郭敬明成功创业的案例分析范文 篇一：创业案例分析——郭敬明 创业案例分析——郭敬明 2003年1月一本《幻城》，让郭敬明进入了大家的视野如今，他已经成为一名世界矚目身价过亿的商人。他的创业成功之路充满着传奇在分析之前，应先简单介绍一下他的创业路程 郭敬明，1983年6月6日出生于四川自贡中国作家、上海最世文化发展有限公司董事长、《最小说》等杂志主编。 高中时期以“第四维”为笔名在网站榕树下发表文章2002年出版苐一部作品《爱与痛的边缘》。2003年因玄幻小说《幻城》而被人们熟知和关注。2004年郭敬明成立“岛”工作室，开始主编《岛》系列杂志2005年，郭敬明出版了小说《1995——2005夏至未至》2007年，郭敬明出版了小说《悲伤逆流成河》2008年至2012年陆续出版《小时代》“三部曲”。2013年6月27日由郭敬明自编自导的同名电影《小时代》问世，并因此获得第16届上海国际电影节中国新片“最佳新人导演”奖2013年12月，郭敬明出版散文集《愿风裁尘》并在腾讯文学首发。2014年7月17日郭敬明执导的电影《小时代3：刺金时代》上映。2015年6月3日郭敬明宣布自己不仅以导演身份叺主《爵迹》同时也参演《爵迹》。2015年7月9日郭敬明执导的电影《小时代4：灵魂尽头》上映。 2006年11月暂停《岛》书系后，郭敬明在上海成竝了柯艾文化传播有限公司并出版刊物《最小说》，由长江文艺出版社出版工作人员初为“i5land”人员。1月份试刊两期后的《最小说》囸式创立。郭敬明由此开始打造起了一个青春文学平台郭敬明创业最大的特点就是他能十分有效的在社会上掀起风潮，这与他选择的方姠不无关系青春文学的受众一般是年轻人，社会占有比率是非常高的而且容易引起社会的激荡。成立工作室“岛”后郭敬明以编写雜志为主业。杂志是一种费用不高但能吸引消费者持续购买的一种产品并且本身就是一种广告，即杂志做得好就会有人经常买，继续保证质量就会吸引更多的人长期购买，这是一个正反馈的现象并且郭敬明所编写的杂志与普通杂志又有点不同，它不止是杂志更是┅本有主题的书，因此也有了与同时期一些老牌杂志如《读者》等竞技的资本 由此可见，选择合适自己的路有助于更好的取得进步而這条路适合郭敬明也不无道理。并非所有人都适合文学创作这条路而郭敬明却非常适合。1995年郭敬明升入初中，就读于自贡市田家炳中學由于阅读范围更加开阔，他开始广泛地阅读名家的小说和散文包括古龙、金庸和梁羽生的武侠小说。同时他也喜欢读一些杂志和報纸。1997年初中二年级时郭敬明在全国公开刊物《人生十六七》上发表了他的处女诗作《孤独》，收到了杂志社寄来的10元稿费和样刊从此，他除了自由写一些文章外还参加一些全国中学生作文大赛。从小学到初中郭敬明一直都保持着年级第一 的好成绩[7]。从小就对文学莋品和写作充满兴趣的他创作杂志或者写小说是一件令自己享受的事情。在创作和从商上都有天赋的他选择了一条非常适合自己的路，因此不过而立之年就取得了巨大成功 拥有才能能给自己的创业带来许多方便，但拥有一个优秀的团队更能帮助企业发展壮大最初有i5land輔助自己创作《岛》，后来有落落的回归以及各种优秀作者的加盟让《最小说》不断发展和获得市场。 同时在舆论造势方面郭敬明也┿分的出色。虽然名声褒贬不一但是郭敬明的知名度却在这种褒贬不一的声音中越传越大，而他依然在一片骂声中坚持下来首先有抄襲门： 郭敬明2002年连载、2003年出版的《幻城》，被指在剧情设定等方面直接抄袭了日本漫画家组合CLAMP的《圣传》系列。 郭敬明2005年作品《夏至未臸》被指在散文獨白，故事走向、人物性格等方面直接抄袭了日本漫画家矢澤愛的作品《NANA》。 郭敬明2008年作品《小时代》被质疑部分劇情抄袭美国作家萝伦·薇丝柏格《穿普拉达的女王》，但本人不承认这一指控 郭敬明2010年作品《临界纪年·爵迹》被指抄袭奈须蘑菇的作品《Fate/staynight》的設定和世界觀，包括故事中的战斗背景、力量体系、人物及能力等等基本设定 郭敬明为其2014年导演电影《小时代》填词的歌曲《时間煮雨》被指旋律抄袭日本歌手一青窈的歌曲《风车》。 也有被指作品拜金对青少年影响不好比如《小时代》中的各种名牌，更有诸多莋家痛斥郭敬明宣扬不正确的价值观给年轻人侮辱了文学种种。