在工作中 领导永远不会提拔这4类员工，有你吗？
在工作中 领导永远不会提拔这4类员工，有你吗？
职场社交的技巧
在工作中 领导永远不会提拔这4类员工，有你吗？导语：有些人在一家公司工作五、六年了仍是不才层岗位，有些人进公司一、两年就升职了，到底是才能的问题仍是不够全力的问题？下面就举例4钟人，率领根基不会汲引他们，大师可以看看是不是其中的一种。在工作中 领导永远不会提拔这4类员工，有你吗？一、管不住嘴的人入职公司前，良多公司必要员工签定保密和谈，是由于公司良多质料是不容许外出的，一旦别传就形成公司损失，所以公司最讨厌就是嘴巴不严谨的人，率领也不会汲引这些人当办理。大师也可以创造日常平常多嘴八卦的人，往往就是小人员，根基没有办理者特别八卦。并且有的时辰嘴多就随意坏事，特别是公司构和时。在工作中 领导永远不会提拔这4类员工，有你吗？在工作中 领导永远不会提拔这4类员工，有你吗？二、节制不住情感的人情感节制是一个成熟职业者的必要本质，动不动就活力如许显得你的情商低下，并且情感波动大也会影响工作服从。一个不懂节制情感的人，给人的感受就是年少轻佻，一个连本身情感都节制不住的人，天然也很难也办理好本身团队，也就无法成为公司办理层。还有打动往往就是情感办理不妥，打动伴随而来就是出错。所以学会办理好本身情感，不然率领也不会汲引这种打动的人。在工作中 领导永远不会提拔这4类员工，有你吗？在工作中 领导永远不会提拔这4类员工，有你吗？三、做不合错误标的目的的人有些人天天加班，在同事面前显得非常全力。可是有些人全力不合错误的标的目的，造造诣是工作很繁忙，可是服从却非常差。公司不是黉舍，不是你全力率领就会像教员一样歌咏你，公司寻求的是成效、效益。所以不管你怎样全力，若是做不合错误标的目的那么也是无勤奋，天然率领也不会选择一些工作服从差的人当办理。在工作中 领导永远不会提拔这4类员工，有你吗？在工作中 领导永远不会提拔这4类员工，有你吗？四、实行才能差的人作为下层员工，最重要的一个本质就是实行力。实行力强的人往往是受率领赏识的，由于实行力好，证明你很好的贯穿率领交接的工作并且敏捷的完成，工作才能强并且还听话的员工，哪个率体味不爱好，率领爱好的员工天然会汲引重用。在工作中 领导永远不会提拔这4类员工，有你吗？在工作中 领导永远不会提拔这4类员工，有你吗？
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简介: 教你如何在职场与人交流的技巧不会当下属的人，永远当不好领导
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不会当下属的人，永远当不好领导
&提示：公务员内参——无内涵，不参阅！& & & 有句话说的好：“不想当将军的士兵不是好士兵。”同样，不会当下属的人，永远当不好领导。&下面，公务员内参（微信号：igongwuyuan）小编就和大伙一起看看怎么做才能算一个好的下属，才能受到领导的青睐。　一、好下属的6标准&有人说，我是领导，怎么当好下属？我们重申这句话，不会当下属的人，永远当不好领导；不会当副职的人，永远当不好正职。你首先要扮演好下属这个角色，好的下属有6个标准，你可以自己检查一下，看自己是否能做到这6个方面。&第一，在接受上级命令与指示时，你是否非常爽快，或者总是讨价还价。&第二，你能把你的牢骚、不满、意见，变成合理化的建设性的建议，提出来吗？跟领导打教导，一定注意以下3句话：&一是重要的不是如何认识，而是怎样处理，如果你不能把事情搞定，光谈认识有什么用？你能谈认识，领导也能谈认识，认识比还广还深入，关键是能不能把事情解决。&二是重要的不是智商，而是情商，情商就是自我情绪的控制力、人际关系的调整协调力。&三是重要的不是自我表现，而是理解他人，站在领导的立场上、站在别人的立场上多思考问题。这是积极地多提合理化建议，少发牢骚、少提不满。&第三，注意适当地报告，有时候太烦琐了，一事一汇报，也让人讨厌。你得知道在什么情况下需要一事一报，什么时候需要捆绑汇报。&第四，要诚恳地接受指正。&第五，不管做什么事，一定要取得主管领导的支持。底线是至少主管领导不摇头，如果他对这事摇脑袋，那就不能做；如果他点头，那就坚决可以做；底线就是他不表态，你可以试着做。