创业失败的人后来都怎么样了？ - 知乎15281被浏览2565736分享邀请回答16K1643 条评论分享收藏感谢收起/question/38693749#answer-919107 条评论分享收藏感谢收起查看更多回答10 个回答被折叠（）小站会根据您的关注，为您发现更多，
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专注于互联网时代的创业，为有梦想的青年提供一共互相交流探讨人生之路的平台...
周鸿祎2013年会演讲全文
每次开年会，我都有一种冰火两重天的感觉，一方面年会是我们的团队和员工展示业绩、表现创意和才华、展现自我的机会，但另外一方面，我内心很自责，因为我本人的气质比较偏屌丝，然后又是一个典型的宅男，不像有的公司CEO会跳拉丁舞，女员工昏倒一大片。我自己也特别缺乏娱乐细胞，最近我带领几个技术宅男录了《天天向上》，录制过程中我明白了，没法跟别人比帅，也没法跟人家比拉丁舞，我们360还是老老实实地干好两件事儿，一个是创新，一个是做好产品，用这两件武器挑战巨头，实现屌丝的逆袭，这就是我们的气质。&在年会上我想讲几个360的关键词，今天我们面临着二次创业，没有这几个关键词是不行的。这几个关键词，第一是用户至上，第二是创新，第三是创业精神。&
用户至上&用户至上就是用户利益至上，用户体验至上，这是360公司的安身立命之本。今天，用户不想去了解你的技术是否很牛，不想知道你的公司有什么伟大的梦想和理念，他们真正在意的是，你的产品给我解决什么问题，你的产品给我创造什么价值，在互联网产品越来越同质化的时候，谁能够从用户出发，把体验做到极致，而不是简单地把功能进行罗列，最后让用户在使用你的产品的过程中，能够感受到方便、愉悦、放心，谁就可以真正地赢得用户的信任。
用户至上这句话，说起来简单，做起来难。从战术层面来讲，做产品的时候要时刻从用户角度出发，而不是从自我出发。从战略层面来讲，用户至上是指企业要发自内心地尊重用户利益，不能为了赚大钱而损坏用户的利益。我们刚进入安全市场的时候，技术并不强，但是我们敢于横下一条心，不怕得罪同行，敢于查杀一切霸占用户电脑的流氓软件，于是我们赢得了用户的信任。360推出免费杀毒，敢于自宫，首先砍掉自己将近两亿的杀毒软件销售收入。如果没有这种精神，我们不可能从互联网安全上异军突起。这也给了我们一个很大的启示，那就是在商业利益和用户利益发生冲突的时候，商业利益必须要让位于用户利益。因为我相信互联网里存在着这样一个真理：互联网商业模式无论怎么千变万化，用户基础才是王道。脱离了用户基础，神马商业模式都是浮云。&我们推出360搜索so.com，面对垄断的搜索巨头，要取得突破，最有利的武器还是用户至上。今天的搜索巨头太爱钱了，它把一个搜索引擎做成了广告引擎。过去，在厕所里张贴的老军医、老中医包治百病的小广告，都转移到搜索巨头那里去了。竞价排名，谁给钱谁就放在最前面，成了虚假医疗广告和欺诈钓鱼网站传播的主渠道。搜索巨头最近在吹嘘自己的技术，但如没有用户至上的精神，技术不会给用户造福，反而会成为谋取不义之财的工具。&360的业务在不断扩大，很多产品也开始承担商业拓展的压力，但360的每一个员工，每一个产品团队要牢记一点：把用户至上真正体现在你们的商业策略和产品策略中。So.com不会只满足于10%的市场份额。我相信，只有市场竞争才能让企业竞相去讨好用户，创新才会出现，产业才会发展。如果是一家独大，即使CCTV一连批评它六天，它也依然是无动于衷。有人说，so.com的崛起仅仅证明渠道的力量，其实他们错了，我们最有力的武器不是浏览器，不是网址导航，而是我们要树立一个全新的价值主张，以及为此目标所要付出的努力和行动！&别人往牛奶里掺三聚氰胺，你不掺；别人往白酒里面加塑化剂，你不加；别人往餐桌上添地沟油，你不添；别人往搜索结果里塞虚假医疗广告，你不塞。你能坚持这样做下去，就能得到用户的信任和支持。我认为，判断一个公司的价值，不是看它的市值，不是看它的收入，而是看它是否给亿万用户、给社会、给行业创造了价值。360在安全上一分钱不赚，但因为有了360，全国超过4亿的用户上网很安全，搜索不上当，网购不受骗，用户信任360对安全的承诺，这就是360真正的价值。&
创新&第二个关键词是创新。其实，创新这个词在中国都快被讲烂了，但是中国又恰恰是一个不怎么创新的国度。我认为，在中国互联网里，360算是少数几家敢于去创新，也是因为创新才发展到今天的互联网企业。但是，随着公司规模不断扩大，人员快速膨胀，我不知道360的创新文化是否还能够传承下去，发扬光大。&创新不是发明，今天的聪明人再多，让他们做一个别人从来没有做出来过的东西，难度也非常高。中国互联网公司技术水平都是差不多的，要想超越同行，更多的创新是来自于用户体验和商业模式。即使像苹果、谷歌这样的公司，它们的很多创新实际上是把过去的一件事情换一个做法，用苹果公司的说法，就是Think Different，这也是创新。&颠覆式创新主要是两个方向，要么把一个东西做得更简单，要么把一个东西做得更便宜，甚至做成免费。 360安全卫士是让复杂的Windows安全机制变得更简单，主要是用户体验上的颠覆，而360杀毒则是把付费变成免费，主要是商业模式上的颠覆。但是，所有的颠覆式创新在刚开始的时候，都是以微创新的形式出现，甚至连创新者本人都未必会意识到这是颠覆的开始。经过长时间的积累，坚持不懈地持续改进，最后才会对一个产业形成真正的颠覆。跟在巨头屁股后面，跟巨头玩同样的游戏规则，永远没有前途。&比如，安全行业有一家公司，当年对瑞星的收入是羡慕嫉妒恨呀，于是就模仿瑞星，做杀毒软件，干了十年，是老二;360推广免费杀毒，当时的做法让所有人都不理解，老二也跟着起哄，结果我们用了两年时间就彻底的颠覆整个行业。现在，这个千年老二跟着360学免费安全，学了好几年，还是老二。&搜索市场存在着颠覆的机会，很多推广广告故意跟自然搜索结果做得很想，混在一起，竞价排名导致虚假医疗广告泛滥，我觉得这些东西对老百姓的祸害，甚至超过了当年的流氓软件。流氓软件泛滥，无非就是让用户的电脑慢一点，弹点广告，但虚假医药广告直接就是谋财害命呀。360做搜索，还是要用Think Different进行颠覆，你钻到钱眼里，那我就要站着把钱赚了。你到处是虚假医疗广告，那我就不接受医疗广告。你把广告和搜索结果混杂，那我偏要区分清楚。我的策略很简单，是公开的，就是百度请我去讲，我还是要这么说。如果百度跟进我们的策略，我表示欢迎，浪子回头金不换嘛。但是能不能下这个决心，要看他们自己能不能放弃煤老板的心态，把自己的搜索变干净，有些钱不挣，甘心放弃20%-30%的收入。但我敢打赌，煤老板舍不得，也不敢。如果这样做，那么他们的股价可能会跌得更厉害，人心更加地涣散，分崩离析。跟与不跟，对我们来说，都是颠覆这种商业模式、为用户做好事的机会。&
创业精神&第三个关键词是创业精神。一个公司即使有正确的策略，但是如果没有非常投入的创业精神，没有强大的执行力，是不可能成功的。最典型的例子是雅虎，我工作过的雅虎，我离开那里的时候，就预言了它的衰落。别人以为我说的是气话，其实不是。因为当时我看到雅虎把成功视为必然，过早地变成像一家大公司，丧失了创业精神，里面的人都觉得自己是一个打工的，在那里工作就是要混一份工资，或者等一份期权。这种氛围让我这个不想混的人非常难受。如果公司里有这样想法的人越来越多，那么它慢慢地就会丧失斗志，就会丧失执行力，公司有很多人，但就是做不出好产品，或者产品慢慢地变成了一个富二代，靠着惯性在发展。&如果一个公司从一开始就没有创业精神，这反而是一件好事，反正很快就会死掉。最可怕的，是像360这样取得了一点成绩的公司，好歹有点积累，如果今天不努力，可能由于惯性，还能往前走几步。我想提醒一下大家，今天你取得了一些成绩，是因为你在两三年前有了积累和沉淀。如果我们不作为，如果丢失了创业精神，可能今年的业绩上不会表现出来，但它肯定会在两三年之后表现出来。当每个人都意识到公司开始往下走的时候，雪崩已经开始了，没有人能够挽救它。&实话说，我不担心竞争对手对360的造谣、中伤，也不担心两家互联网巨无霸要联合起来扶植一个打手。我最担忧的，是怎么延续360优良的创业传统，如何在发展到3000多人的时候，公司还能把自己能够看成是一个创业公司，每个团队还能把自己当成一个真正的创业团队，骨干和核心员工能够把自己真正的当成一个创业者，我认为这是未来两年最大的挑战。&如果我们不能保持自己的创业文化，觉得员工规模到了3000人了，也算是大公司了;搬了新家，环境也很舒服了，薪酬待遇在行业也算是最好的之一，股价也不断攀升，每个人都能算出来自己这个月又多赚了多少钱。如果反过来，我们做事情越来越因循守旧，越来越害怕出错，做事情越来越墨守成规，越来越满足于所谓数字的增长，但根本就做不出创新的产品出来，那实际上所谓的增长只不过是一种惯性的发展。&因此，我希望在团队里的leader能够真正地把自己当成一个创业的leader，一个小的CEO，而团队里的每一个人，人人都可以是创业者，人人也都可以是产品经理。我希望你把这个产品当成自己的产品，竭尽全力把这个产品做好，利用360的平台上一切可以利用的资源，来实现你个人和团队发展的一个里程碑。这是我今年对各位最大的期望。&
未来两年无线互联网的格局将定&最后简单谈一下业务。我认为未来两年将决定整个无线互联网的市场格局。今天，360在PC互联网上撕开了一道口子，为自己带来了成长的空间，为PC互联网带来了一个开放的空间，但在无线互联网上，互联网巨头将会吸取在PC互联网上的经验教训，会更加牢固的把控用户和流量，将不会给任何创业公司、中小型公司以发展机会。在过去的一年，360手机卫士用户量突破2亿，360手机助手的用户量也突破了1亿，成为360在无线互联网上的两个支柱。但两根柱子支撑不了一个房子，我希望各个团队在2013年会有新的产品能够脱颖而出，包括很多PC的产品也可以寻找在无线上的发展机会。很简单，未来不会再有无线互联网公司了，因为每个公司都必须是基于无线互联网的，也不会有PC产品部、无线产品部的区分，因为以后所有产品都会在PC和移动终端上打通，而没有无线互联网策略和产品的公司将会被淘汰。&例如，我们的搜索团队在不断提高PC互联网的搜索体验的同时，也应该考虑将来360搜索如何与手机这样的智能终端相结合，我们在PC互联网上的每一个优秀产品，包括360导航站、360视频等，其实在手机上都会有你们的机会，关键是如何放下思想上的包袱，以一种创业的精神，带领精湛的小团队，在无线互联网上找到用户的一个甜点，快速推动。&今天，我们也建立了一些创新小团队，主动在做一些尝试。尝试就是创新，创新就不怕失败。我见过的那些牛逼团队，也不是三头六臂，我们360的团队不比他们逊色。所以，我希望在今年你们给我，给公司更多的惊喜，我会全力支持大家在无线上的创新。&再说最后一点。互联网里面有一家公司说要向360学习狼性。我认为他们搞错了。360不是一家狼性的公司。360对员工、对用户都有关怀，所以我说要把产品做得人性化，做产品要讲人性。所以，这家公司很可悲，因为他们一直都没明白，自己缺的不是狼性，缺的是人性。其实，他们只要对用户好一点，就会改善很多。他们号称要消灭小资，其实每个人都想过舒适的生活，难道这有错吗?我们欢迎他们眼里的小资到这里来，我们有包容并蓄的能力，把小资和融为一体。我相信，即使他们的小资到这里来，也能成为具有创业精神的人。很简单，因为我们既讲精神文明，也讲物质文明。&第一是精神文明。虽然在这个时代，谈理想主义好像很可笑，但到这个公司来的人我多少都带着一些理想主义的色彩。那就是，不多多还是少，在这里可以为用户做点有价值的事情。我觉得，只有如此才会有存在感和成就感。&第二是物质文明。360起步晚，在巨头的围追堵截中走到今天，绝不是中国互联网里最有钱的，也不是最成功的。但是，我最骄傲的是，在这个行业里，公司给员工分享股份比例是最高的。 2011年上市的时候，360员工的持股比例是20%，最近这个比例快接近24%了，员工是公司的第一大股东。我们愿意让那些给公司做出贡献的员工分享公司的股份和期权，让他们在生活成本高昂的城市可以安家置业，无后顾之忧。只靠一个工资，肯定是不行的。&所以，今年我们面临着一场更大的战斗，我希望新加入360的人能够在这场战斗中建功立业。那些老战士们，如果你们还没有被打残，我希望你们也加入新的战斗。我希望在这个过程中，大家不仅能够提高个人能力，获得成就感，而且也能得到很好的物质回报。当有一天，360成为一家市值上百亿美金的公司，你们不仅是财富的创造者，而且也是这个公司的主人。&谢谢!
