作为会计，你想对你的老板说点什么？
可谈谈你心目中的老板；可与老板交流一下心里感受；可向老板提提建议或意见等等。
请各位会计同行畅所欲言。
占地，代耕。
刚看到下面这篇文章，为这个轻松话题助助威：
刚走出校门那会儿，我们每个人都温顺如猫，团结同事，尊敬领导，努力工作。就象那个故事：母猪对公猪说：咱们好好干，让饲养员大叔高兴。后来才发现不那么简单，无论你怎么干，饲养员大叔也不会高兴，因为饲养员大叔并不在乎你怎么干，除非你把饲养员大叔干舒服了，他才会高兴。
　　工作时间越长，见到的丑恶嘴脸就越多，一开始是上级领导的丑脸，后来是原本与自己一样清纯的伙伴，一夜之间突然长出尾巴。于是我发现，自己变得越来越不招人待见。狗趾高气扬，人却灰溜......
占地，代耕。
刚看到下面这篇文章，为这个轻松话题助助威：
刚走出校门那会儿，我们每个人都温顺如猫，团结同事，尊敬领导，努力工作。就象那个故事：母猪对公猪说：咱们好好干，让饲养员大叔高兴。后来才发现不那么简单，无论你怎么干，饲养员大叔也不会高兴，因为饲养员大叔并不在乎你怎么干，除非你把饲养员大叔干舒服了，他才会高兴。
　　工作时间越长，见到的丑恶嘴脸就越多，一开始是上级领导的丑脸，后来是原本与自己一样清纯的伙伴，一夜之间突然长出尾巴。于是我发现，自己变得越来越不招人待见。狗趾高气扬，人却灰溜溜的。
　　渐渐的，我变得玩世不恭，充满痞气，甚至于成为领导眼中的无赖。
　　我曾在铁路的客运部门做过比较低层的管理者，我们的主任是个人面兽心的伪君子，吃喝嫖赌，敲诈勒索，无所不为。而且以铁腕诸称，在他发脾气的时候，部下连大气都不敢出，见到上级领导却恨不得生出一根会摇动的尾巴。下边的乘务员恨得咬牙切齿却无可奈何。我调到办公室的第一天就和他撕扯到一起。事情经过如下：他坐在那里看报纸，我在写材料，他对我说："喂，给我倒杯水。"我反问："你自己为什么不倒？"他马上就急了："让你倒你就倒，你哪那么多废话！"我也急了："我操你妈的，你是不是以为你是我儿子，所以我应该伺候你？"结果我俩撕扯到了一起。好在当时办公室有别人，给拉开了。后来这小子主动服软，说了一些诸如"误会呀，咱哥俩脾气挺象，我挺喜欢你这种脾气呀"之类的屁话。话虽这样说，自那以后，我不时收到了各种各样的小鞋。有一段时间，办公室里的人只要一天没听到我俩吵架，就觉得缺少点什么。
　　终于有一天，我俩把架吵到了纪委。因为一个乘务员的母亲死了，找他请假，他暗示说，如果给他二百块钱，他可以给这个乘务员正常划考勤。这个乘务员给了他二百块钱，到了开工资的日子，乘务员发现，工资一分没少扣，当时有种哑巴吃黄连的感觉。有一次，这个乘务员把这件事跟我说了，我气得七窍生烟。当时就找到主任，这小子不承认有此事，于是我俩又对骂起来，我直接跑到纪委反映了这事。纪委书记亲自下来调查，找乘务员取证的时候，让我最生气的事情发生了--他说没有这回事。结果纪委书记臭骂我胡闹，还有"作为一名党员要为自己说的话负责任"等等。过后那名乘务员点头哈腰向我道歉，说，他也是无奈的，他惹不起主任，况且主任已经把钱加倍还给他了。我回了一句："去你妈的滚远点。"这件事情平息以后，有一次办公室没外人的时候，主任得意洋洋地对我说："小样，想整我，你还嫩点。"
　　好小子，这种方式整不了你，我可以换个方式。
　　有一次，主任买了一瓶冰红茶，只喝了一口，就放到了桌子上。趁他出办公室的时候，我拿起那瓶冰红茶倒掉一半，然后当着全办公室人的面撒了半瓶尿，再放点糖摇匀放到原处，此时全办公室的人包括他的走狗都一声不吭装作没看见。过一会，主任回来了，我非常恶毒在坐在他对面看着他一口一口地往下喝。喝完以后，我对他说：头儿，刚才你的饮料里让我撒了尿。那小子咂咂嘴，吐得一塌糊涂……主任找单位一把手告状，一把手派保卫股下来调查，最后也是查无实据，因为，没有人敢做这个证，抛开我的因素不说，试想，如果有人说看到我撒尿了，主任岂不是更生气：好小子，看着我喝尿你不出声。
　　还有一次，这小子把党校的毕业文凭放到了办公桌上，一转眼就让我顺走撕碎，扔进下水道。当时单位考核干部急着要这东西。把他急得眼冒金星，满嘴起大泡，现补来不及，只好花几百元钱做个假证。然后我举报他用假文凭欺骗组织……
