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7月28日，鸿海科技集团即富士康与罗克韦尔自动化共同宣布，将在富士康美国新工厂合作实践互联企业及工业物联网的智能制造理念。
据国际机器人联合会（IFR）统计显示，中国2015年工业机器人销量达到6.7万台，占到世界市场的约3成，中国市场年年均增长20%。到2019年占世界市场的4成。
7月31日，联发科在法说会上公布了第二季度财务报告，数据显示，联发科2017年第2季合并营收为580.79亿元新台币，环比增长3.6%，同比下降19.9%，净利润22.1亿元新台币，环比下降达66.7%，同比下降66.5%。
首创股份今日发布公告称，该公司及联合体中标约9.87亿凤凰县城乡给排水工程PPP项目，本项目建设期3年，运营期27年。
从1968年创立，到今天马上攒够半个世纪历史的Intel，已经主导整个半导体行业40年的发展轨迹。但是现在，接二连三的负面消息，让人感到这家公司有点危机四伏、老气横秋了。
在施耐德电气工作了近20年，李瑞对上海并不陌生。作为低压配电领域的专家，他对浦江两岸的诸多知名建筑中所使用的施耐德电气的解决方案和产品了如指掌。“这些标杆项目，代表了我们的行业地位。”李瑞说。
记者从特变电工沈变公司获悉，在国内市场和国外市场双丰收的带动下，今年上半年，企业订单“稳扎稳打”，实现销售收入27.5亿元，同比增长24%；利润1.63亿元，同比增长143%。
近年来，东莞大力发展IC设计产业。目前，松山湖在此领域已经初步形成了集聚效应。位于园区的东莞赛微微电子有限公司，就成为其中的代表性企业。
内蒙华电7月31日晚间公告，公司对内蒙古西部电网燃煤发电机组上网电价作相应调整，7月1日起每千瓦时提高0.57分，按每千瓦时0.2829元执行。
在手机领域大放异彩的芯片业者ARM触角再向外延伸，其和微软、慧与科技等大厂合作，抢攻英特尔独占的服务器市场，目标至2021年市占从零提高到25%，ARM与英特尔的人工智能战争即将开打。
众所周知，目前除了三星能够基本实现自给自足，其他几乎所有品牌智能手机的组成零件均是由这么几家上游供应商提供，包括手机圈里最有影响力的苹果。但苹果在许多自主核心技术上实现自给自足，所以依旧榨取了智能手机市场90％以上的利润，而苹果并不满足于此……
桑德集团与北京市顺义区人民政府签署“桑德新能源智能化产业项目”入区协议，根据协议，桑德集团将投资57亿元，打造国内领先的智能化新能源总部研发及动力电池产业化基地。
“汉瓦”基于汉能全球领先的柔性薄膜太阳能技术，颠覆性地打破了传统光伏产品应用的边界，创造性地将薄膜太阳能芯片与传统屋面瓦融为一体，兼具高效发电性能，是符合当代建筑美学的新一代屋面瓦。
虽然内地太阳能产业正不断去产能，但是行业领头羊却在不断扩充。信义光能今年上半年收入大增超过6成，未来将投资23亿元拓展太阳能电站项目，希望到今年年底并网规模提高至2吉兆。
继展会开展以来，陕西众森已经数次参展，并都取得骄人的成绩，据悉，此次展会他们重榜推出最新测试精品为：直射式长脉冲太阳模拟器、全自动高效单片分选机、新型高像素EL缺陷检测仪等。将现场与您分享他们的科研成果。
据获悉，2017年前6个月国电电力控股装机容量5245.94万千瓦，其中风电535.31万千瓦,公司上半年新增风电装机容量72.79万千瓦。
据悉，2016年，东方日升在此前的第二批领跑者项目中，光伏技术拥有领先优势，完全达到领跑者标准。多晶电池片转换效率已突破19.10%，组件转换效率突破17.00%，1年的衰减率不超过2%，25年衰减率不超过19.2%。
