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化工厂装卸工作总结
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【第一篇】：化工厂油库车间2013年及2014年，化工厂装卸工作间 2 0 1 3 年 工 作 总 结1油库车间 2013 年工作总结在此新的一年来临之际，我们油库车间全体员工认真的 完成和厂里的各项工作任务，同时将油库车间在 2012 年所做的各项工作做一总结。油库车间现有员工 30 人，主要负责原料油、成品油的 装卸、储存和计量工作，在工作中车间全体员工认真执行厂 里下发的各项，并把“不断满足顾客需求就是我们 精练的向导”作为我们油库的工作指导方针，从而保质保量 的完成了厂 2012 年下达的各项生产指标，具体情况如下一、指标完成情况 1、全年累计管输 49237.09 吨。2、全年累计接卸海拉尔原料 5280.75 吨。3、全年累计装车 60918.11 吨。4、全年累计卸车 14213.77 吨。5、生产事故死亡率为零。6、千人重伤率为零。7、重大事故率为零。8、设备利用率 85%以上。9、设备完好率 100%。10、干部无违纪，职工无犯罪，没有集体上访事件。11、在文化建设方面，所有员工都能积极参加厂里组织 的各项，做到了友谊第一、比赛第二，赛出了风格、赛 出了成绩。二、在生产管理方面2油库是化工厂安全生产的重点部位之一，安全生产是我 们日常生产工作中的重中之重，我们油库车间全体员工始终 把安全工作放在第一位，借安全之东风，继续把“查隐患、 抓整改、强三基、反三违”作为全年安全管理的重点，严格 遵守“六大禁令”和做好“冬季八防”工作。车间除及时传 达上级各下发的各项安全文件外还始终坚持每周一召 开车间安全例会，同时各班组每天工作之前召开班组安全讲 话，并做好详细记录，把各项工作细节化，工作开展中需要 注意的问题具体化；另外，在安全工作方面，车间还成立了 车间内部专门的安全检查小组，每周不定期的对车间各项工 作进行认真检查，分析总结车间在安全工作中的各项漏洞， 自今年活动开展以来，在生产方面车间共查出各类大小安全 隐患多起，能整改的及时整改，不能整改的及时上报各相关 部门，并做好详细记录，从而保证了全年各项安全工作的正 常开展。另外，车间除对上级各部门的安全文件以板报的形式宣 传外，还加大了对员工的力度，车间员工除参加了厂里 组织的特殊工种培训外，由于厂里组织应急预案、新装Z操 作规程和停电应急预案的修订，车间还利用空余时间对装卸 车员工对重新修订的操作规程及应急预案的进行培训，使员 工对各项及操作规程应急预案熟记于心，大大增强 了员工对应急事故的处理能力。3同时，车间还参加今年夏季十万吨技术改造项目，全车 间积极努力的配合厂里完成了化工塔的 2#塔的填料充装工 作和夏季的电缆铺设工作。在做好自己车间的夏季检修本职 工作的同时还，还不忘学习原料罐的流程工艺，认真的完成 交给厂里交给车间的各项工作，还根据需求提供好的建议把 原来的两个戊烷，通过技术改造供液化气使用。在刚投产时 由于产量增加，装车了比原来翻了一番，油库车间全体员工 早起贪晚，连续工作 70 个工作日不休息，出色的完成厂里 交给的任务。车间还积极参加厂里组织的各项活动，不仅丰富了员工 的业余文化生活，还增强了员工对应急事故的演练及处理能 力；在实际装卸车的操作过程中，车间制定了“责任化” 的装卸车制度---即谁装卸谁负责，从而杜绝了装卸车时跑 油事故的发生；另外，在对装卸车辆的安全检查工作方面， 车间也实行了专人负责制---即谁检查谁负责，对不符合装 卸要求的车辆禁止进入装卸车场区进行装卸作业，同时车间 严格要求员工按照操作规程进行装卸作业，在实际操作中坚 决制止“三违”现象的发生，从根本上杜绝了装卸车过程中 可能出现的各类事故；同时，在安全管理工作中，车间积极 响应厂里的各项要求加强了值班值宿制度，当班人员没发生 一起脱岗及酒后上岗现象，车间值班领导每天坚持对油库责 任区进行安全巡回检查，并做好巡回检查记录及次日的交接4班记录。