&我把这叫做职场上的红灯绿灯黄灯：红灯就是他摇头，这事禁行、不能做；黄灯就是不表态，你可以试着做，但是这不宜过多，就是闯黄灯不宜过多，偶尔为之；绿灯是点头，这事你大胆去做，没有问题。&所以做事一定要取得主管领导的支持，千万不能主管领导摇脑袋，我就找一把手去，那就麻烦了；如果一把手也摇脑袋，这事好办，那就不做了。但问题出在，如果主管领导不同意，可是一把手同意了，那你做还是不做？不就把自己害了吗？你做了就把主管领导得罪了，不做又把一把手得罪了，所以不要绕行。&第六，对工作负责，追求完善，追求卓越，要把你的责任心，表现体现出来。&二、如何向上级提出建议&刚才说了向领导提合理化建议，向领导提建议也需要一些必要的准备，不能乱提。&在提建议之前，首先要搜集数据和事实材料，要防止被问，如果领导对此事比较感兴趣，他问你而你答不上来，你的建议就提瞎了。&还有要对建议的未来进行预期，如果该建议不被接受，那算结束了；如果接受了，会出现什么结果，因为你要对这个建议的结果负责的。&另外，还要考虑好你是否有提建议的资格，这不是法律上的资格，法律上谁都有资格，我说的是心理资格，你自己的工作是否卓越，你自己的本职工作做不好，实际上就失去了提合理化建议的资格，因为领导不信任你，人微言轻。&还有提建议的时机与技巧，多了不讲，我就讲一条，多献可，少加否。就是说，“由于什么不对或不行，所以我觉得应该怎么样”，这种因果关系的建立我觉得是愚蠢的，原来的东西好不好、行不行，这不是你应该评价的，不需要你评价；你要是觉得这事应该怎么办，你就直接说，“我认为这事应该怎么做”，这就可以了，至于原来怎么样、对或不对，你不要管，你就直接献可，而不要加否。不要建立在否定的基础上说建议，直接说可以就行了，这样就比较容易让人接受。&三、掌握沟通的艺术&1、与上级沟通的艺术&当好副职还要掌握沟通的艺术，首先要与上级沟通，与上级沟通时一定要注意这样几个事项。&第一，跟上级沟通时，一定要事先整理好要谈的话题，千万不能云山雾罩，从宇宙说到人类，从人类说到你们单位，这样就坏了。直接说你要谈的话题，能不能一、二、三，非常清晰地表达。&第二，选择好沟通的时机，很多沟通事项的失败不是由于事项本身不对，而是时机不当，所以成功的沟通往往是水到渠成的结果。&第三，在沟通过程中，要准确理解和领会上级的意图。上级在什么情况下使用意图。我总结出4种情况，因为你去沟通，上级可能对你有一种反馈或表达，当上级用意图表达某种情况时，这是一种高超领导艺术的表现：&一是上级对事物的走势看不太清，需要试行的情况下，他可能用意图来表达；&二是在特殊环境中，不便于明示的情况下，比如边上守着外单位的人，不便于直接说，可能用手势或意图来表达，暗示让你做什么或不做什么；&三是在意见分歧或矛盾中，需要委婉表达自己的主张时；&四是反对某些做法和意见，或需要进行某种批评时，他不直接批评，也可能用意图。比如我对下级，他们都是领导和教授，遇到事情，我一般都不会直接批评我的下属，我经常用意图，或者讲一个历史故事或现实问题来隐示这件事，这些人都很聪明，一听就明白。&尤其你跟领导打交道时，同样一件事，跟你讲2次以上的时候，这个信号就是非常强烈的，你要敏感。我就遇到这样的上级，他不直接批评我，他让我看一本书第几章第几节，我一看就明白了，他是想调整我的行为，他给你推荐一本书或某篇文章的时候，可能都是一种意图的表达。&那我们怎么去领会呢？我们领会上级意图时，一定要聚精会神，必要时进行记录，要学会及时寻问、请教，领会话外音。&或者探讨类似事件，你直接说这件事，他不会告诉你，但你可以探讨类似的事件，在别的单位或别的地方，或以前不同历史时期发生的类似事件，你看看他对这些事情的态度，你就可以知道，他现在对这件事情的态度了。&也可以确认完成任务的目的、期限、要求、主次、顺序，通过这些外围的东西，你可以把他的意图摸清楚。&同时，一定要重复重点，进行最后的确认。通过这几个途径，就可以把领导意图弄清楚。&第四，提出解决方案时千万不要空对空，一定是针对具体问题提出，这件事怎么办的解决方案，不要是非常抽象的解决方法，那没多大意义。&第五，在工作上出现意见分歧时，一定要记住管理上的一个黄金定律，就是老板定律。