&&&&&&&&& 我叫李军，2014年7月毕业于西安建筑科技大学自动化专业,同年加入陕建一建安装公司第三工程公司，喜欢打篮球、练书法。
时间荏苒，光阴难寻，蓦然回首已两年有余，寻觅着成长的足迹，感受自身的成长与公司的发展，使我感慨万千。犹记得当初刚毕业的生涩身影独自来到陕建一建报道，经过一个月的培训，我了解了一建和安装公司的企业文化和发展历程。我参与施工的第一个项目就是延安汇缘花庭，开始接触了安装行业，我从熟悉规范、提量开始学起，一步步掌握了插座安装高度、系统图、线管配线数量等等。在参与延安八一敬老院的鲁班奖及安装之星的验收工作时，看着成排成列的灯具、喷头、配电柜和建筑物完美的结合，我看到了安装工程在建筑行业发挥的作用，使我下定决心一定要成为一名优秀的管理者，一定要建设安装行业的精品工程。&
第二个施工项目是照金国际滑雪场，我跟着一位经验丰富电气工长韩更田负责电气施工，我迅速适应新的工作环境，对于项目上的各项规章制度及时学习，在师傅的指导下，我参与了施工组织设计、电气材料总计划的编写、策划。在工地上，我紧跟师傅身边，学习他各种处理问题的方式方法，使我快速成长着。回首照金工地，酸甜苦辣味味俱全，艰苦的环境培养了我不屈不挠的精神。
酸：有老工长告诉我们&照金速度&，大干60天完成建筑面积130000m²安装总造价3000万，巅峰时期现场施工人员一度达到150人。刚开始不懂，感到不可思议，经历了照金滑雪场的施工，我才深刻体会到什么是&照金速度&。施工大干期正值寒冬，但我们依然早上七点按时起床，每天在长达800米接近70&的山坡上，来回奔波六七趟，与工人们一起战斗在第一线。我同时参与了熟悉图纸-提量-材料计划-材料报验-技术交底-安全技术交底-组织施工-资料-签证办理-竣工图绘制-决算整编施工全过程，亲身感受了土建的催促、监理的为难、甲方的不近人情。
甜： 记得号，由于停电，项目动员会后，我们享受了温馨的烛光晚餐；记得我们像军人一样在甲方会议室对量，纠缠着每一个步奏，争取施工利润的最大化；记得元旦晚上，迎来了项目部第一个异样元旦佳节，炮声阵阵为了迎接丰收的喜悦，当我们看到滑雪场造出的每一片雪花，每个人脸上洋溢幸福的笑容，这里面有我们的汗水与泪水，我们像脱缰的骏马奔驰在雪地上，打雪仗，堆雪人，我们用照片记录了这个开心的瞬间。
苦：缺水的日子在照金这个冬季已司空见惯，每天穿着警服大衣仍感觉凉飕飕的。在接近70&的山坡上喊着号子、扛着电缆，通宵敷设，每个人都汗流浃背，高压水泵房的夜班使我感受到冰火两重天。在大干期间，电气班组有一半人感冒，晚上打点滴白天工作，穿着雨鞋走在泥泞的施工现场，脚已经冻的麻木了。由于施工落差较大，取施工材料就得花费半小时。每天晚上加班准备第二天所需材料，做资料、提材料计划、写施工日志，满负荷运行的日子觉得日子过得很充实。
辣：工程大干期间，为了办理签证单和机械台班时，甲方以各种理由推诿，导致我们的工作难以进展，深深的挫败感悠然而上。为了办理签证，我们一次次的修改，直到甲方签章后，才发现自己的努力没有白费，还颇有成就感。
通过照金滑雪场工程，我得到的锻炼与成长，同时我也取得了施工员、质量员、造价员岗位证书，并顺利通过二级建造师考试；在集团公司2015年新员工成长大赛荣获三等奖；并荣获工程公司2015年度&优秀员工&称号。
