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最新二级建造师考试重点复习培训包过资料
注册 1 项目管理的核心任务是项目的目标控制，有明确目标的工 1.如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际 8.施工项目资源管理的目的是，通过施工资源的(合理配置)，为 7.施工项目成本控制应贯穿于施工项目从(投标到竣工)的全过程， 程是项目管理的对象。 值应是相对于(里程碑事件的实际进度)。 项目目标的实现提供资源保证。 它是企业全面成本管理的重要环节。 2 建设工程项目管理指自项目开始至项目完成，通过项目策划和 2.项目管理最基本的方法论是项目目标的(动态控制)。 9.在编制资源进度计划时，应将重点放在(主导资源)上。 8.一个施工项目成本计划应包括(从开工到竣工)所必需的施工成 项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、和质量目标得以实 3.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分 10.一个项目的施工资源应包含(参与和配合该项目施工的所有单 本，它是该施工项目降低成本的指导文件。 现。 项工程的施工质量，还包括(建筑材料、设备质量)。 位将投入的资源)。 9.以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、 3“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期; 4.在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计 施工成本控制 成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案， 4“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作; 划值是(工程合同价)。 1.对于设在市区的施工企业，其城市维护建设税的税率为(7%)。 称之为(施工成本计划)。 5“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 5.在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时，成本的实 2.工料单价法中，工程的发承包价由汇总后的(直接工程费)加上 10.在施工项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，称为 6 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实 际值是(工程款支付中的相应成本项)。 措施费、间接费、利润、税金组成。 (施工成本)。 施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 6.运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：(2)将施工成 3.施工机械司机工资属于(施工机械使用费)。 11.下列不属于施工成本管理任务和环节的是(施工成本策划)。 7 业主方是建设工程项目生产过程的总集成者;也是建设工程项目 本目标逐层分解;(1)收集施工成本的实际值;(3)将实际值与计划 4.某分项工程的直接工程费仅为人工费，无材料费和机械费，其 12.施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采 生产过程的总组织者; 值比较;(4)找出偏差，采取纠偏措施。正确的步骤顺序是(2-1-3- 人工费为 600 万元，按该分项工程的直接工程费计算的间接费费 取相关管理措施，把成本控制在(成本计划)范围内，并进一步寻 8 业主方的项目管理是管理的核心; 4)。 率为 50%，利润率为 10%，则该分项工程的不含税造价为(960)万 求最大程度的成本节约。 9 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织牲划分：业主方、 7.在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，一般的 元。 施工进度控制 设计方、施工方、供货方、建设项目总承包方的项目管理。 项目成本控制的周期为(一个月)。 5.工料单价法的直接工程费是以(分部分项工程)的工程量乘以单 1.假设工作 C 的紧前工作为 A、B，如果 A、B 两项工作的最早开 10 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管 8.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时，首先要 价后的合计得到的。 始时间分别为 6 天和 7 天、持续时间分别为 4 天和 5 天，则工作 理服务都属于业主方的项目管理。 做的工作是(收集施工进度实际值)。 6.税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、 的最早开始时间为(12 天)。 C 11 施工总承包方和分包方的项目管理、施工总承包管理方都属于 9.在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是(将项 城市维护建设税及教育费附加税。营业税的税额为营业额的 3%， 4.已知某网络计划中工作 M 的自由时差为 3 天，总时差为 5 天。 施工方的项目管理。 目的目标进行分解)。 城乡维护建设税的纳税人所在地为市区的，按营业税的 7%征收， 通过检查分析，发现该工作的实际进度拖后，且影响总工期 1 天。 12 设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承 10.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括： 则纳税地点在市区的企业缴纳税金的税率为(3.41)%。 在其他工作均正常的前提下，工作 M 的实际进度拖后(6 天)。 包是建设项目总承包方的项目管理。 (1)收集施工进度实际值;(2)定期对施工进度的计划值和实际值进 7.为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工 5.已知在双代号网络计划中，某工作有四项紧后工作，它们的最 13 业主方的进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付 行比较;(3)如有偏差，采取措施进行纠偏。正确的顺序是(1-2-3)。 程实体项目的费用称为(措施费)。 迟开始时间分别为 18 天、20 天、21 天和 23 天。如果该工作的持 使用的时间目标; 11.以下属于项目目标的过程控制的是(定期进行项目目标的计划 8.某施工机械的预算价格为 120 万元，规定的耐用总台班数为 续时间为 6 天，则其最迟开始时间为(12 天)。 14 建设工程项目的全寿命周期包括项目的 1、决策阶段;2、实施 值与实际值的比较)。 2650，残值率为 5%，则该设备的台班折旧费为(430)元。 6.在网络计划中，若某项工作的(总时差)最小，则该工作必为关 阶段;3、使用阶段。 12.项目目标动态控制的核心是(当发现目标偏离时采取纠偏措施)。 9.材料费是施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、 键工作。 15 项目的实施阶段包括 1、设计前的准备阶段;2、设计阶段;3、 13.当项目目标失控时，首先应考虑(组织)方面存在的问题。 购配件、零件、半成品的费用，其价格是指(由材料供应厂商运到 7.当网络图中某一非关键工作的持续时间拖延 Δ，且大于该工作 施工阶段;4、动用前准备阶段;5、保修期;6 招投标阶段。 14.调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控 工地仓库经过检验试验和保管后的出库价格)。 的总时差 TF 时，网络计划总工期将(拖延 Δ-TF)。 16 决策阶段的内容有：1、明确项目定义;2、编制项目建议书;3、 制的(组织措施)。 10.按规定标准发放的夏季防暑降温费属于(生产工人劳动保护费)。 8.在工程网络计划中，工作 M 的最迟完成时间为第 25 天，其持续 编制可行性研究报告。 15.属于项目动态控制技术措施的是(改进施工方法)。 11.筑安装工程施工中生产工人产、婚、丧假期的工资属于(生产 时间为 7 天。如果工作最早开始时间为 13 天，则工作 M 的总时差 17 设计准备阶段：编制设计任务书。 16.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定 工人辅助工资)。 为(5 天)。 18 设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标 用于目标控制的(计划值)。 12.生产工人王某受单位委派到外地集中培训一个月，此间他的工 9.在工程网络计划的执行过程中，发现某工作的实际进度比其计 和设计的质量目标，投资目标。 17.进行项目目标动态控制，在收集项目目标的实际值之后，首先 资属于(生产工人辅助工资)。 划进度拖后 5.天，影响总工期 2 天，则该工作原来的总时差为(3 19 施工方的项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目 要做的工作是(将实际值与计划值比较)。 13.建筑安装工程直接费中的人工费是指(直接从事建筑安装工程 天)。 标和施工的质量目标。 1.在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管 施工的生产工人开支的各项费用)。 10.在工程网络计划执行过程中，当某项工作的最早完成时间推迟 20 建设工程项目总承包方的项目管理的目标包括项目的总投资目 理班子的负责人，其主要任务是(项目目标的控制和组织协调)。 14.施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用称为(直接工程费)。 天数超过自由时差时，将会影响(紧后工作的最早开始时间)。 标和成本目标、进度目标和质量目标。 2.施工企业项目经理由于主观原因或工作失误承担相应责任时， 15.按照建标[ 号关于印发《建筑安装工程费用组成》的 11.在单代号网络计划中，设 H 工作的紧后工作有 I 和 J，总时差 21 建设工程监理是指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准 政府主管部门将追究的主要是其(法律责任)。 通知，我国现行建筑安装工程费用项目组成为(直接费+间接费+利 分别为 3 天和 4 天，工作 H、I 之间时间间隔为 8 天，工作 H、J 的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监 3.在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管 润+税金)。 之间的时间隔为 6 天，则工作 H 的总时差为(10 天)。 理合同及其他工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。 理责任的是(施工方项目经理)。 16.某施工项目直接费为 1200 万元，其中直接工程费为 800 万元， 12.