未来学家、奇点大学(Singularity University)联合创始人Peter Diamandis曾表示，我们生活在一个属于创业者的黄金时代，现在比以前任何时候都更有能力运用指数式增长技术，来解决人类所面临的重大挑战。奇点大学被誉为&来自未来的常春藤学校&。它鼓励创业者大胆想象，其研究生项目更像是高大上的，每年都会从全球招募筛选优秀的创业者，进行为期10周的夏季培训，课程内容几乎涵盖了最前沿尖端的技术，包括人工智能、机器人、生物技术、纳米技术，网络和计算机系统等。参与该项目的创业者要通过各种方式为至少10亿人在未来10年内提供帮助。对于普通创业者而言，奇点大学的愿景及其所寻找的创业项目似乎有点遥远，特别是对于那些还没有启动项目，只拥有半成型、理想化、不完美的想法的创业者，如何更好地助推你的想法可能是你目前首先考虑的问题。在北京，有创意、但还是半成型，大多数首次创业者会选择等地方，去寻找展示平台，聆听经验丰富的创业者分享其创业心得，并拓展互联网圈的人脉资源。而在硅谷，半成型的项目团队会有更多选择余地，他们可以加入正在兴起的创业学院如德雷普英雄学院(Draper University)。这所学校是由风险(DFJ)创始人蒂姆&德雷伯(Tim Draper)创办的，为那些还未准备好创业的大学生，或未准备好进人孵化器和加速器的创业者提供了一个缓冲的时间。德雷伯表示，自己创办Draper University的目的是培养创业&英雄&。他认为大学生在哈佛、斯坦福商学院能学很多案例和技巧，但似乎缺了一些东西，他希望能由这所学校来补上。这一块缺少的东西可以体现在德雷普英雄学院的校训中&不断失败，直至成功&，Draper University可能是全球最鼓励失败的学院之一。在这里，试验性学习至关重要，创业者会被要求尝试各种新鲜事物，允许不断尝试，不断试错，直到创业者不害怕尝试为止，这会为团队今后能更坦然地面对失败做好准备。硅谷除了兴起一股创业学院之风外，最受瞩目的要属蓬勃发展的创业孵化器和加速器。孵化器为创业者提供场所，允许你呆更长的时间，可以在这里建立人际网络，学习并发展;而加速器通常是短期的、高强度地密集训练，它会以个位数的股权交换少量的资金和指导。硅谷加速器500 Startups创始人Dave McClure接受科技采访时表示，整体而言，创业加速器未来会有更多的创新。现在蓬勃兴起的加速器中，绝大部分会在未来几年内被淘汰。他们得与一些已存在5-10年的加速器相竞争，这相当困难，&所以近来更多新兴的加速器越来越专注于某一特定的领域，更为专业化和垂直化，如媒体、医疗健康、云服务等。&Dave说道。创业加速器三大趋势趋势一：专业化、垂直化。新兴的创业加速器更青睐特定垂直领域，如医疗健康、云服务、虚拟现实等近年来，美国医疗健康产业不断涌现新兴的创业孵化器，如Rock Health, Startup Health, Blueprint Health等。当前最受瞩目的要属资源雄厚的斯坦福大学StartX，大名鼎鼎的硅谷孵化器Y Combinator今年也追捧互联网医疗健康的初创项目，通用电气等大企业更是加大了对此类孵化器的投资，都希望能在这块庞大的市场里分得一杯羹。亚马逊云平台服务AWS近期在国内创办了云服务孵化器，同时推出亚马逊AWS Activate创业加速计划，为初创公司免费提供云服务。微软也推出云加速器为初创公司提供多方位的创业资源，如办公场所，Windows Azure云计算平台及相关的服务。上周，谷歌(微博)地图刚宣布支持虚拟现实浏览街景;前不久刚投资公司以开发一种叫Glyph的虚拟现实头盔;Facebook此前用20亿美元收购了沉浸式虚拟现实头盔制造商Oculus。随着硅谷IT巨头纷纷布局虚拟现实领域，全球首家虚拟现实孵化器River近日诞生，由风投机构Rothenberg Ventures推出。River将会定期邀请虚拟现实领域的顶尖专家来指导关注此垂直领域的创业者。趋势二：差异化。