三、油品的计量工作 油品的计量工作在油库工作中同样占有举足轻重的作 用，计量的准确与否不仅关系到油库各报表的准确性，更关 系到厂经营指标的完成情况，因此，车间严把油品计量关， 除每天对各库存报表进行核对确定无误后报到相关部 门外， 车间每周还对所储存的油品进行不定期的盘点， 对帐、 物不一致及时查找原因，从而确保了计量的准确；车间本着 “不断满足客户的要求， 就是我们精炼的向导” 的工作方针， 严格按调拨单进行装车、计量，并认真填写好油品销售的相 关记录，今年年累计共装车辆 2688 辆，装车 60918.11 吨， 共卸车辆 1599 辆，卸车 14213.77 吨。这中间未发生一起付 错油、报错表的责任事故，真正做到了销售数量准确、计量 无误差。另外，车间始终要求“当日油品当日清”的原则， 不管当日装卸车是否贪晚，当日油品存储数量绝不推到第二 天去做，真正做到了“日清” ，确保了油库计量工作的正常 进行，为厂经营指标的完成奠定了基础。四、对客户的服务上 顾客就是上帝，在工作中我们始终以“满足顾客要求， 增强顾客满意”为服务宗旨，油品充装时要留有一定的安全 高度，有些客户虽理解但以路远拉运费为由要求工人给多充 装点，车间就耐心地做工作，直到客户不再要求为止；有些5客户的车辆静电接地线不符合要求我们就提供一些力所能 及的工具(如过桥、扳手等)，直至客户的车辆符合装卸要求 方允许进入厂区进行作业；有些客户远道而来又着急上路车 间员工就利用中午休息时间为其装车， 真正地 “服务了大家， 方便了自已” ，让客户高兴而来，满意而归，虽然牺牲了自 已的时间，但看到客户对我们满意的服务态度，我们员工也 感到了一丝自豪。五、2014 年工作打算 2014 年除保质保量完成厂下达的各项经营指标外， 车间 还是要把安全工作作为各项工作中的重中之重，确保今年全 年无一起安全责任事故；同时，车间会针对去年生产期间出 现的一些问题在夏季检修中进行整改，针对液化气生产量增 加与各产品日生产量的变化，油库储运格局与工艺流程等方 面的情况做出技术整改，其中包括今年液位远传的整改、液 化气球罐的气相线路的铺设、各处低点易冻堵处要加电伴 热、更换阀门和装卸车泵房增加备用泵的项目（技术整改项 目已上报）的整改。确保 2014 年检修工作顺利完成，确保 2014 安全生产及油库储运最优化。另外，车间还将继续加大 力度对员工进行安全知识、操作规程及应急预案的培训工 作，针对不同岗位的员工，进行专岗专项的一对一培训，增 强员工各方面的能力，确保 2014 年各项工作能顺利完成。6庆升化工厂油库
【第二篇】：化工厂员工，化工厂装卸工作总结2013 即将结束，在这一年里我收获很多。作为一名年轻员工， 我非常感谢公司提供给我一个学习和成长的平台。回首这一年，我对 自己做了如下的总结。1.在认识上：我认为作为一名 xxxx 集团的员工，都应该做 到热爱集体，团结同事，尊重领导，做事以大局出发，不搞特殊化， 不以个人为中心，不做有害集体的事，不恶意诋毁企业，做一个堂堂 正正的人，要饱含热情，积极向上的为企业奉献。我作为一个年轻员 工， 还存在许多不足之处， 更应该谦虚好学， 多向领导， 长辈们请教， 学习他丰富的工作经验和广泛全面的知识，不断进步，努力向上，弥 补自己的不足之处。2.在工作方面：我遵守劳动记律，按时完成领导交给我的工作， 对待工作一丝不苟，精益求精。我积极主动，遇到困难勇往直前，不 推卸责任，不懂就问，团结同事，配合领导，创造条件去完成任务， 争取做到令领导满意， 令自己欣慰。， 我们对生产装置做了 “三 查四定” ，从流程、安装、材料、质量等做了详细检查，我严格对照 图纸，查找有无不符合图纸之处。同时结合自己的工作经验，查看是 否有设计漏项，施工适量隐患，是否便于操作。