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　　从中国经济层面讲，今后社会上只有三类人1、第一，资源者。他们是资源的最直接拥有者，依靠出卖自己的资源生存，比如农民靠耕地、工人靠体力、医生靠技能、作家靠写作，还有老师律师等等。2、第二，配置者。资源是谁的不重要，关键要有资源配置权。这类人依靠配置资源挣钱，从事资源的投入-整合-运营-产出工作，以企业家为主，创业者也属于此类。3、第三，资本家/投资人。他们离资源最远，但是所有资源却统统归他们掌控，他们只躲在幕后玩操作游戏。风险投资者就属于此类人，比如孙正义投资马云，阿里巴巴上市使他大获成功。资本家无国界，他们可以控制全球资源流向;可以通过金融体系支配大量别人的资产。所以，资源名义上都是资源者的，实际上都是资本家的。看一个人能量多大，关键是他能配置多少资源。以那么，如何进行创业投资呢?苏州公司培训机构有哪些?
　　苏州博商学院就能对中小企业创业投资者授之以渔，下就是苏州博商学院的32条创业投资经验
　　投资理念
　　1、在「创业者能力」和「创业者精神」的选择上，我优先选择创业者精神，只有创业者有真正的品质和美德，他的能力才能够得以发挥，否则可能会被滥用。
　　2、过去几十年我做对了一个很重要的判断「Long China」(做多中国)，以前很多人真的不那么看好中国，有各种担忧，但如今来看，凡是做出很大事业的中国企业家，他们身上都有一个共同的特性就是「Long China」。
　　3、我们的投资周期很长，我们会和一家企业一起走很长很长的时间，如果公司仍在高速成长，为什么不和他们走下去?
　　4、我们没有选择，只能逼着自己不断思考两年、三年、五年以后的行业发展会怎样。有时候，我们可能做不出一个特别完美的判断，那就尝试做一个判断，然后在这个行业里做出一步到两步的布局，这是作为风险投资人必须有的判断，哪怕当时给你的数据并不充分。
　　5、有些创业者仅仅为了上市、赚钱而创业，但我们更欣赏的创业动机是希望创造一种产品和服务满足某种需求，解决某个问题，其动力源自好奇心和使命感。判断一个创业者不仅要看能力，还要看他(她)是否具备正能量。
　　投资感悟
　　6、我曾经是一个互联网领域的创业者，今天也还是一个创业者，是投资领域的创业者。
　　7、我们这个行业其实永远充满遗憾，有太多让人反思的理由，每年都会发现自己做了不少错误的判断，这也是这个行业特别有意思的地方&&你只要愿意学习，愿意在成功和失败案例中去总结归纳，每个人都有可能提升自己的投资能力。
　　8、有时候在你理性的思考之外，必须要有那么一点冲动，一点激情，承担一定的风险，这时的判断标准就来自于你的「第六感」。
　　9、不管在什么行业里，要想成为成功人士，都不可能只是靠高智商，必须要是高情商和高智商的结合。只有这样，才是一个比较全面的人才，投资行业也好，旅游业也好，任何一个行业的成功人士在这方面都是一样的。
　　10、我不知道投资还能不能做二十年、甚至三十年，但至少希望未来的十年能比过去十年做得更好。
　　11、大量的创业公司最后没能长大，没能成为预想中伟大的公司，原因有很多，但最主要的恐怕还是企业没有很强的执行力和团队文化。
　　12、一家企业能够成功最关键的因素是什么?我们显然需要Entrepreneurship(创业家精神)，创业家精神是过去一段时间里国内媒体上出现频率最高的词汇之一，但还有一个词也非常重要，那就是Professionalism(职业精神)，而它常常被大家忽视。我认为职业精神包含：专业能力、团队精神、责任心、解决问题的能力、价值观。
　　13、管理互联网公司和红杉资本，虽然两种公司的形态很不一样，前者的管理核心是CEO，加上团队。但在创投行业和PE行业，很重要的理念是合伙人文化，靠一批有共同理念的人走在一起，靠共同的智慧做出更接近准确的判断。两者间有一点是相通的，那就是怎么能够以人为本、发挥每个人的长处、同时给每个人很好的激励机制。
　　从物理定律来看创业