创业加速器要明确其独特的价值定位，才可能脱颖而出。孵化数量和周期目前硅谷最知名的几家加速器包括Y Combinator, 500 Startups, TechStars等，他们自身的定位决定了其差异化的道路。耳熟能详的Y Combinator黑客文化浓厚，是程序员的天堂;走全球化路线的500 Startups更擅长市场营销、设计和讲故事;TechStars最大的特色是导师制模式非常完善。为保持初创公司的存活率，TechStars通常只选择最具潜力的公司，每年从4000余份申请中筛选出1%的项目，每期大概10家左右，他们都会获得导师的高度关注，并得到来自1-10名导师手把手的指导。创始人David Cohen的初衷就是把精力花在质量上，确保孵化的每家公司都获得成功。与TechStars相比，500 Startups的投资理念有明显的差异。创始人Dave McClure接受腾讯科技采访时表示，&我们采用的是小额投资及增量投资的策略。首先小额投资大量初创公司，然后通过市场的优胜劣汰筛选出优秀的初创企业，我们会对这些优胜者有选择地进行追加投资。&同时500 Startups可能是硅谷最具国际化和多元化的创业加速器。去年Dave任命为大中华区，后者会推荐一些国内的优质项目去硅谷参加加速培训。马睿告诉腾讯科技，本月在亚马逊AWS云创大赛中刚有一家名为Fiberead的初创公司被选中。Fiberead是一个跨境项目，主要帮助英文作文在中国出版图书，包括电子书和纸质书。创始人Runa Jiang告诉腾讯科技，她们将于明年一月份入驻硅谷500 Startups，为期14周。&选择500 Startups是希望它能给我们背书，吸引到像Ben Horowitz这样的硅谷知名作者&Runa说道。趋势三：跨国公司转变策略。从创业项目成熟后再收购，到早期阶段参与初创公司近来，几乎每周都有一家跨国公司与创业加速器合作或收购其所在领域的一家初创公司，耐克、微软、卡普兰、迪士尼等纷纷与创业加速器TechStars合作，分别成立Nike+加速器，微软加速器，卡普兰(Kaplan)教育科技加速器和迪士尼加速器。这些跨国公司将与初创公司的合作视为创新战略的关键一招，他们不是个例，据通用电气公司发布的&全球创新趋势调查&报告称，85%的大企业受访者表示，此类合作能有针对性地从初创公司中挖掘出创新的电子，探索更多的可能性，并弥补企业内部某些方面的创造力不足。那么为什么会出现这一趋势?为什么大企业愿意跳出舒适区与初创公司建立合作?读过《创新者的窘境》一书的读者会发现，该书作者哈佛商学院克里斯坦森教授认为，很多市场引领者在变革性技术创新的浪潮中被淘汰得最快，因为颠覆式创新很多时候来自初创公司，他们会跳出现有的框架去想问题，结果是市场没有预料到的，意识到时可能为时已晚。硅谷加速器Plug & Play近来发展势头大好，最主要的原因是他们对接大企业，IBM等一批大企业经常来这个加速器，与初创公司进行面对面地交流。创始人赛义德&阿米迪(Saeed Amidi)表示，跨国公司过去会等初创公司发展成熟了，再将其收购以获取有价值的技术，应用到自己产品中。但现在情况大不相同，比如Plug & Play针对零售、媒体等行业推出了相应的加速器项目，目前每个项目都有大公司赞助，这些赞助商会为创业者分享自己的管理经验，并提供一定的资金来支持项目的发展。&更重要的是，他们在初创公司早期的创业阶段就直接参与进来。&阿米迪强调道。
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[摘要]：哪些硅谷创业公司能给拜访者留下深刻印象？本人面过不下20个硅谷一线创业公司，这里不谈面试题，主要谈他们的公司成长，环境和文化，尽量做到客观中性。
&&& 哪些硅谷创业公司能给拜访者留下深刻印象？
