浅谈创业型企业绩效管理的问题及对策；该明确公司的战略和发展规划，再确定公司在绩效考核；2、采用“MBO（目标管理）”的方法进行绩效考核；3、建立个人、部门和企业三级的绩效考核体系；4、建立完善的沟通与反馈机制；（1）制定相关工作程序及绩效面谈表；（2）绩效面；通过上述的一些建议，以建立良好的沟通和反馈机制，；六、结束语；众多创业型企业的发展和利润常常建立在员
浅谈创业型企业绩效管理的问题及对策 该明确公司的战略和发展规划，再确定公司在绩效考核期内的发展目标，根据这个目标制定各个门的工作方向、工作重点，从而明确每个员工的工作目标。使得员工有了同一个目标，集中力量做好各项工作，更加有的放矢，工作效率也提高了，提高员工绩效的同时部门、公司的绩效都一并提高。 2、采用“MBO（目标管理）”的方法进行绩效考核。鉴于A公司的管理水平不高，规模属于中小型，如果强行套用一些超前的、较为复杂的绩效考核模式很难达到预想的效果，因而可以在实践中应简化绩效考核方式，建议采用单一的目标管理方法，按季度对部门经理级人员，即管理层人员进行考核，确保管理层人员的个人目标与企业目标时刻保持一致，并明确其权、责、利三者的关系，提高和保持管理层人员的工作积极性、主动性。对于操作层员工的绩效管理工作则放手由部门经理负责，不另行设计考核方式。 3、建立个人、部门和企业三级的绩效考核体系。对于A公司内部的考核体系主要分为三个层次，个人级、部门级与企业级，每个层次都有不同的特点和考核重点,也会采取不同的考核方法。例如在个人级,考核员工、考核部门经理与考核总经理的指标体系是不一样的,员工的考核主要侧重于个人工作完成情况,可以从成果、能力及态度三个方面展开；而部门经理则是个人情况和部门管理情况的综合考核；总经理的考核则偏重于财务指标方面。
4、建立完善的沟通与反馈机制。A公司不重视考核后的绩效面谈，绩效面谈的作用本来是指出员工不足之处，并提出意见帮助员工改善积极性。但A公司领导每次面谈只有批评且没有建设性意见，打击了员工积极性。建议A公司的人力资源部门采取以下几个步骤：
（1）制定相关工作程序及绩效面谈表； （2）绩效面谈培训。 通过上述的一些建议，以建立良好的沟通和反馈机制，使得A公司绩效面谈更加系统，管理者通过培训也认识到绩效面谈的重要性。
六、结束语
众多创业型企业的发展和利润常常建立在员工创造力的基础上，类似案例中的创新科技企业，产品功能或者技术的创新是企业获得更大市场份额和利润的源泉，能够支持企业不断发展，持续的激发员工的积极性、主动性和创造性便成为绩效管理的工作重心；另外建立绩效管理体系旨在保证企业战略目标的实现，促进组织和个人绩效改善的途径；利益分配的评判标准。 因此，首先要求创业型企业在制定绩效管理目标过程中，明确绩效管理与企业战略相保持一致，通过实施绩效管理促进组织和个人绩效的持续改进和不断提
9. 是指一种程序或过程，它使组织中的上下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励的标准。目标管理的实施内容：计划目标、实施目标、评价结果、反馈 ――《管理的实践》著作者：彼得?德鲁克(Peter F. Drucker)、 齐若兰（译）， 出版社机械工业出版社，出版日期：2009 11
9浅谈创业型企业绩效管理的问题及对策 升，进而保证企业战略目标的实现；其次，中小型科技企业采用“MBO（目标管理）”的方法进行绩效考核，有着它的必然性，因其在调动各方面的积极性、主动性和创造性的同时，使每个员工都为达到自己的目标而主动采取各种可能奏效的方式方法，成为管理的主动者，从而提高企业的管理绩效和战略绩效；再次，在各环节中完善沟通与反馈机制，通过沟通与反馈，使员工个体提高绩效，进而提高部门业绩，最终实现企业绩效的提升；然后，充分、合理应用绩效考核的结果完善绩效管理体系，分析企业现存问题与发展瓶颈，进而研究促使企业稳步发展之路。 可见，建立绩效管理体系对创业型企业的重要性。随着世界经济的低迷、欧债危机等等，外部环境存在着诸多不确定因素；国内国民经济下行，出现的融资难、贷款难、招工难等等问题，企业面临着日益严峻的挑战。面对激烈的竞争，创业型企业要想在当今市场上求得生存和发展，针对现有的绩效管理体系，要不断的对其进行合理的调整、控制来持续改善企业的经营和促进发展。然而在具体的发展战略的制定和选择过程中，影响因素众多，且范围也十分广泛，无法面面俱到。因此，创业型企业想要在未来市场残酷的竞争中立于不败之地，且具备长远发展的动力，就必须不断的完善绩效管理体系。
