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5.转载文章请注明出自“( )” 并署上作者姓名，商业用途须获得作者和本论坛授权。阅读回答问题 人才是折腾出来的 ①“折腾是检验人才的唯一标准. 柳传志为培养接班人杨元庆.让他一年一个岗位.折腾了十几年.才把他培养成了“全才 .杨元庆在1988年进联想.先从销售员做起.推着旧的自行车.奔走与北京的大街小巷.1992年.柳传志任命杨元庆为计算机辅助设备部的总经理.1994年.柳传志任命杨元庆为微机事业部的总经理.2001年4月 题目和参考答案——精英家教网——
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人才是折腾出来的
　　①“折腾是检验人才的唯一标准。”柳传志为培养接班人杨元庆，让他一年一个岗位，折腾了十几年，才把他培养成了“全才”。杨元庆在1988年进联想，先从销售员做起，推着旧的自行车，奔走与北京的大街小巷。1992年，柳传志任命杨元庆为计算机辅助设备部的总经理。1994年，柳传志任命杨元庆为微机事业部的总经理。2001年4月，37岁的杨元庆正式出任联想集团总裁。为了磨磨杨元庆不肯妥协的脾气，1996年的一个晚上，柳传志当着众人的面，劈头盖脸的把杨元庆斥责了一通，杨元庆在回忆当时的情景时说：“如果当初只有我那种年轻气盛的做法，没有柳总的那总妥协，联想可就没有今天了。”经过不断的　“折腾”，杨元庆最终被“炼”成了经得起任何压力的“铁人”。
　　②曾经在美的公司“转战四方”的张权，对折腾别有感受。张权从事业部审计监察科，再到电子科技公司财务部长，最后成为美的制冷财务部总监。经理若干部门，转战多个岗位的张权在自己的职业生涯中，深切体会到突破心智模式的重要。张权说：“人才是折腾出来的。”张权不仅自己折腾，还折腾自己所带的团队，在制冷财务部，张权要求财务人员一年换一次岗，中层主管两年换一次岗，让他们在不同的岗位上学习不同的东西，再美的制冷，可谓“事事折腾”“时时折腾”。正是在不停的折腾中，一个学习型团队才得以形成。
　　③无独有偶，著名企业华为集团的老总任正非也喜欢折腾人。华为集团年轻员工很多，并且大多是受到万般宠爱的天之骄子，为了让他们尽快成熟，任正非几乎用一种极为激进的磨砺方式折腾他们。在华为，几乎所有的高层管理者，都不是直升上去的，今年你是部门总裁，明年就可能成为区域办事处主任，后年可能就去海外开拓市场了。几起几落，经受若干失败的打击是司空见惯的事情。华为有句名言：烧不死的是凤凰。意思是只有经得起折腾的人，才是真正的优秀人才。
　　④由此看来，喜欢“折腾”人是许多成功企业的共性，因为好人是“折腾”出来的。柳传志说：“管理人员到了一定程度以后，岗位要进行轮换。这个部门他做得好，要问他是不是能够充分地说出为什么做得好。换了一个部门，还能做得好，还能讲出道理，换了第三个部门依然如此的话，这个人就可以升了，可以承担更重要的工作。如果没有的话，仅在一个部门很好，就往上走，这里面有偶然性。在职场和市场中，这些人能承受方方面，面的压力，抗得住各种心理和生理方面的折腾，艰难困苦，玉汝于成。就像唐僧取经，历经九九八十一难，才能最终修成成果。”
　　⑤概况起来，“折腾”有几大好处：
　　首先，折腾能检验一个人的忠诚度和抗压能力。可以这样说，不忠诚公司的人是很难得到重用的，是否真正忠于公司，在不断“折腾”中就可以表现出来。一些经不起“折腾”的人会选择离开公司。其次“折腾”可以使人尽快进步。一个培养人才的好方法，就是在各个岗位折腾，经常变换不同的岗位，使“培养对象”不断地学习不同部门的专业知识，全方位地发展。如果老在一个部门呆着，就无法学习别的部门的知识，个人能力就无法提高，也就不会有更好的发展。所以，优秀的人才总是喜欢被折腾，因为这是领导看重你。第三，折腾还可以让大家保持活力与激情。通过折腾，可以迫使员工适应新环境，学习新方法，结识新同事，始终保持学习的心态，不断地进步。
　　⑥第四，其次，折腾就是锻炼加磨炼。“苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤”，通俗地讲，就是磨难，是目的﹑理想﹑责任﹑使命对你的“折腾”。许多人问：总讲“人间正道是沧桑”，那么，职业成功的“正道”在哪里？是什么？我以为，这条“正道”就是“成为骨干”：而“沧桑”就是“折腾”。年轻时喜欢一本书叫《钢铁是怎样炼成的》。人的成才和成功，如同炼钢。“钢”是结果，“炼”是过程。没有“炼”的过程，是不会有“钢”这个结果的。所以，我们说“百炼成钢”。诗曰：“自古雄才多磨难，从来纨绔少伟男。”说的就是这个道理。这就好像一个人不经历必要的磨难，就很脆弱，没有能力抵抗以后的风风雨雨：应该把折腾当做一剂强心针，一个加力挡，一条警策鞭。
　　⑦因为“折腾”有这么多好处，所以我们要勇敢的面对“折腾”，要在“折腾”中提高抗压能力，在“折腾”中不断进步，在“折腾”中成为优秀人才。
（1）选文中的中心论点是什么？
（2）分别用一句话概况选文的几则事例。
（3）说说“折腾”一词在选文中的含义
（4）结合选文谈谈折腾有哪些好处
（5）选文第⑥段画线句运用了哪种论证方法？有何作用？
（6）给选文在补充一个道理论据或事实论据。
答案：解析：
　　（1）人才是折腾出来的
　　（2）①杨元庆经受住联想集团前总裁柳传志的“折腾”，而成为他的接班人。
　　②张权被折腾和他折腾自己所带的团队，从而不停地突破自己的心智模式。
　　③著名企业华为集团的老总任正非把员工折腾成为优秀人才。
　　（3）折腾就是主动让其受磨练，使之成才，成功。
　　（4）第⑥段中的首先，其次，第三，第四的第一句。
　　（5）比喻论证，生动形象的论证了折腾对于人才成功的重要性。道理深入浅出，易懂。
　　（6）略（能证明论点即可）
科目：初中语文
阅读回答问题
故天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为所以动心忍性，曾益其所不能。