&&& 本人面过不下 20 个硅谷一线创业公司，我列一个公司列表，然后慢慢填充。我这里不谈面试题，主要谈他们的公司成长，环境和文化，尽量做到客观中性。其他热门大公司如 Google，Facebook，Linkedin，Amazon，Apple，Twitter 有很多华人朋友，也在知乎上做过很多分享。我就不多嘴补充了。
&&& 优秀技术 Startup 特征：
&&& 开放式 Office，直接沟通，少开会，code wins argue
&&& 免费食物，提供工作餐，也可以说故意延长工作时间:(
&&& 使用 Mac 电脑，Linux 或者云服务器
&&& 拥抱开源软件，利用各种工具，注意力集中在核心产品
&&& 快速迭代，A/B TEST，数据驱动
&&& 注重用户体验，用户利益大于盈利考虑
&&& 简约设计，注重 min value product，敏捷开发
&&& 工程师文化，不惜代价找到最合适的人才，hack 大赛，技术分享，善于学习
&&& Pinterest
&&& 极具艺术气息的华丽创造工厂:Pinterest 办公室解密
&&& 坐落旧金山城里，公司布置很有创意。
&&& 使命：帮助用户发现兴趣和启迪。文化，对用户真诚。
&&& 用户：流量在社交创业公司中算是最靠前，用户粘性高，吸引很多艺术家，中年女性，这些是高质量的广告 target 用户。
&&& 产品：首创瀑布流，Pin 简单看图片分享，内在是发现美。
&&& 融资，完成 6 轮融资，目前估值 50 亿美金，华尔街也非常看好。
&&& 技术，AWS 的忠实用户，流量大也就意味大数据，华人工程师众多，男女比较平衡。技术牛人从 Google，Amazon 跳来不少。
&&& Airbnb
&&& 跟 Pinterest 是邻居，公司里面有很多家居设计，比如上面的蘑菇房。
&&& 文化：强烈的企业文化，看上面的创始人专访就明白了。在面试有专门 2 轮的考察，总体要求强烈的主人翁意识，be host, ownership，entrepreneurship。今年刚换了红色的 logo，提供员工每年 2000 刀的住 Airbnb 的补贴
&&& 融资，Y Combinator 的明星公司。最新130亿+估值
&&& 产品：p2p 租房给陌生人，靠 commission 收费。共享经济领域，虽然流量比 Pinterest 差远了，但是个颠覆式领域，增长不错，投资人期望非常高，跟旅游上下游结合，打造生态系统。
&&& 人才和技术，精英意识，需要名校背景，也是基于 AWS，Mesos，工程师博客很推荐Airbnb Engineering
&&& 最热门的 Startup，估值一年翻 5 倍，170 亿美金，收入增速 10X 的同比，现金流强。HR“认为” 2 年内上市，未来到 1000 亿也是可能的，真的到就吐血了，好得当时还放弃他们 Offer。Uber 凭什么有那么高估值？所以这家是众多人跳槽首选。
&&& 文化：高冷型，黑色系，他们的办公地点在旧金山市中心写字楼，进去就明显感觉紧张节奏，工作讲究高效，压力也不小。同上，每年提供 2000 刀的打车补贴。但目前有很多司机不满活被别人抢走或是 uber 提成提高。也有很多政府的政策和税收难题。
&&& 产品：打车软件，纯移动 App。跟 Airbnb 都是颠覆性领域，Airbnb 是住，Uber 是在行。核心算法解决实时分配司机，可能进入送餐，物流等广阔领域，把 P2P 精神发挥到极致。进入中国大城市，走高端路线，也推出人民拼车这种本地服务。
&&& 技术：主要是 mobile，nodejs，在实时计算方面要求很高，有技术挑战。人员在 500+
&&& Snapchat
&&& 在洛杉矶地区的 Venice Beach，创始人的家乡。在一个不起眼的 building 中，外面 200 米就是海滩。也许选择这里能少一些娱乐活动，让大家专心做产品？创始人少年得志，在 Stanford 找了几个同学做了个年轻人爱不释手的 App
