闫伟-做最好的中层：懂得如何正确用人02(用人先育人，给员工有效的培训)
俗话说：“得人者昌，用人者兴，育人者远。”在当今这个竞争激烈的社会里，人才才是竞争的根本。因此，作为企业的中层领导，只有开发并有效培训员工的能力，才能合理用人，适应日新月异、快速变化的环境，并能动性地为企业创造更大的效益。
但是有些中层却不这样想，认为员工培训的事是企业上级领导的责任，自己只负责做好自己分内的事。殊不知，对员工进行有效的培训不光是对员工工作能力的提高，更是自己分内事的一部分，还是提升自身管理能力的方式之一。而且，中层是确定谁会获得培训的关键参与者，也是使培训决策成为绩效评价系统一部分的重要人选。
一、对员工进行培训的好处
据一项可靠的研究结论表明：企业每投入l美元的培训费，就可以在3年内实现30美元的生产收益。由此可见，对员工进行一定的培训，十分有必要且有好处。
1．满足员工实现自我价值的需求
给员工培训的机会，不仅能让其获得新的知识和技能，还能使其更好地适应具有挑战性的工作任务，并不断实现自我价值。另外，还能让员工在物质上得到满足，精神上富有成就感。从一定程度上讲，公司给员工提供的学习培训是对员工的一种激励措施，这会在员工的心里产生一种回报感，积极性自会激发出来。
2．增强企业凝聚力和员工归属感
借助培训，能够给员工进行企业文化的灌输，如人生观、价值观以及行为规范和各种与之配套的劳动竞赛、技术比赛等，这无形中就能使员工的归属感得到感染和强化，从而为企业健康、快速发展打下坚实的基础。也能为企业做人才储备，为日后得心应手地使用人才开辟道路。
二、对员工进行培训的内容&&&
1．业务能力培训
这点对新员工特别适用。此时中层对他们进行培训，能消除他们的畏惧心理，使他们对新工作产生兴趣；在待人接物方面，应解释清楚作为一个企业的一员，应遵守哪些行为准则，包括汇报工作、谈话方式、人态度、联络事务等各方面，以便在遇到问题时即使不用多想也能自觉地按照行为准则办事。这样，就能让他们尽快进入工作状态，也有利于自我管理。
古训说得好：“人力不滋培，栋梁安得具？”这就告诉企业的中层们，只有对员工进行细心的滋养与培育，才能使他们成为真正的栋梁之才。
2．创造力培训
如果员工的创造力不够，中层要做的不是将他们辞掉，而是对其进行创造力培训，这才是高明的中层领导。
(1)给员工创造的空间。作为中层领导，切不可因为企业的条条框框而使员工束缚了手脚，有些“规矩”必须遵守，有些则要适当地灵活、变通，减少条文的细节，不必墨守成规。最重要的是，作为中层领导的你，不必处处对员工的行为“指手画脚”，而是给他们一些自主权，任由他们创造性地完成任务。
(2)鼓励员工逆向思维。
公司一名新来不久的员工小张，问自己的顶头上司——王总是如何从当初一个刚出茅庐的青年，上升到公司的部门经理这一职位的。
&对此，王总笑笑，说：“如果你知道一条很宽的河的对岸埋有金矿，你会怎么做？”
“当然是去开发金矿！”小王不假思索地回答道。
王总听后，笑着说：“如果是我，我一定会先修建一座大桥，然后在桥头设立关卡收费。”
小王听后，顿时如梦初醒。
这里，王总用自己的逆向思维方式逐渐引导员工，从而收到出奇制胜的效果。可以说，这样的中层才是高明、高效的中层。
(3)职业生涯规划学习培训。对中层领导来说，注重员工职业生涯的学习与培训，会拥有企业及本部门可持续性发展的原动力，也才会让企业和部门发展在竞争中处于优势地位。一般而言，在为下属制订清晰的职业规划学习培训方案后，能够稳定员工情绪，踏实、充分地发挥其潜能，为公司的发展尽心尽责。如此，十分利于自己用人。
三、避免走进培训误区
中层领导要明白，之所以对员工进行培训，就是为了使他们尽快熟悉自己的“角色”，以顺利完成任务。其中，有效培训的秘诀就是激励。只有时时激励员工，才能收到良好的培训效果，也才能使他们成为合乎其用的人才。但是，有些中层在给员工进行培训时，往往易犯以下错误。