　　14、摩擦力越大，增长越困难(牛顿第一定律)。运动中的物体有维持运动的趋势。静止中的物体有保持静止的趋势。除非受到其它物体的作用力迫使它改变这种状态。
　　人的天性是厌恶改变的，倾向于仰仗既有经验，下意识地抵抗自己所不适应的。然而追求创新与变革，就需要克制这些与生俱来的弱点，需要每一位企业家去鼓励企业的风险文化、勇于快速试错、勇于丢弃停滞的工作流程、逐步建立去中心化的团队、善于授权建立自下而上的创新。
　　15、始于精简，保持精简(牛顿第二定律，F=MA)。规模往往是增长和创新的敌人。小而美常常是发展之道。
　　企业发展的过程中，谨记始终保持一个轻盈的体态。道理很简单，因为一个作用力对于一个质量大的物体几乎起不到作用，但却能轻易推动质量小的物体，并让它加速前进。优秀的企业家务必随时警惕企业的规模陷阱。
　　16、在压力下发展(理想气体定律，PV=nrT)。理想气体在处于平衡态时，压力、体积、和温度之间，永远存在一个平衡。这就好比在企业快速发展过程中，资金成本、发展速度极限、市场规模、单位效益之间也存在一个最佳平衡点。企业发展中一定要保持阶段性的产品的专注和领域的专注，不要盲目扩张。
　　17、充分利用你的灵活性(机械杠杆定律，M1 x a=M2 x b)。初创企业需要善于把握机会，借势借力，与大象共舞。对于一个大公司来说，它很可能认为其最主要的对手就是别的大公司。
　　但实则并不尽然，通过借助杠杆效益，也能以小博大，它们可能才是大公司真正的对手。初创公司的优势非常鲜明，简称「5S优势」包括：Stealth(隐蔽)、Speed(速度)、Smarts(才智)、Svelteness(精简)，以及Simplicity(简单)。这些灵活性不容小觑，具有颠覆产业巨头的巨大潜力。
　　18、熵增原理(热力学第二定律)：熵(无序指数)随时间推移而增加。以Google为例，其员工「无序时间」的产物包括Gmail、News、Google Now等优秀产品。另外一个关于无序增加的实例是，现在随着微信微博等新媒体的普及，信息传播无序化特征越发明显。
　　在这种情况下，一家企业的任何一则正面或负面的消息内容都会在社会化媒体下达到指数级的扩散速度。企业与客户之间的互动也随之越来越紧密，特别是面向大众消费群体的企业，客户决定了企业品牌的成败。
　　给CEO的建议
　　19、CEO要是会算账的人，不能拍着脑袋决策。我觉得至少有两个数字是大部分公司都必须关注的。第一个是毛利率，决定了一家公司有没有真正的议价能力或定价实力，这是CEO需要关注和保持敏感的一个数字。第二个数字是单位经济。
　　比如说， 互联网OTA(在线旅行商)一个客户的综合收益是多少?首先你要获取客户，这个需要成本;其次有转化率和流失率;再接着，服务客户时运营需要成本，应该具体分析到每一个环节。考虑能不能降低收购成本，做好用户体验提高转化率，用技术手段减少运营成本等等，每个环节都需要量化。
　　20、空降高管的失败率是不低的。我建议CEO找年轻人培养，他们可能没那么多经验，不一定非得是顶级MBA或投行或咨询出身，但要有想法和好的商业感觉，与团队的核心创新理念吻合，再让他们和公司一起成长。
　　21、CEO肯定也是产品经理，团队负责执行，但CEO应该深度介入并参与，帮助团队打磨产品。
　　22、创业是容不得你去重新学习的，竞争的环境可能让你没有机会学习，因此基础科学知识结构对CEO的个人成长很关键。培养逻辑思维和建立模型的能力，对创业和企业管理都至关重要。
　　23、世界上最好的企业需要的人才是长跑型的，是人文科学和基础科学等集合成一体的人，而不仅仅只懂计算机科学。
　　24、对于一个CEO来说，我感觉还是应该把心态放得更加平和一些，千万不要因为竞争，而乱了自己的阵脚。
　　25、CEO需要懂得和关注真正重要的指标，包括客户、订单量、营收、毛利、流失率、盈利能力、现金流，让真实的数字说话。而不是强调物理条件和设施、注重形式而非内容、强调不可量化的事物。因为，投资方对创业项目的考量，在A轮之后不可逃避的就是数据：订单量、客单价、用户数、周留存率等等都是考核指标的重点，无数据难以服众。