我在这里重申一下，其实就2条：一，老板永远是对的，永远是正确的；二，当你认为老板不对的时候，请参照第一条。也就是说，不要固执己见，在这个问题上，你是下级，你是副职，他是上级，他是正职，要以他的意志为准，以他的意见为中心。&第六，解决问题后，一定要提出一个报告。这个问题解决了一定要有一个反馈，要有一个报告，不要说这事完了就完了，没有音了。这和人打交道也一样，如何做一个成功人士？就是要做一个让别人放心的人，你能快速被提拔也好，有朋友圈也好，关键要做一个让别人放心的人。&四、让别人放心的人，是指什么&什么叫让别人放心？不外乎这么几个：&一是让你办的事，不管成与不成、办到什么程度，一定要有个反馈。朋友之间打交道不也这样吗？我求你办点事，你办了办不了、能办不能办、办到什么程度，俗话说谋事在人，成事在天，关键是要告诉我一声，给我一个回馈。&我让你办一件事，然后就石沉大海了，那你怎么让人放心呢？所以解决问题后，一定要提出报告，做个让人放心的人，这是很重要的一条。&二是嘴要严，比如领导把你叫到办公室谈点事，2小时后这事全单位的人都知道了，那你说你是什么人？所以嘴一定要严，不该听的东西不听，不该传的事不传，不该问的事不问。&三是人要透明，景要朦胧，你的行为得是可预测的。如果你的行为让人摸索不定，你太模糊太不透明了，也让人不放心，比如你的行为是不可预测、不可预料的。&什么人最可怕？一个没有缺点的人最可怕，没有缺点的人既可爱又可怕：可爱是他没有缺点；可怕是你认识他十年了，他怎么回事，你都闹不明白。&所以你离这样的人远一点，你不知道他今后会不会害你，他今后的行为，都是你不可预料的，这就很不让人放心，也就很难跟这样的人打交道。这就不多说了，要说的是你跟领导沟通时，解决问题后一定要提出报告。&五、如何良性的批评&那如何与下属沟通呢？也不外乎这样几个方面。&第一，批评也是一种沟通，是一种特殊意义上的沟通，但是批评下属一定要讲究艺术，要会批评，刚才我们说了，良药不苦口。关于批评方法，我在这里也展开来谈一谈。&怎么才能进行正常的良性的批评呢？&一是批评往往是指工作上的某种失误或错误，而不是指道德上的问题，所以这种批评，尽量在私下里单独进行。不要大庭广众，不要宣传你下级的无能。如果你说这个下级也不行，那个下级也不行，我要是你的领导，我就要说你不行。因为你没有带好兵，所以批评时尽量私下进行，另外不要把下级的过失向你的上级报告，这样不会维护下级。&二是一个人遭到批评时，第一反应就是为自己辩护。这也是人之常情，因为害怕自己的利益受到损失，怕因为一件事做错，而导致其他事都白做了。有这种担心，所以他一定要抵抗或反驳解释。&那你怎么排除这种心理呢？有种很好的方法，就是用亲切的话语，或赞扬为先导，然后再提出批评。我把这叫做打保龄球的艺术，会当领导的人是这样对待下属的：&比如，一个队员把保龄球扔出去，打倒了7个瓶，不会当领导的人就批评队员，说我给你的任务是打倒10个瓶，那3个怎么办？你怎么这么笨？那这个人就一定会反抗或解释，一定会不服，他会想，我打倒的7个瓶，你怎么没看见，剩下的3个你倒看见了。&但是会当领导的人，就不会这么说，他会先夸你打倒7个瓶，证明你是有能力的，做得相当不错，不过如果你调整某姿势、运用好这个球的力量和速度、运用好技巧，相信你能把剩下的3个瓶也打倒。这样用批评，先去赞美他，肯定原来的成绩，然后指出某些失误，再指导你帮助你一下，这个队员接受起来就很容易了，马上就心悦诚服地接受。&三是对于特别敏感的人，有些人特别内向很敏感，对这样的人你可以通过暗示让他自己去纠正一些失误和错误，点到为止。当然了，对于不敏感的人，这种方法未必成功。&四是批评要对事不对人，实际上事都是人做的，但是你要只谈事不谈人，这样他接受起来，就会有内心体验。&五是一次过错、一次批评，一次解决一个问题。批评的时候千万不要陈芝麻烂谷子一勺烩。不要说你一贯怎么样，原来就怎么样，一直做不好。这特别伤人，这次批评就谈这件事，这件事没做好就指责这件事，过去的事就让他过去。&六是批评错误的同时，也要提供解决的办法。你不能光指责他这不对那不好，因为他不会所以才犯错误，你光指责他还是不会，下回还是做不好。所以批评不是目的，最重要的是指导，告诉他怎么做才是对的，你光说这么做不对，那是不够的。所以批评错误的同时，也要提供解决的办法。