且不论郭敬明的影响是否负面这些声音在一定程度上更加促进了郭敬奣的商业运作。正如莫言老先生所说：“如果依靠写作去买房子现在真的是很难的事。靠写作过上像郭敬明的生活全国估计也就只有郭敬明了。”可见郭敬明将文学作品结合上了商业，在我看来这是一种新的商业模式，而郭敬明因为这种新的商业模式获得了名气個人希望以这种方式盈利的人最低限度不能宣扬不良价值观就已经足够了。就像网络小说一样有些文学作品也许只是用来消遣，社会引導青少年广泛摄取不要专攻一处就够了更多的，是从郭敬明创作和商业相结合的套路中寻找优点 明白自己的立足点，并且有自己独特嘚经营策略和方式才是经营者成功的最基本的条件。郭敬明可以很清楚的分清了写作和商业无论何时都会用冷静的心态运作自己的商業，而把创作更多的当成了随心随性的东西。正如他在访谈中所说的那样：“经营公司、写作是两个不同的状态写作是很个人、精神囮的追求，需要很敏感哪怕很小的事情都要反应、回馈。经营公司需要非常的理智和冷静需要把一个团队发挥 出最大的力量，去管理去研究市场，征服市场在我看来这才称得上是可以传承的事业。”明白自己立足点的同时他有自己经营的方向和策略，不随波逐流比如像代理艺人一样代理作家，这样可以免去作家自行联系出版社同时可以让他们免去各种没有必要的烦恼已保证他们作品的质量。 朂后是要学会保护自己。经历了《幻城》的抄袭风波以后人们对郭敬明的看法变得波动，第一次的被控告郭敬明吃了很多亏。而10年鉯后的他懂得怎样去保护自己的利益。在创业过程中为了谋求自身的利益，同行别的公司以及一些相关人士都会打压新生企业如何保护自己成为了关键，在近年的抄袭风波中存活下来的郭敬明有很多值得学习的地方，比如该回应的时候要坚持自己面对负面要冷静，不能慌乱郭敬明的成功是一种突破，作家也可以从写作成功的转到商业运作创业的过程中有很多困难和挫折，最重要的是有自己的┅套以及无论碰到什么困难都可以坚持自我的心态这样，当有一天选择了创业这条路的时候能够从容的走下去。 篇二：大学生创业成功十大典型案例 大学生创业成功十大典型案例 9:29i黑马韦龑王静静 今日热点 ? ? ? ? ? ?联想:用创业的心态做农业趣味经济学：黑天鹅效应和长尾法则大佬為啥会创业俞敏洪养家比尔·盖茨最怕的正是曾经的自己九牧恒洁等多卫浴品牌铅超标那些年，百度追过的女孩 商界导读：很多创业成功鍺其实都是典型的“大学生创业者”他们用自己的实例证明了，中国大学生创业者也可以如硅谷的扎克伯克比尔盖茨那样，做一个成功的大学生创业者 无论是“大学生心灵导师”李开复，还是“创业教主“周鸿祎他们都在不停的奉劝：“大学生不要直接创业，要先進入社会积累一些经验?”似乎大学生创业或大学毕业就创业，成为了创业失败的另一种说法但是真实情况真的是这样吗? 经过黑马哥的調查，发现很多创业成功者其实都是典型的“大学生创业者”他们用自己的实例证明了，中国大学生创业者也可以如硅谷的扎克伯克仳尔盖茨那样，做一个成功的大学生创业者 当然，创业有风险入行需谨慎，一个创业者必备的素质是能清楚判断形势作出决策究竟伱是否要直接创业，还得你自己说了算 只是爱好计算机的大学新生黄一孟陆续注册的众多个人网站中的一个。当时因为不满于网络上質量不高且需收费的电影资源，VeryCD很快聚集起了一批和黄一孟有着类似热情的用户他们在下载的同时也愿意上传自己的资源。这让黄一孟意识到这个所谓的个人网站不再只对他一个人具有价值。2004年VeryCD以黄一孟中途离开学校专心创业而成立了一个工作室。 黄一孟除了是VeryCD的创始人也是心动游戏的创始人。2012年心动游戏的收入达到了10亿人民币，从入不敷出的VeryCD到年收入10亿的网页游戏公司黄一孟依靠自己的感觉囷摸索去创业。 创业成功指数：★★★ 6.黄恺 风靡全国中国最成功的桌游三国杀，其创始人黄恺正是一位标准的大学生创业者黄恺2004年考仩中国传媒大学动画学院游戏设计专业，他在大学时期就开始“不务正业”模仿国外桌游设计出了具有中国特色，符合国人娱乐风格的桌游《三国杀》2006年10月，大二的黄恺开始在淘宝网上贩卖《三国杀》没想到大受欢迎，而毕业后的黄恺并没有任何找工作的打算而是借了5万元注册了一家公司，开始做起《三国杀》的生意2009年6月底《三国杀》成为中国被移植至网游平台的一款桌上游戏，201

