& & 浅析供应链运作对企业的影响
浅析供应链运作对企业的影响
会计准则对上市公司会计实务的影响 蒋尧明 注册会计师的法律责任/上市公司会计信息披... 浅析供应链管理环境下的库存控制 77 融通仓业务运作模式探析--以中小企业融通仓业务运...
毕业论文选题方向参考 浅析XX企业的供应商选择过程 分析XX企业的逆向物流发展 XX企... 供应合同对供应链管理运作的影响分析 论产品包装与物流运输的关系 物流管理与产品设...
一、金融危机对汽车物流行业的影响分析 二、汽车物流企业开展异地合作应对危机 三、... 四、汽车行业供应链的主要特点 五、影响汽车供应链运作的因素 六、汽车供应链的纵向... 年中国第三方汽车物流产业运行浅析 第一节 年中国第三方汽车物流...
25基于资源风险的XX企业供应链风险管理研究 26生产企业如何进行中间商选择 27浅析准... 15论述在创业过程中如何采用分解法创新 16大学生创业的影响因素研究 17关于构建大学...
绩效评价除了对企业内部运作的基本评价之外，还把注意力放在外部供应链的监控上，... 所涉及的企业众多，各个企业的指标也大量的融合并相互影响，如果将所有涉及的数据均...
浅析江阴某某公司仓库管理的现状、问题及对策 论某某公司的供应链采购管理研究 浅谈... 探讨企业会计准则和企业所得税法的差异对企业的影响 八、行政管理专业 1、非政府组织... 四、物流管理专业 JIT采购模式在某某公司运作策略分析和优化 某某公司发展现代物流的...
浅析银证合作对商业银行的影响 37、对我国融资租赁业发展的思考 38、我国信托投资业... 11、连锁经营企业物流管理模式探讨 12、浅论连锁经营企业配送中心运作管理 13、浅论... 浅谈深圳货代业的物流营销 19、浅论物流营销 20、***企业供应链管理初探 21、浅议第...
浅析传统物流企业提高竞争力的途径 刘俐 摘要：入世之后，中国的传统物流企业不可避... 因此以&供应链管理&为代表的&横向一体化&经营运作方式应运而生。供应链管理强调...
38、浅谈品牌推广战略 39、我国民营企业激励问题浅析 40、中国家族企业可持续发展思... 基于社会责任的企业竞争力研究 50、我国企业文化对并购的影响 51、CEO的激励与监督... 28、湖北省城市创新能力差异分析及创新模式选择 29、我国农产品供应链成本管理研究 ...
浅析电子商务对我国外贸企业的影响及对策 【摘要】在信息化、网络化的浪潮推动下，... extranet（企业外部网）的整个商务活动及其相关领域的综合电子化运作方式。&[1] 至今... [9]。
2.3.1电子商务条件下的国际贸易营销的产品策略 &电子商务环境下强调供应链上的...
主要用来分析外部条件，强调外部竞争环境的变化及对企业的可能影响，如政治、经济、... 为优化其性能，供应链的各个链节必须以一种协调方式运作，把供应链看作一个完整的运...
浅析C2C电子零售商的竞争力及构成 62. 零售企业物流模式对其竞争优势的影响研究 63. ... 389.供应链管理思想在现代港口中的应用 390.我国家电行业物流发展现状与运作模式研究...
中小物流企业共同配送问题研究 浅析中国物流企业的服务营销 国际快递巨头压力下中国... 供应链管理思想在现代港口中的应用 我国家电行业物流发展现状与运作模式研究 电子商... 关于中远物流核心竞争力的探讨 现代物流发展对深圳产业结构的影响研究 现代物流业与...
2013年度营业税改征增值税对企业的影响专题 报名表（传真至028-或Email:） 报名单位 （盖章）
通信地址 邮政编码 电话传真姓名性别 职务 手...
现代化的物流运作模式保证了电子商务的优势的有效发挥。 电子商务发展对物流业的影响... 而且没有认识到物流对企业竞争的重要影响。另外，各界对物流的认识也还不统一。 张伟... 世界物流经济的发展有三大趋势，即：物流信息网络化、强强联手，提高自我、供应链资...
对市场竞争的影响分析&&以某某企业与某某企业为例 会员制、消费积分等消费者锁定的... 连锁经营模式研究 日美等发达国家零售业规制政策研究 服装出口企业敏捷供应链的运作... 北京消费市场发展态势分析及预测 中国绿色营销的现状、障碍及其对策研究 浅析自有品...
第四节2011年部分汽车制造企业物流运作管理情况 一、一汽大众首创国内第三方物流备... 供应链管理的主要理念 三、汽车企业的供应链 四、汽车行业供应链的主要特点 五、影响... 中国汽车零部件物流的三大发展趋势 第九章 2011年中国第三方汽车物流产业运行浅析 第...
分析 后危机时代劳动合同法对企业人力资源管理的影响及策略探析 XX公司企业文化的建... 配送中心在供应链中的应用分析-------以XX配送中心为例 2、中国汽车工业展览浅析--------...
供应链伙伴关系影响因素研究 58、以零售企业为主导的供应链模式初探 59、浅析C2C电... 如何应对销售渠道逆向物流危机 63、论逆向物流对企业竞争优势的强化 64、浙江第三方...
第三方物流企业并购整合的方式 三、第三方物流业并购的影响 四、第三方物流业并购的... 家电行业与第三方物流 一、家电物流的发展概况 二、浅析中国家电企业物流供应链的变...
