博商企业成长加速卡班都有哪些人学

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-09-12 15:35 标签： 成长加速卡
博商总裁班详解四维领导力：明道、取势、优术、树人
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博商总裁班详解四维领导力：明道、取势、优术、树人
领导和员工比什么？领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强。如果不比你强，说明你请错人了。那比什么呢？比眼光，比他看得远；比胸怀，看谁能包容谁；比实力：在所有人都没办法的时候你还有办法。优秀领导人的素质就是眼光、胸怀和实力！博商总裁班详解四维领导力：明道、取势、优术、树人。什么是四维领导力：明道、取势、优术、树人明道，真知也，它彰显了企业的价值取向；取势，远见也，它指明了企业的发展方向；优术，实效也，它规范了企业的运营轨道；树人，发展也，它开启了企业人才梯队的建设与接班人的培养。《行动学习》一书中说：“如果给我一名做事果断、独立性强、有极强掌控能力的领导人，那我会告诉你，他管理今天的企业只会一筹莫展。”令人遗憾的是，许多新成长的领导者是在对单方面决策和粗鲁的个人主义高度赞誉的文化中培养出来的。不仅领导者本人所处的文化背景是这样，就连他们的指导者和学习榜样都给了他们这种关于领导行为的错觉。1、明道：企业成长的内驱力在社会生活中，价值取向引导人的一切行为，因此，一个人正确的价值取向造就个人健康向上的人生，一个组织正确的价值取向造就组织的基业长青。“明道”即价值取向，就是帮助领导者确立正确的价值取向，并领导团队去实践这样的价值取向，鼓舞人心，感召他人为共同的愿景奋斗，实现心灵的转变与组织的成长。2、取势：企业向前的方向力优秀的领导者须把握世界经济大潮之“大势”，顺应行业进步之“形势”，了解企业发展之“趋势”。因此，取势，就是帮助领导者建立趋势把握的能力，力求做到能够预应变化，思想开阔、富有远见，通过追求变化、成长、发展、革新的道路来猎寻机会；勇于任事，果敢决断，在重大问题或危机面前，有魄力，有勇气，敢冒风险并承担责任；能够根据组织实际情况，采取相应的措施保障战略的实现。“取势”就是趋势把握。这就要求领导者要有战略思维、能有效决策和敢于创新与变革。3、优术：企业规范运营的执行力一个组织的领导者仅仅会取势、明道，却不会优术，充其量只是个幻想家和空谈家；仅仅会优术，却不明道、取势，充其量只是个投机的商人，同样不是一个优秀的组织领导者。所谓“优术”，指具备可解决实际问题的能力，拥有可以提高企业绩效和效率的能力。“优术”即组织运营，通过绩效管理、制度构建和流程管理，确保战略实施。4、树人：企业持续成长的发展力社会如果不能以人为本，促进经济社会和人的全面发展则无从谈起，和谐社会也可能永远只是一句口号。同样，企业组织如果不能以人为本，企业充其量只是一台赚钱机器。基业长青的企业组织除了会赚钱，更因为它能识人、用人、凝聚人、激励人。“树人”就是人才发展，帮助领导者建立以人为本、用人之长的人才经营能力，使他们能够根据业务发展需要招聘和留住合适的员工，培养接班人、发展人才，奖励和认可员工的努力和成果，维持和激发他人的工作热情，并提供他们能够成长和发挥优势的空间，保证人才储备支持公司发展，稳固提高组织的知识能力。对领导力更为合理的表述应该是：领导力是建立愿景目标的能力，是使自己与他人承诺企业长期成功的能力，是激发他人自信心和热情的能力，确保战略实施的能力。正是这种特质，可以解决企业战略与运营的问题，并成功落实组织与文化的变革。博商：博商管理科学研究院是中国民营企业总裁班教育培训第一股，是中国领先的总裁班和企业高管培训机构，秉持“研究民企、服务民企、传播民企”的核心理念，为企业家量身定制8大总裁课程体系和120余个企业管理研究课题，成为国内最具实战优势的企业管理培训机构，全面提升企业家的管理能力。
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喜欢该文的人也喜欢　　投资者如何准确判断一家企业的价值，然后进行投资？双证金融硕士：这其实并非“靠感觉”的，而是有一些可以衡量的标准，包括：企业的核心竞争力，商业模式，回报率水平，经济护城河，成长性，安全性，天花板。
　　是专业的和金融培训机构，提供金融硕士学历和企业，课程涵盖金融管理硕士、和、股权投资、企业金融培训等。
　　金融并购班：
　　股权投资班：
　　一、企业的核心竞争力