2017年，隆基乐叶生产的60型Hi-MO1组件获得了TüV莱茵的测试报告，功率达到325.6W（STC），组件光电转换效率19.91%.这是继2016年底的316.6W之后，隆基乐叶再次成功刷新了该系列产品的功率纪录。
根据协议，桑德集团计划投资57亿元，在顺义区建设8GWh电芯工厂、5GWh PACK工厂、3GWh梯次利用工厂及桑德新能源研究院和新能源汽车智能化体验区，致力于打造国内领先的智能化新能源总部研发及动力电池产业化基地。
三聚环保周一互动平台上回答投资者提问时表示，重质原油开采率低甚至无法管输，传统工艺加工稠油轻油收率低，石油焦及船用燃料油环保标准低等问题都是客观存在的，这些为悬浮床技术提供了巨大的市场潜力。
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锂离子电池主要由正极、负极、隔膜和电解液等结构组成，其中正极和负极都能够在其晶格中储
速电动车标准工作组在标准草案中提出了以下动力性能和能量消耗指标：最高车速、爬坡性能、
首先大家要建立一个基本的概念：传统燃油汽车的保养更多的是围绕发动机，需要定期更换机油
测试分为三种情况，第一种是先启动快充，然后再插上慢充充电，第二种是先启动慢充，再插上
锂离子电池极片涂布过程具有浆料粘度大，涂层厚，基材薄、精度要求高等特点，目前已经广泛
金属锂的比容量为3860mAh/g，电化学势为-3.04V(vs标准氢电极)，是一种当前位置： >
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齐鲁风采23选5：一手提拔董明珠的格力创始人，为何5年后发声批评
　　　　　　　　　　　　江岳 董九　　在中国，老领导的现身总是不简单。　　比如72岁的格力创始人朱江洪先生，退休5年后，他最近又被卷入舆论场。　　先是自传《我执掌格力的24年》出版，书中驳斥了“没有董明珠就没有格力 ”的说法；原定最近举办的“格力老员工见面会”又起风波，因董明珠是否出席的问题被关注后，活动临时取消。　　这个被誉为格力灵魂的老牌企业家，曾一手提拔董明珠，培养她成为接班人。不过，2012年董明珠接手后，似乎慢慢把格力变成了朱江洪讨厌的模样??朱时代的格力是技术流，是“格力，掌握核心科技”、“好空调，格力造”，如今的格力是网红，最为人所知的标签就是董明珠。　　一场博弈，或许已经在退隐老领导和网红现领导之间开启。　　　　　　　　壹　　　　　　两任领导有很多相似之处，比如：他们都被命运嘲弄过，又都选择了反击。　　如果不是丈夫去世，南京某家化工研究所的行政人员董明珠，大概会安安稳稳地在金陵城里相夫教子，也就没有南下珠海独闯格力的故事了。命运抽走董明珠的寻常幸福，又打开了另一扇门，那扇门里有朱江洪。　　董明珠的打击来自家庭，朱江洪的坎坷则源于时代。　　40年代出生的朱江洪，赶上过三年自然灾害和文革。因家庭成分不好，这位华南工学院大学生毕业后被分配到广西百色??一个他用了放大镜才从地图上找到的山区偏僻小城。　　那是1970年，文革盛行，知识分子沦为最没地位的阶层。朱江洪一进厂就被分配去当工人，他有心理准备，觉得还不错：能吃饱饭，有工服，每月还有几十块工资，这样的好事，上哪里去找？　　“我们这代人，最大的特点是能吃苦，干活勤快，从不挑肥拣瘦”，他在自传里如此写道。　　当时是计划经济时代，百色又是山高皇帝远的偏远山区，厂里不乏浑水摸鱼的人，但朱江洪干活很卖力，为了完成生产任务，他可以连续两天两夜不休息。　　两年后，他被提拔为质检工，一年半后，调升技术员??这个如今工科大学生进工厂报到的基础岗位，朱江洪当年花了近四年才熬到。　　他成了那个“肯吃苦又有技术的小伙子”。　　