双代号时标网络图中实箭线末端对应的时标值为(该工作的最 22 建设部规定下列建设工程必须实行监理：1、国家重点建设工 4.建设部的有关文件指出，工程项目施工应建立以(项目经理)为 措施费 400 万元，直接工程费中的人工费为 300 万元，该施工项 早完成时间)。 程;2、大中型公用事业工程;3、成片开发建设的住宅小区工程;4、 首的生产经营管理系统，实行项目经理责任制。 目的安全施工费费率为 2%，则该施工项目的安全施工费为(16)万 13.已知某工作 i～j 的持续时间为 4 天，其 i 节点的最早时间为 利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程。 5.施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，不属于 元。 18 天，最迟时间为 21 天，则该工作的最早完成的时间为(22)天。 23 监理单位与项目法人之间是委托与被委托的合同关系，与被监 其在项目管理方面任务的是(工程投资控制)。 17.直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用， 14.双代号网络图中，虚工作(虚线)表示工作之间的(逻辑关系)。 理单位是监理与被监理关系。 6.施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总 包括人工费、材料费和(施工机械使用费)。 15.在建设工程常用网络计划表示方法中，(双代号网络图)是以箭 24 我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。 协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从 18.采用综合单价法计算工程发包与承包价时，若某分项工程的材 线及其两端节点的编号表示工作的网络图。 25 工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应 (本企业)的整体利益。 料费占其人工费、材料费、机械费合计的比例大于本地区原费用 17.在双代号时标网络计划中，可以直接识别工作的(开始时间)。 当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位造成 7.项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，在(本企业法定代 定额测算所选典型工程材料费占人工费、材料费和机械费合计的 18.单代号搭接网络计划中前后工作之间逻辑关系有(完成-完成)。 损失的，应当承担相应的赔偿责任。工程监理单位与承包单位串 表人)的授权范围内行使组织项目管理班子、指挥生产经营活动等 比例，则计算间接费的基数是分项(直接费)。 19.某工程计划中 A 工作的持续时间为 5 天，总时差为 8 天，自由 通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与 管理权力。 19.建筑安装工程直接费由直接工程费和措施费组成，下列费用中 时差为 4 天。如果 A 工作实际进度拖延 13 天，则会影响工程计划 承包单位承担连带赔偿责任。 8.项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施 属于直接工程费的材料费的是(进行建筑材料质量一般性鉴定检查 工期(5)天。 26 组织论主要研究系统的 1、组织结构模式 2、组织分工，3、工 工企业与建设单位签订的工程承包合同，与(本企业法定代表人) 所发生的费用)。 20.在单代号搭接网络计划中，(箭线)表示工作之间有搭接关系的 作流程组织; 签订项目承包合同。 20.下列不属于直接工程费中材料费的费用是(材料二次搬运费)。 逻辑关系。 27 常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵 9.《关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制 21.在建筑安装施工过程中，对建筑材料、构配件进行一般性鉴定、 21.双代号网络计划中有(一个开始节点和一个结束节点)。 组织结构。 度过渡有关问题的通知》发布的时间是(2003 年)。 检查所发生的费用属于(检验试验费)。 22.在双代号时标网络计划中，以波形线表示工作的(自由时差)。 28 组织结构模式反映的是组织关系和指令关系。 10.国际上建造师的执业范围比我国规定的建造师的执业范围(宽)。 22.在下列费用中，属于建筑安装工程直接费的是(施工企业的临 23.单代号搭接网络计划是前后工作之间有多种逻辑关系的(肯定 29 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务 11.2008 年以后，我国大、中型工程项目施工的项目经理必须由 时宿舍)。 型)网络计划。 分工和管理职能分工。 (取得建造师注册证书的人员)担任。 23.在下列费用中，属于建筑安装工程间接费的是(危险作业意外 24.以箭线或节点表示工作的网络计划，称为(工作网络)。 30 工作流程组织反映的是逻辑关系，是一种动态关系。 12.在我国，建造师是一种(专业人士)的名称。 伤害保险费)。 25.在单代号搭接网络计划中，STFi，j 表示(i 工作开始到 j 工作 31 组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具有： 13.在我国，项目经理是一个(工作岗位)的名称。 24.工程排污费属于(规费)。 完成的时距)。 1、组织结构图、2、任务分工表、3、管理职能分工表、4、工作 14.建筑施工企业项目经理，是受企业(法定代表人)委托对工程项 25.病假在六个月以上的生产工人的工资应计入(劳动保险费)。 26.双代号网络图中虚箭线表示(工作之间逻辑关系)。 流程图;5、项目结构图。 目施工过程全面负责的项目管理者。 26.易地安家补助费属于(劳动保险费)。 1.常见的影响工程进度的风险包括(技术风险)。 32 组织是目标能否实现的决定性因素。 15.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理， 27.建筑安装工程费中的税金是指(营业税、城乡维护建设税和教 2.下列选项中，属于施工方进度控制技术措施的是(选用对实现进 33 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施 由(施工企业)决定。 育费附加)。 度目标有利的施工方案)。 和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。 16.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡 28.某施工项目由预算表可知，其直接工程费为 500 万元，按规定 3.施工项目进度控制的(技术措施)涉及对实现进度目标有利的设 34 项目结构图(WBS)是一个组织工具，它通过树状图的方式对一 的时间定为(5)年。 标准计算的措施费为 100 万元，按直接费计算的间接费费率为 计和施工技术方案的选用。 个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务; 17.国发[2003]5 号文件规定，取消建筑施工企业项目经理资质核 15%，按直接费与间接费之和计算的利润率为 2%，则该项目的不 4.下列选项中，能反映出工程实施各阶段所需资金的是(资金需求 是用来描述工作对象之间的关系。 准，由(注册建造师)代替，并设立过渡期。 含税金的造价为(703.8)万元。 计划)。 35 对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成 1.关于项目管理班子人员的获取，下列说法不正确的是(必须在组 29.建筑安装工程费中的规费应属于(间接费)。 5.工程资金需求计划是(工程融资)的重要依据。 项目组织结构图，或称项目管理组织结构图，反映的是组织关系。 织内部安排人员)。 1.在工程施工以前对成本进行的估算，属于(施工成本预测)的内 6.信息技术的应用对施工方进度控制而言是一种(管理手段)。 36 工作流程图服务于工作流程组织，它用图的形式反映一个组织 2.团队建设的任务之一是(形成合适的团队机制，提高工作效率)。 容。 7.根据(组织与目标的关系 )，为实现项目的进度目标，应健全 系统中各项工作之间的逻辑关系。 3.组织和人力资源规划是(识别、确定和分派项目角色、职责和报 2.下列属于施工成本控制经济措施的是(对施工成本管理目标进行 项目管理的组织体系。 37 如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联 告关系)的过程。 风险分析，并制定防范性对策)。 8.下列选项中，(选择合理的合同结构)可以避免过多的合同交界 系，如果两个单位之间有管理指令关系，则用单向箭杆联系。 4.为实现项目目标，项目人力资源管理的目的是(调动所有项目参 3.从实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员， 面而影响工程的进展。 38 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。 与人的积极性并建立有效的工作机制)。 明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任等方 9.在利用(工程网络计划)编制进度计划时，必须很严谨地分析和 39 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方 5.在进行项目的团队建设时，对项目管理班子的要求是(建立项目 面采取措施，属于(组织措施)。 考虑工作之间的逻辑关系。 项目管理的范畴，业主方也可以委托建设项目总承包方编制建设 管理班子成员之间沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系 4.施工成本核算的基本内容中，不包括(项目管理效益的核算)。 10.施工方案对工程进度有直接的影响，所以在对施工方案的选用 工程项目管理规划。 和工作氛围)。 5.施工成本核算的基本环节中，不包括(衡量成本降低的实际成果， 进行决策时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑 40 建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负责，并邀请项目 6.关于项目资源管理，下列说法正确的是(确定资源的分配计划是 对成本指标完成情况进行总结和评价)。 其(对进度的影响)。 管理班子的主要人员参加。 项目资源管理的工作之一)。 6.施工成本一般以(单位工程)为成本核算对象，但也可以按照承 11.下列选项中，属于施工方进度控制组织措施的是(编制项目进 施工管理概论 7.在编制施工进度计划时，如果合理地考虑(施工资源的运用)， 包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情 度控制的工作流程)。 将有利于提高施工质量、降低施工成本。 况，结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。 12.下列选项中，属于进度控制主要工作环节的是(采取纠偏措施)。113.为实现项目的进度目标，应充分重视(健全项目管理的组织体 9.根据施工质量管理的需要所进行的不定期的或阶段性全面质量 2.工程分包合同协议书中分包人应向承包人承诺，履行总包合同 39.