(1)让某位高层领导负责培训。这会使下属们缄口不语，产生紧张感，起不到培训效果。
(2)没有耐心。作为中层，不可要求员工像自己一样学得快，也不可一味地灌输培训内容，而应有耐心地放慢培训速度，直到下属真正学会了、弄懂了才可。
(3)强调提高员工的绩效或生产率。这只会增加员工的紧迫感，妨碍学习能力。
(4)只说不示范。培训员工时要遵守既说又示范的原则，例如当你向他们解释如何做及为什么这么做时，要向他们示范。
“人力不滋培，栋梁安得具？”总之，中层领导要明白，培训是为了更好地发掘人才、使用人才，不可为了培训而培训，只有对他们进行充分而有效的“育”，才能更好地“用”人，这点一定不可忽视。而且，中层领导者一定要意识到，重视对员工的培训是对企业、自身及员工的共赢。
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第二届“天翼腾飞杯”员工技能劳动竞赛圆满结束
光装维项目比赛
　　碧海银沙网讯（图文/王 勃 编辑/荣 蓉 棱 枫）火红的七月，正是激情燃烧的季节，7月21日下午，由市总工会主办，湛江电信公司承办的2015年湛江电信第二届“天翼腾飞杯”员工技能劳动竞赛圆满结束。
7月20日理论考试现场，参与人员在认真答题
闭幕式现场
出席闭幕式的领导
　　2015年湛江电信第二届“天翼腾飞杯”员工技能劳动竞赛活动开展以来，中国电信股份有限公司湛江分公司有2000多名员工积极参赛，占总人数的90%以上，经过几个月的“比技能，比服务，比业绩”竞赛活动，员工的装维能力得到进一步的提高，员工的服务意识、服务水平以及业务拓展能力都有了显著的提升。
　　据了解，经过层层选拔，湛江电信霞山分公司、赤坎分公司、廉江分公司、吴川分公司、遂溪分公司、雷州分公司、徐闻分公司共7个分公司的员工，分别参加了7月20―21日的光装维、政企和营业渠道三个项目决赛，各显神通彰显自己岗位价值。
市总工会党组书记、常务副主席江少霞向向团体第一名的代表颁发“市工人先锋号”
中国电信湛江分公司总经理詹永雄为获得个人和集体颁奖，并和他们合影留念
　　当日下午，全部比赛结束，中国电信湛江分公司总经理詹永雄为获得个人和集体颁奖；市总工会党组书记、常务副主席江少霞向个人项目第一名的选手颁发市“五一劳动奖章”，向团体第一名的代表颁发“市工人先锋号”荣誉奖牌。
(07-21 19:15)
(07-22 11:25)
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以岗位练兵技能比武为抓手促职工队伍素质提升来源： 中工网—《四川工人日报》
　　企业要实现全面、协调、可持续的发展，提高职工的综合素质是基础和前提，而大力开展岗位练兵、技能比武等活动是提高职工技能、综合素质，促进企业稳步发展的重要途径。从目前机场集团各部门的职责分工来看，对职工的业务技能方面的培训教育主要是由人力资源等职能部门负责的，而作为工会怎样在职工队伍素质提升方面充分发挥作用，首先就是要找准工作的切入点。近年来，四川机场集团工会在集团党政的大力支持下，以“安康杯”竞赛活动为载体，以组织开展岗位练兵、技能比武等群众性的劳动竞赛活动为抓手，在努力提高职工队伍素质等方面作了一些积极的探索与实践，取得了一些成效，得到了集团领导、职工群众的认可和好评。
　　一、不断提高对开展职工队伍素质提升工作的重要性紧迫性认识