3.在学习方面今年上，我学习了工艺流程，装置操作规程， 以及炼油基本知识等。在今年的，我因公司需要，到 xxxx 化 工有限公司学习装置的操作。在培训中，严格按规章制度办事，执行 带队领导的命令，学习了正常操作，产品质量控制和调节，开停车，事故处理，设备检修与日常维护，DCS 操作和现场手动操作，理论 知识。在学习中，我积极向师傅请教，不懂就问，吸取师傅的工作经 验，总结每个师傅的长处，观察师傅独特的操作方式。作为一名炼油工人，安全永远是最重要的，安全生产工作是对个 人的负责，也是对工厂的负责。我加强个人安全教育培训，提高个人 安全意识，同时积极学习安全知识，争取做到“三不伤害”，以维护 公司的财产。作为员工，我明白，公司要发展，员工就要努力奋斗。公司只有 依靠全体员工的共同努力，才能赢得利润，才能生存下来，只有每一 个员工都创造出经济效益，员工自己才能获得应该得到的薪水，公司 也才能运转下去。今天不努力工作，明天努力找工作。这是个最简单 的道理，所以我竭尽全力，争取学习更多更好的技术，在将来给公司 创造更大的利益，我的未来才会更加美好。在新的一年里，我将会继续不断的完善自己，在思想上“见贤思 齐，见不贤而自省” ，不断地向先进、优秀的同事学习。在技术上， 多学，多想，多观察，学习别人的长处，弥补自己的短处。在工作上 严格要求自己，精益求精，实事求是，不自满，不轻浮，做到一次比 一次好。我坚信我会做的更好！
【第三篇】：2014年装卸工作总结及年工作安排，化工厂装卸工作总结装卸工作总结 及 2015 年工作展望一年来，我部门在各级组织的正确领导下，能够积极配 合完成各项工作，紧紧抓住安全这根主线，强化基础，规范 管理，提高了装卸管理水平，服务质量得到了进一步提高， 消灭了装卸责任事故，装卸安全基础工作有序可控。重点做 了以下几方面的工作一、强化基础管理，不断加强自身建设 1.加强制度建设、实现规范化管理。一是建制度，根据 车务安全生产整体部署，按照规范化管理要求，对照装卸 系统各个生产环节，制定了各岗位安全职责、标准、流程； 二是定考核，明确了每名管理人员的工作职责，月量化、质 量考核标准，促进了管理标准化；三是抓落实，对装卸管理 明确了属地化管理规定，各直管站、中心站站长、书记为第 一责任人，对货装结合部作为管理、检查重点，严把货装作 业质量关，实现了货装管理一体化。2.强化安全意识、坚持三个教育。一是坚持遵章守纪教 育，通过对事故的不断学习和分析，确认事故是由于违 规违纪造成的，因此，我们将习惯性违章现象做为日常重点 来加强教育，提高作业人员遵章守纪意识；二是坚持技术素 质教育，装卸作业人员普遍技术素质较低，为提高工人的技 术素质， 2014 年我们共为门吊司机、 叉车司机、 装载机司机、起重工、 装卸工等工种购买了专业岗位培训教材， 编写了 《劳 务外包从业人员劳动安全培训手册》并结合现场技术演练的 方式进行培训，效果明显；三是坚持安全法规学习，年初我 们组织相关人员学习新《特种设备安全法》的条文内容，普 及特种设备安全知识， 做到相关人员了解 《特种设备安全法》 的内容，确保《特种设备安全法》实施到位。3.强化风险管控、促进防控流程化。一是将风险管理档 案化。要求各站结合站场实际、机械类型、人员素质等因素 排查出安全隐患并制订控制措施，内容涵盖装卸车及附属作 业、劳动安全、设备管理、作业防护等，区分了长期和中短 期风险点来建立风险档案，实现风险识别和风险控制不因人 员改变而改变；二是风险控制有形化。逐项制订风险源单点 案对风险进行分析、完善技术要求、提出办理限制，最终以 控制流程图、岗位风险提示卡的形式进行模板化工作，明确 了工作流程、明确了工作标准是什么、明确了出现问题该怎 么解决，形成了?让安全成为习惯，让习惯更加安全?的良 性循环。二、盯紧现场安全、助推安全生产 1.紧盯教育。盯车间、班组对规章制度、作业标准、劳 动安全防范措施等制度是否做到班班讲。