中国需要创新型的互联网企业家
中国需要创新型的互联网企业家
我与大多数美国人谈论中国互联网公司的时候，往往会在交谈的几分钟之内就会被问到同样一个问题：&为什么中国的互联网行业会如此缺乏创新，他们成功的商业盈利模式都是抄自国外的？&
诚然，在中国的互联网领域中有许多优秀的企业家，马化腾、李彦宏和马云就是其中的佼佼者。十年前他们才开始打造自己的帝国，经过一番艰苦的工作、积极的创新以及制订结合中国国情的业务策略，他们在中国市场取得了巨大成功。
然而，中国互联网行业缺乏创新却是不争的事实，中国公司对这一说法也大可不必介怀。
迈克&麦克库伊是新闻和内容阅读移动应用中的领军公司Flipboard的CEO，他最近考虑进入中国市场，因为与其让抄袭者在中国市场独享自己的创新，还不如利用自己的技术优势抢占先机，分享中国这个庞大市场的一杯羹。
Groupon ，这家团购行业的先驱，一直是除中国市场外世界各地的团购市场领头羊。然而，在中国，Groupon麾下的高朋网甚至未能进入团购网站的前十名。
得助于Facebook一直不能进入中国内地市场，人人网通过模仿其在美国市场的成功模式而迅速崛起。
当然，中国在互联网领域也不是全然没有创新。马云的成功固然是借鉴了易趣或者亚马逊的模式，但更严格地说，他是&青出于蓝胜于蓝&，创造了一种更适合中国的电子商务模式──淘宝以及淘宝商城。新浪微博也没有简单地照搬Twitter，它提供了一种无论是在产品特色还是功能方面都比Twitter更加优越的微博服务。
那么，哪些公司会成为中国第二代成功的互联网企业呢（即那些2005年左右之后才成立的企业）？凡客诚品？京东商城？还是像拉手网这样的模仿者企业或者任何中国式的Pinterest（图片分享社区网站，加州最新最热的高新科技企业）?也许已经有一打中国式的Pinterest，只是我还没听说到而已。
我相信这些公司里面没有一家会成为下一个阿里巴巴、百度或者腾讯。
作为拥有最庞大网络用户的国家，一个理想的情况是：中国应有许多成功的互联网企业向美国展示完整的新商业模式或者他们所关注的而不为多数人认知的市场商机；美国人也应该像中国现在这样模仿学习中国公司成功的经验。
这种理想情况并未发生，既有文化因素，也有教育的原因。
对于许多中国的家庭来说，如果听到孩子说希望在大学毕业之后成为一个互联网企业家时，一般不会感到振奋。大多数父母更希望自己的孩子选择一个安全并有专业性的职业，如医生、律师或者到大公司工作。把自己置于创业者的位置还是被认为太过于冒险，甚至会被贴上&失败&的标签，而这一标签有可能会伴随你一生，这对大多数中国家庭来说都是难以接受的。
而美国的文化则刚好相反，失败更容易被接受，特别是在三藩市和纽约这些创业者聚集的地方。正所谓&吃一堑，长一智&，失败之后，下一次你的努力就更容易获得成功，风险投资家们也会对你有更加正面的评价（当然你的新的商业计划必须靠谱）。朋友与家人往往也会对失败表现得更加宽容。
中国的教育系统也倾向于鼓励严谨的分析思维，并引导学生选择十分清晰的职业道路。在中国，人们一般都会在小小年纪就会选择好自己的职业路径，然后沿着这条路径走下去。美国的教育系统则更加开放，许多小孩都是在大学第二年的时候才开始决定职业道路，即使从大学毕业后十年，人们也仍然频繁地改变他们的职业道路。
这两种体系各有利弊。美国人现在培养出来的科技学生远远不能满足社会发展的需要。今年早些时候美国一位总统候选人曾经开玩笑说，美国现在已经有太多的学习按摩推拿的毕业生，而缺乏学习计算机科技的学生。然而，与中国相比，美国这种开放的体系确实可以培养更多具有开创新事业勇气的年轻人。
中国目前这种缺乏创新精神的情况会改变吗？事实上，年轻的学生们光有马云、马化腾和李彦宏这样的榜样是不够的，他们需要更多的楷模，他们必须把目光看得更远。随着更多创新成功故事的涌现，对于这种科技创业道路的接受程度将会经历一个从量变到质变的过程，届时，创新的商务模式就有可能会如雨后春笋般地在中国大地上涌现。
中国的风险投资家们也必须参与到这场变革中，因为将钱投入到一些从来没有在世界其他地方尝试过的商业模式上需要相当的勇气。相比之下，把钱投给中国式的Foursquare反而来得轻松，谁都同意这是比较安全的赌注。然而，纵观现在中国团购行业的混乱状况，那些风投家们下的看似安全的赌注又有多安全呢？
未来十年，中国互联网的舞台上将会发生一场缓慢但平稳的转变。然而，要说到人们对创新态度的根本性改变，恐怕要等到第四代互联网公司了。
郭广昌首度披露心路历程 正面回应潘石屹
郭广昌首度披露心路历程 正面回应潘石屹
导语：日，地王诉讼案正式开庭。面对潘石屹此前频频释放观点，沉默一年之久的郭广昌终于首度发声，细述其心路历程。
经济观察报 记者 陈哲&初冬，上海南外滩。外滩金融中心项目（以下简称&BFC&，该地块名简称&8-1地块&）工地上，数台大吊车正有序作业，电焊声、江面上的笛声此起彼伏。忙于收尾地基的工人们可能并不知道，围绕他们脚下这块地的归属，南北两派的地产巨头正在对簿公堂。
日，近年频频投资上海地产的SOHO中国宣布，以40亿元的价格从BFC项目的老股东证大、绿城手中收购项目50%的股权。
这一举措，引起了持股50%的老股东复星的强烈反弹，复星认为，交易三方侵犯了其作为大股东的优先认购权，并向法院诉请交易无效。然而，SOHO中国采用非常规方式，收购地王项目直接股东公司的上级公司而非直接股东公司本身，似乎绕过了复星的优先认购权。
在经过数个月的等待后，日，地王项目纠纷案在上海一中院正式开庭。这一天，审理此案的第28号庭座无虚席，有视频直播的19号庭同样挤满旁听的媒体。
当天上午9时，BFC项目股权纠纷案正式开庭。庭审开始不久，法庭上针锋相对的味道颇为浓烈。以至于被告席SOHO中国一方辩护律师在陈述答辩结束后，审判长警示，双方应注意自己的语言，避免有描述性、主观性的言语。
在答辩中，复星方在坚持依据优先认购权的同时，抛出另一重磅素材：在最初证大要求复星入股8-1地块时，证大和复星双方签订的母协议《合作投资协议》中已经明确，未经一方准许同意，其他任何一方不得转让项目的部分或全部股权。而被告方则提出，这一协议并不能覆盖到本案所涉交易方的股权转让。
当天庭审并未给出最后的判决结果。
事实上，这样一个围绕地产项目大宗交易的特殊案件，国内似乎并无判决先例。地王命运的最终走向，似乎仍然是个谜。
此时，复星董事长郭广昌在沉默一年之后，决定首度发声，接受经济观察报独家专访，细述其对地王的心路历程。
在长达近一年的股权纠纷的过程中，被告方SOHO中国董事局主席潘石屹通过微博和采访，数次释放出他对地王案的陈述，近期还以长微博形式对纠纷予以详述。有意思的是，原告复星却一直保持缄默。但是对于争议的另两方：潘石屹和戴志康，郭广昌确有着不同的评价和看法。
经济观察报：从BFC项目50%股权交易完成到现在，已经近一年时间，作为原告，你们为什么一直不公开表态？
郭广昌：既然我们决定诉诸法律，就要在法律的框架内行事。如果在开庭前发言，造成舆论上的对立，可能给法庭判决带来干扰，妨碍司法公正。
经济观察报：潘石屹对这件事反而有几次阐述，最近还发了个长微博，说把这件事的前前后后向大家交待。
郭广昌：其实，我很尊重潘石屹，外滩这个项目如果一开始就是他一个人做，我相信他也做得很好。但是，这个项目我们已经介入很深了，他的做事方法只能让我说他很厉害，很生猛，有技巧。但他的有些做法，我是不会采取的。
经济观察报：决定起诉后，复星说这不会影响与证大的合作关系，矛头并非主要指向证大？
郭广昌：整件事情，老戴（戴志康）的做法我也能理解，城下之盟，他没有选择。
2010年2月，BFC项目地块正式挂牌，竞标者众，以证大为首的和以复星控股的复地为主的两大联合体分别参与，最后由证大以92.2亿元的天价拍得，刷新上海土地出让总价纪录。不过，这笔巨资需要在8个月内付清，而证大的资金实力备受舆论质疑。
数月后，地王项目公司成立。复星系以30%的股份出现在股东名册中，并承担了60%、约27亿元人民币的股东贷款。当年10月，该项目公司股权发生变更，此后复星拥有地王50%的股权，承担70%的股东贷款，剩余股权由证大、绿城等持有。在复星的主导下，地王出让金得以在最后期限前付清。
曾有市场人士分析，当时复星施以援手，原因在于复星本就是证大的二股东。而吊诡的是，拥有如此&亲密&的关系，证大和绿城选择将股权卖给了SOHO中国，而并非声称拥有优先认购权的复星。
经济观察报：BFC项目，复星从参股到控股，这个过程是怎么回事？
郭广昌：最初我们就看好这个项目，复地准备拿，后来是证大中标。老戴是我非常欣赏的企业家，很有激情，很有想法，很有创意。但证大说资金不够，找我帮忙融资，我说那蛮好，复星本来就是证大的股东，乐意再来做一个小股东，相信他能做好这个项目。
但在这块地上，老戴对自己的资金和宏观形势的判断，应该说出现了一些失误。我们第一次提供支持后，付清了第一笔土地款；但是到了2010年9月，第二笔土地款逾期，面临每天要交460万的滞纳金。此前我几次打电话问他，会被罚吗？他说不会，没问题的。但是后来过了期限还没付清，他急了，我说那我们抓紧把资金准备好，又给了他大量的股东贷款，同时，复星的股份比例增加到了50%。
经济观察报：我们听说证大和复星在项目规划设计思路上有很大分歧，导致戴志康觉得没有意思最终退出？
郭广昌：我们一开始做小股东，所以我们参与不多。后来我们做第一大股东了，我们看到证大跟政府规划的沟通中碰到了问题，始终在政府环节通不过。后来复星推动调整了方案，结合外滩的传统，保证了项目经典中又有创意，政府很满意，规划得以通过。
我相信，这个项目无论是复星为主导还是戴志康或者潘石屹主导，都能把项目做好。但恰恰相反，如果没有主导或者是主导方的实力不够，那可能会给项目带来灾难性的后果。
经济观察报：复星是项目老股东，又是证大二股东，为什么证大会去找潘石屹？按照潘石屹的说法，要&解证大和绿城的燃眉之急&。而你一直没出价，存不存在这样一个因素：你在商业上有所考虑从而压证大的价？
郭广昌：在商言商，任何人都不愿意高价买东西，况且复星已经有了50%的股份。但是，意愿上，我没有积极性再要增加股份，因为我已经是第一大50%的股东了。何况我是证大的股东，我个人和老戴也很熟悉，更不希望让戴志康觉得我压他的价。所以，老戴说要找别的投资者，我说很欢迎，包括老潘，请第三方来出价比较好，我们按优先认购权的规定办事。复星从来没有主动出过价，也不存在压价。
但是，当时找老潘，我就提了一点，我们已经是50%了，如果要把另外50%卖掉，复星先是希望主导这个项目，所以想增持一部分，哪怕贵一点，可以保证这个项目的管理架构稳定。我也有证大的股份，也希望能卖贵一点。但是，老潘不同意，他说一定要50%，并且买好了50%才能跟我们谈合作原则。所以我们很担心，才退而求其次，强调我们按照优先权规则办事，我们可以买剩下50%。如果不要，第三方去买。
潘石屹曾在不同场合表示：2011年年中，复星希望收购股份后转让40%给潘石屹，潘向郭表示，不接受低于50%的股权，郭表示欢迎合作。几个月后，戴志康又告诉潘，证大此前7个月在同复星谈收购，却一直无法达成协议。
就在正式签约前几天，证大向复星发来一份函件，向复星报价42.5亿元，要求两天内答复。复星认为，这不是潘石屹的报价和条件，不符合优先权程序，没有回应。
日，SOHO中国和证大、绿城三方正式签订协议，SOHO中国宣布40亿进入外滩项目。据一份媒体事后的引述：签约时，绿城中国副董事长寿柏年因为牙疼而托着腮帮说：&你再不签，就要命了&，绿城有一笔数亿元的账在2011年最后一天必须支付，如果钱不到位的话，要出大问题。
经济观察报：潘石屹在微博上说，你想先从证大绿城那边买进股权，然后转卖40%给他，却因为跟证大的条件没谈拢，所以一直拖，他进来是为了救证大和绿城的急？