以下对总分包合同关系的描述中，正确的表达包括(承包人应 系)。 检查称为(综合检查)。 中与分包工程有关的(承包人)的所有义务。 向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料)。 1.代表不同利益方的项目管理(业主方和项目参与各方)进度控制 10.在施工质量检查的方式中，设置施工质量控制点，指定专人所 3.分包人应执行(承包人)根据分包合同所发出的所有指令。 40.施工承包合同中规定的临时用地、停水、停电、中断道路交通、 的(目标)具有明显的不同。 进行的相关施工质量的检查属于(跟踪检查)。 4.有关分包人的工作，正确的说法有(分包人应在合同约定的时间 爆破作业等的申请批准手续应由(发包人)负责办理。 2.由于项目实施过程中主观和客观条件的变化，进度控制必须是 健康安全环境 内，向承包人提供年、季、月度工程进度计划及相应进度统计报 项目信息管理 一个(动态)的管理过程。 1.环境管理体系的模式建立在一个由(&策划、实施、检查、评审 表)。 1.在国际上，许多建设工程项目都专门设置(信息管理)部门，以 3.如果只重视进度计划的编制，而不重视进度计划的(必要调整)， 和改进&)诸环节构成的动态循环过程的基础上。 5.有关分包合同价款，正确的是(分包工程合同价款与总包合同相 确保信息管理工作的顺利进行。 则项目进度目标无法得到控制。 2.建筑产品的时代性和社会性决定建设工程环境管理的(经济性)。 应部分价款无任何连带关系)。 2.信息指的是以口头、书面或电子等方式传输的(知识)、新闻、 4.进度目标分析和论证的目的是(分析进度目标是否合理)。 3.职业健康安全管理体系是用系统论的理论和方法从组织管理上 6.分包合同约定的工程变更调整的合同价款，应(与工程进度款同 情报。 5.设计方进度控制的任务是依据(设计任务委托合同)对设计工作 来解决(生产事故和劳动疾病的问题)。 期支付)。 3.国际上，一些大型建设项目专门委托(咨询公司)从事项目信息 进度的要求，控制设计工作进度。 4.国家推荐标准《职业健康安全管理体系-规范》的标准号是 7.以下关于分包合同中再分包问题的表述，(分包人经发包人同意， 动态跟踪和分析，以信息流指导物质流，从宏观上对项目的实施 6.在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸(包括有 (GB/T)。 可将劳务作业再分包给具有相应资质的劳务分包企业)是错误的。 进行控制。 关的说明)的(出图计划)。 5.环境管理技术委员会(ISO/TC207)推出 ISO14000 系列标准后， 8.建设工程施工劳务分包合同中，施工组织设计由(工程承包人) 4.由于建设工程项目(大量数据处理)的需要，在当今的时代应重 7.施工方进度控制的任务是依据(施工任务委托合同)对施工进度 同年，我国将其等同转换为国家标准(GB/T24000)系列标准。 负责编制。 视利用信息技术的手段进行信息管理。 的要求控制施工进度。 6.国家推荐标准《职业健康安全管理体系-规范》中&策划&这个一 9.劳务分包合同中，不属于劳务分包人义务的是(完成水、电、热、 5.信息管理部门负责与(其他工作部门)协同组织收集、处理信息 8.设计方应尽可能使设计工作的进度与(物资采购)等工作进度相 级要素包括：&对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划&、 电信等施工管线和施工道路，并满足完成本合同劳务作业所需的 和形成各种反应项目进展和项目目标控制的报表和报告。 协调。 &(法规和其他要求)&、&目标&、&职业健康安全管理方案&四个二 能源供应、通信及施工道路畅通的时间和质量要求)。 6.信息管理部门负责编制信息管理手册，在项目(实施过程中)进 施工质量控制 级要素。 10.劳务分包合同中，劳务分包人应(承担由于自身责任造成的质 行信息管理手册的必要的修改和补充。 1.对计划实施过程进行的各种检查，指的是(包括作业者自检、互 7.国家推荐标准《职业健康安全管理体系-规范》中的一级要素& 量修改、返工、工期拖延、安全事故、现场脏乱所造成的损失及 7.在当今的信息时代，国际上工程管理领域产生了(信息管理手 检和专职管理者专检)。 检查和纠正措施&包括：&(绩效测量和监视)&、&事故、事件、不 各种罚款)。 册)，它是信息管理的核心指导文件。 2.事中控制包括自我约束和他人监控两大环节，其关键是(操作者 符合、纠正和预防措施&、&记录和记录管理&、&审核&四个二级要 11.劳务分包合同中，(工程承包人)负责与发包人、监理、设计及 8.信息管理部门负责(协调和组织)项目管理班子中各个工作部门 的自我控制)。 素。 有关部门联系。 信息处理工作。 3.通过技术作业和管理活动行为的自我约束和他人监控来达到施 8.国家推荐标准《职业健康安全管理体系-规范》中的(管理评审) 12.建设工程施工劳务分包合同中，劳务承包人(未经工程承包人 9.信息管理的工作流程主要包括：信息管理手册编制和修订的工 工质量控制的目的，属于(事中控制)的内容。 要素是 PDCA 循环中&A(处置)&的环节。 授权或允许，不得擅自)与发包人及有关部门建立工作联系。 作流程;为形成各类报表和报告，收集信息、录入信息、审核信息、 4.按施工质量计划的要求，控制准备工作状态，为施工作业过程 9.国家推荐标准《职业健康安全管理体系-规范》中的(职业健康 13.劳务分包合同中，劳务分包人在施工现场内使用的施工机械设 加工信息、信息传输和发布的工作流程;以及(工程档案管理)的工 或工序的质量控制打好基础，属于(事前控制)的内容。 安全管理方案)要素是 PDCA 循环中&P(计划)&的环节。 备、周转材料、安全设施，由(工程承包人)负责供应。 作流程等。 5.PDCA 循环中，处置工作中纠偏的步骤具体是指(采取应急措施， 10.建设工程项目从立项到投产使用的各个阶段都要持续不断地考 14.劳务分包合同中，工程承包人应获得发包人为施工场地内的自 10.由于建设工程项目大量数据处理的需要，在当今的时代应重视 解决当前的质量问题和缺陷)。 虑职业健康安全和环境问题，说明职业健康安全与环境管理的(持 有人员及第三方人员生命财产办理的保险，劳务分包人(无需)支 利用信息技术的手段进行信息管理，其核心的技术是(基于网络的 6.建设工程项目全过程质量控制的关键环节是(施工质量控制)。 续性)。 付保险费用。 信息处理平台)。 7.使具体的作业者和管理者明确计划的意图和要求，掌握施工质 11.国家推荐标准《环境管理体系-规范及使用指南》中的一级要 15.劳务分包合同中，由劳务分包人负责办理保险，并支付保险费 11.目前我国在建设工程项目管理中最薄弱的工作领域是(信息管 量标准，从而规范作业和管理行为，正确执行计划的行动方案， 素&实施与运行&中的二级要素有(应急准备和响应)。 用的是(施工场地内劳务分包人自有人员生命财产和施工机械设 理)。 步调一致地去努力实现预期的施工质量目标，属于(实施)阶段的 12.国家推荐标准《环境管理体系-规范及使用指南》中的一级要 备)。 12.业主方和项目参与各方都有各自的信息管理任务，各方都应编 工作。 素&规划(策划)&中的二级要素有(法律和其他要求)。 16.分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合，由(承 制各自的信息管理手册，用以规范(信息管理工作)。 8.PDCA 循环中，检查阶段的主要任务是(对计划实施过程进行各 13.国家推荐标准《环境管理体系-规范及使用指南》中的(检查和 包人)负责协调。 13.反映每一项信息处理过程的信息的提供者、信息的整理加工者、 种检查)。 纠正措施)要素是 PDCA 循环中&C(检查)&的环节。 17.劳务分包合同中，劳务报酬计取方式可采用(固定劳务报酬(含 信息整理加工的要求和内容、以及经整理加工后的信息传递给信 9.施工质量保证体系的建立是以(现场施工管理组织机构)为主体 14.《职业健康安全管理体系-规范(GB/T28001)》和《环境管理体 管理费))。 息的接受者，并用框图的形式表示的是(信息输入输出模型)。 的。 系-规范及使用指南(GB/T24001)》的相同点是(总体框架和运行模 18.劳务分包合同中，约定不同工种劳务的计时单价，其劳务报酬 14.为了充分利用和发挥信息资源的价值，实现有序的科学信息管 10.施工质量保证体系指的是(现场的施工质量管理系统)。 式)。 应(按确认的工时计算)。 理，业主和项目参建各方都应编制各自的(信息管理手册)，以规 1.先期需要的施工材料物资和施工机械设备已经按照施工组织设 15.将职业健康安全管理体系和环境管理体系整合成一个综合管理 19.采用固定价格的劳务分包合同，可以调整价格的情况是(法律 范信息管理工作。 计的要求进场，属于(全面施工准备阶段)的质量预控。 体系，国际标准化组织的态度是(支持)。 政策变化导致劳务价格变化)。 15.据国际有关文献资料介绍，在大型建设工程项目中，(信息交 2.对危险性较大的现场安装的起重机械设备，安装完毕交付使用 16.将质量管理体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系整合 20.采用按确定的工时计算劳务报酬的劳务分包合同，劳务分包人 流)的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的 前必须经(专业管理部门)的验收，合格后方可使用。 成一个综合管理体系是(企业适应社会发展的需要)。 应(每天)将劳务人数报工程承包人。 3%～5%。 3.工程施工组织设计或质量计划的核心内容是(施工技术方案)， 17.质量管理体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系整合成 21.劳务分包合同中，全部工作完成，经(工程承包人)认可后 14 16.据国际有关文献资料介绍，建设工程项目 10%～33%的费用增 它必须在全面施工准备阶段编审完成。 一体化管理体系的目的主要是为了(降低企业建立体系的成本和提 天内，劳务分包人向工程承包人递交完整的结算资料。 加与(信息交流)存在的问题有关。 4.实施施工技术标准的具体手段是(施工技术方法)。 高管理效益)。 22.劳务分包合同中，工程承包人收到劳务分包人递交的结算资料 17.据国际有关文献资料介绍，在建设工程项目实施过程存在的诸 5.在施工作业之前必须对进场的材料设备进行严格的检查验收， 18.建设工程的职业健康安全和环境保护工作应该由(业主和承包 后(14)天内进行核实。 多问题中，其中三分之二与(信息交流)有关。 其各项技术性能指标、检验测试指标应与(有关标准)相符合。 商)来负责实施。 23.有关劳务分包合同，下列表述中正确的是(工程承包人确认结 18.建设工程项目的信息管理的目的旨在通过(有效的项目信息传 6.在施工生产要素中，(资金)是其他生产要素配置的条件。 19.职业健康安全的条件和因素可能影响到的工作场所内的人员有 算资料后 1.4.天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款)。 输的组织和控制)为项目建设的增值服务。 7.规定必须持证上岗的作业人员已经过了资格核查和培训，属于 (员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他人员)。 24.在《建设工程施工合同示范文本》(GF-99-0201)中，工程师一 19.项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管 (分部分项工程施工作业准备)的质量预控。 20.下列活动中哪些是组织为落实职业健康安全方针和环境方针所 词是指(发包人指定的履行合同的代表)。 理，使项目的(信息)能方便和有效地获取、存储、存档、处理和 8.