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&&&&&&&&&&&&那些我们创业者深信不疑的道理！
那些我们创业者深信不疑的道理！
创业的生活最美好
大家好，这次给大家看看，我们喜欢创业的朋友深信不疑的道理。一个创业者最重要的，也是最大的财富，就是你的诚信。一个创业者一定要有一批要好的朋友，这批要好的朋友是你这么多年来诚信积累起来的，越积越大，路就越走越宽。永远要把别人对你的批评记在心里，别人的表扬，就最好把它忘了。当然别人批评你的时候，还是记住这句话：男人的胸怀要像大海一样，别弄得跟针眼一样小。永远不跟别人比幸运，我从来没想过我比别人更幸运，我也许比他们更有毅力，在最困难的时候，他们熬不住了，我可以多坚持一秒钟、两秒钟，就足够了。创业之初，无法给职工像样的待遇，设备又差，也没有什么自得的技术。在这样一种什么物质条件都不具备的条件下，要和大家一起去拼命地干活，必须以创业时的”血盟“精神作为企业经营的基础。创业初期假前景很好，往往就会丧失了警觉性，因而忽略了管理上的重要性；假如初期并不怎么顺利，或许还会更加努力工作，时时保持着警觉性不可掉以轻心，这对应付未来的挑战，极有好处。创业开始就象从几乎无路可走的丛莽中，斩棘披荆寻找一处可能发现一处金沙的所在，然后淘尽了数千斤沙石希望至少找到几粒金屑。创业的过程实际上就是恒心和毅力坚持不懈的发展的过程，这其中并没有什么秘密，要真正做到中国古老的格言所说的勤和俭也并不容易。对我们所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业开始的第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。困难总有一天一定会到。困难是不能躲避的，也不能让别人替你去扛，任何困难都必须你自己去面对。挫折其实就是我们迈向成功必须缴的学费。好了就先写这些吧，以后再聊！拜拜！！！
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创业的生活最美好
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简介: 创业早一天开始，早一天享受幸福人生！
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【清华创业学堂】12月26日财富大讲堂之信托转型背景下的投资机会
吉月 | 未央网
　　中国信托业如何转型？
　　将带来哪些投资机会与风险？
　　会打破“刚性兑付”吗？
　　投资者如何应对？
　　过去几年，中国信托业取得了惊人的增长，信托产品也逐渐被投资者所接受。这一方面得益于“一法三规”为行业发展奠定了基础，使信托行业有法可依，并且赋予了信托行业一定的制度优势和先发优势；另一方面是经济发展中投融资需求旺盛，信托产品的高收益和“刚性兑付”吸引了一批投资者，也弥补了很多客户无法获得银行贷款的需求。
　　但目前经济增速放缓、制度优势削弱，信托行业也开始面临着较大的压力。信托公司在资金成本和管理能力等方面都面临着不小的挑战，而一直缺乏核心盈利模式过度依赖通道产品的被动式管理造成的诸多现实问题，也让信托行业开始思考转型问题。那么信托业接下来应该如何转型，这将带来怎样的投资机会与风险，投资者又应该如何应对？
　　12月26日，清华五道口金融学院特邀长安国际信托股份有限公司总裁助理黄立军做客清华五道口财富大讲堂，与大家分享信托转型背景下的投资机会。名额有限，报名从速。
　　报名网址：http://xly./109.shtml
　　讲座信息：
　　【主题】信托转型背景下的投资机会
　　【主讲人】黄立军长安国际信托股份有限公司总裁助理
　　【时间】日（周四）19:00-21:00
　　【地点】清华大学五道口金融学院3号楼3层多功能厅
　　注：听众入场时间为：18：00-18：40，超过19：00，不再接受听众入场。
　　【讲师介绍】
　　黄立军，中国人民银行研究生部金融学博士，历任中国人寿业务管理部主办、安信证券研究所高级研究员、宏源证券研究所副所长、长安信托总裁助理，曾在《中国金融》、《新金融》、《保险研究》、《西南金融》等全国核心学术期刊及证券时报等其他媒体发表几十篇证券、保险、信托经营研究文章及商业研究报告，曾获国务院发展研究中心发展研究二等奖，中央电视台评选的2009年中国最佳分析师综合金融第一名，及其他《新财富》、《证券市场周刊》评选的最佳分析师和水晶球奖项。
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版权所有 (C) 清华大学五道口金融学院互联网金融实验室 | 京ICP备号-1流程再造（BPR）的概念与产生背景
20世纪90年代，美国麻省相关信息迈克·哈默（Ｍｉｃｈａｅｌ Ｈａｍｍｅｒ）教授和ＣＳＣ管理顾问公司的董事长詹姆斯·钱皮（Ｊａｍｅｓ Ｃｈａｍｐｙ）提出了管理流程再造（BPR，即ＢｕｓｉｎｅｓｓＰｒｏｃｅｓｓ Ｒｅｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ）的概念，即对企业的业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计，从而使企业在成本、质量、服务和速度等方面获得进一步的改善。
如果进一步扩大企业流程再造的概念，就不仅仅是对流程进行再造，而是要将以职能为核心的传统企业改造成以流程为核心的新型企业。
规范化企业一定要有非常规矩的管理原则，大家都要执行原则。管理规则最重要的就是它的流程，流程表示企业的工作程序，流程被规范化以后，在一段时间内是固定不变的。
2．流程再造的背景
当前企业面临的“三Ｃ”挑战（因为顾客、竞争和变化这三个词的英文字头都是Ｃ，所以我们叫做“三Ｃ”挑战）：
来自顾客的挑战。顾客越来越精明，要求也越来越高，他们需要个性化的服务，因此要求企业研发个性化的产品，满足不同层次的客户需求。
来自竞争的挑战。中国...