两年的工作经历让我在思想上得到了完美的锤炼，更加端正了对待工作的态度，突破了自己，提升了自己，从一个刚出校园的愣头青变为现在有目标有责任感的员工。我认为，这就是成长。心怀梦想脚踏实地，我将乘着第三工程公司这艘大船扬帆起航、勇往直前！
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如何让员工心甘情愿遵守团队规范？
“我是教练”之团队再造2：巧用迟到树立规范
头一天连续半天的培训，加上晚上的聚餐年会，大家吃喝玩乐很开心。晚会结束时，主持人再三提醒，第二天早上8：30开会，所有人都回复听到了。然而早上8点30分，会议室门还没有打开，站在门外的只有刘总、吴总和我3个人。负责会务的姑娘几分钟后姗姗来迟，她解释说，拿会议室钥匙的酒店经理8：30到不了，所以她就通知大家会议改到9点了。然而只有我们3个人不知道这个消息。我哭笑不得，刘总忍不住想要发飙。8:40分，大家陆陆续续进入会议室；8:50分，其中一组还有2个人没到。刘总问，人呢？同组的人说刚刚起来吧，不太清楚，于是拿起手机打电话，然后说没人接，接着就没反应了。刘总非常愤怒，我说交给我来处理。于是我对那个组长说，再给你们团队3分钟时间，如果人没到，这个组每人出100元。于是，有的人再向其他人打听，有的人坐不住了开始向外冲，去酒店房间叫人了。没过一会儿，第一个人回来了，紧接着第二个人也惺忪着眼睛回来了。人员全部到齐了，我跟刘总说，这个迟到的问题给我点时间，我来处理，刘总点点头。我问大家：“今天几点开会？”大家说：“8点半”。我问：“现在几点？”没人吭声了。我问：“今天集体迟到，我想知道发生了什么？”没人应答。我说：“迟到了也总要给个解释吧，总不会是无缘无故的吧，那就算旷工啦！”负责会务的姑娘说：“没钥匙。”我说：“好，我先在白板上记下来。还有吗？”没人回应。我问最后进门的两个人，“大家都在等你们，总要说点什么吧！”一个说“困”，另一个说“睡着了。”据知情人反馈，他们昨天晚上打牌打到很晚。“好，‘困、睡着了’，还有吗？”我接着在白板上写下来。团队开始慢慢有了反应。“不重视”“懒”“没所谓”“团队执行力差”“没啥后果”“逃避”“对这次培训目标不清晰”……一口气我写了10余条。“好，我们来看看，这些都是什么？”我指着白板问道。“借口” “理由”，大家七嘴八舌地说。“嗯，看得倒是满清楚的。那么我们的目标是什么？”我再次发问。“8点半开会！”“既然目标非常清晰，然而还有这么多理由和借口，这是为什么呢？”……底下一片沉默。“这些理由和借口与谁相关？都是与自己啊！”我连续发问。“那钥匙又不在我手里，我也没有办法啊！”负责会务的姑娘说。“我等一下再说你的钥匙问题。”我接着说道：“为什么会出现迟到？迟到了为什么要有这么多理由和借口呢？因为这样就不用负责任、不用付出代价啦。如果不讲点理由和借口，那我就要为此事承担责任。再说，迟到了又有什么关系嘛，因为有退路啊，迟到了就晚点开始嘛。昨天早上班车为什么10点能准时发车、没有人迟到，因为如果迟到就意味着要自己打车来到这个地方，就要付出代价。因此当没有后路可退的时候，也就没有理由和借口了。是不是这样？”没有人说话，可是已经有人在频频点头了。“总是迟到的团队，你觉得那是一个什么样的团队？有战斗力吗？能打仗吗？你愿意待在这样的团队吗？2017年的目标交给这样的团队，能完成吗？”我连续问道。“不能……”“那大家下次要不要再迟到？”“不要！”“好，如果迟到，我们要为迟到付出的代价是什么？”