2.紧盯两纪。盯现场违章蛮干、擅离职守、当班饮酒、 上岗盹睡等严重?两违?行为的查处和违章分析情况。3.紧盯关键。盯危险货物装卸、电气化区段作业、附属 作业、手推调车、区间卸车、防护信号安撤、机械作业安全、 流动机械道路行驶、非常天气、夜间装卸等关键作业环节的 作业流程是否标准。4.紧盯作业标准落实。盯人机混合作业现场是否有管理 人员到场指挥、机械作业区域内是否有闲杂人员驻留，盯起 重作业?十不准?、叉车作业?五不叉?、装载机作业铲料、 卸料?五不准?及?装卸安全 20 条卡死制度?等现场作业 卡控措施落实情况。三、扎实开展阶段活动、确保活动见实效 2014 年，全段装卸系统开展了?劳动安全专项治理活 动?、?两会期间货装系统安全隐患排查活动?、?暑期特 种设备隐患排查整治?、?‘六打六治’打非治违专项行?、 ?起重机械安全专项整治?及?设备春、秋检?等专项活动。为切实组织开展好各项安全专项活动，我们周密部署，细化 重点，扎实推进，定期通报，强化问题整改，全面排查治理 安全风险隐患，夯实安全管理基础，确保活动取得了实效。其中仅在 2014 年装卸设备春、 秋检活动中查处问题 30 余条， 及时消除了设备安全隐患，保障了装卸设备质量良好。四、强化设备管理、构建多级安全保障 1.建立三级管理体系。按照《XX 铁路局装卸机械管理细 则》、 《XX 车务段装卸机械管理细则》文件要求，健全了段、 站、班组三级管理体系，明确了职责，理顺了关系，促进了设备的全面管理、全员管理和全程管理，有效保证了装卸设 备的技术性能和正常工作，提高了设备的使用寿命和利用 率。2.依规行事保障特种设备规范使用。严格按照新颁布的 《特种设备安全法》进行系统规范管理，做到了特种设备注 册、定检、人员持证的三个百分之百落实。3.设备安全运行做到?三个坚持?。一是坚持持证上岗 制度。加大教育培训力度，使操作者达到用好、管好、保养 好设备；二是坚持设备检查、问题处理现场化。深化装卸机 械、轨道衡、抑尘等设备周检查制度，加大现场装卸设备检 查力度，改变只听汇报，电话遥控指挥的管理思路。做到及 时检查，及时发现，及时督促整改与维修，消除安全隐患。同时建立设备问题库， 掌握机械设备的技术状态， 做好记录， 以备以后查阅参考；三是坚持设备交接班制度不放松。要求 当班司机及时发现问题及时处理，不把设备隐患移交下一 班，最大限度地减少和杜绝人为的操作和设备事故的发生。4.设备保养做到?三严?。一是严格执行检修和检 修规程；二是严格把好备品备件质量关；三是严格抓好检修 质量和验收关。通过?三严?办法的实施，确保了装卸机械 设备状态良好。5.积极做好更新设备的接收。2014 年装卸共更新装卸设 备 33 台，包含叉车 13 台、扒料机 3 台、装载机 8 台、汽车吊 1 台、皮带输送机 8 台。截止 12 月底设备已经交付相关 车站投入使用， 设备台账按计划逐步健全中， 保证一台一档、 规范管理。目前全段装卸机械总数到达 66 台。五、加强外包企业管理、实现合作共赢 1.规避外包企业安全风险。2014 年全段共有 18 个装卸 外包企业，为有效规避风险我们要求 18 个装卸业务外包企 业的装卸队严格按照《铁路运输货物装卸搬运业务劳务外包 合同》要求对所使用的劳务合同人员买足人身意外保险或工 伤保险，并要求在其入人员发生变化后做到先办理保险，再 上岗作业，基本解决了装卸劳务合同人员发生意外伤害后的 资金赔付问题。2.制定监督考核办法。将 18 个装卸队的安全考核纳入 到了季度评估中，并从外包企业装卸管理费中支出专项资金 对每组前两名车站的装卸队实施奖励，有效促进了外包装卸 的安全生产。3.统一装卸队生产台账。针对装卸队台账管理不一、格 式众多的现象，我们对岗位生产台账进行了统一设置，在各 装卸队设立《月安全生产分析会登记薄》、《文电传达登记 薄》、《违章违纪登记薄》、《规章制度日学习提问登记薄》 等四本台账。