工业企业的物流人才素质分析 41、基于供应链的个性化物流服务探析 42、港口物流的发... 整合营销传播关系模式的运作流程分析 20、浅析整合营销传播中的接触点管理 21、基于... （针对某一企业） 绿色物流在国外的发展及我国的差距 电子商务对物流的影响 电子商务...
广东民营企业对外贸易的现状和对策 自主知识产权对企业国际竞争力的影响 五： 日语专... 40 浅析供应链管理下的零库存运作方式 41.浅析我国第三方物流 42.浅谈全球化供应链管...
浅析网络时代品牌营销的抉择 试论互联网对传统公关传播运作方式的影响 浅论企业的网... 某企业绿色供应链管理及实施策略 市场营销观念与商品包装的伦理道德问题 试论政府营...
浅析苏宁易购的网络营销现状及发展 内容摘要：随着社会经济的不断发展，互联网带来的网络时代为企业的市场营销活动提供了一个新的市场环境。为了更好满足消费者日益提高和... 喜好的研究反馈给供应商设计，提升整个供应链的柔性生产、大规模定制能力，苏宁电器...
浅析会计准则变革对会计实务的影响 公允价值运用对会计实务的影响 对投资性房地产会... 企业社会责任对财务绩效影响分析 供应链融资的探讨 增值税改革对企业损益的影响 暂时...
电子供应链管理环境下的企业采购管理 深港两地物流的发展与合作 物流园区选址浅析 基... 西部开发与环境保护&交通基础设施的建设对环保的影响 我国汽车行业物流实行JIT运作...
一、经济危机对中国运输物流行业的影响 二、物流行业振兴计划促进物流行业发展 三、... 第四节 年中国医药企业物流供应链的构建浅析 一、整合医药物流资源 二、优...
一、经济危机对中国运输物流行业的影响 二、物流行业振兴计划促进物流行业发展 三、... 第四节 年中国医药企业物流供应链的构建浅析 一、整合医药物流资源 二、优...
经济危机对中国运输物流行业的影响 二、物流行业振兴计划促进物流行业发展 三、金融... 我国航空物流业总体发展分析 4、我国航空物流运作中存在的问题 三、航空物流企业的业... 邮政物流同城配送业务经营的分析 二、中国物流业务及邮政物品类业务的定位浅析 1、...
各跨国公司自身制定的产品供应链企业的行为守则，例如，20世纪90年代初美国有&血汗... 教育作用积极影响和引导企业社会责任价值观和行为方式，并实现对企业社会责任标准的... 财会通讯（综合），-27. [13]徐进.浅析世界生产体系中的企业社会责任标准...
运作模式研究 50、物流园区的发展与建设模式研究 51、我国（某）零售企业实施供应链... 大规模定制战略的实施条件及其对企业管理模式的影响 3、丰田生产方式的实施条件及其... 基于产业结构的湖北区域物流能力分析 23、浅析湖北省现代区域物流体系的构建 24、绿...
4 中小型物流企业电子商务应用模式研究 5 第三方物流增值服务分析与运作 6 连锁企业配... XX企业供应链合作伙伴的选择与评价 19 浅析电子商务对我国邮政物流发展的影响 20 民...
54、网络广告的发展对现代营销的影响浅析 55、从**企业的营销认识知识经济时代的市... **企业物流管理信息化问题及对策研究 76、略论供应链战略联盟的内涵，类型与管理 77...
大规模定制战略的实施条件及其对企业管理模式的影响 50 丰田生产方式的实施条件及其... 58供应链物流合作伙伴选择与评价 59物流服务运作模式 60企业物流模式影响因素及选择... 11、基于产业结构的湖北区域物流能力分析 12、浅析湖北省现代区域物流体系的构建 13...
计算机在管理中应用研究 企业信息化问题研究 供应链管理问题研究 客户关系管理问题研... 论我国用人制度的创新 劳动法规对企业人力资源管理的影响 我国劳动保障制度改革的现... 对我国劳动力参与率现状特征实证考察 4、浅析人力资本投资理论的实践性 5、转轨时期...
OA办公系统革新对企业的影响 作为用户的企业而言，面对OA（万户OA官网： www.whir.... 发挥平台优势，使办公系统与相关业务系统联结，进一步提高企业办公和运作的效率与精...
电子商务对企业的影响还在于，随着企业运用信息技术的发展，企业内部的运行管理机制... 第三步是对价值链或供应链进行全面整合，实现电子化管理的高效运作，使企业内部机制...
的理论及应用探讨 论网络营销对企业的影响 价格战的原因探析与对策研究 客户忠诚与客... 论交易成本与供应链战略合作伙伴关系 客户关系管理核心思想浅析 企业营销风险的防范... 87. XX行业市场营销特征及对策研究 88. 连锁企业物流发展趋势探讨 89.第三方物流运作...
1.**企业物流管理信息化问题及对策研究 2.略论供应链战略联盟 3.浅析**企业如何获取分... 31.绿色营销&&面向世纪的企业经营策略 32.网络营销的特点，影响及对策 33.谈市场营... 72.企业内部营销及其实施策略探讨 73.供应链中的信息流运作模式 74.网络环境下企业创...
供应链的分析与重组 许志端 教授朱勇征 经济型连锁酒店运作策略研究 许志端 教授答辩时... 教授魏丽晶 探索中国保险代理业发展之路 林志扬 教授孔刚电子商务对企业竞争力影响 分... 胡煜斌 外代国运服务营销组合策略 应用浅析 林志扬 教授郭恩生 &多喝水&营销突围策略...