七、参考文献 1.《绩效管理》 著作者：林筠，出版社：西安交通大学出版社，出版日期：2010 2.《创业企业与创业投资》 著作者：郭建鸾，出版社：上海财经大学出版社，出版日期：2008 3. 《企业战略与绩效管理系统关系分析》 著作者：李业昆，企业管理，出版日期：2010
4. 《我国企业有效实施绩效管理的思路》 著作者：李桂英，山西农业大学学报，出版日期：2011
5. 《民营企业绩效管理探索》 著作者：刘学建，人口与经济，出版日期：2010 年增刊 6. 《基于绩效管理的企业文化塑造》 著作者：胡斌，江苏经贸职业技术学院学报，出版日期：2010
7. 《绩效命门-企业绩效管理的误区与对策》著作者：徐耀武， 出版社 中国电力出版社，出版日期：2010 8. 《浅谈有效沟通在绩效管理中的重要性》著作者：黄蓉，价值工程，出版日期：2010 9.《管理的实践》著作者：彼得?德鲁克(Peter F. Drucker)、 齐若兰（译）， 出版社机械工业出版社，出版日期：2009 10.《绩效管理的55个关键细节》著作者：徐耀武，出版社：中国电力出版社，出版日期：2011 11．《企业成长之痛：创业型公司如何走向成熟》著作者：（美）弗拉姆豪茨、（美）兰伊尔，出版社：清华大学出版社，出版时间：2004 12
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书籍作者：
（美）弗拉姆豪茨
书籍出版：
清华大学出版社
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企业成长之痛：创业型公司如何走向成熟（第3版）本书作者利用企业成长周期理论，结合自身对创业型企业的研究经历和咨询经验，阐述企业成长各阶段的管理方法，介绍了一系列用于减轻企业成长之痛的管理工具，探讨如何实现由创业型企业到规范管理转型，从而帮助管理人员或创业人员理解如何在创业后继续保持企业成功发展，顺利度过企业成长的各个阶段。　　市场经济中的中国企业已不同程度地体现出成长周期性，企业有哪些成长阶段，应该如何正确管理企业成长的各个阶段，一直困扰着中国众多管理人员或创业人员。本书依据成长理论并结合管理实践，详细介绍了相关方法和技术，它们可以有效地指引企业管理者或创业者采用正确方法来管理企业，将企业做大做强。《企业成长之痛：创业型公司如何走向成熟》(第3版)依据成长理论并结合管理实践，详细介绍了相关方法和技术，它们可以有效地指引企业管理者或创业者采用正确方法来管理企业，将企业做大做强。市场经济中的中国企业已不同程度地体现出成长周期性，企业有哪些成长阶段，应该如何正确管理企业成长的各个阶段，一直困扰着中国众多管理人员或创业人员。@2015 微盘
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开通立享签到涨空间特权【解读】创业型企业如何走向成熟
2005年，中国的资本市场走过了普及和推广年；2006年，资本与需求逐渐平衡发展；2007年，创业大有风起云涌之势。中国的创业投资市场日臻成熟，私募基金已经蓄势待发，天使投资培育了广阔的土壤，创业浪潮激荡着创业家的心。
　　攻城难，守城更难。随着自身发展，很多企业的规模超出了创业初始阶段，但为何他们中的一些实现了持久成功，而另一些却陷入了困境，甚至以失败告终?市场经济中的中国企业已不同程度地体现出成长周期性，那么应该如何正确管理企业成长的各个阶段？