他也善于处理跟领导的关系：为了提前完成生产指标，他私下搞变相承包，激励懒散工人。但任务提前完成后被领导问及时，他只说：　　“战前”做了大量思想工作，加强“斗私批修”学习，提高认识后，工人干劲倍增，所以能提前完成任务。　　技术好、肯吃苦、觉悟高，朱江洪的命运开始呈螺旋式上升。　　1982年，在厂里举行的民主选举中，他高票当选为厂长，级别是“正县级”。　　他在这里形成了日后管理格力的风格：爱下基层跑车间；纪律严明；重抓产品。 他立规矩，科室干部每周必须有一天参加劳动；开除一位连续旷工20多天的员工，对方舅舅是百色地委一位副书记。　　山区工厂开始变成大厂，甚至创下一项全国第一：产品销售率先覆盖了除台湾之外的所有省市自治区。1986年，广西几家较大的矿山机械企业成立“广西矿山机械成套设备公司”，朱江洪被推举出任首届董事长。　　在广西生活18年后，朱江洪选择归零，回到家乡特区珠海??这是一段遥远的距离，朱父曾经为了看望他，辗转九天才从珠海到百色。18年间，朱江洪没有在珠海度过一个春节。　　　　　　　　贰　　　　　　朱江洪生在珠海菜农家庭，祖屋就在拱北口岸附近，每到晚上，澳门亮起五光十色的霓虹灯时，家门口却是一片漆黑。　　一江之隔，两个世界。　　朱江洪对澳门的认知，最初来自儿时随母亲去卖菜，那段经历直到1952年随封关终止。　　他向往外面的世界，但更愿意相信知识改变命运 ??上中学时，珠海偷渡盛行，朱江洪所在的年级，初一还有200多人，到初三就只剩60多人了。有朋友曾邀他同行，去澳门闯一闯，被他当成玩笑话，随口回复：“我还想继续念书”，不料，第二天朋友就消失了。　　不过，当朱江洪在1988年前后回到珠海时，特区早已不是当年的穷困模样了。作为中国首批特区之一，珠海在很多内地人看来闪闪发光。　　朱江洪在珠海的第一份工作，是冠雄塑胶厂总经理。　　工厂隶属于珠海经济特区工业发展总公司，名头叫得响亮，但问题一大堆，内部管理混乱，质量服务欠佳，还得罪了不少客户。　　“有没有搞错，这样的厂你也敢去？你要是去了，保证不出三个月你会灰溜溜地逃出来的。”一位熟悉冠雄业务的朋友私下说。　　朱江洪不信邪。他亲自上门找大客户道歉，又忙着找设备，跑贷款，慢慢盘活了摊子。　　他肯吃苦。　　他一度是“搬运工”。作为公司唯一的港澳通行证持有者，他需要亲自到香港监督原材料采购。当时外汇管理严格，每次带出的港币现金只够简单食宿，为了省钱，他经常自己扛着50公斤一包的塑料原料装车。　　最狼狈的一次是运一根轴配件去坐地铁，那根轴看起来不大，但约摸100斤重，从采购点到地铁站有2公里，朱江洪自己扛，开始还坚持三四百米一歇，后来变成一两百米，最后十几米就能停下来，险些崩溃。　　真正改变冠雄命运的，是朱江洪对产品的直觉。　　冠军此前一直生产配件，在那个低价为王的市场，很难翻身。他瞄准了塑料电风扇，先是开发设计塑料配件，继而组建起电风扇的完整生产线。　　转换赛道的第一年，冠雄减亏100多万，第二年，扭亏为盈，盈利77万。　　电风扇需要名字，时任经营部长的陈建民从英文字典里找到单词“GLEE”，读音是“格力”，意为快乐，朱江洪一眼看上，亲自用毛笔写下“格力”，沿用至今。后来，因“GLEE”在台湾被抢注，英文名改为“GREE”。　　有了电风扇，朱江洪又盯上空调。　　改革开放让一部分人先富了起来，装空调的家庭越来越多，南方沿海涌现出大量空调厂商。冠雄也开始做空调塑料套配件，尝试开空调模具??此举一度被同属总公司的海利空调厂告了状：冠雄把塑料件卖给别人，是帮别人打自家。　　朱江洪被总公司老总狠批了一顿。直到十天后，一笔预付款高达十万美金的海外订单，成为他跟总公司讲条件继续做的筹码。　　他赌赢了。　　