跨国公司本土化营销策略对企业的启示 82、中小企业在供应链竞争环境下的生存对策 83... 浅析服务营销主导网上商场竞争 NBA的营销策略分析&&给中国CBA的影响和启示 网络... 关于国产化妆品在佛山区域的营销策略研究 浅议新浪微博营销的商业运作及价值 国际市...
本行业的业务运作和管理的效率越来越高，最后，价值通过供应链不断扩散到整个行业和其他行业。 最后，未来信息技术对企业文化已经并继续产生着深远的影响。企业文化在信息...
很少触及这些变量对组织行为的影响。本文初步探讨了企业管理者和执行人员对IT接受与... J,1997)。 (4)敏 捷性是指企业的整个组织能够迅捷地调整自己的战略、结构、功能、运作...
浅析C2C电子零售商的竞争力及构成 62. 零售企业物流模式对其竞争优势的影响研究 63. ... 389.供应链管理思想在现代港口中的应用 390.我国家电行业物流发展现状与运作模式研究...
高成本对医药行业发展的影响 三、国内中小医药企业融资难 第五节 年中国医... 第四节 年医药企业物流供应链的构建浅析 一、整合医药物流资源 二、优化企...
高成本对医药行业发展的影响 三、国内中小医药企业融资难 第五节 年中国医... 第四节 年医药企业物流供应链的构建浅析 一、整合医药物流资源 二、优化企...
清洁能源电力发展及电价政策对电网企业的影响研究项目招标报名表 服务商法定名：
组织机构代码：
法人代表：
经济性质：
注册成立时间：
公司资料 公司...
高成本对医药行业发展的影响 三、国内中小医药企业融资难 第五节 年中国医... 第四节 年医药企业物流供应链的构建浅析 一、整合医药物流资源 二、优化企...
加快太阳能发电对生产企业的影响 太阳能发电对生产企业的影响，看起来是一个很宽泛的问题，但其实只要我们稍加分析就会发现，太阳能发电正越来越对我们传统的制造企业带来...
清洁能源电力发展及电价政策对电网企业的影响研究项目公开招标报名流程表 服务商法定名称：服务商盖章： 联系人： 电话：
报名标的物（可增删行数）
序号 标的物名称 标的序...
企业运作模拟系统&&供应链运作管理系统原型设计 D 熊件根 经济管理学院 090603 行... 周奇志 经济管理学院 090617 会计稳健性对企业投资的影响 D 胡杨经济管理学院 090618 ... 窦祥胜 人文社会科学学院 090705 国家立法权下地方立法权的行使与规范浅析 D 饶艾人...
2011美国特许经营500强各分类浅析&27 六、美国特许经营的发展趋势&29 七、美国特... 特许经营对中国中小企业发展的影响&329 二、中国企业特许经营的运营分析&330 三、... 第四节&中国特许经营供应体系的管理措施&352 一、特许经营供应链概况&352 二、供...
第三方物流企业并购整合的方式 三、第三方物流业并购的影响 四、第三方物流业并购的... 家电行业与第三方物流 一、家电物流的发展概况 二、浅析中国家电企业物流供应链的变...
浅析苏宁易购的网络营销现状及发展 内容摘要：随着社会经济的不断发展，互联网带来的网络时代为企业的市场营销活动提供了一个新的市场环境。为了更好满足消费者日益提高和... 喜好的研究反馈给供应商设计，提升整个供应链的柔性生产、大规模定制能力，苏宁电器...
浅析烤鳗生产企业建立健全食品防护计划及思考 烤鳗生产企业食品防护计划指通过对生产... 漏洞百出，在此一一致歉。 防护计划制定之前提思考： 食品安全风险贯穿食物供应链的...
网络联盟视角下集群供应链服务平台运作管理研究&&以浙江地区为例 骆李佳 一般项目 ... 王晓萍 一般项目 工商管理学院 企业管理 组织伦理决策的多水平影响因素研究 黄B君 一... 关于&中国模式&的研究--马克思主义视域下中国道路的经验浅析 白艳芳 重点项目 马克...
46、浅析木制检疫法规对我国进出口货物的影响 47、国际贸易的技术标准发展趋势与中... 中小企业国际贸易运作平台框架体系分析 50、原产地规则及其在我国对外贸易政策中的... 产业集群战略对中国制造业发展的作用及影响 69、价值链/供应链视角下的我国制造业产...
CRM客户关系管理 5.5.3 SCM供应链管理 5.5.4 节省通讯成本 5.6 SAAS模式的企业应用... SaaS市场前景广阔渐受资本青睐 9.2.4 未来SaaS对中国传统软件行业的影响透析 &&图... SaaS模式的作用分析 1.2.3 SaaS模式与传统许可模式的比较浅析 1.2.4 SaaS的客户价值...
浅析金融危机对威海韩资企业影响及其未来发展方向 B 孙国婧 刘文 4 山东省农村连锁超... 为例 B 马翌茜 许先 15 企业虚拟供应链构建研究分析 B 毕月 张建波 16 烟青威地区休闲服... B 汤先萍 白锐锋 吴佩林 17 威海市旅游商品的主题化运作及路径选择 B 顾冠华 周晓歌 韩...
