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（10分）阅读下列材料，回答问题。材料一
古代文化常以耒耜来称犁……从单纯依靠人力耕作转变为利用畜力拉犁，是农业史上的又一次革命性进步。（1）依据材料一列举春秋战国时期体现生产力发展的史实，简述其对农业生产方式的影响。（3分）材料二
政府垄断了朝廷和行政机构消费的许多商品的生产和分配，这些商品包括武器、纺织品、皮革制品、服装和酒等。另外，政府还完全控制了人民所必须的商品的生产和分配，如盐和铁等。这些限制剥夺了中国商人成为无约束的企业家的机会，使经济失去了自由发展的可能性；同时也助长了官员的腐化和堕落，因为朝廷官员能够利用特权去操纵国家垄断商品来为个人牟利。——摘自斯塔夫里阿诺斯《全球通史》（2）根据材料二及所学知识，分析古代中国官营手工业发展模式的利与弊。（4分）材料三
（北宋）汴京是当时世界人口最多的城市，它的面积34平方公里，比唐长安城要小，但是人口总数却达到140万左右，密度之高非常惊人。城内有8万多名各类工匠以及2万多家商店。流传至今的张择端的《清明上河图》以生动而细致的笔触定格了当时的繁荣景象。
—— 季燕京 《中国梦——文明复兴的情愫》（3）结合所学知识概括当时促进汴京城商业繁荣的主要因素。（3分）&
本题难度：较难
题型：解答题&|&来源：网络
分析与解答
习题“（10分）阅读下列材料，回答问题。材料一
古代文化常以耒耜来称犁……从单纯依靠人力耕作转变为利用畜力拉犁，是农业史上的又一次革命性进步。（1）依据材料一列举春秋战国时期体现生产力发展的史实，简述其对农业生产方...”的分析与解答如下所示：
本题考查学生解读分析文字史料并综合解决问题的能力。第（1）问从材料一中“古代文化常以耒耜来称犁……从单纯依靠人力耕作转变为利用畜力拉犁”等信息从铁犁牛耕角度来思考作答；第二小问结合所学从生产的组织形式角度思考作答。第（2）问属于评价史料题，回答时从利弊两个角度分析，从材料二中“政府垄断了朝廷和行政机构消费的许多商品的生产和分配，政府还完全控制了人民所必须的商品的生产和分配，如盐和铁等。这些限制剥夺了中国商人成为无约束的企业家的机会，使经济失去了自由发展的可能性；同时也助长了官员的腐化和堕落”等信息并结合所学on个官营手工业的特点去归结答案。第（3）问对应材料三，第一小问依据材料三中图表不难判断出答案，第二小问依据表格中时间年，是民国初年，结合所学从民国初年的历史从内部以及外部因素综合分析作答即可。第（4）问对应材料四，依据材料四中“流传至今的张择端的《清明上河图》以生动而细致的笔触定格了当时的繁荣景象”并结合所学从北宋时期商业界限被打破、政府对市场监管的力度以及货币发展的角度综合分析归纳。
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古代文化常以耒耜来称犁……从单纯依靠人力耕作转变为利用畜力拉犁，是农业史上的又一次革命性进步。（1）依据材料一列举春秋战国时期体现生产力发展的史实，简述其对农业生产方...”主要考察你对“商业的发展”
等考点的理解。
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商业的发展
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古代文化常以耒耜来称犁……从单纯依靠人力耕作转变为利用畜力拉犁，是农业史上的又一次革命性进步。（1）依据材料一列举春秋战国时期体现生产力发展的史实，简述其对农业生产方...”相似的题目：
于昌明正在撰写一部历史小说，背景是明末的江南，故事中的主角张三正在为他的儿子准备上学堂的学费。结合所学知识判断，张三当时将使用哪种货币形式来支付学费A 五铢钱&&&&&&& B 交子&&&&&& C白银&&&&&& D开元通宝
（12分）结合材料及所学完成该题。图片：宋代工商物产分布图阅读图片，结合所学概括图片中所反映的宋代工商业发展特点，并说明原因。（12分）（注：须指出三项特点并分别予以说明。）&&&&
下列有关明朝商业发展情况的表述，正确的是纸币得到广泛流通对商品交易实行严格管理江南出现大批工商业市镇商业发展进入一个新高峰
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古代文化常以耒耜来称犁……从单纯依靠人力耕作转变为利用畜力拉犁，是农业史上的又一次革命性进步。（1）依据材料一列举春秋战国时期体现生产力发展的史实，简述其对农业生产方式的影响。（3分）材料二
政府垄断了朝廷和行政机构消费的许多商品的生产和分配，这些商品包括武器、纺织品、皮革制品、服装和酒等。另外，政府还完全控制了人民所必须的商品的生产和分配，如盐和铁等。这些限制剥夺了中国商人成为无约束的企业家的机会，使经济失去了自由发展的可能性；同时也助长了官员的腐化和堕落，因为朝廷官员能够利用特权去操纵国家垄断商品来为个人牟利。——摘自斯塔夫里阿诺斯《全球通史》（2）根据材料二及所学知识，分析古代中国官营手工业发展模式的利与弊。（4分）材料三
（北宋）汴京是当时世界人口最多的城市，它的面积34平方公里，比唐长安城要小，但是人口总数却达到140万左右，密度之高非常惊人。城内有8万多名各类工匠以及2万多家商店。流传至今的张择端的《清明上河图》以生动而细致的笔触定格了当时的繁荣景象。
—— 季燕京 《中国梦——文明复兴的情愫》（3）结合所学知识概括当时促进汴京城商业繁荣的主要因素。（3分）”的答案、考点梳理，并查找与习题“（10分）阅读下列材料，回答问题。材料一
古代文化常以耒耜来称犁……从单纯依靠人力耕作转变为利用畜力拉犁，是农业史上的又一次革命性进步。（1）依据材料一列举春秋战国时期体现生产力发展的史实，简述其对农业生产方式的影响。（3分）材料二
政府垄断了朝廷和行政机构消费的许多商品的生产和分配，这些商品包括武器、纺织品、皮革制品、服装和酒等。另外，政府还完全控制了人民所必须的商品的生产和分配，如盐和铁等。这些限制剥夺了中国商人成为无约束的企业家的机会，使经济失去了自由发展的可能性；同时也助长了官员的腐化和堕落，因为朝廷官员能够利用特权去操纵国家垄断商品来为个人牟利。——摘自斯塔夫里阿诺斯《全球通史》（2）根据材料二及所学知识，分析古代中国官营手工业发展模式的利与弊。（4分）材料三
（北宋）汴京是当时世界人口最多的城市，它的面积34平方公里，比唐长安城要小，但是人口总数却达到140万左右，密度之高非常惊人。城内有8万多名各类工匠以及2万多家商店。流传至今的张择端的《清明上河图》以生动而细致的笔触定格了当时的繁荣景象。
—— 季燕京 《中国梦——文明复兴的情愫》（3）结合所学知识概括当时促进汴京城商业繁荣的主要因素。（3分）”相似的习题。李坤刚:暂无简介
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的创始人。安妮女士不是不知道女儿烦自己，但是她这一生早已为儿女透支了一切。安妮女士脾气虽然粗暴，且控制欲极强，但是却非常有远见，她在儿女的教育上花费了大量的钱财，让他们在北方接受了良好的教育。不过也让他们明白作为爱尔兰裔美国人其实在当时是一件很羞耻的事情，这给这些子女后来的成长带来了不少不良影响。以至于他们都羞于提及自己有一个爱尔兰裔的父亲。安妮很难过，但是她不知道，伊莎贝拉内心深处有两个结，一个是她和丈夫尤金先生的长子和自己的父亲是同一年去世的，以至于他们两口子至今还未从失去亲人的痛苦中走出来，另一个则是伊莎贝拉一直希望致力于女性投票权运动，她不希望生育影响自己在亚特兰大地区女权运动中的领导地位。所以，她烦躁是有原因的。而她的先生尤金米切尔先生，则和她一样匆忙，他来自一个苏格兰移民家庭，到他这一代已经是第四代了。他家里也有12个兄弟，他是老大，作为长兄，他是家族的表率，他通过刻苦学习，从佐治亚法学院毕业，取得了律师资格，因为人才难得，岳父把才华横溢的七女儿嫁给了他，他正在为家族财富的积累持续努力着。对老婆百依百顺的尤金先生，自然非常开明地接受了老婆的政治主张，以至于伊莎贝拉才是家庭真正的发言人和决策者。不过这个家庭是很成功的，没有出现托尔斯泰所说的，富有但不幸福的怪圈。主要是因为两口子都是积极的社会活动分子，对人类的不平等有着不可遏制的同情，而赚钱恰好是这项追求的结果。到了这一年的11月8日（天蝎座），玛丽伊莎贝拉女士生下了一个女孩。孩子的外婆安妮斯蒂文森女士提议给她起名玛格丽特。并强烈要求由她帮忙照顾这个婴孩，伊莎贝拉当然很不客气地拒绝了，于是在尤金先生的调停下，丈母娘和女儿取得了各自一半的照顾权。于是玛格丽特的培养变的非常有意思，晚上她主要和妈妈在一起，不过由于三岁时的一次事故——她不小心在壁炉旁边爬行时，把长头发点燃了，并且烧伤了自己，导致心疼自己的玛格丽特从此只肯给她剪男孩子的发型，在今天看来有点保护过度，当时却为她形成男孩子的胆大直接的性格起到了关键作用。而到了白天，外婆则会把南方小姐的那些往事讲给她听，而她的童年也基本上是和马匹一起度过的，活的像个牛仔。就像小时候，男孩子沉迷于游戏和超级玛丽一样，玛格丽特沉迷于骑马，她很多时候一连整个下午都在骑马，乐不思蜀的状态。这种锐意洒脱的任性性格，伴随着她的一生。而每到夕阳西下，她就会缠着外婆给她讲美国内战时期的故事，那种田园诗的生活，给了玛格丽特最深的梦，虽然从未体验过，但是在玛格丽特的心中，总有一个这样的天堂，这是一个她再也到不了的地方，却让她魂牵梦绕，甚至不惜为它的残酷去辩护。