所使用的原材料、构配件等已进行了质量验收和记录，属于(分 进行的工作(建立与管理体系相对应的组织机构)。 25.以下不属于施工合同文件组成的是(投标须知)。 交流。 部分项工程施工作业准备)的质量预控。 21.建设工程项目健康安全与环境问题需要在项目的以下阶段考虑 26.施工承包合同承包人按合同规定，将施工组织设计和工程进度 20.信息管理指的是(信息传输的合理的组织和控制)。 9.施工全过程质量控制的首要环节是(施工质量预控)。 (立项、工程可行性研究、设计、施工、验收、投产、使用和维 计划提交工程师，工程师审查后在规定时间内予以确认。施工过 21.建设工程项目的实施需要人力资源、物质资源和(信息)资源。 10.相关施工内容的技术交底已经明确、到位和理解，属于(分部 护)。 程中，发现该施工组织设计和工程进度计划本身存在缺陷，对此 1.项目的结构编码是依据(项目结构图)，对项目结构的每一层的 分项工程施工作业准备)的质量预控。 22.环境是指(组织运行活动的外部存在)。 应由(承包人)承担责任。 每一组成部分进行编码。 11.设计交底和施工图纸会审已经完成，属于(全面施工准备阶段) 23.环境管理体系包括为制定、实施、实现、评审和保持环境方针 27.工程师提出对已经隐蔽的工程重新检验，其相应的费用应由 2.项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途 的质量预控。 所需的(组织的结构、计划活动、职责、惯例、程序、过程和资 (检验合格，由发包人承担;检验不合格，由承包人承担)。 的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于(项目进度目 12.根据施工的展开过程，动态地进行各阶段的平面布置，这是 源)。 28.发包人将其按合同约定采购的某种材料运至现场，经与承包人 标的动态控制)。 (阶段性施工平面图)的要求。 24.建设工程项目的职业健康安全管理的目的是(保护产品生产者 共同清点后由承包人保管。承包人在使用前抽样检验认为合格后 3.项目投资项编码应综合考虑概算、预算、合同价和(工程款的支 13.对服务于全场性全过程施工且不易于二次搬运重新布置的设施， 和使用者的健康与安全)。 投入使用。施工过程中发现该种材料存在质量问题，由此造成的 付)等因素，建立统一的编码。 应在施工平面图上一次合理定位，这是(施工总平面图)的要求。 25.建设工程项目环境管理的目的是(保护生态环境，使社会的经 承包人费用与工期损失，应(费用由发包人承担，工期可以顺延)。 4.工程档案的编码应根据有关工程档案的规定、项目的特点和(项 14.工程开工前施工组织设计的范围应该由(施工合同)来确定。 济发展与人类的生存环境相协调)。 29.有关分包人与发包人的关系，正确的描述包括(分包人须服从 目实施单位)的需求而建立。 15.如果施工单位编写的施工组织设计的范围由招标文件中的发包 26.建设工程职业健康安全与环境管理的任务是(为达到工程的职 承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令)。 5.项目管理组织结构编码是依据项目管理的(组织结构图)，对每 范围来界定，则该施工组织设计应该是在(工程投标阶段)编写的。 业健康安全与环境管理的目的，所进行的指挥、控制、组织和协 30.劳务分包合同中，运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装 一个工作部门进行编码。 16.比较普遍采用的施工质量计划文件是(《工程施工组织设计》)。 调活动)。 设备，由(工程承包人)办理或获得保险。 6.业主方和项目参与各方可根据各自的项目管理的需求确定其信 17.施工质量的计划预控，是以(预防为主)作为指导思想的。 27.实现职业健康安全和环境方针，具体包括(14)方面的管理任务。 31.甲公司取得某建设项目总承包资格，则该公司在施工承包合同 息管理的分类，但为了信息交流的方便和(实现部分信息共享)， 1.施工技术复核是指对用于指导施工或提供施工依据的(技术数据、 28.不同的组织(企业)根据自身的特点和实际情况，制定职业健康 中一般被称为(承包人)。 应尽可能作一些统一分类的规定。 参数、样本)等的复查核实工作。 安全方针和环境方针，并使该方针能够得到(实施、实现、评审和 32.施工过程中由于一些意外情况导致暂停施工的，(视风险责任 7.建设工程项目信息编码由一系列(符号和数字)组成，编码是信 2.在正确合理的工程设计的前提下，建设工程质量不合格主要归 保持)。 应由谁承担而确定工期是否给予顺延)。 息处理的一项重要的基础工作。 结为(投入的施工生产要素质量不合格和施工作业质量不合格)。 29.职业健康安全管理体系包括为制定、实施、实现、评审和保持 33.组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底是(发包人)的 8.建设工程信息分类方法中，按设计准备、设计、招投标和施工 3.在引起施工质量不合格的因素中，领料错误可归属于(施工生产 职业健康安全方针所需的(组织结构、策划活动、职责、惯例、程 责任。 过程等进行信息分类是属于按(项目实施的工作过程)的划分方式。 要素不合格)的范畴。 序、过程和资源)。 34.组成施工合同文件的各部分出现不一致时，一般应由(总监理 9.建设工程信息分类方法中，按项目的分解结构(如子项目 1、子 4.施工现场专门用来抄平放线的仪器有(水准仪)。 30.组织为完成实现职业健康安全和环境方针所需要的管理任务， 工程师)做出解释。 项目 2 等)进行信息分类是属于按(项目管理工作对象)的划分方式。 5.凡涉及施工技术复核内容的单据表式均应设置(技术操作人、复 应当(提供人员、设备、资金和信息资源)。 35.施工合同示范文本中一般不包括的是(补充条款)。 10.可以按项目管理工作的对象、项目实施的工作过程、项目管理 核人和负责人)签名专栏。 31.组织根据自身的特点和实际情况，制定、实施、实现、评审和 36.我国现行的建设工程施工合同示范文本是(建设工程施工合同 工作的任务及(信息的内容属性)对项目的信息进行分类。 6.施工技术复核的目的是(保证技术基准的正确性)。 保持职业健康安全方针和环境方针，并为之(确定工作过程和实行 示范文本(GF-99-0201))。 1.通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现建设项目的各 7.在自检工作中，全面自检的目的是(保证检验批的施工质量一次 过程控制)。 37.在国际工程合同中，业主可以选择某个单位作为指定分包商， 个参与方从点对点信息交流的传统方式转变到 PIP 方式的(信息集 交验合格)。 合同管理 指定分包商一般应与(承包人)签订分包合同。 中存储并共享)。 8.施工质量检查的一般内容包括(施工依据、施工结果和施工整改 1.劳务分包合同中，由承包人负责办理或获得保险的是(运至施工 38.乙公司是某建设项目中的专业工程施工单位，则该公司在分包 2.20 世纪 90 年代末期至今，信息技术在建设工程管理中的应用 落实情况)。 场地用于劳务施工的材料和待安装设备)。 合同中一般被称为(分包人)。 主要表现为(基于网络平台的工程管理)。23.施工管理信息化是工程管理信息化的一个分支，其内涵是：(施 工管理信息资源)的开发和利用，以及信息技术在施工管理中的开 发和应用。 4.通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现(信息传输的数 字化和电子化)，从而可提高数据传输的抗干扰能力，使数据传输 不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性。 5.信息化指的是(信息资源)的开发和利用，以及信息技术的开发 和应用。 6.&信息获取便捷&，&信息透明度提高&以及&信息流扁平化&主要 有利于(项目参与方之间的信息交流和协同工作)。 7.工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效 益，以达到(为项目建设增值)的目的。 8.工程管理信息化指的是(工程管理信息资源)的开发和利用，以 及信息技术在工程管理中的开发和应用。 9.工程管理信息化属于(领域信息化)的范畴。17.下列费用中，不属于施工项目间接成本的是(施工措施费)。 1.按照国际惯例，索赔款中的总部管理费主要是指(工程延期期 18.下列费用中，不属于施工项目直接成本的是(办公费)。 间)所增加的管理费。 1.一般情况下，计划施工成本总额应控制在(目标成本)的范 2.某土方工程，工程量清单的工程量为 1100m3，合同约定的 19.建筑安装工程直接费由直接工程费和措施费组成，下列费 围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上。 综合单价为 16 元/m3，且实际工程量减少超过 10%时可调整单价， 用中属于直接工程费的材料费的是(进行建筑材料质量一般性鉴定 2.将施工成本按人工费、材料费、施工机械使用费、措施费 单价调整为 16.5 元/m3。经工程师计量，承包商实际完成的土方 检查所发生的费用)。 和间接费等费用项目进行编制的方法，是(按施工成本组成)编制 量为 1000m3，则该土方工程的价款为(1.6 万元)。 施工成本计划。 3.按《建设工程工程量清单计价规范》(GB)的约 20.下列不属于直接工程费中材料费的费用是(材料二次搬运 3.将项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一 定，工程量清单漏项，则作为结算依据的相应综合单价由(承包人 费)。 步分解为分部工程和分项工程，该种施工成本计划的编制方式是 提出，发包人确认)。 (按子项目组成)编制施工成本计划。 4.某工程由于设计变更，工程师签发了停工一个月的暂停令， 21.在建筑安装施工过程中，对建筑材料、构配件进行一般性 4.关于施工成本计划的编制，下列说法中，不正确的是(编制 承包商可索赔的施工机械使用费是(机械台班上涨费)。 鉴定、检查所发生的费用属于(检验试验费)。 施工成本计划的各种方式是相互独立的)。 5.某工程由于设计变更，工程师签发了停工一个月的暂停令， 1.将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析 承包商可索赔的材料费是(材料超期储存费用)。 22.在下列费用中，属于建筑安装工程直接费的是(施工企业 该项指标的发展方向和发展速度的成本分析方法是(动态比率法)。 6.采用总费用法计算索赔费用，需要重新计算该工程的(实际 的临时宿舍)。 2.施工成本分析的重要依据是(会计核算)。 总费用)。 3.业务核算的目的是(在于迅速取得资料，在经济活动中及时 7.当发生多次索赔事件以后，适宜采用(总费用法)计算索赔 23.在下列费用中，属于建筑安装工程间接费的是(危险作业 采取措施进行调整)。 金额。 意外伤害保险费)。 4.施工成本分析就是根据会计核算、统计核算和(业务核算) 8.采用实际费用法计算工程索赔费用，通常(直接费的额外费 提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行 用+相应的间接费和利润)是承包商应得的索赔金额。 施工成本控制 24.工程排污费属于(规费)。 分析。 9.工程索赔计算时，最常用的一种方法是(实际费用法)。 5.对经济活动进行核算范围最广的是(业务核算)。 10.按照国际惯例，索赔利润的款额计算，其百分率通常相对 1.对于设在市区的施工企业，其城市维护建设税的税率为 25.病假在六个月以上的生产工人的工资应计入(劳动保险费)。 6.下列关于工程变更的说法中正确的是(工程变更一般包括设 于原报价单中的利润百分率而言(保持一致)。 (7%)。 计变更、进度计划变更、施工条件变更等)。 11.通常由于(客观原因的工程范围变更)引起的索赔，承包商 26.易地安家补助费属于(劳动保险费)。 7.用产值工资率指标考核人工费的支出水平的方法是(相关比 可以列入利润。 2.工料单价法中，工程的发承包价由汇总后的(直接工程费) 率法)。 12.某索赔事项的直接费索赔款额为 25 万元，现场管理费索 加上措施费、间接费、利润、税金组成。 27.建筑安装工程费中的税金是指(营业税、城乡维护建设税 8.通过(构成比率法)的分析，可以考察成本总量的构成情况 赔款额 3 万元，发生的企业领导人赴工地指导费 0.5 万元。合同 和教育费附加)。 及各成本项目占成本总量的比重，同时也可看出量、本、利的比 中总部管理费比率为 5%，则总部管理费索赔款额为(1.40 万元)。 3.施工机械司机工资属于(施工机械使用费)。 例关系。 13.某工程量清单的工程数量有误，且实际增加数量超过合同 28.某施工项目由预算表可知，其直接工程费为 500 万元，按 9.用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工程实际施工成 约定幅度，按《建设工程工程量清单计价规范》(GB) 4.某分项工程的直接工程费仅为人工费，无材料费和机械费， 规定标准计算的措施费为 100 万元，按直接费计算的间接费费率 本曲线和已完工程计划施工成本曲线的竖向距离表示(成本偏差)。 的约定，则进行结算时(幅度以外部分的综合单价需作调整)。 其人工费为 600 万元，按该分项工程的直接工程费计算的间接费 为 15%，按直接费与间接费之和计算的利润率为 2%，则该项目的 10.进行综合成本的分析，(分部分项工程成本分析)是施工项 14.合同中工程量清单的单价和价格是由(承包人投标时提供) 费率为 50%，利润率为 10%，则该分项工程的不含税造价为(960) 不含税金的造价为(703.8)万元。 目成本分析的基础。 的，用于变更工程，容易被各方所接受。 万元。 11.施工成本控制要以工程承包合同为依据，从(实际成本及 15.某工程量清单的工程数量有误，且减少量超过合同约定幅 29.建筑安装工程费中的规费应属于(间接费)。 预算收入)方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效 度，按《建设工程工程量清单计价规范》(GB)的约定， 5.工料单价法的直接工程费是以(分部分项工程)的工程量乘 益。 则进行结算时(原综合单价需作调整)。 以单价后的合计得到的。 1.在工程施工以前对成本进行的估算，属于(施工成本预测) 12.综合成本的分析中，(月(季)度成本分析)是指施工项目定 16.按照国际惯例，索赔利息时，采用的利率可按(合同双方 的内容。 期的、经常性的中间成本分析，对于具有一次性特点的施工项目 协议的利率)确定。 6.税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营 来说，有着特别重要的意义。 17.某工程施工过程中发生工程变更，合同中有类似变更工程 业税、城市维护建设税及教育费附加税。营业税的税额为营业额 2.下列属于施工成本控制经济措施的是(对施工成本管理目标 13.在进行月(季)度成本分析时，发现出现了属于预算定额规 的价格，按施工合同示范文本的规定，则该变更工程可(参照合同 的 3%，城乡维护建设税的纳税人所在地为市区的，按营业税的 7% 进行风险分析，并制定防范性对策)。 定的&政策性&亏损，则应该(从控制支出着手，把超支额压缩到最 价格)确定变更价款。 征收，则纳税地点在市区的企业缴纳税金的税率为(3.41)%。 低限度)。 18.FIDIC 合同条件下工程变更的估价由(工程师按照相应条 3.从实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和 14.下列关于施工成本分析依据的说法中正确的是(业务核算 款)商定或确定合同价格。 7.为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中 人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责 是对个别的经济业务进行单项核算)。 19.FIDIC 合同条件下的工程变更，在(工程量变动大于 10%) 非工程实体项目的费用称为(措施费)。 任等方面采取措施，属于(组织措施)。 15.通过(竣工成本分析)，可以全面了解单位工程的成本构成 等情况下，宜对有关工作内容采用新的费率或价格。 和降低成本的来源。 20.某混凝土工程，工程量清单的工程量为 1000m3，合同约 8.某施工机械的预算价格为 120 万元，规定的耐用总台班数 4.施工成本核算的基本内容中，不包括(项目管理效益的核 16.单位工程竣工成本分析的依据是(成本核算对象的竣工成 定的综合单价为 350 元/m3，且实际工程量超过工程量清单的工程 为 2650，残值率为 5%，则该设备的台班折旧费为(430)元。 算)。 本资料)。 量 10%时可调整单价，调整系数为 0.9。由于该项设计变更，承包 17.年度成本分析的依据是(年度成本报表)。 商实际完成工程量 1200m3，则该混凝土工程的价款为(41.65 万 9.材料费是施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助 5.施工成本核算的基本环节中，不包括(衡量成本降低的实际 18.既是施工成本控制的依据，又作为施工成本控制的指导文 元)。 材料、购配件、零件、半成品的费用，其价格是指(由材料供应厂 成果，对成本指标完成情况进行总结和评价)。 件的是(施工成本计划)。 21.某埋管沟槽开挖分项工程，计日工每工日工资标准 30 元。 商运到工地仓库经过检验试验和保管后的出库价格)。 19.根据进度计划安排在某一确定时间内所应完成的工程内容 在开挖过程中，由于业主原因造成承包商 8 人窝工 5 天，承包商 6.施工成本一般以(单位工程)为成本核算对象，但也可以按 的计划施工成本是(拟完工程计划施工成本)。 原因造成 5 人窝工 10 天，由此承包商提出的人工费索赔为(1200 10.按规定标准发放的夏季防暑降温费属于(生产工人劳动保 照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场 20.以下能反映每一时刻工程实际完成量、工程施工成本实际 元)。 护费)。 等情况，结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。 支付情况等工程实际情况的是(施工成本计划) 22.由于业主原因导致承包商自有施工机械停工，承包商应按 21.施工成本控制的实施步骤为(比较、分析、预测、纠偏、 (设备台班折旧费)索赔计算窝工费。 11.筑安装工程施工中生产工人产、婚、丧假期的工资属于 7.施工项目成本控制应贯穿于施工项目从(投标到竣工)的全 检查)。 23.由于(完成额外工作增加台班)，承包商可索赔施工机械使 (生产工人辅助工资)。 过程，它是企业全面成本管理的重要环节。 22.在施工成本控制的步骤中，(分析)是施工成本控制工作的 用费。 核心。 24.按照国际惯例，索赔费用组成中的分包费用索赔是指(分 12.生产工人王某受单位委派到外地集中培训一个月，此间他 8.一个施工项目成本计划应包括(从开工到竣工)所必需的施 23.在施工成本控制的步骤中，通过(预测)，可以估算整个项 包商向总包商)的索赔款额。 的工资属于(生产工人辅助工资)。 工成本，它是该施工项目降低成本的指导文件。 目完成时的施工成本，为决策提供支持。 25.按照国际惯例，通常发生(逾期支付)情况，在索赔款额的 24.施工成本控制中最具实质性的一步是(纠偏)。 计算中可包括利息。 13.建筑安装工程直接费中的人工费是指(直接从事建筑安装 9.以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水 25.施工成本控制步骤中，分析的主要目的是(分析偏差产生 1.某工程包含两个子项工程，合同约定甲项 200 元/m2，乙项 工程施工的生产工人开支的各项费用)。 平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面 的原因)。 180 元/m2，且从第一个月起，按 5%的比例扣保修金，另工程师签 方案，称之为(施工成本计划)。 26.施工成本偏差可表示为(已完工程实际施工成本)与已完工 发月度付款最低金额为 25 万元。现承包商第一个月实际完成并 14.施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用称为(直接工 程计划施工成本的差异。 经工程师确认的甲、乙两子项的工程量分别为 700m2、500m2，则 程费)。 10.在施工项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和， 27.用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工程计划施工成 该月工程师应签证的工程款为(21.85 万元)。 称为(施工成本)。 本曲线和拟完工程计划施工成本曲线水平距离表示(进度偏差)。 2.下列关于工程价款主要结算方式的说法，正确的是(分段结 15.按照建标[ 号关于印发《建筑安装工程费用组成》 28.反映成本实际值对计划值的偏离程度的是(偏差程度)。 算的工程，可按月预支工程款)。 的通知，我国现行建筑安装工程费用项目组成为(直接费+间接费+ 11.下列不属于施工成本管理任务和环节的是(施工成本策划)。 29.在进行成本偏差分析中，(累计偏差)分析的结果更能显示 3.按现行建设工程施工合同示范文本的规定，发包人未按约 利润+税金)。 出代表性和规律性，对成本控制工作在较大范围内具有指导作用。 定时间预付工程款，则承包人应在(约定预付时间 7 天后)向发包 12.施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下， 30.反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用的施工成 人发出要求预付的通知。 16.某施工项目直接费为 1200 万元，其中直接工程费为 800 采取相关管理措施，把成本控制在(成本计划)范围内，并进一步 本偏差分析法是(横道图法)。 4.2004 年 5 月实际完成的某工程按 2003 年 5 月签约时的价 万元，措施费 400 万元，直接工程费中的人工费为 300 万元，该 寻求最大程度的成本节约。 31.以下施工成本偏差分析法中，信息量大并且具有灵活、适 格计算工程价款为 1000 万元，该工程的固定要素为 0.2，各参加 施工项目的安全施工费费率为 2%，则该施工项目的安全施工费为 13.无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用， 用性强特点的是(表格法)。 调值的品种，除钢材的价格指数增长了 10%外都未发生变化，钢 (16)万元。 称为(间接成本)。 32.能形象、直观、准确地表达出施工成本的绝对偏差的施工 材费用占调值部分的 50%，按调值公式法进行动态结算，应结算 14.为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，称 成本偏差分析法是(横道图法)。 的工程款为(1040 万元)。 17.直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费 为(间接成本)。 33.