　　近年来，随着四川机场集团公司的快速发展，生产经营规模不断扩大，特别是随着国家“一带一路”发展战略和成都机场国际航空枢纽机场的构建，以及目前正在进行的新机场建设，各类专业技术人才、管理人才的储备，以及职工总体素质将不能完全满足和适应集团公司迅速发展的需要。针对这个现状，要解决这一制约公司发展的瓶颈问题，我们认为，除了需要集团职能部门加大对职工的培训力度和引进人才外，还需要积极发挥工会在“人才强企”工程建设的作用。首先要加强工会自身建设，加强工会干部理论学习和业务培训，不断提高工会干部的协调、和组织能力；其次要通过持续开展创建学习型企业和班组、劳动竞赛等活动，为提升员工素质搭建平台，增强员工学习能力、创新能力、竞争能力，推动员工队伍素质增强、技能升级、结构优化，适应企业快速发展的需要。
　　二、开展岗位练兵技能比武方面的具体做法
　　近些年，工会紧密围绕集团公司创建世界十佳机场及枢纽机场建设的发展战略，以人才建设和提高职工队伍素质作为促进企业发展的重要切入点，以“安康杯”竞赛活动和班组建设为抓手，广泛深入的组织开展岗位练兵、技能比武、创建学习型组织，争做知识型技能型职工等活动，激发广大职工学技术、钻业务、练技能的热情，群众性的劳动竞赛活动在集团蓬勃开展，职工队伍的凝聚力向心力显著增强，职工的积极性创造性得以激发，职工队伍整体素质得到提高，为公司发现和培养技能人才创造了条件、搭建了平台，为公司注入了强劲的发展动力，从而提升了企业安全服务工作水平，有力地推动了企业科学健康发展。主要做法是：
　　一是找准突破口和切入点。 企业要发展，关键是人才。工会把人才建设和提高职工队伍素质作为促进企业发展的重要切入点，在进一步找准机场工会工作的突破口上下功夫，紧密结合实际，积极探索机场工会工作更好地服务大局的新思路、新途径、新载体，尤其是在提高职工队伍整体素质、保护和激发广大职工的积极性和创造性、促进劳动关系和谐稳定、促进企业又好又快发展中充分发挥工会作用等方面作了一些积极探索。工会按照全面实施人才强企战略的要求，把服务职工、维护职工合法权益与组织职工、教育引导职工紧密结合起来，着力提高职工队伍整体素质，为企业建设发展提供人才支持；充分发挥工会“大学校”作用，通过深入开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，大力实施职工素质提升工程，努力造就知识型、技术型、创新型职工队伍；围绕企业发展，坚持把岗位练兵、技能竞赛作为劳动竞赛的重要内容，为职工提供展示才能的舞台，为发现和培养高技能人才创造条件、搭建平台，不断增强企业核心竞争力。
　　二是着力营造有利于技能型人才成长的环境。工会利用多种途径，大力宣传技能型人才，在企业中树立人才不仅是高科技人员和管理人员，技术工人也是人才的人才资源观，提高技能型人才在企业中的地位，逐步改变对培养技能型人才重要性认识不足的现象，从根本上克服重文凭、轻技能，重专业技术人员、轻技术工人的现象。通过努力，在公司上下形成了尊重技能人才的良好风气。一方面，激发职工学技术、钻业务的积极性，使职工在自己的岗位上找到一种职业荣誉感和成就感；另一方面，营造做技术工人光荣、实惠，当工人也能成才的良好氛围，让职工群众认识到技能型人才对企业发展的重要价值，使他们在自己的岗位上体会到自身的价值，从而推动在企业形成学技术、钻业务的热潮。同时，在公司薪酬制度设计中，充分体现了专业技术人才的晋升通道及相关待遇，为职工职业技能晋级开辟了一条畅通渠道。
　　三是加强领导，统筹安排，责任到人。“安康杯”竞赛活动在集团公司开展已有十多年了，我们始终坚持以“安康杯”竞赛活动为载体，不断推进岗位练兵、技能比武深入开展。为保证活动的顺利开展，成立由分管安全生产的集团公司领导和工会主席为组长、相关职能部门、部分二级单位行政领导等有关负责人为成员的竞赛活动领导小组，并将活动办公室设在工会办，负责活动的日常工作，各基层单位也都按要求成立了相应的领导组织。每年竞赛活动都要进行广泛的宣传动员，制定周密的实施方案，明确竞赛活动的目标及总体要求，将集团公司年度安全管理目标和“安康杯”竞赛目标有机结合，制订相应的考核评比办法，明确责任人，做到党政工整体联动，形成合力，责任到人，确保各项工作真正落到实处，保证竞赛高质高效和有序，有效的推动了竞赛活动在集团上下深入持久的开展下去。