&&& 融资，里面有腾讯入股，阿里巴巴也想凑热闹。去年Snapchat 拒绝 30 亿美元收购幕后：效法孙子，今年摇手一变，估值上百亿。但据说是 4 两拨千斤，资本的狂热。
&&& 产品，阅后即焚的 App，为啥这么火，大家可以思考一下，青少年看什么东西希望马上删掉？现在也考虑商业化。国内也有个类似的 App Blink，被抨击：如果连“50 天，1 亿美元估值”都不是泡沫，还什么是泡沫？
&&& 技术，Google Cloud 的后台，有一些 google，facebook 的加入。100 人左右。
&&& Flipboard
&&& 这家在 Palo Alto 的 downtown，离 Stanford 非常近，是个小而美的公司
&&& 融资：去年融资估值是 8 亿美金，今年在寻找 D 轮了。
&&& 产品：手机上的杂志，首创翻页效果，非常注重设计的公司。号称用户超过 1 亿
&&& 技术：个性化推荐，实时数据处理用 Spark，人员 80 人左右
&&& 坐落在富人区 Los Altos，公司规模应该在 1000 人了，属于 Pre IPO 公司
&&& 创始人 Aaron Levie 28 岁，来自 USC，很有商业头脑的他年少就创办 15 个公司，后来跟 Duke 伙伴一起创建 BOX。
&&& 产品：云存储，更 focus 在企业级的服务上。销售驱动产品开发，抓住云计算和企业级，算是风口上的猪。
&&& Dropbox
&&& Y Combinator 明星公司，创始人德鲁休斯敦 MIT 毕业，有个华人女友。是各个创业论坛嘉宾。
&&& 融资：红杉资本领投，又是一个估值上百亿的公司，上市无悬念。
&&& 美食：拥有湾区顶级食堂的美誉，什么羊排，龙眼牛肉，三文鱼无数珍馐，下了血本了。
&&& 产品：跟 Box 类似，但更多在个人端，有很多巨头的竞争。但因为做得早名气大，还是不会一时失宠的。
&&& 技术人才：讲究快速迭代，Python 开发。众多 MIT 毕业，对系统要求高，一大堆 MIT、CMU、斯坦福、哈佛等顶级名校，也很多 FB 牛人在那。收购了 mailbox
&&& Coursera
&&& 坐落 Mountain View，Stanford 教授创办，成立 2 年。左边是 CEO（前 Yale 校长），中间是 Cofounder
&&& 融资：B 轮共融资 8600w 美金。
&&& 技术：Scala ＋ AWS
&&& 美国版的知乎：）
&&& 坐落 mountain view downtown。创始人是前 FB CTO。不着急盈利，但也不知道怎么盈利。今年又融了 8000w 美金。 Anyway，有理想的公司总是不缺钱。
&&& 产品：过了最火的时期，现在感觉也不温不火，发现越来越多印度用户，关注一大堆如何来美国 IT 公司。
&&& 技术人才：AWS，Python，逼格很高，又是清一色常青藤出身。
&&& Pure Storage
&&& 跟楼上是邻居, Google 人出来做的，融资已经到第 F 轮后了，下一个上市公司了。
&&& 产品：企业级的存储，SSD，高速缓存。技术上用 C，有一个有意思的视频，有个工程师对服务器吼叫，监控 dashboard 马上显示异常。
&&& Tango Me
&&& 坐落 Mountain View, 员工大概 300
&&& 产品：跨 iOS 和 Android 的视频通话软件，号称上亿用户。
&&& 融资：自从 whatsapp 被 FB 200 亿收购，它又是估值飙升，阿里巴巴投资 2.8 亿，我估计迟早是他家的。
&&& 很多华人在此，技术上有些 Out，还在用 ANT， Java Spring，调试巨慢。
&&& Square
&&& 产品：刷卡 App，需要跟各个银行打通，后端做了很多接口转化，oncall 压力较大。
&&& 技术：很多 Google FB 加入的员工，今年冒出来谣言上市搁浅，但没听到啥跳槽员工，还是有信心的。