郭广昌：既然是救急，那么请问老潘什么时候给证大和绿城发过正式的offer？比如，你给戴志康一个正式的offer，他知会我，我不发表意见，那是我在拖。实际上是潘石屹在利用复星的存在，压戴志康的价格，是老潘在拖。
潘石屹从最早出价50亿，到后来45亿，始终没有给戴志康他们正式的offer。戴在签约前几天，给我们发了一份42.5亿的询价，也不是他们之间正式的协议，给我们回复的时间也很短。我们明确答复，这个价格可以谈，但要进入正式的程序。
如果你不同意我有优先认购权，你根本不用和我商量，如果你同意我有优先认购权，不是你让证大发我一个42.5亿的询价这么简单。并且两天后你却以40亿买下来了，这说不通。
经济观察报：他们签约后，你们又出来讲40亿是要的，难道他们此前没向你报这个价？
郭广昌：12月28日，证大在董事会上宣布他们确定签约，我们通过自己派的董事人员才知道，这么重大事情是一个电话会通知的。凌晨两点，我给潘石屹打电话说，40亿我是要的，非常有兴趣，你能不能给我一点时间？最后，哪怕你要买，大家探讨下50对50怎么合作，行不行？他说不行，他的意思是，他还没进来，没什么谈的。我是想，大家要结婚了，总要先讲好生活规则吧。他的逻辑是，先领了证，再来谈规则。
经济观察报：为什么戴志康也不顾及你的诉求？
郭广昌：出现这个问题，我也不怪老戴。潘石屹一直都是口头试探。这时候证大、绿城已经很紧张了，如果戴志康反过来问我要不要，如果我考虑后说不要，回头潘石屹可能也不要了，老戴没时间，也承担不了这个风险。城下之盟，他没有别的选择。所以这个过程，潘石屹的技巧性是非常强的，不像朋友间谈生意。
当然可能存在沟通上的问题，老戴后来在董事会上说，因为我们自己沟通不畅，导致渔翁得利。沟通不畅我自己也有责任，但关键还有个情况很微妙，事实上老戴跟我直接谈这个项目很少，主要由证大首席谈判代表汪先刚来跟复星、SOHO谈。他们签完协议不久，汪先刚就被潘石屹挖去做副总裁了，收入你们可以去调查。如果说，一开始我还对SOHO价值观有期望，这个事情发生了，我可以说和他们价值观完全不合了。
更关键的是，潘石屹认为他做了一套可以逃脱优先认购权的方案。老潘来我办公室的第一天，他谈了两点，首先他们想要50%的股份，愿意合作，表达了很多善意。另一句话是：在法律上，他们已经做好充分的沙盘预演。后来我才理解，沙盘预演是什么意思，也就是绕开我的优先认购权，从第一天开始，他就把这些东西想好了。所以我说潘石屹厉害，第一生猛，第二有技巧，第三什么手段都用上。
日，在新浪微博上拥有超过1000万粉丝的潘石屹，发表了一篇长微博，叙述了&这件事的前前后后&。
潘石屹写道，&复星提出的合作方式是：SOHO要收购8-1项目证大和绿城的权益，必须给复星付5亿元的补偿，同时SOHO多给8-1项目公司20亿元的超额股东贷款。我们认为这些要求都是无理的，因此拒绝了&&签约后几个月，我们与复星接触，希望双方精诚合作，但复星焦点只有一个，要SOHO付5亿元给复星，理由是，复星曾计划低价收购证大和绿城的权益后，再加5亿元卖给SOHO&&之后，汪群斌给我打电话说，如果不答应付5亿元的条件，他们就起诉我们。&
针对这一矛盾，郭广昌又是如何描述的呢？
经济观察报：潘石屹说，复星提出5个亿的赔偿和20亿的超额股东贷款，他没答应，所以复星起诉他。是这样吗？
郭广昌：这其实是潘石屹提的，他说因为复星之前对这个项目做了很大的投入，如果50对50，他们愿意在股东贷款等方面做一些补偿。在他们签协议前半年的时间里，他提出很多类似的东西，这些所谓的方案太多了。
但我的意见是，这些都可以谈，但不是关键问题，关键在于我们能不能合作。复星一直与别人合作，能做大股东，也能做小股东，跟美国人50对50也合作得很好。可跟潘石屹越谈越觉得大家价值观不合，根本没法合作，不是钱的问题。
经济观察报：那么你们的矛盾在哪里？
郭广昌：最初老潘要加入，我们很欢迎，还主动派人去SOHO学习。我想，我们主导这个项目，他能提出一些中肯的意见，是好事。我跟潘石屹说，这个项目我做到今天，那么多贡献，承担那么多的贷款，你后进来的，口口声声说郭广昌是朋友，为什么不能做小股东呢？老潘说，就是不行，一定要50%，感觉还要主导。
我退一步说，50对50也不是不行，谈谈怎么合作吧。谈的过程中，潘石屹提了三点，一是商业部分就不要搞了，搞点小商业，就够了。第二，项目不是双塔吗，万一有矛盾，我们一人一栋嘛。第三，实在不行，可以先停工。这让我们感到很不安，因为这样的项目和外滩在上海的位置，没有一个大商业，市政府很难通过。况且商业项目是很难分的，对它的整体性影响很大。
经济观察报：潘石屹的这些意见你是从什么渠道获得的，存不存在误会？
郭广昌：这些都是老潘当面和我谈的，不存在误会。所以越谈到后来，就越觉得两家的价值观谈不拢。倒不是说两家中谁家不好，好比夫妻过日子，不仅要看利益，更主要是价值观。这一点，我们完全不同。所以我要动用优先认购权。
郭广昌在最后一刻要求潘石屹暂停签约，两家先谈好再进来，但SOHO中国仍然在日宣布签约。
复星当天便以公告回应，对此安排&感到惊讶&。不久，复星决定，以侵犯优先认购权的名义将交易三方告上法庭。
SOHO中国回应说，收购BFC项目的50%权益，并不涉及转让海之门公司的股权，复星就此并不享有优先购买权，也不存在SOHO中国侵犯其所享有的优先购买权。
一家媒体写道：潘石屹告诉对方，&（我们）3家上市公司，6名律师，其中一个还咨询了专家。一定在法律上搞得清清楚楚，我觉得合理合法了，才敢进来。&
经济观察报：此案复星诉请的依据是优先认购权，但是SOHO中国的收购似乎绕过了这个权利，法院似乎对这种情况无判决先例，你有什么准备？
郭广昌：在法理上我们有两个保障，一是优先购买权，更重要的，我们还有母协议。优先权方面，SOHO为了买合资公司的股权，煞费苦心地去买证大、绿城上层公司股权，而且要求这些公司把价值几个亿的资产剥离干净，只剩下合资公司的股权，这其实就是一种恶意绕开我们优先权的做法。第二，即使这样，他们也不合法，我们在顶层公司层面的&母协议&里，对这些有充分的法律保障：任何一方在转让股权时，都要有其他股东的书面同意。所以他在下面绕圈子都是不合法的。
经济观察报：听起来你对官司很有信心？
郭广昌：没有任何疑问。
经济观察报：假定法律还存疑，或官司持续很长时间，你们怎么办？
郭广昌：这个项目一直在推进，我们有能力独家把这个项目做好。现在就是我们单独在做，整个项目团队很稳定，每天都在施工，老潘没有任何参与，一切进展非常正常。这个项目也不需要他，请他放心。
腾讯阿里的O2O“算盘”
& & 腾讯阿里的O2O&算盘&
凭借既往资源与线上利器，它们都在快速圈地，但最艰苦的工作还是在于：是否能真的服务好商家
&O2O掘金战&无人缺席，无论是雄心万志的移动互联网创业者，还是家大业大的老牌互联网公司，正像李开复所说，O2O未来会改变中国，线上、线下一旦连起来，这是巨大的爆发式的力量。有数据显示，2011年中国O2O市场规模为562.3亿元，预计2012年将达到986.8亿元，增长率为75.5%。
为此，中国最大的两家互联网公司腾讯、阿里巴巴都已经在O2O集兵布营。这是互联网巨头从PC端转向移动端的实力较量，它们都要抓住O2O和生活服务类电商化的机会，无疑，O2O是电商的未来形态之一。
我们来看下他们都布下了哪些棋子。
阿里系是涉足O2O最早的一家，也是布局链条最长的一家。最近其布局明显提速，先是淘宝推出了地图服务;接着10月31日，本地生活本地生活信息服务平台丁丁网正式宣布获得阿里巴巴与花旗银行的投资。
　　阿里O2O正在向&闭环&大迈进，虎嗅整理如下：
　　1、淘宝本地生活平台
2006年，阿里巴巴收购了由前员工李治国创办的口碑网。后调整成为淘宝本地生活平台()，提供本地商户信息、电子优惠券、团购、租房、外卖和演出等6类服务，并拥有本地生活、淘宝电影等两个移动客户端。
　2、团购：聚划算、美团
淘宝2011年2月宣布，此前专注于网络商品团购的&聚划算&重心将调解为线下区域化的团购，正式加入&千团大战&。
2011年7月，美团网完成的B轮融资是由阿里巴巴领投，随后，阿里副总裁干嘉伟宣布加入美团网担任COO，负责管理与运营，加强线下队伍。
　　1、线上线下比价：一淘网
淘宝旗下比价网站一淘网，提供有扫二维码比价应用&一淘火眼&，可查询商品在网上和线下的差价。
　　2、支付工具：支付宝
支付宝已经在手机摇一摇转账、NFC传感转账以及二维码扫描支付方面有所布局，并在线下和分众传媒、品折扣线下商场达成了合作。在虎嗅之前的报道《支付宝O2O的为与不为?》中，支付宝CEO彭蕾明确表示，支付定在阿里O2O的定位是工具，向后端靠，提供与支付相关的场景应用。
　　3、淘宝地图服务
LBS 在移动互联网时代，基于地理信息的搜索，向用户推荐地图及地理位置信息相关的商户信息变得尤其重要。淘宝刚刚推出的地图服务，具有定位、找周边团购优惠、找本地商户等功能。其中团购优惠由聚划算提供，商家来自淘宝本地生活，地图由阿里云提供。
　投资协同
　　丁丁网
深厚的商户资源、手机优惠券规模(目前国内规模较大的手机优惠券APP之一。用户使用该APP，对线下商家出示优惠券，即可享受折扣)与阿里原有的资源形成互补。丁丁网CEO徐龙江说，接受阿里巴巴的投资主要是为了借力加快丁丁移动O2O平台的电子商务化。双方将很快在移动、地图等多个方面展开合作。这也是阿里布局的本意，阿里资本董事总经理张鸿平接受新浪科技采访时称，&丁丁优惠是本地生活领域通往O2O电子商务平台的最佳渠道之一， 也会同阿里巴巴多个业务部门产生协同作用。此外，丁丁网在本地生活领域已经有长达七年的经验。&
另外，未经当事方证实，传阿里资本重金投资了陌陌。而近期陌陌推出的2.0版，添加了基于地理位置的群组功能。陌陌产品负责人接受媒体采访时说，陌陌的群组功能将为用户在很多场合的交流带来便捷，庞大的位置数据库提供了一种全新的020思路。
　　腾讯系
之前虎嗅曾经多次分析了腾讯O2O的路径选择与困难，如腾讯电商控股公司生活电商部总经理戴志康所言，以&二维码+账号体系+LBS+支付+关系链&构成的腾讯路径，其重要的环节包括：
微信+二维码。马化腾多次强调：腾讯和微信就是要大量推广二维码，这是线上和线下的关键入口，&微信扫描二维码&的成为腾讯O2O的代表型应用。
直到今年9月，财付通才宣布与微信腾讯电商等进行深度整合，以O2O的方式打开手机支付市场。其核心业务&QQ彩贝&计划打通商户与用户的联系，实现精准营销，打通电商和生活服务平台的通用积分体系。
F团与高朋合并的公司近日获得4000万美元融资，Groupon主投，腾讯跟投。前后加起来，腾讯在团购业务的投资已经超过1亿美元。据搜狐 IT的消息称，F团的业务未与微信进行整合，但并不意味团购不会成为腾讯扩张O2O的助推器，&F团高朋的团购业务将给腾讯带来丰富的商户资源，有助微信的发展&，电子商务观察员鲁振旺说。
　　QQ地图
戴志康曾经讲过，手机最大的不一样是有位置，入口即地图，地图是让线下的人和线上的东西产生关系的非常有价值的手段。腾讯的思路是通过多样化方式提供的地图平台，开放的API允许更多开发者的接入和调用。
自从腾讯地图平台2011年开始立项街景服务，现在全球定位数据遍布除非洲外的其他大洲，据说最新的腾讯街景即将面世，支持手机，以后LBS的应用可以调用腾讯的街景和地图接口，直接在应用里显示所在地方的实际街景数据。
彭蕾在接受虎嗅采访时曾经评价称，&没有一家能够拍胸说自己是未来O2O的赢家，机会太大，变数太多，如果说腾讯是微信切入，那么阿里切入O2O的可能性最多，聚划算、淘宝生活和支付宝都有可能，我更相信术业有专攻&，那么，这两家涵盖了从广告资源到入口到支付资源的两大巨头，其O2O的路数有何不同?