欧盟REACH 法规对韩国的影响 DaeYoung PARK 韩国驻欧洲环境署（KECE） 2008年5... 自2007以来技术援助中心开始运作 技术援助中心为在韩国和欧盟的企业提供支持和服务 ...
二线乳品企业的突围战略浅析 第三章 年世界奶粉行业发展状况透析 第一节... 一、中国GDP分析 二、中国经济受金融危机影响分析 三、工业发展形势分析 第三节2008... 一、奶粉竞争格局下的出路探讨 二、奶粉&供应链&竞争策略 三、提升奶粉市场竞争力...
浅析会计准则变革对会计实务的影响 公允价值运用对会计实务的影响 对投资性房地产会... 上市公司财务危机征兆识别 企业整合成本研究 供应链融资的探讨 增值税改革对企业损益...
班轮公会与航运联盟发展对航运市场的影响 目前国际航运市场的竞争存在明显的垄断特征... 集装箱互换、设备共享等各种致力于集装箱运输的合理运作的技术、经营或商业性协定 约... 3、联盟成员在各自经营特色、企业文化和管理体制上的冲突。联盟成员公司之间因是合...
电子商务模式分析及展望 电子商务环境下的供应链管理 电子商务对工业企业的影响. 电子... 电子商务发展中的问题与对策 电子商务发展的税收政策研究 汽车企业电子商务实施浅析 ...
6.我国中小企业融资现状及对策研究 7.农村金融发展对农村经济增长的影响研究 8.浅析我... 利率市场化与完善我国货币政策传导机制问题研究； 稳健型货币政策的理论基础及运作机... 2、高耗能产业国际转移机制及其实证研究。 3、跨国公司绿色供应链管理研究。 4、国际...
电子商务中绿色供应链管理研究 信息管理 莫祖英 讲师 陈葵花
论移动商务发... 信息管理 侯长红 讲师 曹青 信息技术发展对企业信息管理的影响 信息管理 侯长红 讲师 朱...
18、电子商务对国际贸易及国际物流影响研究。 19、跨国公司绿色供应链管理研究。 20... 中国企业对外直接投资浅析 13、人民币汇率变动对我国外贸的影响 14、中国对外贸易存...
语言对价值观及行为的影响-跨国公司中双语员工的管理 赵蓓 教授 答辩时间： 2008年11... 教授 兰国营 R公司供应链的设计实践 许志端 教授 蔡福太 D公司技术支持呼叫中心运作管... 戴亦一 教授 郑伟 基于产业价值链变化的中国手机企业竞争战略研究 孟林明 副教授 答辩...
43.国际物流系统运作问题研究 （针对某一具体类型的物流企业，可以是成熟跨国物流企... 164.试论我国股票价格影响因素及分析 165.批发企业物流系统化管理浅析&&以中石化销... 199.电视直销的问题及解决对策 200.零售供应链管理问题及发展对策 201.蔬菜配送企业...
工业企业的物流人才素质分析 41、基于供应链的个性化物流服务探析 42、港口物流的发... 整合营销传播关系模式的运作流程分析 20、浅析整合营销传播中的接触点管理 21、基于... （针对某一企业） 绿色物流在国外的发展及我国的差距 电子商务对物流的影响 电子商务...
论企业文化对企业发展的影响-提纲 目& 录前& 言一、企业文化概述 （一）企业文化的... 如何建设企业文化以提升企业核心竞争力 （一） 。。。。。。。。 （提出对应解决问题...
活性污泥对微孔曝气氧传质过程的影响研究 曾凡刚 环境科学 63 牛翠珍 两类偏态分布的... 两权分离度与企业持续经营能力 戴德明 会计学 66 喻开 供应链中创业导向企业的交易治... 保建云 国际政治经济学 30 朱展仪 网络集体行动中的符号运作--以&方韩之争&为例 冯仕...
参加《美国金融危机对我国的影响及中小企业的对策》讲座预约回执 姓名 单位名称 职务 联系电话 姓名 单位名称 职务 联系电话 请于12月3日前传真反馈回执。
新技术、新经济对教育的影响 黄清云 （上海电视大学，上海 200092） 【摘要】新技术... 除了采用现代信息的技术手段外，还可对企业进行信息化的管理和运作，以及用信息经济...
管理信息系统对现代企业的影响及其作用 摘要：当21世纪信息化的浪潮席卷全球的时候... 由于海尔物流管理系统的成功实施和完善，构建和理顺了企业内部的供应链，为海尔集团...
由于政治、军事、安全等原因，对供电质量有特殊要求或用电对供电质量产生严重影响的用户，指定供电企业供电流程图 （行政确认） （从受理之日起5个工作日办结）
因此也就必然会受到方方面面因素的影响。如果能够对这些因素进行深入研究，就可以预... 经济的发展则有利于社会的进一步分工，能够促进专业化运作，从而在广度上和深度上衍... 则采用&大吨小标&的方式。 汽车信贷少有作为 专用车的价格普遍比较高，而我国企业...
在今日企业的经营生产活动中，强调供应链一体化，外购、外协部品在生产工具成本中所占的比例往往 占到总成本的一半以上或更高。供应商不单影响生产成本，更决定了企业生产...
XX配送中心选址及线路设计 31 XX企业设施布局设计 32 物流企业的运作风险分析与对策... 区域物流发展现状与对策研究 54 信息技术在企业物流管理中的应用 55 浅析某企业供应链...
