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DEAL ALL：&&&&&&&&&&&&新到一个小公司做SMT主管必须做的几件事情是什么，以前没有做过管理，一直是搞技术！
拉拢人心、建立自己的势力。下步才好开展工作！
还有别的吗，比如说纪律方面
给你一实例 ，一司换了三任主管都是最后自己走人，原因这里的员工甚至低层管理实在是不听话。把说的话当做耳边风。。没有执行力！！第四任，所有的东西都同样。他只用了三个人就把公司纪律抓好了。三个人做同样的工作，就是做现场纪律检查，凡有工作当中行为不当者、不服从安排者罚。。。不出一个月公司纪律明显好转。
光罚也不是办法啊，现在人也不是那么好招的
&&&&首先召集员工开一次会是是最重要的，这个时候你可以发挥你的演讲能力（能当主管能力应该不错吧），这个时候很好建立起你的威信。刚开始一定要对他们严格一点，相应的处罚是可以的但要有个限度。然后再召集哪些组长·技术员等底层管理开一次会，从他们那里了解清楚厂里的一些情况·和问题，下一步你在计划怎么管理。（先把人搞定再搞生产和其他）....当然你那里的情况可能不是那么好处理的话，就要多想办法了..嘎嘎&&.
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知己之彼&&
先要融入到团队里.先去意见不要太多,先要有个相互了解的过程.不管做什么都是于人打交道.
这个问题挺复杂的，得看具体情况，如您觉得有必要，请电&&137 255 80 128.
我们公司来三个生产部部长，都自己走了：因为老板弟弟的老婆名上管仓库，其实是慈禧。老板不知明白否，还找生产部长！还是。。。。。。？视情况而行吧！
懒散的、不服从指挥的、无纪律性的处分，当然要赏罚分明。
要有几把刷子才行啊
以人（仁）为本。。
很难&&LZ所说我能理解&&小弟也是搞技术的&&刚到一小司做主管&&难啊&& 给我一个字&&乱&& 没办法&&只有一步一步来&&
内地企业是这样的，工艺跟不上标准，机器陈旧老化，大多数人对SMT较陌生，且里面的人跟BOSS有着三姑六婆的关系，工作不是太好开展
第一，要管理好员工第二，你不是以前做技术的，要管理好设备。
首先：你必须什么都会，这是说服员工最有力的工具！其次 做人做事 换位思考！
结合实际进行奖惩
我就喜欢这进这样的厂,,对这样的人要让他自己下不了台
别人下不了台你也下不了的吧
先拉拢人心都动手~~！
小企业做人，大企业做事。要想在小企业混下去，人际交往能力是第一位，搞不定那些老资格，纵然你业务能力再强，你只能卷铺盖走人
Thank you very much
Thank you very much!Thank you very much!