　　1、入口性质不一，导致一个偏2C，强调用户体验与关系，一个偏2B，强调交易与平台数据。
阿里与腾讯接入移动互联网的主要入口不一样，一个是支付工具支付宝，一个是通信工具微信。微信对用户有&朝朝暮暮&之效，是做O2O的良器。反观支付宝，它明确将自己定位在O2O链条的后端，为阿里内外的其他各平台与客户端提供2B金融与数据服务。而在阿里系O2O的前端，打头的主要还是聚划算和淘宝生活，它们基本还是媒体平台。媒体平台就是广告平台，在广告平台上竞争最激烈的是优惠券，同质化严重。不过，支付宝是阿里做O2O的极大筹码。它在生活服务类电商里已经奠定了绝对的优势，甚至可以为商家提供平台化的卡券生命周期管理服务。支付宝在支付入口沉淀积累下的大量账户数据库、掌握的消费数据，会转化为阿里做O2O的强大后劲。
2、线下功夫，如果说阿里本来运营能力就强于腾讯，且通过投资美团、丁丁，增强了与大量线下商家打交道的基因，那腾讯还没表现出线下能力的补齐所投资的高朋网这又才再次整装出发。在&张小龙+戴志康&之外，腾讯做O2O还应该有第三人、或者说有别于张、戴(互联网人)的第二类人(水泥人)。在理解商家、改变商家方面，戴志康自己都表示出某种不自信：&当互联网改变传统产业时，互联网人没有优势;我感受到一个互联网人的不安全感，我感受到我自己的不安全感。&
在这里，我们要转贴一个做线下营销人的抱怨。通惠营销的胡忠文认为，线上这些巨头现在极力炒O2O概念，只是在快速圈地，却并没有花费精力为线下商家真正创造价值、提供服务。
在线上和线下商业不同发展理念的驱动下，我们再回看微信、丁丁、大众点评的发展就很明白他们在做什么了：将线下商家都快速纳入到自己的圈子里，再用这个商户资源优势拉动海量消费者，进而提高自己的估值，然后再融资，再圈地。所以我们看到的是他们都努力快速地推线下商家，但没有一个认真地做着线下商家真正需要的营销系统。
线下商家需要什么样的营销系统呢?简单、快速、高效地发展客户并能帮助线下商家长期发展的客户营销和忠诚度系统，同时这个忠诚度系统可以方便、低成本地与现有的其他信息系统对接提高整体商业营运效率。
现在大喊着O2O发展的各种企业，有几个在认真地做着这件事情?这是个长期艰苦的工作，讲求快发展的O2O企业没人能下这个决心。还是快速圈地圈钱来得实在。
从这个角度说，阿里与腾讯的O2O还都真正处在布局阶段。&
冯仑谈民营企业生存之道：夜总会里做处女
【冯仑谈民营企业生存之道：夜总会里做处女】
现在生存环境恶劣，出门都是夜总会，民营企业想生存的话，扮清高是不行的。关键是进了夜总会怎么办？你可以陪吃、陪喝甚至陪唱，但不能随便脱裤子，脱了裤子政府就要来收拾你。你得苦熬抗日，熬到妇联把夜总会收了，你就再上岸做良家妇女。伟大是熬出来的。
传HTC将在9月第三周发布三款Windows Phone 8手机
传HTC将在9月第三周发布三款Windows Phone 8手机
&HTC&windows phone 8
手机战场，热闹非凡：先是传出下一代iPhone 将在发布，接着Windows Phone 阵营里的诺基亚传出将，三星也计划在10月发布，现在，手机市场重要角色之一的HTC也传出会在9月第三周发布自己的Windows Phone 8手机。HTC 正在准备的Windows Phone 8 手机共有3款，定位从低到高依次是Rio、Accord和Zenith。作为旗舰机型的Zenith&将配有720p分辨率的4.7英寸的Super LCD2显示屏、支持1080p高清视频摄录的800万像素摄像头、以及一款高通四核Snapdragon 处理器。假如诺基亚和HTC的传言发布时间属实的话，很有可能就意味着以微软为首的Windows Phone 阵营要在下一代iPhone 发布以前抢得市场先机。就在前天，显示，虽然苹果仅占全球手机市场6.5%的份额，却赚走了其中71%的营业利润。三星则以25%的市场份额，获得37%的营业利润份额。而HTC在第二季度勉强扭亏为盈，不过与去年同期相比仍有下降。这还主要得益于其强大的运营商支持，其实他们自己直接卖给消费者的一线产品并没有多少。这样来看的话，在Windows Phone 8 平台的发展情况就对HTC 有着更重要的意义了，甚至业内有言论称会很大程度上决定今年HTC 的整体表现。
豆瓣FM新版上线，你是否还一直在听？
豆瓣FM新版上线，你是否还一直在听？&网络音乐电台豆瓣FM（&http://douban.fm/&）新首页上线。新版豆瓣FM简化了原有产品结构，去掉了&公共兆赫&和&DJ兆赫&的分类，取而代之的是首页最左侧的&全部兆赫&栏，包括&热门兆赫&、&上升最快&、&品牌兆赫&三大子类。&热门兆赫& 是按排序算法筛选出的最受欢迎的兆赫，&上升最快&里是当前大家最喜欢的兆赫，从而帮助用户轻松筛选出最适合自己的内容。同时，新首页会根据用户最近的播放记录，为其推荐个性化的兆赫。此外，&热门兆赫&最下方设有&申请制作兆赫&链接，用户可点击申请成为DJ。豆瓣FM是一款基于算法推荐的个性化伴随性音乐收听服务，2009年11月上线后，已有1000多个兆赫，并相继推出了iOS和Android等移动版本。截至目前，已有千万用户通过豆瓣FM获取音乐服务。豆瓣FM新版上线后，有用户评论说，更喜欢旧版界面的简洁清新。此外，对于出现在最左侧的新栏目&全部兆赫&，有用户说，每次用鼠标点击都感到不太方便，是否会有更方便的弹出方式？在移动互联网甚嚣尘上的当下，豆瓣创始人阿北被很多人称为是最沉得住气的创业者。在外人看来，豆瓣似乎一直没有什么大的动静。当年曾流连于豆瓣的文艺男女们收听FM的时间，不断被层出不穷的新产品新应用瓜分蚕食。但投资方显然对豆瓣充满信心。去年9月，豆瓣完成了5000万美元的第三轮融资。
创业者须规避的六大误区
创业者须规避的六大误区
我们都在寻找好用的创业成功秘诀。但如果告诉你惨败的秘诀呢？
我们为什么要了解失败之道呢？因为你也许没有意识到，你已经在沿着这条路走了，至少在一定程度上如此。如果你知道应该规避哪些东西的话，或许可以及时挽救你的生意。
我分析了这些年自己认识的、共事过的或指导过的所有创业者以及研究过的所有企业，据此总结出了六大惨败秘诀。如能避免这些，你的成功几率会显著上升。
1. 想一夜暴富。
你看到了一股潮流，就像10年前的网页设计，于是你马上赶起了时髦，因为这股潮流看起来很棒，能让你迅速发财。要么就是，你把钱投给一个承诺让你在短短几个月内赚上几百万的项目或是教练。这些都是不可能的。迅速致富的念头很少能成为现实，也从不具可持续性。
那如何利用那些潮流呢？社交媒体这个热门主题怎么样？这不正是赚钱的好机会吗？的确如此。有一些人会赚到钱──那些对社交媒体满怀激情的人。而其他所有人都会失败。
一旦你一心一意追随自己的激情，财富──甚至是大量财富──就会慢慢创造出来。当你真正开始赚钱的时候，你就会引领潮流，而不是跟随潮流了。这才是致富的正确途径。
2. 在走下坡路时加倍努力。
你碰到了一点麻烦，所以你决定，最好能想出办法，每天多挤出一个小时时间来做更多事情。当这一努力失败后，你开始认真地考虑进行&克隆实验&，想挤出更多时间来完成双倍的工作。赶紧停下来吧。多数创业者之所以失败，是因为他们苦干有余，巧干不足。
不要问自己怎样才能在工作日中多挤出几个小时时间，而要问这样的问题：未来几天我怎么才能花10个小时建立系统，以便用10秒钟的时间搞定这件事？失败的创业者几乎总是筋疲力尽。而成功的创业者则拥有可持续的系统，不仅能让他们用更短的时间做更多的事，而且能作为业务规模扩大所需的基础设施。
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3. 关注薄弱点。
你有几个&问题&客户，他们占用了你大量的时间和精力，付款时却又拖拖拉拉，于是你决定对他们做点工作，以建立更好的关系。别这样。花力气修补薄弱或挑战重重的关系会令你无暇顾及最佳客户，这就意味着，最终所有的客户都会不高兴。让我们直面现实吧──那些难缠的客户对你永远都不会满意。我的第一个生意就是在我放弃最薄弱的客户、并花精力培育与稳固客户的关系之后真正实现飞跃的。
4. 只看公司总收入。
看损益表时，如果总收入还不错的话，你就会认为自己做得挺好，因为你关注的是流入公司的钱。错！如果到头来没有营运现金流，总收入就没有任何意义。你必须考虑你手中能余下多少钱。我知道许多创业者会说他们拥有上百万美元的项目，但最终却会赔钱。我还知道有一些创业者做的是15,000美元的项目，却能赚到10,000美元。
