招聘员工一般用什么软件?

公司开发软件为什么更愿意外包而不是自己招聘人员
不排除大企业在自己内部设立技术部,但是大企业做一些软件应用还是愿意找专业的软件开发公司帮他们做,他们不会把重要的应用软件交给自己的技术部的,而且他们自己内部的技术部一般都是负责做做展示页面,简单的等小事情。这主要是因为以下几个方面的原因:(推荐导读:)
1、现在的软件开发公司多为软件开发与运营全案代理公司,包括了前端页面设计、美工、文案、开发、后端程序员,开发后期推广与优化(SEO、PPC、BBS等)等各个方面,队伍庞大,人员专业。可以说企业把软件应用开发交给专业的软件公司来做,自己基本上不用花费太多的精力在软件应用开发上面,而且现在专业的软件公司开发出来的应用都是非常有保障的。专业的软件开发公司队伍是非常庞大的,从前期开发到后期推广与优化,而且人员都是非常专业的。在这方面,企业自己内部的技术部人员差的就比较多了。企业内部的技术部人员做出来的东西一般都是迎合领导喜好的,拍马屁专用的,他们对于消费者应用习惯的把握是不够的。所以说,大企业找软件开发公司做软件应用开发其实是未来让软件应用能够拓展到更广阔的消费人群中去!
2、企业的技术部毕竟不是专业的软件开发公司,顶尖的软件开发人才不愿意局限于一个行业或者是企业。一般顶尖的软件开发人员更愿意去专业的软件开发公司发展,因为在那里是可以学到“真技术”的,他们是不会屈就于一个企业的技术部的。所以这就很明显了,企业自己技术部的实力是远远没有专业软件开发公司的实力强的。
3、企业养一个技术部,要开员工工资、日常开销费用、管理费用等等。一般一个企业一年可能开发不了几次软件应用,但是如果自己成立一个技术部的话就要花费大笔的Money来养一个技术部。企业养一个技术部就要给员工开工资,日常开销、花费等都要支付,而且成立技术部就要招聘主管或技术部负责人,这样的话还要支付管理费用。这样来看的话大企业把软件应用开发外包给专业的软件公司其实是为自己节省成本。
4、专业的软件公司往往经常接触许多世界顶尖的公司,他们对应用软件市场有着更准确的把握,对消费者使用习惯有更深的了解,对应用运营有着更专业的标准,对媒介有着更好的关系。
5、企业内部自己设立的技术部都是做做简单的H5页面等以应付企业平常的事项。一般一个大企业也会经常需要做一些简单的页面,小游戏什么的,这个时候企业自己的技术部就派上用场了。但是一般大企业做专业应用软件的时候是不会让自己的技术部来做的。
所以大企业找专业的软件公司做应用软件开发其实是为自己节省成本,让软件应用做的更好。看了我的分析之后你就不难理解为什么大企业开发软件应用都是找专业的软件公司而不是在自己企业内部设立技术部了。
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SNS。不要妄想两百条转到就能拿到 50 封简历,这可能只是你文案写的足够让人有转发的欲望,可能连 10 封都拿不到。不过,像微博,有一些非常好的点,那就是 —— 刷脸。比如你对某个公司的人有兴趣,那么让这公司里某个比较有影响力的程序员转发一下(看你交情了),那么此公司的人就知道你在招聘了。同理,刷多几个渠道,就更多人知道这个头像在招人了,再偶尔来一个月经贴。知道为什么年底了,偶尔会说说「推荐人送 iPhone6」或者「拿完年终可以来我们团队」了吗?3. 程序员社区。像 V2EX 发一条招聘,文案不错,能很轻松被顶上热版。那又如何!一天就沉下来了,好的最多坚持不过 3 天。不过,在这种地方,一般都自称 Geek,你要真秀出点 「Geek」的东西,让人觉得 Bigger than bigger,比如 HHKB / Herman Miller / 能给 BAT 更高的待遇。才有可能刷出个热门,让人收藏收藏收藏。还是刷脸的事情。4. QQ 群。我自己并不爱整天在这样的那样的「技术群」的地方讨论东西,吸引我的也只有吃吃喝喝(为何人还这么瘦),而有人喜欢。有混的相当好的,比如上次买了一个朋友网站的广告位,他帮忙把信息顺路转到 10 几个 QQ 群,真!的!收!到!不!少!而且都是希望换工作的。5. 博客。 博客已死,我甚至也已经关掉了。不过有些人真的是看着某个博客成为一个程序员的,在博客上面发文已经不会有很多人关注,却能收到非常不错的简历,并且往往是非常对口的程序员。比如我只挑前端相关的。6. 朋友圈子。