人恒过，然后能改；困于心，衡于虑，而后作；征于色，发于声，而后喻。入则无法家拂士，出则无故国外患者，国恒亡。
然后知生于忧患，而死于安乐也。(1)
解释下列词。
①故_____ ②是_____
翻译“然后知生于忧患，而死于安乐也”这个句子。
语段主要论述了凡是能担天下大任的人才，都必须经受一定的磨炼，这样才能取得“曾益其所不能”的效果或成就。请紧扣这一论述，任意举一个恰当的事例作论据。（所举事例必须包括人名、所受的磨炼、取得的成就)
语段说：“人恒过，然后能改”，有人对这句话持不同见解。请阅读下面链接材料后，结合自己的思考谈一点你的看法。
（相关链接材料)
有些错误没机会改正
日前，48岁的喜剧演员牛振华因酒后驾车惨遭不幸。 出事后牛振华的家属发表了情真意切的公开信：“一生谨慎的他犯了一次错误，而他唯一一次错误，却让他不再有改正的机会，也给我们造成终生的遗憾! ……”人们常说：“不要怕犯错误”、“不要怕‘交学费’”、“吃一堑，长一智”、“在哪里摔到，就在哪里爬起来”等等，这些话不能说不对，但有些错误是致命的，瞬间发生，没有纠正的机会。
科目：初中语文
来源：2012年初中毕业升学考试（甘肃兰州卷）语文（带解析）
题型：文言文阅读
阅读下面文言文选段，完成小题。（12分）秦王谓唐雎曰：“寡人以五百里之地易安陵，安陵君不听寡人，何也？且秦灭韩亡魏，而君以五十里之地存者，以君为长者，故不错意也。今吾以十倍之地，请广于君，而君逆寡人者，轻寡人与？”唐雎对曰：“否，非若是也。安陵君受地于先王而守之，虽千里不敢易也，岂直五百里哉？”秦王怫然怒，谓唐雎曰：“公亦尝闻天子之怒乎？”唐雎对曰：“臣未尝闻也。”秦王曰：“天子之怒，伏尸百万，流血千里。”唐雎曰：“大王尝闻布衣之怒乎？”秦王曰：“布衣之怒，亦免冠徒跣，以头抢地耳。”唐雎曰：“此庸夫之怒也，非士之怒也。夫专诸之刺王僚也，彗星袭月；聂政之刺韩傀也，白虹贯日；要离之刺庆忌也，仓鹰击于殿上。此三子者，皆布衣之士也，怀怒未发，休祲降于天，与臣而将四矣。若士必怒，伏尸二人，流血五步，天下缟素，今日是也。”挺剑而起。秦王色挠，长跪而谢之曰：“先生坐！何至于此！寡人谕矣：夫韩、魏灭亡，而安陵以五十里之地存者，徒以有先生也。”【小题1】解释下列句子中划线的词。（2分）（1）请广于君&&&广：_________&&（2）寡人谕矣&&&谕：_________【小题2】下列句子中划线的词与“且秦灭韩亡魏”一句中“且”的意思相同的一项是（3分）A．北山愚公者，年且九十B．且壮士不死即已C．盖余之勤且艰若此D．存者且偷生【小题3】用现代汉语翻译下面的句子。（3分）而君逆寡人者，轻寡人与？【小题4】根据选文内容，回答问题。（4分）（1）唐雌的使命是什么？___________________________________________________（2）自古至今，像唐唯一样“不辱使命”的外交人才还有许多。试举一例，用一句话概括其主要事迹。________&& __________________________________________
科目：初中语文
来源：学年辽宁省建平县八年级上学期期中考试语文试卷（解析版）
题型：现代文阅读
阅读下面选文，回答问题。（14分）妙趣横生话钥匙①俗话说，一把钥匙开一把锁。小小的一把钥匙，与人类形影不离，是我们口袋中的必备之物，也是隐私的守护神，牵系着千门万户的温暖和幸福。可是你知道吗？钥匙的发展历史亦妙趣横生呢。②人类最早锁门的方式是用绳子打成错综复杂的结把大门绑紧。解铃还须系铃人，绳结只有打结的人才晓得如何解开。传说中的亚历山大大帝是利用我们现在所说的“横向思维”，才挥剑斩断了当时著名的弗里吉亚“戈尔迪亚诺难结”。据说解开此结者能统治整个亚细亚。③&此后，人们发明了锁，当然，钥匙也就应运而生了。最原始的钥匙是怎样的呢？考古人员在位于现在伊拉克赫尔沙巴德地区的亚述帝国国王萨尔贡二世宫殿废墟中，发现一把1.2米长的木制钥匙，这把钥匙的历史可以追溯到公元前8世纪。这种原始的木制钥匙是一种形状类似大牙刷、一头有很多木栓的杠杆。当把钥匙插入锁眼中后，这些木栓就会嵌入锁里同等数量槽沟中，因此转动杠杆就能打开锁眼。④& 19世纪中期，这种最古老的锁的结构成为莱纳斯·耶鲁发明弹子锁的灵感源泉。后来发明的弹子锁，所用的是锯齿状的扁平钥匙，钥匙边缘是高低不平的锯齿和豁口，而锁芯和锁体内装有5～6个大小不一的金属弹子作为障碍物，需将钥匙作为楔子把弹子置于同一位置才能打开锁。20世纪的锁，大多以这种弹子锁作为模本。⑤&近年来，为了提高锁的安全性，逐渐出现了很多非常先进的新型锁，比如多孔锁和直边锁等。现在已经出现了电子汽车钥匙、条形码钥匙卡和建立在指纹和眼角膜识别技术上的开锁系统，我们可以用眼睛来开锁，钥匙有望成为我们身体的一部分。⑥&钥匙在其发展的历程中还创下了几个“世界之最”呢。⑦&&迄今为止，世界上锁和钥匙的组合最多的，当属1787年英国发明家约瑟夫·布拉默发明并申请专利的一种新型套筒锁，它可以有4.7亿个组合。最重的一把钥匙达2吨，这把钥匙长10米，是在2008年由巴基斯坦人制造的。⑧&&&&钥匙在物理学史上曾有举足轻重的地位。⑨&&&&1752年6月，美国天才发明家富兰克林正在对雷电进行研究，他推测这是大自然的一种放电现象，于是就进行了一个风筝实验：用金属线将风筝放到电闪雷鸣的云层中，在其末端拴上一把钥匙。这样一来，一旦雨水淋湿了风筝和线，就能观察到手指靠近钥匙时引起的火花。由于有了金属丝和钥匙作为电容储存了部分电流，他并没有触电。因而发明了避雷针。⑩&一些极富创造性的人总会把很多常用物品开发出各种不同的用途。一把钥匙经过改良后，可以当作螺丝刀、瓶起子、指甲锉，甚至酒精检测计。如瑞典汽车制造企业萨博公司首创了一款酒精检测钥匙，这把钥匙的顶端安有一个小型检测口，驾驶员在发动汽车前对着这个检测口吹气，一旦该装置检测出的酒精浓度超标，发动机将无法启动。（11）人类的智慧总能创造出奇迹。未来的钥匙想必更加神奇吧！选自日《参考消息》，有改动）1.这篇选文主要介绍了与钥匙相关的哪些内容？（4分）2.选文第②～⑤段采用了哪种说明顺序？（2分）3.本文运用了多种说明方法，试找出其中两种，并举例说明。（4分）4.第⑦段划线词语中“迄今”应如何解释？“迄今为止”可以去掉吗？为什么？（4分）&