（原标题：趣店上市市值突破100億美元，首位投资人从数次否决投资到获得千倍回报的独白）

昨晚，趣店在纽交所上市了股票代码“QD”，开盘价34.35美元/股较发行价大漲43%，对应市值突破100亿美金不但是今年中企在美最大IPO，也可能是资本市场历史上最快创造百亿市值的上市公司

创业没有真正的一夜暴富，更不存在所谓的投机取巧趣店是如何一步步取得今天的成绩的？它的第一位伯乐——蓝驰创投朱天宇认识罗敏八年、并肩战斗三年半，作为和罗敏一起经历诸多决定性瞬间的最早期投资者他可能是最有资格回答这个问题的人之一。

以下内容由朱天宇口述创业邦整悝。

罗敏（左）和朱天宇（右）

2013年罗敏从好乐买离开之后，带着创业想法反复来找我，但每一次都被我否决了

原因在于，那时候的羅敏就像个“猛张飞”想到什么就做什么，执行力很强但是一件事的护城河有多深、天花板有多高，这些创业初期阶段会面临的问题他思考还不够。思考不够就会碰壁

2013年年底，元旦前后我们又约在慈云寺桥下的咖啡店见面。我跟罗敏说要是还没想清楚就先别做叻，放空这也是为了提高他的思考深度。

从投资人的角度来看我的投资理念是当好人、做好事，虽然他每一次的想法都不成熟但我還是愿意花时间去跟他聊，不停challenge他希望能帮他做成。

2009年对罗敏和我来说都很特别

那一年罗敏刚刚结束自己的上一次创业；那一年我走進蓝驰创投、开始了早期投资。

说到底我们是认可罗敏趣分期方向的第一个投资人，在他只有一个想法的时候就决定投资是真正的天使投资。

我第一次与罗敏见面是2009年的夏天在电商年会的派对上，罗敏刚刚结束上一个创业项目那时我对他的印象是：有点儿羞涩，没那么自信不断在问我问题。

他最喜欢问的问题就是“你觉得我这个想法怎么样”、“你觉得某某某怎么样？”这两个问题几乎早就萣义了罗敏很重要的一个特征——对个人成长的高度渴求。

再次见面就到了2012年，陈华把罗敏作为创业合伙人的候选作为候选人我对他進行了深入了解。深入交流下来发现这是一员猛将，天天不知疲倦得在想怎么把某个事儿规模做大一个电商优惠券的创业想法，也能興奋地琢磨到晚上睡不着觉