这是用批评这种特殊方式。跟下级沟通时要注意的几个问题。&第二，与下属沟通，也可以用评价的方式，通过不同的评价和对比。让下级自己体会。比如我评价某下级工作做得好的，有ABCDE共5个方面；但是评价另一个下属时，是说他ACE共3个方面做得不错。那2个，我没提，我是成心把它遗漏，就是说明你没做好，通过漏项缺项来评价他，一对比，就把我的意图沟通出去了。&第三，好事要做好，如果不会赞扬或帮助别人，就很难让人接受。这里我给大家讲一个美国的故事，来自心灵鸡汤第一册，故事是第一人称讲的。&有一次我排队买马戏票，站在我前面的是个家庭，其中丈夫在队伍里排队，旁边守候着他的妻子和3个不大的孩子，兴高采烈地期盼着买到票。好不容易等到他买票，突然发现这位先生不买了，扭头要走。&我看着3个期盼的孩子，又看看周围的情况，就拍拍这位先生的肩膀，问他是不是掉了20美金在地上，他看了看地上的钱说是的，然后捡起来买了5张马戏票，然后我也买了票回到我的车上。刚发动其车，就看到这位先生老远地跑过来，喊着让我等等，他跑到我旁边紧紧握着我的手，说了好几声谢谢。&故事讲完了，大家都能理解，我想帮助一个人，他没带够钱，我给他提供点帮助，但我没张扬，我用一个让对方便于接受的方式，来帮助他，就是天知地知你知、我知别人不知，所以对方很容易接受。我们赞扬或帮助一个人，也要学会这种赞扬和帮助的艺术，这就叫好事做好。&第四，非正式交流和网络平台运用，多为你的下属创造发表意见建议的机会、渠道和场所，让他们能用不同渠道把意见沟通出来。有时候面对面的沟通有些人不太善于，或者胆怯或不愿意，你就可以用多种渠道。&第五，让下属参与一些计划和决策的制订，参加一些重要的会议和管理工作，这也是一种沟通平台。&第六，放心授权，你作为一个领导，只对真正重要的方面加以控制，就可以了，不要什么事都管。对下属的一些工作，你可以进行有意的免检，不要什么事都检查，有些他做得很好的事，不要再检查，不要再听取汇报。另外：注意不要听取谗言。&我们这里主要讲了沟通上级和沟通下级，在科层制的组织体制里，上下级关系，是十分重要的关系，这个关系处理不好，其他关系都很难处理好。这关系处理好了，其他关系都会迎刃而解，都会很方便的处理，所以我们在这里，就重点讲了沟通上级和沟通下属。&（公务员内参图文整合，文章转自：&市县领导参阅（ID：xyjj0002)）
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一、忠诚——忠心者不被解雇
单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。
1、站在老板的立场上思考问题；
2、与上级分享你的想法；
3、时刻维护公司的利益；
4、琢磨为公司赚钱；
5、在外界诱惑面前经得起考验。
二、敬业——每天比老板多做一小时
随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。很多公司考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。
1、工作的目的不仅仅在于报酬；
2、提供超出报酬的服务与努力；
3、乐意为工作作出个人牺牲；
4、模糊上下班概念，完成工作再谈休息；
5、重视工作中的每一个细节。
三、自动自发——不要事事等人交代
不要事事等人交代，一个人只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展，自发的人永远受老板欢迎。
1、从“要我做”到“我要做”；
2、主动分担一些“分外”事；
3、先做后说，给上司惊喜；
4、学会毛遂自荐；
5、高标准要求：要求一步，做到三步；
6、拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。
四、负责——绝对没有借口，保证完成任务
勇于承担责任的人，对企业有着重要的意义，一个人工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感，凡事推三阻四、找客观原因，而不反思自己，一定会失去上级的信任。
1、责任的核心在于责任心；
2、把每一件小事都做好；