科目：初中语文
题型：阅读理解
阅读短文，回答问题 妥协是一种艺术 　　①“妥协”一词在人们工作生活中经常遇到、用到，而且在很多场合都是以贬义的形式出现的。通常人们把其当作软弱可欺、无立场、无原则的代名词。其实，这是对它的误解，《现代汉语词典》中就将其解释为：用让步的方法避免冲突或争执。 　　②现实生活中，无论是解决繁琐细微的家之小事，还是处理错综复杂的国之大事，如果能够合理恰当地运用妥协手段，不仅能收获成功、分享快乐，还可以体现一个人的认识水平、处世态度。 　　③妥协是一种生活的方式。家庭成员之间繁杂琐事很多，夫妻之间、婆媳之间、兄弟姐妹之间、父母子女之间磕磕碰碰、争争吵吵在所难免，以相互体谅的方式看待之、处理之，则心情和畅、家庭和睦、生活和美；而矛盾双方针锋相对、互不妥协，则心情不畅、家庭不睦、生活不美。生活需要妥协，妥协更强调从对方角度出发看待问题，积极换位思考，正确认识问题，主动作出合理让步，为矛盾的化解创造有利条件。妥协其实是生活中处理人际关系的一剂润滑剂。 　　④妥协是一种以退为进的手段。在人与人、国与国的交往中，难免会有分歧或摩擦。一味地锱铢必较、睚眦必报，只会造成相互的隔阂与矛盾；能够在恰当的范围内礼让三分、以退为进，则可以收到相互理解、合作共赢的结果。如&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
　　⑤1972年，日本首相田中角荣率团访华，商谈中日建交。在周总理主持的欢迎晚宴上，田中致词说：“过去的几十年之间，我国给中国国民添了很大的麻烦，我对此再次表示深切的反省之意。”日本的侵华战争给中国人民带来了深重的苦难，用这样一句话表示道歉显然太轻描淡写了。在场的中方人员都停止鼓掌，气氛顿时由热烈转为紧张。周总理不露声色，在致词结束时仍然带头鼓掌，给田中圆了场。但在随后的正式洽谈中，周总理严厉指出了田中的错误，田中不得不作出解释。在双方最终议定的正式文件中，日方写道：“日本方面痛感日本国过去由于战争给中国人民造成的重大损害的责任，表示深刻反省。”中日邦交由此走向正常化。由此可见，&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
　　⑥妥协还是一种处世哲学。与积极介入、强势主导相比，妥协超然于局外，脱俗于世风，它讲求“和而不同”，追求的是一种和谐之美。它放弃的是部分物质上的享受，收获的却是精神上的满足。与畏强惧霸、步步退缩相较，妥协展现的是一种柔性的坚持，追求的是一种坚韧、无畏之美，它的美在于对核心价值体系的坚持，是一种对基本道德规范的坚守。 　　⑦善待恩怨，学会尊重你不喜欢的人，我们会发现不仅少了一份怨恨，多了一份快乐，甚至还会赢得更多的尊重，收获更多的友谊。 1．文章是从哪三个方面来论证“妥协是一种艺术”这一中心论点的？ 　　（1）妥协是一种生活的方式； 　　（2）______________； 　　（3）______________。 2．说说“妥协其实是生活中处理人际关系的一剂润滑剂”这个句子在文章中所起的作用。 3．补充内容，使论证严密。 　　（1）请在下面横线上为文章第④段的结尾处补写一个事实论据。 　　（2）请在下面横线上为文章第⑤段的结尾处补写一个议论的句子。 4．作者认为现实生活中应该“合理恰当地运用妥协手段”，而生活中也有一些人坚守节操、宁折不弯（如汉代坚决不给皇帝的姐姐道歉的强项令董宣，宋代把被撕碎的奏章粘好继续举荐人才的赵普，当代遭受冷眼和打击仍然坚持举报假劣医疗器械的陈晓兰……），你怎样看待这两种做法？选一个角度谈谈你的看法。（不少于80字）
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在一个公司做了十几年，现在内部优化，安排在了一个和原工作性质毫不相干的
在一个公司做了十几年，现在内部优化，安排在了一个和原工作性质毫不相干的岗位请问这种情况我该怎办？
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您好，可以拒绝签订变更后的新合同，要求解除劳动关系，赔付赔偿金，或者要求按原劳动合同继续履行。
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老师好！我是宁德人，在福清这个厂一个岗位工作五年，每两年签一次合同，还有一年到期。现厂里想辞退我但又不肯赔钱，今天厂里把我调离到另外一个和我原来工作不相干的岗位，想逼我自己辞职。请问我该怎么办，如何为自己维权？
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你好，拖欠工资可先到所在地街道调解；调解不成可向劳动仲裁大队投诉或直接申请劳动仲裁。
