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关于采购部框架搭建建议书
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关于采购部框架搭建建议书
官方公共微信　　楼主做了3年采购经理，主管采购和仓库，部门20人，经历了种种压力，有些心力交瘁，怀念当初做采购员的轻松与惬意，于是3次提出辞职，老总最终也没办法，同意了我的辞职申请。楼主辞职后，休息3个月，遂在简历上动了小小手脚，抹掉了采购经理的历程，很顺利地找了一份采购员工作，企业规模较大，待遇福利都还OK，无奈之前已劳苦奔波成自然，现在闲下来，全身无一处自在，没了以前的意气风发，没了以前的成就感，好想好想回到从前...会有人说我脑残么？
楼主发言：20次 发图：0张 | 更多
　　网上创业自己摸索是很难的，有个人带就最好了，给你推荐个高手的qq:,希望可以改变你的现状。
　　现在入职3个月，每天工作所需的时间不到一个小时，剩下的6个小时我都在聊天，看网页...
　　很傻很天真　　
　　@草根在起航 3楼
16:16:08　　很傻很天真　　-----------------------------　　真的很傻很天真，在职的3年，也基本杜绝回扣，现在想想，难怪我辞职几次，老板都不肯
　　30岁的我又洗牌，重新开始
　　哪个行业　　
　　脑残　　
　　我想问我在北方省会城市跨行去干采购员容易上手麽………　　
　　什么公司采购这么轻松，我们好忙　　
　　苦逼采购在此　　
　　之前为什么有压力？是能力不够？还是性格不适合做管理？又或者是公司氛围就是那样？
　　估计，压力大了，没有处理好自己的情绪吧，辞了就辞了，没有回头路就直接往前走，往前看，有领导的经验下次肯定能升职或者跳槽到其他公司做领导　　
　　楼主哪个行业哪个地区？哪个公司的采购这么清闲　　
　　有时间就试着去创业吧。我打工十年，现在真后悔怎么浪费了这么多时间，创业不是你没有钱，不是你没有时间，一切都是借口，要的只是你的决心，别人都说创业苦，我就觉得创业和玩一样，其乐无穷。　　
　　楼主，我前几天面试采购助理，一个100来个人公司。和采购主管谈了一会，说等通知，她说我们现在对你是空白，不知道你什么样子人。完了说等通知，好几天都没电话，是不是没戏了，，，顺便问下，采购员应该怎么和主管沟通呢　　
　　楼主如何看待采购的长远发展？我在两个化肥公司做过三年多采购，感觉没什么进步，加上决定从外地回老家，于是从采购跳出来学技术，但又有不甘心　　
　　我也想做采购
　　想了解下采购行业，有高人吗？
　　想做采购，求楼主带　　
　　@张奎龙2013 6楼
17:17:53　　哪个行业　　-----------------------------　　电力设备哈
　　@英俊的一塌糊涂 8楼
17:52:08　　脑残　　-----------------------------　　最近也深刻感受到了，如果再有升职机会，多累、多苦都要扛着
　　@徊望流沙 9楼
18:14:26　　我想问我在北方省会城市跨行去干采购员容易上手麽………　　-----------------------------　　采购其实上手很容易，若有机会做采购，对毫无经验的人来说，试用期的那几个月一定要多请教、多耐心、还要有大肚量，流程一定要先熟悉，不要有花花肠子，做好本分，才能立足.
