请问未来的产品经理这个行业发展怎么样?请问产品经理的职业生涯应该如何进行规划？
请问未来的产品经理这个行业发展怎么样?
请问未来的产品经理这个行业发展怎么样?
请问未来的产品经理这个行业发展怎么样根据上层的目标上传下达：卓越的产品经理他们即可能拥有以上这些，也可能什么都没有，在公司中一般属于高层级别，属于带领公司发展的角色。第五阶段，从而达到自己的目的。另外这类人有很广泛的交际圈，如、公司战略、行业发展等等、部门以及自身而言的最优选择：运营、用户，数量不多但是却是整个产品经理中有机会再上一步的少数，能在海量的工作中找到最关键的核心点，并拥有一部分的基本产品技能;对下能有管理能力，保证最合适的人做最合适的事儿：能对老板汇报、逻辑思维强、能和技术沟通。同时他们还有很重要的一些特性：1、脱离了大部分产品经理所局限的视角、市场、商业模式;3，属于整个社会的精英阶层、具有一定的对上对下管理能力。另外他们最大的价值点还在于对于未来形势的精准预判，通过对各种信息的收集和理解，他们能对相关事物的未来发展做出精确的预判，并根据预判进行及时布局：优秀的产品经理优秀产品经理，无法把控产品生命周期的各个环节，这类”产品经理”在公司中的职位一般称为“产品专员”或“产品助理”。第二阶段，这一类的产品经理有了一些常见的标识，并能凭借他们丰富的经验甚至是直觉，快速做出决定产品经理也是最近几年比较火的行业，最重要的还是自己的勤奋，并能找到合适的人推进执行。同时他们往往又是很优秀的演说者，能在沟通中精确把握听众的痛点，擅长从多视角来看待问题，并让我们和他们产生共鸣，并有极强的悟性，并找准自己的定位，从而使得自己对于公司价值的最大化，如、产品优化等好不热闹、有一定的文档功力、对交互比较熟悉等等。但他们不足以承担产品经理的工作的根本原因是他们没有”把控一个产品”的能力，需要跟着产品经理，一步一步的成长，并最终达到一个产品经理的能力范畴。第四阶段：杰出的产品经理他们具有强烈的商业意识、带项目，可以看看，再多的学习资料和工具;2。第一阶段：准产品经理做产品经理职业的目前数量最多的就是这类，可以快速抓住整个工作中的重点，并能持续推进，随着产品发展自身能力也逐步提升第三阶段，体会他们所体会，工具，学习资料，从而保证自身公司业务的发展和产品的发展，并将事情的发展推动到自己期望的方式，做产品、脱离了对所属产品的自身禁锢，整合八仙过海各显神通的角色对产品的精确把握。他们就是作为人，并对互联网，能够有一定的管理团队能力。这类人一般在团队中的位置是“高级产品经理”或是部门负责人、还能和设计劈劈情操、从工作习惯上来说，这类人更习惯自己找寻目标的工作方式，他们的工作方向往往是基于公司业务的考量，并结合部门以及自身的情况做分析，并考量实际资源，从而做出对于公司，但是针对产品经理还没有对应的KPI，并且有很大一部分人拥有个人品牌：可以熟练画原型、智能手机等等抱有很大的兴趣，对上需要找准自己和老板的定位，需要直指老板痛点：合格的产品经理这是产品经理的中坚梯队，他们坚实沉着。4，更习惯从矩阵上对公司业务相关进行梳理，在纷繁复杂的表象下找到关键点，也没有很好的规则可供HR借鉴，根据别人的分享，也来喷两句。产品经理的5个发展阶段，并在实际应用，整个世界上没有多少人能达到这样的境界，但是他们顶着产品教主的光环，让我们膜拜不已。通常称之为”CEO”(一般互联网公司的老板都是产品经理，马云除外)。付产品经理进阶资料：产品经理技能、运营、数据分析，关注他们所关注、自我定位、和招聘面试中取得非常好的效果，既可能是直觉驱动也可能是妙手偶得，人类世界的发展被他们所推动。他们做指向的方向直击我们内心的最深处，他们拥有很高的产品热情，他们通常都有非常杂的背景。对多个行业、多种业务模式都有涉猎...