第二节 2010年全球制药企业运行分析 一、全球药品销售规模浅析 二、医药巨头经营分析 ... 长三、角服务外包城市内部竞争激烈 第三节 2008年影响中国服务外包业发展的因素分析 ... 七、珠江三角洲物医药研发供应链联盟广州成立 第二节 2010年中国医药研发外包（CRO...
人民币升值对我国企业进出口的影响 人民币升值对国内进出口企业的影响可谓&牵一发而... 着力引进国外服务业的现代理念、先进的经营管理经验、技术手段和规范的现代市场运作...
电子支付指引对企业收费的影响 19、网上支付存在的问题及解决思路 20、电子货币的发... 5、浅析电算会计与手工会计之异同。 财务会计方向 1、浅谈如何加强会计基础工作 2、... 32.我国物流现状与电子商务发展瓶颈 33.第三方物流利弊分析 34.供应链和物流关系分析 ...
创新活动对企业发展的影响 随着经济全球化和信息技术的迅猛发展，企业面临的竞争环境... 再次，不断完善风险投资机制和市场运作机制。要不断加大创新风险投资机制的探索力度...
全球金融危机对民营企业影响调查问卷 目前，全球金融危机不同程度地影响了我国民营企业的发展。为了了解和掌握民营企业的生产经营情况，积极寻求帮助企业战胜危机、加速发...
中国国际采购大豆供应链的结构模型 三、中国国际采购大豆供应链的构建思路 第五节 ... 09年铁路运输瓶颈对中国大豆国际竞争力的影响 一、中国交通运输瓶颈的主要表现 二、... 第一节 食品行业 一、中国食品行业发展概况 二、大豆营养食品市场发展浅析 三、大豆功...
熟悉物流 企业管理、企业物流管理、供应链管理、现代物流系统设计技术、仓储与配送管... 6.存货核算浅析 7.浅议权责发生制对会计信息的影响 8.试论谨慎性原则的运用 9.论成本核... 年月日姓名班级实习单位 实训项目1餐饮企业管理与运作实训 2 饭店前厅客房服务与管理...
套期保值对企业财务管理的影响 长城伟业期货 袁小文 王静涛
随着经济全球... 在决策、授权、交易等操作程序上规范运作，发挥各级操作者的主观能动性，提高企业在...
《 老龄化对医药企业的影响》 中国三十年的改革开放，使中国的经济快速发展，人民的生活水平生活质量也得到了极大的提高。中国也象世界发达国家一样，迈大步进入了老龄化...
讨论专题：什么是组织文化，组织文化建设对企业的意义与作用。 答：组织文化，是指在... 组织文化如同组织的精神纽带，对组织的生存和发展有深层次的影响.优秀的组织文化对外...
OA办公系统对企业各部门的影响 改变了员工的沟通方式，提高了办公效率和质量。利用报表组件强大的计算公式和自定义能力，在无需写代码的情况下，可以开发出满足企业需求...
（在10%以下）
② 回落幅度明显（10%-20%） ③ 回落幅度较大（20%-30% 回落幅度很大（在30%以上） 续表（二） 二、调控政策出台以来对企业的影响 今年国十条出台以后，...
从融资主体来看，企业融资渠道大为拓宽。 两法修订放宽了对公司融资的条件和交易场所... 投资理财业务产生带来巨大的冲击和影响，因此，两法的修订对证券公司的业务运作以及...
审计等领域产生全面的影响。文章分析了我国企业年金制度建设及其对企业经营成本、... 随后劳动和社会保障部又相继制定并发布了《企业年金基金管理运作流程》、《企业年金...
家电分会近日完成欧盟两指令对我家电出口企业的影响及市场分析等课题专项研究 中国机电产品进出口商会家用电器分会、家电行业部受商务部委托与有关单位已共同完成《欧盟...
姓名论文题目 指导教师 1 航海学院 焦红岭 浅析海事安全综合评估方法 马会2郭红利 影响... 王清斌 121 宋鹏飞 需求不确定的供应链鲁棒运作模型 刘惠斌 122 郑茂林 出口集装箱码头...
在金融风暴影响下各国纷纷陷入经济不振，影响到各国的消费力，进而影响企业的获利，导致银行业对企业的放款，料敌从严，由於许多企业的资金调度因此出现问题，出现周转不...
众所周知，库存管理在企业经营管理中处于重要地位，供应链作为一种&P扩展型&P企业，库存管理在其运作中更为重要，原因是库存不仅影响着某一节点企业的成本，而且也制约着供...
电子商务对企业生产方式的影响，可概括为以下三个方面： 一是企业生产过程的现代化。... 往往比看得见的东西（有形资产）更有价值。 第五是低运作成本。网络能节省宣传和库存...
本文浅析供应链运作对企业的影响的相关文章
1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、第一章；1、纵向一体化：企业由于对制造资源的占用要求和对；是在自己企业内部由各个工厂加工出来的，直接控制着；横向一体化：利用企业外部资源快速响应市场需求，本；2、简述纵向一体化的缺陷：；1）.增加企业投资负担；融资筹资、资金占用；2.；3）.迫使企业从事不擅长的业务活动；4）.在每个；增大企业的行业风险；“一损俱损”；惯性大，不利调；3、里海大学“21世纪制
1、纵向一体化：企业由于对制造资源的占用要求和对生产过程直接控制的需要，传统上常采用的策略是自身投资建厂，或参股到供应商企业，一个产品上所需要的各种零部件都
是在自己企业内部由各个工厂加工出来的，直接控制着各个零部件的生产过程。
横向一体化：利用企业外部资源快速响应市场需求，本企业只抓自己核心竞争力的业务，而将非核心业务委托或外包给合作伙伴企业。
2、简述纵向一体化的缺陷：
1）.增加企业投资负担；融资筹资、资金占用；2.）承担丧失市场时机的风险；建设周期；
3）.迫使企业从事不擅长的业务活动；4）.在每个业务领域面对众多的竞争对手； 5）.