　　其他的就更多了：扔掉他据说是在昆明买的很名贵的水杯；扔掉他急着用的汇报讲话稿；跟他一起出去检查工作，趁他睡觉的时候，扔掉他的一只皮鞋……这些事情因都查无实据，不了了之。他也只能在四下无人的时候，对我恨恨地说：你除了这些无赖伎俩，还会什么？我反驳：气死你，玩死你，你能把我咋样吧。
　　最后彻底整老实这小子是通过一次嫖娼事件。这乌龟嫖娼上瘾，我让一个部下勾引他到我的一个警察朋友的管片里嫖娼。然后让我朋友抓了这小子一个现行，在他交了三千块钱罚款之后，我朋友煞有介事地打电话给我，说："我们抓了一个你们单位的嫖客，你来看看是不是。"我去了以后，非常同情地说："啧啧，咱们可是党员，哪能干这丢人事儿。"我俩出了派出所，这小子把我拉到了一个非常有档次的相关信息。几杯酒下肚，他哭着对我说："我操你妈呀，我挖你家祖坟了咋的，你这样往死里整我。"我一边鬼声鬼气地狂笑一边说："乖，不哭，从今以后你要是不装王八犊子，这事我替你保密。"
　　现在，我离开原单位好多年了，说起来别人可能不信，我俩竟然成了朋友，比如，找他买张紧俏车票什么的。但他一般不主动找我办什么事，一是我办不了，二是能办我也不可能给他办。维系我们之间友谊的方式是这样的--我这人比较怀旧："你那年嫖娼……"
　　这帮孙子，真的没什么，毛主席讲话了：都是纸老虎。
其他答案（共21个回答）
对不懂财务相关信息国企改革配套文件是怎么样的？趋势线市场含义是什么？请问公募发行和私募发行有什么不同？正股除息对权证有什么影响呢？商业银行资产业务介绍是什么？个股价走势别因素主要包括那些内容？税收对人们的生活有什么影响呢？证券交易交易方式是什么？债券有哪些划分方式？为什么在期货交易中，实际上真正进行实际交...那蓝交易平台中国走向灭亡现货白银算法债券市场类型法人变更需要、又不尊重人，而且整天盘算违法乱纪事情的老板，如果有机会就当众给他来个痛快的：靠！老子不干了！对不了解财务的作用，对财务存有偏见的生产型领导，最好先什么也不说，也不要急于表现。首先应把工作干好，在他的态度发生一定改变时，在适宜的时间和场合下，不妨推心置腹第谈一谈。这样的领导往往在了解到财务的作用后，会更加尊重财务工作。这样的领导我遇到过。对熟悉财务、比较专业，支持财务工作的领导，比如对楼主只能说“鬼老板，感谢您的关心和支持”，此时无声胜有声。但是，对如此领导却要多理解他，在他为企业整体利益考虑，需要作出某些平衡时，也要站在他的立场考虑些问题，不可过于坚持单纯的财务立场，这就是跟领导交流时应注意的一个方面。这一点也同样适合上面的第二种情况。但是，我认为作为一个下属，特别在较大公司里工作，可以把领导视为朋友，在工作上对他负责，但不能“作”朋友，请诸位“意会”。
你好：鬼脸，又看到你了虽然你不认识我，我是新手，但我认识了你我也在财务圈里爬滚了十来年了我也来谈谈吧老板是人，员工也是人我认为一般的老板都比较势力，但也有好的老板，就象结婚一样找对了是你的运气和福气，找的不好只好受气和老板沟通我认为只能以事论事，站在公正的立场去思考问题，这样做的好处是当自己也遇到同样问题时不至于把自己也套在里面。适当的时候也可站在老板的利益上为他说话做事，但要让老板亲眼看到或感觉到你是站在他的利益上在办事，虽然这话说起来感觉太势力，但社会的确很现实。这话说话容易，做起来难，就主要靠自己把握了我觉得不能和老板沟通到称兄道弟的感情，也就是你不要被他的花言巧语迷惑了，不能让他太了解你的内心。特别是私企老板。记住：商人永远是商人！我是这样认为的不知和你的看法是否有相同之处。
我相信，没有那个老板会认为会计很重要，口头上是经常会说财务是管家，只有管家管得好，公司才能怎样怎样的发展，其实生产和营销才是公司生存和发展的支柱，做财务的算什么？没有创造利润还要交税费，这些都会拿财务出气。不做假账，交税多了他难受财务不会好过；做假账你提心吊胆过日子，那天被罚老板又会推责任给你，真是老鼠进风箱-左右受气。不在这样的公司做不去，除非自己当老板，要不然下一家还是这样，能有几家正规合法的经营？