　　26、在企业初创期，CEO都不可能是完美的。木桶理论说的是不能有短板，但我更认可反木桶理论，初创期企业往往是反木桶理论在起作用。不管CEO还是团队，不可能什么都强。与其全才，不如专才。每个早期企业都需要独门的杀手锏才能脱颖而出。哪怕团队成员能力都不错，但没有巨大亮点，作为初创期企业也可能没有机会。CEO要有独门武功，这独门武功因行业而异。
　　27、作为一名优秀的CEO，需要具备的素质就是根据市场反馈的信息来不断修正自己的商业计划，改变自己的策略和方向，尤其在公司早期，这更是不可避免的。如果创业公司的CEO是一个一成不变的人，那么他的创业很难成功。
　　博商学院教务老师个人心得
　　28、我会尝试去寻找好的机会，但通常我不是第一个尝试的人。我会观察一下，看自己是否适合。
　　29、我是一个乐观的人，加上喜欢承担一定的风险，也看重长期的职业发展，不期待短期利益。自己回国头两年做投资银行，未必会比在美国有更好经济收益。离开投行去创业时，刚开始也不太考虑有多少经济回报。做选择要看长期，而且最重要的是，做自己喜欢的事情。
　　30、我常常是一个需要「说服」别人的角色，要做一个好的「销售员」。
　　31、人们说交际圈很重要，因为可能会给自己带来某个生意，但在我看来交际圈更多是给自己带来启发。我能在与别人的交流当中学到很多东西，所以愿意和很多不同行业的人交流。这种交流是学习当中最重要的一部分，有时可能比你读几本书还要有益，同样我也希望别人能从和我的交流中获得启发。
　　32、我总是怀有一颗好奇心。不管当初进华尔街还是后来去创业、做投资，我都保持着好奇心，觉得做这些事本身很有意思：我会想为什么这么多公司能成功?原因是什么?在这个过程中我很Enjoy。
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总裁课程类型
学员学完课程收获
2017年11月
股权投资与财富管理总裁班
1、掌握新时代投资能力。2、加入博商两万企业学员资源对接平台。
商界领袖培育工程总裁班
1、获取海外名校EMBA硕士学位。2、美国斯坦福大学结业证书，对接海外资源。
2017年12月
博商女子学堂
1、高级女性魅力成长智慧。2、每个女性学员都变得更完美、优雅。
2017年12月
民企并购整合与金融创新实战班
1、懂资本市场运作规律与并购操作实务。2、加入博商两万企业家搭建的资本与并购对接平台，促进资源对接与优化。
2017年10月
商界精英咨询式总裁实战班
1、帮助学员企业完成转型升级，提升系统自动运营管理能力。2、企业家带高管同时学习提升，实践加移动课堂
2017年10月
商界英才创新管理实战班
1、提升系统运营管理能力，突破性领导力。2、实现绩效改进，业绩倍增。
2017年12月
双证研究生-社科院与美国杜兰大学金融硕士
1、获得杜兰大学EMBA硕士学位，国家认证学位。2、掌握国际性金融实操技能。
2017年11月
博商820销售行为素质特训营
1、收获军事化效能的销售团队。2、变成高能力、高成交、高业绩的超级销售精英。
2017年11月
民企高管专业类学习O2O实战研修班
1、一个课程打造中层管理高绩效队伍。2、线上、线下交互学习，低成本打造企业学习系统。
总裁课程类型
学员学完课程收获
2017年12月
民企并购整合与金融创新实战班
1、懂资本市场运作规律与并购操作实务。2、加入博商两万企业家搭建的资本与并购对接平台，促进资源对接与优化。
2017年10月
商界精英咨询式总裁实战班
1、帮助学员企业完成转型升级，提升系统自动运营管理能力。2、企业家带高管同时学习提升，实践加移动课堂
2017年10月
商界英才创新管理实战班
1、提升系统运营管理能力，突破性领导力。2、实现绩效改进，业绩倍增。
总裁课程类型
学员学完课程收获
2017年12月
博商女子学堂
1、高级女性魅力成长智慧。2、每个女性学员都变得更完美、优雅。
2017年12月
民企并购整合与金融创新实战班
1、懂资本市场运作规律与并购操作实务。2、加入博商两万企业家搭建的资本与并购对接平台，促进资源对接与优化。