增大企业的行业风险；“一损俱损”；惯性大，不利调整，难以抓住迅速变化的市场需求
3、里海大学“21世纪制造企业战略”报告提出了敏捷制造的概念；
4、TBC：基于时间的竞争；GT：成组技术；FMC：柔性制造系统；VRP：减少零件变化CIMS：计算机集成制造系统
1、供应链：是指在生产和流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网络结构。
2、对供应链概念的理解：
1）.供应链是一种客观存在，是经济社会化分工的结果；2）.“供需链”Supply/Demand
Chain，既是环环相扣的供应链链条，也是环环相扣的需求链条；供应链必须面向客户
的需求，客户需求是供应链运作的驱动源；3）.供应链和产业链（从具体企业具体产品
到抽象产品）比如Focus供应链与汽车产业链；4).它是一个范围更广的企业结构模式，
它是一种拓展企业模式，它是一种虚拟企业VE；5).不仅是一条连接供应商到用户的物
流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，关系链；6). 供应链是网链不是环链；7).
供应链上某环节不一定有物流；也不一定有资金流；8).整体供应链与局部供应链（比如
制造链、销售链），确定：以优化的目标，以管理研究的需要，以自身管理能力所能达到
的范围；9.物流链与供应链关系:区别：“商物分离”原则，由于内容和规律不同导致商流
环节和物流环节不同；联系：物流链是供应链的一个组成部分，一个业务流程；
3、 简述供应链的特征：1）.复杂性：企业间关系既合作（获利前）又竞争（获利后）；同一
角色，多个企业竞争却又并存；多类型，企业文化价值观、运作方式不同，甚至冲突；
多国多体制，地域分工突破国界…如市场和计划体制；2）.动态性－适应市场变化，结
构、节点、角色更新3）.面向客户需求：供应链的形成、存在、重构都基于此，驱动源；
4）.交叉性：同一企业，多链条；同一链条上多角色、多层次；
4、 供应链核心企业：在供应链中居于核心位置，对整个供应链的业务运作起关键主导推动
作用，既能为客户提供最大化的附加值，又能帮助链上其他合作企业参与到新市场中的
主体企业；
5、 对供应链核心企业的理解：一个供应链可能存在多个主体企业；核心企业是唯一的； 位置不是固定的，会随着主要业务变化、稀缺资源转移、市场环境、技术演变而变化；
6、平衡的供应链可以实现各企业、各职能的最优化
7、效率性供应链和响应性供应链中，功能性和创新性产品的区别：
9、由需求不确定性和供应不确定性所决定的供应链类型：
1、供应链管理：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制等
2、供应链管理追求的目标：
宏观总目标：通过有效的供应链管理来提高客户服务水平和降低总的交易成本，且寻求客户服务水平提高与交易成本降低这两个目标之间的平衡；实现系统优化，共赢而非零和，帕累托改进
3、1）供应链管理与战略管理的关系：供应链管理依赖战略管理；
2）Deloitte报告：供应链管理只有从操作层向战略层转移，才能发挥其作用
3）SCM是一个战略，在企业内外部同时展开变革和转变
4、1）供应链管理的范围：需求管理、计划、订单交付、物流管理、供应、回流
2）Lambert供应链管理三部分：一、供应链的网络结构：1.工厂选址与优化2.物流中心选址与优化3.供应链网络结构设计与优化；二、供应链的业务流程：客户关系管理CRM与供应商关系管理SRM；订单需求管理与产品供应管理；制造流程管理与物流管理，产品开发与回收等；三、供应链管理要素：组织、计划、协调、控制、领导、风险利益、文化
5、供应链计划在整个供应链系统中处于中心位置，是连接所有相关的供应链企业制造系统与外部市场的枢纽；保证供应链物理链路运输状况处于正常状态是供应链运行的关键；保证设施选址决策的合理性和正确性是供应链运行的前提；
6、集成和连接的概念不同。
集成不是简单地把两个或多个单元连在一起，它是将原来没有联系或联系不紧密的单元组成有一定功能的、紧密联系的新系统；集成不是简单地接口对接，而是将原来断续的或连接效率低下的业务流程连接成一个的连续的、无缝连接高效的一体化业务流程；集成是一个有机体概念；（系统概念）
7、简述集成化的三大回路：
运作回路：顾客化需求―集成化计划―业务流程重组―面向对象过程控制组成第一控制回路；策略回路：由顾客化策略―信息共享―调整适应性―创造性团队组成第二回路；性能评价回路：在作业回路的每个作业形成各自相应的作业性能评价与提高回路；即：顾客化策略-顾客化需求-满意度评价；信息共享-集成化计划-同步性评价；调整适应性-业务重组-协调性评价；创造性-面向对象过程控制-价值增值性评价
8、集成化供应链管理实施关键的步骤是外部供应链集成（第四阶段）
1、业务外包：是指企业内部资源有限的情况下，为取得更大的竞争优势，仅保留其最具有竞争优势的核心业务，而把其它业务借助于外部最优秀的专业化资源予以整合，达到降低成本、提高绩效、提升企业核心竞争力和增强企业对环境应变能力的一种管理模式
2、业务外包和外购的关系：