　　我也想做采购，lz能带带吗　　
　　@窗外有只眼 10楼
19:08:21　　什么公司采购这么轻松，我们好忙　　-----------------------------　　我们算规模中等的企业，采购岗位分得很细，价格一拨人谈，订单是另一拨人下，供应商开发和管理又是另外人负责，所以比较轻松
　　@胖胖的抛 11楼
20:57:56　　苦逼采购在此　　-----------------------------　　采购其实谈起来是真的很苦逼，就我采购7年的经历，现在醒悟过来，采购就在于如何平淡看待苦逼，更要看到我们得到的东西，这下心里就能平衡很多，
　　@千鸟寒流 26楼
12:03:45　　我也想做采购，lz能带带吗　　-----------------------------　　无奈楼主已经不在其位，带一下就很难，如果没有采购经验，不妨买几本书，先入门，楼主也是从技术转到采购，发誓不做技术了哈哈，
　　@yun8133 12楼
21:15:23　　之前为什么有压力？是能力不够？还是性格不适合做管理？又或者是公司氛围就是那样？　　-----------------------------　　做管理的压力是多方面的，一是管理本身的压力，手下员工素质参差不齐，二是采购本身的压力，物资的准时到货、成本等等各方面的压力
　　@貝貝爱你 14楼
22:15:17　　楼主哪个行业哪个地区？哪个公司的采购这么清闲　　-----------------------------　　亲，楼主在广州，公司年销售额10多个亿，比较清闲也是相对来讲，由于楼主做过管理岗位，承担过更大的压力，所以对现在这个岗位能很轻松应对
　　@地动山摇楼
21:53:06　　估计，压力大了，没有处理好自己的情绪吧，辞了就辞了，没有回头路就直接往前走，往前看，有领导的经验下次肯定能升职或者跳槽到其他公司做领导　　-----------------------------　　谢谢你
　　@影万里 16楼
22:28:51　　有时间就试着去创业吧。我打工十年，现在真后悔怎么浪费了这么多时间，创业不是你没有钱，不是你没有时间，一切都是借口，要的只是你的决心，别人都说创业苦，我就觉得创业和玩一样，其乐无穷。　　-----------------------------　　谈起创业，应该很多做采购甚至非业务岗位的人都想过，楼主也为此付出了，刚辞职出来做了几个月销售，由于楼主是有家室的人，舍不得女儿长期驻外，所以放弃了
23:34:16　　楼主，我前几天面试采购助理，一个100来个人公司。和采购主管谈了一会，说等通知，她说我们现在对你是空白，不知道你什么样子人。完了说等通知，好几天都没电话，是不是没戏了，，，顺便问下，采购员应该怎么和主管沟通呢　　-----------------------------　　其实采购助理，如果该公司有内部职位调动，也不妨考虑，可以先跟跟单，熟悉采购，面试我认为是要讲运气的哈，这家没成功，不代表下家也没信，坚持；采购员同主管沟通，其实我觉得 同下级和上级沟通一个道理，坚持领导的方针，若你认为不对，找领导沟通，千万别同领导争供应商的控制权，道理你明的...
　　@scgycy 18楼
16:35:43　　楼主如何看待采购的长远发展？我在两个化肥公司做过三年多采购，感觉没什么进步，加上决定从外地回老家，于是从采购跳出来学技术，但又有不甘心　　-----------------------------　　采购我觉得挺好，很衬我性格，做采购不要想着挣大钱，若一门心思想着回扣，领导是看得见的，那你的权力就会慢慢失去，也会越做越郁闷，做了采购的人再去做技术，我估计是待不住的.....
　　今天打开帖子，没想到有这么多亲们回复，原本以为我的牢骚贴没人注意，竟然有这么亲们在关注，很感激，谢谢你们，楼主对亲们的提问也做了一个简短的回复，希望能帮到你们。看到很多亲都想从事采购，关于采购，有机会给大家科普一下。　　楼主先回顾下自己的历程，从大学毕业到现在整整7年，除掉生孩子1年时间，满打满算有6年时间在工作，其中有1年半从事技术，年轻时代，都满怀激情，楼主不甘于小城市的寂寞，辞职只身来到广州，做技术那会儿，办公室就楼主一个女的，其他全是男的，吃饭、唱K 楼主都是宝，聊天没人，很苦，鉴于对采购的羡慕，于是楼主决定换个行业。　　楼主比较幸运，去购书中心买了2本采购的书籍，结合上家公司的情况，楼主自编了一份有采购经验的简历，然后不到2个礼拜就搞定了一个采购员的工作，一家上市公司，这里不得不说都是精英，采购部同事大部分学历不高，但对数据处理个个都是高手，之前楼主技术工作是国企，国企大家都懂的，进入新公司，节奏完全跟以前是两个样，楼主无采购实操经验，边做边学，那三个月，真的算是魔鬼训练，独挑负责的版块，原谅楼主待了三个月就离职，离职结婚度蜜月去了，这里的三个月对我做采购经理给了很大的帮助，公司流程、体系的规划，我精髓来源于此。