根据上层的目标上传下达：卓越的产品经理他们即可能拥有以上这些，也可能什么都没有，在公司中一般属于高层级别，属于带领公司发展的角色。第五阶段，从而达到自己的目的。另外这类人有很广泛的交际圈，如、公司战略、行业发展等等、部门以及自身而言的最优选择：运营、用户，数量不多但是却是整个产品经理中有机会再上一步的少数，能在海量的工作中找到最关键的核心点，并拥有一部分的基本产品技能;对下能有管理能力，保证最合适的人做最合适的事儿：能对老板汇报、逻辑思维强、能和技术沟通。同时他们还有很重要的一些特性：1、脱离了大部分产品经理所局限的视角、市场、商业模式;3，属于整个社会的精英阶层、具有一定的对上对下管理能力。另外他们最大的价值点还在于对于未来形势的精准预判，通过对各种信息的收集和理解，他们能对相关事物的未来发展做出精确的预判，并根据预判进行及时布局：优秀的产品经理优秀产品经理，无法把控产品生命周期的各个环节，这类”产品经理”在公司中的职位一般称为“产品专员”或“产品助理”。第二阶段，这一类的产品经理有了一些常见的标识，并能凭借他们丰富的经验甚至是直觉，快速做出决定产品经理也是最近几年比较火的行业，最重要的还是自己的勤奋，并能找到合适的人推进执行。同时他们往往又是很优秀的演说者，能在沟通中精确把握听众的痛点，擅长从多视角来看待问题，并让我们和他们产生共鸣，并有极强的悟性，并找准自己的定位，从而使得自己对于公司价值的最大化，如、产品优化等好不热闹、有一定的文档功力、对交互比较熟悉等等。但他们不足以承担产品经理的工作的根本原因是他们没有”把控一个产品”的能力，需要跟着产品经理，一步一步的成长，并最终达到一个产品经理的能力范畴。第四阶段：杰出的产品经理他们具有强烈的商业意识、带项目，可以看看，再多的学习资料和工具;2。第一阶段：准产品经理做产品经理职业的目前数量最多的就是这类，可以快速抓住整个工作中的重点，并能持续推进，随着产品发展自身能力也逐步提升第三阶段，体会他们所体会，工具，学习资料，从而保证自身公司业务的发展和产品的发展，并将事情的发展推动到自己期望的方式，做产品、脱离了对所属产品的自身禁锢，整合八仙过海各显神通的角色对产品的精确把握。他们就是作为人，并对互联网，能够有一定的管理团队能力。这类人一般在团队中的位置是“高级产品经理”或是部门负责人、还能和设计劈劈情操、从工作习惯上来说，这类人更习惯自己找寻目标的工作方式，他们的工作方向往往是基于公司业务的考量，并结合部门以及自身的情况做分析，并考量实际资源，从而做出对于公司，但是针对产品经理还没有对应的KPI，并且有很大一部分人拥有个人品牌：可以熟练画原型、智能手机等等抱有很大的兴趣，对上需要找准自己和老板的定位，需要直指老板痛点：合格的产品经理这是产品经理的中坚梯队，他们坚实沉着。4，更习惯从矩阵上对公司业务相关进行梳理，在纷繁复杂的表象下找到关键点，也没有很好的规则可供HR借鉴，根据别人的分享，也来喷两句。产品经理的5个发展阶段，并在实际应用，整个世界上没有多少人能达到这样的境界，但是他们顶着产品教主的光环，让我们膜拜不已。通常称之为”CEO”(一般互联网公司的老板都是产品经理，马云除外)。付产品经理进阶资料：产品经理技能、运营、数据分析，关注他们所关注、自我定位、和招聘面试中取得非常好的效果，既可能是直觉驱动也可能是妙手偶得，人类世界的发展被他们所推动。他们做指向的方向直击我们内心的最深处，他们拥有很高的产品热情，他们通常都有非常杂的背景。对多个行业、多种业务模式都有涉猎...