业务外包不同于传统外购；传统外购：偏重于实体产品、零部件，是一种交易行为、企业之间是买卖关系；业务外包：不仅实体，也含无形产品；不仅有产品服务，也有企业次要业务：是“资源外置”；是一种合作伙伴关系，是一种通过合作实现共赢的行为
3、简述业务外包的原因：
1）资源限制（利用外部资源，发挥资源杠杆效应，算例；同时释放资源，集中资源于企业核心业务建设上；同时剥离难以管理、失控的业务）；2）规模限制（自身该业务规模有限，利用外部发挥规模经济效应）；3）专业限制（自身从业经验不足，利用外部资源发挥经验效应，发挥协作效应，学习以快速积累技术和管理经验）；4）.时间限制（市场稍纵即逝，利用外部资源进行快速重组，才能抓住市场机会，抢占市场先机，同时也可以避免市场风险）；
4、业务外包的领域：除核心业务（唯一必须保留）外，企业业务都可以外包
5、简述企业业务外包的内部条件和外部条件
1）内部：组织重建、流程重组、观念更新；2）外部：市场化、标准化、信息化
1、规划设计一条合理的供应链，是实施供应链管理的首要前提；供应链设计的合理，是保障供应链系统运行效率的根本
2、供应链物流通道设计与供应链系统设计:
物流系统设计也称供应链通道设计，（Supply Chain
Channel Designing），物流链?逆向物流;供应链系统设计中最主要、最重要的工作；供应链系统设计却不等同于物流系统设计，除此之外它还包括供应链信息系统、组织（主次）系统和价值（包括生产与流通）系统、服务体系等设计；
3、论述：核心企业对供应链运作的影响；主体企业对供应链运作的影响：
1）核心企业对供应链运作的影响： 1.组织结构调整中心；关系协调， “组织部长”；2.信息交换中心；数据汇集发散中心、信息中心（网构服务器），信控中心，构建信息共享氛围，“信息部长”；3.物流集散的“调度中心”；“物流部长”；4.多阶响应周期的控制中心；“办公室主任秘书”提前期，同步化运作的时间调控中心；5.文化中心，供应链文化的重要性， “文化部长” ；6.价值分析、价值工程、利益分割与协调中心；“CFO,财政与财务部长”7.节点企业评价挑选的主导力量，考核奖惩“人事部长”8.供应链战略计划中心，决策中心、等“CEO”
2）主体企业对供应链运作的影响：1.促进节点企业提升实力；技术、管理、价值，关联效应）2.保持良好商业信誉；（合作信任氛围的营造）3.加强知识积累；（技术进步、新知识融入、价值观传递、管理经验扩散，eg液晶彩电技术扩散）4.系统构建；（结构构建+理念构建
4、 简述客体企业对供应链运作的影响：
1.优势的互补，业务外包，如物流与质检；2.人才互动，如制造与销售探讨新品研发3.技术创新的协助4.信息的源泉，供求业务的最前沿5.生产经验、管理经验的积累
5、 论述供应链设计的内容和原则
1） 供应链设计的原则：1.自顶向下的设计和自底向上相结合的设计原则自顶向下：从全局
到局部→分解原则（战略-细节）自底向上：从局部到整体→集成原则（功能-整体目标）
2.简洁性原则：A合作伙伴少而精（？）B环节都是增值3.集优原则：互补性原则，强-强联合（马太效应）4.协调性原则：有序协调，合作关系是否和谐；与3比5.动态性：高度柔性和相对稳定性相结合：能自我调整、自我适应，同时又用合作协议保持相对稳定性6.创新性原则：不因循守旧，如销售渠道不一定要实体7.战略性原则：整体性、长远规划和预见性8.不确定性与风险规避原则：P53+13章-后备供应库
2） 供应链设计的内容：价值体系设计、组织设计、信息系统设计、服务体系设计
6、供应链风险的来源：内生风险：由供应链内部产生的风险；外生风险：自然灾害风险、政治风险、经济风险、社会风险、法律风险、技术风险
7、L.Fisher 费舍尔：基于产品的供应链设计策略PBSCD；安得逊：延迟策略；李华：牛尾效应；Lawson:螺旋式设计
1、 供应链委托代理的特征及两类问题的表现：
1）特征：1.供应链的企业间是一种“合作－竞争”关系；2.供应链企业间的委托代理问题是多阶段动态模型；3.供应链企业间委托代理是多任务委托代理；4.供应链企业间委托代理是逆向选择和道德风险两类问题并存；
2）表现：逆向选择：不合格供应商、经销商进入了供应链；
道德风险：供应商质量技术不努力、偷懒不加班、次品、违约不交货；经销商占款、促
销市调不努力、压价、违约、窜货、定价等政策执行不力等等
2、 论述均衡契约的特征：
1.长期协议：与供应商经销商建立密切的、长期的、互利的合作协议而非短期协议，多次博弈使供应商实施道德风险的机会成本增加，在可预期的长期利益的诱导下，供应商不会为了短期利益而做出冒险；铁矿石：长协矿和现货矿，长协价与现货价；2.价格补偿条款：在需要供应商加班时；3.利益捆绑条款：如提高资本专属性：引导供应商在为自己提供专门产品方面进行投资，增加其转换成本；售卖产品的保证金制度；相互参股；如优先条款，激励供应商参与新品开发；4.激励与惩罚条款：建立长期而全面持久的绩效评价指标体系和激励机制，对高绩效的供应商进项鼓励，如增大订货份额、给予价格优惠；同时，“恶人不除，好人?”清除5.合同柔性化：提供数量和质量柔性，共同分担市场需求变化所带来的风险：备货合同、最低购买价值/数量合同，带期权的的分期承诺合同，滚动水平柔性合同；6.合同中的监督条款：建立信息沟通交流机制，信息的实时共享；派驻技术质量监督人员