统一了台账格式，统一了填写要求，实现了生 产管理逐步规范化。六、2015 年工作安排1．坚持抓基础管理，重点抓规章制度、技术标准的现场 落实工作，合理优化内部安全管理，加大安全考核力度。2．严格执行设备管理、运用相关法规、制度要求，严格 监督、检查，促进设备管理、运用全过程中各环节措施的切 实落实，把设备安全管理落到实处。3．深入、持续的开展安全风险管理。落实已经形成好的 风险管理档案化，有形化、模板化工作方式的实施过程，并 逐步建立问题暴露机制，进行问题逐项分析，通过对问题的 暴露、分析，达到提升发现安全问题的能力，实现对问 题处理的过程控制，提高装卸安全生产工作的主动性和超前 性，提升装卸管理水平。装卸管理室 2015 年 1 月 22 日
【第四篇】：化工厂工作总结，化工厂装卸工作总结 11 月份工作总结 尊敬的各位领导、亲爱的同事们大家好！ 11 月份已如白驹过隙，就这样从我们的眼前飞速而过，我们也 迎来一个全新的 12 月，坐在桌子前写这个工作总结之前，我将 11 月 份的的工作仔细地想了一遍，这其中有我与同事们齐心戮力，共同克 服难关的欣喜，也有遇到困难时的愤懑惆怅 。现将 11 月份工作总结 如下每一个在化工厂工作的员工都明白，化工行业是一个连续性、生 产条苛刻、技术条件要求特别高的行业，而对于我们生产一线的工作 人员来说，面对公司严峻的生产及销售形势，工作业务不熟练是一个 非常大的挑战，为了顺利完成公司及车间安排的每项任务，不拖累车 间，我在车间领导的帮助和指引下，和同事们团结协作，很好地完成 了车间的各项工作。11 月份我们白乳胶包装班组共包装白乳胶 249 吨，无任何质量问题，圆满的完成了发货任务。安全生产方面，我班组一直按规定去做，不做违反规程的事，本 月我班组没有发生任何生产事故。环境卫生方面，我班组严格按照车间规定的制度去执行，由于进 入冬季，公司报货比较少，所以我班组的包装任务也比较少，这就突 出一个问题，剩余的时间如何处理？经过和车间领导的协商后，我班 组利用出胶后剩余的时间对车间的玻璃进行擦拭，由于部分玻璃过 高，我们考虑到安全因素，所以没有对其擦拭。我们还抽出两天时间对前面的草地和后面平台上的杂物进行清除， 完成这些之后剩 余的时间我们把万能胶车间收集的塑料包装袋拿过来剪断作为白乳 胶包装扎口子用，这样做也节省了一些新的包装袋。12 月份来了也就意味着这一年的即将结束新的一年就要来临。在过去的一年里我学到很多也学会了如何怎样做人。回顾走过的这不 平凡的一年，让我感慨万千。有辛苦、有劳累；有成功、有失败；有 付出、有收获；悟、有但是我觉得最多的还是学到了经验学 到了感恩。白乳胶包装班组 2013 年 12 月 2 日
【第五篇】：化工厂，化工厂装卸工作总结过得真快，转眼间我从毕业参加工作到现在已经有两年多 的时间了。坐在电脑旁写这个总结之前，我在脑海里把两年的工 作仔细的想了一遍。是的，这两年对于我来说，是一个巨大的转 变，无论是自己的奋斗目标，还是职业生涯的规划，甚至是生活 态度以至于人生观和价值观。有人说我错过了很多，也有人说我 收获了很多，不管别人怎么说我觉得在这两年的时间自己成熟了 很多，过的还算充实。两年来，我从学生转变为企业员工，我不断努力学习，努力 提高自己的各方面能力，尽快使自己适应企业的工作环境。在领 导和同事的关怀帮助下，我已经完全融入了这个大家庭，各方面 能力也得到一定的提高，为今后的学习工作打下了良好的基础。总结见习期这两年年，主要是从以下几个方面做的一、加强理论学习，提升政治水平。作为一名党员，我一直没 有放松思想政治上的学习，坚持学习党的知识，了解公司形势和 国内外大事。积极学习党的十八大精神，通过这一系列的学习， 我对现在的形势和党的理论有了更深的认识。相信通过自己的不 断努力，我一定能够有所作为，为公司和社会做出一点贡献。二、认真工作，立足岗位，提高自己的综合素质。