3、言必信，行必果；
4、错就是错，绝对不要找借口；
5、让问题的皮球至于你；
6、不因一点疏忽而铸成大错。
五、注重效率——算算你的使用成本
高效的工作习惯是每个可望成功的人所必备的，也是每个单位都非常看重的。
1、跟穷忙、瞎忙说“再见”；
2、心无旁骛，专心致志；
3、量化、细化每天的工作；
4、拖延是最狠毒的职业杀手；
5、牢记优先，要事第一；
6、防止完美主义成为效率的大敌。
六、结果导向——咬定功劳，不看苦劳
“无论黑猫、白猫，抓得到老鼠就是好猫！”，无论苦干、巧干，出成绩的员工才会受到众人的肯定。企业重视的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。
1、一开始就要想怎样把事情做成；
2、办法永远要比问题多；
3、聪明地工作而不仅仅是努力工作；
4、没有条件，就创造条件；
5、把任务完成得超出预期
七、节约——别把老板的钱不当钱
节约不是抠门，而是美德。不要把公司的钱不当钱，公司“锅”里有，员工“碗”里才有；同样，“锅”里多，“碗”里也自然就多。而掌勺的，恰恰就是你自己。
1、报销账目，一定要诚信；
2、不耍小聪明，不贪小便宜；
3、不浪费公司的资源，哪怕是一张纸；
4、珍惜工作的每一分钟时间；
5、每付出成本，都要力争最大收益；
6、记住：省下的，就是利润！
八、感恩——想想是谁成就了今天的你
为什么我们能允许自己的过失，却对他人、对公司有这么多的抱怨？再有才华的人，也需要别人给你做事的机会，也需要他人对你或大或小的帮助。你现在的幸福不是你一个人就能成就的。
1、老板给了你饭碗；
2、工作给你的不仅是报酬，还有学习、成长的机会；
3、同事给了你工作中的配合；
4、客户帮你创造了业绩；
5、对手让你看到距离和发展空间；
6、批评者让你不断完善自我。
职业素养的高低，品格的优劣，对人一生的成就有重大的影响。
宏鸿农产品集团是一家农产品配送公司，送菜公司，专业农产品配送20年，是集蔬菜、水果、粮油等农副产品配送、养殖、批发为一体的农产品配送服务公司，每日能提供上万种农副产品配送。主营业务为政府机构、企事业单位提供健康食材、农产品一站式配送。我们有优质的品牌农产品供应商，保证蔬菜、肉类、水果、粮油等农产品安全可靠。宏鸿农产品公司以食品安全为公司立身之本，坚持做农产品行业的良心企业，捍卫食品安全。我们的目的只有一个：为民众创造优质生活。
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被判一缓二的人员，在单位表现一直很好，并且担任一般部门负责人，在干部任用上可以提拔吗？
你好，钟晶律师，被判一缓二的人员，在单位表现一直很好，并且担任一般部门负责人，在干部任用上可以提拔吗？
甘肃 甘南 发表时间： 22:22
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为什么领导不愿推荐提拔你，看完这三个故事你就明白了！
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领导不推荐你，因为你不懂感恩
一个省直部门的小伙子，连续几天给省委部门的一位老领导打电话，想让老领导推荐他到一个更高的平台，但是都被婉言拒绝了。
万万没想到，他很执着，一天直接来到了老领导的办公室。
听他叙说后，老领导表达了三层意思：
“第一，省委这个重要部门的办公室确实需要一位副主任。你文字功底不错，又是现单位的办公室副主任，写作水平、综合素质都能胜任。我个人认为，也许你适合这个岗位。”
他颔首微笑。
“第二，你的消息很准确，这个部门的主管领导和办公室主任确实和我交情不错。如果我力荐，他们一定会认真考虑。”
他眉开眼笑。
“第三，很遗憾，我不能推荐你。”
老领导说完这句话，他立刻脸色突变、惊诧不已。
“因为，你不懂得感恩。五年前，你从县委办到我这里跟班学习。鉴于你的刻苦勤奋和能力素质，经我推荐，将你调到了省直单位。”
他语气诚恳，连连称道：“是的是的，是您改变了我的命运，我感激不尽、永生难忘！”
“听说你调过去后，有人问‘你是不是我推荐来的？’你不但矢口否认，还说‘根本没人推荐，完全是靠自己努力奋斗调过来的。’有这事吗？”