　　商业模式谁都可以模仿。但是，成功者永远是少数。优秀的企业关键是具备构筑商业模式相应的核心竞争力。
　　核心竞争力的内容包含：股东结构，领军人物，团队，研发，专业性，业务管理模式，信息技术应用，财务策略，发展历史等等。
　　二、商业模式
　　商业模式是指企业提供哪些产品或服务，企业用什么途径或手段向谁收费来赚取商业利润。比如，制造业通过为客户提供实用功能的产品获取利润。双证金融硕士：销售企业通过各种销售方式（直销，批发，网购等等商业模式）获取利润等等。
　　研究商业模式的意义在于：
　　1、是不是个好生意？
　　2、这样的生意能够持续多久？
　　3、如何阻止其他进入者？
　　这三个问题分别对应：商业模式、核心竞争力和商业壁垒。商业模式，核心竞争力和壁垒三位一体构成公司未来投资价值：前者指企业的盈利模式，核心竞争力是指实现前者的能力。壁垒是通过努力构筑的阻止其他公司进入的代价。
　　三、回报率水平
　　1、ROE（股东权益回报率，或净资产收益率）
　　2、ROA（总资产回报率）
　　3、ROIC（投入资本回报率）
　　4、杜邦法
　　5、波特五力法
　　6、SWOT法
　　四、成长性
　　成长性侧重未来的成长，而不是过去，要从天花板理论着眼看远景。成长性需要定性、而无法精确地定量分析。对于新兴行业来说，历史数据的参考意义不大。而对于成熟行业来说，较长时间的历史数据（最好涵盖一个完整的经济周期）能够提供一些线索，作为参考还是很有必要的。
　　收入是利润的先行指标：收入增长情况、主营业务的变化、主要客户销售额分析、主要竞争对手比较
　　毛利率水平体现了企业的竞争力：毛利率水平、成本构成
　　净利润的水份：经营性利润（剔除投资收益、公允值变动收益以及营业外收益后的利润）、真实的净利润（经营性利润-所得税）
　　双证金融硕士：收入与利润的含金量：现金收入率（销售商品或提供劳务收到的现金/收入）、经营现金率（经营活动产生的现金流量净额/收入）、自由现金Free Cash Flow（自由现金=运营现金流-资本支出）、自由现金/企业价值（FCF/EV，企业价值=市值+有息债务）
声明：本文由入驻搜狐公众平台的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。深圳市博商文化发展有限公司-工商管理总裁实战班,清华女子学堂研修班,中国传统文化与现代管,营销管理高级研修班,人力资源高级研修班
深圳市博商文化发展有限公司&
公司基本信息
&&&&深圳市紫荆博商管理科学研究院(Bosum&Institute&of&Management&Science)成立于2006年，是我国专门从事管理科学研究、理论转化及咨询辅导的综合性研发教育机构。研究院整合国内外一流院校的学科优势、人才资源，为企业提供综合性的总裁教育、管理层训练、企业咨询和投融资服务，为企业尤其是成长型企业提供综合管理服务的平台。博商管理科学研究院立足珠三角，服务于长三角、西南、环渤海等中国经济热点区域乃至全国，通过专业的服务与客户共同成长，为中国人才培养和经济发展做出贡献。机构已在中国十余个重点城市设立分支机构、建立了中国商界极具影响力的博商同学会。博商管理科学研究院办院宗旨：我们将继续集古今中西之智慧，追管理科学之前沿，探中外之文明，培育实业精英，兴举中华商道，致力于创造学术新知，崇尚知行合一精神，站在历史高度，四海守望、植根中国、面向世界、面向未来、达而济世，育一流人才、产一流成果、创一流品牌、出一流效益，建一流名院，成就世纪恢宏，为中国经济社会的发展&贡献力量。特色课程博商管理科学研究院致力于为成长型企业提供整体解决方案，课程覆盖企业全员。现开设的各类课程包括3大系统分类，共计160余门。拥有的特色课程项目包括：&1、针对公司总裁开发的课程：清华大学创新管理与成长模式总裁实战班&2、针对公司接班人和高层开发的课程：新生代企业家创新管理高级研修班&3、针对公司中层管理人员开发的课程（共4大类）：市场营销管理人力资源管理财务管理生产运营管理&4、针对公司基层储备人才开展的课程：团队责任、感恩、执行力特训营；&5、针对公司高层管理人员开展的在职教育：与赫斯莱茵大学合办的管理学硕士学位班实战，实用，实效，拒绝理论与说教；与国内知名教授进行思想碰撞，了解国内知名企业家的心路历程；培养兼具社会责任和商业道德、高瞻远瞩的国际视野、卓然不群的领导魅&&&力、洞察商机的远见卓识的新一代商业领袖。帮助企业家在实现个人能力与修为提升的同时，获得和谐健康的生活状态。
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