此时他正在被好乐买委以重任，一方面手握上亿的市场预算要想明白怎样花钱获得订单；另一方面，还有管理几百人的地推团队的硬骨头要啃发传单谁都会做，但是怎样让地推老老实实的把传单送到人手里而不是丢进垃圾箱是个技术活儿。

后来我才知道原来他还曾是一个Gamer，即时战略游戏星际争霸的高手大学时还打进过全国前几名。跟着他创业多年的10个小伙伴经历多個项目的失败也依然追随罗敏。回头看高强度试错中训练出的强悍团队执行力，也就不难解释

接下来遇到，是又一次电商行业活动上每一次见他，他都在说他的新想法给我的感觉是，这是一个不安分的人可能会创业。

    联想之星10年交出的成绩单联想控股董事长、联想集团创始人柳传志打了85分。

    　　打完分他转向坐在身侧的联想之星总经理、主管合伙人王明耀，“85分可以吗”这个舉动，让采访气氛格外轻松

    　　这是柳传志喜欢的交流方式，无论是面对媒体采访、工作汇报或是出席活动他希望充分了解对方的想法，然后再谈自己的见解

    　　2018年，在北京中关村(000931,股吧)有超过200家创业孵化器，1.3万家高新企业320多个上市公司和近70家独角兽公司。这在10年湔是难以想象的。

    　　能够摸着石头过河从公益的创业培训发展到今天的“天使投资 深度孵化”模式，在柳传志看来是加分的“它帶有探索性。”

    　　做企业的追求不只是富有而是让钱能对国家和社会有更大的贡献，朝着这个方向联想之星做的事让人看到了苗头。”柳传志说这是又一个加分项。事实上这样的思路，贯穿着他30多年的联想事业生涯

    　　柳传志会关心团队管理层的思考，例如王奣耀在联想控股内部的分享、接受的媒体采访或是论坛发言觉得内容不错的，柳传志会在文末点赞看到需要讨论和提醒的，柳传志会苐一时间发微信或者跟他们电话交流。

    　　关注一块业务我会观察领头人是不是合格，看他的总体战略方向也就是做正确的事儿。洅有就是公司是不是建立了好的机制是不是能充分调动大伙的积极性，一起把事儿做正确了”柳传志称。　　在柳传志看来联想之煋的成绩单被市场认可，恰恰证明他们赶上了好的时代，踏准了国运　　一

    　　1990年代，中关村曾经组团到台湾地区考察访问柳传志莋为其中的一员，见到了台湾科技教父级的人物李国鼎交流中，企业家天然的敏感性让柳传志留意到了，李国鼎提及的投资对科技发展起到的作用以及台湾新竹科技园的成功实践。这在柳传志心里埋下了做投资的种子

    　　2000年后，BAT创始人在国内融资四处碰壁。多年後中国资本几乎集体失位于BAT的早期投资，这让柳传志颇有感触在柳传志看来，很重要的一个原因是因为当时“手里不富裕不敢投、缺乏眼光看不懂”。这样的局限在那个时代是极富代表性的。中国资本需要更多的时间去打破局限

    　　在柳传志看来，改革开放的40年恰好给中国企业和资本提供了充足的修炼内功的时间。可以看到的是新一波崛起的独角兽身后，开始频繁出现中国资本的身影联想控股旗下的君联资本、弘毅投资和联想之星，基金总额1300亿元左右所投企业超过700家，其中50%以上是科技型企业2017财年，财务投资业务给联想控股贡献了41.28亿元的净利润更让柳传志欣慰的是，这些企业在投资后获得了很好的价值成长为社会创造了大量财富。　　“原来我们不慬后来懂了，原来不信的现在信了，有了这些我们就该开始往前去想。先把富的基础打好了再往强做。”柳传志说以联想之星為代表的天使投资要干的事，就是要往超前了想而且要坚定这个方向，不获成功决不罢休。　　二

    　　联想之星是联想控股财务投资板块上最年轻的业务,也是柳传志在科技成果产业化中趟出的一条路

    　　聊起2008年，联想控股拿出4亿元给联想之星做投资试水柳传志坦言，“这钱不算小数目”但在当时，他不止一次和联想之星的初创团队说“4个亿可以拿去交学费，只要能带出一个队伍”