请思考一下这个类比：假设我们把创业者比作渔夫，失败的创业者以捕到多少条鱼来衡量一天是否成功。而成功的创业者则以有多少条鱼下锅为衡量标准。
5. 只关注钱包。
你总在考虑钱──能从一个客户身上赚到多少钱，要不就是别人能介绍给你多少富有的客户。错！每当我见到一心算计能赚多少钱的创业者时，我就知道我能从他们身上找到削弱公司表现的软肋。你关注的重点应该是竭尽全力帮助客户。在开发与我们生活密不可分的最新产品时，乔布斯(Steve Jobs)考虑的是钱吗？不可能。我认为他心里想的是，&在我死之前，我怎样才能做出一种能对社会发挥最大影响的产品？&
6&. 把爱好变成生意。
你能用最原始的材料做出超棒的意面酱，朋友们认为你应该把它装进瓶子里拿去卖。错！启动和发展一项生意需要激情，有了激情，早晨你会早早从床上爬起来，因为你迫不及待要去做一件事。你会整天去做这件事，爱上它，甚至在你筋疲力尽、连鞋带也没力气系的时候也一样会去做。这不是爱好。爱好是释放能量的；而激情则是创造能量的。
当然，还有其他失败之道，但上述方法十分简单易行。只要你能严格遵循，到圣诞节你的生意一准完蛋。
MIKE MICHALOWIZ
IT炮手周鸿祎：我就是做不到骂不还口
IT炮手周鸿祎：我就是做不到骂不还口
10:15:37 来源：羊城晚报
&&& 从最近一段时间以来与雷军之间持续的&小三大战&，到陆续推出两款手机&AK47&和&超级战舰&，360公司掌门人周鸿祎毫不掩饰身上弥漫着的硝烟味。日前，在周鸿祎的办公室里，他接受了羊城晚报记者的专访，期间仍然&炮声隆隆&。
　　羊城晚报：你怎么定义雷军？
　　周鸿祎：我觉得他是一个非常聪明，非常能干的人，但是他是一个商人，可是他总是要把自己打扮成一个伟大的圣徒。
　　羊城晚报：雷军说你也不是活雷锋？
&&& 周鸿祎：我是商人，当然不是活雷锋，我跟他比我可能更像一个理想主义者。如果他不标榜说他不挣钱割喉价，他要说他挣钱了，谁一句话都说不出来。他打悲情牌说不挣钱，然后保持1999这个价格搞饥饿营销，另外一方面又靠赢来的钱去融资，我就不喜欢这样。
　　羊城晚报：这一拨跟小米打完之后，或者还有下一个对手，你觉得是谁？
　　周鸿祎：我只想做我做的事，但我做事情可能会让对手觉得受到威胁，他们就有点反应过激。
　　从我做免费杀毒开始，我觉得我就不主动挑口水战了。我做免费杀毒我就按自己想法去做，杀毒厂商就像被砸了锅一样，当然他们就来骂我。完了我跟腾讯从来没有业务竞争，但是他们觉得受到威胁了，所以要模仿360的业务。大家也就冲突起来了。
　　这次推特供机，大家觉得你不可能做手机，后来我们宣布360跟华为专业厂商合作，我相信小米会比较紧张。最开始公关部员工特别喜欢骂街，老对我个人来骂，我唯一做不到的就是做不到骂不还口。所以我就回骂了，我不会去主动挑口水战，我还是会做好自己的事情。
　　羊城晚报：经历了这么多年的风风雨雨，你为什么还没有磨平棱角？
　　周鸿祎：你的问题代表了中国绝大多数人的看法。就认为一个人成为一个企业家就应该变得很圆滑，变得很会说话，但你这样做的人一般很成熟。创新的人需要像小孩子一样保持好奇，保持很多跟别人不一样的观点，甚至说保持一种不怕失败，愿意去挑战新东西，所以我想我能做到这一点。
　　羊城晚报：你有觉得自己有做得不够恰当的地方吗？只是不够圆滑？
　　周鸿祎：我认为别人骂我攻击我，我一定要还击。因为在商业里没有论对错，我让对手挣不到钱这算错吗？我觉得商业里对错就一个标准：对用户有没有利。做免费杀毒，对金山来说肯定是错，这让金山赚不到钱。但是对用户有好处所以你不能说我错。我做特供机，小米卖不动当然就不高兴，但这跟我有什么关系。我一直是市场的信奉者，通过市场竞争可以解决很多问题。在商业竞争中，有一句话叫做愿赌服输。
10:15:37 来源：羊城晚报
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创业很幸苦，喝碗紫薯粥
紫薯粥的做法与营养功效
下厨佐料：紫薯粥的材料紫红薯200g、糙米+小米100克、水适量, 核桃仁、银耳、蜂蜜（依自己需要放量）。紫薯粥 - 做法
紫薯粥做法流程：1、用温水泡发银耳，将紫薯去皮切成1公分见方的小粒；2、锅中放水，将淘洗好的米放入其中，大火烧开后，用勺子操一下锅底以防粘锅；3、放入紫薯，再烧开后改小火；4、将核桃仁放入烤箱，120度，10分钟，烤完取出，趁热放入保鲜袋中，用肉槌敲碎；5、往锅中放入泡好、去蒂并撕成小块的银耳；6、待米开花（中小火约40分钟，这过程中，要用勺子多次操底），稠度合乎你的需要的时候，放入核桃碎拌匀即可；7、放凉至60度以下后，调入蜂蜜即可享用。
紫薯粥 - 营养功效紫薯又叫黑薯(紫红薯)，薯肉呈紫色至深紫色。它除了具有普通红薯的营养成分外，还富含硒元素和花青素。近年来，紫薯在国际、国内市场上十分走俏，发展前景非常广阔。紫薯营养丰富，具有特殊保健功能，在日本国家蔬菜癌症研究中心最近公布的抗癌蔬菜中名列榜首。它含有20%左右的蛋白质，包括18种氨基酸，易被人体消化和吸收，其中包括维生素C、维生素B、维生素A等8种维生素和磷、铁等10多种矿物元素，更主要的是内含有大量的功效奇特、药用价值较高的花青素，花青素对100多种疾病有预防和治疗作用，花青素被誉为继水、蛋白质、脂肪、碳水化合物、维生素、矿物质之后的第七大必需营养素。&紫薯纤维素含量高，这类物质可增加粪便体积，促进肠胃蠕动，清理肠腔内滞留的粘液、积气和腐败物，排出粪便中的有毒物质和致癌物质，保持大便畅通，改善消化道环境，防止胃肠道疾病的发生。紫薯中锌、铁、铜、锰、钙、硒均为天然，并且铁、钙含量特高。而硒和铁是人体抗疲劳、抗衰老、补血的必要元素，具有良好的保健功能，硒又是"抗癌大王"，易被人体吸收，有效地留在血清中，修补心肌，增强机体免疫力，清除体内产生癌症的自由基，抑制癌细胞中DNA的合成和癌细胞的分裂与生长，预防胃癌、肝癌等疾病的发生。&最后,掌柜推荐大家去看看，购买最新鲜的越南紫薯，目前据我们所知紫薯已经爆销，新的一批马上入仓，可以先预定，呵呵！除了紫薯，还有红枣、核桃、大米等，熬一碗香甜营养的紫薯粥，赶紧的哈。&
多彩的世界
你想有多彩，生活就有多彩，创业也是如此...
龙应台：中国人不一样
&龙应台：中国人不一样&
文/龙应台&
中国人究竟有多么不一样？加州学者张隆溪曾经用了一个例子：小说家波赫士为了彰显中国人的&不一样&，说他在一部中国百科全书里读到中国人对&动物&是这样进行分类的：&
一、属于天子的动物，二、经过防腐处理的动物，三、已经驯服的，四、乳猪，五、会尖叫的，六、寓言动物，七、无主的狗，八、属于此类的&&，十一、用骆驼细毛可画出的，十二、以此类推，十三、打翻了水瓶的，十四、远观貌似苍蝇的。&
波赫士当然是天花乱坠，旨在嘲弄，但傅科却正经八百地去解读波赫士的玩笑。他说，中国人这样&不一样&的思维方式显示出&在地球的另一端有一个文化，这个文化专注于空间秩序；对于事物的复杂性的理解，以我们的归类思维方式，与他们是完全无法进行命名、讨论、思考的。&&
中国人的&非逻辑&思维在中国哲学家圈内也是一个争论已久的题目；梁漱冥就曾经强调过中国人重玄学的直观思维。但是波赫士的&百科全书&如此荒谬而竟有人上当，表示&中国人不一样&这个认定在欧洲是如何的根深蒂固。这种认定在的通俗文化里也非常普遍。&
德国南部有个旅游景点，叫&欧州乐园&，有&小意大利&、&小瑞士&、&小法国&等。每个小国里都有鲜花怒放的庭园、雅致的小桥流水。带着民族风味的房子漆着明亮的彩色，童话中的公主和小矮人随着甜美的音乐向游客微笑、点头。&
乐园中唯一不属于欧州的国度叫做&巴塔维亚之屋&（巴塔维亚是雅加达旧称）。这个亚州小国嘛，就在一个乌七八黑的水流通道里，阴森森的。游客坐在小船上，看见的是头戴斗笠、蓄山羊胡的蜡制中国人。怪模怪样的亭台楼阁；鳄鱼埋伏水中，长蛇盘身树干对游人丝丝吐信。失火的房子里，一个黄种人强盗高举着尖刀正追杀一个嘶喊的妇女。&
&欧州乐园&所推出的亚洲图像使我想起英国作家德昆西的名著&一个鸦片鬼的忏悔&。&忏悔&中当年最脍炙人口的段落是他对自己梦魇的描述。德昆西的梦魇有一个不断重复浮现的主题：&属于亚洲的种种最恐怖的酷刑和意象。&誓如&在中国和印度最常见的热带动物──飞禽猛兽、爬虫、奇花异木&，都以最可怕的形象出现。鳄鱼追咬不放，他逃进&一间中国房子里，里头藤制桌椅的脚突然活动起来；鳄鱼那令人恶心的头和邪恶的眼盯着我看。&但他的孩子将他吵醒，他看见孩子&天真&的、&属于人类&的脸庞时，不禁泪下。&