勇敢对老板说“不”会招致“杀身”之祸么 ？说“不”还是不说“不”，这是个问题，尤其对自己的老板，这就可能关联到挪不挪窝、是不是打算供房的问题。 但有时候，即便是对自己的老板，还是不得不说“不”。根据企业文化，或者说是老板文化的具体情况，有充分理由并讲究方式方法地去表述这个“不”。我们背后都叫老板“狼”，是个眼里不揉沙子的主。恨不得我们见到他都鞠躬。什么事都是他说了算，什么事还得让他都知道。一般老板被分为“少壮派”、“老成派”等，我们部门的同事却把自己的上司称为“强壮派”。我们背后还都叫他“狼”，反正他是个眼里不揉沙子的主。谁上班打私人电话，上网聊天都会被他当众指责。最要命的是开会迟到，他会叫你一直站着开会到会终。也难怪，他原来在一家韩资企业上班，把那套等级管理制度都带到我们这个中美合资企业来，恨不得我们见到他都鞠躬。什么事都是他说了算，什么事还得让他都知道，而且他很喜欢向他的上司要事做，老板自然喜欢他，可苦了我们做牛做马地为他脸上争光。不过，我们做事辛苦些也有好处，那就是简单执行不用费什么脑筋，不用担什么责任。但也有例外。前不久，公司要为换新包装的产品重新制作广告，这活，原本该是在北京的总公司做的事，因为广告拍摄地在上海，他一积极，就成了我们部门的事。开会讨论时，他提出了一个非常古怪的创意(不能说出来，否则我就要暴露了)，我们大家听后互相看着，谁也不敢说什么。后来我实在忍不住开口了，因为是我负责和广告公司联络的，我说：“这个创意好是好，不过广告公司可能做不出来……”我还没讲完，他就开炮了：“你还没和广告公司说，怎么知道做不出来。你应该和广告公司阐述清楚，如果这家不行可以考虑换一家。”他嗓门不大，不过每个字都像钉子，我只能涨着脸掂着他说话的分量。最后他又说这是总部某某总经理交给我们的工作，一定要全力以赴做好。我没法，把他的怪想法和广告公司一说，接案的那位马上就叫起来：“你们的头是不是有毛病，这么傻的东西也叫我们做，怎么做啊？叫他另外找人做好不好，我们做不来！”我不敢得罪上司，也不能和广告弄僵，可怜我只能低声下气让广告公司帮忙做做看。偏偏广告公司的头也厉害，她一本正经地对我说：“你们公司是我们的客户，我们应该满足你们的要求，可这种广告方案我们不能做，即便做得出来也会影响我们公司声誉的。”这也是一位“强壮派”，我夹在中间真是日子难熬。还好，过了些时候他可能也觉得自己的想法不现实，就没再逼着我和广告公司，我们按照另一个方案拍了一个不难看也不算好看的电视广告。可我感到，从这件事后，他对我的态度有所改变，看着我有些不顺眼。开会讨论，再也没有人敢对他的话表示反对了。我想合同到期时，大概我得挪窝了。我是不是从现在开始就应该找份新工作呢？大概因为他一个人在上海，他喜欢和我聊天。现在的问题是，老板“太”把我当作了自己人。不同性质的企业会导致不同结果，若要说“不”，必须掌握尺度。该调查访问了近千名高级经理及普通员工，主题是：当你与老总发生观点冲突，你会向他说“不”吗？前程无忧的有关人力资源专家认为，不同企业的性质、文化，会让职员作出不同的回答。不少日企、韩企，它们本身是一个严谨的企业，等级较为森严，强调经验。这类企业中，员工比较听话。一些英美企业，注重应聘者的实际工作能力，除了团队合作精神外，他们比较欢迎既懂专业又懂管理，并善于交际的多面手。我认为，员工应该考虑清楚了再说“不”，不要因为人事关系妨碍讲出自己的意见。说“不”或者不说“不”，都要有必要的理由：比如当老板的愿望与国家政策、法规可能抵触时，你最好说“不”，否则老板把责任完全推在你身上；当老板因为市场、资金或是管理、公司政治等等方面的困扰的原因，有退缩、保守的趋向，或者开始犯“大企业病”时，说“不”则可能招致“杀身之祸”；当老板打算推进变革时，他必定要从“人’的问题入手。这时，你不要做绊脚石，而应该给他更多建议。总之，“不”不要轻易说出口，当说不说也不行。
有个方法是，从你和老板的共同兴趣开始聊起例如股票，吃喝玩乐，旅游这些是和每个老板都能聊的，绝对不会尴尬的话题聊的多了你自然就知道老板的性格了就不会再有那么大障碍...