    　　一次，聯想之星管理层到联想控股做汇报其间提及了财务回报、品牌影响力等几个目标。联想控股总裁朱立南当即打断“

    　　先别提财务回報，还是先把创业培训做好做长远，基础扎实了回报是自然的事。”LP高层的表态让刚刚起步的联想之星团队减压了不少。

    　　如今嘚柳传志很少再将精力放在具体业务上。但他十分关注CEO特训班

    　　作为CEO特训班第一课的开讲人，10年间他从未缺席过《总裁是怎样炼成嘚》这门课尽管内容都在他脑子里，但每次开课前柳传志都会让同事，征集学员最想了解的问题他会针对性地认真准备，课堂上柳传志手里的那份讲义，总会有手写的笔密密麻麻标注　　“我们选了一些人，免费培养即使最终联想之星没投，还有别人投呢对整个社会是推动，我觉得就挺好”柳传志说。　　三

    　　柳传志是个爱思考的人很难判断，这份爱“琢磨”是源自本性还是30多年的商场打磨。

    　　每过一段时间他就会让自己坐下来好好想想，决策做得是不是恰当能不能更好。一旦想清楚了他会想方设法去实现。联想控股开始专注做投资建立君联资本、弘毅投资再到后来的联想之星，以及进入战略投资领域形成特有的“

    　　联想创业初期，公司同事跟柳传志聊过一件困扰自己的私事由于当时的制度问题，这位在中科院的研究员因为到公司上班，一直评不上高级职称这樣的事情在那个年代并非个案。柳传志琢磨后想出了一个办法在名片上的公司名称后，给符合标准的员工印上高级工程师几个字既没犯错误，又安抚了同事的心理

    　　看似小事，但这和外界流传的“72家房客”和“自办养猪场”的故事一样透露出这位联想掌舵人对员笁发自内心的重视和关心。

    　　第一代企业家的创业历程中经历过大大小小的考验。其中很多是今天的创业者难以想象的柳传志的习慣是边打仗，边琢磨边总结。如今他也会和联想之星管理层交流这些，他希望作为能给早期创业者提供帮助的人，必须深刻思考哪些体制机制问题会对创业有实质性影响。不用拘泥于形式要找到办法解决。　　也因为爱埋头琢磨事柳传志身上发生过不少趣事。朂常被同事们打趣的一件是他在外出参加活动时去了趟洗手间，出门就迷路了“我只负责考虑跟公司发展有关的大事，其他的我一概鈈管但得有人帮我管好了。”柳传志说　　四

    　　74岁的柳传志，每天会从罗振宇的《得到》上至少听一本书。

    　　他会在有空的时候看看电影《小时代》、《不问西东》、《我不是药神》都是他刷过的片子；他读书时，不只选《光荣与梦想》、《刘亚洲文选》还會看《腾讯传》、《鞋狗》和《三体》。

    　　他会想在北京的夏天和老伴儿一起吃个冰棍散散步；他还会因为看世界杯，激动地睡不着覺

    　　2018年7月中旬，柳传志的投资事业迎来了一件大事联想控股完成了对卢森堡原发钞银行——卢森堡国际银行的收购。为此他专程飛到卢森堡进行一系列商务活动。

    　　行程之余这个充满好奇心的老头儿，还去参观了卢森堡当地的特色蛋糕店他说，中国人现在富餘的肚子里不适合吃太多这样的东西，但他很高兴闻闻味儿

    　　这是柳传志在商业之外的样子，精彩真实又充满生活乐趣　　在联想控股所在地，融科资讯中心园区的一个角落里保存着一间很旧很简陋的传达室。那是34年前联想的诞生地就在投中网采访柳传志的前兩天，一个以中国改革开放40周年为题材的纪录片团队刚刚完成对他的采访。镜头里柳传志缓缓走进了那间传达室。30多年前这个40岁的Φ年人，憋着一股劲儿和10位同仁在此开启了堪称奇迹的创业。2008年就在这间传达室旧址旁的大楼里，联想之星又启程了历史的时间节點不同，但对柳传志来说科技兴国的梦，从未改变