不论是在哪 个生产岗位，我对工作都是勤勤恳恳，遇到不懂问题就向同事和 领导请教，把以前学习的理论知识和生产实际相结合，同时在现场通过自己的观察和摸索，特别是在这两年车间的生产设备设施 正在逐步完善这是一个非常好的学习机会。因此，我在这两年中， 上班期间多走、多看，熟悉现场的每一个有机会看到的情景，设 备基础制作、设备制作、设备安装、管线配置、阀门打压、管线 打压；地毯式巡查，从设备的每一个管口起点到相关联设备、管 线的终点，每条管线上应该有和不应该有的仪表、管件、阀门等， 每台设备上应该安装和不应该安装的设备部件。在现场的点、线、 面、体四个方面了解、熟悉并掌握。（点，指的是每一个仪表， 每条管线的节点，每个阀门、管件的所起到的作用及其重要性； 线，指的是每条管线及关联管线及作用；面，指的是同一个平面， 包括立面和平面上的设备，管线之间的关系及其作用及生产过程 控制；体，指的是装置区内所有设备管线及配套设施的关系，及 生产过程的控制和可操作性。）多提问题，涉及到一些自己含糊 不清、不理解、不懂的工艺知识，和同事们交流或是向专工、主 任请教，在现场，在培训室，在上班中，在下班后，想尽办法搞 懂自己不会的一些生产知识。现在我对石油萘生产工艺、安全环 保知识、设备相关知识都有了一定的了解。三、不满足现状，争取不断提高.在刚进入车间的时候就面临着 各种各样的问题，比如说对化工行业特殊的工作环境以及工作方 式，以及我自己对于这方面工作经验的严重不足，开始学到的理 论知识能否和实践还很好地结合等等。然而，面对我所处的这个 环境以及面临的问题，我没有惧怕，反而对自己信心满怀。通过前一段时间的学习，我对生产和设备知识都有了大致的了解，但 我能明显感觉到自己的水平还不高，遇到问题还不能独立处理， 解决的都是一些小问题，所以我还要不断学习，才能进一步提高 自己的水平。总之，这是一段辉煌灿烂的时光，我感觉我很成功，我对公司 充满希望，我自己信心十足。当然，矛盾总是有正反两面的，成 绩和过失是并存的。我觉得我还应该努力地方向还很多，主要有部分设备详细结构不清楚，电器仪表知识欠缺，安全生产知识薄 弱，生产操作经验不足。虽然还有这么多的不足，但是我相信在 车间领导的正确领导下，在和同事们的共同学习和工作中这些问 题也很快能够得到解决。冬天来了也就意味着这两年年的即将结束新的一年就要来 临。在过去的两年里我学到很多也学会了如何怎样做人。让我感 慨万千，有辛苦、有劳累；有成功、有失败；有付出、有收获； 有感悟、有心得但是我觉得最多的还是学到了经验学到了感恩。真的非常感谢车间领导给我提供的这样的一个学习平台你们辛苦 了，在今后的工作中我会加倍努力不负众望为车间贡献自己的最 大力量。工具类服务
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PLC技术在机电工程自动化中的运用简述
现代科学技术的运用以及发展进一步促进了PLC技术的诞生以及发展.事实上,作为计算机与控制技术有机融合的技术成果,PLC技术已经广泛地被运用在机电工程自动化的控制作业过程中,并由此保障工业生产的整体性,促进各项作业效率以及水平的提升.本文基于此,主要分析PLC技术的内涵以及特点,并就该技术的运用以及完善进行了论述.本文笔者根据工作实践经验对PLC技术在机电工程自动化中的运用进行了分析探讨.
作者单位：
山东山水水泥集团有限公司管道分公司
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实安全教育起不到多大作用，新员工应该有固定的岗位职责，岗位外的事情尽可能别插手，然后在操作步骤中注明每个环节应该注意的事项，通过之前的实例或者可能造成的后果让员工有新的认识。车间应该标明各个区域的危险源，时刻提醒员工身边的危险
热心网友 &8-11 20:10
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