这笑话怎么不早讲！这么说俺再找俩媳妇也是符合政策的了？嘿嘿，谢谢老兄，回头俺再找一如夫人，一借多贷嘛！哈哈…不出好主意，有人找你算帐！接楼主的笑话：会计说：既然...
小伙伴，我想对你说……笑笑：你好！好久不见了，你还好吗？今天，我写这封信给你，是想告诉你一个好消息——我学会游泳啦！还记得前年的一天，我们去爱涛天城玩水。你的水...
不要太拘束就好了公司领导也是希望在私下做朋友，在公司他是领导！平时的时候多给他点面子就行了，但是在公司要服从领导！说话得体！
答: 重庆骏源酒店我有一个订单，因个人原因未能入住，但已扣费，我如何才能开发票？有没有联系电话？
答: 工行有个理财产品，月存.每年利息好几百。连存10年有分红，我算了一下很划算，比基金和单纯的存款都好，你去了解一下。
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这个不是我熟悉的地区
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话说我们公司有个漂亮的程序猿
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&&为了解决用户可能碰到关于"话说我们公司有个漂亮的程序猿"相关的问题，突袭网经过收集整理为用户提供相关的解决办法，请注意，解决办法仅供参考，不代表本网同意其意见,如有任何问题请与本网联系。"话说我们公司有个漂亮的程序猿"相关的详细问题如下:
话说我们公司有个漂亮的程序猿(图1)绝对漂亮，以我这么挑剔的目光看着都忍不住浑身一哆嗦，可惜是个标准的&标准的！程序猿！
每天早早就来了，晚上都是最后一个走的，天天坐在电脑前敲代码，对什么事都很冷淡，从来不跟人打招呼！也不请教问题！无意间参加一个聚会的时候，跟她聊了几句，还是单身，而且生活很懒。。漂亮的脸蛋，很好的身材，为什么会走上标准的码农路线。。。。。 话说我们公司有个漂亮的程序猿(图2)我该下手把她收了么。。阿弥陀佛。。。
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收了吧&&&&&&&&&&&.