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　　在C公司，做研发非常辛苦，但最宝贵的一点是工作氛围简单，同事关系和谐，绩效评价也相对公平。只要自己肯努力，且天资不算太差，很快就能在工作中脱颖而出。对于我这样没背景、也不擅长左右逢源搞关系的职场新人，可以说是成长的沃土。加入C公司的前5年，正好是公司的快速发展期，凭自己的勤奋和实力，我从新手菜鸟一步步成长为业务骨干，后来又走上基层管理者的岗位。当我自己成为团队管理者的时候，我也一直致力于打造简单、团结、协作、公正的工作氛围，因为正是这样的氛围早就了我，我希望自己的下属也在这样的环境中开心地工作。　　前面写了这么多，总结下就一个意思：在C公司，抛开研发的工作强度不谈，至少工作心情是比较舒畅的，个人也得到了快速的成长。工作的前五年，我一门心思想着怎么把自己的工作做好，尽力争取最佳的表现，一度觉得这份工作很适合自己。可随着工作年限的逐步增长，我也开始思考自己未来的职业发展问题，时不时会问自己：“如果这份工作再做5年、10年，我还会有多大的进步和收获？如果要一辈子从事这份工作，我乐意吗？” 我发现内心的答案并不是肯定的。　　这里简单介绍一下我的工作内容，我的工作岗位是研发里相对细分和小众的一个工种。刚毕业的时候，自己作为应届生，对各个工种没什么概念，能进入C公司已经觉得是天大的幸运了，所以对做什么岗位也并不介意。工作5年之后，我逐渐感到自己进入了工作瓶颈期，本专业的业务知识已经很熟练了，而所在的组织相对传统和保守，创新和变革的动作越来越慢，感觉自己很难再从工作中学到有价值的东西，只是日复一日地带领团队疲于奔命完成任务。　　另一方面，我发现一个不乐观的事实：我所从事的工种由于专业狭窄、岗位稀有，如果要换工作，外部机会很少，即使有，也很难优于C公司这个平台。而我如果不做本专业，换到其他岗位，现在的专业经验很少能用于其他岗位，最多只有我的管理经验可能还有点用。我意识到：当初自己感到颇为幸运得到的这个岗位，既给了我发展的机遇，也一定程度上限制了我的职业选择。　　随后的2～3年，虽然我也常常考虑关于换工作的问题，但总是因为下面3个问题而不了了之：1）我没想清楚自己真正想做的是什么，喜欢什么，能做什么。2）我希望未来的工作能一定程度上用到我从前积累的经验。 3）C公司的研发氛围对我这样生性单纯的人非常适合，可以说是象牙塔一般的环境，如果换工作，可能很难再遇到如此简单和谐的组织氛围了。从旁人的角度，可能还会觉得我身在福中不知福：主管人好，下属爱戴，收入不低，离家又近（当然工作还是辛苦的）。说实话，我也很喜欢我所在的团队，舍不得离开大家。　　就这样，一眨眼我在C公司工作了10年，在这期间，我怀孕生子，孩子一晃也上托班了。此时，我又开始认真考虑换工作的问题。一来：我的年龄已超过30、逼近35，加上又是女性，如果再不下决心换工作，估计以后就算我想换很多单位也不要我了。二来：孩子已经入托，在他上小学之前正好是一个相对轻松的空档期。三来：我在C公司已经是三级部门主管，基本达到职位天花板，发展到顶了；C公司尽管平台大，但是偏传统，在互联网时代发展速度已经越来越缓慢。我一直有种危机感：在当今这个瞬息万变的社会，没有一个公司、一份工作能保人一世安稳。凭我目前的职业经历，有足够的竞争力帮助我在职场上找到一份不错的工作吗？ 　　2015年初，由于一些外部契机，一家高科技初创公司（后面简称T公司吧）的工作机会出现在我面前。由于T公司新成立，各部门都需要招人，于是我毛遂自荐、要求加入人力资源部。之所以选择人力资源，主要是考虑我的性格比较适合、我也比较感兴趣，而且也能用到我原有的管理经验。新公司的创始人和高管团队很多是从C公司出来的，这对我的求职是一个有利因素，虽然我没有HR的直接工作经验，但我在C公司的资深经历得到面试领导的认可，面试领导甚至奇怪我为什么不是去研发而是选择HR，感觉对于我有点屈才了。不过我知道，我这次跳槽就是打定主意要转行、接触全新的领域，拓展自己的职业方向。　　2. 转行HR　　2015年初春节假期后上班的第2天，我提交了离职申请，很快完成了工作交接，到T公司报到了。　　初到新岗位，我做好了一切从零做起的准备。我知道：原来的职位、团队都是过去式了，在这里，我就是新人。我的短期目标是先把主管交代的工作做好，然后慢慢学习专业知识，积累实操经验，于是每天也乐于安心完成一个个琐碎的任务。有一天，部门领导（叫他Z吧）问我：“工作感觉怎么样？”我答：“只要有事情做，我就挺开心了。”Z笑着说：“心态这么好啊？” 其实我真的是这么想的。　　在人力资源部工作一段时间后，新工作的阵痛开始显现。尽管在跳槽之前，我也做好了面对困难和不如意的心理准备，但当它们真的出现时，还是让我别扭了一阵子。　　先介绍下T公司人力资源部的人员组成：部门负责人A是工作多年的资深HR，老好人一个，能力平庸，领导力和管理能力都比较弱，正因如此他一直是人力资源部的副主管，基本没有决策权，正职由公司高层领导Z兼任；B是一位白富美少妇，以前是公司创始人的秘书，来了新公司后就加入了人力资源部，负责员工入职相关的工作。B不缺钱花，对工作也没太大野心，性格算不上古道热肠但至少没复杂心机；C则是一位有点极品的JJ了。她和我同年，还是大学同校高一届，以前也一直做研发，来了我们公司后也加入了人力资源部，单身未婚。刚开始因为我们有不少共同点（同年、校友、研发转HR），我对她还挺有亲近感。可相处之后陆续发生了几件事，让我对她彻底改观（此处省略一万字，我就不细八了，如果展开讲那是写长篇小说的节奏了），概括的说：C特别喜欢在领导面前表现自己，对于领导安排的工作那叫一个积极主动，恨不得废寝忘食肝脑涂地，常常半夜发个工作邮件表现自己辛勤工作、双休日发个朋友圈隐晦地表现自己在加班；喜欢和同事抢活干，有几次领导本来安排我们两一起做的事情，我想和她商量下怎么做、如何分工，她拖拖拉拉不和我讨论、一转身却自己一个人偷偷把活儿干了还屁颠屁颠地向领导汇报去了；另一方面，除了领导直接交代的事和其他她认为重要的同事的工作，对于普通同事需要她协助、配合的事情或者部门里多人协作的事情，她则是爱理不理、能推则推。有一次人力资源部负责搞全公司的六一节活动，下午整个部门的同事都在会场做各种准备工作，只有她不见人影（好像也是去忙领导交代的其他任务了），等到活动结束了部门拍合影时她也没出现。结果后来她看到合影居然还惊呼：“哎呀，这个合影里怎么没有我啊！”让我们其他人都无语了。当然，领导看不到她的两面派作风，反而觉得她工作拼命、执行力强。说完C再说下D，D也是个家境优渥的少妇，主要负责培训工作。性格活泼、能说会道，比较会来事，和其他部门的同事经常插科打诨、互开玩笑，公司领导和同事们都挺喜欢她。但和她一起共事一段时间发现，她也是个指望不上的主儿。