　　你如果是管不好烦离开的，找个能力低的位置也算是个好归宿。　　
　　@游客楼
13:33:19　　你如果是管不好烦离开的，找个能力低的位置也算是个好归宿。　　-----------------------------　　哈哈，以前我也以为是管不好，毕竟第一次做管理，但离职后才发现，原来自己管得很好，离职一年多，老总还时不时发个邮件，原来同事都在怀念着我，只能说，不管什么东东都需要经验，如果下次再做管理 ，应该抗压能力强很多
　　在某连锁电器做过主管的人路过，和我比楼主不需要自卑　　
　　楼主这个帖子很好的，正想学采购呢。哈哈，多谢咯。　　
　　回复第35楼(作者:@姿姿诺诺 于
12:43)　　@scgycy 18楼
16:35:43　　楼主如何看待采购的长远发展？……　　==========　　感谢楼主的回复！我以前做采购的两个公司，是上市公司，在管理上是很规范的，制度也很完善，给我们采购员的权利微乎其微，所以压根就没想过回扣的事。我所说的没发展前景是两个方面:一是我们做采购员，公司最多让你在这个岗位上呆五年，不能提升，就会通过各种方法让你调岗或走人，我们一起做采购的同事，最大的也就三十五岁；二是采购负责人一个子公司也就一个人，而且都是一些公司重要人物长期占据，我们采购员很难有机会。如果去外面找工作，小企业也不会对外招人。来现在的公司学技术，干着各种脏乱差的事情，拿着低的待遇，的确有退缩的想法　　
　　@scgycy 42楼
13:00:46　　回复第35楼(作者:
12:43)　　@scgycy
16:35:43　　楼主如何看待采购的长远发展？……　　==========　　感谢楼主的回复！我以前做采购的两个公司，是上市公司，在管理上是很规范的，制度也很完善，给我们采购员的权利微乎其微，所以压根就没想过回扣的事。我所说的没发展前景是两个方面:一是我们做采购员，公司最多让你在这个岗位上呆五年，......　　-----------------------------　　亲，你有上市公司的采购经验，赶紧趁年底这个机会，投简历，会很吃香，很多公司管理没那么规范，立足1到2年，就有机会了
　　关于采购回扣问题，科普一下：　　采购在外人的眼中，是个肥差，我可以说绝大部分真的是肥差么？干过采购的可能会说NO,但是真正比起内勤的技术、生产管理来说，采购已经很好了，如果没有大额回扣，至少过年过节小红包、月饼票、购物卡还是有得收。　　上面一位亲说的公司管得很严，流程很严，基本可以忽略回扣，这样的公司有，但我想说可能回扣不在你身上，可能被别人拿了。
　　共勉　　
　　@xa5865723
23:34:16　　楼主，我前几天面试采购助理，一个100来个人公司。和采购主管谈了一会，说等通知，她说我们现在对你是空白，不知道你什么样子人。完了说等通知，好几天都没电话，是不是没戏了，，，顺便问下，采购员应该怎么和主管沟通呢　　-----------------------------　　@姿姿诺诺 34楼
12:40:38　　其实采购助理，如果该公司有内部职位调动，也不妨考虑，可以先跟跟单，熟悉采购，面试我认为是要讲运气的哈，这家没成功，不代表下家也没信，坚持；采购员同主管沟通，其实我觉得 同下级和上级沟通一个道理，坚持领导的方针，若你认为不对，找领导沟通，千万别同领导争供应商的控制权，道理你明的...　　-----------------------------　　谢谢楼主的建议！明年要好好干了
　　楼主你现在只是个``````````````````了，哈哈哈
　　我也想做采购，楼主求带！
　　@窗外有只眼
19:08:21　　什么公司采购这么轻松，我们好忙　　-----------------------------　　你们采购什么啊，哈哈　　
　　不会呀，楼主有自己的取舍，真正关心你的人会支持你，那些说风凉话的人不管你怎么做都会说你脑残，那样的人又何必去在意他们的想法呢　　
　　@胖胖的抛
20:57:56　　苦逼采购在此　　-----------------------------　　我也是