&&& 家居设计网站 Houzz 创始人：硅谷最佳创业夫妻档
&&& 这家犹太人创办，虽然不是那么有名，但也是得到风投追捧，一年估值翻七倍，估值在 7 亿以上
&&& 产品：家居装饰分享，可以做些家居广告
&&& 技术：php，design 更重要些。技术员工不少是中国人＋以色列
&&& 在旧金山，距离 Pinterest 很近，Uber 的竞争对手，两家打架很厉害，听说有高层变动。
&&& Glassdoor
&&& 在 North bay，旧金山北面，风景如画，那边有个海滨小镇：潇洒丽都，听这名字的意境。
&&& 产品：匿名评论公司，面试吐槽，工资评价。商业化产品就是卖 JOB，跟 Linkedin 等竞争
&&& 人才：大概 50-60 规模，有些是数据挖掘，搜索基于 Lucene。
&&& Wealthfront
&&& 坐落 Palo Alto，成立 3 年。
&&& 融资：C 轮融资总共 6000w 美金，很多来自 Linkedin 的员工，对待员工还是比较慷慨
&&& 产品：管理个人资产，帮助投资理财。建立计算模型来做基金投资。
&&& Evernote
&&& 做一只无畏的大象
&&& 着名的大象公司，就在 101 高速边上竖着巨大的 logo，公司成立 2007 年，创始人很理想主义。是个慢公司。
&&& 产品：个人内容管理笔记，推出跨平台各种版，还有卖纪念品的。非常注重设计。
&&& 融资：D 轮总计 2.7 亿美金，估值也是 10 亿以上的
&&& 技术：Java，比较老套
&&& Quixey
&&& 坐落 Mountain View downtown，成立 5 年
&&& 产品：App 搜索
&&& 融资：C 轮总计 7000w，阿里巴巴又参合了。
&&& 举办找 bug 大赛，看谁先找出来就奖励 100 美金。
&&& 技术：Python ＋ AWS
&&& Apropose
&&& 坐落在 Mountain view 的初期 Startup 网站还没上线，创始人是 stanford 博士，其他 cofounder 和员工全是女生。当时创始人诱惑说如果加入是第一名男性工程师，这在硅谷很罕见。在做一个关于索引网站设计结构，给设计师灵感和提供工作效率。
&&& Minted
&&& 做个性化贺卡的，一个听起来不怎么大的市场也得到很多追捧，去年融资 4000w。公司里面也是装饰的五颜六色，很多美女。
&&& 下面几个公司都是跟大数据相关的，可能有些 boring
&&& Databricks
&&& Cloudera、MapR、IBM 及英特尔均视 Spark 为 Hadoop 新核心
&&& 这就是目前最火 Spark 技术的发源地了,不懂 spark 背景的，请查看最后参考资料。2013 年，Berkeley AMPLab 领军教授和一些 PhD 出去成立了 Databricks
&&& 融资：B 轮总计 3300w 美金
&&& 产品：Spark 社区版，Databricks Cloud 商业版
&&& 技术：不用说都是非常过硬的，人员大概 50 人，很快会搬到旧金山
&&& Cloudera
&&& 在 Palo Alto, 旧金山，全球很多分部。2008 年成立
&&& 老牌 Hadoop 咨询公司，积累很多工业界客户，也推出了 CDH 的稳定版，在 Hadoop 培训届是老大。
&&& 融资 F 轮，估值 40 亿，其中很大一部分来自 Intel。
&&& Hortonworks
&&& 坐落 sunnyvale，2011 年成立，拉了好多 Yahoo 的 hadoop 核心人物作为 Cofounder
&&& 目前融资 2.5 亿，上市可期。
&&& 产品：Hadoop 2.0 就是他家起草，Hortonworks Data Platform （HDP) 跟上面的 CDH 较劲
&&& 印度人好多
&&& 坐落 San Jose, 2009 年成立