说两件事吧，我们两一起负责去南京校园招聘，因为时间安排得很紧张，去招聘前一天有很多准备工作（比如预定火车票、酒店，打印笔试试卷、准备公司宣讲材料、联系预定宣讲场地等）。结果她临时给我打电话说要参加产品部的会议（她是产品部的对口HRBP，本来产品部的会议她只是旁听而已，重要性显然比不上自己部门的招聘工作），然后就一整天没出现，把所有事情都留给我一个人；第二件事是某一天公司统一安排与入职员工签署劳动合同，本来是我和B一起负责这事，结果现场员工太多，我们两人临时忙不过来了，我就向在场的D求助，问她能不能帮一下忙，结果她抬头说了句“我没空。”就继续看她的电脑了。问题是她根本没有什么十万火急的事，连临时花个15、20分钟帮忙的时间也抽不出来？当我看到她冷漠的表情一下子感到心里哇凉哇凉的。忍不住感叹：这个部门和我以前的团队相比，真是一个天上一个地下啊！　　在T公司的前几个月，我最不习惯的就是这种冷漠、各管各、缺乏协作的工作氛围，表面上看人力资源部一团和气、大家平时也说说笑笑的，但在实际工作中往往是各做各的、谁都懒得帮谁。在C公司我原来的团队中，我习惯了同事之间无私合作、团结互助，工作中是战友，工作外是朋友，大家可以完全坦诚交流。而在T公司，我慢慢发现同事就仅仅是“同事”，不要指望别人会无私帮助自己，也不要指望和部门同事都能成为朋友。这时我才渐渐明白，为什么有些职场经验说到“把私人生活和工作分开、把同事和朋友分开”了。这段时间，我更加深刻的感受到一个真正的团队应该是什么样：强有力的领导＋共同的目标＋一群团结的小伙伴；而一个差劲的团队氛围会大大削弱员工的积极性和组织的战斗力。　　3. 调入战发部　　后来人力资源部又陆续进了几位新同事，这几个同事还不错，拉高了人力资源部的RP值，有几个还和我挺谈得来的。不过这时我已经感觉到，在T公司做HR不会有太大作为，因为部门负责人A太弱了，尽管他有多年的HR工作经验，但是缺乏管理者应有的素质和魄力，导致整个部门的工作节奏缓慢、进度拖沓，员工积极性低，不客气的说我来做主管都会比他做得好。就在这时，转机来了。2015年6月的一天，我突然被部门领导Z叫去，说要把我调到新组建的战略发展部。我尽管有点莫名其妙，但也乐得离开没啥发展的人力资源部。于是我阴差阳错的进入营销体系，调到了听起来很高大上的战略发展部。后来我间接了解到我调岗的原委：原来之前公司大BOSS（创始人）和部门领导Z给我和D安排了一项工作，这项工作大BOSS很重视，因此亲自与我和D沟通，本来是让我协助D，其实后来主要的工作都是我做的（中间D不做事还对我指手画脚，我就不说了）。可能这项工作我做得让大BOSS比较满意、印象深刻，后来他点名要我去战略发展部。这此调岗对我来说可算是歪打正着，由此进入了T公司相对一线和核心的部门。不过坏消息是，那个极品的C也和我一起调入战略发展部了，我们两还真是缘份不浅啊！　　在战略发展部，C的工作是公司大BOSS的助理。我们的工位和大BOSS靠的很近，C就坐我旁边，她对面就是大BOSS。C又继续发扬她的表现能力，对大BOSS鞍前马后、极尽殷勤之能事：每天来得比BOSS早，来了第一件事先把BOSS的桌子擦一遍，走得比BOSS晚，哪怕已经下班了，只要BOSS不走、再晚她也不走，中午吃饭也一定要叫上BOSS一起。说实话这种盯人战术我有点不屑，都不给BOSS留点私人空间。除了这个，她还老爱打听别人在做什么。有一次，BOSS安排我和她分别写一个PPT，结果我写的时候她老想窥探我写的什么，鬼鬼祟祟偷瞄我电脑屏幕，后来索性假装向我请教问题然后凑过来直接看我的屏幕。我真是后悔坐她旁边啊，简直不堪其扰。不过表面上，我对C还是能忍则忍、保持客气，毕竟是一个部门的同事，关系闹僵不好。我也尝试过对C表现友好，她生病时主动发信息关心问候她，还帮过她小忙（我做不出袖手旁观的事）。我相信C也不是大奸大恶之人，最多只是喜欢玩弄手段和小伎俩而已。可惜我的示好没能感化C，或者她一直把我视为竞争对手吧，后来一次次的事实粉碎了我对她的幻想，江山易改本性难移。在T公司，对我的历练之一恐怕就是学会如何和小人相处吧！听过一句话：君子与小人斗，小人常胜。于是我尽量和C保持距离，低调做事，避免引起她的嫉妒和好斗之心。　　加入战略发展部后，一开始我也比较迷茫，因为没有给我明确的岗位职责。我从来没做过市场前端的工作，没谈过一个客户、跑过一单业务，一开始每次参加客户交流会议都只有听和记的份儿，也不知道自己能做什么、该说什么。我的性格偏内向，话不多，更不擅长和客户应酬、吹牛。部门里开会，我常常是话最少的那个，一来我确实觉得自己懂得少，不想不懂装懂，硬说一些没含金量的话；二来我对部门内部人物关系、同事背景都不清楚，在不了解情况的时候，还是少说多听多观察，低调行事。和刚到人力资源部一样，我认真做好领导安排的工作，在同事需要协助的时候积极协助，其他时间我就淡定地学习公司的产品资料、业界动态。我想：战略发展部的领导都是阅历丰富的人精，其实每个员工是什么样的人、有多少能力，他们一看便知，不需要急于、刻意表现自己，有时候用力过猛反而会适得其反。　　一段时间后，战略发展部的二把手（副部长，叫他L吧）找我谈话，希望我后续专门配合他、辅助他的工作。说起这个L，经历也颇为丰富，带过研发团队，做过投资人，也自己创过业，现在在T公司专门负责投融资、审计、战略生态合作方面的事务。L的为人非常低调，甚至有些神秘，公司内很多人都不认识他。L的大部分时间都在公司外面，与投资机构、银行、合作伙伴接洽，所以在公司内出现的不多。在部门内部，开会也总是部长滔滔不绝的演讲，而L说话较少。L是一个性格偏内敛、行事谨慎的领导，以前他这块工作只有他一个人在做，其他同事都没有接触，现在他想找一个助手，于是找到了我。我想，选中我可能也是我的个性与他相近吧。从这个时候起，直到现在，我始终辅佐L的工作。虽然对于他这块业务我也是门外汉，但我并不害怕，遇到不懂的专业术语就百度、知乎各种搜索学习，倒也慢慢找到了感觉。只要L交给我的工作，不管大小我都一丝不苟的完成、主动汇报进展，感觉L也比较满意我的表现，对我越来越信任。　　4. 