难以直接用于定量分析，只能对定量分析起一定指导作用 5.2003 年 9 月实际完成的某工程按 2003 年 1 月签约时的价 用，包括人工费、材料费和(施工机械使用费)。 15.施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的 的成本偏差分析方法是(曲线法)。 格计算工程价款为 1000 万元，该工程的固定要素为 0.2，各参加 各项费用支出，称为(直接成本)。 34.可使项目成本管理人员清楚地了解偏差发生的时间、所在 调值的品种，人工费占工程价款的 40%，钢材费用占工程价款的 18.采用综合单价法计算工程发包与承包价时，若某分项工程 16.下列可以计入工程直接成本费用的是(支付给生产工人的 的单项工程，从而有利于分析偏差发生的原因的是(局部偏差)。 1.0%，其他费用占工程款的 30%，人工费、钢材在 2003 年 1 月的 的材料费占其人工费、材料费、机械费合计的比例大于本地区原 工资)。 价格指数分别为 100、150，9 月的价格指数分别为 110、180，其费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、材料费和机械费合 计的比例，则计算间接费的基数是分项(直接费)。3他费用价格指数不变，则 2003 年 9 月经调值后的工程款为(1060 15.工程量清单为投标者提供公开、公平、公正的竞争环境， 5．在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时，成本的实 10．一个项目的施工资源应包含(参与和配合该项目施工的所有单 万元)。 由(招标人)编制。 际值是(工程款支付中的相应成本项)。 位将投入的资源)。 6.动态结算的调值公式法中，各成本要素的比重系数应根据 16.分部分项工程量清单的项目编码由(12)位组成。 6．运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：(2)将施工 11．建筑材料、半成品、构配件、施工设备、施工设施属于项目 (要素对总造价)的影响程度而定。 17.下列关于工程量清单作用的说法中不正确的是(工程量清 成本目标逐层分解；(1)收集施工成本的实际值；(3)将实际值与 资源中的(物资资源)。 7.采用动态结算的调值公式法，各成本要素的比重系数之和 单是办理竣工决算的依据)。 计划值比较；(4)找出偏差，采取纠偏措施。正确的步骤顺序是 1．建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管 应(小于 1)。 18.在工程量清单包含的内容中，(分部分项工程量清单)是工 (2-1-3-4)。 理主要服务于项目的整体利益和(建设项目总承包方)自身的利益。 8.在进行工程价款动态结算时，价格调整所要考核的地点一 程量清单的核心。 7．在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，一般的 2．施工总承包管理方(MC-ManagingContractor)对所承包的建设 般是(工程所在地)。 19.投标人如果认为分部分项工程量清单有遗漏，须通过(质 项目成本控制的周期为(一个月)。 工程承担(施工任务组织)的总责任。 9.工程竣工验收报告经发包人认可后(28 天)内，承包人向发 疑)的方式由清单编制人作统一的修改更正。 8．在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时，首先要 3．项目决策期管理工作的主要任务是(确定项目的定义)。 包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，按双方约定进行竣工 20.分部分项工程量清单中不包括(计算规则)。 做的工作是(收集施工进度实际值)。 4．项目实施期的主要任务是通过(管理)使项目的目标得以实现。 结算。 21.编制分部分项工程量清单时，在确定了项目名称、编码、 9．在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是(将 5．设计、采购和施工任务综合的承包被简称为(EPC 承包)。 10.工程竣工验收进行工程竣工结算，由(总监理工程师)签发 计量单位和计算工程量的同时还应确定(综合的工程内容)。 项目的目标进行分解)。 6．建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目(实施阶段)的全 最终工程款支付证书。 22.工程量清单中的其他项目清单不包括(规费)。 10．在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包 过程。 11.按《建设工程施工合同(示范文本)》的规定，在确认计量 23.招标文件中提出的某些必须通过一定的技术措施才能实现 括：(1)收集施工进度实际值；(2)定期对施工进度的计划值和实 7．EPC 承包模式下的项目管理属于(建设项目总承包方)的项目管 结果后(14 天)内，发包人应向承包人支付工程款(进度款)。 的要求应列入(措施)清单。 际值进行比较；(3)如有偏差，采取措施进行纠偏。正确的顺序是 理。 12.某工程包含两个子项工程，合同约定甲项 200 元/m2，乙 24.下列关于措施项目清单的说法中不正确的是(《计价规范》&措 (1-2-3)。 8．供货方的项目管理工作主要在建设工程项目的(施工阶段)进行。 项 180 元/m2，且从第一个月起，按 5%的比例扣保修金，另工程 施项目一览表&中所列项目不得进行增减调整)。 11．以下属于项目目标的过程控制的是(定期进行项目目标的计划 9．施工方的项目管理除了施工总承包方的项目管理之外，还包括 师签发月度付款最低金额为 25 万元。现承包商第一个月实际完成 25.编制措施项目清单时，若出现措施项目一览表未列的项目， 值与实际值的比较)。 (施工分包方)的项目管理。 并经工程师确认的甲、乙两子项的工程量分别为 700m2、500m2， 编制人(可以对措施项目一览表进行补充)。 12．项目目标动态控制的核心是(当发现目标偏离时采取纠偏措 10．以下不属于施工方项目管理目标的是(项目的投资目标)。 则该月工程师实际签发的付款凭证金额为 (0)。 26.设置措施项目清单时，确定材料二次搬运等项目主要参考 施)。 11．建设工程项目管理中的&费用目标&对施工方而言是(成本目 13.下列属于承包工程价款主要结算方式的是(分段结算)。 (施工组织设计)。 13．当项目目标失控时，首先应考虑(组织)方面存在的问题。 标)。 14.工程预付款主要是保证承包商(施工所需材料的储备)。 27.设置措施项目清单时，确定大型机械设备进出场及安拆等 14．调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态 12．项目管理的核心任务是项目的(目标控制)。 15.采用分段结算方式结算工程价款，是按(工程形象进度)进 项目主要应参考(施工技术方案)。 控制的(组织措施)。 13．业主方的项目管理服务于业主的利益，其项目管理的投资目 行结算。 28.分部分项工程量清单的项目编码中的(10～12)位由清单编 15．属于项目动态控制技术措施的是(改进施工方法)。 标是指项目的(总投资目标)。 16.某工程包含两个子项工程，合同约定甲项 200 元/m2，乙 制人设置。 16．项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确 14．&项目策划&指的是目标控制前的一系列(筹划和准备工作)。 项 180 元/m2，且从第一个月起，按 5%的比例扣保修金，另工程 D. 定用于目标控制的(计划值)。 15．对于一个建设工程项目而言，(业主方的项目管理)是管理的 师签发月度付款最低金额为 25 万元。现承包商第一个月实际完成 1.下列制定人工定额的方法中，(统计分析法)不属于计时测 17．进行项目目标动态控制，在收集项目目标的实际值之后，首 核心。 并经工程师确认的甲、乙两子项的工程量分别为 700m2、500m2， 定的方法。 先要做的工作是(将实际值与计划值比较)。 16．建设工程项目总承包在多数条件下采用(变动总价合同)。 则该月的工程量价款为(23 万元)。 2.下列定额中，(投资估算指标)是根据已建工程的价格数据 1．在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管 17．设计和施工任务综合的承包，以及设计、采购和施工任务综 17.对工程预付款来讲，按现行建设工程施工合同示范文本的 和资料编制的。 理班子的负责人，其主要任务是(项目目标的控制和组织协调)。 合的承包这两种项目管理都属于(建设项目总承包方)的项目管理。 规定，发包人收到承包人要求预付的通知后仍未按要求预付，则 3.已知某挖土机挖土的一个工作循环需 2 分钟，每循环一次 2．施工企业项目经理由于主观原因或工作失误承担相应责任时， 18．&自项目开始至项目完成&指的是项目的(实施期)。 承包人可在发出通知后(7)天停止施工。 挖土 0.5m3，工作班的延续时间为 8 小时，时间利用系数 K=0.85， 政府主管部门将追究的主要是其(法律责任)。 19．项目的设计前准备阶段的主要工作是(编制设计任务书)。 18.某工程发包后，发包人未按约定预付，承包人在约定预付 则其台班产量定额为(102m3/台班)。 3．在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管 20．编制可行性研究报告属于建设工程项目全寿命周期的(决策阶 时间 7 天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍 4.在合理的劳动组织与合理使用机械的条件下，完成单位合 理责任的是(施工方项目经理)。 段)。 未按要求预付，于是在发出通知后 7 天，承包人决定停止施工， 格产品所必须消耗的施工机械的工作时间不包括(停工时间)。 4．建设部的有关文件指出，工程项目施工应建立以(项目经理)为 21．业主方的项目管理工作涉及项目(实施阶段)的全过程。 由此造成的工期拖延损失由(发包人)承担。 5.某施工机械的时间定额为 0.391 台班/100m3，与之配合的 首的生产经营管理系统，实行项目经理责任制。 22．工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目(组织 19.某工程工期为 4 个月，承包合同价为 90 万元，则其宜采 工人小组有 4 人，则该机械的产量定额为(256m3/台班)。 5．施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，不属于 实施方式)。 用的工程价款结算方式为(竣工后一次结算)。 6.某施工机械的台班产量为 500m3，与之配合的工人小组有 4 其在项目管理方面任务的是(工程投资控制)。 1．项目结构分解的示意图(项目结构图)如下。这种结构图反映了 20.某工程合同总额 200 万元，工期 1 年，合同中约定的工程 人，则人工时间定额为(0.8 工日/100m3)。 6．施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总 项目的构成，进而也体现了(各工作对象之间的组织关系)。 预付款额度为 12%，主要材料和构配件所占比重为 60%，则预付款 7.材料消耗定额是在合理和节约使用材料的条件下，生产单 协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从 2．项目质量、进度、成本控制编码的基础是(项目结构图)。 的起扣点为(160 万元)。 位合格产品所必须消耗的资源的数量标准，它不包括(在运往工地 (本企业)的整体利益。 3．