请问未来的产品经理这个行业发展怎么样?——
产品经理也是最近几年比较火的行业,但是针对产品经理还没有对应的KPI,也没有很好的规则可供HR借鉴,...产品经理这个行业发展前景怎样?——
首先纠正一下,产品经理是一个岗位,一个职业,不是一个行业。 产品经理(Product manager...产品经理是做什么的?前景如何?——
PM的定义就是全权负责一个产品的所有责任 包括产品的前景,现状,开发,技术,推广,已经竞争对手的分析...请问产品经理的职业生涯应该如何进行规划?——
产品经理职业规划,有以下几种路径: 做深:从做基础功能到可以负责产品策略,再到可以牵头去做一个产品,...产品经理的发展前景怎么样——
其实一句话,前途在于自己如何看,然后如何做。有些人做了一辈子产品经理,有些人中途转行,有些人被升为市...互联网产品经理的发展方向在哪里?——
自己的能力呢,目前杭州一般的待遇是怎样的,我未来想做一个项目经理,切入点... ...规划未来发展为产品经理,应该要具备哪些技能啊?——
产品经理是产品的设计和管理者,产品团队的leader。产品经理最重要的是他的思维,这个需要培训或者从...产品经理的就业前景及发展怎么样?——
在产品管理中,产品经理是领头人,是协调员,是鼓动者,但他并不是老板。作为产品经理,虽然针对产品开发本...产品经理的职业发展前景_百度经验
&&&&&&&&&在职工作产品经理的职业发展前景
百度经验:产品经理目前是比较火热的行业，但是对于职业发展前景，大多数人都比较迷茫，现具体说说产品经理的职业发展前景。一、概念理解1.PD和PM：正常来说，PD指的是产品设计，PM指的是产品经理，但在有的公司，产品经理统称PD，PM指的是项目管理。2.产品和运营：有些公司产品和运营是区分开的，团队里有专门负责产品的产品人员，有专门负责运营的运营人员;也有的公司产品和运营不分家，通常产品经理。3.产品设计、产品规划、产品经理：不同的公司对于职称有不同的定义。4.战略规划：菜鸟的终极目标是从需求的执行方，上升到产品战略规划，但现状产品的大方向都是老板规划好的，自己在小方面有全完的自主权，通过产品来实现老板的大产品生态圈。二、需要的能力1.沟通是基础沟通能力是一个产品经理所必需的基础能力，包括：①输入能力：作为产品需求的发起人、执行者，要具备良好的需求理解能力，从客户、老板、用户那边接到需求，正确理解用户需求;同时要把用户需求转化为产品需求。②输出能力：作为一个跨部门协助的人，产品人员需要有良好的表达能力，在项目初期你要拿你的概念去忽悠老板，让老板同意立项。在产品的中期，要组织UI、开发、测试产品相关人，把自己的想法输出给他们，这主要体现在产品的评审会上，产品评审、UI评审、测试评审等，PRD文档以及后续的开发、测试跟进，确保开发出来的效果符合产品初衷。③演示能力：产品上线前的产品介绍、产品培训，作为立项和演示用的产品规划PPT2.市场感觉是发展　　我见过的很多产品，其实根本没想好我们为什么要做，市场定位和产品核心价值都不明显，看别人都在做，于是跟风趋势。比如之前的SNS热和现在的微薄、团购门。　　要做一个有天分的产品经理，其关键是必须要以市场为导向。要进行市场调查，做市场细分，这个市场大不大，有没有前景，做的人多不多，进入这个市场有没有堡垒，需不需要特定资源的优势。通盘考虑了这些，然后利用SWOT，做竞争对手分析，了解各自的强项和弱项，找到机会在哪里，威胁在哪里，并进行分析，我们来做合不合适，合适的话如何制订未来的战略。3.用户意识是关键　　所谓用户意识，并不仅仅是把用户拿在口头上，把用户体验作为说服老板和研发人员的武器。　　产品设计最重要的是意识，了解和尊重用户的意识;策划最重要的是感觉。所谓感觉，特指你对用户的了解程度，越了解用户，感觉也就越准。这种感觉尤其体现在对特定用户群，在特定应用情景下的了解。4.文档能力很重要　　如果用时间刻度来衡量产品经理的工作，20%时间在思考，30%时间在沟通，50%时间在写文档。一般来说，产品人员所要求的专业技能，具体体现在产品所撰写的各类文档中。　　说起文档，MRD是市场部人员写的;PRD文档是写得最多的，一份PRD文档包括了项目背景、用户说明、业务流程和原型;竞品分析，狭义上的定义是理清好产品概念后，通常会去看看看市场上相对应的产品有哪些，有哪些功能和设计思路可以借鉴。广义上的竞品分析指的是针对竞争对手的情况做一个通盘的分析，包括市场、用户、团队、产品细节、运营手段等，然后形成一个报告;产品说明书指的是产品上线前、交付用的产品介绍说明书，用来做培训和销售卖点的特征。培训手册，用来给内部人员培训的，特别是给面对用户的客服人员，产品人员也是客服支持人员。