3、论述供应链激励的主体、客体及手段
1）主体与客体：1.核心企业对成员企业的激励；最主要的2.成员企业对核心企业的激励；
3.制造商对供应商的激励；4.制造商对销售商的激励；5.供应链对成员企业的激励；6.成员企业对供应链的激励；7.下游企业对上游企业的激励；8.上游企业对下游企业的激励
2）手段：1.价格激励 2.订单激励 3.商誉激励 4.信息激励：成本作业计划、质量控制信息的交流与沟通，实施并行工程 ，供应商参与产品设计；建立联合小组；经常互访；使用电子数据交换(EDI)和因特网技术进行快速的数据传输 5.淘汰激励 6.新产品/新技术的共同开发 7.组织激励 （关系激励）8.信任激励：信任的程度，非对称性，感染性，不可或缺性，一贯性，经验性 如：给予良好供应商产品免检9.结算激励、长期合作、技术管理培训与支持等
4、案例分析：供应链合作关系的意义？如何维持？
1：合作共同参与新品研发，（供应商）加快新产品研发速度，（经营商）提高新品开发中市场接受度；2：合作稳定可靠的订单有利于实现规模经济，同时有利于降低供应链企业与企业之间的交易费用；成本费用3：降低供应链库存水平；信息的共享大大降低了来自需求、供应信息的不确定性，同时与物流公司的良好合作关系也降低物流的不确定性，从而降低安全库存；合作实现电子订单，缩短了提前期，以及订单托付处理以实现JIT，从而降低甚至可以实现经常库存的零库存4.信任合作、信息共享减少了各种不确定性，风险共担可以更有效地预防和抵御风险；风险管理5.提高供应链产品的质量，全过程，供应链全面质量管理新涵义，同时降低质量监控的成本； 6.合作将有利于供应链技术扩散和管理经验的传播，通过交互将提升整个供应链的实力；液晶7.合作开发和维护市场，保持和消费者之间的良好关系，提高客户满意度；8.只有合作方能进行全面的信息收集与全面因素考虑，方能进行科学的供应链决策与计划，使供应链的生产更具有计划性、准确性，避免生产浪费和市场机会损失；只有合作才能实现同步化运作；9.只有合作，才能在供应链的多环节之间形成一体化的无缝连接的、高效率的物流业务流程，缩短供应链的提前期，提高对客户订单的整体响应速度；时间10.有利于形成基于战略合作伙伴关系的企业集成模式；P114对制造商、对供应商、对物流企业P116 维持：1.让供应商了解企业的生产程序和生产能力2.向供应商提供自己的经营计划、经营策略及其相应的措施3.让供应商参与到新产品的研发中4.明确双方的责任和共同利益
5.向供应商提供管理培训和技术支持等
5、宏观集成：决策，资源优化配置、委托实现以及合作对策，运用EIS/NDSS；中观集成：信息流：技术支持、联合开发、信息共享，运用MRPII/ERP；微观集成：工作流：同步
三亿文库包含各类专业文献、中学教育、高等教育、外语学习资料、行业资料、各类资格考试、文学作品欣赏、应用写作文书、专业论文、12供应链管理题库等内容。　
　《供应链管理》习题集一_管理学_高等教育_教育专区。一、 单项选择题: 1. 供应...A.直接运输 B.越库作业 C.当地生产 D.仓储管 理 49. ___不是供应链战... 　供应链考试题库_从业资格考试_资格考试/认证_教育专区。第一、二章 供应链管理概论 一、单项选择题 (1)市场反应性供应链的基本目标是(A )。 A.使缺货、降价... 　供应链管理习题库及参考答案(1)_管理学_高等教育_教育专区。供应链运作管理部分习题库 一、 单项选择题 1.( )是生产及流通过程中,为了将产品或服务交付给最终... 　供应链管理考试复习题及答案(给力版)_管理学_高等教育_教育专区。供应链管理考试...库存能够有效抵御供应链风险, 但库 存的微小增加会引起整个供应链成本的较大提高... 　供应链管理试题_管理学_高等教育_教育专区。一、名词解释(每小题 4 分,共 20 分) 1.供应链管理:利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、 ... 　供应链管理试题与答案 2009 年 05 月 12 日 星期二 21:51 名词解释( 一、名词解释(每小题 5 分,共 25 分) 1.供应链 2.供应链管理 3.生产延迟 4.联... 　采​购​与​供​应​链​管​理​复​习​题​最​终​版 暂无评价|0人阅读|0次下载|举报文档1. Supply management 供应管理: is a... 　供应链管理复习题_管理学_高等教育_教育专区。《供应链管理》复习题 一、名称解释 1、供应链 supply chain:生产及流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户活动... 　供应链管理-复习题_管理学_高等教育_教育专区。供应链管理-复习题 一、填空题...供应方不仅能减少本企业的库存,还能减少沃尔玛的库存,实现整个供应链的库 存水平...