&&& 产品：最有名的是一个 HDFS 的替代品，比当前的开源版本快三倍，自带快照功能，而且支持无 Namenode 单点故障
&&& 融资 1.7 亿美金，Google Venture 也加入，大数据不仅比技术，也比财力啊
&&& 印度人好多 （来源：知乎 作者：董飞，Coursera软件工程师）
私募基金基金经理：高盛衍生品副总裁：7年华尔街量化经验%近3月收益：8.44%累计收益：8.44%基金经理：近1年收益：44.23%年化收益：37.81%信托产品预期收益率7%投资期限24月投资起点100万元C发行，投向基础产业格上点评：预期收益率7.2%投资期限24月投资起点100万元发行，投向房地产格上点评：
根据《私募投资基金监督管理暂行办法》第四章第十四条规定："私募基金管理人、私募基金销售机构不得向合格投资者之外的单位和个人募集资金，不得通过报刊、电台、电视、互联网等公众传播媒体或者讲座、报告会、分析会和布告、传单、手机短信、微信、博客和电子邮件等方式，向不特定对象宣传推介。"
格上财富谨遵《私募投资基金监督管理暂行办法》之规定，只向特定投资者展示私募基金产品信息，不构成任何投资推介建议。
合格投资者是指具备相应风险识别能力和风险承担能力，投资于单只私募基金的金额不低于100万元且符合下列相关标准的机构和个人：
（一）净资产不低于1000万元的机构； （二）金融资产不低于300万元或者最近三年个人年均收入不低于50万元的个人。
前款所称金融资产包括银行存款、股票、债券、基金份额、资产管理计划、银行理财产品、信托计划、保险产品、期货权益等。
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这个最为不堪的创业故事震惊了硅谷：欺诈、简历造假、拖欠工资
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本文转载自《纽约时报》网站，原标题为《最为不堪的创业故事击碎了硅谷梦》，作者Katie Benner。
虎嗅注：对所有创业者而言，硅谷是创业圣地，是巨头的摇篮，微软、英特尔、谷歌、Facebook都在这里，而来自全球的创业者都想在这里寻找成功的机会，但下面这个创业故事才是硅谷更加真实、普遍的写照，它几乎拥有所有失败的创业团队所能遇到的一切问题。本文转载自《纽约时报》网站，原标题为《最为不堪的创业故事击碎了硅谷梦》，作者Katie Benner。旧金山&&就像如今许多聪明的年轻创业家一样，艾萨克&崔(Isaac Choi)在去年来到这里，创立了一家公司，承诺员工他会带领他们实现硅谷梦。这个梦最终被证明基本是镜花水月。本周，崔的公司WrkRiot开始以一种极其公开的方式崩塌倒下。它的前市场部负责人对外披露，这家创业公司已经陷入混乱，此前有时用银行本票给员工支付工资，后来干脆开始拖欠工资。她还宣称，崔曾伪造电汇文件，制造他正在进行补偿的假象。至周二晚间，WrkRiot的网站已经关闭。崔的文凭的真实性也开始受到质疑。彭尼&金为Medium网站撰写了一篇名为《我遭遇了一家硅谷创业公司的诈骗》的文章，讲述了她在艾萨克&崔创立的WrkRiot公司的经历WrkRiot并不出名，但这家创业公司的倒闭在硅谷引发关注。崔的情况可能比较极端，但这家公司垮掉的故事，对许多来硅谷创业、想要成为下一个马克&扎克伯格(Mark Zuckerberg)&&但最终可能成为了第二个WrkRiot&&的人来说并不陌生。硅谷热衷于宣扬自己的成功故事，但现实是无数基本上籍籍无名的微小创业公司构成了科技行业那有些病态的软肋。&除了被指诈骗的那个部分，几乎所有在创业公司工作过的人都经历过WrkRiot出现的大多数问题，&位于加州门洛帕克的创业公司投资人泽米勒&沙阿(Semil Shah)说。&人们没有意识到，创业公司是一个宽泛的概念，既包括得到市场证明、已经融到1500万美元资金的创业者，也包括拿着亲戚朋友的钱创业的人。