&欧州乐园&所反映的不过是德昆西对欧亚文化差异成见的翻版──欧洲是光明的、理性的、愉悦无邪而安全的，亚洲则是阴森的、非理性的、神秘诧异而危险的。可叹的是，从德昆西到&欧州乐园&，人类已经走了一百五十年的时光！&
欧洲人固执地继续相信&中国人不一样&当然有许多复杂的原因，其中之一可能是人们对异国风情有一种自然的向往；神秘而又危险的异国风情较之一般的异国风情又更有刺激性。没有了阴森恐怖的&巴塔维亚之屋&，&欧州乐园&岂不太无聊了？&
两极化的东西文化&
中国人对西方人自然也有难以打破的成见。在义和团的年代，许许多多的中国农民深信传教士会拐骗小孩，然后在教堂地窖里挖出小孩的眼珠。到一百年后的今天，仍旧有不少人相信中国人和西方人从人性基本上就完全不同。一九九七年十一月的上海大报就刊了这么一篇文章：&
&中国人深谙兵法，但崇尚和平；我们参战是出于自卫，洋人则爱挑衅、好杀戮及侵略。中国人出口他们认为最好的东西；洋人出口最能获利的东西。中国人的疆界由民族融合而定；洋人疆界倚靠刺刀和马靴。中国人讲义，洋人讲利。中国人教导子女知足，洋人教导子女要求更多。&&
黑白二分、简化到这个程度的思考在这里是无须详论的，但是同样简约制式的思考方式却也同时是许多亚洲领袖津津乐道的所谓&亚洲价值&的基础。在&亚洲价值&的架构里，中国文化，一言以蔽之，就是一个群体文化，而西方文化，一言以蔽之，就是一个个人文化。人权观念与个人主义是分不开的，因此它是西方所特有的财产，不属中国传统。结论就是：不能将现代西方的人权标准求诸中国。对中国要求人权的，若是中国人，就是卖国叛徒；若是西方人，就是殖民主义者。这种推论法不仅只是中国的民族主义者爱用，西方许多自诩进步的自由派知识分子──所谓&文化相对论者&，也坚持这样的观点。&
这样的观点有两个基本问题。首先，个人主义或者人权观念属不属于中国传统，和应不应该在中国推行人权丝毫没有逻辑上的必然关系。马克思主义显然不属于中国传统，却在中国运行了半个世纪之久。女人缠足显然属于中国传统，却被中国人摈弃了半个世纪以上。所谓传统，不是固定的既成事实，而是不断的突破发生。&
第二个问题是，对文化的简化就是对文化的扭曲。中国文化在时间上绵延三千多年，在空间上横越高山大海，在组织上蕴涵数不清的民族，在思想上包容百家学说，还不去提种种巨大的外来影响，誓如佛教。&一言以蔽之&地断言中国传统中没有个人主义，就是完全无视与儒家并列的种种思想流派，誓如极重个人自由解放的道家，即便是儒家思想本身，又何尝不是一个充满辩证质疑、不断推翻重建的过程？&
西方文化发展形成的复杂，同样抗拒着任何&一言以蔽之&的简化。你说个人主义或自由主义是西方文化的胎记？哪一个时期的西方文化？文艺复兴前夕或文艺复兴后？启蒙运动前或启蒙运动后？你说人权观念属于西方传统？法国大革命前或法国大革命后？个人、自由、人权，在西方文化里也是经过长期的辩证和实验才发展出来的东西，不是他们&固有&的财产。&
文化，根本没有&固有&这回事。它绝不是一幅死的挂在墙上已完成的画──油墨已干，不容任何增添涂改。文化是一条活生生的、浩浩荡荡的大江大河，里头主流、支流、逆流、漩涡，甚至于决堤的暴涨，彼此不断地激荡冲撞，不断地形成新的河道景观。文化一&固有&，就死了。&
当然，把文化简化、两极化，是挺有用的。它能够清楚地分出&非我族类&，而异我之分又满足了人类天性需要的自我定位与安全感。对于统治者而言，它又是一个可以巩固政权的便利工具。步骤一，他按照自己统治所需来定义什么是&民族传统&、&固有文化&。步骤二，将敌对的文化定义为相反的另一极。步骤三，将他所定义的&民族传统&、&固有文化&与&爱国&画上等号。这么一来，任何对他的统治有所贺疑的人都成了&叛国者&，他可以轻易地镇压消灭，往往还得到人民的支持，以&爱国&之名。&
代表谁的中国人？&
文化多元主义的原则是很吸引人的∶不同文化之间确实存在差异，而且我们必须尊重别人保持文化差异的意愿。但是在我看来，问题症结不在&尊重&文化差异，而在&认识&真实的文化差异。好吧，&中国人说，人权观念属西方文化，不是中国传统，所以不适用于中国&。在辩论适用不适用之前，有些根本的问题得先搞清楚。&
是什么&中国人&提出这种说辞？他们是统治者还是被统治者？是中国人的少数还是多数？如果是少数，他们有什么代表性？如果是多数，他们持这样的主张是基于什么样的历史事实、什么样的哲学思考、什么样的动机、什么样的权利？&
这些问题不先追究，我们何从知道他们所宣称的&文化差异&是真是伪？如果所谓文化差异根本不能成立，就不必再讨论下去了；文化相对论者也无法置喙其中。假使文化差异是真实的，这个时侯，作为一个西方人，他可以考虑究竟该如何看待这个差异，而谨记伏尔泰的名言：&尊重不一定是接受。&作为一个中国人，尤且是一个认识到凡是传统就得面临变迁和挑战的中国人，他很可能决定：这个文化传统压根儿不值得尊重，只值得推翻。谁也不会否认，一整部中国近代史就是一个中国传统全盘重估的过程。&
但是今天的中国现实又是怎么回事呢？我们所面对的这个政权，它从来不曾允许过别人对历史有不同的解释；它摧毁中国传统引进苏联的马列主义；它为了政治需要数十年不断贬抑儒家思想，近数年来又为了政治需要而鼓吹儒家思想；这个政权把与党的意识形态有&差异&者监禁，又对想保持&差异&的台湾进行飞弹武力恫吓。这样一个政权企图在世界上代表所有中国人说话，企图向世界解释什么是中国文化传统，并且要求国际尊重它的文化&差异&，一种由武力定义的文化&差异&。奇不奇怪？&
托玛斯&曼流亡美国时，记者问他是否怀念德国文化，他答道：&我在哪里，德国文化就在哪里。&他的意思够清楚了：假使硬要一个人来代表德语文化的话，那么那一个人就是他托玛斯&曼而不是希特勒。告诉我，哪一个文化相对论者要&尊重&希特勒所宣称的德国文化&差异&？当然，同一个德语文化培育了托玛斯&曼也培育了希特勒，但是全盘接受一个由统治者片面定义的文化差异而毫不批判置疑，在我看来不是盲目无知，就是对受压迫者冷酷漠视。&
人权观念属不属于中国传统？这个问题和中国人该不该享有现代人权毫不相干。但是在深入探究这个问题时，中国文化和西方文化的多样性与复杂性就会较清晰地浮现出来，两者都不能以简化或两极化来理解和对比。尊重文化差异，是的，然而必得是真正的文化差异，而不是由统治者为了权力需要所设计出来的伪差异，或者是为了满足观光客而想像出来的&巴塔维亚之屋&一类的变形差异。&
我个人并不担忧异国风情和神秘感的消失，真正的文化差异可以提供足够的空间让想像奔驰、好奇心深掘，而不冒扭曲的危险。扭曲一个文化固然可能点燃有趣的&创造性的误解&，却更可能导致毁灭性的仇恨。 &
谷歌将推出下一代搜索引擎
歌公司(Google Inc.)正在对其久经考验的网络搜索模式进行修改，该公司目前正努力保持对竞争对手的领先优势，并保住自己在网络搜索市场的主导地位。
Associated Press
谷歌负责搜索业务的高管辛格尔。照片拍摄于2009年。
在未来的几个月里，谷歌搜索引擎的搜索结果将不仅限于一个蓝色网络链接清单，还会包括一系列的事实和对搜索问题的直接回答。
这次对搜索引擎的改进属于谷歌历史上最大的一次，可能影响到依赖谷歌目前网页排序结果的上千万家网站。同时，这次改进也会让谷歌拥有更多提供广告服务的方式。
谷歌并没有舍弃当前的关键词搜索系统，这一系统基于被搜出网站中所包含的词语、与这些网站的链接和几十项其他标准来决定被搜出网站在展示页面上的先后顺序。谷歌现在打算通过一种叫做&语义搜索&的技术，为用户提供更切题的搜索结果。&语义搜索&指的是搜索引擎理解关键词实际意义的过程。
谷歌公司搜索业务的一位高管辛格尔(Amit Singhal)最近在接受采访时说，新的搜索引擎将凭借一个庞大的数据库，提供与搜索条件匹配度更高的搜索结果。这个数据库由包括人物、地点和事件在内的上亿个条目组成，是谷歌在过去两年搜集的。语义搜索能够使不同的词语之间产生关联，比如让一家公司的名字（比如谷歌）和其创始人的名字（佩奇(Larry Page)和布林(Sergey Brin)）联系在一起。
辛格尔说，谷歌新的搜索引擎更像是掌握了&人类理解这个世界的方式&。熟悉这一计划的人士说，谷歌的搜索服务未来几个月将会展示出一些重大变化。但辛格尔说，为了推出这个&下一代的搜索引擎&，谷歌已经做了长达数年的努力。