流程再造（BPR）的概念与产生背景
20世纪90年代，美国麻省相关信息迈克·哈默（Ｍｉｃｈａｅｌ Ｈａｍｍｅｒ）教授和ＣＳＣ管理顾问公司的董事长詹姆斯·钱皮（Ｊａｍｅｓ Ｃｈａｍｐｙ）提出了管理流程再造（BPR，即ＢｕｓｉｎｅｓｓＰｒｏｃｅｓｓ Ｒｅｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ）的概念，即对企业的业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计，从而使企业在成本、质量、服务和速度等方面获得进一步的改善。
如果进一步扩大企业流程再造的概念，就不仅仅是对流程进行再造，而是要将以职能为核心的传统企业改造成以流程为核心的新型企业。
规范化企业一定要有非常规矩的管理原则，大家都要执行原则。管理规则最重要的就是它的流程，流程表示企业的工作程序，流程被规范化以后，在一段时间内是固定不变的。
2．流程再造的背景
当前企业面临的“三Ｃ”挑战（因为顾客、竞争和变化这三个词的英文字头都是Ｃ，所以我们叫做“三Ｃ”挑战）：
来自顾客的挑战。顾客越来越精明，要求也越来越高，他们需要个性化的服务，因此要求企业研发个性化的产品，满足不同层次的客户需求。
来自竞争的挑战。中国加入ＷＴＯ给企业带来非常严峻的挑战。企业要不停地围绕降低成本和提高经济效益与同行企业进行竞争。
来自变化的挑战。世界经济形势和竞争规则不断变化，科技高速发展，企业要及时调整发展战略，增强竞争优势。
其他答案（共2个回答）
BPR的定义...........对组织中及组织间的工作流程与程序之分析和设计。Davenport&ShortBPR是一使用信息技术从根本上来改变企业流程以达成主要企业目标的方法性程序。AlterBPR牵涉到使用信息技术为中心的企业重组。企业程序被重新设计以开发信息技术的能力至极大,而不是将现有程序做为信息技术基础架构设计时的限制。Venkatraman彻底检修会限制组织竞争效率及效能的企业流程与组织架构。SennBPR是对企业流程的基本分析与重新设计以获致绩效上的重大改善。.....产生背景...........1990年著名管理学家MichaelHammer"Reengine 'tAutomate,ButObliterate"一文中首次提出了BPR的概念。1993年,MichaelHammer和JamesChampy在"ReengineeringTheCorporation"一书中正式对BPR做了如下定义:企业流程再造工程是对企业的业务流程作根本性的思考和彻底重建,其目的是在成本、质量、服务和速度等方面取得显著的改善,使得企业能最大限度地适应以顾客(Customer)、竞争(Competition)、变化(Change)为特征的现代企业经营环境。此外,还有许多学者对BPR作了不同的定义,经Grover(1993)整理如下表(见下表)。.........不知这是不是你要的........
业务流程重组（BPR）企业业务流程重组，英文全称为Business Process Reengineering（以下简称BPR），是90年代初兴起于美国的最新管...
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要把插入页面背景图片的全部代码复制粘贴进去。代码里面如果包含了背景图片的网址，不需要再另行粘贴图片的地址。如：下面的代码，“背景图片链接”只是文字表示在该地方插...
（1）人数有限制。流程再造小组一般由4~12名成员构成，超过了这一限额，其工作效率有可能降低；（2）素质有要求。要求流程再造小组要有团队意识、流程识别与诊断的知...
答: 关于日本签证，请问股票等证券可以作为资产证明吗？如果可以，具体要求是什么？
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