　　四是注重竞赛活动的群众性、广泛性，保证职工全员参与。我们注重从源头抓起，加强对各基层参赛单位平时岗位练兵的检查督导，在竞赛活动的内容上形式上也不断创新，联系实际，突出岗位特点，使竞赛活动更加丰富、更加贴近安全生产的实际和广大职工的需要，切实保证练兵的质量和效果。通过近几年活动的不断深入开展，各单位对开展此项活动更加重视，组织更加规范有序，竞赛活动取得的效果更加明显，活动的覆盖面、参与面更宽，基本达到了全员参与，尤其是各辅业公司、各支线机场也都积极参与到集团的活动中来，职工参与的积极性、主动性也有了较大提高，岗位成才，学技术、钻业务已蔚然成风。
　　五是突出重点，扎实深入开展竞赛活动。“安康杯”竞赛活动在职工群众中较有影响力的一项活动就是岗位技术能手的评比。在活动中我们重点加强了对一线生产单位练兵比武的指导检查工作。要求各基层工会在组织本单位职工全员参与的岗位练兵基础上自行组织适合本单位特点的岗位技术能手评比，并将优秀选手推荐参加集团公司竞赛办统一组织的岗位技术能手评比，集团竞赛办不定期的对各单位开展岗位练兵情况进行检查。据统计，每年基层工会结合各自特点组织的技能比武达到了近百个岗位。集团工会每年根据安全服务工作实际，在集团公司层面有针对性的选取涉及面广、职工参与人数较多、可操作性强的10多个生产一线岗位进行技术能手评比，为了起到激励示范作用，对评选出的技术能手予以了重奖。在2014年我们还尝试开展了安检通道、客运服务和公安特警等三个团队项目的比赛，取得了很好的效果。
　　通过广泛深入的开展岗位练兵、技能比武等群众性劳动竞赛活动，集团公司职工队伍整体素质得到显著提高。截至2014年底，集团公司实现了年旅客吞吐量3771.2万人次的新突破，顺利实现了第27个安全年，集团公司连续11年荣获全国“安康杯”竞赛活动优胜企业。（黄平）
编辑：朱晶晶
理性发言，善意回帖
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&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&公司员工参加劳动竞赛,得到名次,公司给予一定的奖励,这样的奖励开支应在什么样的会计科目核算?
可以在应付福利费在列支，这样可以免交个人所得税。也可以直接放在管理费用中支出，要算入工资总额中交纳个人所得税。
其他答案（共3个回答）
可以入账。1、如果单位打算把奖励奖给个人的话（1）收到奖金时借：银行存款等贷：其他应付款--比赛奖励（2）奖给个人时借：其他应付款--比赛奖励贷：现金2、如果单...
1、请问企业临时奖励给员工的奖金应该记入什么会计科目呢？借：应付工资--奖金贷：现金2、如果是罚款呢，又当如何处理？借：现金贷：营业外收入
当然应该归张三！是他去参加比赛，奖金自然就应该是他的！跟学校没有关系！不过一般学校可能会从中扣除一部分，但是他们如果全部扣除就是错的！
企业开展劳动竞赛需要注意解决的几个问题劳动竞赛是调动广大职工的积极性和创造性，促进企业物质文明和精神文明，加快企业建设的有效方法。目前，群众性经济工作创新工程，...
答: 成都翰林国际公寓你好
能开专用发票吗
答: 工行有个理财产品，月存.每年利息好几百。连存10年有分红，我算了一下很划算，比基金和单纯的存款都好，你去了解一下。
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