天天都是忙
各种方案都要参加 弄……天天各种询价报价……
　　看楼主经历很丰富，新年大发　　
　　7月24日晚间，大智慧发布公告称，公司董事会于7月23日收到张长虹先生的辞职报告，后者由于个人原因，向公司董事会申请辞去所担任的董事、董事长、总经理职务，同时一
　　采购一堆设备后 市场设备就那几种 拿不到采购提成 自己会走 公司也会抛弃你么？
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采购经理工作规划.doc 61页
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采购经理工作规划
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采购经理工作规划
篇一：2015年采购部工作计划 2015年采购课工作计划 2015年采购部工作主要围绕以下项度开展。 一、降低采购成本 1、2015年我们要协调好各供应商之间的关系，谈判延迟付款，缓解公司资金压力 2、2015年针对公司常用规格板材、原料物料辅料，要多家走访，市场询价，不单一采购，力争每次所采购的价格在市场上都比较有成本优势。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量” 3、目前请购部门分散(请购人员太多，请购部门太多)，后期公司是否可对这方面进行整合，所有请购信息由请购人先提交到仓库，由仓库根据现有库存情况再统一制作请购单，这样有利于集中归口请购，减少不必要的采购，减少重复采购，起到有效监督采购物资的机制。同时货品到公司，统一交到仓库，集中由仓库收货入库，没必要去找各部门助理收货，减少很多不必要的时间，大大提高工作效率，同时又能使物资进入仓库进行有效的入库和出库的数据管理；提前采购计划性：针对目前采购频繁、每月采购稳定的物资（同时是稳定的客户的产品），因目前客户的量在增加，从客户到业务，业务到生管，生管到采购，考虑提高安全库存量，建立更合适的备货数量，提前采购，计划集中采购，目标是能做到一月采购一次或者提前两月三月采购一次的计划性更强的采购，充分的确保了公司生产上的有序，更能满足客户的需求，同时批量采购，计划采购更有利益采购对供应商价格谈判的优势，合理降低采购成本； 4、多寻找直接供应商，减少贸易和中间商的周转；减少上门提货的情况，多让供应商直接送货到公司，合理降低采购成本；2015年度降价谈判，按照供应商年度供货情况，合理要求供应商做有比例的降价采购，有效降低采购成本 二、确保产品质量 质量是企业生存的根本，2015年我们要严把质量关，大到原物料，小到五金螺丝螺帽，都要认真负责对待。逐步建立一套有效的供应商管理制度对其进行管理；平时与供应商勤沟通，向供应商学习、多了解产品的使用性能 三、供货的及时性 目前公司的采购流程还在不断的完善中，但因生产计划变动无序、销售急单等原因，常出现采购物资延期交付，供应商供货不及时等现象。2015年采购工作要在供货及时性上下功夫，首先，结合公司实际采购情况，对供应商进行评审、考核，合格后纳入《合格供应商名录》。在合格供方中择优选取，保持及时供货渠道。其次，保持相对稳定的供应渠道，采取同时对应多家供应商办法，不仅质量比三家，供应商排产速度、发货速度也要比较，避免 “一对一”供货，给企业造成损失。最后，督促生产部门提供相对准确的采购计划，且建立相对安全的库存数量 四、供应商管理 1. 开发新供应商，针对只有一家或者有两家但因种种原因不能满足我司需求的供应商，做调查后需开发备用供应商，以降低采购风险，同时让供应商的品质、交期、成本具有竞争优势； 2. 针对TS精神，对目前供应商进行季度和年度评核，到供方现场评估等方式，对于条件无法达到我司评审要求的，依据我司评审条件，要求其整改，经整改任不达标的供应商，进入公司淘汰机制； 3. 所有原物辅料和外加工以及模具供应商，全部纳入质量协议约束管控，增强供应商供货及时性、提升供应商品质意识、规范供应商处罚机制； 4. 整合五金供应商，前期小五金耗材等比较零星，供应商、价格、交期、品质等比较杂乱，现在对相关供应商进行整合，采取“集中采购、就近采购；以多带少，量大拉小”的采购模式，使供方能积极有效的配合服务我司，减少采购专人专车亲自外出采购的人工成本，降低采购产品的单价，有效提高送货的及时性，充分满足了生产需求，对于前期小五金的零星杂乱，仔细进行了梳理和深入的熟悉，目前的五金耗材采购满足了工程、技术、仓库、生产的使用需求，供应商的交货及时性、产品稳定性、价格优势性大大提高； 5. 