1991年初，朱江洪被任命，兼任海利空调厂总经理，11月，冠雄与海利正式合并，更名为珠海格力电器股份有限公司。　　不久后，总公司更名为珠海格力集团，并把“格力”作为集团公司统一商标，下属公司均可使用。朱江洪对此不满，这些企业良莠不齐，可能对“格力”品牌造成伤害??这让格力电器与格力集团日后的“父子之争”埋下了伏笔。　　但他别无选择。　　那年，朱江洪46岁，开始掌管格力电器，他的目标是把格力空调做大做强??这也是当时珠海市政府和总公司的规划， 他们希望把空调做成珠海市支柱产业。　　那年同样成为董明珠的命运拐点。这位1990年入职海利空调的销售员，开始进入朱江洪的视野。　　　　　　　　叁　　　　　　1991年，朱江洪初识董明珠。　　当时，兼任海利总经理的朱江洪到安徽市场考察，在芜湖，他发现董明珠业绩很高，跟经销商关系很好，工作麻利，在商家零售店里，遇到店员忙不过来，她还会主动帮忙??朱江洪很快把江苏市场也交给了她。　　事实上，董明珠在安徽站稳脚跟并不容易 。初到时，她凭着一股蛮劲，花了40天时间，硬是从经销商那追回了一笔42万元的债款。　　当时的海利（格力）空调，还只是名不见经传的小品牌：无设备、无核心技术、无配套能力，年产2万台。除了塑料板、外壳是自己生产，其他零部件全部靠采购组装。　　质量也不好。　　有的因为焊接不结实，铜管断了一大半，被客户愤怒退货。还有人投诉噪声大，“晚上开着空调，就像飞机在头顶不停地盘旋。 ”　　相比之下，人们更加熟悉的国内品牌是春兰、华宝，富裕人家则更喜欢三菱、松下、三洋等外资品牌。　　1991年国庆，朱江洪去南京跑市场，想找一位商场经理了解市场行情，顺便推介格力空调。　　业务员董明珠是介绍人。“这位是格力电器总经理朱江洪”，她的措辞很隆重。　　朱江洪点头微笑，伸手去握，但对方完全没有搭理，也没有请他坐下喝茶的意思。“我们的空调全部放在一起，没有‘隔离’” ，对方毫不留情地嘲笑了朱江洪的广东口音。　　当时的朱江洪和董明珠应该都很窘迫，但正是“艰难“把两人的命运捆绑在了一起。　　董明珠对朱江洪最重要的一次支持在1994年。　　朱江洪搞了一场改革：大幅度调低销售人员提成比例。 此举主要是为了安抚技术科研人员??当时，销售人员年薪超过十万，甚至几十万，馋得研发产品的技术尖子要想调岗去挣钱。　　销售们当然不愿意。多人集体跳槽到中山汇丰空调，还扬言要在三年内打败格力。那段时间，朱江洪压力很大，心烦意乱时，他就独自开车去海边静坐思考。　　朱江洪记得，董明珠当时也在被拉拢之列，但实地考察后，她还是决定留下。　　董明珠得到了经营部部长职位。这是朱江洪推荐的结果，也源于她此前漂亮的销售业绩??1992年，董明珠个人销售额突破1600万，占全公司1/8；接手江苏市场后，一年内个人销售额蹿升至3650万元。　　但董明珠在内部争议颇多。　　朱江洪提名后，经营部先进行了无记名投票，业绩最好的董明珠只排到了第二；提议被拿到公司办公会讨论时，反对的意见主要集中在她性格耿直，言语尖刻，容易得罪人，过于自信。　　朱江洪说服了他们。　　　　　　　　肆　　　　　　很长时间里，格力的“朱董配”在业内颇有杀伤力。　　朱江洪搞技术出身，低调、稳健、宽厚，擅长质量管理和技术开发；董明珠做市场出身，霸气、高调、有担当，长于营销和市场。　　多年后有人评价：朱江洪遇到董明珠，是福气；董明珠遇到朱江洪，是运气。　　朱江洪一手提拔了董明珠。1997年，董明珠出任格力电器销售副总；2001年，朱江洪出任格力电器董事长后，推荐董明珠接任总经理；2012年，朱江洪退休，董明珠接任格力集团董事长。　　但两位领导性格迥异，自然免不了争吵。　　“即使在副总们面前，我们也吵。主要是为了一些大决策，有些人事任命问题，我们也吵得一塌糊涂”，朱江洪回忆。　　