使用谷歌新的搜索引擎后，搜索&太浩湖&一词的用户，还会看到该搜索引擎列出的太浩湖一些重要属性，如该湖的所在地点、海拔、平均温度和含盐量。相比之下，目前在谷歌网站搜索&太浩湖&，人们只能搜得太浩湖观光局的网站，维基百科太浩湖的页面和相关地图的链接。
对于更复杂的问题，如&加州最大的10个湖是哪些？&，谷歌新的搜索引擎可能会给出答案，而不仅仅是提供一些网站的链接。
尽管谷歌数据库一直在扩大，但是还有一些答案尚未收录，因此该公司将会同时使用新的语义搜索技术和当前的系统，以更好地识别网站上信息的价值，并决定在搜索结果中提供哪些网站的链接。为了实现这一点，谷歌将检索网站上的内容，识别出网站上与数据库中相关条目有关的信息，而不只是寻找关键词。
谷歌搜索模式即将发生的改变对该公司有着重要影响。谷歌目前占据着约66%的互联网搜索市场并享有75%的搜索广告收入，在这一市场居主导地位。这家位于加州山景城(Mountain View)的公司之所以能够成功，依靠的就是其关键词搜索技术的强大和便捷，这相应地也推动了搜索结果旁边的广告业务的增长。谷歌370亿美元的年收入大部分来自这块业务。
如今，谷歌正在采取行动保持其领先优势。这家互联网巨头正努力使其互联网搜索业务领先微软公司(Microsoft Corp.)的比应(Bing)，在移动领域追赶苹果公司(Apple Inc.)的Siri声控搜索服务，并在产品搜索等小众市场击败其他竞争者。
中国互联网的“微创新”
Facebook为何兵败电子商务?
Facebook为何兵败电子商务?
&Facebook去年开始让商家进驻其台，不过最近彭博社报道，由于缺乏良好的用户体验和活动，近来陆续有商家关闭其在Facebook在线商店，就连拥有350万粉丝的北美最大游戏零售商Gamestop也关闭了在在Facebook店面。虽然此前有很多人看好并期待Facebook成为一个新购物平台，但据此看来Facebook电子商务并不成功。
大平台并非通向成功的保证书
北美最大游戏零售商Gamestop以及零售巨头Gap、J.CPenney和Nordstrom相继在Facebook开设网络零售店，但先后也都在Facebook上销声匿迹、关闭页面。据之前预测，很多人都认为Facebook将会成为一个新的购物网站，并觉得劝说Facebook用户在其平台购物应该是一件很简单的事情，尤其是快速成长到今天的Facebook，应该更容易获得成功。为什么呢？下面引用Facebook招股书一组数据来说明：
1、月活跃用户达到8.45亿（每月至少登录一次）。
2、2011年12月，Facebook日平均活跃用户达到4.83亿
3、43％的全球互联网用户都会定期访问Facebook。
4、Facebook的2011年营收达到37.1亿美元，同比增幅达到88％。
5、2011年净利润为10亿美元。
6、2011年12月，使用Facebook移动产品的月活跃用户数为4.25亿。
7、用户日均发布27亿个Like和评论。
8、Facebook上建立起的朋友关系超过1000亿个。
9、每一个活跃用户让Facebook每年收入4.75美元。
通过过上面我们可以看出Facebook平台很大，但是Facebook为什么没能推动在线零售份额增长呢？Gamestop营销与战略副总裁Ashley Sheetz在接受电话采访时称，Gamestop在Facebook投资回报不尽人意，同时Facebook更像是一个与客户沟通而不是卖东西的地方，因此只能关闭。同时Ashley Sheetz也表示，对大多数人而言，在Gamestop网站购物已经非常方便，因此在平台更大的Facebook页面消费的意愿也不强。
但是同样是社交网站的Pinterest却在上快速崛起，并且Pinterest从零售商那获取会员费有数千万美元之多。那么，到底是什么原因让Facebook和Pinterest差距这么大呢？
失败的根源
Facebook除了核心的笔记和分享照片功能之外，其他的设计是非常糟糕。作为一个用户，当点击标准视图之外任何链接，或许都会觉得烦躁不安。尽管用户五年前就开始使用这款产品，但是它依然让你找不到归属感。
1. 不合适宜的设计：很多产品用户习惯之后都可以很熟练使用，但是Facebook，除时间线之外功能以及传输接口，则让人觉得很混乱，同时如果想在Facebook上找某产品，很多用户都不能轻易找到。比如说Facebook的搜索框只能通过名字找人和品牌（见下图）
而Pinterest则方便的多。（见下图）。
要知道知名品牌每年通过广告渠道投入数百万美元，就是希望能够提升他们在Facebook上的影响力，但是其品牌页面功能少的可怜，同时当用户想了解这款产品时，你会发现你将要花费很多时间来看他们的宣传材料。因此Facebook的设计虽然方便了朋友之间的私下互动，但是却阻碍了用户查找感兴趣的产品。
2. 无法对好友分组：很多用户不希望分享日志及照片的朋友与那些寻求购物建议的人混在一起，Facebook没有简单的方法可以将不同的人分组，而Pinterest却很方便的对好友分组。比如将父母、配偶和直系亲属分到单独一个组里，因为有的用户不希望父母知道自己在买些什么东西，但是却愿意将这些信息分享给Pinterest上那些志同道合的朋友。因此，Facebook无法分组也是兵败原因之一。
3. 用户隐私问题：当用户日常购物习惯被Facebook共享给零售商，个人信息同时也会被共享给零售商，以后用户在阅读新闻中夹杂了产品促销信息，用户会不会觉得不舒服？因为个人隐私遭到侵犯。因此隐私问题带来的用户不满很可能会扩散到整个网络上，波及所有在线零售。这时，作为拥有大量个人用户信息的Facebook将会面临一个抉择：是维护自己商业价值提供大量用户信息给零售商？还是保护用户隐私？基于此，用户也不乐意在Facebook上购买东西。
Facebook该怎么做？
Facebook如果想发展好电子商务，首先是要重新设计产品，注重用户体验，并且让用户可以便捷的分组。一组是关于个人信息的，另一组是关于电子商务和购物等等。
同时Facebook还需要更好的将应用程序集中在平台上。比如interest为什么要作为一个细分的迷你型Facebook站点，而不是作为一个应用出现在Facebook平台上？要知道Facebook未来是要成为一个网络社交开放平台。
最后：除非能重新设计产品并规划好平台，否则Facebook只能作为一个用户分享照片和信息的社交网站，而将最赚钱的电子商务大蛋糕拱手让给竞争对手，比如Pinterest等。而且抛弃电子商务的Facebook，也无法成为满足人们需要的完美开放平台。
热烈祝贺创业梦想小站关注人数突破200
热烈祝贺创业梦想小站关注人数突破200尽管一直无暇经营但是关注人数始终保持增长梦想的力量创业的激情将是我们前行的最大动力&
《推动信息社会进程——电子商务和阿里巴巴商业生态的社会经济影响白皮书》
3月1日，IDC（国际数据公司）与阿里巴巴集团研究中心联合发布了《推动信息社会进程&&电子商务和阿里巴巴商业生态的社会经济影响白皮书》。
报告关键要点如下：
1、2011中国网购交易额超7800亿
IDC数据显示，2011年中国网民在线购物交易额达到7849.3亿元，比2010年增长了66%，远远超过同期中国社会消费品零售总额实际增长率11.6%。中国电子商务通过对个人、产业、经济乃至社会的影响，推动了中国经济的增长和社会的成熟，加速信息社会的进程
2、淘宝商城交易额达1000亿元
中国电子商务市场在最近几年均获得了高速增长。以阿里巴巴集团为例，2011年，天猫（原称&淘宝商城&）交易额达到了1000亿元的规模；聚划算团购交易额突破100亿元，市场份额超过50%；淘宝旅行全年交易额高达109亿元，较去年同期同比增长122%；手机淘宝全年交易额预计将超过100亿元；支付宝总注册用户数超过6.5亿，日交易额超过40亿。在2011年的&双十一&当天的促销中，淘宝全网销售达到了52亿元，其中天猫33.6亿元，支付宝支付成功3,369万笔，比去年纪录增长了近170%。总共46个品牌店销售额突破1,000万元，497家品牌店销售额突破100万元。相比之下，2011年&十一&黄金周7天，北京121家重点商业服务业企业总共累计实现零售额不过59.3亿元，仅增长13.1%。
3、淘宝直接带动270万人就业
2010年淘宝网创造的直接就业机会是182.3万，而这一数字在2011年年底变成了270.8万，比2010年增长了48.5%.