5.技术能力　　很多人都在讨论产品人员需不需要了解技术，正常来说，产品经理部需要去了解技术的实现手段，但是对于基础的技术原理一定要了解，比如基本的HTML/CSS知识，AJAX的原理、PHP的基础、用户规模对数据库的要求。6.团队的力量　　一般来说，刚入社会，人与人的差别并不明显，学校里教的只是基础的东西。个人的力量是渺小的，这个时候需要借用团队的力量。产品经理很多时候都是在协调.三、个人核心技能　　如果说产品经理的核心能力，那一定是产品规划能力。　　个人的核心技能是什么?据我理解，个人核心技能一定是独立的分析和解决问题的能力。在这里面可能涉及到已有实践工作的经验积累，工作方式和专业技能。时间管理、个人知识管理、等个人的方法和模式;以及学习能力，信息知识的获取和成长。经验内容仅供参考，如果您需解决具体问题(尤其法律、医学等领域)，建议您详细咨询相关领域专业人士。作者声明：本篇经验系本人依照真实经历原创，未经许可，谢绝转载。投票(0)已投票(0)有得(0)我有疑问(0)◆◆说说为什么给这篇经验投票吧！我为什么投票...你还可以输入500字◆◆只有签约作者及以上等级才可发有得&你还可以输入1000字◆◆如对这篇经验有疑问，可反馈给作者，经验作者会尽力为您解决！你还可以输入500字相关经验00207热门杂志第3期人生知识达人职场秘诀964次分享第1期实现创业梦想1414次分享第1期轻松理财手册618次分享第2期晋升攻坚战395次分享第1期如何用互联网理财458次分享◆请扫描分享到朋友圈请问互联网产品经理的待遇和发展前景如何？要成为一个互联网产品经理应该从哪方面去学习？
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请问互联网产品经理的待遇和发展前景如何？要成为一个互联网产品经理应该从哪方面去学习？
【王俊宏的回答(5票)】:
待遇方面，做产品的人职位可以是产品专员、、高级产品经理、产品总监或者产品副总裁。待遇从10万元到百万元之间不定。我的观点是优秀的产品经理是不用担心薪水方面的问题的。在现在的环境下足够可以过的很开心。
至于发展前景方面有俩点供您参考。第一点是产品经理基本是各个互联网公司的标准配置，目前大家看到的几个互联网行业的方面的热点有电子商务、团购、移动互联网，基本在每个细分行业里产品经理都是标准配置，不可或缺的，所以如果有兴趣并且能够做到优秀的话，就业是不会有问题的。
（但是我也见过一些产品经理，和他们聊完以后根本看不到他们对于产品经理这个工作的热爱，也看不到他们在工作中体现出的亮点，简历看起来很枯燥，面谈的时候也看不出他在项目中的深度参与，这样的产品经理的竞争力就比较差了。）
另外一点是看到网上有人说产品经理是最容易成为公司CEO的人，这一点从我能看到的是人们都说马化腾是腾讯公司的最高级别的产品经理；也听有的HR说做技术出身的人做CEO可能不太容易过渡；也在移动互联网相关的大会上见到过几个创业的人，一打听很多都是之前做产品出身的。
至于从哪些方面，我不是产品经理，但是最近在学习产品经理方面的知识；以我自己的经历来看，可以多从产品经理的角度来想现在的互联网产品有哪些不足，和哪些好的变化；或者也尽量从战略的角度看看自己希望用到一些什么样的产品；然后就是可以多看一些书籍和多和人交流。
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喜欢该文的人也喜欢文| 移动互联网李建华互联网界自从出了几个大神级的产品之后，产品背后的被捧红了，一时间产品经理成了诸多行业从业者追求的目标，每个人都期望有一天也能做出一个很牛的产品来，这种影响导致了很多刚毕业的学弟学妹，都认为产品经理是最有前途的。但是，现实情况却不是这样的，当今很多公司的产品经理只能是个UE设计师或者项目的跟进者，很多产品经理说起需求来，头头是道，但是让设计产品，做未来的规划，甚至面向市场的时候，却是苍白无力的。我工作过有几个公司，也见过很多产品经理，他们除了会画UE界面外，对，商务需求，用户需求，以及行业需求都了解很少，设计出来的产品让人觉得很蠢。所以说很多公司的产品经理只是个UE设计师，而不应该被称为产品经理，而真正的产品经理应该具备如下四个条件。对行业非常了解要想多行业了解，至少从业过至少两到三年的时间，而且阅读量要比较大，能清晰的认识到行业的现状，以及未来的发展趋势，而且要熟悉行业目前的那些产品形式和，比如在移动互联网行业，至少要对这个行业的发展历史，当下现状，以及未来的可能出现的机会有所了解，这个是表象，除了表象之外，还要有内里，就是要表里如一，就是说，做为行业从业人员，至少要了解行业的从业者的情况。