好在，争吵没有影响“朱董配”的战斗力。这在当时的国企环境下尤为珍贵。　　格力集团一直是国企。格力电器在1996年上市前，也是百分百国企，到2005年股改前，国企还占有58%的绝对控股权。　　“前世做了孽，今世搞企业”、“荒地没人耕，熟地有人争” ，朱江洪在自传里引用这些调侃，用一整个章节讲述了在国企的憋屈事。　　2003年，格力遭遇著名的“父子之争”。　　当时，格力空调品牌越来越值钱，集团旗下众多小公司，开始打着格力招牌涉足厨具、小家具领域 。朱江洪多次澄清，并要求集团收缩品牌使用，都没什么效果。　　2003年，《中国经济周刊》发布调查数据：20012年格力小家电所产的电风扇、电暖气等维修率均超过6%，与同行产品的1%相差甚远。格力电器经销商抱怨，很多小家电消费者也跑来维修，得不到满足就大吵大闹。　　董明珠炸了。　　11月，她通过二十多家媒体发表声明，称格力电器只生产空调，格力小家电借用格力电器、格力空调来宣传，误导股东和消费者，是侵权行为。　　“父子之争”由此拉开序幕??这是富儿子向穷爸爸的宣战。　　蝴蝶轻轻扇动了翅膀，效应很快显现。到年底，一篇署名仲大军的人在当时的《粤港信息报》发文：《格力再现褚时健式人物》，直指朱江洪侵吞国有资产。　　这导致朱江洪被查了整整两年。他备受打击，处境微妙。格力电器险些被集团卖掉。期间，董明珠一直努力斡旋，她通过多方渠道找能做主的领导， 最终借力，帮助朱江洪和格力电器解围。　　事后看来，那是一场典型的国企内斗。　　发表署名文章的仲大军后来被查明，是时任格力集团董事长的同学。　　2001年前，格力集团董事长都会兼任格力电器董事长，但由于事务繁多，往往只是挂个虚职，实际掌权的，还是副董事长朱江洪。　　但2001年，“不知市里出于什么考虑”，格力电器前任董事长退休后，朱江洪被任命为新董事长，而格力集团董事长，被安排出任格力电器副董事长。　　朱江洪在自传里描述了这种诡异安排：　　“在格力集团，他是董事长，我是副董事长，而在格力电器，我是董事长，他是副董事长。这种互为领导的人事安排，可以说十分罕见，也许是国企的一种特色吧。”　　矛盾自此埋下。　　这种尴尬的局面直到2006年才终结。那年，由于业绩突出，朱江洪被珠海市任命为格力集团董事长，兼任格力电器董事长??这是来自官方的重要认可 。　　　　　　　　伍　　　　　　2012年5月，朱江洪退休，董明珠接任。　　朱江洪在任时本就低调务实，格力办公楼大堂一直挂有他手写的大字：忠诚、友善、勤奋、进取，以及“少说空话，多干实事”。卸任后，他对格力业务、董明珠也甚少评价。　　朱洪江留下了一个好底子： 2011年，格力电器营收835.95亿元，同比增长37.48%。2012年，格力电器只需增长20%，就可以跻身家电企业“千亿俱乐部”，成为其中唯一的单一品类成员??这一目标果然在2012年得以实现。　　但事实上， 不管是朱江洪一手打造的企业格力电器，还是一手培养的企业家董明珠，似乎都在逐渐偏离最初的航道。　　这位低调务实的老牌企业家大概没有想到：董明珠会把格力变成网红。　　老领导退休一年半后，董明珠与雷军发起10亿对赌，跻身网红。此后，她做手机，把本人头像作为开机画面；试图收购新能源汽车银隆，被股东大会否决后，拉上王健林以个人身份入股；她上电视节目，公开指责美的空调，又与海尔互怼。　　曾经被业界羡慕的“朱董配”，也逐渐被曝出罅隙：　　2015年6月，董明珠在公开场合谈及格力制度变革时称??　　“当时格力电器不是直接的裙带关系，但朋友关系、熟人关系特别多。首先以最高领导为代表，作为高管自己并没有意识到，但他从广西带来的人认为自己有这样的后台， 他就可以为所欲为。”　　