由于伊莎贝拉很快当选为亚特兰大妇女协会的理事长，并接下了一堆title，什么佐治亚洲妈妈协会的女主席之类的title。玛格丽特得以很早就和一班女权主义者熟络起来，经常是妈妈在舞台上呼吁大家给女人投票权，而她在台下做亲友团，和比她年长的男男女女互动，她很快便大方勇敢起来。不过，妈妈的繁忙，也很快让她失去了女性玩伴，她只能和哥哥，还有自己的小马玩在一起。哥哥甚至把她当成假小子，还给她起了一个男孩的名字“jimmy”，这种状态一直到14岁。于是，由于家庭管教的严格，玛格丽特变的比较叛逆。不过伊莎贝拉的女权意识，又让她在理智上变的更像一个独立女性。因此玛格丽特很小就像男孩子一样自由自在的玩耍和学习，只要她不干涉大人的事情的话，就不会有人限制她，因而不用像别的女孩子那样被严格约束和压抑，进而变的非常独立。另外良好的家庭教育和个性培养，玛格丽特很小就能写出漂亮的文章，不过意志力的训练较差，经常管不住自己，因此导致经常自信不足，半途而废。但是这些问题在很多年后，终归会解决的，只是时间还没到。这种自由放纵的生活，很快就结束了，不久尤金先生决定搬家了。他带着12岁的玛格丽特，举家迁到了亚特兰大市区更北的地段。因为这一年，尤金先生当选为亚特兰大教育理事会的理事长，废止了持续了上百年的教育体系内的体罚制度，这个制度的废止有着深远的影响，以至于很多年后，谁再提出在教育体系里搞体罚，都会被视为反动。时间到了1914年，尤金先生觉得是时候让女儿进学校接受教育了，当时社会上的流行做法，就是让女儿进入当时非常时髦的女校接受教育，两口子为玛格丽特选择的是亚特兰大的Washington Seminary ，他们还是希望女儿离自己近一点。而自己的儿子很争气地考上了哈佛，攻读文学方向，尤金先生想想儿子想做作家也不错，而女儿嘛，既然选择了女校，就让她自己决定自己的未来吧。读书期间的玛格丽特玛格丽特在学员的戏剧社特别活跃，她扮演过莎士比亚戏剧中的多个角色，其中《仲夏夜之梦》中的 ，是她的最爱。很快英文老师佩斯利女士积极鼓励她自己创作，她从写短章开始，用很短的文字，就能把一处处场景写的妙趣横生。在欢乐和喜悦中，玛格丽特愉快地完成了四年学业。哥哥在1917年顺利毕业了，他选择参军，给自己的老爹发了一份电报，意思是说自己准备去“阻止在欧洲发生的残酷战争”，中二少年的强烈要求，是父母亲无法抗拒的，伊莎贝拉带着女儿去了纽约去和儿子见上一面，并且在纽约问玛格丽特，你这辈子打算怎么生活。伊莎贝拉一心希望女儿能去大学完成学业，靠自己的脑子，而不是男人活着。“孩子，我当然希望你嫁给有钱人，但是我更希望你能自己赚到钱！”然而，玛格丽特却有自己的想法，一方面她讨厌大学教育，她认为大学女生简直是毁灭国家的帮凶，叛逆的玛格丽特故意和母亲对着来。另一方面，她有一个自己的小九九。1917年，她迎来了人生的两个重要的人，一个是哥哥的哈佛校友，克利福德少校，他当时率领自己的部队驻守在亚特兰大，即将迁往欧洲参战，这哥们很快让玛格丽特神魂颠倒，确实很帅（请自行参考《飘》，对艾希礼的描写），玛格丽特很快就和他订了婚，克利福德发誓打完一战，临走前给了玛格丽特一枚订婚戒指，说战争一结束就回来娶她。不过另一个男人就伤心了，他叫厄普肖。他在1917年在一个舞会上认识了玛格丽特，不过名花有主的玛格丽特对他毫无兴趣。不过他们的缘分没有完，厄普肖由于比玛格丽特年轻几个月，参军无资格，一气之下考了美国海军学院（和西点军校齐名，只不过西点以培养陆军士官为主）。玛格丽特搞不懂男人为什么那么在意荣誉，他的哥哥是这样，父亲是这样，母亲也愿意为了女人的尊严拼命，而现在自己的爱人也踏上了去欧洲的征途。克利福德很快到达了法国，在前线的枪林弹雨中，他是否思念着玛格丽特，这就不得而知了，他不能写信，就写下了一首诗，歌颂军人对使命的尊重，夹在日记中。然而很不幸，三天后，在德法交界的黑森林中，他为了保护部下不幸中弹受伤，接着被德国的飞机击中致死。法国和美国都把他视为英雄，纷纷给他颁发了勋章。他也用生命证明了自己是一个真正的男子汉。此后，他的遗物被带回美国。玛格丽特悲痛欲绝，和朋友写信说自己不会再爱了。她自己恐怕也想不到，她即将恢复常态，一个全新的玛格丽特即将诞生。玛格丽特最终没有忤逆母亲的坚持，她在母亲的安排下，选择了当时在母亲看来最好的女子大学——斯密斯学院。不过玛格丽特在这里读书期间并不怎么努力，作为纽飘的一员，她的生活丰富多彩，不过她应该会成为一个精神病学方面的医生吧，她是这么想像着。至少在西班牙流感夺走她母亲的生命前是这样的。结果到了1919年，她赶回家中的时候，母亲伊莎贝拉死于西班牙流感，她没有见到母亲最后一面，悲痛欲绝的心情在后来的《飘》中有所体现。此后，她再也无心学习，在读完大一后，她毅然退学了。不过没有了母亲的干预和管治，玛格丽特开始变成她自己。她一方面开始向媒体刊物投稿，一副文艺伤心女青年的印象开始树立，另一方面，她开始成了社交圈里的争议人物。当时，美国没有现在这样开放自由，她组织了一个舞会，尺度很大，在这个舞会上，参加舞会的人，要一边跳舞，一边与异性接吻。毕竟自己老爹是教育部门的高官，上流社会显然被这种行为震惊到了。而且，由于非常有魅力，家世背景又特别好，玛格丽特这姐们就开始密集订婚，她最狠的时候和五个男生保持者订婚关系，理由就是她不忍心失去任何一个。以至于晚年的时候，她一直说这是她人生最快意的时光，因为可以肆无忌惮地调情。结合她青春期在女校度过的时光，还是可以理解的。不过，她真的长得不漂亮，只有1米54的身高，和费雯丽完全不是一个人啊。真心怀疑当年的影评人是这么吹牛的，恬不知耻地说“玛格丽特根据自己年轻时的形象选择了费雯丽”。厄普肖确实长的很帅，又多金，实在搞不明白这两个人怎么搞在一起的，请看他们的结婚照，笔者专门登陆亚特兰大玛格丽特博物馆的官网才copy到的。玛格丽特是左边开始数的第六个人，中间最高最帅的男士就是厄普肖。我实在看不出来，他怎么就成恶棍了？至于这两个人配不配得上，你们自己来判断。至于左边第二个，就是我们情圣约翰马什先生。笔者不是要对女人做道德审判，我的态度恰恰相反，全天下的人都是一样的，和身份，成就无关。我为什么写这篇文章，是因为人民日报，为了美化玛格丽特，不惜把马上要登场的厄普肖黑成恶棍，并被收录到了百度词条，我无法忍受这种扭曲历史的做法，我一直反对，单纯以道德标准去评价历史人物，尤其是这两个人是夫妻关系，两口子吵架说的话能信吗？你人民日报管好自己的嘴巴就好了，去定论别人的爱情和两口子的事情，多么自大啊。到了1922年，玛格丽特这一年又一次面临着情感选择，也有一点玩累了。这一年，她因为文章写得好，得以和两个男人产生了情感交集。一个是前文提到的17岁就爱上她的厄普肖，厄兄长了一头红头发，因而被称为“red”，这和《乱世佳人》中的白瑞德同音，更有意思的是这哥们读书不行，只能退学，和从西点退学的白瑞德一样，不过这种人要不是傻逼，要不就是怪才，这哥们其实是一个天生创业狂，他选择了自主创业，靠卖酒发了财。由于海军专业的关系，而被称为“船长”（白瑞德就是船长）。加上当时的创业者桀骜不驯的独特思维方式，再加上因为海军一般身材都很好，加上这红头发，在社交场合，很讨女人喜欢，令人印象深刻。创业成功后，他又再次回到玛格丽特的身边，并展开了旷日持久的攻势。玛格丽特在采访而另一个男人叫约翰马什，是玛格丽特合作的媒体的编辑，他比玛格丽特大5岁，情商很高，玛格丽特在结婚前就说他是自己的灵魂伴侣，最好的朋友。更有意思的是，他在玛格丽特出嫁前，就爱上了她，并鼓励她做记者。这哥们居然是厄普肖在创业早期时候的室友，算是非常铁的朋友，最牛逼的是厄普肖后来和玛格丽特结婚，这哥们是伴男。这年年底，在家人的反对声中，玛格丽特最终选择了“red”，结果这哥们居然没有买房，住在了岳父姐，接下来各种作死开始了。玛格丽特感情丰富，旧情人不少，身边还有一个约翰马什日久生情。两口子自然每天吵架，加上船员生活酗酒是很正常的，玛格丽特在和厄普肖生活了三个月后，义无反顾地闹起了离婚，厄普肖一气之下离家出走，并且再也没回来（不过有另外的版本，说他不断回来找玛格丽特，试图挽回她，但是被拒绝，不知道是真是假）。玛格丽特并把所有的精力投入到报社的生活中，她对所有的朋友（尤其是母亲的那些女权组织的姐们们）说厄普肖的酗酒和坏脾气，反倒是厄普肖至死也未接受过任何采访和讨论。到了1924年，终于答应和约翰马什在一起的玛格丽特，托约翰马什去和厄普肖谈判，希望厄普肖签署离婚协议，这样他才能和玛格丽特结婚了。厄普肖看着自己昔日的好朋友，伴男，最后娶走了自己的爱人，不知道是什么样的心情，最终他提出约翰马什给自己一笔补偿金，另外，玛格丽特保证不再通过文字控诉厄普肖。到了1925年，约翰马什和玛格丽特结婚了，为了买房，约翰马什辞掉了自己深爱的编辑工作，跳槽去了一家广告公司，因为是二婚的关系，尤金先生也没有反对，那时候没有按揭，约翰基本上耗尽了自己全部的积蓄，在亚特兰大买了一套房（全世界的大龄男青年的指望都在房子上了，悲哀啊）。不过，玛格丽特确实是天才，她和约翰是亦师亦友的关系，在约翰的帮助和指引下，她终于独立，很快成为了亚特兰大最出色的女记者，她的妙笔生花简直有如神助，她厌倦了过去浮华的小姐生活，开始密集接触各种社会底层的普通百姓，比如为了写好建筑工人的生活，她不惜把自己吊在楼顶，长达两周重复观察他们的生活……虽然穷，两个人过的确实很温暖。