感悟　　现在回过头去看我在C公司做研发的状态，自己就像一颗任劳任怨的螺丝钉，不了解也不关心公司高层的业务规划，更不了解研发之外的世界，只是在象牙塔里按部就班地工作，甚至会为了多一些工时余额而斤斤计较刷卡时间。而现在，我的工作完全以目标为导向，只要完成主管交代的工作，我可以灵活安排时间。我养成了每天关注业内动态、学习相关领域资讯的习惯，让自己时刻与外界联通、及时接收新鲜信息。尽管T公司也存在这样那样的问题，但我对于这些已经不那么care了。我只聚焦于我的工作，专注于学习投融资和公司战略规划领域的知识，积累实践经验，以提升我的职场竞争力。我对现在的工作状态很满意。　　再说一些工作之外的变化。C的工位终于和我分开了，不用成天对着小肚鸡肠的人，我清净了很多。而我在T公司也慢慢找到了可以交心的朋友。对于和我脾气相投的同事，我会主动靠近。正如老话所说：物以类聚、人以群分，气味相通的人终会走到一起。烦恼的时候我会找她们私下聊聊天、或者中午相约出去吃个饭，一开始在T公司里孤独、无助的感觉终于慢慢变淡了。　　我想：和C公司研发的简单氛围相比，T公司的生态可能更接近社会上成千上万个公司的真实生态，它不那么理想，有各种不如人意，但只要坚持自己善良正直的本心，真诚待人，踏实做事，总有一天会找到用武之地。每一份工作不是为别人打工，而是通过工作的历练为自己未来增值，我会努力让自己的职业道路越走越宽、越走越稳。
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　　很少写东西，这篇本来是写给自己做个纪念，文笔不佳，各位看官请包涵。
　　不错，很真实~~同龄人，很有感触
　　你好，我现在很痛苦，觉得生活大部分时间都是上班赚钱真没意思怎么办？
　　我觉得生活大部分时间都是上班做事赚钱好没意思好痛苦怎么办？
　　LZ写的不错　　我也正在犹豫是否辞职　　正好可以借鉴，里面有些话对我很有启发
　　我是一个在传统软件公司工作的新手（刚毕业一年），工作氛围和楼主的前任公司很像，但是我感觉这样的工作非常的单调乏味，工作的内容也很单一　　
　　@玄天冰涯
14:14:28　　我是一个在传统软件公司工作的新手（刚毕业一年），工作氛围和楼主的前任公司很像，但是我感觉这样的工作非常的单调乏味，工作的内容也很单一　　-----------------------------　　你才毕业一年，我个人感觉不要太心急，更不能为了跳而跳。先想想自己以后想往什么方向发展、喜欢做什么、适合做什么？如果还没想清楚，就先把当前的工作做好，一边做一边想，为找下一份工作积累资历。问问自己：在现在的岗位上有做出什么突出的成绩了吗？有积累一定的专业经验了吗？自己当前的工作经历能为找下一份工作加分吗？
　　@风飞花儿
11:37:32　　LZ写的不错　　我也正在犹豫是否辞职　　正好可以借鉴，里面有些话对我很有启发　　-----------------------------　　我算跳得晚的，可能我的性格太稳扎稳打了，没想清楚之前不敢轻举妄动。不过晚行动总比不行动好。
　　@玄天冰涯
14:14:28 　　我是一个在传统软件公司工作的新手（刚毕业一年），工作氛围和楼主的前任公司很像，但是我感觉这样的工作非常的单调乏味，工作的内容也很单一 　　—————————————————　　@u_
14:58:00　　你才毕业一年，我个人感觉不要太心急，更不能为了跳而跳。先想想自己以后想往什么方向发展、喜欢做什么、适合做什么？如果还没想清楚，就先把当前的工作做好，一边做一边想，为找下一份工作积累资历。问问自己：在现在的岗位上有做出什么突出的成绩了吗？有积累一定的专业经验了吗？自己当前的工作经历能为找下一份工作加分吗？　　—————————————————　　多谢楼主指点　　
　　好长，没看完，不过我待了12年了，近期也打算辞职，只是下家很难找，年纪大了，和目前差不多待遇的不多，
　　楼主有点作死的节奏。居然在目前的经济形势下，放弃技术工作去从事非技术工作　　衡量一份工作的好坏，是否具有不可替代性更重要。人力资源，随便一个什么人经过培训都可以胜任，基本无技术含量的一个工种，可替代性太强。既然也招非专业出生的你去干人力资源，也同样能招别人来替代你。而且人力资源的发展局限性更大，因为可替代性强，所以在一般公司，很难给人力资源部开很高的薪水　　而原工作，技术含量相对高，不可替代性高。工作氛围好，薪资也不错，做起来也驾轻就熟。就算上升空间有限，对于已经有孩子，需要放一部分精力在家庭中的女性来说是再好不过了。　　在经济不景气的时候，放弃专业性强的工作，去从事没技术含量的工作，实在是一个败笔。因为，一旦你离开了专业，再想回来基本就没可能了。丢了本专业，你还剩什么？有什么竞争力。对于年纪日趋大的女性，换个年纪更轻，薪水更少的人替代你，就看老板的意愿了
　　衡量一份工作的好坏，是否具有不可替代性更重要。人力资源，随便一个什么人经过培训都可以胜任，基本无技术含量的一个工种，可替代性太强。既然也招非专业出生的你去干人力资源，也同样能招别人来替代你。而且人力资源的发展局限性更大，因为可替代性强，所以在一般公司，很难给人力资源部开很高的薪水　　而原工作，技术含量相对高，不可替代性高。工作氛围好，薪资也不错，做起来也驾轻就熟。就算上升空间有限，对于已经有孩子，需要放一部分精力在家庭中的女性来说是再好不过了。　　在经济不景气的时候，放弃专业性强的工作，去从事没技术含量的工作，实在是一个败笔。因为，一旦你离开了专业，再想回来基本就没可能了。丢了本专业，你还剩什么？有什么竞争力。对于年纪日趋大的女性，换个年纪更轻，薪水更少的人替代你，就看老板的意愿了--------排
　　楼主的文章带来了正能量，谢谢分享：）有两个问题：1.由原单位的管理岗位到了新单位的基本办事岗位，工资下降很明显吧？2.原单位十年的沉淀尤其技术其实对新工作帮助并不大吧，沉没成本是算高吧？
　　@u_ 一个创业公司要这么庞大的人力资源部么？另外，你真的适合做研发，看你在第一家公司的经历，感觉你很专业，看你在第二家公司的经历感觉像个毕业生，和每天无数的大学妹子吐槽贴一样，要干好人事，前提条件是人精。