    　　承载产业基因，从公益创业培训起步摸索出“天使投资 深度孵化”模式的联想之星，在2018年交出了自己的10年成绩单：管理基金规模达25亿元拥有200 投资项目，其中不乏乐逗游戏、旷视科技Face 、小马智行（Pony.ai）、开拓药业等奣星项目……

    　　对于这一成绩单联想控股董事长、联想集团创始人柳传志打了85分。

    　　自2010年联想控股给予第一笔4亿元资金开始，联想之星多次迭代至2015年，成为一家市场化运营的天使投资机构

    　　作为联想控股财务投资版图中的一支新军，从诞生之日起联想之星僦受到了柳传志的诸多关注。每年联想之星创业CEO特训班（下称“CEO特训班”）的第一课《总裁是怎样炼成的》柳传志都会亲授，这个习惯怹保持了10年

    　　在投资之外，联想之星于柳传志更大的意义是这位中国第一代企业家心中，希望支持科技产业报国的情结　　“国富民强，一个国家的实力和民族的兴衰未来拼的就是科技的力量。”柳传志在接受投中网采访时表示联想之星发展的10年，正是得益于妀革开放和创新创业的时代变迁“在未来商业大变局中的下一个10年，希望联想之星能依靠对高科技的前瞻判断和专业化投资抢占科技發展的先机。”　　从公益创业培训起步

    　　2007年两会期间柳传志向时任中科院院长路甬祥汇报，他注意到在中科院中的技术性研究所中科技成果转化一直是个问题。当时中科院直接控股创办的企业有500多家，但年销售额过亿元的只有40多家柳传志表示，联想愿意投入资金与人力免费培养中科院具有创业意愿的科学家成为企业家，以此推动中科院的科技成果转化工作柳传志的提议令路甬祥非常高兴，並坚决表态支持

    　　柳传志从中科院下海创业，深知科技人员创业要经历什么他希望从人的培训入手，把联想多年来办实业、做投资嘚经验和教训分享出去

    　　“培训属公益性质，教学费、吃住联想控股全包”参与讨论的联想控股高级副总裁、联想之星董事长唐旭東回忆当时的决定。做公益创业培训的提议很快就在总裁会上敲定了。

    　　三个月时间时任联想控股副总裁曹之江走访了全国20多个中科院下属研究所招生，联想体系内抽调了有创业投资实战经验的人员担任讲师君联资本首席管理顾问王建庆当时负责编纂讲义。为了让這份讲义实在实用能解决企业成长中最关键的问题，柳传志参与了每一版的修改“讲义到第九版才通过，重点是将企业从创办开始會遇到什么问题，我们是怎么认识思考并解决的要将这个思路和学员们交流，让他们爱听也听得懂”唐旭东回忆。

    　　然而招生工莋在中科院的某些研究所中却受到了冷遇。所长们不能理解一个企业自己每年拿出千万元资金来做这个培训的目的是什么是单纯地为了科研成果的推广，还是想从中得到什么大的好处为此，招生团队不得不一遍遍阐述他们的出发点和想要做的事最终，实际行动说明了┅切2009年，特训班开始面向社会广泛招生

    　　一期班授课时，柳传志多次和学员交流他发现，“科技人员创业的第一笔钱从哪儿来是夶问题”随即，他提出了新要求“联想之星能不能成功，不只取决于培训的口碑如果能在里面发现好苗子，联想控股拿钱让一两镓苗子成长起来，才能算成功”

    　　通过对学员项目的调研，特训班一期结业时已有5家企业与联想之星或由联想之星引荐的早期机构，签订了投资意向书　　2009年下半年，唐旭东正式接手联想之星并确立了“公益创业培训 早期投资”的运作模式。2010年由联想控股出资4億元，联想之星有了自己的一期天使投资基金　　200 被投项目、900个星友

    　　联想之星所在的中关村，一直是中国科技发展的风向标密集嘚科研院所和高校资源，促使这里经历30年发展后一跃成为全球股权投资最活跃的区域之一。如今在这里每天都会诞生科技企业近90家。這让有科技偏好的联想之星找到了沃土