不过约翰自己都搞不清楚，玛格丽特是否爱他，因为到死，玛格丽特一直没有改夫姓，不过这不重要，毕竟每天醒来，身边的人就在自己身边。约翰也不敢要求玛格丽特为自己做什么？玛格丽特至死也没有为他生育一男半女。毕竟自己每天因为玛格丽特，人生有了新的意义。约翰马什倾家荡产买的房到了1926年，这一次玛格丽特生病了，正在广告公司加班的约翰马什急匆匆地赶回家，他忙着换汤换药，两夫妻因此有时间聊聊自己的童年生活，当听到玛格丽特聊到自己童年从外婆那里听来的故事后，约翰马什认为这是一个很棒的体裁，强烈建议玛格丽特开始动手写一部描写她梦里的南方的故事。于是，神奇的事情发生了， 玛格丽特是一个记者，并没有接受过完整的文学训练，她的写作七零八落，写好就往裤兜里放，晚上忙完工作的约翰马什就会负责编辑这些碎片一般的文字。就这样，整整十年过去了（历史上没有任何记录，这十年发生了什么，其实我非常感兴趣，我很想知道玛格丽特真的完全投身于事业，他们之间有没有七年之痒之类的东西？只知道这十年，约翰马什疯狂地赚钱养家，而玛格丽特全职写作）。他们的婚姻就这样走过了十年，约翰马什牺牲掉了几乎所有的一切，去赌了一把。而他的身体在这十年也是每况愈下，到后期则干脆下肢瘫痪。到了1936年，《飘》最终定稿，在出版商的帮助下，这部小说得以出版。乱世佳人出版时的玛格丽特米切尔当时按照美国出版届的标准，一本书能卖出17000册就是畅销书了，但是这本《飘》第二年就印刷了一百万册，尤其是它的思想是比较反动，且同情南方的，但是大家仍然忍不住去关注小说中人物的命运和生活。很快这部小说又被搬上了大屏幕，成为电影史上第一部彩色电影，直到今天这部片子的观赏价值都是惊人的。不过有趣的是，电影成功后，人们开始好奇玛格丽特的人生，因为小说中几乎所有的人物都有原型，所有人都在思考白瑞德和厄普肖，思考玛格丽特的个人情感，她的成名和富有几乎是一夜之间的事情，不过很遗憾，此后的很多年，她再也写不出东西了，后人评价说，她把自己爱的激情全部给了这部作品。她把细水长流，留给了约翰马什，把爱与恨给了厄普肖，把永恒的思念留给了克利福德……其实，人生挺无奈的。不过，她的故事还没有完，1949年，厄普肖车祸致死的消息传来，已经多年未见的玛格丽特忧心忡忡地把自己关了整整一天，几个月后，她和先生约翰马什在看完电影后，被一位酒驾的出租司机撞死。一个酗酒的男人毁掉了她的第一段婚姻，另一个酗酒的男人毁掉了她的生命。写到这里我都不知道为什么要写这篇稿子，忍不住多提文中这张照片真的非常珍贵，我看到的时候，也震惊了，我觉得爱情最终还是两个合适的人的故事，厄普肖和玛格丽特本以为是臭味相投，结果发现，彼此都在猜忌，最后越来越远。他们两个努力拼死要在一起，但是彼此对对方都极度不放心，无论是玛格丽特，还是厄普肖对对方其实都是没有安全感的。中国有句狠话，叫情深不寿，大概意思就是说这种炙热的感情，往往最后的结果都不太好。就是因为太过于投入，到最后彼此的心灵和灵魂的深度又达不到那样的深度，光有彼此拥有的欲望和冲动，却没有拥有另一个人的气量和勇气，最终被现实压垮。当爱情进入这种状态，双方就会彼此算计和计较，也开始感受到不合适所带来的不舒适感。很多年轻的感情，或是两个同样优秀的人之间的感情问题，往往都是这种情况，比谁都真，比谁都要强，比谁都不能接受瑕疵，比谁都不服输。凡事都想的太美好，却不知道厉害也是爱情的一部分，当然今天大家更希望把这一切称之为现实问题。玛格丽特能和约翰马什过一生，要不就是真爱，要不就是不爱。这两种情况都可以和一个人过一生。不过祝福天下有情人终成眷属。","updated":"T09:06:04.000Z","canComment":false,"commentPermission":"anyone","commentCount":9,"likeCount":107,"state":"published","isLiked":false,"slug":"","isTitleImageFullScreen":false,"rating":"none","sourceUrl":"","publishedTime":"T17:06:04+08:00","links":{"comments":"/api/posts//comments"},"url":"/p/","titleImage":"/v2-5f2c92dc9a9ce303a1253c28_r.jpg","summary":"","href":"/api/posts/","meta":{"previous":null,"next":null},"snapshotUrl":"","commentsCount":9,"likesCount":107},"":{"title":"教你五招，恢复节后工作状态","author":"positive52energy","content":"作者：陆海天再过几天就有恢复工作了，各位状态调整过来了吗？首席人力官推荐几个小技巧，帮助你恢复工作状态。方法一：洗澡！对，就是洗澡。洗澡这个行为，是一个介于放松与重整旗鼓之间的行为。如果你觉得状态不佳，不妨回家洗个热水澡，一边洗，一边唱首习惯的歌。英国的一个科研团队发现，人们在洗澡之后，可以快速消灭自己的负面情绪，实现全身心的放松，春节期间由于人的大脑和身体都适应了休闲的节奏，工作节奏令我们痛苦和不适应，洗澡刚好解决这个问题。方法二：上网搜一下崇拜的人近况对，就是八卦。每个人都有模仿的对象，不同的阶段，模仿的人都不一样。请放心，一般我们崇拜的人都是大人物，大人物虽然也有消沉的时刻，但是绝大多数时刻都是在拼命，比如马云大大，那天不是在演讲，就是去演讲的路上，一开始你不会有他的判断和能力，但是至少可以模仿他的状态。请加油！方法三：向团队leader问方向他一定会给你方向的，状态不佳很多时候，是明确不了自己的责任，和在团队中的分量，向leader问方向，是一种请战，因为他也正在找状态中，对于leader来说，状态是被上级和下属逼出来的，所以，逼着别人承担责任，而这个过程也让leader分配任务给你，进而让你分担责任。方法四：向业绩冠军学习一般来说每个公司都有业绩冠军，业绩冠军是什么？公司的永动机，一台永远不停，可以自我驱动的机器，因此跟着他动起来，好的行为都是从模仿开始的，因此，盯住好的员工，大胆动起来，你可以的。方法五：早课制度这个适合比较成熟的公司员工，其实在日韩企业，这个制度非常成熟，早上上班前，社长会带着全体员工做早课，通过鼓劲和口号，肢体动作来提振士气，欧美企业重视个人，不太喜欢这个模式，互联网公司由于弹性上班，这个制度也很难贯彻，不过有心人，可以试一下。在春节后一周，短期搞一下。某准上市公司，有一项制度做的非常好，放假后第一天，所有人必须到公司参加年初会，无论什么理由，不到就会被解聘。虽然不近人情，但是这样公司快速进入战斗状态，请永远记住，你的竞争对手可能不过春节，你来自世界各地的同行可能不过春节，这个世界上还有200多个国家不过春节！欢迎大家关注首席人力官，我们致力于分享职场小技巧，人力管理知识，帮助积极向上的中国人才，全力成长，始终拥有最佳状态。/r/8nX85BfEPkpBrVOH9yDg 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Rebecca女士的答案，她的答案把她的哥哥作为了成熟男人的标准，让人看后确实有这样的感受，让我都有认识这位男士的冲动。我觉得她的哥哥绝对是一个好男人，但是这个好男人的这些特质都需要一定的物质基础，才能实现。中国人说仓廪实而知礼仪，男人的风度也需要物质和事业的支撑，一个一事无成，每日为生计奔波的人，就算成熟，恐怕也很难照顾到每位标准不同的异性的标准。为什么那么多年轻女子喜欢年长的男性呢？不也正是他们的身心更能让人愉悦，相处不累吗？所以，努力赚钱总是对的。但是，我还想说两点，我特别反感很多对男性优点的评价都建立在金钱这个维度上，虽然金钱令我们有条件变成更好的自己，自己主动的改变仍然是最重要的因素。我的一个客户，是某上市公司老总，白手起家，42岁身价过了10亿，他最大的爱好是投资媒体研究机构，国内几家著名的新媒体研究机构都是他投资的，他要他们保持中立，他养活他们，而且不要媒体说自己好话，只要媒体能把数据给他，他最大的爱好是想知道这些用新媒体的人，到底是什么样子的，他像一个科学家一样，去解读和研究这些数据，自得其乐……这种喜悦只有他自己知道。他成熟了吗？我不知道，我只知道良好的物质基础和明确的自我附能让他活的像现在这样。当然这位仁兄还有很多了不起的地方，我就不拍马屁了。我们公司过去只有一条原则，现在因为他要再加一条，过去第一条是“客户不是我们的上帝，规律才是”，第二条抄袭自高盛，“永远向客户学习”。另一点则是，女人的评价不是男人成熟的标志，反之男人的看法也不是女人成熟的标志。为什么这么说，知乎是一个好为人师的地方，我们都有这个习惯，我特别希望大家用别人文字中的标准，去评价你身边的男男女女，你自己的感受更加重要。这么说的原因是因为我们现代人太自卑了。因为高科技，我们可以通过各种传媒，看到别人的幸福，看到这个世界到处流淌的，经过包装，晒出来的幸福。而我们又是如此健忘，以至于我们轻易地忘却这个世界到处都有不断频发的不幸，而我们其实是幸运者。因为自卑，我们容易觉得我们自己是不幸福的，是容易被舍弃的，所获得的一切都是有条件的，这并不奇怪，我曾经也是这样，活在成长的阴影里，不能自拔，原生家庭的不幸，对我影响巨大。后来又经历过很多次的现实扭曲，才发现最大的敌人永远都是自己。