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作为一名新主管应该这样做
　　之前待过的公司，曾经有两位主管，各带一个业务部门；两个部门都做类似的事，但两个主管的风格各有不同。你们猜猜看哪个主管比较厉害？
　　第一个主管，一板一眼，她经常对她的员工说：&你们一定要尽量往外跑！&&你们要吃苦一点。&&不要松懈，好好努力！&这些都是她经常挂在嘴边的话，不过，她也不忘在最后接上一句&鼓励话&做结尾──&这样一来，明天，&这位主管说：&我们就会是业绩第一名了！我们就会创记录了！&&加油加油！&于是，这个主管的业绩真的很好，每个部属皆训练有素，做事又很专业，士气也颇高昂。
　　比较起来，隔壁的部门，一直都没有这么强，直到有一天，那一位新主管来了。这位主管听说来自于某个知名机构，&战绩&辉煌，来到这间公司，新官上任第一天，他带着全部门同仁外出吃饭，回来之后，他的部门看起来并没有什么不一样。不过，接下来的一个月，可&精彩&了──这个新主管的部门，业绩竟然是上个月的3倍，硬生生的，超过了原本最厉害的那个部门！
　　&到底怎么做到的？&我们这些旁观的同事都在猜，那位新主管上任，部门看起来和以前一样，也没有特别绷紧神经，也没有特别加班，也没有特别在读什么书、改变任何业务方法，甚至，感觉上还比以前更轻松。到底怎么回事？
　　有一次，我和我老板一起和这新主管开会，老板忍不住问新主管，他是怎么带起业绩的？新主管笑了笑：&是&他们&的功劳，不在我！&
　　这更引发了老板的好奇心！于是，老板私下找了几位该部门的员工，来问问，到底发生了什么事？到底这位新主管给了他们怎样的训练？到底新主管是怎么激励他们的？有什么特殊的方法？没想到，该部门的员工，说得也是很淡然。
　　&没有啊，&员工说：&经理第一天开始就只是不断的跟我们说，我们&一定会成功&！&
　　&他就是不断告诉我们，他看过很多其他成功的公司，深深知道我们这些人潜力充分，&员工说：&所以，他可以确定，我们这个部门，一定会成功、一定会成功。&
　　&然后，开会的时候，我们只讨论一件事。&员工继续说：&既然我们一定会成功，那他请问我们，我们该怎么成功？&
　　突然间，我就顿悟了。
　　这是一个很有趣的&顺序&上的&倒置&。一般我们受到的管理，都是先指示我们一些&成功之道&──我们被教育训练、被指示、被告知、被引导，当我们一一完成这些&成功之道&，自然就可以成功！一般的员工都是这样被训练的！但，这个主管和别人不一样，他直接先让他的部属&相信&，他们可以成功。不过，他们绝不是&傻傻的&相信会成功而已，那是不会成功的！当这个&一定会成功&的信念已经深深烙在心里面之后，他们就会开始认真的讨论：&好，现在，该怎么成功？&
　　这是一个很有趣的想法。我曾经听过一个&有钱人心理学&，不知你是否听过？有钱人的心理学就是：不是因为做了什么事，才会变&有钱&，而是你要先相信&你一定会有钱&，再来思考，你要做什么事。这样的方式，就算今年你还没有富有，到了明年、后年，你会一直思考、一直思考。到最后，不有钱也难啊！
　　这个&顺序&，也可以拿来放在家庭教育上。我们应该教下一代，他&一定&会是一个成功的人；你要让下一代认为，从来没有一天，他应该认为自己不会是成功的人。孩子一定会成功的！
　　不过，还没讲完。虽然孩子你&注定&成为成功的人，但你现在并还没成功，所以，我们再来讨论，要怎么成功。你再来思考，该怎么成功。这样的前后逻辑关系，非常特别，也造就了全世界上最强的激励兼实际的效果。我可以看到，那个新主管的部门，每次开会都开得特别&认真&，因为里面每一个人都已经沉浸在成功的信心当中，当然每一个人都很认真的在思考，接下来走哪一步才能登上那个成功之顶。这种会，开了不会想睡觉。这种部门、这种主管，跟了不会想落跑。