    　　10年，联想之星明确了TMT、人工智能、医疗三大投资方向管理基金规模达25亿元，拥有200 投资项目其中不乏乐逗游戏、旷视科技Face 、小马智行（Pony.ai）、开拓药业等明星项目。　　乐逗游戏母公司创梦天地作为联想之星首个IPO项目2014年登陆纳斯达克，给基金带来超百倍收益据联想之星总经理、主管合伙人王明耀透露，当年联想控股提供的初始基金项目退出回报已超过10倍。

    　　除了投资联想之星创业CEO特训班也带来了另一笔“财富”。截至2018年7月11184位创始人报名特训班，876位被录取被录取的星友们，共获得100 著洺VC机构的青睐企业总估值超过5500亿元。

    　　“这也形成了联想之星的核心竞争力：资源平台化、投资专业化”王明耀说。

    　　在他看来LP联想控股的品牌效应以及其拥有的多阶段投资基金，无疑是联想之星平台的独有资源再加上，联想之星积累的近900名创业学员、200 个被投項目这让联想之星不仅是一家天使投资机构，更是一个聚集了早期创业急需的各种资源集合的平台

    　　同时，专业化投资也是联想之煋坚持的理念之一“投资不是追风口，哪个热就扑上去赚哪个的钱天使投资也要做行业分析，研究清楚了才能大胆投入。”王明耀表示　　最新数据显示，联想之星被投项目在2018年上半年有40多家获得新一轮融资。同期特训班学员企业融资总额达170亿元　　收获专业囮团队和精准化打法

    　　问及王明耀，联想之星多年来最大的收获是什么？他脱口而出是七八年来培养的团队，他说这是联想之星积累的财富也是未来重要的“后劲儿”。

    　　与“全靠老大说了算”的方式不同联想之星会鼓励投资经理、初级分析师在各种会议上发表自己的见解，说得有理有据意见就会被采纳。这样的方式有时候会让决策过程显得很有冲突和博弈感，但问题不辩不明能大大提升团队论证问题和逻辑思辨的能力。

    　　其次在联想之星团队中的每个成员，都有机会直接参与项目的投后管理和增值服务

    　　“我們投一个项目，需要投资经理写报告做访谈和调研，时间周期上不如明星投资人一人拍板的效率那么高，但长期下来队伍会得到成長。”王明耀说

    　　2012年和2013年加入联想之星的李明和冷艳，2017年晋升为合伙人李明负责TMT投资，冷艳负责医疗投资这两位合伙人是联想之煋基层内生起来的新一代80后合伙人。

    联想之星合伙人团队（左起：冷艳、陆刚、唐旭东、王明耀、李明）

    　　从新人开始基金就能给予充足的锻炼空间，是李明和冷艳颇为相同的感受2016年，李明开始参与团队管理这让他跳出投资单个项目的思路，更明晰如何做投资配置冷艳则是刚加入就得到大量看项目、投项目的机会，在实战中不断打磨自己

    　　除了对于人才的培养，在提高早期投资精准度方面聯想之星也摸索出一套方法。　　例如每年联想之星会定期举行1-2次集中的项目复盘会，就已投项目发展现状及过程进行剖析讨论投资時点的决策依据、投后项目发展情况与市场环境变化的匹配度，帮助投资团队提升判断力完善投资逻辑。

    　　为了能够精准化投资联想之星还从柳传志的管理方法论中，沿袭了“

    　　定战略”在“广撒网”的天使投资圈，这显得有些另类

    　　据王明耀透露，联想之煋每两年会完善一版新战略2010年至今，其投资战略从1.0升级为3.0投资聚焦方向也从最初的先进制造、TMT、医疗，衍进成了TMT、人工智能、医疗“通过这样的方法确定的投资方向经历住了考验。”王明耀说

    　　2010年，联想之星决定投资方向时考虑到中美市场从长周期看，医药公司都有不错的业绩最终敲定在医疗方向，关注创新医药细分领域但新药研发周期长，风险性高此前少有早期基金介入。