4、中国网购交易额只占到社会零售品总额的3%左右
IDC指出，目前中国网购交易额只占到社会零售品总额的3%左右，对比美、日等发达国家的数据，中国的网购渗透率和交易规模都还有巨大的增长空间。IDC预计到2015年，中国网购交易额将占到社会消费品零售总额的7%。
5、中国电子商务服务企业已突破15万家，电商服务业收入达1200亿元
根据IDC连续三年的研究，电子商务交易的迅猛发展，正在不断传导出滚动扩大的经济价值，引发专业化分工浪潮，催生电子商务生态系统中的多样物种。如支付环节的电子商务服务商如支付宝、财付通等，解决了交易信用和支付的问题。2011年支付宝共完成了37.9亿次评价，积累了巨大的信用数据。在物流环节，淘宝网和天猫每天包裹量已超过800万，占到中国整个快递业总包裹的近六成。市场营销服务和业务流程外包领域也得到了快速的发展，涌现了亿玛、mediaV等网络营销企业和宝尊、古星、瑞金麟等专业的旗舰店代运营企业。衍生服务市场分工已细化到了数据、信息、软件、咨询等领域。
6、中国电子商务服务企业已突破15万家，电商服务业收入达1200亿元
据IDC统计，截至2011年底，中国电子商务服务企业已突破15万家。其中，接入淘宝开发平台的服务商，截止到2011年9月已超过42000家，是2010年同期的11倍多。2011年中国电子商务服务业收入达到1200亿元，其中，电子商务交易平台收入为410亿元，带动了电子商务支撑服务业550亿元收入，以及240亿元的电子商务衍生服务收入，支撑了3万亿元的电子商务交易规模。预计到2015年，电子商务服务业营收将突破1万亿元，支撑超过13万亿元电子商务交易规模，中国将拥有世界上规模最大、最为领先的电子商务服务产业。
7、电商服务业每收入1元，可支撑网购交易额增长9.65元
一系列电子商务服务业的出现和壮大，丰富了中国第三产业，推动了服务转型进程，也带来了消费规模的快速增长。以网络零售为例，根据测算，电商服务业每收入1元，可支撑网购交易额增长9.65元。
8、中国2010年至2015年电子商务市场年复合增长率将达到46.1%
预计中国2010年至2015年电子商务市场年复合增长率将达到46.1%，远高于全球市场同期的11.7%。
9、电子商务服务业的发展，对产业、经济乃至社会产生层层影响
白皮书认为，电子商务服务业的发展，对产业、经济乃至社会产生层层影响，形成一股不可估量的力量，推动了信息社会进程：
电子商务服务是典型的产业倍增器。电子商务服务通过信息化手段改造价值链的各个环节，降低生产成本，提升效率，并提高客户价值，进而带来产业的转型、升级和创新。以降低生产成本为例，淘宝能够为全社会节省280亿元的租金成本。
电子商务服务可显著促进经济发展。到2013年，网络零售服务业将撑起超万亿的网购交易额。
电子商务服务是社会发展动力。电子商务服务不仅带来了个人的弹性工作、SOHO和数字化生活，而且提高产业发展的大生产水平，从社会关系角度会产生一种社会资本扩散，具有显著社会意义。
IDC建议，政府部门应加大对电子商务服务业、电子商务服务平台的政策倾斜和资金帮扶力度，这一产业将为整个国民经济带来超出预期的积极反馈。从长远来看，电子商务服务业有望成长为信息经济时代支柱性的产业。
Facebook还有多少增长空间？
Facebook还有多少增长空间？
马克&扎克伯格：限制Facebook股东权利？
随着Facebook证实了其传闻已久的公开上市意向，这家社交媒体巨头将自己置于比以往任何时候都更严格的审查之中。这场天价估值的首次公开募股（IPO）将很有可能顺利启动，至少不会因为缺乏上市资格导致铩羽而归。看看此前被超额认购的LinkedIn，Zynga和Groupon就知道了。
但是，在Facebook递交的S-1申请中还是有令人失望的部分。该社交网络拥有超过8.45亿月活跃用户，占全球人口的八分之一。如果排除实际上屏蔽了Facebook的中国，这一数字还会上升到将近七分之一。尽管去年公布的巴西和印度用户增长率分别为300％和132％，但超过半数的营收仍然是来自美国市场。Facebook的用户群正以每年16%这个相对平缓的速度增长。关键是，未来的用户增长将取决于Facebook在新兴市场的表现，这些市场的电脑普及率要低得多，在线广告的利润也没那么丰厚。这些新的用户也更倾向于使用自己的手机而不是电脑，这将导致下一个问题：移动平台上的广告稀缺。
Facebook去年的营收超过85％来自于广告，另外的12％来自Zynga的游戏。现在因为移动平台上缺乏广告，Facebook只能从移动用户身上挣到很少的营收，甚至几乎没有。据上市申请文件显示，该公司希望找到一种方法，能够显著增加移动广告服务的数量，但尚未有战略和产品公布出来。Facebook没有自己的移动操作系统，更依赖于谷歌和苹果，而这两者则是未来的竞争对手。
大量报道称Facebook的用户每天上传照片超过2.5亿张。照片、视频、游戏和其他应用需要越来越大的海量存储和数据中心。在2012年，这些资本支出预计将从2011年报道的6亿美元增长两倍至高达18亿美元，而且很可能在未来几年还将增加。这些支出再加上手机使用率的上升，将导致更低的广告每用户平均营收（ARPU），这就意味着利润率压缩。对于希望公开上市的公司来说，这不是一个典型的商业模式。
也许对投资者来说，最大的担忧并不是未来的经营业绩，而是他们被要求放弃的公司控制权。不同于大多数的成熟公司，Facebook几乎是100％掌握在一个未经考验的CEO手中。创始人马克&扎克伯格保有100%的任命董事会董事的权力，通过A、B股结构，他控制着58％的表决权，而且他有权利将控制权移交给他指定的继任者。这样来看，年度股东大会（AGM）将形同虚设。
在S-1申请文件中，还包含了一封扎克伯格的信，他对公司的文化做出评价，说Facebook&不是像一家公司那样来运营的&。这是个不错的间接表达方式，意思是公司在季度盈利上面可能没有什么可预见性或是管理性。但这番话在投资者听来就不那么顺耳了。这种缺乏控制和盈利可预见性的情况通常会致使公司的估值打上折扣。但对Facebook来说并非如此。
Facebook若以高达1,000亿美元的估值上市，按照2011年营收计算的市销率将超过20倍，市盈率则高达100倍。这真是令人惊叹的数字，尤其是在Facebook的市盈率五倍于谷歌、七倍于苹果的情况下。
用户量和营收增长放缓，利润率下降，以及缺乏完整的股东权利，往绩市盈率高达100倍&&很难说购买Facebook股票是笔划算的买卖。
西蒙&安德鲁斯（Simon Andrews）是总部位于伦敦的风险投资公司Octopus Ventures的投资经理，专注于科技股。
谷歌展示广告业务料将超过Facebook
谷歌展示广告业务料将超过Facebook
eMarketer周三公布的数据显示，谷歌(Google Inc.)展示广告业务的增长速度快于预期，并有望于明年超过Facebook Inc.。
数据显示，Facebook美国展示广告业务今年的收入应能达到25.8亿美元，并有望于明年达到32.9亿美元。
谷歌美国展示广告业务今年的收入应在25.4亿美元，明年可能会达到36.8亿美元。
雅虎公司(Yahoo! Inc.)美国展示广告业务明年的收入预计将从今年的14亿美元增长至15亿美元。雅虎此前曾经是这类业务的领头羊，但在去年被Facebook赶超。
Facebook发言人对此不予置评。谷歌和雅虎方面的代表也未立即就记者的置评要求作出回复。
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