我顺势问出。这个时候没人吭声。刘总补充道：“公司有规定，每次迟到1分钟，罚款10元钱。”“好，我先把这条写下来。还有吗？现在可是大家能提出解决方法的时候，你们现在不提，可就按第一条执行了啊！”“跟每个人说‘对不起’！”有人开始提议了。“嗯，不错，这是第2条，我写下来，还有吗？”“迟到多长时间，就罚站多长时间！”又有人开始提议。“也不错，第3条，还有吗？”我继续鼓励道。“迟到1次，加1个学员的销售任务。”我笑了，“这可够狠的啊！”有人说，“迟到1分钟，就做5个俯卧撑，还能锻炼身体。”“哈哈，这个主意不错！还有吗？”大家开始脑洞大开，有人提议“迟到10分钟，打扫办公室卫生1天；迟到30分钟，打扫卫生1周。”还有人提议，“迟到10分钟，帮大家预定一顿中餐并付款”。甚至还有人提出，“迟到多长时间，就算晚走，不算加班”。我看差不多了，于是就结束了讨论，“好，先这么多。”刘总说，“最后一条我反对，迟到不要跟加班扯到一起。”于是，我把最后一条划掉了，跟大家说“那接下来我们对每一条进行投票。”小松举手了，他说“我觉得打扫卫生不如做俯卧撑好，因为俯卧撑可以锻炼身体，即使迟到了也对身体有好处啊。”结果小松的发言引来了部分人的质疑，他们说“那我如果要锻炼身体，就可以故意迟到，还可以多迟到一些时间啦！”我连忙出来打断了他们的对话，“小松要表达的意思是，迟到是已经发生的事情，我们要对结果负责任，就是看以什么样的心态去面对迟到的结果。我们可以有两个选择，一是选择内疚自责、当作惩罚、不开心地去做俯卧撑，二是选择积极心态，锻炼锻炼身体也不错啊！提出疑问的本末倒置了啊，做俯卧撑不是为了锻炼身体，而是迟到付出的代价，只不过我们可以换种心态来面对而已，学会看到事物的积极意义。”我问小松：“觉得打扫卫生哪里不好？”他说卫生打扫到什么程度没有明确标准，我看向刘总，“这个标准可以有吗？”“可以有！”刘总回答说。“好，我们接下来为各个方式举手投票。”经过大家举手表决，排在前三位的依次是：1、迟到10分钟，打扫办公室卫生1天；迟到30分钟，打扫卫生1周；2、跟每个人说“对不起”；3、每次迟到1分钟，罚款10元钱。小松坚持说：“我还是觉得做俯卧撑好。”“好，那我给你2分钟时间，你再跟大家宣传动员一下，看看大家是否接受。”于是，小松进行了一个动员演说，可是大家举手的人还是不太多。我对小松说：“不管结果怎样，你敢于坚持表达自己的观点并且去动员大家，这份勇敢和坚持值得嘉许！”小松看起来挺开心的。这时候有人提出来说，能不能不要罚款啊。我看了一眼刘总，他点了点头。如果迟到一次，要做卫生、要道歉，还要罚款，确实重了一点，毕竟罚款只是手段不是目的，如果有大家更愿意接受的方式岂不更好？于是我宣布，将来在公司迟到，将要接受打扫卫生和道歉两种方式，大家有没有问题？有问题的举手。大家说没有。我接着说，“这些都是手段，不是目的，只要不迟到就不会有这样的代价发生。那我们为了达成目标，可以负责任地做些什么？比如今天早上8:30必须要开门，你可以为这个目标提前做些什么准备？”我转向那个负责会务的姑娘。“我想你会有很多方法，这个跟拿钥匙的人有关系吗？”她摇摇头。我松了一口气，关于迟到的规范是建立起来了，至少群策群力，这是大家共同制定的规范。看起来也是个好事情呢，因为我们可以从中学习到责任和代价。刘总事后对我说，真要谢谢你，要是我和吴总，我肯定会大发雷霆，他肯定就当作没发生，不会去处理这个事情，你的处理方式非常好，我看到了教练的重要价值。心悦小结：1、当问题发生时，批评、责怪、发怒起不到警示作用，只会招致反感和抗拒。做好引导，让大家看到继续这样做只会产生恶果，达不到自己的目标时就会引起反思。2、重在让员工参与解决方案，而不是到底谁错了，错的人该怎么办。