我甚至会被焦虑吞噬，仅仅因为某个前同事又融资了，又套现离场了，也会被深爱女孩的离去所伤害，进而全部推翻自己，仿佛自己一无是处。直到我发现每年的这个时候，我的客户都会心急火燎的满世界找我，要我帮忙招人；36氪和腾讯众创空间都拉着我给创业者上课的时候，每到周末，我的家人都忍不住问候我一声，喜欢我的女子会羞涩地问我能不能周末陪伴她的时候，我便明白我并非一无是处……因为健忘，我们容易否定我们所拥有的东西，进而每天都在向外面问自己的幸福在那里，这不马上又要情人节了吗？估计又到了各种晒恩爱，各种虐狗段子横飞的时刻。我只想说，各位要保护好自己，尤其是自己的自尊和内心，不要被轻易穿透，最好的方法不是封闭，而是承认和追寻自己本来的样子。希望大家一起进步共勉，找到自己的心理防线……最后硬广一下，欢迎关注我司微信公众号：首席人力官一个不会稳定更新，目前只有我一个写手，且错别字特别多的账号。/r/8nX85BfEPkpBrVOH9yDg 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《传统企业为何用不好互联网人才？》工作方式篇作者：陆海天很多公司都忙于互联网转型，希望通过互联网的手段，解决自己的问题，取得更大的成就。但是往往又觉得力不从心，感觉像有千钧力，却打在棉花上。我觉得最大的问题是工作方法和人才构成造成的天花板！比如很多公司就很纠结于项目经理和产品经理的区别，通过这两个岗位的区别，大家就能看出传统企业，尤其是成功的大型企业，转型互联网的难点了。打一个和卫生相关的比方吧项目经理A君今天收到大BOSS的邮件，邮件说晚上7点，会有投资人来参观公司，晚上6点boss会亲自过来检查，看卫生的打扫情况，项目经理A君在成本不能超过500元的前提下，负责把卫生搞好。（至于为什么让他负责卫生的理由，请暂时忽略）项目经理A接到消息后，开始了项目规划。他列了下面这张表：项目目标：让公司干净整洁？（其实，项目经理未必知道什么样叫干净整洁？反正大Boss是验收人，所以所有项目经理的工作目标其实都是取悦验收人。这一点全世界都一样，这也是西方经理人文化所提倡的（主要是IBM公司，在上个世纪总结和提出的一个理念：以客户为中心，不要鄙视这种思维方式，连苹果公司的很多部门都在采用，没有优劣。）项目方向（即整个项目要解决的问题）：1、窗台布满灰层；2、桌面的文件材料堆放凌乱；3、卫生用具没有被统一收纳；4、公司环卫人手不足；5、其它问题（项目经理习惯于金字塔方式解决问题，逻辑其实是很严谨的，就是他们坚信，找到问题，解决问题，是达成目标的最优策略。这种方式高效，节约资源，特别适合项目化管理，可以帮助企业在估算成本后，以最节约的路径达成目标。在西方国家和地区，以麦肯锡等管理咨询公司为代表，这种思维方式最为流行，甚至是一种工作方法。不少互联网公司也在用，只是使用的起点不同）解决方案（出解决办法）1、公司需要建立奖励制度，请所有参加大扫除的员工吃火锅，解决人手不足的问题；2、公司需要人事部门设立检查制度，HR有权把桌面整洁程度作为绩效考核的一部分（至少今天有效）；3、公司丢弃坏掉的卫生用具，行政马上去附近超市买扫把，并把吸烟处暂时拿出来，放置卫生用具；……成本估算扫把：两把：35元人工：5人，420元总计成本:455上述就是项目经理关注的逻辑。这种工作方法，目前普遍流行在国内的上市公司中，尤其是上个MBA，EMBA，乃至信仰联想、用友等一系列类IBM公司中。这种工作方式并不落后，考核方便，结果导向，只是容易造就一百分的输家，过去的知名企业，诺基亚也是这么工作的。但是这种工作方式对于试图转型互联网的公司来说，却是一个瓶颈比较明显的弱点。那么产品经理如何处理打扫卫生这件事情呢？产品经理也会关注老板的要求，但是他们想要的是改变世界。用彼得泰尔的话说就是“这个世界上，究竟有什么事情，你和别人的观点是完全不同的！”项目目标：产品通过满足某种特点需求，进而长足发展在这个卫生案例中，产品经理不会关注办公室的卫生问题。因为环卫是大众的需求，是刚需市场，解决方案太多，一家小公司很难有更好的解决方案，但是他发现了这样几个需求点。（都是一堆很难预测走向的高风险的事情，项目经理正好相反）首先，有一些企业虽然同样希望环境卫生，但是不希望动用自己的人工来参与卫生打扫，希望高效省钱的满足这个需求。其次，有一些企业发现现在的扫把实在是太老化了，效率低下。第三，有一些企业抱怨说自己的员工太笨了，搞个卫生都不会，能不能有人教教他们怎么做。第四，老板能不能不用，或者投资人能不能不用来公司视察，就能远程了解公司的各项环境指标。产品经理发现了这些潜在的需求，但是他也不知道那些是真的需求，那些是假的需求，于是他学习阿里巴巴的工作方法，开始进行压力测试。它在不同大流量网站上登了几个不同广告。提供了多种解决方案。第一种，宣布自己是一家办公室卫生O2O企业，大家给199元，就能上门搞卫生。大家需要的，打他们电话。只要网上付费，几分钟后，附近的该公司环卫工人，上门进行服务，\"不用你动手!\"的广告语很有吸引力。第二种，宣布自己是小米公司的硬件供应商，自己家的吸尘器或者扫地机器人绝对牛逼，是年轻人第一台吸尘器，要的马上付费订购。用户点进去，会提示已经卖完了。第三种，宣布自己是一家打扫卫生，整理办公桌的在线技能培训学校，马上报名，网红授课第四种，宣布自己是一家智能工装公司，可以负责公司搞好智能装修，用户可以远距离观察环境指标，如空气中有毒物质的含量，含氧量等等…………最后，看哪一种方式的需求用户特别多，根据数据表现，决定整个把资源投入到那个领域，以后每一次迭代，出产品，都会做压力测试，你发现没有，产品经理的验收人永远是某一个群体，而不是验收人，虽然宏观上讲群体就是验收人。另外，假如上述有一个方向被验证成功了。产品经理的角色就会变得更加复杂，他有时像项目经理，要为新功能的上线，排期，分配工作任务，联络好和技术人员的感情。同时，他可能是产品的第一个运营，负责拉新和转化。另外，他可能还负责为产品寻求买家的工作，比如上述第四种方案，很可能的买家不是各大公司的老板，而是各个装修公司，或者出租公司。产品经理的角色又杂又多元，他志在成功（最像老板，但实际上没啥权力），工作路径在沟通（分析数据、撕逼或作ppt）和画图，方法是整合。考核标准只有两个，粘性和收益。这两者反映市场价值和用户体验！产品经理虽然是公司里最被嫌弃的人，但是他确实是影响产品成败的关键人物之一。我们这么说，并非说项目经理就没用，这是不对的。事实上，依靠项目经理的模式进行业务创新和探索的公司，优点其实更多，最大的优点就是省钱。对于大公司来说，它们的很多经理人都具备项目经理的能力，也往往更适合项目经理所带来的模式。因为上市公司要对股民负责，不能无限制的投入，苏宁养pptv这样的互联网公司，一年烧10几个亿，每天都在为转型付出代价，这种决心一般公司很难具备。而产品经理主导的模式下则不太考虑成本，死了就死了！互联网讲究小步快跑，快速试错。这个过程，不可避免要付出大量的浪费。这往往是上市公司很难以接受的。我在做猎头的过程中，经常遇到这样的问题，很多成熟的上市公司，要转型互联网，往往面临着的就是这样的拷问。他们没有准备好，也没有想清楚，更缺乏足够的耐心给一个互联网团队折腾。这不是他们的错，互联网为什么那么强大，不是因为它能战胜传统行业，恰恰相反，是传统行业复制它们太难了。互联网成功率低也是这个原因，它们都是烧了太多的钱，才走到今天的。而传统行业都是各个行业的佼佼者。要他们放下过去好不容易形成的工作方式，去变革互联网的工作方法，是非常苦难的。另外，依靠项目制人才去做互联网产品，也未必就一定失败。一些拥有核心资源的传统企业，做互联网依旧能赢。比如优衣库，这家传统服饰零售商，它的品牌很厉害，它就是依靠项目制小步快跑，吸收互联网团队一些好的工作方法，比如试错，比如迭代，数据思维等等，也能取得不俗的成绩，只是这种成绩往往是锦上添花的成绩，而不是颠覆的。————————————————————————————这篇文章并非要黑万达电商，恰恰相反这家公司这几年为了做出新的业态，做了大量的工作，也从业界高价引进了大量的人才，但是说实话，太受制于万达自身的文化和工作方式，难以在互联网行业突破。这是另外一个问题了，本文不再讨论，以后会专门写文章聊聊。对于万达电商现在的人事问题，笔者认为核心就是用一个巨大的，笨重的身体去做毫无比较优势的事情。万达在网络上卖货，本身就不是强项，做这个干什么？电商能崛起，很大程度上源于那些没有资格在万达开店的人的流动，而b2c那些商家又有几个真的有资格在万达开店呢？所以万达去做电商，相当于一个高端平台，为求发展去降低身段，又好比一个美声歌唱家去唱流行，大众根本搞不懂你的那些技巧和唱功……时机也是一个重要的资源，时机过了就要投入比别人多得多的资源，才能取得想要的成绩。我去年一个兄弟的公司，做到六个亿流水的微商平台，最后还是死了，就是这个原因。人才为公司理想服务，核心管理人才不仅仅是执行者，方向的决策者，其实还是公司业务验证的重要参考。一件事情方向选定了，对不对，很大程度也要看这个事情背后，是不是真的能有人推动，否则要不就是事情不对，要不就是时机不对，人才因此不显示出来。当年，郭士纳在ibm担任ceo期间，成功将ibm从硬件公司，转型为服务业公司，这叫管理革命。可是有人问过这样的问题？为什么做成这件事情的是郭士纳，而不是别人？我们可以看一下郭士纳的履历，郭士纳此前曾是美国著名的食品香烟控制公司雷诺兹－纳贝斯克的ceo和董事长，又在美国运通担任过多年的副总裁（依靠旅游产业，衍生出信用卡业务），并且在管理咨询公司工作多年。