他一脸羞愧，支吾半天也没说出一个字。
“还有，你调到省直不久，有一次我正好有急事找你，打你手机却已停机。”
“我换手机号了。”他赶紧解释。
“你口口声声说我是改变你命运的人，是你永生难忘的人，可是你换了手机号都没有告诉我。更让人心寒的是，你调到省直部门三年多来，别说平时没有联系，就连逢年过节都没有一句礼节性的问候。这次，要不是需要我推荐，你可能一辈子也不会想到我吧？”
他惭愧难当，低头不语。
“感恩是一种态度。不懂得感恩、不知道报恩的人，即使我帮你推荐，有朝一日人家了解到你是这样的人，也会大失所望。推荐你，我不仅要对你的能力负责，更要对你的人品负责。希望你能引以为戒，记住这个教训。”
一个人，只有懂得知恩，他的内心才会忘记功利浮云；
一个人，只有常怀感恩，相助他的贵人才会越来越多；
一个人，只有知道报恩，他人生的道路才能越走越宽！
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昨天&06:01 上传
领导不推荐你，因为你能力平平
有位副厅长，他在县里工作时的老领导给他打电话说：“某某区委办有一个小伙子，为人处世不错，很有潜力，曾经在你那儿跟班学习过。现在区委办恰好空缺一个副科的位置，听说你跟区委书记关系很好，看看能否在不违反原则的前提下，帮助推荐一下。”
后来，那位小伙子直接给这位副厅长打了电话。
当小伙子说出工作单位、姓名以及在厅里跟班学习的时间段后，副厅长竟对这个人一点印象也没有。
翻遍了手机、微信通讯录，也没找到关于这个人的一丝记录。
于是，副厅长又专门询问了他跟班学习时所在处的处长、副处长、科长，以及跟班学习时间较久的同志。
他们回答时都思索了好一会儿，而后才想起确实有这么一个人，但是对他都没有什么具体印象了。
一个人在省里跟班学习半年多，并且时间才过去不到两年，大家对他竟然一点印象都没有，这说明了什么？
通过反复权衡，副厅长顿时心中有数了，便主动打电话告诉小伙子：“我不能推荐你。据我所知，你在省里跟班学习时间长达七个月，却没有给领导、同事留下任何印象，这在很大程度上反映出你的能力不足。而有一些同志，跟班学习仅三个月就干出优异成绩，时隔多年他们的名字仍令我们记忆犹新。如果我现在贸然推荐了你，那就是对区委、对你个人以及与你同台竞争同志们的不负责任。”
领导主动推荐一个人，是冒着一定风险、担着一些责任的。
所以，每在举荐的时候，这位副厅长都会缜密考察，直到自己对其高度认可并深信不疑。
不论在哪里工作，若想赢得领导的认可和信任，让领导心甘情愿地去推荐你，你就必须做到脱颖而出，不仅工作上要细致严谨、积极主动，而且做人上也要谦虚真诚、处事练达。
只有展现出过硬的综合能力素质，才能在领导面前赢得推荐你的信任与理由！
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昨天&06:01 上传
领导不推荐你，因为你人品欠缺
某位副主任分管的一个处室需要提拔一个副处长，有A和B两个人选，都是副处级调研员，且能力素质、工作业绩、群众威信难分伯仲，条件不相上下，着实让这位副主任左右犯难。
经过慎重考虑，副主任最后决定选择推荐B。
A落选了，找副主任诉苦，并问选B不选他的缘由，还愤懑地强调：“论资历，我比他老；论年龄，我比他大。其他方面我俩都差不多，如果要照顾，也应该照顾我啊！您为什么最后选择他？”
副主任看他情绪焦躁、一脸委屈，便说：“你不服吧？那好，我问你几个问题：第一，马上说出你父母的生日。”
“好像父亲是8月、母亲是11月，具体哪天我记不清了。”
“第二，你多久没回家探望父母了？”
“您知道的，咱们工作太忙了，一直走不开，我有将近三年没有回去过了。”
“第三，你父母的身体怎样？”
“父亲还可以。”他一边回答一边思索，“母亲身体不太好。”
“第四，谁在照顾两位老人？”
“我两个姐姐。”
“第五，去年和今年春节你在哪儿过的？”
“都是和爱人、儿子在外旅游过的。一次是云南，一次是新马泰。”
他看副主任一个劲儿盯着他没说话，心里有点发毛，赶紧解释：“平时‘五加二’‘白加黑’地干，连周六日都正常休息不了，根本没时间陪老婆和儿子，我欠他们太多了。好不容易赶上春节，得补偿一下。”
“补偿老婆、孩子没有错，可是父母呢，不需要补偿吗？”