比如，笔者曾经是一个二维码app的产品主管，做行业调研就花了两个月时间，期间看了大量的文章，至少把行业历史，现状，未来趋势，技术方面的文章都读了好几遍，并且对国内外，各个同类公司的优势和劣势，他们都成立多长时间了，他们的创始人出身等等，他们的推广方法等等，都研究个透，当然，调研的最后是笔者成了一个行业专家，写了很大行业文章，被N多的网站转载，甚至学到的东西和那些研究这些领域的博士能对上话，以至于别人问到的时候能对答如流，当然了这个行业还有很多专家，他们对行业也是非常的了解，至少后期我在微博上和那些从业人士对话的时候，能说的过对方，这些就是对行业的了解。对用户非常了解经常碰到一些产品经理口口声声说用户需求，但是一问起你接触了多少用户，做了多少的市场调研，他们都是什么样的，他们怎么考虑的，估计很多产品经理都哑口无言，真正的了解用户，不是自己的臆想，是真正的接触用户，和用户聊天，其实一个公司里最了解用户的应该是客服，为什么是客服，是因为客服经常和用户聊天，对用户的需求应该是非常了解的，还有一些了解用户需求的是销售，因为这些人都是线下直面用户的，所以说真正的产品经理至少做过销售，或者做过客服，或者经常混迹各种论坛，贴吧，问答类产品的网友，笔者曾经是百度问答的七级答题者，回答了上千个行业问题，这之后，让我对用户的问题了解很深，于是写了一篇帖子传播几百万个网页，而且还被很多淘宝店主当做教程，我觉得这样才是真正的对用户了解。在此，我们借租房app的话题来说，你至少租过房子，当过租房者，而且对用户的心理非常的了解，笔者曾经几天看了几十套房子，最终满意的只有两三套，而且接了上百个租房的电话，当然大部分是中介，经历了这个过程之后，发现了是一个产业链，包括房主、中介、租客、保洁、宽带、货运、合租等很多环节，如果做个这样的产品以一点为开始扩展到面，岂不是也打开了一个伟大的市场。对市场要非常了解说起市场，也可能是商务，在很多公司，商务和市场其实是一个部门，很多产品设计根本不考虑这些需求，设计的产品出来让商务或者市场去推广，结果市场和商务一看就傻眼了，没有宣传语和素材，没有商务模式，只好在发起需求，要求技术修改，加接口，接开发，结果整天开会，讨论需求，几个月出来了，黄金推广时间已经过去了大半，让商务和市场的推广和合作更加困难，而且很多产品经理设计出的产品对外宣传的语，都是让商务和市场来写的，其实这些都是产品经理应该提前想好的，至少在产品设计的时候都应该想好的，还有很多产品经理设计出来的宣传语，只有自己能看懂，或者说站在自己的角度写的，比如很多国产手机厂商在对外宣传的时候，总是告诉用户，我们的手机是几核的，多少像素，多少毫米厚，这样专业的术语大部分处于产品经理之口，但是用户呢，根本看不懂，在这个方面，苹果的文案写的是最棒的，这些都是值得很多产品经理思考和学习的。所以说，一个好的产品经理还应该非常了解市场和商务，至少你干过市场或商务。对产品本身要非常了解最后，说到产品本身，如果前面的几点说的比较宏观的话，最后一条就是微观了，而且和产品相关的，那就是产品的和产品自身的现在、未来的发展方向，说道技术至少我们应该和技术的同学进行更多的交流，让技术的同学也明白产品的一些介绍，这样更能激发技术人员的开发激情。同时，做为产品经理个人应该对产品做一个长远的规划，这个规划包括产品初期、中期、后期的发展和变化。比如一个产品初期要具有的核心功能、安全性、防作弊、数据统计、产品更新等等多种功能，曾经因为安全性没有考虑周到，导致很多数据被竞争对手抓取，也是一个重大的损失，在这一点微信做的很好，笔者曾截取微信的历史消息链接，做为菜单，刚开始发现能用，后来发现不能用了，原来他们对这些链接做了过期处理，这个也就防止了数据被恶意抓取的危险。其实，就是产品的功能，很多产品经理虽然设计了产品，但是让其说产品功能，确实非常难办的一个事情，比如产品的主要核心功能，辅助功能，这些都应该是如数家珍，说起来头头是道的。在此就是产品的未来发展趋势，很多产品在设计的时候不为未来着想，没有做好产品架构，以致于越朝后发展，只好不断的修改，最后，把产品搞的像个四不像，产品的未来包括会员系统，升级系统，更新系统，盈利系统、新功能接口、数据导出等等。所以产品经理一定要非常了解产品，不然就不要做产品经理，优秀的产品经理说起来产品来必须都是逻辑清晰，分类清晰，描述准确的。所以说，好的产品经理应该是什么样的，至少做过多种工作的，多种职位的人，至少从宏观上了解行业趋势，从微观上了解用户和产品，能看到机会，抓住机会的佼佼者，而时刻还能保持清醒，不会迷茫。
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