这些公司在他治理期间都曾经历过重大转型，虽然他入职ibm时饱受争议，但是他后期的表现说明了他的适应力，以及ibm转型的正确。万达电商对于万达到底是什么？如果能明确，那么新任的ceo的选择也就变的有意义。我们看到万达电商从最初的卖货理想，逐步变成了万达会员管理中心，一个新的消费银行的形象开始出现，下一步是不是要做金融，我不得而知。但是假如有一个明确的路子，那么该引进什么样的人也就清晰了？另外，我想吐个槽，我曾经收到一位所谓万达人才的简历，该人才说自己在万达担任高级管理职务，但是除了在万达的经历属实外，在其它互联网公司的经历全部都有问题，作为猎头我会本能的认为这里头存在履历造假，这要不是我错了，并且我背调的那十几个经理人都是骗子，要不就是万达在引进这个人才时，存在人事漏洞。欢迎关注我们的微信公号：首席人力官（微信号：positive52energy）那里有个猎头在等你。","updated":"T06:49:28.000Z","canComment":false,"commentPermission":"anyone","commentCount":3,"likeCount":7,"state":"published","isLiked":false,"slug":"","isTitleImageFullScreen":false,"rating":"none","sourceUrl":"","publishedTime":"T14:49:28+08:00","links":{"comments":"/api/posts//comments"},"url":"/p/","titleImage":"/v2-fae40c492fdf6ae88bcff8a_r.jpg","summary":"","href":"/api/posts/","meta":{"previous":null,"next":null},"snapshotUrl":"","commentsCount":3,"likesCount":7},"":{"title":"猛料！我没有告诉姚笛的那些事！","author":"positive52energy","content":"\"我坐在长凳上，告诉主持人。“姐们，谢谢你们从北京那么多的猎头中选中了我”长相酷似姚笛的主持人，用一双大眼睛对我说：“陆先生，别客气，是一位圈中的好朋友极力推荐你的，感谢你作为资深人力专家接受我们的采访。”……这是我接受北京电视台采访时的开场白。今天下午我参与了这档生活频道的节目，聊的话题是大学生就业。主持人问我怎么看待今年就业市场的困难，也希望给大学生提一些关于就业的建议。按照喷子我一贯的套路，我和主持人聊了差不多半个小时。其中有一个关于“机会”的话题，引发了我们大家的思考。就是“机会”是怎么来的？机会是我们很多人获取成功的唯一路径，求爱被拒，求职被拒，无不是足以让我们恼怒的事情。今天深圳就有一个求职者用砖头砸死了面试官，对于我这种一年要面试数百名中高层的人来说，这个新闻看的我心惊胆战，忍不住刷朋友圈感激大家的不杀之恩。得不到机会的我们，难免会去责怪，会去抱怨社会的不公平，尤其是那些活在底层的王宝强们，尤其是像我这样出生在小县城，无依无靠，漂泊在北京的年轻人，尤其是那些都知道互联网公司好，可是怎么也无法加入如腾讯、阿里这样的大平台的大学生们……主持人水汪汪的大眼睛盯着我，像追击猎物一样，希望我说出愤怒的言论，或是老生常谈的鸡汤。我真心不想辜负他们，但是我的答案却是机遇是奉献出来的，小的机遇也许是别人挑选剩下的，而大的机遇一定是积累出来的。这个世界没有规定付出就有回报，但是很诚实地给了我们这个世界结果。我们首席人力官，今天不讲那些大人物的故事，就讲身边人的故事。当你找不到工作的时候，就选择一个可以奉献自己价值的地方。2010年，和我同样毕业于湖南某三本院校的文青学长毕业了，准备找工作。他热爱文学和哲学，有一副学者的气质，可惜性格太过于异类，理工科出身的他，并不热爱自己的专业，却喜欢捣鼓我们文科生的活计，大学4年他始终抱定一个不切实际的理想——他要当作家，但事实他从来没有写出来过一个像样的作品，大学4年时间匆匆而过，专业成绩一塌糊涂的他，自然找不到专业对口的工作，而仅凭一腔子对文学的爱好，他一个理工科出身，又无过硬技能与作品的应届毕业生，也无法在当时的湖南找到和传媒有关的工作……那个时候的他，和今天很多面临就业的大学生一样，他既没有过硬的本领，也不知道自己这一辈具体要从事什么职业，找不到工作的窘迫当下和对未来的迷茫构成了他的所有。他有一个当大学老师的父亲，希望他子承父业，去他所在的大学教书，但他实在无法面对他在台上讲课，学生在台下打啵的情景。于是，一个月之后，他放弃了在老家教书的生活，而选择把自己的人生交给了命运：他决定一定要离开老家，去大城市生活！他花了将近一个月的时间，在网上寻找工作机会，幸运的是，著名出版人吴晓波的公司向他伸出了橄榄枝，他获得了一份工作，但代价是：月薪三千，要去杭州生活。作为一个没有任何社会经验的应届毕业生，他并不知道这意味着：他即将加入出版这么一个日薄西山的行业，意味着：月薪三千的他即将成为杭州这座高消费城市的底层，他只是朴素的觉得：有一份工作就好，虽然没有机会做自己喜欢的研究工作，但是他想自己本身热爱阅读，现在能和商业财经大神一起共事也是不错的选择，于是他毅然决然的去了杭州。此后，那是异常艰苦的一年，和大部分人的第一份工作一样，既累又苦，他曾一度因为长时间伏案工作导致神经压迫，而被送进医院，在那段苦逼的日子里，他常常会打电话给我（我是他学弟，人称科大北校小胖子，他是科大南校小胖子），向我吐槽，甚至时不时后悔自己怎么就没有好好读自己的专业，以至于毕业后干了出版这样一个日薄西山的夕阳行业。还劝我好好考研，顺便问几句大学时候，没有选他的姑娘的近况……事业可以暂时失败，但是成长是不能停止的激流。虽然薪资卑微，但他一直要求自己是整个公司最勤奋的人，“既然当不了人才，就先当一个好的人力”；虽然努力的代价不是工资飞涨，但工作这个事情就和恋爱一样，越用心越付出的多那一方，获得快乐越多，而最后的结果并不重要；那个时候，还没找到空姐女友的他，基本上每周都要给在北京打拼的我打电话，差点让我们做实基友的社会评价，这种状态一度让我当时的女友，对他充满醋意。其实，他是通过谈话，向我阐述他接触商业社会之后的探索和发现，并间接展现出他工作后，惊人的个人成长。他的逻辑开始从混乱变的清晰，他开始懂得：一个的商业价值首先是尤其所在的行业决定的，他开始明白一个人的职业道路头三年，核心在于：选择一个什么样的行业，选择一家什么样子的公司，选择一个什么样的位置，这三者指向未来。有一天，他在吴晓波某篇访谈里看到一句话“商人的世界是比文人的世界更加宽广的”，他激动万分，给我打电话说：海天，我要去商人的世界了！去杭州的第二年，他从蓝狮子离职，去了阿里巴巴，因为当时阿里巴巴在做数字阅读，想找有出版背景的人，他并不看好电子书这件事情，但他十分明白：这可能是他这辈子唯一一次拥抱如火如荼的互联网机会。如果不抓住，恐怕这一生都只能是出版人或者媒体人了，而吴晓波就是他的顶峰。而选择电商，选择阿里，则选择了无限的可能。他明白：他必须跳上这辆战车，于是他毅然决然的从吴晓波处离职，加盟阿里巴巴，从那天开始，他的成长曲线开始变的陡峭……必须承认一个人的成长，极大需要环境的熏陶，这就是选择一个行业，在一个行业选择一家公司的意义，在阿里巴巴他有机会和一堆极其优秀的人们一起共事，虽然他加盟阿里后做的第一个项目在年后被解散，但凭借阿里的内环境，他正在成为一个优秀的商业人；他告诉在阿里这叫做：借假修真，商业是人做出来的，没有优秀的人就没有优秀的事，项目可以失败，但借助失败，可以打磨出优秀的人才。在他加入阿里的同年，我毕业来北京打拼，误打误撞和他一样进入了互联网圈子，既然工作于相同的领域，自然就有了更多话题，电话粥煲的就更频密了，开启了我们5年来互相分享成长经验的旅程；回首他在阿里的成长经历，我提炼了三个经验，供大家参考：第一个经验：臣服，主要发生在他加入阿里后的头2年：刚加入阿里时，他的状态是只会用word写文章，其他的一概不会，对于商业社会，对于互联网，对于电子商务运营，他一无所知，这是一次彻彻底底的转行：他要从一个编辑转身为一个互联网运营达人，中间面临很大的挑战——他会因为没有商业的感觉而遭到忽视和嘲笑， 他会因为不了解互联网而反复受到指责，他会因为无法获得大家的认可而感到深深的羞辱；一开始他是对抗的，他觉得自己没有价值，原有的经验无处施展，要学的东西浩如烟海，每天面对挫折困难，每天承受巨大压力，甚至连企业文化也无法习惯，他觉得所有人都不尊重自己，在入职一周后他就提出过辞职，但最终又因为看到的全新的世界而放弃；直到他学会臣服，学会全盘认可互联网世界的逻辑，不再计较公司每个月给多少薪水，不计较和同事之间干多干少的问题，只是像海绵一样拼命从周遭吸取养分……他告诉我，那是他成长最快的2年美国人作过一份调查，显示一些优秀的人是如何成功的，其中一个很重要的指标，就是看他们小时候父母有没有大段地为他们进行过朗读。单独看这样一个调查结果，很多人会觉得摸不着头脑，但是我们认真想想，这个指标是有道理的：这些父母在孩子什么都不懂的时候为他们朗读，相当于让他们练了童子功——对那些不明白的事情学会保持积极的沉默。“被朗读”的孩子长大之后，就有一种别人所没有的东西，那就是服从力。