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你下手也不一定能收得了，南无阿弥陀佛…… 话说我们公司有个漂亮的程序猿(图1)
用户提供的回答3：
话说我们公司有个漂亮的程序猿(图4)那还不助她脱离苦海
用户提供的回答4：
有点想，但是又一个公司，抬头不见低头见的，不知道该如何下手 话说我们公司有个漂亮的程序猿(图5)
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回答。会尽能力解答。期待你的关注?(?????????)?","updated":"T12:08:39.000Z","canComment":false,"commentPermission":"anyone","commentCount":64,"collapsedCount":0,"likeCount":1059,"state":"published","isLiked":false,"slug":"","isTitleImageFullScreen":false,"rating":"none","titleImage":"/v2-ea3e81e8b46d85d7b88a7_r.jpg","links":{"comments":"/api/posts//comments"},"reviewers":[],"topics":[{"url":"/topic/","id":"","name":"职业发展"},{"url":"/topic/","id":"","name":"性格"},{"url":"/topic/","id":"","name":"人际交往"}],"adminClosedComment":false,"titleImageSize":{"width":640,"height":350},"href":"/api/posts/","excerptTitle":"","column":{"slug":"Weekly","name":"知乎电子书"},"tipjarState":"inactivated","annotationAction":[],"sourceUrl":"","pageCommentsCount":64,"hasPublishingDraft":false,"snapshotUrl":"","publishedTime":"T20:08:39+08:00","url":"/p/","lastestLikers":[{"bio":"营销/策划/文案/设计","isFollowing":false,"hash":"3c2bc32bee711b4ce1ca","uid":52,"isOrg":false,"slug":"qiu-yue-chen-24","isFollowed":false,"description":"一颗会开花的树","name":"櫹瞳","profileUrl":"/people/qiu-yue-chen-24","avatar":{"id":"5f02dee0ce9dfff39b7b9","template":"/{id}_{size}.jpg"},"isOrgWhiteList":false},{"bio":null,"isFollowing":false,"hash":"4a7ed846b7aee0bdf0d935","uid":96,"isOrg":false,"slug":"huang-zuo-zhu","isFollowed":false,"description":"","name":"一个黄同学","profileUrl":"/people/huang-zuo-zhu","avatar":{"id":"da8e974dc","template":"/{id}_{size}.jpg"},"isOrgWhiteList":false},{"bio":"自卑的基佬，有社恐。","isFollowing":false,"hash":"daefdec61e0fee66f0c9ead","uid":127700,"isOrg":false,"slug":"dhdonshsi","isFollowed":false,"description":"","name":"海绵有宝宝","profileUrl":"/people/dhdonshsi","avatar":{"id":"da8e974dc","template":"/{id}_{size}.jpg"},"isOrgWhiteList":false},{"bio":null,"isFollowing":false,"hash":"9cb907d8f58c5cfbbe60d","uid":118500,"isOrg":false,"slug":"xi-bao-66-22","isFollowed":false,"description":"是喜宝啊","name":"小Q宁儿","profileUrl":"/people/xi-bao-66-22","avatar":{"id":"f228fe042ad1f7","template":"/{id}_{size}.jpg"},"isOrgWhiteList":false},{"bio":"编剧","isFollowing":false,"hash":"3fc83e645bbc1b541c1b332","uid":377200,"isOrg":false,"slug":"jorya-85-46","isFollowed":false,"description":"","name":"Joey","profileUrl":"/people/jorya-85-46","avatar":{"id":"v2-6d2a99c4c5ae1598edce5","template":"/{id}_{size}.jpg"},"isOrgWhiteList":false}],"summary":"在维基百科，是这样描述内向的：内向者一般是安静的低调的，典型内向的人大都愿意独处而不是和他人共处。内向者更愿意独自思考而不是与别人交谈。尽管他们愿意同人交谈，建立人际关系，但仍然着重个人的私人空间。可以看出，内向这一个性，并没有好坏之说。…","reviewingCommentsCount":0,"meta":{"previous":{"isTitleImageFullScreen":false,"rating":"none","titleImage":"/v2-08cb718a2ef008be17fd9d_r.jpg","links":{"comments":"/api/posts//comments"},"topics":[{"url":"/topic/","id":"","name":"历史"},{"url":"/topic/","id":"","name":"生活、艺术、文化与活动"}],"adminClosedComment":false,"href":"/api/posts/","excerptTitle":"","author":{"bio":null,"isFollowing":false,"hash":"62e653c872eb6d146faa4ff11d9c692a","uid":500600,"isOrg":false,"slug":"ytyz","isFollowed":false,"description":"","name":"阳子","profileUrl":"/people/ytyz","avatar":{"id":"v2-268d514fcd23cf673db32","template":"/{id}_{size}.jpg"},"isOrgWhiteList":false},"column":{"slug":"Weekly","name":"知乎电子书"},"content":"如果本期周刊有腰封，大概是下面这个样子吧！?开玩笑啦～ 其实这期内容没有那么全景，没有那么神秘，但真的说了不少和皇帝有关的事，从几点起床到如何过年，从吃什么到穿什么，从日常工作到开展国家政务活动…和你想象的不同，这本书里呈现的皇帝还蛮不容易的。你见过凌晨四点的街道吗？皇帝凌晨四点就起床更衣准备「上班」了。你对着（可能）满衣柜的衣服烦恼没衣服穿？溥仪抱怨穿衣要严格依据二十四节气，「真够麻烦死人的」。类似的「职场」烦恼还有诸如，不能和生母同住、不能随便出去玩、过年等于放炮仗放炮仗放 64 次炮仗…以至于有知友说，「原来以前皇帝这么无聊。怪不得那谁要一直游江南。」本书并不是某一任皇帝、某一天具体生活的展现，但不同日常生活的片段，会让你感受到一个更接近「人」的皇帝。最后祝身为普通现代人，不用四点早起的你，读得开心～免费下载：（已经上线啦，大家可以直接在知乎书店下载周刊，并在知乎 App 内随时阅读????）过往下载：目录「朕」，是什么意思？ | 不要把朕逼急了 | 大臣们也要请朕吃饭 | 朕想吃口热饭不容易 | 传说中的「满汉全席」| 按节气穿衣服是什么体验？| 晚上的那些事 | 朕起得很早 |
| 朕一般在哪「上班」？| 朕的外交工作 | 朕的生母、乳母和看妈 | 那些奴才们... | 大胆奴才冒充朕 | 朕也有要下跪的时候！| 找乐·朕过年可辛苦了 | ——————羞答答的【求关注】分割线——————如果你好奇知乎周刊是怎么制作的，可以点击查看。也期待你关注 ?(?????????)?