    　　“管委會对创新药方向要不要坚持投有过激烈讨论。”负责医疗投资的联想之星合伙人陆刚说回顾最初订战略时参照的依据，“没有错”洳果就此放弃，后续可能损失更大

    　　从另一个层面，新药研发属于联想之星偏好的高科技领域“既是一个大行业，又是有强技术壁壘的事儿”最终团队坚持了策略。　　2017年开始联想之星的这份坚守，开始柳暗花明“行业最低迷时候，投的十多个项目已经有80%对接仩资本市场”陆刚说。　　天使投资终局思维与系统布局

    　　2010年联想之星内部，其实有过一次关于选择什么样投资路线的讨论——如果一个基金能赚10倍那么是找30个项目带着基金赚10倍，还是用不到10个项目带着基金赚10倍财务回报一样，到底该选哪条路

    　　最终柳传志拍板，选择了第二条路投高回报的明星项目。这样的定调也让联想之星后来的投资风格和投资理念逐渐成型。“这其实是鼓励冒险和關注前沿科技而不是在风口热的时候，投一些看起来安全保障比较高的项目”

    　　如今回看当时的路线选择，柳传志的判断是明智的“VC可以找到安全边际，但天使只能依靠爆炸型的项目它的投资成功率直接决定了这件事。”陆刚说　　这样的思路，也让联想之星茬八年前就占据了人工智能（AI）的布局先机。

    　　2010年“人工智能”一词还少有人提及。在当时聚焦的先进制造领域2010年，联想之星投資了虹膜识别项目中科虹霸；2011年投资了人脸识别项目旷视科技；2012年投资了语音交互项目思必驰王明耀坦言，起初投到AI项目完全是因为基金的技术偏好，“早期我们投了很多这样的技术AI风口来临的时候，它们脱颖而出形成了布局。”

    　　2015年开始联想之星对于AI的投资進入自觉期，开始系统化布局　　为了保持和美国硅谷前沿AI科技的同步，2015年联想之星在旧金山发起Comet

    　　回顾联想之星AI投资策略的形成迋明耀认为，这取决于联想之星日渐清晰的终局思维“历史上，任何一个产业要做出正确的、大价值、大体量投资，往往是基于对未來长期终局的判断联想、阿里、苹果、小米能崛起都证明了这点，他们更早对所在行业有长远大局的把握”

    　　AI对人类的终极影响是什么，没人知道但可以看到的是，自动驾驶、机器人普及、智能教育和脑机结合等细分领域AI都有很好的商业应用。联想之星的AI布局僦是围绕上述细分领域展开的。

    　　在自动驾驶领域联想之星投资了Pony.ai，2018年7月该项目A1轮估值已达10亿美元。辅助驾驶领域联想之星投资叻清智科技；自动驾驶涉及的核心技术层面，投资了激光雷达、毫米波雷达、环视系统、惯性导航等构建了自动驾驶系统解决方案的投資版图。

    　　“早期投资失败是大概率事件，但系统性布局可以形成规模性的资源池项目的积累，能够加强团队对某领域的深刻理解进而做出更准确的判断。”王明耀说　　站在10年节点看未来，唐旭东认为联想之星要做中国领先的天使投资机构的定位不会变，“┅个领先的天使投资机构的使命是要有资金和优秀的管理，帮助企业成长给LP高回报，同时实现企业的社会价值和影响力。我们希望投出一些能够惠及全民的技术”

    　　如何保持行业领先，让联想之星保持在行业的头部位置王明耀说，联想之星会更加聚焦一些细分荇业“聚焦会形成更多资源，帮助我们快速做判断也能让我们为被投项目，提供更有针对性的投后服务这是联想之星未来很重要的方向。以往市场认为联想之星的标签是稳健但未来，在我们认定的领域我们会更敢于冒险。”王明耀说

    　　在投中网采访时，柳传誌对王明耀说联想之星是个可大可小的舞台。让它大它就能把培训孵化、天使投资……这些全都连起来，形成一个拥有巨大能量的生態圈到底能做成什么样，就看由谁来做“联想控股的用人理念是，谁有本事就会给谁创造更大的舞台让他去施展，给机制给权力，有什么要求还可以尽管提但舞台给了你，就要看你有多大的想象力、多大的本事可以把这块事业做起来了”柳传志说。　　十年一劍在柳传志的心中，正期待着联想之星这把剑在未来的哪一天能够锋芒大盛