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新开淘宝店上新要注意哪些？大部分新手卖家死在了这几个细节上共有9778人学习了本文 | 发布时间：
货源都是问题，很多新手卖家对于淘宝的一些基本都不是很了解，新开淘宝店上新要注意哪些？淘宝关键词怎么做？下面一起跟小编来看下，大部分新手卖家死在了这几个细节上。大部分新手卖家死在了这几个细节上（上新的最全姿势都在这里了）。淘宝上的卖家，算上天猫，差不多有1000万了吧！但是我们都知道，不要说赚钱的，坚持活跃着在做的可能都不是非常多。大多数店铺都处于半死状态，而这大多数当中，又有一大批是新手卖家！更关键的是，这一大批新手卖家中，绝大部分实际上都死在了最开始的一些细节上。所以，还是新店快速突围系列，今天我们就讲讲，对于新店来讲，必须要注意最开始的哪些细节，才能尽最大可能的避免自己的店铺很快的死掉。1. 你要给你的产品划定一个圈子说白了，就是给你自己选择竞争对手，不要傻乎乎的认为只要卖跟你一样东西的就是你的竞争对手。随着搜索技术的发展，个性化将会表现的原来越明显（不知道大家有没有发现，很多人在去年下半年就开始，手淘端的自然搜索流量掉的很厉害，并且很难上去了，很多的原因就是个性化搜索的问题，表现好的，流量更精准了，转化率上去了；表现不好的，转化率指标不好，你肯定越来越歇菜）。个性化搜索的趋势下，你一定要明确的知道你的竞争对手是谁，并且要想办法，尽可能的去超越他。很多人不知道怎么找竞争对手，总是在微信上问我，如何才能知道自己的竞争对手是谁，其实真的是大家把这个问题想复杂了，你的竞争对手实际上淘宝早就告诉你了。你搜索你的核心关键词，在搜索结果页根据你的产品进行筛选。（注意，在这里，你的店铺基础越差，越应该筛选的更细致），主要的维度就是重点属性+价格+焦点关键词。什么意思呢？举个例子：你想卖文胸（泥煤啊，炮哥我这两天是肿么了，怎么老是拿这种东西举例子啊）这东西出现在你搜索完了后，搜索结果页第一屏最明显的位置（PC端，但是无线端的分析方法是一样的，并且无线端的个性化要更明显一些），这么黄金的位置为啥不放具体的产品，放这些东西？好了，很简单，搜索引擎是想通过这个提高消费者的购物效果，因为这些是可以帮助消费者进一步快速筛选的。比如这个消费者想要什么罩杯的，想要什么的，想要什么元素的（性感的、无痕的），想要什么特征的（小胸的夏季穿、胖MM的、超薄的、全面的）、不一样的肩带、不一样的款式、不一样的模杯厚度……当然了，大概什么价位的，是不是只想从天猫上买！这些都可以在这里筛选！OK，你注意，每一次筛选都是在缩小竞争范围，更为重要的是，每一次筛选实际上都是在给你明确你真正的竞争对手是谁。比如，你可以根据你的产品，经过条件筛选后，得到这样的结果：1/2的罩杯款式、全棉的、适合青年女性的、V型的、无肩带、价位在50——100之间的（但是注意，我这里只是举例子，你比我要更熟悉你的产品。并且这里我的条件设置的很多，也不规范）。好了，你的竞争对手会被界定的非常明确。找到你的竞争对手了，更关键的是去分析，那么你都可以得到什么数据呢？比如：你需要做到多少销量可以排名靠前？你的一口价应该怎么设置可以做到一个最有吸引力的折扣率？你的买家秀应该怎么做？你的带字评价应该如何去说，应该包含什么样的关键词？多少的收藏量是合理的？你的宝贝卖点当中应该如何去突出！……这些只要你能找到你的竞争对手，都可以把这些东西分析出来！到时候，你就不会去眉毛胡子一把抓了，你所有的运营策略都会非常的有针对性。为什么这么讲？其实到时候，包括你应该重点优化什么关键词，直通车计划应该怎么开，首图应该怎么设计，详情页应该怎么设计，应该如何做销量基数等等运营策略，都会因为你对竞争对手的精准分析，而得到最科学的结果。所以，你知道为什么首先你要给自己划圈子了吧！2. 画完圈子就要找你准备重点突破的关键词你要知道一个趋势：淘宝的流量越来越分散，渠道分散，关键词分散，时间分散。