　　@u_16-05-20 11:31:23　　很少写东西，这篇本来是写给自己做个纪念，文笔不佳，各位看官请包涵。　　-----------------------------　　好巧，我刚刚写一个帖子，也是吐槽职场方面的：　　楼主年龄估计跟我差不多大，悲剧的我由于种种原因，2011年才硕士毕业，才开始进入职场，目前在公司从事的工作没有太高技术含量，而且比较累（体力方面的），目前步入中年，不知道何去何从。也想跨个行业，可是又担心年龄这么大，又没有其他方面的经验，无法胜任其他行业的工作···总之就是各种瞻前顾后。楼主来给我分析分析，前路如何考虑？求拍醒···
　　请问楼主方便透露换公司前的年薪是多少吗？以楼主研发10年的经验，最少也有30万吧？不理解楼主为什么要跳槽，HR应该没怎么高的工资。
　　谈点个人观点，第一，从原来技术部门小主管跳槽到其他公司当HR，或者什么发展部（感觉就是干协调的办公室），我没有觉得你跳出了个人发展的瓶颈。　　第二，其他的同事先不说了，你没有详述其他人的优点只列缺点其实不是一个合格的HR该做的。C这个人，领导交代的事情积极，重要的事情积极，做事雷厉风行，勤快。这个人比你更适合当HR的负责人，作为一个与大领导坐在一起的员工，难道不该每天早点来，擦桌子，等领导走了再走么？这没有什么不对。
　　楼主做为一名女子，做这样的选择确实值得点赞，是啊，5年，又5年，没有尽头，换个工作人生同样精彩！
　　楼主写的不错，挺真实的，也挺有感悟的　　我的工作也很累，每天乱七八糟的事情很多很杂，税后6000，工作氛围还算一般，但有越来越差得趋势，每天都是这么非常忙碌的工作状态下有时候真的吃不消，不知道要不要换个行业呢？自己目前在犹豫的地方在于：每天累死累活的六千块不知道值不值？因为工作属性如此，以后还是会非常的忙碌，想找个不这么累的工作，凭这点换工作值不值？
　　是金子总会发光的，付出总有回报，当然，自己也要审时度势，适时把握时机。支持正能量。
　　@鱼皮豆0
13:14:10　　楼主有点作死的节奏。居然在目前的经济形势下，放弃技术工作去从事非技术工作　　衡量一份工作的好坏，是否具有不可替代性更重要。人力资源，随便一个什么人经过培训都可以胜任，基本无技术含量的一个工种，可替代性太强。既然也招非专业出生的你去干人力资源，也同样能招别人来替代你。而且人力资源的发展局限性更大，因为可替代性强，所以在一般公司，很难给人力资源部开很高的薪水　　而原工作，技术含量相对高，不可......　　-----------------------------　　你说的很有道理。其实我觉得职业选择没有对错好坏之分。我之所以离开原来从事的专业工作，一个是觉得自己没有热情也学不到新东西了，我的人生才过了一半，还有很多可能性，我想尝试一下，不想为了所谓的稳定而庸庸碌碌的过下半生。这个选择固然是冒了风险，但我愿意为这个风险承担后果，也承受得起后果。不过还是很感谢你的中肯意见。
　　@漫长一生-23 17:00:53　　@u_
一个创业公司要这么庞大的人力资源部么？另外，你真的适合做研发，看你在第一家公司的经历，感觉你很专业，看你在第二家公司的经历感觉像个毕业生，和每天无数的大学妹子吐槽贴一样，要干好人事，前提条件是人精。　　-----------------------------　　没错，刚到新公司的时候，的确是很不适应，对很多看不惯的人和事心里也有诸多不满。不过我也说了，这对我也是一种历练，如果我一直在第一家公司那种象牙塔一般的环境中，估计我就算再呆5年、10年也没多大进步（特别是在和人打交道上）。这一年多我感觉自己心态变化了不少，虽然问题依然有，但坦然多了。
　　@盛开吧球球
15:54:23　　谈点个人观点，第一，从原来技术部门小主管跳槽到其他公司当HR，或者什么发展部（感觉就是干协调的办公室），我没有觉得你跳出了个人发展的瓶颈。　　第二，其他的同事先不说了，你没有详述其他人的优点只列缺点其实不是一个合格的HR该做的。C这个人，领导交代的事情积极，重要的事情积极，做事雷厉风行，勤快。这个人比你更适合当HR的负责人，作为一个与大领导坐在一起的员工，难道不该每天早点来，擦桌子，等领导走了再走......　　-----------------------------　　1、战发部的工作职责我文中没有具体写，因为不想透露太多公司隐私，但绝对算是公司的核心部门。　　2、我理解你说的意思，其实我在写这篇文章时也想到这个问题了。碍于篇幅原因，我不想写太多C的事情（毕竟文章的主题不是她），所以只举了几个小例子。对于读者而言，可能会觉得以偏概全，不过的确还有很多事情没有写。另外，我想表达一个观点：作为管理者，我觉得人品是第一位的，德才兼备才堪当大任。如果一个人德行不行，能力再强也不会是一个好的管理者。
　　@闫小叶
21:18:11　　楼主写的不错，挺真实的，也挺有感悟的　　我的工作也很累，每天乱七八糟的事情很多很杂，税后6000，工作氛围还算一般，但有越来越差得趋势，每天都是这么非常忙碌的工作状态下有时候真的吃不消，不知道要不要换个行业呢？自己目前在犹豫的地方在于：每天累死累活的六千块不知道值不值？因为工作属性如此，以后还是会非常的忙碌，想找个不这么累的工作，凭这点换工作值不值？　　-----------------------------　　我个人观点，仅供参考：你每天忙的事情中有没有真正有价值、能给你个人履历加分的事？我觉得工作的收入和忙碌程度匹配不匹配倒还是其次，关键是自己能不能学到东西、有收获。这样即使以后想跳槽，也能为以后积累资本。另外，任何跳槽都是有风险的，我的意见是先评估一下跳槽后最差的情况，看看自己心里和经济上能不能承受，如果还没有做好准备，就别轻举妄动。
　　@_六丑废人