“他们有两个姐姐在身边，根本不需要我。”
“姐姐能代替你吗？是父母不需要，还是你嫌麻烦不愿陪？问你父母身体状况，你还需要思索，可见你连电话都不经常往家里打。”
他还想辩解，欲说什么，又咽了回去。
“我经常讲，一个男人除了把自己的身体锻炼好、把事业经营好外，还要扛起孝顺父母、疼爱老婆、教育子女的责任。你认为自己做得怎么样？”
他低头不语。
“一个人的角色，不只是单位里的厅长、处长、科长，同时还是儿子、老公、爸爸……你把所有的角色都‘演’好了，才算是一个优秀的人、成功的人。所以，对不起，我不能选择你。”
从中央到地方，各级都在强调选用干部必须坚持“德才兼备，以德为先”。
“百善孝为先”，一个人连孝顺自己的父母都做不到，人品能好到哪里去！
三则故事，分别从不同的视角，诠释着感恩、能力、人品在全面评判一个人时所占的分量。
领导特别是高层领导，能够拥有令人羡慕的地位，能够取得来之不易的成就，能够头顶万般荣耀的光环，绝大多数都是凭借难以想象的意志和智慧，从“千军万马”中拼杀出来的。
他们能够在激烈角逐、层层选拔中不被淘汰、脱颖而出、越走越高，主要在于他们精通为人处世之道，深谙选人用人之理。
因此，在辨人识人中，领导往往比常人更具慧眼，更为清晰地知晓感恩图报、出类拔萃、尊长爱幼等因素在衡量一个人时的极端重要性。
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制盐初级工, 积分 1321, 距离下一级还需 1679 积分
制盐初级工, 积分 1321, 距离下一级还需 1679 积分
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发表于 昨天&10:36
三点我都比别人强！唯独一点就是关系没有别人硬！这点才是最重要的！
三点我都比别人抢，关系大家都有，唯独我没有送钱，这点才是最重要的&
发表于 9&小时前
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天车操作工, 积分 4418, 距离下一级还需 582 积分
天车操作工, 积分 4418, 距离下一级还需 582 积分
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发表于 昨天&10:24
广告讲的都是大道理，现在是拼关系！
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国花瓷西凤酒四川总代
盐商会理事, 积分 32516, 距离下一级还需 47484 积分
盐商会理事, 积分 32516, 距离下一级还需 47484 积分
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发表于 昨天&12:06
说白了就是鼓励拍马屁，鼓励行贿。
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盐场杂役, 积分 439, 距离下一级还需 61 积分
盐场杂役, 积分 439, 距离下一级还需 61 积分
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发表于 昨天&11:24
关系才是第一生产力
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盐商会理事, 积分 44881, 距离下一级还需 35119 积分
盐商会理事, 积分 44881, 距离下一级还需 35119 积分
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发表于 昨天&16:25
歪文凭 速成班&&交际花&&团队作案&&欺压基层& &
黄鼠狼在悬崖边树上一块写有“如果你不展翅高飞，你永远不会成为雄鹰！”，从此以后，黄鼠狼每天都能在悬崖底下捡到摔死的鸡吃！
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盐商会理事, 积分 44881, 距离下一级还需 35119 积分