相比之下，朱江洪比较委婉。　　当年10月，朱江洪现身顺德职业技术学院，被问及“如何看待格力电器上半年业绩下滑”??　　“企业文化就是领导的文化，渗透着一把手的气息。如果一把手变化，原来的企业文化也可能会随之变化。作 为创立者，我不好评论， 只能由市场、由消费者来评价，大家拭目以待。”　　朱江洪甚少评论格力这些年的转型之举，但也表示过：如果自己没有退休，不会让格力造手机、造汽车。　　他见证过昔日空调霸主春兰的倒下。　　在空调业务春风得意之时，春兰折腾多元化，涉足电视机、冰箱、摩托车、汽车等业务，结果，新业务没做起来，空调主业也耽误了。　　事实上，退休之后，朱江洪跟格力基本没什么联系。　　退休1个月后，他飞北京参加一项活动，格力方面没有安排接机，这位67岁的老人自己拖着行李打车到会场。　　直到最近，随着自传《我执掌格力的24年》出版，朱江洪这个名字才开始为更多人所知。书中提到，“没有朱江洪就没有董明珠”，这句话有一定道理，但“没有董明珠就没有格力”，恐怕就值得商榷了。　　老领导的现身，自然引发老部下关注。不过，原本定在本周末举办的格力老员工见面会，因“董明珠是否参加”引发关注后，被朱江洪临时取消。　　关于低调老领导的突然现身，业界猜测诸多。　　有人认为，是因为老领导对网红董小姐不太满意，也有猜测指向珠海市国资委，认为有官方助力??明年，格力电器将进行董事会换届，董明珠被认为在国资系统毫无根基，职位或将有变。　　去年，她已经丢掉了格力集团董事长的职务。　　不过，董明珠最近倒是很安静。她没有在任何社交平台或公开场合分享对老领导的看法。这样的安静，很不“董小姐”。
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当前话题为什么学历低反而创业易成功
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自知学历低才好学并喜欢悟道；才永远是空杯心态；才善于综合各方面意见；才相信坚持不懈就会成功。所以创业易成功
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发布时间： 17:47:20&6楼
回复主题：为什么学历低反而创业易成功
笨鸟先飞，有道理么？ 低学历代表低能力？大家不要单纯的去看学历，也不要过多的去看成功，为什么不去看看创业者创业初期的经历了？ 创业的勇气，吃得苦耐得劳；同时学历低的人大部分都经历过很大的社会历练，很多东西要比常人懂得多，很多有条件的创业人，没有全身心的投入，可能失败从头再来就是？而大部分学历低的人可能就是一辈子的积蓄和勇气，失败了将什么都会失去，反而投入了会坚持不懈，从而力挽狂澜。 我时常发现很多年轻朋友跑来跟我说想自己创业，我很高兴也很鼓励，但我都会问：你准备好了没！这句话很简单，但能让你反思自己是否真正准备好了！只有真正做好准备的人，才能得到成功眷顾，成功不是偶然，而将会是必然！ 希望对大家有所帮助，个人观点！
清悠泉 编辑于
发布时间： 14:44:59&5楼
回复主题：为什么学历低反而创业易成功
学历高的人将心思与精力都放在专业的课本知识上面了，没有时间分散出来接受其他的知识，导致自己的知识面以及处理问题的能力等方面局限性就大了，所以成功的比例就降低。
发布时间： 14:42:19&4楼
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只有想不到没有做不到
发布时间： 08:46:18&3楼
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没有学历高的想的多，只是一心去做，所以成功的多！但是由于自身对市场，营销的局限性，所以没成功的更多！