2017年10月
商界精英咨询式总裁实战班
1、帮助学员企业完成转型升级，提升系统自动运营管理能力。2、企业家带高管同时学习提升，实践加移动课堂
2017年10月
商界英才创新管理实战班
1、提升系统运营管理能力，突破性领导力。2、实现绩效改进，业绩倍增。
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2017年12月
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民企并购整合与金融创新实战班
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民企并购整合与金融创新实战班
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商界精英咨询式总裁实战班
1、帮助学员企业完成转型升级，提升系统自动运营管理能力。2、企业家带高管同时学习提升，实践加移动课堂
2017年10月
商界英才创新管理实战班
1、提升系统运营管理能力，突破性领导力。2、实现绩效改进，业绩倍增。
股权投资与财富管理总裁班
学员标准：
1、关注新兴领域发展与投资机会的企业董事长、总裁等决策者。
2、银行证券金融投资型企业的董事长、总裁等决策者。
3、高净值高收入企业高级管理人群。
项目特色：
1、高端学习平台：博商2万企业家同学会平台。
2、高端实战师资：资深导师及投资界大佬执教。
3、投资对接平台：大型投资机构对接学员项目。
4、高端人脉平台：2万企业家、投资人、实战派名师。
民企并购整合与金融创新实战班
学员标准：
1. 企业面临转型想要对接资本的实体企业主及高层。
2．拟从事资本运作及并购业务的企业董事长、总裁。
3．上市或拟上市企业负责并购及投融资运营相关决策人、投资人。
项目特色：
1、资本平台：产业链龙头企业、深港金融投行等资本对接。
2、项目平台：博商同学会汇聚了遍及珠三角万名企业家。
3、服务平台：资本运营，新三板挂牌服务等各项服务对接。
商界精英咨询式总裁实战班
学员标准：
1、民企总经理及以上人员。
2、3年以上全面管理运营者。
项目收益：
1、帮助学员企业完成转型升级，提升系统自动运营管理能力。
4、企业家带高管同时学习提升，实践咨询加移动课堂构建领导核心团队。
商界精英创新管理实战班
学员标准：
1、大中型民营企业中高层管理者
2、有志于更新管理知识、提高管理实战能力、提升企业绩效的企业高管
项目特色：
绩效改进：以业绩提升为终极目标，引进国际先进的绩效改进（PI）技术。
系统课程：以管理系统为指导框架，快速提升系统化管理能力。
标杆学习：企业互访、经验分享（管理专家和优秀学长）。
落地行动：以问题解决为出发点，综合实战师资、资源对接会等。
社科院与美国杜兰大学金融硕士—EMBA
学员标准：
1、金融相关机构、投融资领域的骨干人员,对金融行业感兴趣人士;
2、国名教育系列大学本科以及以上学历，一年以上相关工作经验。
项目收益：
1、不出国门拿国际顶尖金融EMBA双证硕士（中国社会科学研究生院——杜兰大学金融管理硕士）。
2、授予美国杜兰大学金融硕士学位，可在中国教育部留学服务中心进行学位学历认证。
博商学员案例
博商近期课程
多年来，我们专为中国民营企业服务，作为民营企业家教育的第一品牌，我们坚信只有民
企的繁荣，才是市场经济的活力，在“国进民退”的今天，博商人潜心研究与实践民企管
理规律，为民企生存而呐喊，为民企的春天而努力，为中国经济繁荣而奋斗。
博商名师风采
深圳博商学院名师风采
机构boss 介绍
9载春秋，铸就“中国民营企业自己的商学院”！
曾任伟 (Zeng Renwei )
博商管理科学研究院
资深企业咨询专家
刘炳成先生
国内领导行为学权威专家
"突破性领导力"创始人
博商管理科学研究院荣誉院长
暨南大学EMBA课程教授
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