说实话,大家都在招人,都在要人,一般会不有人推荐。但如果靠谱,他们真的会把同事、朋友介绍过来。这个「靠谱」很重要。技术氛围、前景、钱、缺一不可。再之是自己认识的人。像以前面试过印象深但当时不合适的,现在是不是合适了?像希望找到某种类型工作而这里刚好有的。这个途径能获取到的人是非常有限的,但质量奇高。7. 内推 + 猎头。这两个比较相似,只不过一个是不需要花钱的 —— 内推大家都懂,高质低耗(或者肥水不流别人田)途径。主要说说猎头 —— 以前对猎头有些误解。傻的真的很多,但也有聪明的。他们专注并且真诚地去交朋友,提供一些求职咨询,并且给一些行业内的信息。要找到好的猎头并不容易,大多是群发邮件类的,不过也有些好的,他们像好的房产中间一样,把自己掌握的比你更好的资源推荐给你,通常技术都过关的机会高,就看合不合适了。8. GitHub。专家、艺术家、天才通常要到这里挖,要努力去挖掘。当然很难,像同事这种排名在前 15 的,因为是朋友才会来的。三、合适的人选 好了,简历有了。如何确定人选是否合适? 这才是最难的一关。招聘难说的并不是简历少,而是真正合适的人少。几乎很少有人说招人简单的,也不是说市场上就不存在着这样的人,而是像恋爱,要彼此看的上才是。大公司有经验的希望去创业型团队,但又很难适应工作强度和环境;小公司的想去大型企业体验所谓流程规范化,却又觉得公司限制太多。假设大家都诚心坐下来聊了,像我,对团队程序员的等级要求基本上是这样的:工程师:基础技术能力是否胜任某个岗位,或者 3 个月内是否能胜任 资深工程师:是否有自己规划,对技术、团队从自己期望做的事上的见解、见识技术专家:是否在至少一个领域达到 TOP,能在什么方面上去积极地带动团队上面的要求各个团队都不同,面试技巧也各不相同,通常如果一个达到期望,那么招。最难抉择的是会遇到一些比较摇摆的情况 —— 这人招还是不招。 除了能力与待遇上的平衡,通常我是这样决定,并且也告诉同事这样去决定 —— 是否乐于与这样的人合作。在此之后,经过考量, 我们可能就很高兴地招聘进一个人,或者很遗憾地失去一个人。 以为这样就结束了,其实不然。一、人的培训与公司成长;二、奇葩的状况,还真不少。人与公司一起成长要说的真是太多,简单来说我觉得就是首先要参与进来,再之融入,而能达到自如分享就是个人与团队最大的共赢;奇葩的我拿个例子讲,遇过入职一天就走的,怎么说呢,理由也很多。了解情况之后,我觉得具体对外可以忽略,一句话带过就好。不过可以说说一些自己的想法。进入一家公司,是公司与个人的相互选择,既然选择两方都应当承担相应的责任。尝试相互了解,相互从积极方面去相互影响。而这个周期是多少,不同人不同,对我来说我希望至少是 3 个月,很多公司的试用期也是 3 - 6 个月。遇到好的去学习,遇到不好尝试改变,团队不就是为了更好才招人?如果真的推动不下去,那么可能换种方式,或者真的无缘。至少目前来说,呆过的公司都没有出现过呆不下 3 个月的,各有特点,让我学习很多。而为何会定这样一个「体验」的周期,主要是因为老爹曾告诉我,如果呆的时间不足够长,又怎能知道是自己认识上出问题,还是公司出问题?对,事情又岂是件件如此简单,而发现自己缺点又岂是分分钟的事。时间帮助说明很多事情。找到合适的人或者公司都不容易。看微博收藏时间,3 年半前看到过这样一句话,偶尔会翻来看看。面人用人,非常受用。问之以是非,而观其志;穷之以辞辩,而观其变;咨之以计谋,而观其识;告之以祸难,而观其勇;醉之以酒,而观其性;临之以利,而观其廉;期之以事,而观其信。 四、结能写的,能再细讲的很多。零零散散,没有真正很好地总结,兴致来了写几段当聊天。讲了些废话,也讲了些肺话。想讲的很多,不过点到为止,下次有兴致再来。最后啰嗦一句,跟大家说,也是跟自己说:年末一过,接下来将有很多人离职寻找新机会:如果有多个选择,招人要招能成事的,而不是成事的技术。再推荐两篇文章::Joel 写的,在《软件随机录》就提过,说到待遇的时候,他们会到机场去接人,即便是实习生;他们会提供独立办公室。我自己期望建立像 FogCreek 一样伟大的软件公司。:NCZ 写过几篇,他强调的是基础重于见识,分层次去招人,一直影响着我去找到合适的人。BTW. 如果对前端有兴趣你知道找谁吗? 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