发布时间： 21:33:03&2楼
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我也相信有这样的可能
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当前话题卓众猎头剖析：为何每次辛苦地招聘 结果却惨不忍睹
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经常有些中小企业&的HR人员抱怨：为什么我和同事辛辛苦苦、认认真真地对待每一次招聘工作&，但最终的招聘结果却总是这么&惨不忍睹&，要么就是一个合适的员工也招聘不到，要么就是费了九牛二虎之力招聘来的员工来公司不到两天就悄无声息地消失了。为什么我们求贤若渴，而被我们认为合适的人才总是远离我们而去呢？这是因为应聘者素质太差，还是因为我们的福利待遇不好？我们碰到这样的问题到底该如何解决？
&&&&中小企业HR人员只关注到了&惨不忍睹&的招聘结果，但他们并没有系统地思考一下产生这个结果的原因是什么。其实，产生这种招聘结果的主要原因并不仅仅是因为中小企业提供的福利待遇没有大型企业的好，福利待遇只是影响招聘结果的一个影响因素，这并不是决定中小企业招聘工作失败的根本原因。中小企业招聘工作产生这种结果的根本原因是未建立起一个完善的员工招聘体系，这主要表现在四个方面。
招聘工作缺乏计划性
&&&&国内某权威机构发布的一份中小企业招聘工作实施调查显示，有书面的、正式招聘工作计划中小企业数量不足五分之一。许多中小企业的招聘工作开展都是没有计划性的，HR人员是根据上级领导的指示或自己感觉开展招聘工作，而不是在有明确用人需求调研结果基础上开展的招聘工作。
岗位任职资格缺乏针对性
&&&&大部分中小企业由用人部门提出的用人申请上面只填写了所需要的岗位名称和人员数量，而没有提出这个岗位人员应具备什么样的具体条件。HR人员接受了用人部门的用人申请后，他们也不主动与用人部门进行沟通，而是根据网络上或报纸杂志上的招聘广告所招聘类似人员的招聘条件进行简单的修改，草拟了人员招聘启事，这样导致的结果就像是对开篇中小企业的HR人员向我抱怨的那样：招聘来员工来公司不到两天就悄无声息地消失了。因为新员工入职后，发现自己现在的工作岗位与当初所应聘的工作岗位不是一回事，他们也只能选择悄无声息地离开了。
招聘过程随意性和主观性较大，缺乏合理的流程
&&&&中小企业的招聘工作开展过程随意性较大，无固定流程，如在面试过程中随意发问，至于问题的目的是考察应聘人员哪方面的素质，连HR人员自己都不是很明确和清楚。在面试过程中，HR人员往往会根据个人主管的&第一印象&做出判断，对印象好的应聘者就多问一些问题，而对第一印象不好的应聘者往往就迅速结束面试。
招聘工作完成后，缺乏有效的评估与总结
&&&&大多数中小企业对招聘效果的评估做得不够，有的甚至根本没意识到对招聘效果的评估与总结，许多中小企业管理人员都不太清楚应该如何评价招聘工作的效果。有的管理人员只关心招聘到多少人，而有的管理人员只关心在招聘上花了多少时间，多少钱，或者在一段时间内关注新员工是否喜欢这里的工作，招聘工作的有效性评估完全被忽视了，这将导致中小企业的HR人员不能发现和找出到所开展招聘工作中的不足，更不能针对这些不足提出改进措施。
&&&&因此，建立一个科学化、完善化和流程化得招聘体系是解决中小企业招聘工作难的最有效办法。中小企业构建适合自己的员工招聘体系。
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