下列选项中，反映一个项目管理班子中各工作部门之间组织关 21.我国工程价格的计价方法一般可分为(工料单价法和综合 过程中材料的损耗量)。 7．项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，在(本企业法定 系的组织工具是(组织结构图)。 单价法)。 8.在制定材料消耗定额时，下列(观察法)方法可以用来确定 代表人)的授权范围内行使组织项目管理班子、指挥生产经营活动 4．对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式表示就形成 22.下列关于工程价格的计价方式，说法正确的是(用固定综 材料损耗率。 等管理权力。 (项目组织结构图)。 合单价法计算工程进度款比较简便)。 9.在施工过程中，向生产工人分配施工任务通常使用(人工产 8．项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施 5．以图的形式反映组织系统中各工作之间逻辑关系就形成(工作 23.可调工料单价法计算工程进度款的正确步骤是(⑤④⑥② 量)定额。 工企业与建设单位签订的工程承包合同，与(本企业法定代表人) 流程组织)。 ①③)。 10.某工人完成单位合格产品的工作时间为 4 小时，则其时间 签订项目承包合同。 6．反映项目管理班子内部及各工作部门、岗位对各项工作任务的 ⑤根据已完工程量的项目名称、分项编号、单价得出合价;④ 定额为(0.5 工日)。 9．《关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制 管理职能分工的分工表是(职能分工表) 将本月所完全部项目合价相加，得出直接工程费小计;⑥按规定计 11.生产某产品的工人小组由 4 人组成，在正常施工条件下其 度过渡有关问题的通知》发布的时间是(2003 年)。 7．工作流程组织所反映的组织系统中各项工作之间的逻辑关系是 算措施费、间接费、利润②按规定计算主材差价或差价系数;①按 完成单位合格产品所必须的工作时间为 4 小时，则生产该产品的 10．国际上建造师的执业范围比我国规定的建造师的执业范围 (动态)关系。 规定计算税金;③累计本月应收工程款进度;。 劳动定额为(2 工日)。 (宽)。 8．施工单位应当在(任务分解)的基础上定义项目经理和项目团队 24.在工程结算时，将工程量与单价相乘直接得到工程进度款的 12.生产某产品的工人小组由 3 人组成，其时间定额为 0.65 11．2008 年以后，我国大、中型工程项目施工的项目经理必须由 成员的工作任务。 单价是(固定综合单价)。 工日/m3，则其产量定额为(1.54m3/工日)。 (取得建造师注册证书的人员)担任。 9．下列关于项目结构图、合同结构图、项目组织结构图相互关系 1.为配合协调招标人进行的工程分包和材料采购所需的费用 13.下列定额中属于企业定额性质的是(施工定额)。 12．在我国，建造师是一种(专业人士)的名称。 的表述中，正确的选项是(项目结构图是形成合同结构图的依据)。 是(总承包服务费)。 14.生产工人在正常施工条件下进行施工作业的定额时间不包 13．在我国，项目经理是一个(工作岗位)的名称。 10．合理的项目管理组织结构的确定，取决于对(项目结构与合同 2.零星工作项目中的机械计量可以按照机械消耗总量的(1%) 括(停工时间)。 14．建筑施工企业项目经理，是受企业(法定代表人)委托对工程 结构)的分析。 取值。 15.施工企业确定投标报价的基础应为(施工)定额。 项目施工过程全面负责的项目管理者。 11．实现项目管理目标的决定因素是(项目管理组织)。 3.零星工作项目中的人工计量一般按照人工消耗总量的(1%) 16.在项目建议书和可行性研究阶段编制建设项目投资估算可 15．取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经 12．对一个项目的结构进行分解，并用图的方式表示，就形成(项 取值。 以依据(投资估算指标)。 理，由(施工企业)决定。 目结构图)。 4.其他项目清单中招标人部分的金额可按照(估算金额)确定。 17.以整个工程为对象编制的投资估算依据是(概算指标)。 16.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡 13．组织结构模式反映一个组织系统中的(各工作部门之间的指令 5.在进行措施项目计价时，投标人(可以根据施工组织设计采 18.概算定额的编制基础是(预算定额)。 的时间定为(5)年。 关系)。 取的措施增加项目)。 19.确定建设项目投资额要依据(概算定额)。 17.国发［2003］5 号文件规定，取消建筑施工企业项目经理资质 14．组织分工是指组织系统中各子系统或各工作部门的(任务和管 6.对投标人报出的措施项目清单中没有列项且施工中又必须 20.以扩大的分部分项工程为对象编制的定额是(概算定额)。 核准，由(注册建造师)代替，并设立过渡期。 理职能)分工。 发生的项目，招标人(可认为其包括在分部分项工程量清单的综合 21.编制单位工程施工图预算要依据(预算定额)。 1．关于项目管理班子人员的获取，下列说法不正确的是(必须在 18．对建设工程项目管理进行总体诊断，应首先分析的是(组织) 单价中)。 22.以规定计量单位的分项工程为编制对象的定额是(预算定 组织内部安排人员)。 问题。 7.分部分项工程量清单为不可调整的闭口清单，是指(投标人 额)。 2．团队建设的任务之一是(形成合适的团队机制，提高工作效率)。 19．控制项目目标最重要的措施是(组织措施)。 对清单内容不允许作任何更改变动)。 23.下列定额中可直接用于工程项目施工管理的是(施工定 3．组织和人力资源规划是(识别、确定和分派项目角色、职责和 1．工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应 8.分部分项工程量清单中的工程量乘以综合单价得到的是(分 额)。 报告关系)的过程。 当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位造成 部分项工程)费用。 24.下列制定人工定额的方法中，(写实记录法)属于计时测定 4．为实现项目目标，项目人力资源管理的目的是(调动所有项目 损失的，应当承担相应的(赔偿责任)。 9.按照《建设工程工程量清单计价规范》的规定，工程建设 的方法。 参与人的积极性并建立有效的工作机制)。 2．我国的建设工程监理属于国际上(业主方项目管理)的范畴。 风险因素所需费用在(综合分部分项工程费用)中考虑。 5．在进行项目的团队建设时，对项目管理班子的要求是(建立项 3．施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站 10.按照《建设工程工程量清单计价规范》的规定，工程量清 目管理班子成员之间沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关 监理的关键部位、关键工序进行施工前(24 小时)，应当书面通知 单采用()单价计价。 系和工作氛围)。 监理企业派驻工地的项目监理机构。 11.投标人应填报分部分项工程量清单计价格式中列明的所有 1000 施工管理概论 6．关于项目资源管理，下列说法正确的是(确定资源的分配计划 4．对实行强制性监理的建设工程范围作出具体规定的法规是 需要填报的单价和合价，如未填报则(招标人可认为此项费用包含 1．如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际 是项目资源管理的工作之一)。 (《建设工程监理范围和规模标准规定》)。 在清单中其他单价和合价中)。 7．在编制施工进度计划时，如果合理地考虑(施工资源的运用)， 5．工程建设监理的主要内容是控制建设投资、建设工期和工程质 值应是相对于(里程碑事件的实际进度)。 12.工程量清单中的(措施项目)是非工程实体项目。 将有利于提高施工质量、降低施工成本。 量；进行工程建设(合同管理)，协调有关单位间的工作关系。 2．项目管理最基本的方法论是项目目标的(动态控制)。 13.为配合协调招标人进行的工程分包和材料采购所需的费用 3．运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分 8．施工项目资源管理的目的是，通过施工资源的(合理配置)，为 6．工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给 应列入(其他项目清单中的投标人部分)。 项目目标的实现提供资源保证。 建设单位造成损失的，应当与承包单位承担(连带赔偿责任)。 项工程的施工质量，还包括(建筑材料、设备质量)。 14.招标人提出的不能以实物计量的零星工作项目所需费用应 4．在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计 9．在编制资源进度计划时，应将重点放在(主导资源)上。 列入(其他项目清单中的投标人部分)。 划值是(工程合同价)。47．《中华人民共和国建筑法》规定，从事建筑活动的专业技术人 23.在下列费用中，属于建筑安装工程间接费的是(危险作业意外 13.在进行月(季)度成本分析时，发现出现了属于预算定额规定的 19.FIDIC 合同条件下的工程变更，在(工程量变动大于 10%)等情 员，应当依法取得相应的(执业资格)证书，并在其许可的范围内 伤害保险费)。 &政策性&亏损，则应该(从控制支出着手，把超支额压缩到最低限 况下，宜对有关工作内容采用新的费率或价格。 从事建筑活动。 24.工程排污费属于(规费)。 度)。 20.某混凝土工程，工程量清单的工程量为 1000m3，合同约定的 8．国际上把建设监理单位所提供的服务归为(工程咨询)服务。 25.病假在六个月以上的生产工人的工资应计入(劳动保险费)。 14.下列关于施工成本分析依据的说法中正确的是(业务核算是对 综合单价为 350 元／m3，且实际工程量超过工程量清单的工程量 9．监理单位是建筑市场的主体之一，建设监理是一种高智能的 26.易地安家补助费属于(劳动保险费)。 个别的经济业务进行单项核算)。 10%时可调整单价，调整系数为 0.9。由于该项设计变更，承包商 (有偿技术服务)。 27.建筑安装工程费中的税金是指(营业税、城乡维护建设税和教 15.通过(竣工成本分析)，可以全面了解单位工程的成本构成和降 实际完成工程量 1200m3，则该混凝土工程的价款为(41.65 万元)。 10．监理单位与项目法人之间是委托与被委托的(合同关系)。 育费附加)。 低成本的来源。 21.某埋管沟槽开挖分项工程，计日工每工日工资标准 30 元。在 11．建设工程监理活动是指具有相应资质等级的工程监理企业， 28.某施工项目由预算表可知，其直接工程费为 500 万元，按规定 16.单位工程竣工成本分析的依据是(成本核算对象的竣工成本资 开挖过程中，由于业主原因造成承包商 8 人窝工 5 天，承包商原 受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并对承包单位履行(建 标准计算的措施费为 100 万元，按直接费计算的间接费费率为 料)。 因造成 5 人窝工 10 天，由此承包商提出的人工费索赔为(1200 设工程合同)的行为进行监督和管理。 15％，按直接费与间接费之和计算的利润率为 2％，则该项目的 17.年度成本分析的依据是(年度成本报表)。 元)。 12．国家推行建筑工程监理制度。(国务院)可以规定实行强制监 不含税金的造价为(703.8)万元。 18.既是施工成本控制的依据，又作为施工成本控制的指导文件的 22.由于业主原因导致承包商自有施工机械停工，承包商应按(设 理的建筑工程的范围。 29.建筑安装工程费中的规费应属于(间接费)。 