爱演说、爱培训、爱教练，2017年爱上写作，让生命喜悦流动，自由畅快！估计很多人在工作中会有这样的经历，就是事情被忽视以后的受挫感。很多时候，这种工作中的忽视不是有意而为之的。今天，业务的发展变化速度非常快，人们常常肩负的责任远远超过了他们的承载量。所以我们常常看见当一些事情错过时，大量的抱怨和谴责就会开始，&为什么这些人不像他们所说的那样？为什么他们不能负点责？&有的时候，人们不得不问对于个人承诺问同样的问题，然后又放弃。美国的创业者兼畅销书作家KevinDaum认为造成这个问题非常简单，就是优先次序的问题。一旦人们的工作压力过大，人们会对自己的工作内容做优先排序，有的时候甚至是下意识的。他认为满足同时满足以下三个标准的，一定会进入优先次序的前列，任何任务只要错过三个中的任何一个都注定是优先级较低的，除非你修订以下的这些建议。1、动机人们最可能做的是他们想做的事情。如果动机不清楚，或者不存在，人们就会找到一个方式拖延这个任务直至最后，特别是当没有别的可利用的事情他们可以用来判断为更重要的。如果人们讨厌做这个任务，或者知道没有什么理由继续前进，他们善于合理化对于为什么这个可以等。其实我们每个人都有过这样的见证，比如减肥、戒烟。说你想什么和你确实想什么是不同的，尤其在那种不舒服要临近的时候。解决方法：无论这个任务时你的，还是属于其他人的，设立一个清楚的，强制性的理由来说明为什么这个必须要做。明确人们如何从完成任务中获益。如果你正在对待一个动机不明的员工或者同事，进行沟通，确定问题。也许支持的行为足以解决这个问题。或者借一臂之力可以提供必要的动机，让这个任务的优先性上升。2、结果这个世界是跟跟原因和结果来计算功用。采取行动产生一些结果，或者积极地，或者消极的。多数人不认为不行动也是一样的。当人们不能从完成任务看到清楚的结果，他们会减少这种优先性，转而定睛在那些他们知道会产生想要的结果的事情上。没有结果，人们更可能不断花精力在那些有反应的任务上，比如回电话，或者回复Facebook上的张贴。解决方案：确保每个分配的任务对于完成和不完成，都有一个清楚的，明确的结果。好领导会明示出完成任务的积极性，以及顺其自然的消极面，以致那些有责任的人清楚理解完成工作的重要性和影响。3、组织事情没有做的最大原因之一是负责人确实不知道如何继续下去。他们没有知识或者资源，并且没有人愿意表现出愚蠢和笨拙。没有清楚的一步一步的计划来推进，这个任务就会移到一堆任务的最后，让位于那些更熟悉的任务。解决方案：建立一种容易的一页纸计划来处理任何任务。在这一页纸的空间上要包括时间轴、动机和结果。确保行动方案是清楚地讲清楚，而且留一点地给所需要的资源以及要回答的问题。不要留任何漏洞，也消除一切借口。KevinDaum认为如果以上三个环节中有一个没有解决，这个任务当权衡一个人任务框中的其他任务时，就会被认为优先级较低，一点远见和交流会对帮助人们更有效率、满足所有被涉及的期望，甚至是员工自己的期望，都大有帮助。
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