&他说，在局外人看来，&他们是一样的。&在服务科技人士的在线论坛黑客新闻(Hacker News)上，WrkRiot的故事被引爆，成为跟帖最多的热门话题之一，引发500多条评论。其中一条表示，这家创业公司的经历&基本上是这里每家公司都要经过的成人礼&。各个科技博客也在谈论这个故事；其中一个称它是&我们听说过的最不堪的创业故事之一&。WrkRiot前市场部负责人彭尼&金(Penny Kim)把她在该公司的经历写了下来，其中包括前面提到的伪造文件行为。她说，&我听说过拖欠工资或创业失败，但谁会想到硅谷还有欺诈？&在金提出工资申诉之后，WrkRiot于8月中终止了与她的雇佣关系。之后她报复性地对该公司发起控诉，也搬回了自己之前居住的达拉斯。WrkRiot的办公地点位于加州的圣克拉拉，离英特尔(Intel)的总部不远。35岁的崔在本周接受采访时说，WrkRiot&和其他公司一样。如果你想谈论创业公司，它们都有问题。&当被问到有关伪造文件的指控时，崔说金是一名心怀不满的员工，她被辞退是有正当理由的，并表示她的指控&对我的员工不公平&。崔的个人信誉也面临危机。这名创业者曾表示，在创立WrkRiot时，他已经从纽约大学斯特恩商学院(Stern School of Business at New York University)毕业，而且在摩根大通(JPMorgan)做了近4年的分析师。但纽约大学和摩根大通都表示，他们没有艾萨克&崔的记录。在他LinkendIn页面上的简历中列出的供职公司中，至少有一家是无法找到的。艾萨克&崔之后，崔将自己在LinkendIn上的简历全部抹去。他没有回应有关简历的质疑。他的律师伯纳德&菲什曼(Bernard Fishman)表示，在《纽约时报》联系崔之前，他并不知道有人针对该公司提出了这些指控。崔是在2015年6月成立了自己的创业公司，最初取名1For.One，目标是帮助人们在网上找到最合适的工作。他找来招聘和数据科学方面的专家做顾问，最终雇用了近20人，其中包括几名持工作签证的中国人。这家公司后来改名为JobSonic，并配了这样一句宣传口号，&一家关心用户需求、快如闪电的招聘平台终于出现了。&最终，这家创业公司定名为缺少元音的WrkRiot。崔表示，公司还没有获得任何风险投资，但他有&几名个人投资者，都是高净值人群，对公司的未来有信心&。他说有一位与他有亲戚关系，另一位没有，但他不愿透露公司有多少资金。WrkRiot前首席技术官兼联合创始人阿尔&布朗(Al Brown)表示，崔原计划个人注资200万美元，但后来只投了40万美元。&直到8月初我才发现，公司上一次发工资的钱来自一位员工，&布朗在本周发表于网上的评论中写道。在记叙自身经历的帖子中，金一开始并没有透露公司的名称，后来才确认是WrkRiot。她在其中写道，这家创业公司在没有咨询她意见的情况下就招进来一个需要向她汇报的人，公司没有就自身业务提前做计划，甚至不知道自己的业务真正是什么，并且不断被投资者拒之门外。她说首席执行官还向员工借了钱，也是后来才确认此人就是崔。&有关这家公司的任何事都不会再让我感到惊讶，所有的一切看起来就像一个可怕的噩梦，真庆幸自己醒过来了，&她写到。目前WrkRiot大约还剩十名员工。周二晚上，其中一部分人聚在公司里，讨论了他们目前的状况。该消息来自一名参与了讨论的员工，此人要求不具名，因为担心遭到报复。一些员工仍抱有希望，觉得崔有能力挽救这家公司。有几名中国员工的工作签证与自身的受雇情况相关联，他们表示自己的签证延期申请之所以陷入困境，部分原因就在于WrkRiot没有给薪酬管理企业ADP付钱，导致政府无法通过ADP核实他们的受雇情况。截止那时，WrkRiot已经关闭了自己的网站，也关掉了它的Facebook页面和Twitter账户。许多员工正在寻找其他硅谷创业公司的工作机会。
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