“服从力”不是贬义词，而是褒义词，它指的是人们能够后发而先至、从宏观上理解和把握事物的基本能力。臣服是个不好听的词，但其背后是：一种空杯的状态，能抛开自身已有的框架，经验，认识去全心吸收知识，这是说起来很容易，但做起来很难的事情，但他做到了；第二个经验：深度思考，主要发生在他加入阿里后的第三个头年：那一年经过他在阿里参与的第一个项目黄了，这一次失败，让他彻底进入高度反思的状态，为什么以大公司的资源，如此优良的团队，做事情还会会失败呢？究竟是什么导致了最终的失败？他很想知道事情的答案，于是他开始了长达一年的探索与思考，在这一年他系统化的思考和学习：商业模式，企业竞争战略，互联网产品逻辑 及 团队管理……所有与互联网企业运作的相关知识他都在认真的研究学习；在这个过程中，他脱离自己原有的角色，反复站到：事业部总经理与事业群总裁的角度去看想问题看问题，一边反复以大局的角度思考整个业务，模拟自己是总经理会做什么决定，如何调整团队，一边和他在新项目中接触到的经验做比对；就在那一年，他从一个普通的电商运营蜕变进入一个新的境界，踏入总经理的思考领域；此前人力圈一直流行：人才的一万小时理论，认为一个专家的诞生都是来自于一个人在某个专业领域拥有一万小时的实践才能完成，这是当时的一个普遍说法，但如果你真正看过相关的著作，了解其中内在的逻辑，你就会知道：光的强调一万小时，在强调坚持与累积也忽略了另外一个重要概念：“刻意学习”——每天用相同的方法做一件事一万个小时并不能让你变成专家，能通过一万个小时的核心在于：你在这一万个小时的过程之中，你会在反复尝试不同的方法去试图做得更好，通过无数次的失败和尝试最终达到终点，才是整个事情的真相；而深度思考，总是企图以更高的角度俯视整个事件，是我在学长的坚持勤勉背后，看到的另一种力量！第三个经验：找到并利用自己的优势，这是发生在这两年，在我看来也是其逐渐走向成熟的标志：通过了上两个阶段，他在阿里已经从最开始的如履薄冰，变成游刃有余了，虽然早已做的是和他原来的背景无关的业务了，但他早已掌控了互联网的方法论，成为一个彻头彻尾的互联网人了！从这个阶段开始，他得以从阿里的伏案工作中抬起头来，站在整体阿里之外审视整个互联网江湖，并且找回了他曾经的热爱：写作，来表达他眼中的互联网江湖；2015年，他开创了属于自己的科技自媒体，专注于科技领域的报道……虽然相对于13年已经获得了虎嗅年度作者的我而言，他出道比较晚，但讲实话，无论是稿件，还是今天的影响力而言，他都是胜过我的，而他之所以能后发先至，原因很简单：他利用自己的相对优势！相比于当时市面上大多媒体背景出身的科技评论人，他拥有真实的互联网项目操盘经验，能真正站在互联网行业的内部来看待问题，发表评论；而他文青的根底出身，又决定了他比大部分做过业务的人更擅长于写作与表达……借助这种相对优势，他很容易借助自身的勤勉进入这个领域的前10%；因为他的文风犀利，解读独到，多次直指商业问题的本质，因而被多位著名创始人列入黑名单，无论是果壳的姬十三，还是前百度副总裁毕胜，都对他恨之入骨，其中一位至今还在法院告着他，但不可否认的是他的账号已经成为互联网行业的重要发声阵地；2016年开始，他的个人公众号开始快速发展，多次因为抢到热点而被各大平台推荐，他的账号开始成为科技圈的热门词之一；而借助做自媒体这件事情，他又获得了远超出阿里集团某员工的行业影响力及社会资源，把路子打的更开，走的更好了，为他的下一个5年做好铺垫工作；这背后是将沉底积累的技能与个人特质结合后的发挥出的能力，电话那头的懵懂少年开始变得耀眼，闪光，逻辑能力出众，观点犀利，对所有互联网问题都有深入的见识与看法……越来越像一个意见领袖，从他身上，我看到了成为你自己这句话的意义，也看到我下一个阶段应该寻找的方向！从毕业到现在，不知不觉的5年已经过去了。他已经成为了阿里某事业部最年轻的p7，而我此前为北京阿里猎取的某个技术p7已经37岁了，而他才30岁不到，以收入计算，此人税后年收入已过百万，在杭州有车有房有漂亮女友，华丽丽的成为我们眼中的人生赢家。而如果不是亲眼见证了他的蜕变，如何能相信这个人在5年还是一无所有的屌丝……命运从未主动赐予他什么丰厚的机会，他获得的每一个机会，都来来自他主动的思考与寻找……人成长的力量足以跨越阶级，凭借勤勉与思考的力量将自身拔地而起……自己就是最大的机会所在……“美女，中国有40万猎头，我被选中的机会真是好渺茫啊！”“海天，是一个专家推荐你的。”“真是错爱了，我的一个hr朋友向她推荐了我，无比感激她能把我推荐过来参加你们的节目，我和你是四度人脉。哈哈，真是缘分啊！”“真有意思，时间紧张，咱们开始吧！”于是我和“姚笛”开始了……欢迎大家关注首席人力官的官方账户（微信：positive52energy），我们内容很杂，鸡汤、人力资源，招聘面试故事，或是别的互联网中层的个人学习和奋斗故事，为大家找寻真正能够复制和借鉴的榜样。\"----","updated":"T08:43:44.000Z","canComment":false,"commentPermission":"anyone","commentCount":4,"likeCount":1,"state":"published","isLiked":false,"slug":"","isTitleImageFullScreen":false,"rating":"none","sourceUrl":"","publishedTime":"T16:43:44+08:00","links":{"comments":"/api/posts//comments"},"url":"/p/","titleImage":"/v2-eec16a27eff1adfa2e0b3_r.jpg","summary":"","href":"/api/posts/","meta":{"previous":null,"next":null},"snapshotUrl":"","commentsCount":4,"likesCount":1},"":{"title":"能管好美少女战士，就能管好创业团队，原来月野兔是一个埋伏很深的人力专家","author":"positive52energy","content":"能管好美少女战士，就能管好创业团队，原来月野兔是一个埋伏很深的人力专家上个世纪一部名叫《美少女战士》的动漫红极一时，成为80后最重要的集体回忆之一。尤其是月野兔那句“我要代表月亮消灭你们”更是红极一时。其实《美少女战士》讲述了这样一个漫长，充满套路的故事：这个故事的开端源于一个叫倩妮迪的悲剧人生，倩妮迪是水晶国的公主，在被黑暗势力灭国，且失去爱人后，公主选择转生为一个平凡的日本国中少女月野兔。接下来就是武侠修真小说的套路：这个骨络清奇的月野兔并不知道自己的离奇身世，只是一个天真幼稚，学业不佳，迷恋帅哥犯花痴，做什么事情都冒冒失失的普通人，就这样混到了高中。突然有一天，在冒死救了一只会说人话的黑猫后，被黑猫告知自己是女超人，月野兔要找到自己的团队去承担保护地球的使命。接下来几百集的故事反复介绍了：月野兔如何在各位伙伴的帮助下（以及帮助伙伴），不断打怪练级，一次次挫败智商为零的邪恶势力的威胁，进而拯救地球，走上人生巅峰，最后抱的美男归……（我允许各位看官，沉默几秒钟，不要脸红，在你年少无知的岁月曾经被这样的作品，迷的神魂颠倒，这都是热血满满，中二青春的回忆啊！所以，看完记得转发，不转不是xxx）无论是爱情，还是动漫，都是自古多情空遗恨，唯有套路得人心啊。然而今天在去看这部作品，我们会发现，这其中蕴涵着丰富的人力管理学知识，看完《美少女战士》，如同从商学院毕业了。在介绍月野兔团队的成功秘诀之前，我们要看到月野兔团队到底有那些问题。首先，月野兔吸引优质的人才加入自己的团队呢？月野兔的愿景是那样的大（推翻黑暗势力的威胁），这就要求月野兔必需持续吸纳优秀人才，来完成公司的使命。然而，月野兔如何吸纳和找到自己的小伙伴们，来帮助自己打败这个增加消灭自己的强大的敌人呢？其次，月野兔团队是典型的陌生人团队，在运转过程中如何避免和调和由于文化摩擦导致的管理问题呢？不少人选择和恋人、朋友创业，因为知根知底。但是月野兔团队构成背景很复杂，大家在组成团队的那一刻并不认识。月野兔团队是由九名按照时间线逐步加入的少女，外加两只扮演创业导师的白猫组成。这些少女们，无论是家世背景，还是性格志趣，抑或是能力和理想追求都是不同的。这意味着这个团队建立良性合作互动的成本非常高。现实中很多公司出现高离职率、员工撕逼等问题和公司不断扩大，文化稀释，熟人工作方式失效有密切关系。第三，月野兔个人能力不强，如何管理能力比自己强的人才呢？月野兔本人的能力并不突出，至少一开始是这样的。很难想象，动漫中的这些人，居然可以集合在月野兔的周围，在现实中，没有良好背景的创始人，管理和招募高级人才的成本都是惊人的。月野兔如何管理和维持这样一个团队的运转呢？尤其是后期，随着新的团队成员加入，团队如何调和新旧员工的关系呢？后期那些男朋友、男闺蜜们只能算外包员工（关于外包员工的管理，未来有缘分，我们再写）。为了解决上述这些问题，月野兔也是非常烦恼，好在她及时接受了人力资源培训，于是采取下列的这几招，巧妙激活了团队的战斗力。月野兔的成功秘诀一：维护团队和发展团队本生就是在制造成功。俗话说的好：无团队不创业，所有的成长都离不开团队。月野兔有一个男朋友叫地场卫（倩妮迪前世恋人的转生），能力很强。就个人能力来说，地场卫显然拥有超一流的能力，面对邪恶势力时，他的战斗力令人印象深刻，虽然对他的定位是一个超强的奶，和美少女这群dps不太一样。