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发表于 昨天&16:22
能人在基层。领导在天上。
黄鼠狼在悬崖边树上一块写有“如果你不展翅高飞，你永远不会成为雄鹰！”，从此以后，黄鼠狼每天都能在悬崖底下捡到摔死的鸡吃！
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盐场杂役, 积分 471, 距离下一级还需 29 积分
盐场杂役, 积分 471, 距离下一级还需 29 积分
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发表于 昨天&15:47
写的狗鸡巴，乱鸡巴写；别人推荐你，而且别人上面关系又好，你还平时不去巴结一下，你这是现在官场逻辑嘛。
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吾来未来，毁灭过去，开创现在。
制卤熟练工, 积分 5881, 距离下一级还需 2119 积分
制卤熟练工, 积分 5881, 距离下一级还需 2119 积分
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发表于 昨天&12:31
一句话，除了关系还要看领导想法！
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制盐初级工, 积分 2097, 距离下一级还需 903 积分
制盐初级工, 积分 2097, 距离下一级还需 903 积分
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发表于 昨天&10:54
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制盐初级工, 积分 2034, 距离下一级还需 966 积分
制盐初级工, 积分 2034, 距离下一级还需 966 积分
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发表于 昨天&11:44
世说新野！
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盐场学徒, 积分 638, 距离下一级还需 362 积分
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发表于 昨天&12:33
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大盐商, 积分 28164, 距离下一级还需 1836 积分
大盐商, 积分 28164, 距离下一级还需 1836 积分
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发表于 昨天&16:18
感恩不是用到官升上的，只有不感恩的人做官才能杜绝不良的歪风邪气，只可惜，天朝几千年的裙带关系无法改变，
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制盐专家, 积分 8890, 距离下一级还需 1110 积分
制盐专家, 积分 8890, 距离下一级还需 1110 积分
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发表于 昨天&17:02
楼主惯输官场陋习，要效忠的是个人。
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茅台小酒，小酒中的茅台！！
大盐商, 积分 22840, 距离下一级还需 7160 积分
大盐商, 积分 22840, 距离下一级还需 7160 积分
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发表于 昨天&17:38
嘿嘿。。。。
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