团队建设的技巧和方法
9、零事故管理技巧和方法
决战十大竞争力图书目录
余世维专文推介
王璞专文推介
第1章企业核心竞争力的内部构成
1.动物世界没有怜悯，生存全靠竞争力
2.市场竞争是在哪里竞争
3.靠什么笑到最后
4.核心竞争力的定义
5.蒙牛奇迹的奥妙：一套好的法则比什么优势资源都重要
6.核心竞争力：整合企业内、外部资源的能力
7.没有团队学习能力，企业肯定没有核心竞争力
8.执行力低下的企业，肯定没有核心竞争力
9.核心竞争力=决策力×支持力×执行力
10.诸葛亮悲剧人生的深层根源：欲行难成之事
11.核心竞争力的具体体现：十大竞争力
12.仅有质量，难有竞争力
13.仅有技术，也难有竞争力
14.企业成功的十二个支柱
15.打造核心竞争力的途径：全面实现企业管理规范化
16.企业管理规范化的四个特征
17.企业管理规范化的十化标准
18.企业管理规范化的八零境界
19.企业管理规范化的整体实施的两个途径
20.企业管理规范化从组织构成路线实施的二十九个项目
21.企业管理规范化从组织运行路线实施的二十四个活动、七十八个基本子系统
22.企业管理规范化整体实施的程序
第2章决战决策竞争力
1.企业组织运行过程：一圈“佛珠”
2.低质量决策才是企业市场竞争的最大软肋
3.虾有虾径，蟹有蟹路，决策判断不误才有活路
4.有与决策失误无关的失败企业吗
5.高处不胜寒，亢龙有悔
6.决策失误都是我老板的事吗
7.都为决策制定零失误承担一点责任
8.通用电气也强调群策群力
9.决策管理的七个偏颇
10.老板不是越精明越好：人至察则无谋
11.企业缺少决策竞争力的十五个表现
12.企业赢得决策竞争力的八大原则
13.未晚先投宿，鸡鸣早春天
14.早拿200万美元买来这句放太好啦
15.警惕“三拍”主管
16.有热道真悟，无势语多谬
17.提防被自己骗了：自我造神很危险
18.以宽容的态度对待下属
19.树自无枝叶，莫怨太阳偏
20.企业提升决策竞争力的途径：决策制定管理规范化
21.决策管理规范化的四大内容
22.决策管理规范化实施的程序
第3章决战组织竞争力
1.组织架构属土
2.组织架构就是用绳子结成一个网
3.事事有人做还不够，必须事事做到位
第4章决战员工竞争力
第5章决战流程竞争力
第6章决战文化竞争力
第7章决战品牌竞争力
第8章决战价格竞争力
第9章决战渠道竞争力
第10章决战合作战争力
第11章决战创新竞争力
参考文献[1]& 2005－, all rights reserved 北京豆网科技有限公司

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