所以，你的宝贝如果不是特别符合市场需求的宝贝，只会有有限的几个词是可以给你带来流量的。这样做有好处，也有不好的地方：不好的地方是，你单个宝贝的流量肯定不会像以前那么多了；好的地方时，对于新品新店来说，你优化的方向会更加的明确，换句话来说，你没必要再想以前那样，不知道搞什么词，没有重心了。（当然了，很多人会一直搞一两个词，难道你没有发现这样做很容易被干死么？）怎么去找这种需要重点突破的关键词呢？其实非常简单，用生意参谋，但是抱歉，又不简单，因为如果你是新店，不能有这个功能，所以交流很重要了，你多认识一些做淘宝，肯定有的会有这个功能，让人家帮你查个词，很简单，不费事儿！打开生意参谋，市场行情，关键词搜索查询功能，输入你的核心关键词（一般都是类目词或者产品词），然后在相关关键词里面，综合考虑下列数据：点击率、转化率、商城点击占比。找到一些综合考虑素质最高的词，然后围绕这个词进行竞争。在这里面，你选出这种焦点词后，举个简单的例子，还是文胸，你准备竞争的是“全棉文胸”，那么全棉就是焦点词。接下来有几个非常重要的工作你要做：你的首图文案中最好突出“全棉”这个焦点词；你的详情页设计中把全棉作为核心卖点，通过各个细节进行强化；开直通车的时候全部围绕着“全棉”这个焦点词来进行；你的宝贝属性当中一定要有全棉这个属性元素；在宝贝卖点当中要有“全棉”这个关键词。3. 错开时间点上新我承认，下架时间权重对于自然搜索的影响已经很小了，尤其是对于无线端来讲！但是我必须告诉你的就是，如果你是一个新开店，搜索引擎很大程度上还是会通过下架时间给你分配流量。好了，这时候你就必须注意一个原则：打散原则。也就是说为了更好地用户购物体验，搜索引擎一般不会在用户搜索某一个关键词时，在首页出现两款以上的同店宝贝。所以，如果你的商品安排在同一时刻上架的话（尤其是用淘宝助理，这是最不靠谱的行为），那么基本就注定了你最多有一款宝贝有流量权重。所以，我们没太大的必要去卡下架时间什么的，但是你应该错开时间点，一周7天呢，你的宝贝只要是7款以上，你就有了布局的空间了，对吧！4. 类目和属性绝对不能错放，不要漏填我如果说至少有30%以上的新手卖家是因为错填或者漏填了宝贝属性而死掉了，有点儿危言耸听，但是实际上比例可能还要更高。所以，你切记一件事情：在上传宝贝的时候，宝贝的属性和类目，只要是有的，全部要填写完整，并且一定不能填写错误。因为刚开始的时候，所有的店铺都是没有标签的，搜索引擎匹配流量主要通过两个渠道：标题、属性。你的属性如果不完整，会直接丧失机会。这就好比是招聘，人家制定了一个基本条件：英语过四级。本来你已经过了四级了，可是再交简历的时候，你并没有把这个属性体现出来。那你直接没有面试的机会，这是不是你自己的原因呢？5. 能开通的服务都开通什么货到付款、7+无理由退换货、赠送退货运费险、信用卡支付等等，只要是有条件的，你全都开开。四个理由：并不会因为你开了这个给你增加很多麻烦，比如货到付款，你即使开开，也不会有多少订单真的是货到付款的，非常非常少；你开通后，相当于给用户提供更多的保证和服务，搜索引擎印象好，无形增加你的店铺综合质量得分。你开通后，会有用户筛选，增加你的竞争机会；有利于补单，具体的怎么玩儿，关注后面！以上就是新开淘宝店上新卖家要注意的相关内容，小编就介绍到这了，想要了解更多可以继续关注本站。
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本人刚进入一家新成立的公司，不知道该如何下手会计这块，求大神
本人刚进入一家新成立的公司，不知道该如何下手会计这块，公司是小规模纳税人，比如开票要怎么弄，然后报税怎么弄，要买什么设备软件等等这些，报表要怎么写，怎么应对以后外账审计这块，来个大神帮个忙哈
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