　　我们带着这些疑问走近了长江商学院EDP(高层管理培训)课程——《创业型企业如何走向成熟》，专访课程主讲者之一的周春生教授。
　　记者(以下简称“记”)：中国的创业型企业有什么特点？
　　周春生(以下简称“周”)：首先，中国创业企业数量众多，超过了许多其他国家人口的数量；其次，中国的很多行业产业集中度很低，导致绝大多数行业企业之间竞争很激烈；第三，规模都比较小。另外，相当部分创业企业在成立之初，就缺乏一个非常明确的战略规划。
　　记：您觉得现在中国的这些创业型企业，哪些方面需要更多改进？
　　周：任何一流的企业都是从创业型企业走过来的。比如微软、思科、Google，中国的百度、腾讯、阿里巴巴、如家、碧桂园等，有传统企业，也有高科技企业。从创业型企业成为一个一流的企业，在现代经济状态之下，其实并不一定需要很长时间的积累。Google成立至今也才不到十年的时间，它从创业到成熟经历时间很短，这跟它的战略选择、商业模式、所处行业以及他的竞争能力有关系。
　　而中国很多创业企业在创业的时候，缺乏清晰的定位，而且一开始在制度、管理的规范性、公司治理和团队建设方面不是很规范。中国创业企业要尽可能地对整个企业未来发展规划，团队建设，治理结构有比较清晰的思路和安排。
　　另外，选择行业也很重要，很多创业企业实际上是在模仿别人、走别人的老路，这样创业企业可能会取得一定成就。但是这样的企业缺乏自己清晰的战略，特别是市场差异化竞争战略，想做大做强就变得非常不容易。
　　记：创业型企业如何降低风险，保持稳定？
　　周：创业型企业的优点是船小好调头。但是它的缺点也很明显，船小难经风浪。创业型企业，第一团队不稳定，第二资金实力不够，第三缺乏品牌和影响力，第四缺乏足够的社会资源。在这种情况下，可能很多创业型企业比较难经得起市场大风大浪的考验。有的创业型企业可能经营不久，就因为市场波动或者理念的问题大家分道扬镳，不了了之的情况也非常常见。
　　首先我觉得做企业要有一个比较好的团队。第二，要选择一个有发展潜力的行业。第三，要结合创业者自身的优势，包括：资源方面的优势，知识方面的优势等等。还有，要具备风险意识，包括：
　　1.对风险管理有足够的重视，避免侥幸心理，特别是创业型小企业，往往抱有侥幸心理，这类企业很容易受到挫折，一旦投机失败，可能整个公司就面临着解体的下场。
　　2.组织架构和内部控制问题。包括创业型企业发展初期阶段，依据企业规模大小，尽可能建立起一个跟企业规模相当的比较规范的组织架构，特别是公司治理架构，权利分配，避免人员之间出现摩擦、纷争，也避免管理不规范而导致这种风险。这里面也包括公司治理、企业内部控制、内部制度建设等问题。
　　3.规范管理。管理不规范是我们国内很多创业型企业一开始普遍存在的通病，这会给企业将来发展埋下隐患。
　　记：您觉得创业型企业走向成熟必须经过什么阶段呢？
　　周：创业型企业要想走向成熟，一般来说都有创业期，高速成长期，成熟期。不同企业的成长历程千差万别，这跟企业开始的战略选择和团队、整合资源有很大关系。从创业到成长期我们始终面临着几个问题：一是人才问题；二是资金问题；三是公司治理和风险管理问题。
　　记：对创业型企业来说，CEO是他们的灵魂，您对创业型企业CEO最好的建议是什么？
　　周：用一句话来讲，就是注重团队建设，正确把握企业发展方向。
麦剑道观点：
创业早已不是一个新名词，然而创业者十有八九是被市场的大潮淹没的，最近著名经理人李开复先生从谷歌的离职引起了经济界议论纷纷，而其离职后的创业也成为业内人士关注的焦点，仅仅2个月时间就筹集到了未来2年的创业资金，他是幸运的。
然而这份幸运，我们认为，也同时带给了中国的千千万万的创业者。他创立的中国式天使基金将为未来中国IT业创业建立孕床。
麦剑道肯定李开复先生敢为人先的胆识与激情，相信其阅历、经验与能力，也相信其将为现今中国创业者的初级与迷茫带来一缕白色光芒，而这也许是引导中国IT业进入一个新的阶段的节点。
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