不信你可以回忆一下，他这个输出很强的辅助，郑部剧集里基本上没有收割什么人头，除了耍帅，补刀，加buff，给月野兔们送出一波波666，进而催生美少女们的性幻想之外，在打败邪恶势力这件事情上，其实他并没有什么建树。反倒是月野兔等人，虽然在战斗上与地场卫相比属于战五渣，但是在集合了爱、水、火、雷电、光等力量后，却一路反推回反派大boss的主基地。为什么呢？起点差异如此之大，简直龟兔赛跑的两拨人，最后的成就差异会那么大。dota游戏中，我们当然可以说，辅助怎么可以打后期。但是在职场上，在团队中，我们可以清醒地发现这样一条人力真理：没有一个人，可以抛开团队成长。月野兔和她的小伙伴赢在团队。月野兔比地场卫强就强在这里。地场卫相比于月野兔，虽然同样拥有对地球和正义崇高的责任心，无奈太高傲，也太敏感，男神范太足，导致自己成了：无双男子，孤单英雄，杰克苏……最终成了保卫地球的游击队，把正面战场交给了月野兔。所以，月野兔老师教育我们，打造一个强大的团队，是一个创始人毕生的事业。我们可以找到一堆大佬的名言，都是用来讨论关于团队建设的重要性。（关注微信号：positive52energy ，回复团队两个字，给你看大佬关于团队建设的至理名言）月野兔成功秘诀二：吸引团队不单靠个人，更靠团队传统人力资源认为所有的人力工作的核心，都是为了激发团队成员的潜力，以便更好地完成组织的目标。我认为团队本身就有价值，而不仅仅是获取价值的工具。事实上，很多人为什么喜欢《美少女战士》不是因为他们最终屌丝逆袭，成功了。而是因为这里头的各种情谊，人与人之间相处时，擦出的火花，这些火花也曾点亮不少人的迷惘和青春。热血就热血吧，只要不负光阴……只有明确这个前提，你才会理解，吸引团队不单靠个人，更靠团队本身。乌托邦有没有价值，乌托邦从功利的角度讲从未被实现，理应毫无价值，但是为什么千百年过去了，你我还在讨论它。几乎所有的宗教都有关于天堂的描述，几乎所有的政治家、改革家，乃至邪教领袖都在讨论它。因为梦想本身就是价值，一个梦想被思考，被提出，被否定，被传播的那一刻，就已经产生了价值，只要它有动人心魄的力量，就不会被遗忘和完全否定，只要有一丝一毫的土壤，恰到好处的雨露和阳光，它就会发芽、绽放。这并不奇怪，所有的奇迹和变化都是这样产生的。因此月野兔今生不过是一个中产家庭出生的小女生而已，但她就是能吸引这么多的人才来到自己的身边。我认为她做好招聘工作的关键在于三点。第一，搞好市场定位，用团队不一样的未来去吸引真正的人才。在对抗黑暗势力的道路上，美少女战士们并不孤单。首先，地球上有地场卫这个万年酱油，地场卫的定位是地球的守护者，因此他一天到晚，疲于奔命，长期和黑暗势力搞持久战，以至于前世女朋友的母国都被毁了，自己也丢了命。而反观美少女战士的目标是“推翻xx暴政，美少女战士永不为奴”，这就像支付宝打破了网购无保障的时代一样重要。任何时代，任何组织和团队都有它存在的理由，只有真正符合时代发展需要的团队，才能取得与它匹配的历史贡献。这种深入人心的感召力，来自于历史前进的内在逻辑，这就是为什么马云可以借助阿里巴巴吸引到蔡崇信，吸引到海量的风投的原因。势推人走。月野兔还有一点做的不错的地方，就是这个定位和她独特的资源是匹配的。她前世毕竟是亡国的公主，对于大家来说，她去领导大家推翻黑暗女皇的暴政，有合理性，用毛主席的话说，就是她的革命性最强，最有可能领导美少女革命成功。第二、信任专业的力量，用好hr和猎头的资源。月野兔从来都不是一个人的战斗。月野兔早期团队成员是她的创业导师黑猫露娜。露娜是一只不平凡的猫猫，她不仅教授月野兔战斗的技巧，还帮助她完成了早期团队的搭建。 大家可以回忆，露娜不断提示别的美少女战士的位置，并在合适的时候，向孤军作战的别的水兵们伸出援手，让水兵月去代表月亮消灭这些怪兽，补刀成功，建立对其它美少女战士的威信，进而挖角。第三、团队本身的魅力建设也是吸引人才和留住的关键。在美少女这个团队中，彼此不仅是创业伙伴，更是生活上彼此的良师益友。其实建立在共同理想下的英雄相惜是这群少女能走到一起的关键原因。基本上我们都会从剧集里发现，每一个少女都有自己的烦恼，而这个守卫地球的故事，也是一个在追寻目标过程中，不断帮助少女解决个人烦恼，不断成长的故事。整个美少女团队就是这样一个一边心理治疗，一边打怪练级的团队，吐个槽：可以说要治愈心理问题，就去当一回美少女战士。水兵月的设定是一个万年老好人，这就使得她成了每一个美少女战士的伙伴，可以信赖的领袖。在这里年轻人能够收获温暖，第一次感受到有人协助和关心自己，就会有归属感。这是人性，美少女战士太特殊，她们是人，也有七情六欲，但是她们不能向地球人求助，只能选择拥抱彼此。这就形成了独特的团队魅力。比如金星水兵是水兵月团队第一个并购的项目，金星水兵比月野兔早觉醒三年，独自行侠仗义三年，原作作者就曾说，曾经想让金星做主角，可是不知道为什么后来画不下去了，反倒是最初的支线却越画越丰满，越画越豁然开朗，后期干脆调个个。中期目睹月野兔团队成熟后，金星水兵选择刺破面纱，带着自己的白猫加入了这个团队。现实中的团队建设要比漫画复杂的多，但是方向大致不差，日本人深受日企文化的影响，以企业为家。比如松下集团在创业早期，就开始给工人提供住宿和夜校，使得员工能够和公司俱为一体。而挽救东航的稻盛和夫，在裁员时甚至承诺，所有被裁的员工，一年后将被优先聘回。而国内获得软银投资的阿里巴巴的员工置业计划（工作满一年的员工可向公司无息贷款50万买房）无不体现这样的思想……这种感情投资，本身也被归为文化建设一类。是在冰冷冷的利益分配之外的特色所在。甚至是一家企业的精神气质的体现。月野兔的成功秘诀之三、良好的利益分配制度与成长制度是团队持续增长的条件，也是留住人才的关键。管理能力并不强的月野兔是很难长期运营人才的，尤其是在早期团队成员比自己强的时代，要想让人才跟着自己走，必需建立良性的，合理的分配制度。因此，不断改革制度，为人才的成长制造条件是整个团队走不走的下去的关键。因为真正的人才是向往优秀的团队的，因为他们渴望获得持续成长的机会。所有的价值归根到底都是对人的价值，团队对人有价值，团队就有存在和发展的动力。现实中公司发展到一定阶段后，就会出现增长的瓶颈。很多大公司到后期，团队成员都面临着个人发展的困难。尤其是最近几年特别流行扁平化管理，导致很多扁平化的公司出现了这样的问题，一方面公司享受了快速增长的红利，但是到一定阶段后，公司的中层发现自己的晋升通道完全被阻拦了，因为往上走，除了副总裁，就是合无法替代这些人。由于这类公司的扁平化模式，非常难从公司内部撕裂出更多的层级来，以满足这些员工的晋升需求，事实上单纯的晋升未必是这些员工的核心诉求，渴望无限的上升空间才是对团队根本的诉求。我们先不讨论这个问题，我们先看水兵月的团队遇到了什么问题？水兵月的团队从中期开始，也在遭遇这样的问题。随着打怪练级的增多，整个团队的能力不断攀上新的台阶。早已不是最初的战五渣。如何继续团结团队，并给大家持续和团队走下去的动力呢？月野兔和黑猫改革团队的晋升制度。以团队智囊水星水手小姐为例，水星水手原名亚美，亚美的形象非常完美，模范学生、功课好、人聪明漂亮、性格温柔中又不乏坚强，各方面都是一流的。在战斗中她是最冷静的一个，在战斗中经常可以保持清醒的头脑，同时也会在适当时候做出不同于本身温和形象的果敢举动……但是水星的问题是，她的能力不断提升后，她的title一直在升级中，从最初的，变成超级水手水星，然后是水星公主（请注意水兵月是月亮公主哦），然后是永恒水手水星。这就相当于团队内部有了可持续的阶级制度，具体来说，就是从最初的科员，变成总监，再变成分公司总经理。尤其是xx星公主的这一设定，特别有意思，这意味着这四位本身保护水兵月公主的战士，并且可以依托自己的城堡，来组建自己的守护者团队了，有没有一种从科员变分公司老总的感觉，而且地位近乎独立。事实上到最后，整个太阳系除了没有被这几个姐们瓜分外，几乎所有的行星都有了对应的领主。而水兵月则是整个太阳系的名誉领袖，因为她除了拥有地场卫的地球外，貌似就是地球的卫星月亮了。因此对于那些扁平化的公司来说，积极分拆业务，组织能够容纳更多公司人才的新的组织结构是最好的方式。不过这么做成本也是非常高的，但是这是另一个话题了。比如，京东就分拆了自己增长后劲不足，持续烧钱的京东金融来说，刘强东希望通过独立上市的承诺和激励制度，来激活团队，从人力角度上讲就是一个不错的尝试。听说奶茶妹妹就很喜欢《美少女战士》，难道？而另一方面，后期随着实力增强，一批新的强人加入了美少女团队，这些人个性也很鲜明，战力也更强。月野兔如何在吸纳这批新人才的同时，不影响老人呢？月野兔又在内部建立内外部守护者的制度。这个模式和水浒传宋江的路子一摸一样，宋江的做法是把108条好汉，分成天罡36将，地煞72将星。月野兔的作者八成抄袭了水浒传，请自行脑补月野兔大唱“该出手时该出手”情景吧。这么做的好处就是将老人的崇高地位凸显出来，也是暗示老团队成员，你们的从龙之功，朕是知道的，重大事项还是优先和你们这个小团体先讨论，再做决策。事实上，我国著名互联网公司如百度就搞了一个gstar会议，就是核心元老和高管参加的决策会，而阿里巴巴的合伙人制度更是把这个点突出到了机制。所以说，水兵月这个ceo当的真心不容易。