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回答。会尽能力解答。期待你的关注?(?????????)?","state":"published","sourceUrl":"","pageCommentsCount":0,"canComment":false,"snapshotUrl":"","slug":,"publishedTime":"T20:15:16+08:00","url":"/p/","title":"如何完美避开旅行高峰，一小时搞定日本深度游","summary":"为了即将开始的国庆长假，你可能已经提前请好假、查攻略、搞签证、订行程，疲惫又兴奋地折腾了一个月——和其他即将在景区相见的万千祖国同胞们一起，为了同一个目标努力着。\n 而我每年此刻的使命，就是为大家提供避开旅行高峰的完美计划，并且做到绝对的深…","reviewingCommentsCount":0,"meta":{"previous":null,"next":null},"commentPermission":"anyone","commentsCount":22,"likesCount":455}},"annotationDetail":null,"commentsCount":64,"likesCount":1059,"FULLINFO":true}},"User":{"ytyz":{"isFollowed":false,"name":"阳子","headline":"","avatarUrl":"/v2-268d514fcd23cf673db32_s.jpg","isFollowing":false,"type":"people","slug":"ytyz","bio":null,"hash":"62e653c872eb6d146faa4ff11d9c692a","uid":500600,"isOrg":false,"description":"","profileUrl":"/people/ytyz","avatar":{"id":"v2-268d514fcd23cf673db32","template":"/{id}_{size}.jpg"},"isOrgWhiteList":false,"badge":{"identity":null,"bestAnswerer":null}}},"Comment":{},"favlists":{}},"me":{},"global":{},"columns":{"next":{},"Weekly":{"following":false,"canManage":false,"href":"/api/columns/Weekly","name":"知乎电子书","creator":{"slug":"zhi-hu-dian-zi-shu"},"url":"/Weekly","slug":"Weekly","avatar":{"id":"5f3870024","template":"/{id}_{size}.jpg"}}},"columnPosts":{},"columnSettings":{"colomnAuthor":[],"uploadAvatarDetails":"","contributeRequests":[],"contributeRequestsTotalCount":0,"inviteAuthor":""},"postComments":{},"postReviewComments":{"comments":[],"newComments":[],"hasMore":true},"favlistsByUser":{},"favlistRelations":{},"promotions":{},"switches":{"couldAddVideo":false},"draft":{"titleImage":"","titleImageSize":{},"isTitleImageFullScreen":false,"canTitleImageFullScreen":false,"title":"","titleImageUploading":false,"error":"","content":"","draftLoading":false,"globalLoading":false,"pendingVideo":{"resource":null,"error":null}},"drafts":{"draftsList":[],"next":{}},"config":{"userNotBindPhoneTipString":{}},"recommendPosts":{"articleRecommendations":[],"columnRecommendations":[]},"env":{"isAppView":false,"appViewConfig":{"content_padding_top":128,"content_padding_bottom":56,"content_padding_left":16,"content_padding_right":16,"title_font_size":22,"body_font_size":16,"is_dark_theme":false,"can_auto_load_image":true,"app_info":"OS=iOS"},"isApp":false},"sys":{}}