是(施工成本计划)。 备台班折旧费)索赔计算窝工费。 1．以下关于风险管理的工作流程排序正确的是(风险辨识、风险 1.在工程施工以前对成本进行的估算，属于（施工成本预测）的 19.根据进度计划安排在某一确定时间内所应完成的工程内容的计 23.由于(完成额外工作增加台班)，承包商可索赔施工机械使用费。 分析、风险控制、风险转移)。 内容。 划施工成本是(拟完工程计划施工成本)。 24.按照国际惯例，索赔费用组成中的分包费用索赔是指(分包商 2．在事件风险量区域图上，风险量最小的区域是(风险区 D)。 2.下列属于施工成本控制经济措施的是(对施工成本管理目标进行 20.以下能反映每一时刻工程实际完成量、工程施工成本实际支付 向总包商)的索赔款额。 3．若某事件经过风险评估，位于事件风险量区域图中的风险区 C， 风险分析，并制定防范性对策)。 情况等工程实际情况的是(施工成本计划) 25.按照国际惯例，通常发生(逾期支付)情况，在索赔款额的计算 则应(采取措施，降低其发生概率，使它移位至风险区 D)。 3.从实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员， 21.施工成本控制的实施步骤为(比较、分析、预测、纠偏、检查)。 中可包括利息。 4．人身安全控制计划方面的风险属于(经济与管理)风险。 明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任等方 22.在施工成本控制的步骤中，(分析)是施工成本控制工作的核心。 1.某工程包含两个子项工程，合同约定甲项 200 元／m2，乙项 5．损失控制和安全管理人员的能力方面带来的风险属于(组织风 面采取措施，属于(组织措施)。 23.在施工成本控制的步骤中，通过(预测)，可以估算整个项目完 180 元／m2，且从第一个月起，按 5%的比例扣保修金，另工程师 险)。 4.施工成本核算的基本内容中，不包括(项目管理效益的核算)。 成时的施工成本，为决策提供支持。 签发月度付款最低金额为 25 万元。现承包商第一个月实际完成 6．技术风险可能来自于(工程设计文件)。 5.施工成本核算的基本环节中，不包括(衡量成本降低的实际成果， 24.施工成本控制中最具实质性的一步是(纠偏)。 并经工程师确认的甲、乙两子项的工程量分别为 700m2、500m2， 7．风险是指损失的(不确定性)。 对成本指标完成情况进行总结和评价)。 25.施工成本控制步骤中，分析的主要目的是(分析偏差产生的原 则该月工程师应签证的工程款为(21.85 万元)。 8．风险分析的工作之一是(进行风险衡量，确定风险量)。 6.施工成本一般以(单位工程)为成本核算对象，但也可以按照承 因)。 2.下列关于工程价款主要结算方式的说法，正确的是(分段结算的 9．事故防范措施和计划方面的风险属于(经济与管理风险)类型。 包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情 26.施工成本偏差可表示为(已完工程实际施工成本)与已完工程计 工程，可按月预支工程款)。 10．施工机械操作人员的知识、经验和能力的风险属于(组织风险)况，结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。 划施工成本的差异。 3.按现行建设工程施工合同示范文本的规定，发包人未按约定时 类型。 7.施工项目成本控制应贯穿于施工项目从(投标到竣工)的全过程， 27.用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工程计划施工成本曲 间预付工程款，则承包人应在(约定预付时间 7 天后)向发包人发 11．在事件风险量的区域划分中，可能发生事件的可能损失量很 它是企业全面成本管理的重要环节。 线和拟完工程计划施工成本曲线水平距离表示(进度偏差)。 出要求预付的通知。 大，但发生的概率却很小的区域属于(风险区 B)。 8.一个施工项目成本计划应包括(从开工到竣工)所必需的施工成 28.反映成本实际值对计划值的偏离程度的是(偏差程度)。 4.2004 年 5 月实际完成的某工程按 2003 年 5 月签约时的价格计 12．工程项目管理风险是指可能出现的(影响项目目标实现)的不 本，它是该施工项目降低成本的指导文件。 29.在进行成本偏差分析中，(累计偏差)分析的结果更能显示出代 算工程价款为 1000 万元，该工程的固定要素为 0.2，各参加调值 确定因素。 9.以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、 表性和规律性，对成本控制工作在较大范围内具有指导作用。 的品种，除钢材的价格指数增长了 10%外都未发生变化，钢材费 2000 施工成本控制 成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案， 30.反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用的施工成本偏 用占调值部分的 50%，按调值公式法进行动态结算，应结算的工 1.对于设在市区的施工企业，其城市维护建设税的税率为(7%)。 称之为（施工成本计划）。 差分析法是(横道图法)。 程款为(1040 万元)。 2.工料单价法中，工程的发承包价由汇总后的(直接工程费)加上 10.在施工项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，称为 31.以下施工成本偏差分析法中，信息量大并且具有灵活、适用性 5.2003 年 9 月实际完成的某工程按 2003 年 1 月签约时的价格计 措施费、间接费、利润、税金组成。 (施工成本)。 强特点的是(表格法)。 算工程价款为 1000 万元，该工程的固定要素为 0.2，各参加调值 3.施工机械司机工资属于(施工机械使用费)。 11.下列不属于施工成本管理任务和环节的是(施工成本策划)。 32.能形象、直观、准确地表达出施工成本的绝对偏差的施工成本 的品种，人工费占工程价款的 40%，钢材费用占工程价款的 1.0%， 4.某分项工程的直接工程费仅为人工费，无材料费和机械费，其 12.施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采 偏差分析法是(横道图法)。 其他费用占工程款的 30%，人工费、钢材在 2003 年 1 月的价格指 人工费为 600 万元，按该分项工程的直接工程费计算的间接费费 取相关管理措施，把成本控制在(成本计划)范围内，并进一步寻 33.难以直接用于定量分析，只能对定量分析起一定指导作用的成 数分别为 100、150，9 月的价格指数分别为 110、180，其他费用 率为 50%，利润率为 10％，则该分项工程的不含税造价为(960)万 求最大程度的成本节约。 本偏差分析方法是(曲线法)。 价格指数不变，则 2003 年 9 月经调值后的工程款为(1060 万元)。 元。 13.无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用， 34.可使项目成本管理人员清楚地了解偏差发生的时间、所在的单 6.动态结算的调值公式法中，各成本要素的比重系数应根据(要素 5.工料单价法的直接工程费是以(分部分项工程)的工程量乘以单 称为(间接成本)。 项工程，从而有利于分析偏差发生的原因的是(局部偏差)。 对总造价)的影响程度而定。 价后的合计得到的。 14.为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，称为 1.按照国际惯例，索赔款中的总部管理费主要是指(工程延期期间)7.采用动态结算的调值公式法，各成本要素的比重系数之和应(小 6.税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、 (间接成本)。 所增加的管理费。 于 1)。 城市维护建设税及教育费附加税。营业税的税额为营业额的 3％， 15.施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项 2.某土方工程，工程量清单的工程量为 1100m3，合同约定的综合 8.在进行工程价款动态结算时，价格调整所要考核的地点一般是 城乡维护建设税的纳税人所在地为市区的，按营业税的 7％征收， 费用支出，称为(直接成本)。 单价为 16 元／m3，且实际工程量减少超过 10%时可调整单价，单 (工程所在地)。 则纳税地点在市区的企业缴纳税金的税率为(3.41)％。 16.下列可以计入工程直接成本费用的是(支付给生产工人的工资)。 价调整为 16.5 元／m3。经工程师计量，承包商实际完成的土方量 9.工程竣工验收报告经发包人认可后(28 天)内，承包人向发包人 7.为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工 17.下列费用中，不属于施工项目间接成本的是(施工措施费)。 为 1000m3，则该土方工程的价款为(1.6 万元)。 递交竣工结算报告及完整的结算资料，按双方约定进行竣工结算。 程实体项目的费用称为(措施费)。 18.下列费用中，不属于施工项目直接成本的是(办公费)。 3.按《建设工程工程量清单计价规范》(GB)的约定， 10.工程竣工验收进行工程竣工结算，由(总监理工程师)签发最终 8.某施工机械的预算价格为 120 万元，规定的耐用总台班数为 1.一般情况下，计划施工成本总额应控制在(目标成本)的范围内， 工程量清单漏项，则作为结算依据的相应综合单价由(承包人提出， 工程款支付证书。 2650，残值率为 5%，则该设备的台班折旧费为(430)元。 并使成本计划建立在切实可行的基础上。 发包人确认)。 11.按《建设工程施工合同（示范文本）》的规定，在确认计量结 9.材料费是施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、 2.将施工成本按人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间 4.某工程由于设计变更，工程师签发了停工一个月的暂停令，承 果后(14 天)内，发包人应向承包人支付工程款(进度款)。 购配件、零件、半成品的费用，其价格是指(由材料供应厂商运到 接费等费用项目进行编制的方法，是(按施工成本组成)编制施工 包商可索赔的施工机械使用费是(机械台班上涨费)。 12.某工程包含两个子项工程，合同约定甲项 200 元／m2，乙项 工地仓库经过检验试验和保管后的出库价格)。 成本计划。 5.某工程由于设计变更，工程师签发了停工一个月的暂停令，承 180 元／m2，且从第一个月起，按 5%的比例扣保修金，另工程师 10.按规定标准发放的夏季防暑降温费属于(生产工人劳动保护费)。 3.将项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分 包商可索赔的材料费是(材料超期储存费用)。 签发月度付款最低金额为 25 万元。现承包商第一个月实际完成并 11.筑安装工程施工中生产工人产、婚、丧假期的工资属于(生产 解为分部工程和分项工程，该种施工成本计划的编制方式是(按子 6.采用总费用法计算索赔费用，需要重新计算该工程的(实际总费 经工程师确认的甲、乙两子项的工程量分别为 700m2、500m2，则 工人辅助工资)。 项目组成)编制施工成本计划。 用)。 该月工程师实际签发的付款凭证金额为 (0)。 12.生产工人王某受单位委派到外地集中培训一个月，此间他的工 4.关于施工成本计划的编制，下列说法中，不正确的是(编制施工 7.当发生多次索赔事件以后，适宜采用(总费用法)计算索赔金额。 13.下列属于承包工程价款主要结算方式的是(分段