欢迎大家搜索微信号 首席人力官 或 positive52energy，那里有更多人力乱炖等你来尝尝。","updated":"T16:58:32.000Z","canComment":false,"commentPermission":"anyone","commentCount":0,"likeCount":0,"state":"published","isLiked":false,"slug":"","isTitleImageFullScreen":false,"rating":"none","sourceUrl":"","publishedTime":"T00:58:32+08:00","links":{"comments":"/api/posts//comments"},"url":"/p/","titleImage":"/v2-db53d7b4ded1f_r.jpg","summary":"","href":"/api/posts/","meta":{"previous":null,"next":null},"snapshotUrl":"","commentsCount":0,"likesCount":0},"":{"title":"降低核心人才离职率工具课：职场盲区，放大自我，无视他人","author":"positive52energy","content":"案例：阿满是雷霆网络的一位年轻的游戏运营。天赋异禀，大学毕业，两年内成为公司的运营大拿，个人的工作表现都是一流的。但是公司由于迟迟未能给其晋升到他满意的位置，进而选择离职跳槽，去了竞争对手公司。雷霆网络的hr反馈说，公司非常看重阿满，一年三次给他调薪，但是公司其他员工也是很优秀的。但是这个年轻人始终觉得自己的作用巨大，因此公司无法说服阿满接受公司的安排。最终还是跳槽了。怎么办？首哥：基本上这种情况是多方面原因造成的。互联网时代，信息高度流动，可以说今天这个时代，不可能出现怀才不遇的问题，如果不成功，只能说明你不够优秀。门第，继承等传统的优势虽然还在，但是互联网将资源优先聚合到了最能用好这些资源的手上。阿满无疑是一个优秀的人才，毕业两年，多次取得骄人的成绩。这样的表现，足以证明这是一个好苗子。公司看得到，同行看得到，换言之市场必然也能看得到，但是公司为什么没法子留住他呢？首哥认为由于创业公司普遍以结果导向，也没有很好的绩效分析制度，导致人才容易只看到自己的工作价值，而忽略自己的成就是整个平台的作用。其实公司的本质是一个平台，所有的人才在这里共同发力，共同创造价值。阿满在这个平台发挥的很好，这说明平台也是较为成功的，其它同事的辅助或者协作都是成功的。阿满的问题就是他的心智模式中，没有建立一种他的成绩是共同协作的结果，而不单单只是他个人的成就。第一，轮岗。既然是人才，就让他去轮岗吧，迟早要做管理，就先去一个新部门做管理试试看。因为只有尝试了和理解了别人的工作，才能明白，大家的价值。员工和老板的视野是不同的，就在于老板可以看见所有人的努力，而员工只能看到工位上发生的事情或者眼前的数据反馈。俗话说将心比心，人才经历过这个过程，能够得到历练，时间不用太长，短的几天就好。创业公司的盘子小，部门少，但是要想有管理，就一定要有轮岗。让管产品的去管销售团队，会有不一样的效果的。业务大拿固然可贵，但是在公司内部形成自己的经理人团队更加可贵。阿满既然有上进心，就让他试一试吧。但是培养一个人最好的方式，就是把他放到一个有使命感，有责任的陌生地带，这个荒原将淘汰渣子，淬炼出真正的黄金。第二，可以学习创业家，对好苗子，开发一个合伙人计划。对于阿满这样的人才，给他单独设计一个有挑战性的kpi任务，只要完成，就发展为公司合伙人，这样人才也有动力，公司也可以用业绩给人才的晋升提供理由。这可比单纯地加薪强多了，因为加薪的问题是人才提前变现成功，他的欲望会无限膨胀，但是发展为老板之一，情况会不一样。创业公司的魅力就在于这里容易造就新的职场英雄，你不把这个优点发挥到极致，怎么可能吸引到牛逼的人才。第三，另外这家公司没有做好后补机制。解决方案：阿满的优点是什么？经验是什么？公司应该付酬劳让阿满给同事们授课。这样可以把帮带机制建立起来，这样后期就算阿满离职，公司至少有一群不错的人才，可以用来后补。","updated":"T13:02:28.000Z","canComment":false,"commentPermission":"anyone","commentCount":0,"likeCount":0,"state":"published","isLiked":false,"slug":"","isTitleImageFullScreen":false,"rating":"none","sourceUrl":"","publishedTime":"T21:02:28+08:00","links":{"comments":"/api/posts//comments"},"url":"/p/","titleImage":"/v2-c9ff6f211fe09e1db1b068e_r.jpg","summary":"","href":"/api/posts/","meta":{"previous":null,"next":null},"snapshotUrl":"","commentsCount":0,"likesCount":0},"":{"title":"不再创业，重回职场，这很好，五个建议让你做好准备","author":"positive52energy","content":"放弃创业，重回职场最近成了不少人的需求。原因我就不多说了，其实大家都懂的。首席人力官准备了9个关键点，希望这些关键知识点能够帮助大家做好重回职场的准备。 第一，心态转变，不做老板一样可以很强大，很成功创业是一种梦想，也是一种生活方式。但是创业也是一种高风险的生活方式。如今创业失败了，如何调整状态进入职场呢？我们认为第一步转变心态。不是创业就是强者，不是事业成功就一定幸福。比如笔者认为很多家庭幸福的人一样值得令人羡慕。人生苦短……因此，任何人要想重新回到职场，一定要改变对职场的偏见。创业不代表就超越了职场，进入职场不代表就比创业一定容易多少。因此成为一个优秀的打工皇帝，未必不是职业生涯的胜利，伟大的经理人同样令人尊重，否则曾经担任通用汽车经理人的艾尔弗雷德·P·斯隆不会被推崇到如此的地步。推荐读一读他的代表作《我在通用汽车的岁月》，配合亨利福特的《我的事业与生活》，感受一下两个汽车人在理念和角色上的不同。要知道斯隆领导的通用汽车公司最终超越了福特的福特汽车，成为美国汽车市场的领导者。今天研究斯隆的人，可远远不比亨利福特少。而在中国董明珠的粉丝也不比雷军少。职业经理人的成功同样值得歌颂，政府为了鼓励就业，鼓励经济转型，这些年推崇创业，解决社会就业问题，无可厚非，但是我们要明白人口中的大多数都还是打工者。创业成功的概念比考入北大清华的概率还低，既然我们都已经通过韩寒等人的案例明白，我们没有必要去挤到北大清华的方式证明自己是人才，那么我们自然没有必要去通过创业证明自己的价值。随着这些年的创业热，不少企业都从这个大时代中积累了教训，深深认识到用传统的方法是无法全部统一人才的，因此必要的那部孵化，给了很多员工展现自我才能，培养经理人的大池子。而且，加入这样的企业和项目，对于创始人来说仍然有翻身做别的机会，甚至有独立上市的机会。产品教父傅盛就是一个典型的例子，他做的项目缺少后劲，被360步步紧逼，甚至被周鸿祎起诉，并入并加入金山，是一个绝佳的选择，最终以经理人身份孵化出上市公司猎豹移动。傅盛牛在牛在，他帮助雷军做大金山，而雷军给他施展抱负的舞台。大家各取所需，共同发展，每一个经理人都应该为自己的雇主考虑长远，通过艰苦努力，实现一个信托责任。公司是凝结了万千职工梦想和幸福的实体，运营好它，也是一种伟大，也是一种彼岸。更何况再过些年，如果你还有能力，再次创业又何妨？而且大公司经理人往往还是各大风险投资机构的lp。被投资人虐那么久，有积累了做做投资人不也挺好。把世界交给年轻人吧，老人去投资未来不是更美好！第二，创业失败，给了重新开始职业规划的可能性。俗话说男儿最怕无志，女孩最怕庸俗。见过太多男生，嘴上说着目标，手上却在忙别的事情，打着lol，嫖娼……创业失败恰恰是调整自己职业生涯和人生规划的好时机。古人贵“朝闻夕死”，这个时候正好可以评估一下自己到底是否真的准备好创业了，当初是不是一时冲动，低估了创业的难度，才走上创业的道路的。我建议依托核心技能，重新规划自己的价值点，评估后再次出发。徐小平说创业是一个人，人生资源的总爆发。但是创业不比职场，大家过足了多面手的瘾，但是现在要为雇主的需求去提炼技能了。因此眼下最重要的就是把自己的技能重新拾起，进一步积累提升和强化的好时机。各种没来及上的培训，没来得及考的证件正是学习的时候了。依托新学的技能，容易依靠技能找到需要自己的平台。其实这个阶段，一些背景一般的创始人更容易找到合适的工作，因为心态低，反倒是过去背景优渥的创业者容易落差巨大。我们认为想回到大公司是不太容易的，第一选择自然是加入你过去创业所在行业的领先企业。可以马上做，还能延续你的志趣。第二类是关联行业的优秀企业，借助这些公司为跳板，一步步重新回去。当然这个周期会很长，甚至超过你花在创业上的时间，这没有办法，这就是代价。我们都是成熟的个体，当然明白创业是有风险的，现在我们遭受的各种挑战和收获无不是创业的后果。乐观看待，这是我的建议。第三类，其实是你的老东家，他们往往对你非常熟悉，知根知底，回到过去未必不是一种好的选择。创业家某高管放弃创业后，回到创业家后迅速重新取得信任，领导公司的变现业务，发挥的非常出色，为老东家的