改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。 6. 公开公正透明，采购比价都在三家以上，有的多达十余家参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。 五、协调好各部门之间的关系。 采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与销售、生产、技术、财务各部门之间搞好关系。要与各部门勤沟通、勤学习。积极主动工作，提高生产效率，为公司发展提供助力。 六、细化采购管理流程 公司管理最明显的体现在流程管理上，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。 七、提高部门工作员工的业务素质和责任感 除公司应组织人员进行培训外，还注重
正在加载中，请稍后...采购管理师等级测评-里约奥运这么火，巴西用了哪些中国供应商
由于文化差异大，巴西对中国还有些陌生，但这并不妨碍“中国制造”在海外市场驰骋。从奥运场馆到轨道交通，从奥运纪念品到通信保障，里约奥运赛场内外处处闪耀着“中国元素”。对于中国的大小品牌而言，这无疑也是一场营销的大战场。
有“奥运地铁”之称的、里约奥运投资最大的基建项目地铁4号线上，行驶的是由中国中车长春轨道客车股份有限公司制造的列车。新华社文章称，这是“中国制造”在南美洲的“长度”又一次延伸。此外，在奥运场馆和奥运村的建设过程中，“中国制造”的工程机械出力也不少，“三一重工”、“徐工”、“中联重科”等中国企业的标志清晰可辨。
而中国体育服装品牌361°，更是成为里约奥运火炬手、志愿者、技术人员等的服装供应商。另一来自中国的品牌——格力电器成为本届奥运会官方供应商。格力空调产品将覆盖比赛场馆、奥运村、媒体村、配套酒店和机场等。它们也是本届奥运会官方供应商中仅有的两家中国企业。
为确保里约奥运顺利进行，巴西还向中国同方威视公司采购了260台（套）行李和货物扫描设备，用于里约奥运场馆的安保工作。
不仅“中国制造”，“中国服务”也在为里约奥运的成功举办助力加油，国家电网全力保障奥运供电安全，华为公司为里约奥运提供全方位通信保障服务。
此外，里约奥运期间，中国产渡轮将游弋在美丽的瓜纳巴拉湾，而本届奥运会的官方徽章和吉祥物维尼修斯等，则产著名“奥运”企业华江文化。
所以无论是顶级赞助商，还是在外围打“擦边球”的小赞助商，都在通过奥运展现自己的影响力，不断冲击观众们的视听神经。
毫无疑问，无论本届奥运中国能夺得多少面奖牌，都是里约奥运最大的赢家。
自1984年洛杉矶奥运会成为“第一次赚钱”的奥运会以来，奥运经济越来越火。而如何借奥运之机顺风扬帆，进而挖掘市场商机、打造黄金品牌、超越竞争对手，也成为全球企业的“同题作文”。数十年来，选手们贡献了为人津津乐道的经典案例，而“奥运营销”也成为学界、业界必须直面的“重头戏”。
“众多厂商将奥运会作为品牌营销窗口。”尽管参与奥运对提升订单有限，但可以提升全球知名度。不过，这种“竞赛”成本高昂，门槛极高，而且未必“赞而有助”。有统计数据表明，以往奥运会赞助企业达到赞助目的和没有达到预期目标的比例是1比9。
当然，不同量级的企业有不同的玩法。除了超大型企业一掷千金，中小型企业也越来越熟练地借势营销，甚至连街边的店铺都能“机智”地与奥运套近乎。赞助国内奥运代表队则是另一捷径。
5月22日，光明乳业宣布启动奥运营销项目。今年1月，光明乳业与中国国家女子排球队签约，成为其官方战略伙伴。曾在欧洲杯豪掷重金的海信此次跟随中国国家体操队“出征”。
这种借力无可厚非，但收效有多大则难以衡量，奥运营销“赔本赚吆喝”的论调也一直不断，各种打着奥运名头的营销活动越来越让人眼花缭乱，而这不仅会稀释奥运营销的公众关注度，缺乏创意支撑的一哄而上甚至还有可能会引发反感。
世界奥运营销大师麦克尔·佩恩曾评价中国品牌在奥运会中的表现：“中国赞助商中，那些有创意、有水平、真正能够在奥运营销史上留下一笔的作为寥寥无几。”所以，或许将奥运前、奥运中和奥运后三个时间节点全面考虑周详，有包括广告、公关、线下活动、产品创新等在内的系统规划和宣传，才能真正借势奥运，在降低风险的同时，产生回报。
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