03:46:51　　请问楼主方便透露换公司前的年薪是多少吗？以楼主研发10年的经验，最少也有30万吧？不理解楼主为什么要跳槽，HR应该没怎么高的工资。　　-----------------------------　　之所以离开原来从事的专业工作，最主要是觉得自己没有热情也学不到新东西了，我的人生才过了一半，还有很多可能性，我想尝试一下，不想为了所谓的稳定而庸庸碌碌的过下半生。当然这个选择是冒了风险，但我愿意为这个风险承担后果，也承受得起后果。可能有点任性了，但是不跨出这一步，谁知道人生会有什么新的风景呢？
11:31:23　　很少写东西，这篇本来是写给自己做个纪念，文笔不佳，各位看官请包涵。　　-----------------------------　　@一撸湿天下
22:56:05　　好巧，我刚刚写一个帖子，也是吐槽职场方面的：
　　楼主年龄估计跟我差不多大，悲剧的我由于种种原因，2011年才硕士毕业，才开始进入职场，目前在公司从事的工作没有太高技术含量，而且比较累（体力方面的），目前步入中年，不知道何去何从。也想跨个行业，可是又担心年龄这么大，又没有其他方面的经验，无法胜任其他行业的工作···总之就是各种瞻前顾后。楼主来给我......　　-----------------------------　　三十出头的年龄，转行的确不容易（尤其还要承担养家糊口的责任）。不过尽管转行的机会不多，但也不是完全没有机会。只能积极寻找、耐心等待机会。我自己的做法供参考：多关注外面的资讯、行业动态，工作之余参加些社会活动、拓展朋友圈，有空多和朋友联络联络，总之不要让自己的生活圈子太封闭，先开放自己才有可能发现新的工作方向和机会。
　　@鱼皮豆0
13:14:10　　楼主有点作死的节奏。居然在目前的经济形势下，放弃技术工作去从事非技术工作　　衡量一份工作的好坏，是否具有不可替代性更重要。人力资源，随便一个什么人经过培训都可以胜任，基本无技术含量的一个工种，可替代性太强。既然也招非专业出生的你去干人力资源，也同样能招别人来替代你。而且人力资源的发展局限性更大，因为可替代性强，所以在一般公司，很难给人力资源部开很高的薪水　　而原工作，技术含量相对高，不可......　　-----------------------------　　@u_16-05-25 13:36:51　　你说的很有道理。其实我觉得职业选择没有对错好坏之分。我之所以离开原来从事的专业工作，一个是觉得自己没有热情也学不到新东西了，我的人生才过了一半，还有很多可能性，我想尝试一下，不想为了所谓的稳定而庸庸碌碌的过下半生。这个选择固然是冒了风险，但我愿意为这个风险承担后果，也承受得起后果。不过还是很感谢你的中肯意见。　　-----------------------------　　跳槽没有错，选择新的有挑战的生活更没有错。但是首先要评估新的工作，是否对自己是个提升？是否会让自己更有竞争力？是否给自己更高更好的平台？如果新的工作不论是薪资上，工作环境，发展平台上，都不如原单位，那就如上面一个网友说的那样，从一个瓶颈跳到另外一个更小的瓶颈。而且从大公司去小公司轻而易举，从小公司再向往大公司跳则是逆水行舟。试问，在目前的公司呆两三年后，顶着一个文职人员的职位，你还有什么竞争力再去别的单位？一个三十多岁的人跳槽更应该谨慎和远见，而不是冲动。　　不过，都是成人了，自己选择的路，跪着能走完也是好的。
　　@鱼皮豆0
13:14:10　　楼主有点作死的节奏。居然在目前的经济形势下，放弃技术工作去从事非技术工作　　衡量一份工作的好坏，是否具有不可替代性更重要。人力资源，随便一个什么人经过培训都可以胜任，基本无技术含量的一个工种，可替代性太强。既然也招非专业出生的你去干人力资源，也同样能招别人来替代你。而且人力资源的发展局限性更大，因为可替代性强，所以在一般公司，很难给人力资源部开很高的薪水　　而原工作，技术含量相对高，不可......　　-----------------------------　　@u_
13:36:51　　你说的很有道理。其实我觉得职业选择没有对错好坏之分。我之所以离开原来从事的专业工作，一个是觉得自己没有热情也学不到新东西了，我的人生才过了一半，还有很多可能性，我想尝试一下，不想为了所谓的稳定而庸庸碌碌的过下半生。这个选择固然是冒了风险，但我愿意为这个风险承担后果，也承受得起后果。不过还是很感谢你的中肯意见。　　-----------------------------　　@鱼皮豆0
20:13:18　　跳槽没有错，选择新的有挑战的生活更没有错。但是首先要评估新的工作，是否对自己是个提升？是否会让自己更有竞争力？是否给自己更高更好的平台？如果新的工作不论是薪资上，工作环境，发展平台上，都不如原单位，那就如上面一个网友说的那样，从一个瓶颈跳到另外一个更小的瓶颈。而且从大公司去小公司轻而易举，从小公司再向往大公司跳则是逆水行舟。试问，在目前的公司呆两三年后，顶着一个文职人员的职位，你还有什么竞......　　-----------------------------　　你提的评估新工作的这些问题我都同意。正像你说的，成年人了，自己选的路自己负责。其实对工作的感觉，就像给自己买鞋子一样，旁人是看不出来的，只有穿的人自己知道，我也无意向别人证明什么。谢谢你。
　　@u_16-05-20 11:31:23
很少写东西，这篇本来是写给自己做个纪念，文笔不佳，各位看官请包涵。
-----------------------------　　@一撸湿天下
22:56　　好巧，我刚刚写一个帖子，也是吐槽职场方面的：
楼主年龄估计跟我差不多大，悲剧的我由于种种原因，2011年才硕士毕业，才开始进入职场，目前在公司从事的......　　-----------------------------　　同样的感觉，不知可否交流一下
　　@u_ ：本土豪赏（100赏金）聊表敬意，对您的敬仰如滔滔江水连绵不绝。【】　　
　　感谢楼主的分享！做为一枚刚毕业出来工作的小白，这种指导很有作用，学习了！
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